Slide 1: 2017年3月期 第2四半期 決算説明会
2017年3月期 第２四半期 決算説明会 株式会社丸井グループ 2016年11月4日
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．第2四半期決算概要と通期見通し 取締役上席執行役員 経営企画部長兼ＩＲ部長 加藤 浩嗣 ２．中期経営計画の進捗と今後の取組み 代表取締役社長 青井 浩 1
Slide 3: 第2四半期決算概要と通期見通し
第2四半期決算概要と通期見通し 1 取締役上席執行役員 経営企画部長兼ＩＲ部長 加藤 浩嗣
Slide 4: 決算ダイジェスト
決算ダイジェスト ・ＥＰＳは、19％増の32.6円 ・小売事業の苦戦をフィンテック事業がカバーし、 営業利益は11％増の132億円 ・特別損失に利息返還損失引当金を119億円、 特別利益に固定資産売却益121億円計上 ・通期の営業利益は315億円(前年比106％）に下方修正 ・最適資本構成の実現に向け、自社株買いを実施 3
Slide 5: 連結業績
連結業績 ・ＥＰＳは前年に対し19％増の32.6円、５円増加 ・営業利益は11％増、当期利益は10％増と２期連続増益で計画も達成 15年3月期 16年3月期 17年3月期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 前年比 前年差 計画差 ＥＰＳ（円） 21.5 27.3 32.6 119 ＋5.3 ＋1.1 兆 億円 兆 億円 兆 億円 ％ 億円 億円 グループ総取扱高 6979 8092 9262 114 +1170 ＋32 売上収益 1209 1184 1162 98 -22 -38 売上総利益 780 776 803 103 +26 -17 （売上総利益率（％）） （64.5） （65.6）
Slide 6: セグメント別利益の状況
セグメント別利益の状況 ・小売事業は、アパレル不振や未稼働面積の増加により減益 ・フィンテック事業は、ショッピングの高伸長で９期連続の増益 15年3月期 16年3月期 17年3月期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 前年比 前年差 計画差 億円 億円 億円 ％ 億円 億円 小売事業 31 39 24 62 -15 -16 フィンテック事業 91 100 128 127 +27 +13 全社消去 △18 △21 △20 95 +1 +5 連結 105 118 132 111 +14 +2 5
Slide 7: 特別損失の計上：利息返還損失引当金の積み増し
特別損失の計上：利息返還損失引当金の積み増し ・直近の状況から利息返還費用を見積り、119億円を特別損失に計上 ■利息返還額年度別予測 124億円 実績･当初予測 上半期決算で計上 119億円 85 78 73 60～65 今回積み増し分 54 52 35～45 25～30 15～20 10～15 10～30億円 11.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3 22.3 23.3 24.3 25.3 26.3 （予測） （予測） 6
Slide 8: 特別利益の計上：資産効率向上に向けた取組み
特別利益の計上：資産効率向上に向けた取組み ・事業戦略を踏まえ、将来の成長が見込める物件には積極的に投資 ・過去に営業を終了した物件を売却し、121億円の特別利益を計上 ■博多マルイをオープン ■新宿東口ビルを売却 ・成長が見込める立地へ出店 （投資額 57億円） ■錦糸町店の隣地物件を取得 丸井 錦糸町店 ・自社で営業するには面積が 取得物件 小さいため賃貸ビル化 ・時価が高いためNOI利回りが低く ・自社保有の店舗と合わせて 改善する可能性は低い 将来は一体開発による高度 利用が可能 （投資額 55億円） ・50年以上保有 投資額 計 112億円 売却益 121億円 7
Slide 9: バランスシートの状況
バランスシートの状況 ・営業債権は、ショッピングクレジットの拡大で、364億円増加 ・有利子負債は500億円増、営業債権比は91％と４ポイント上昇 16年3月末 16年9月末 増減 億円 億円 億円 営業債権 4139 4503 364 割賦売掛金 2798 3114 316 （債権流動化） （689） (684) (-6) 営業貸付金 1341 1389 48 固定資産 2441 2470 30 有利子負債 3593 4093 500 [営業債権比(％)※] [87％] [91％] [＋4％] 自己資本 2816 2709 -107 自己資本比率(％） 38.6 35.2 -3.4 総資産
