Trusco Nakayama Corporation · TSE:9830
Trusco Nakayama — Q1 2022 Earnings Presentation
44 slides from Trusco Nakayama's earnings presentation, Apr 28, 2022
Slide 1: 第60期 決算データ分析資料 令和4年12月期 第1四半期
第60期 決算データ分析資料 令和４年（2022）12月期 第１四半期 発行元： 証券コード：9830（「苦は去れ」と覚えてください） 経営企画部 部長 下津 敦嗣／広報ＩＲ課 課長 冨士谷 美貴／広報ＩＲ課 内藤 みのり 〒105-0004 東京都港区新橋四丁目28番1号 トラスコ フィオリートビル10F TEL：03-3433-9840 FAX：03-3433-9881 E-mail： info@trusco.co.jp 1 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Rela
Slide 2: 目次
目次 第60期 令和４年（2022）12月期 第１四半期 P5-9 A 全社経営成績 P10-19 B 販売実績 P20-24 C 財務等実績 P25-32 D 各種 重要指標 P33-36 E 第60期 経営計画 P37-40 F ESG情報 P41-44 G 参考資料 本資料には、将来の業績見通しおよび事業計画に関する記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。 将来の業績は、経営環境の変化等により、計画数値と異なる可能性があることにご留意ください。また、本資料は情報の提供のみを目的としており、当社は現時点での最新情報に更新す
Slide 3: 会社概要
会社概要 創業 昭和34年（1959）5月15日 代表取締役社長 中山 哲也 公益財団法人 中山視覚福祉財団 理事長 代表者 全日本機械工具商連合会 副会長 大阪機械器具卸商協同組合 理事長 東京本社（東京都港区・本店登記） 本社事務所 大阪本社（大阪市西区） 計94か所 国内拠点89か所（本社2か所、国内営業拠点59か所、国内物流拠点28か所） 拠点数 海外拠点5か所 （現地法人：トラスコナカヤマ タイランド、トラスコナカヤマ インドネシア、 仕入先開拓オフィス：ドイツ、台湾（2022年末開設予定）、タイ） 資本金 50億2,237万円 証券取引所 東証プライム（証券コード：9830） 従業
Slide 4: ビジネスフロー
ビジネスフロー 当社はプロツールを仕入先様から仕入れ、機械工具商やネット通販企業、ホームセンターなどの得意先様へ販売する専門商社です。 当社を介することで、プロツールを日本中のモノづくり現場へ、早くスムーズに、確実にお届けすることができます。卸（問屋）に徹し、 得意先様・仕入先様及びユーザー様の利便性を向上させる独自のビジネスモデルを構築しています。 得意先様 ユーザー様 仕入先様 5,542社 ∞ 3,023社 （＋57社） 機械工具商 ファクトリー ルート 溶接材料商など 国内仕入先 2,699社 eビジネス ネット通販企業 （+37社） ルート など 海外仕入先 ホームセンター・ ホーム
Slide 5: A.全社経営成績
A.全社経営成績 P6 A-1.決算ハイライト P7 A-2.【連結】経営成績 P8 A-3.【連結】月次売上高 P9 A-4.【連結】セグメント別月次売上高 5 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 6: A-1.決算ハイライト
A-1.決算ハイライト ＜世界・日本の情勢＞ ▮世界・日本の景況感 ・資源価格の高騰や円安、新型コロナウイルスの影響により、企業の景況感は悪化 ・ウクライナ危機については、先行きが不透明なため慎重とならざるを得ない状況 ▮国内の製造業 ・資源価格の上昇や円安の進行により、国外からも資材を調達する企業の景況感悪化 ・新型コロナウイルスや半導体不足により減産を余儀なくされた自動車業界が悪化 ＜当社での取り組み内容＞ ・取扱アイテムの拡大とともに、在庫アイテム数を約50万アイテムまで拡充 ・戦略的な即納体制の強化 ・「MROストッカー」「ユーザー様直送サービス」でサプライチェーン全体の効率化、 エネ
Slide 7: A-2.【連結】経営成績
