Slide 1: ２０２１年３月期 連結決算 ～２０２２年３月期計画と中期経営計画について～
２０２１年３月期 連結決算 ～２０２２年３月期計画と中期経営計画について～ 代表取締役社長 池見 賢 2021年5月27日 Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation
Slide 2: ２０２２年３月期計画
２０２２年３月期計画 Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation
Slide 3: 2022年3月期計画
1. 2022年3月期計画 単位：億円 2022年3月期 2021年3月期 増減 増減率 計画 実績 売上高（収益認識適用後） 8,200 8,097 103 101% 営業利益 200 162 38 123% 経常利益 210 181 29 116% 当期純利益 140 58 82 241% （親会社株主帰属） ＊2022年3月期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適 用するため、上記の売上高は当該会計基準等を適用した後の数値として記載 (2022年3月期売上高は、従来の会計基準より550億円の減額となっています） ＊売上高（収益認識適用後）の2021年3月期実
Slide 4: 2022年3月期セグメント・ユニット別計画
2. 2022年3月期セグメント・ユニット別計画 （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 家庭用冷凍食品 506
Slide 5: セグメント、ユニットの改編（2021年4月1日～）
3.セグメント、ユニットの改編（2021年4月1日～） ・ 漁業・養殖セグメント、商事セグメント、海外セグメントを統合し、 『水産資源セグメント』とする ・ 漁業・養殖ユニットを分割し、『漁業ユニット』『養殖ユニット』とする ・ 北米・欧州ユニットとアジア・オセアニアユニットを統合し、『海外ユニット』とする ・ 畜産商事ユニットを加工セグメントへ移管し、『畜産ユニット』に名称を変更する Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation 5
Slide 6: 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・漁業）
4. 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・漁業） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 ＜漁業ユニット＞
Slide 7: 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・養殖）
4. 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・養殖） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 ＜養殖ユニット＞
Slide 8: 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・水産商事）
4. 2022年3月期ｾｸﾞﾒﾝﾄ別計画（水産資源・水産商事） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 ＜水産商事
Slide 9: 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・荷受）
4. 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・荷受） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 ＜荷受ユニット＞
Slide 10: 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・海外）
4. 2022年3月期セグメント別計画（水産資源・海外） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 漁業 290 303 △ 13 11 7 4 養殖 133 127 6 △ 14 △ 23 9 水産資源 水産商事 1,478 1,471 7 32 30 2 荷受 1,744 1,684 60 5 △2 7 海外 1,346 1,398 △ 52 49 36 13 水産資源セグメント小計 4,991 4,983 8 83 47 36 ＜海外ユニット＞
Slide 11: 2022年3月期セグメント別計画（加工）
4. 2022年3月期セグメント別計画（加工） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 家庭用冷凍食品 506 512 △6 19 21 △2 家庭用加工食品 358 337 21 24 25 △1 加工 業務用食品 1,190 1,109 81 22 10 12 畜産 688 690 △2 10 2 8 化成 180 175 5 19 18 1 加工セグメント小計 2,922 2,822 100 94 75 19 ・ 業務用食品ユニットは一定の回
Slide 12: 2022年3月期セグメント別計画（物流）
4. 2022年3月期セグメント別計画（物流） （単位：億円） 売上高（収益認識適用後） 営 業 利 益 セグメント ユニット 2022年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2021年3月期 計画 実績 増減 計画 実績 増減 物流 物流 165 156 9 18 21 △3 ・ 新型コロナウイルスの影響に伴う荷動きの動向を注視しつつ、保管需要の取り こみを図る ・ 輸配送や通関を含めた一貫物流サービスの提供により、収益拡大を目指す ・ 計画的な設備投資を継続し、物流センターのスクラップ アンド ビルドに取り組 む Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corp
Slide 13: 中期経営計画 Innovation toward 2021と次期中期経営計画について
中期経営計画 Innovation toward 2021と 次期中期経営計画について Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation
Slide 14: 2022年3月期計画と中期経営計画（ユニット別）
5. 2022年3月期計画と中期経営計画（ユニット別） （単位：億円） 売 上 高 営 業 利 益 中期経営計画 中期経営計画 セグメント ユニット 2022年3月期 最終年度 2022年3月期 最終年度 計画 差異 差異 (2022年3月期) 計画 (2022年3月期) (収益認識適用前) 目標値 目標値 漁業 313 424 △ 111 11 51 △ 40 養殖 133 143 △ 10 △ 14 16 △ 30 水産資源 水産商事 1,525 1,579 △ 54 32 48 △ 16 荷受 2,164 2,418 △ 254 5 8 △3 海外 1,355 1,650 △ 295 4
Slide 15: 中期経営計画進捗状況
6. 中期経営計画進捗状況 ・ 売上高、営業利益ともに、中期経営計画の目標値には未達 ・ 構造的課題は、①海外まき網漁業の採算悪化、②養殖の市況低迷と 高コスト構造、③荷受事業の市況低迷と構造改革の遅れ、④北米の ピーターパンシーフーズの収益悪化 ・ ピーターパンシーフーズは、事業譲渡により、すでに撤退。課題として 解消済み ・ 残る課題についても解決策実行中 ・ 足元の課題解決と今年度計画の着実な達成、次期中期経営計画策 定に取り組む Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation 15
Slide 16: Thank You
Thank You Copyright ©2021 Maruha Nichiro Corporation
Slide 17: 将来の業績に関する見通しについての注意事項
当資料に記載されております計画や見通し、戦略など歴史的事実でないものは将来の業績に関する見通しであり、これらは現時点で入手でき る情報から得られた判断に基づいております。実際の業績は様々な重要要素により、これらの見通しとは異なる結果をもたらしうることをご承 知おきください。また、本資料の著作権やその他本書類にかかる一切の権利はマルハニチロ株式会社に属します。