Slide 10: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 ・基礎営業キャッシュ・フローは、プラスの80億円、15億円の増加 ・新開店で設備投資が増加した一方、固定資産を売却し投資CFはプラス 16年3月期 17年3月期 前年差 第2四半期 第2四半期 億円 億円 億円 基礎営業キャッシュ・フロー ＋65 ＋80 ＋15 設備投資 △40 △120 △80 固定資産の売却 － ＋129 ＋129 投資キャッシュ・フロー △23 +25 ＋48 有利子負債の増加 ＋428 ＋499 ＋70 配当金の支払い △26 △27 △0 自己株式の取得 △200 △157 ＋43 財務キャッシュ・フロー ＋201 ＋314 ＋114 現金
Slide 11: 2017年3月期 通期見通し
2017年3月期 通期見通し ・上半期の状況を踏まえ、通期見通しを下方修正 ・ROEは6.7%、EPSは12%増の79.3円、営業利益は8期連続増益 15年3月期 16年3月期 17年3月期 前年比 前年差 年初 計画差 ＲＯＥ（％） 5.2 6.0 6.7 - +0.7 -0.1 ＲＯＩＣ（％） 3.3 3.3 3.2 - -0.1 -0.2 ＥＰＳ(円） 58.9 70.7 79.3 112 +8.6 -0.7 兆 億円 兆 億円 兆 億円 ％ 億円 億円 グループ総取扱高 1 4691 1 7034 1 9500 115 +2466 ‐100 売上収益 2498 2459 2430 99
Slide 12: 2017年3月期 セグメント利益通期見通し
2017年3月期 セグメント利益通期見通し ・小売事業は、前年に対し26％減、年初の計画に対し36億円減益修正 ・フィンテック事業は、前年に対し18％増で、過去最高益を見込む 15年3月期 16年3月期 17年3月期 年初 前年比 前年差 計画差 億円 億円 億円 ％ 小売事業 105 107 79 74 -28 -36 フィンテック事業 209 231 273 118 +42 +18 全社消去 △34 △41 △37 89 +4 +3 連結 280 296 315 106 +19 -15 11
Slide 13: 通期見通し計画差要因
通期見通し計画差要因 ・小売事業の基調悪化や消費増税の延期を織り込み、年間見通しは 年初計画から-15億円の315億円（前年比106％）となる見込み +2 上半期 計画差 -15 -15億円 小売事業 基調他 -5 +3 年初計画 消費増税 修正計画 ﾌｨﾝﾃｯｸ 延期影響 事業他 330億円 315億円 前年比 小売事業 -20億円 前年比 111% 106% 下半期 当初計画 上半期 基調差 消費税 フィンテック他 見通し 12
Slide 14: 資本政策：連結B/S計画
資本政策：連結Ｂ／Ｓ計画 ・事業構造に合わせた、めざすべきバランスシートの実現に向けて 資本政策を着実にすすめる 総資産 １兆円 総資産 7300億円 営業債権 有利子負債 営業債権比 6800億円 5900億円 90％前後 営業債権 有利子負債 営業債権比 4139億円 3593億円 86％ 自己資本 自己資本比率 自己資本 自己資本比率 30％前後 2800億円 39％ 3000億円 左 16.3 右 左 21.3（予測）右 ＊営業債権比＝有利子負債／営業債権 13
Slide 15: 自社株買い・消却
自社株買い・消却 ・昨年に引き続き、機動的に自社株買いを実施 ・合わせて、発行済株式の16％に当たる4500万株の消却を予定 ■自社株買いの推移 ■自社株買い 350億円 上半期：150億円（994万株） 下半期：50億円（400万株）11月～ 200億円 50億円 ■自社株消却 150億円 上半期 4500万株 150億円 （発行済み株式総数の16.15％） 15.3 16.3 17.3 14
Slide 16: 配当
配当 ・当期より配当水準は、連結配当性向40％以上を目安に実施 ・中間配当は5円増配の16円、年間配当は過去最高の32円を予定 ■1株当たり配当金 32円 ＋10円 （予定） 22 16円 (予定) 19 18 15 14 14 16円 ＋5円 11.3 1 2 3 4 5 6 7 17.3 配当性向 30%以上 40%以上 15
Slide 17: 中期経営計画の進捗と今後の取組み