A-2.【連結】経営成績 令和3年(2021)12月期 令和4年(2022)12月期 第1四半期 第1四半期 前年 実績 率 実績 率 前年増減額 予算 率 予算差額 予算比 同期比 売上高 576億23百万円 - 611億59百万円 - +35億35百万円 +6.1% 611億30百万円 - +29百万円 +0.0% 売上総利益 123億97百万円 21.5% 128億83百万円 21.1% +4億86百万円 +3.9% 126億52百万円 20.7% +2億31百万円 +1.8% 販売費及び 一般管理費 85億81百万円 14.9% 93億95百万円 15.4% +8億14百万円 +9.5
Slide 8: A-3.【連結】月次売上高
A-3.【連結】月次売上高 製造現場で使用されている消耗品は日々コンスタントに注文されるため、当社は1日当たりの売上高を重要視しております。 また、多くの企業の決算月である3月は売上高が大きい繁忙期となっています。 実 績 予 算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 営業日数（日） 18 18 22 20 19 22 20 22 20 20 20 22 前年同月比（日） ±0 ±0 △1 △1 +1 ±0 ±0 +3 ±0 △1 ±0 +2 8 1日当たり売上高 1,00６ 1,076 1,075 （百万円） ©2022 TRUSCO NAKAYAMA
Slide 9: A-4.【連結】セグメント別月次売上高
A-4.【連結】セグメント別月次売上高 ▮eビジネスルート ▮ファクトリールート 実 績 予 算 ▮ホームセンタールート 実 績 予 算 実 績 予 算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 営業日数（日） 18 18 22 20 19 22 20 22 20 20 20 22 前年同月比（日） ±0 ±0 △1 △1 +1 ±0 ±0 +3 ±0 △1 ±0 +2 9 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 10: B.販売実績
Ｂ.販売実績 P11 B-1.【連結】セグメント別実績 P12 ・ファクトリールート P13 ・eビジネスルート P14 ・ホームセンタールート P15 ・子会社業績 P16 B-2.【親単体】売上分析 P17 B-3.【親単体】商品分類別売上高 P18 B-4.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ P19 B-5.【親単体】プライベート・ブランド（PB）商品売上高 10 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 11: B-1.【連結】セグメント別実績
B-1.【連結】セグメント別実績 令和３年(2021)12月期 令和４年(2022)12月期 第1四半期 第1四半期 売上 売上高 総利益率 経常利益 売上高 売上総利益率 経常利益 前年 前年 前年 販売ルート 実績 構成比 実績 実績 実績 構成比 前年増加額 予算 予算差額 予算比 実績 実績 同期比 同期比 同期比 ファクトリー 416億96百万円 72.4% 20.9% 27億28百万円 431億17百万円 70.5% +14億20百万円 +3.4% 438億41百万円 △7億24百万円 △1.7% 20.8% △0.1pt 25億66百万円 △5.9% ルート eビジネス 111億
Slide 12: B-1.セグメント別実績 ファクトリールート
B-1.【連結】セグメント別実績 ファクトリールート ▮業種別売上高 令和３年（2021）12月期 令和４年（2022）12月期 第１四半期 第１四半期 売上 売上 売上高 総利益率 売上高 総利益率 販売ルート 前年 前年 実績 構成比 実績 実績 構成比 実績 同期比 同期比 機械工具商 207億91百万円 49.9% 20.8% 218億52百万円 50.7% +5.1% 21.1% +0.3pt 溶接材料商 58億21百万円 13.9% 21.3% 59億79百万円 13.9% +2.7% 20.3% △1.0pt その他製造業関連 （理化学・伝導機・梱包材商など） 70億48百万円
Slide 13: B-1.セグメント別実績 eビジネスルート
B-1.【連結】セグメント別実績 eビジネスルート ▮業種別売上高 令和３年（2021）12月期 令和４年（2022）12月期 第１四半期 第１四半期 売上 売上 売上高 総利益率 売上高 総利益率 販売ルート 前年 前年 実績 構成比 実績 実績 構成比 実績 同期比 同期比 通販企業向け 85億89百万円 76.7% 23.1% 97億77百万円 77.0% +13.8% 21.5% △1.6pt オレンジコマース（電子購買） 連携企業向け 26億07百万円 23.3% 27.1% 29億17百万円 23.0% +11.9% 26.0% △1.1pt eビジネスルート合計 111億96百万
