Slide 1: Passion pour l’excellence
deceuninck Passion pour Il’excellence
Slide 2: Mission
Mission La mission du Groupe Deceuninck consiste à se positionner comme une entreprise mondiale totalement intégrée et à fournir une gamme complète de systèmes pour portes et fenêtres et de tous produits du bâtiment en PVC à haute valeur ajoutée avec l’objectif de dépasser les attentes de ses client
Slide 3: Historique
Historique 1937 : Création de l’entreprise par Benari Deceuninck 1960 : Extrusion de profilés en PVC pour volets roulants 1965 : Extrusion de profilés en PVC pour châssis 1970 : Internationalisation en Europe occidentale 1985 : Entrée en Bourse de Bruxelles 1993 : Internationalisation en Europe cent
Slide 4: Historique
Historique 1999 : Dans le top 5 en Grande-Bretagne après l’acquisition de Status Systems PVCu Ltd 2000 : Participation de 54,21% dans Ege Profil (Turquie) 2001 : Augmentation de participation dans Ege Profil à 93,06% 2001 : Le fonds First Eagle SoGen porte à 5,14 % sa participation dans Deceuninck 2
Slide 5: Sommaire 2002
Sommaire 2002 • CA de 362,4 mio € • 3400 clients • dans 32 pays • 18 filiales (production et/ou vente) • 220.000 km de profilés extrudés • 2100 références de profilés • 1786 membres de personnel • 120.000 T compounds produits • gestion de 1400 outils • n° 3 mondial
Slide 6: Evénements majeurs en 2002
Evénements majeurs en 2002 • Deceuninck rallie le segment NextPrime d'Euronext • Acquisition de la branche « extrusion » du Groupe VM Matériaux • Deceuninck remporte le Prix PDE 2002 • Deceuninck interrompt ses activités à Estaimpuis • Deceuninck applique les normes I.A.S./I.F.R.S. à partir de l’exe
Slide 7: Stratégie 2000-2004
Stratégie 2000-2004 500 mio Euro de CA en 2004 avec 5 objectifs: ‒ 10 % de parts de marché dans les régions stratégiques ‒ faire partie du top 3 au niveau mondial ‒ être excellent à tous les niveaux ‒ offrir le produit PVC le plus économique et écologique ‒ faire du profit à long terme afin de garan
Slide 8: Passion pour l’excellence
Passion pour l’excellence Excellence Opérationnelle Proposer le produit PVC le plus économique et le plus écologique. Excellence commerciale Dépasser les attentes des clients. Excellence Financière 20 Par la rentabilité, garantir la pérennité et la croissance de la 20 18 15 15 12 10 9 société, compt
Slide 9: Excellence opérationnelle
EXCELLENCE OPERATIONNELLE “ Proposer le produit PVC le plus économique et le plus écologique ”
Slide 10: Opérationnel
Opérationnel • Compound – production des matières premières : 120.000 tonnes • Outils – Deceuninck conçoit et réalise ses filières et calibres. Deceuninck gère environ 1.400 outils • Extrusion – Extrusion de 220.000 km de profilés par an dans 8 sites de production sur 3 continents • Finition/couleur
Slide 11: Business chain
Business chain Bureaux de vente fabricants Fourn. trans- et châssis/ compound extrusion mat. formation stockage volets prem. • printing • coating en PVC développement • foiling Europe distrib. & fabrication & outillage Amérique du Nord
Slide 12: Nos produits
Nos produits BU systèmes pour menuiseries fabricants BU fermetures châssis/ volets BU home value distrib. décoration intérieure bardage produits multi-fonctionnels BU delta Cyclefoam TPE
Slide 13: Degré de fréquence des accidents industriels
Degré de Fréquence des accidents industriels (DF)* 140 120 100 80 60 40 20 0 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 FL Deceuninck nat.av.plastics nat.av.all sectors * DF = nombre d’accidents x 1.000.000/nombre d’heures de travail
Slide 14: Stratégie environnementale
Stratégie environnementale • Développer des compounds non nuisibles à l’environnement • Accent sur l’eco-design • Accent sur zéro scrap en extrusion • Maximiser la collecte d’offcuts chez les fabricants • Maximiser l’emploi de matériau rebroyé • Co-opération dans la collecte de matériau de construct
Slide 15: Recyclage PVC
Recyclage PVC • Longue vie (estimée à > 70 ans) • recyclable mécaniquement à 100% • Faible consommation d’énergie dans le processus de recyclage • Continuellement ré-utilisable (10 à 15 fois*) dans le même type de produit * Source: SRVKG, Kunststofkozijnen retour
Slide 16: Excellence commerciale
EXCELLENCE COMMERCIALE “Dépasser les attentes des clients”
Slide 17: PVC en Europe
PVC en Europe • 530.000 personnes employées • 8,36 millions de tonnes (25 millions au monde) • € 75 milliards • 26% des applications -> profilés
Slide 18: Marché européen du châssis en 2000 par matériau et par région
Marché Européen du châssis en 2000 par matériau et par région BOIS PVC ALU total châssis en % en % en % en 000 unités Eur. Occid. 21 59 20 49.165 Eur. du Sud 21 22 57 27.033 Scandinavie 56 13 31 3.750 Eur. Orient. 49 30 21 16.456 Total Eur. 27 42 31 96.404
Slide 19: Marché européen du châssis 1999-2000 en unités
Marché Européen du châssis 1999 - 2000 en unités 000 Unités Bois PVC Alu 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 Eur O Eur O Eur S Eur S Scan Scan Eur E Eur E '99 '00 '99 '00 '99 '00 '99 '00
Slide 20: Deceuninck de par le monde
Deceuninck de par le monde Filiales Compound Outils Extrusion Vente Stock Formation
Slide 21: Personnel
Personnel 1.786 1.686 1.694 1.611 1800 1600 1.292 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002
Slide 22: Excellence financière
EXCELLENCE FINANCIERE “Par la rentabilité, garantir la pérennité et la croissance de la société, compte tenu des intérêts de son personnel, de ses dirigeants et de ses actionnaires.”
Slide 23: Evolution du CA depuis 1975
Evolution du CA depuis 1975 500 450 400 350 300 (mio €) 250 200 150 100 50 0 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03
Slide 24: Chiffre d’affaires
Chiffre d’affaires (mio EUR) 400 353 362,4 339,6 350 281,0 300 227,2 250 200 150 100 50 0 1998 1999 2000 2001 2002
Slide 25: CA 2002 - par région
CA 2002 - par région Turquie 7% USA Eur C & E 25% 15% Eur SO 19% UK 21% Benelux 13% CA total 2002 = 362,4 mio €
Slide 26: Résultat net après impôts (pour le groupe)
Résultat net après impôts (pour le groupe) 23,5 25 20,3 17,7 17,8 20 14,6 15 (mio €) 10 5 0 1997 1998 1999 2000 2001
Slide 27: Investissements (sans acquisitions)
Investissements (sans acquisitions) 33,1 33,2 35 30 25,4 25 18 (mio €) 20 13,8 15 10 5 0 1997 1998 1999 2000 2001
Slide 28: Passion pour l’excellence
deceuninck Passion pour Il’excellence