中期経営計画の進捗と今後の取組み 2 代表取締役社長 青井 浩
Slide 18: 中期経営計画
中期経営計画 ＜中期経営計画の骨子＞ ・グループの統合的な運営による企業価値の向上 ・グループ事業の革新による新たな事業の創出 ・最適資本構成の構築と生産性のさらなる向上 10%以上 10 5 9 4.5 8 ＲＯＥ 4%以上 7 4 6% 6 3.5 ＲＯＩＣ 5 3.3% 3 4 ＥＰＳ 3 2.5 130円以上 2 2 1 71円 0 1.5 16.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 21.3 17
Slide 19: PRA ae at IDEs
PRA ae at IDEs
Slide 20: /\\ t=] Ju-
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Slide 21: 小売事業利益の増減要因
小売事業利益の増減要因 ・仕入区画の売上不振に加え、ＳＣ・定借化に伴う未稼働面積の増加により 小売事業は前年・計画を下回る 前年差 -15億円 営業利益 -27 39億円 +15 24億円 仕入区画 売上不振 経費 -12 +8 効率化等 -0.4 +1 15.9 1 2 未稼働 3 ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ 4 Ｗｅｂ 5 定借化 6 7 16.9 8 面積増加 減少 収益改善 収益改善 計 計画差 -17 -6 -0.4 ±０ +1 +6 -16億円 20
Slide 22: 仕入区画の売上不振：天候不順の影響
仕入区画の売上不振：天候不順の影響 ・上半期は、８～９月が天候不順により売上基調が大きく悪化 ■月別売上高前年比 ■天候不順の影響 (％) ・厳しい残暑や台風の影響等により、 102 当社 8～9月の基調が悪化 101 上半期 うち8-9月の利益影響額 100 -27億 -12億（構成45%) 98 97% ・当社だけでなく、百貨店をはじめと 96 95 する小売業が軒並み苦戦 東京地区百貨店 上半期 4～7月 8～9月 差 94 94 当社 99％ 100％ 96％ -4％ 92 東京地区 90 百貨店 97% 98% 95% -3% 4月 5月 6月 7月 8月 9月 ＊当社は稼働面積あた
Slide 23: 仕入区画の売上不振：アパレル不振と今後の対応
仕入区画の売上不振：アパレル不振と今後の対応 ・アパレルは構造的な不振に加え、天候不順の影響も大きく前比96％と苦戦 ・今後はＳＣ・定借化を推進し、アパレル比率の低減に取組む ■上半期伸長率比較 ＊当社は稼働面積あたり取扱高ベース ■当社のアパレル比率(面積)と 当社 東京地区百貨店 定借化率の推移 100％ -1% 120 55 -3% SC･定借化 -4% 総体 -5% 52 総体 100% アパレル 100 50 アパレル ■東京地区百貨店の売上前年比の推移 80 45 101 アパレル比率 総体 99 60 38 40 98 97 99 97 96 96 94 40 35 96 比差
Slide 24: 仕入区画の売上不振：インバウンド影響
仕入区画の売上不振：インバウンド影響 ・昨年急拡大したインバウンド市場は縮小傾向 ・当社はインバウンド構成が低いため、売上高の落ち込みは軽微 ■全国百貨店のインバウンド売上推移 ■インバウンド構成と売上高の状況 362 400 900 売上高 インバウンド 売上高前年比 800 300 前年比 売上 売上 (総体) 前年比 構成 影響度 700 200 144 123 600 100% 100 当社 99% 96% 2.9% -0.1% 523 80% 500 売上高 0 397億円 百貨店 400 A社 94% 73% 4.2% -1.1％ -100 300 -200 百貨店 200 145
Slide 25: 未稼働面積の一時的な増加：SC・定借化の計画と進捗
未稼働面積の一時的な増加：SＣ･定借化の計画と進捗 ・当期のSC･定借化は、20％から60％までプラス40％と最大規模を計画 ・SC･定借化による利益改善額は、上半期8億円、年間16億円の見込み ■ＳＣ・定借化による利益改善計画と定借化率の推移 ＜利益改善計画＞ 70億円 70 60 50 40 30 25億円 20 当期の利益改善額:16億円 9億円 10 0 ＜定借化率（期末）＞ 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 +40％ 90% 100% 100% 100% 60% 20% 7% 14.3 13年度 15.3 14年度 16.3 15年度 1