Slide 14: B-1.セグメント別実績 ホームセンタールート
B-1.【連結】セグメント別実績 ホームセンタールート ▮業種別売上高 ▮ホームセンタールート 売上高推移 ▮プロショップ売上高推移 単位：百万円、％ 単位：百万円、％ 通期予算 19,4５５百万円 前年比（％） 【プロショップとは】 前年比（％） プロの職人さんや工員さんが使用する工具などに特 化して商品を販売している店舗を指します。当社の 取扱商品と親和性が高く、売上高が伸びている販売 先様です。 ▮ホームセンタールート前年同期比：+12.2％ ホームセンター様、プロショップ様に積極的に売場提案を継続しました。当社の50万アイテムに及 ぶ在庫を活用した店頭での受け取りサービスや帳合獲得、売
Slide 15: B-1.セグメント別実績 子会社業績
B-1.【連結】セグメント別実績 子会社業績 ▮単体売上高 トラスコ中山 親単体 トラスコナカヤマ タイランド トラスコナカヤマ インドネシア 金額 率 前年同期比 金額 率 前年同期比 金額 率 前年同期比 売上高 610億27百万円 － +6.1% 1億93百万円 － +1.4% 1億11百万円 － +73.5% 売上総利益 127億90百万円 21.0% +3.9% 47百万円 24.7% +8.5% 32百万円 29.0% +102.9% 販売費及び 93億23百万円 15.3% +9.6% 37百万円 19.4% +1.9% 34百万円 30.8% +7.6% 一般管理費 内、減価償
Slide 16: B-2.【親単体】売上分析
B-2.【親単体】売上分析 （単位：百万円） 売上高 3,491百万円増加 設備投資の 回復等による 工事用品 その他減少分 製造業の 需要増加分 減少分 (調整額含む) 令和４年（2022） 回復等による 第１四半期 需要増加分 +963 △107 △298 +2,933 61,027 令和３年（2021） 第１四半期 （+6.1%） ≪主な内訳≫ 57,536 【製造業の回復等による消耗品需要増加分】+２,９３３百万円 ・環境安全用品（保護具等） ：＋１,１６６百万円 ・作業用品（化学製品等） ：＋６７３百万円 ・ハンドツール（空圧工具、手作業工具等） ：＋３５３百万円 など 【設備投資の
Slide 17: B-3.【親単体】商品分類別売上高
B-3.【親単体】商品分類別売上高 生産現場の回復により、工場の生産、設備投資に係る商品群（大分類４，７）が増加しました。また墜落制止用器具の着用に関する 法改正により、ハーネス（大分類６）の需要が増加、新型コロナウイルス感染症予防に係るマスクや保護服（大分類６）の需要は一服 しました。 商品分類（大分類） 中分類 全社売上高 構成比 前年同期比 粗利率 商品分類（大分類） 中分類 全社売上高 構成比 前年同期比 粗利率 1.切削工具 切削工具 計 1,884 3.1 +7.9 16.9 6.環境安全用品 環境安全用品 計 10,848 17.8 +11.0 22.2 ① 切削工具 910 1
Slide 18: B-4.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ
B-4.【親単体】商品分類別売上高増減グラフ （単位：百万円） ★：新型コロナウイルス関連商品 売 上 増 加 0 売 上 減 少 18 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 19: B-5.プライベート・ブランド（PB）商品売上高
B-5.【親単体】プライベート・ブランド（PB）商品売上高 ▮プライベート・ブランド商品売上高推移 （単位：百万円） 通期予算：466億円 （＋5.2%） （＋1.5%） 構成比 粗利率 ▮セグメント別・商品分類別売上高 （単位：百万円） 全体 ファクトリー eビジネス ホームセンター セグメント 構成比 18.8% 構成比 19.4% 構成比 21.6% 構成比 5.2% 「プロフェッショナルな技にプ 商品分類 粗利率 35.9% 粗利率 36.1% 粗利率 35.8% 粗利率 31.1% ロフェッショナルなクオリティ 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 売上高 前年
Slide 20: C.財務等実績