Slide 26: 未稼働面積の一時的な増加：増加要因
未稼働面積の一時的な増加：増加要因 ・ＳＣ･定借化の加速に伴い、改装等による未稼働面積が増加 ・アパレル不振の影響で、取引先の撤退要望が想定以上に拡大 ＜未稼働面積の推移＞ ■未稼働面積の増加要因 15% ①改装中区画 1.6倍 ・柏店･静岡店は、マルイ･モディ２館体制に向けて改装 面積比 改装中区画 ・設備工事を伴う飲食･サービステナントの導入を 9% すすめたことで、改装工期が長期化 未 稼 働 ②待機区画 面 待機区画 ・利益改善効果の高い大型テナント区画を優先して交渉 積 ・アパレル不振が深刻化し、撤退要望が急増 15.9 15上 16.9 16上 ＊待機区画：定借テナント導入までイベ
Slide 27: 未稼働面積の一時的な増加：ショップ撤退の影響
未稼働面積の一時的な増加：ショップ撤退の影響 ・アパレル不振が加速し、撤退要望はリーマンショック時を上回る規模に ・大手アパレルは直近2年間で合計1600店以上を閉鎖 ※日経ＭＪ(16/8/8）より ■ショップ撤退の推移（マルイ店舗内） 5500 3.8% 4 面積構成 3.6 3.7 3 4500 2 3500 1.1 10500 11000㎡1 リーマンショック 10000 1.0 の水準 0 2500 -1 撤退面積 通常期平均：4600 1500 -2 -3 500 -4 10.3 15.9 16.9 -500 -5 26
Slide 28: 未稼働面積の一時的な増加：下半期の見通し
未稼働面積の一時的な増加：下半期の見通し ・上半期に改装のため全面閉鎖していた店舗が開店する一方で、新たに 大型テナントを改装するため、未稼働面積は上半期とほぼ同水準を計画 ■ＳＣ・定借化の面積構成（期中平均） 100% 61900 消化仕入 大型テナント 13% 約30区画を計画 50% 30950 15% 静岡･柏 静岡･柏 静岡･柏 未稼働 9% 定借 0% 0 15年度 15年度 16年上半期 上期 16年下半期 下期 ＊構成は定借化対象区画面積に占める割合 27
Slide 29: 未稼働面積の一時的な増加：今後の見通し
未稼働面積の一時的な増加：今後の見通し ・ＳＣ･定借化が進行するにつれて、未稼働面積は減少 ■ＳＣ・定借化の面積構成（期中平均） 100% 61900 4% 7% 消化仕入 50% 30950 14% 未稼働 9% 定借 0% 0 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 定借化率 （期末） 20％ 60％ 90％ 100％ － － ＊グラフ中の面積は期中平均。構成は定借化対象区画面積に占める割合。定借区画の契約更新に伴う未稼働面積は含まず 28
Slide 30: 博多マルイの状況
博多マルイの状況 ・ＳＣ･定借化による次世代型マルイの初出店 ・７割を占めるライフスタイルカテゴリーが牽引し、客数･取扱高ともに堅調 ■上半期実績 実績 入店客数 726万人 買上客数 203万人 総取扱高 47億 新規カード 3.3万人 ＜カテゴリー構成＞ ＊面積構成比 博多マルイ マルイ都心店 ライフスタイル 70% 40% アパレル 30% 60% ＮＯＩ利回り 年間見通し 4％以上 29
Slide 31: オムニチャネルの取組み
オムニチャネルの取組み ・お客さまの快適なお買い物をデザインする「らくちんシューズ体験ストア」 ・中長期利益を創出する新たなビジネスモデルとしてトライアルを実施 ■体験ストアが提供する価値 気になる 調べる・探す 比較する 試す・確認する 支払う 受け取る お客さま 好きなときに自由に検索 試着できない 手元で簡単に 手続き簡単 実物を確認できず不安 Web インスタグラム 多くの商品を一度に比較 すぐ支払える 自宅に届く ブログ カード入会・ウェブ通販登録 TV 雑誌 ショーウィンドウ お店・ショップを レジで並ぶ 持ち帰る 自由に試せる 店舗 回るのが大変 実物を確認できて安心 会計・包装
Slide 32: 小売事業 B/S、ROIC計画
小売事業 Ｂ／Ｓ、ＲＯＩＣ計画 ・21年3月期までにＲＯＩＣ5.3%以上をめざし、資産効率を向上 ■Ｂ/Ｓ計画 ■営業利益・ＲＯＩＣ計画 5.3％以上 負債 負債 600億円 1000億円 3.5% 自己資本 総資産 自己資本 総資産 2400億円 180億円以上 3200億円 2200億円 3000億円 自己資本比率 106億円 自己資本比率 81％ 70%前後 16.3 21.3（予測） 16.3 21.3（予測） 31
Slide 33: フィンテック事業
フィンテック事業
Slide 34: フィンテック事業の売上収益の増加要因
フィンテック事業の売上収益の増加要因 ・ショッピングリボ・分割手数料や加盟店手数料が順調に拡大し、 売上収益は前年比114％と大幅伸長 ＋３ ＋5 サービスほか キャッシング ＋19 の増加 加盟店手数料 468億円 の増加 ＋29 前年比 114％ リボ･分割手数料 の増加 前年差 56億円 411億円 1 2 3 4 5 6 15.9 16.9 33
Slide 35: リボ･分割の伸長：リボ･分割残高の状況
リボ･分割の伸長：リボ･分割残高の状況 ・リボ・分割残高は前年比125％と、これまでの成長率から大幅に上昇 ・同業他社と比較しても、大きく上回るペースで推移 ■リボ・分割残高推移 ■リボ・分割残高前年比 （億円） 140% 2276億円 25％増 2000 1817 年平均成長率 当社 年平均成長率19％ 125％ 19％ カードＡ社 120% 119％ 1000 915 114％ カードＢ社 0 100% 11.9 12.9 13.9 14.9 15.9 16.9 14.3 15.3 16.3 16.9 ＊各社は開示資料より推計 34
Slide 36: リボ･分割の伸長：リボ･分割取扱高の増加要因
リボ･分割の伸長：リボ･分割取扱高の増加要因 ・分割払いの拡大やリボ変更の利便性向上等の施策で、リボ･分割取扱高は 前年・計画ともに上回る ■リボ・分割取扱高増加内訳 ＋33 その他 ＋45 新規会員 ＋45 効果 873億円 リボ変更 ＋46 の改善 前年比 133％ プラチナ ＋47 ゴールド 前年差 会員増 ＋216億円 分割払い 656億円 の拡大 前年比 109％ 15.9 1 2 3 4 5 6 16.9 7 計 計画差 +47 +10 +15 ±０ +4 +76億円 35
Slide 37: リボ･分割の伸長：分割払いの拡大
リボ･分割の伸長：分割払いの拡大 ・お客さまのニーズにお応えし、加盟店での分割払いの取扱いを拡大 ・上半期の取扱高は1.8倍に伸長し、懸念したリボ払いへの影響もなし ■加盟店での分割利用の拡大 ■取扱高の推移 181% 180% 変 家電量販店など、ニーズの 更 前 高い一部の加盟店のみ 分割払い 140% リボ払い 129% 100% 変 すべての加盟店で 83% 更 利用可能に 後 60% 12.9 13.9 14.9 15.9 16.9 36
Slide 38: リボ･分割の伸長：プラチナ・ゴールド会員の増加
リボ･分割の伸長：プラチナ・ゴールド会員の増加 ・当社のプラチナ・ゴールド会員はリボ･分割利用率が高い ・昨年度ゴールド会員が急増したため、リボ･分割取扱高が147％と高伸長 ■リボ･分割利用率 ■ゴールド会員数とリボ・分割取扱高の推移 プラチナ・ゴールド 50 リボ･分割取扱高前年比 147% 20% 140 145 45 プラチナ･ 135 132 135 ゴールド 40 会員 35 125 118 ゴールドカード 新規会員数 31 30 115 ＊一般会員…20％ 26 25 22万人 ■一人当たりリボ･分割取扱高 21 （年間予測） 105 19 28万円 20 1.5倍 95 15
Slide 39: リボ･分割の伸長：リボ変更の改善
リボ･分割の伸長：リボ変更の改善 ・支払い時にリボ払いへ変更されるお客さまの利便性を向上 ・金額を自由に設定できるメニューを追加したことで、利用客数が高伸長 ＜変更前＞ ＜変更後＞ 2016年4月～ リボ払いに変更 支払い合計額の したいご利用分 範囲で、自由に ナカノマルイ を選択して入力 金額を設定 ○×スーパー ＡＢストア リボ利用客数 リボ利用客数 前年比 前年比 （15年度） （16年上半期） 105％ 114％ 38
Slide 40: リボ･分割の伸長：リボ・分割残高の見通し
リボ･分割の伸長：リボ・分割残高の見通し ・取扱高の拡大により、残高は当初計画を160億円上回る見通し （億円） 2560億円(予測) 2500 25％増 ＋160億円 2045 年平均成長率 18％ 年初 計画 1500 2400億円 1052 500 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 39