C.財務等実績 P21 C-1.【連結】販売費及び一般管理費 P22 【連結】販売費及び一般管理費 詳細 P23 C-2.【連結】財務諸表・財務指標 P24 C-3.【連結】設備投資一覧 20 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 21: C-1.【連結】販売費及び一般管理費
C-1.【連結】販売費及び一般管理費 単位：百万円 減価 （ ）前年同期比 その他 償却費 令和４年 消耗品費 （2022） 給与及び 増減 △37 △19 第１四半期 支払 賞与 ＋172 （△2.2％） （△16.6％） 販管費額 運賃及び 手数料 +109 （＋7.4％） 荷造費 +129 （+4.7％） ＋168 （+26.3％） 減価償却費の主な減少要因 販売促進費 （＋10.1％） ・物流センターの物流機器 +290 プラネット東北 マテハン（△22百万円） （ー） プラネット南関東マテハン（△21百万円） 9,395 令和３年 （＋9.5%） （2021） 支払手数料の主な増加要
Slide 22: C-1.【連結】販売費及び一般管理費（詳細）
C-1.【連結】販売費及び一般管理費（詳細） ▮主な増加要因 （ ）前年同月比 【給与及び賞与】 ・基本給、評価給（△31百万円） （単位：百万円、％） ・パート社員給与及び賞与（＋77百万円） 令和３年（2021）12月期 令和４年（2022）12月期 【運賃及び荷造費】 第１四半期 第１四半期 前年 前年 ・出荷量増加等による影響（+166百万円） 増減額 同期比 うち、ユーザー様直送の増加（+84百万円） No. 実績 売上高構成比 実績 売上高構成比 注）ユーザー様直送については依頼された 1 給 料 及 び 賞 与 2,315 4.0 2,425 4.0 +109 +4.7 得意先様
Slide 23: C-2.【連結】財務諸表・財務指標
C-2.【連結】財務諸表・財務指標 ▮貸借対照表 ▮キャッシュ・フロー計算書 （令和４年３月31日現在） 単位（百万円） 単位：百万円 科目 金額 科目 金額 （資産の部） （負債の部） 令和３年(2021年) 令和４年(2022年) 増減 第１四半期 第１四半期 流動資産 118,292 流動負債 43,455 現金及び預金 43,689 買掛金 20,208 営業活動によるキャッシュ・フロー 5,695 4,977 △717 売掛金 31,100 短期借入金 17,000 投資活動によるキャッシュ・フロー △665 △1,928 △1,263 電子記録債権 1,336 未払金 2,733
Slide 24: C-3.【連結】設備投資一覧
C-3.【連結】設備投資一覧 ▮第60期投資計画：約７１億円 （単位：百万円） 令和４年（2022） 主な設備投資 内訳 1Q投資実績額 2Q～4Q投資予定額 建物 プラネット大阪 倉庫新築工事、プラネット東関東 増築工事、各社屋修繕工事 等 596 1,781 GROUND株式会社：ロジプラットフォーム支援契約 資本業務提携先 設備 名古屋大学 ：プラネット東海ローカル５Ｇ環境構築 26 420 物流センター プラネット埼玉パレタイズロボット導入、プラネット南関東バケット自動倉庫改修 など 商品データベース「Sterra（ステラ）」リニューアル、プラネット愛知システム構築（WCS,GWESな
Slide 25: D.各種 重要指標
D.各種 重要指標 P26 D-1.商品 P27-28 D-2.販売 P29-30 D-3.物流 P31 D-4.デジタル P32 D-5.人事 25 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 26: D-1.重要指標（商品）
D-1.重要指標（商品） ▮トラスコ オレンジブック.com ▮在庫アイテム数 50万6,928アイテム 内）商品自動採用数 1万210アイテム 公開アイテム数 279万9,031アイテム プロツール調達に必要な情報が全て揃った商品検索サイト 売れ筋商品を自動在庫化 ・SDS（安全データシート） 販売実績から在庫化すべき商品が自動で仕入先様に発注 ・図面 され、在庫化されます。売れ筋商品が自動で在庫化され ・商品見積や注文 ることで得意先様へのサービスレベルが向上するととも （24時間対応） に業務の効率化にもつながっています。 ・返品依頼（24時間対応） ・リアルタイム在庫確認 ▮【親単体】
Slide 27: D-2.重要指標（販売）
D-2.重要指標（販売） ▮オレンジコマース ●オレンジコマース（電子購買）連携企業数の推移 調達プロセスを効率化したユーザー様向け購買支援システム オレンジコマース連携企業向け売上高（億円） ユーザー様がご利用の購買システムと連携し、ユーザー様・ オレンジコマース連携企業数 得意先様・当社の３社間でお取引を行う購買支援システムです。導入 により調達プロセスの見える化とコストの削減を実現。 注文データ受信 社内システムで発注 得意先様 ユーザー様 商品を納品 商品を納品 ▮【連結】販売口座数及び法人数の推移 ▮倒産による回収不能金額 回収不能金額 （万円） 平成30年 （2018） 4 令和元
Slide 28: D-2.重要指標（販売） MROストッカー
D-2.重要指標（販売） ▮置き薬ならぬ置き工具「MROストッカー」 2022年3月末時点 導入件数：３９１件 「MROストッカー」は、日本で長年親しまれているビジネスモデル「置き薬」の工具版です。モノづくり現場に必要 な商品がすぐに利用できる、究極のクイックデリバリー環境を実現します。ユーザー様がモノづくりにおいて日々使 用する消耗品が在庫されており、製造現場の「今すぐ欲しい」という声に応えます。また、代金はご使用分のみの請 求となり、ユーザー様は場所のご提供だけで在庫リスクを負うことなく、利用できます。 ●運用フロー 28 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION
Slide 29: D-3.重要指標（物流）
D-3.重要指標（物流） ▮納品区分別構成比（出荷行数別） ▮ユーザー様直送サービスについて ▮ユーザー様直送サービスの推移 （単位：億円、万個） 450 400 通販企業様による商品調達がモノづくり現場で浸透するに 400 380 350 つれ、ユーザー様直送の依頼が急激に増加しています。通販 283 万個 350 300 企業様各社とのお取り組みの伸長や業界全体の人手不足、 ユーザー様からの納期短縮要請などを鑑みると、今後もユー 300 233 ２１６ 250 ザー様直送件数／個口数が増え続けるのは確実であり、直送 250 200 億円 体制の強化が必須と考えています。 180 200 2
Slide 30: D-3.重要指標（物流）
D-3.重要指標（物流） ▮在庫アイテム数と在庫出荷率 ▮【親単体】在庫廃棄金額及び在庫金額の推移 平成29年 平成30年 令和元年 令和2年 令和3年 （2017） （2018） （2019） （2020） （2021） 廃棄金額（百万円） 41 39 42 50 55 在庫金額（億円） 318 370 427 406 416 廃棄率（％） 0.13 0.11 0.10 0.12 0.13 ▮配達便・社内間配送便 台数 台数 前期末比 総配達便数 280台 +2台 傭車便（契約配達便） 160台 △1台 自社配達便 120台 +3台 社内間配送便 30台 ±０台 傭車便（契約便） 26台 △
Slide 31: D-4.重要指標（デジタル）
D-4.重要指標（デジタル） ▮ＡＩ見積「即答名人」 AIを活用し、見積を自動化 受注・見積実績をもとに、定期的に商品の適正価格を自動計算する特価最適化をすることで見積の自動化を推進。得意先様への回 答スピード向上（最短５秒）に繋げています。 ●見積自動化率 ●WEB見積依頼率 ▮システム受注率 受注行数 行数占有率 受注金額 金額占有率 受注実績 行数占有率 金額占有率 （行） 前期末比(pt) （百万円） 前期末比（pt） トラスコ オレンジブック.Com （販売店様、ユーザー様用）インターネット受発注 3,892,617 39.3% +6.3 26,121 42.8% +8.6 トラスコ
Slide 32: D-5.重要指標（人事）
D-5.重要指標（人事） ▮社員数【連結】 令和4年（2022）３月末現在 （単位：名） ▮平均年齢・年収 女 男 合計 前年同月比 平均年齢（歳） 平均年収（万円） 役員 1 9 10 △1 執行役員 0 1 1 △1 女 男 全体 キャリア エリア ロジス 全体 キャリア（海外・国内） 146 411 557 △33 令和３年 キャリア（地域） 32.8 43.2 39.6 724 596 456 615 0 2 2 +2 （2021） デジタルキャリア 0 0 0 ±０ 令和２年 ロジスキャリア 0 0 0 ±０ 32.1 41.9 38.4 721 601 461 619 エリア 30
Slide 33: E.第60期 経営計画
E.第60期 経営計画 P34 E-1.【連結】経営計画 P35 E-2.【連結】四半期ごとの実績・予算（四半期） P36 E-3.【連結】四半期ごとの実績・予算（累計） 33 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 34: E-1.【連結】経営計画