Slide 41: カード会員数の拡大：カード会員数の推移
カード会員数の拡大：カード会員数の推移 ・博多マルイの開店により新規会員数が伸長、年間80万人を見込む ・提携先の拡大等により、今後も年間80万人を超える規模で安定して成長 ■新規会員数の推移 （万人） 博多マルイ開店 80万人 (予測) 80 入会時特典変更 70 73 73 71 72 71 エポスカード開始 57 58 58 58 55 55 50 52 52 52 51 50 48 46 44 43 39 70万人 80万人以上 50万人 96.1 12.3 13.3 14.3 15.3 16.317.3 07.308.3 09.3 10.3 11.3 12.3 96.1 97.1 9
Slide 42: カード会員数の拡大：具体的な取組み
カード会員数の拡大：具体的な取組み ・博多マルイの新規会員は上半期3.3万人、年間6万人の見込み ・ネットを通じた申し込みが1.5倍と、店舗外での入会も高伸長 ■博多マルイ 「博多織」をモチーフにしたデザイン 専用アプリ ・お客さまと共に創ったオリジナルデザインが好評 ・専用アプリによる事前入会受付を実施 上半期3.3万人、年間見通し６万人 ＊なんばマルイ4.4万人、北千住マルイ3.2万人（年間） ■ネットを通じた申込み ネット申込み ・全国でのプロモーションでネットからの申込みが増加 13% ・マルイウェブチャネルや体験ストアを通じた入会も促進 企業提携 16上 8% マルイ 施設提携 新規
Slide 43: フィンテック事業 B/S、ROIC計画
フィンテック事業 Ｂ／Ｓ、ＲＯＩＣ計画 ・21年3月期までに営業債権は2600億円増。ＲＯＩＣは4.1％以上を計画 ■Ｂ/Ｓ計画 ■営業利益・ＲＯＩＣ計画 総資産 7200億円 4.1 %以上 3.9% 総資産 4600億円 営業債権 有利子負債 6800億円 5900億円 400億円 有利子負債 以上 営業債権 4139億円 3593億円 231億円 自己資本比率 自己資本比率10％ 10％前後 左 右 左 右 16.3 21.3（予測） 16.3 21.3（予測） 42
Slide 44: 連結B/S、ROIC
連結Ｂ／Ｓ、ＲＯＩＣ
Slide 45: 連結B/S、ROIC計画
連結Ｂ／Ｓ、ＲＯＩＣ計画 ・最適資本構成として有利子負債は営業債権の9割、自己資本比率は30％ ・小売事業の構造転換とフィンテック事業の拡大でＲＯＩＣは４％以上へ ■Ｂ/Ｓ計画 総資産 ■営業利益・ＲＯＩＣ計画 １兆円 4%以上 3.3% 総資産 7300億円 営業債権 有利子負債 6800億円 5900億円 営業債権 有利子負債 4139億円 3593億円 500億円 以上 自己資本 自己資本 296億円 2800億円 3000億円 自己資本比率 自己資本比率 39% 30％前後 左 16.3 右 左 21.3（予測）右 16.3 21.3（予測） 44
Slide 46: 今後の取組み カード事業からフィンテック事業への進化
今後の取組み カード事業からフィンテック事業への進化
Slide 47: 取り巻く環境
取り巻く環境 物の豊かさから 高い 心の豊かさへ 現預金残高 若者の 金融の 将来不安 インターネット化 46
Slide 48: 私たちのフィンテック
私たちのフィンテック 金 融 × テクノロジー - Technology driven - フィンテック すべての人へ金融サービスを Financial Inclusion - Mission driven - 47
Slide 49: Financial Inclusion
Financial Inclusion 富裕層 若者 若者などを中心としたすべての人へ金融サービスを 48
Slide 50: 私たちのプラットフォーム
私たちのプラットフォーム カード会員 ～30代カード会員 ネット登録会員 630万人 55% 75% リアル店舗数 年間来店客数 29店舗 2億人 49
Slide 51: さまざまな金融サービスを身近に
さまざまな金融サービスを身近に ￥ 学ぶ 応援する 貸す 増やす 寄付する プラットフォーム 貯める 備える ￥ やりくりする 借りる 支払う 50
Slide 52: 本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0…
本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0075にご連絡ください。