E-1.【連結】経営計画 ◆予算策定について 予算は「全国の支店長が策定した支店年間予算」の合計を全社予算として採用しています。マーケットを熟知した支店長が、人員配置を含めた戦 略を練り実行し、自身が最終責任をとるという意味で予算策定をしています。 （単位：百万円） ※第60期計画は「収益認識に関する会計基準」を適用しているため、上記の連結業績予想につきましては、対前年比は記載し ておりません。 34 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 35: E-2.【連結】四半期毎の実績（四半期）
E-2.【連結】四半期毎の実績（四半期） ▮令和４年（2022） 12月期 第１四半期【四半期ごと】 第1四半期（△１日） 第2四半期（±０日） 第3四半期（＋３日） 第4四半期（＋１日） 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年同期比 予算 売上高 61,130 100.0 +6.1 59,543 100.0 59,442 100.0 63,385 100.0 実績 61,159 100.0 +6.1 予算 売上総利益 12,652 20.7 +2.1 12,602 21.2 12,532 21.1 13,934 22.0 実績 12,
Slide 36: E-3.【連結】四半期毎の実績（累計）
E-3.【連結】四半期毎の実績（累計） ▮令和４年（2022） 12月期第１四半期 【累計】 第1四半期（△１日） 第2四半期（△１日） 第3四半期（＋２日） 通 期（＋３日） 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年同期比 予算 構成比 前年比 予算 売上高 61,130 100.0 +6.1 120,673 100.0 180,115 100.0 243,500 100.0 実績 61,159 100.0 +6.1 予算 売上総利益 12,652 20.7 +2.1 25,254 20.9 37,786 21.0 51,720 21.2 実績 12,883 2
Slide 37: F. ESG情報
F. ESG情報 P38 F-1. TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト P39 F-2. 重要課題 P40 F-3.サステナビリティに関する指標 37 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 38: F-1.TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト
F-1.TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト ▮TRUSCO「やさしさ、未来へ」プロジェクト 当社では、「私たちの小さな小さな取り組みが、未来の大きな思いやりにつ ながるよう、地球に優しい企業を目指します」という想いから、1998年に「や さしさ、未来へ」という環境理念を掲げ、さまざまな環境への取組みを行って きました。サステナビリティという言葉が広まる２０年以上前から、地球社会を 未来へつないでいくという考えが会社に根付いてきているのです。これまで、 「やさしさ、未来へ」は環境のみを指す言葉でしたが、これからは、TRUSCO 「やさしさ、未来へ」プロジェクトとして地球環境も含めたヒト
Slide 39: F-2. 重要課題
F-2. 重要課題 ▮重要課題 ー環境負荷の少ない持続可能な企業であるためにー 基本方針（TSV）をもとにサステナビリティ上の重要課題を特定しました。これらの重要課題に事業を通じて 取組み、持続可能な社会へつなげていきます。 ①サプライチェーンの全体最適化 ④事業活動を通じた環境への取組み モノづくりを支えるプラットフォーマーとなり、サプライチェー 当社では事業活動、ＰＢ製品などにおいて、自社のみで ンを最適化することで、人にも環境にも優しいサステナブル なく、自社製品を使用するユーザー様まで環境負荷低 なプロツール流通を実現します。 減に貢献し、日本の製造業の環境活動のお役に立ちま す。 ②
Slide 40: F-3.サステナビリティに関する指標
F-3.サステナビリティに関する指標 ▮トラスコ発電所（太陽光、風力発電） 19か所 ▮CO₂排出量（2021年末時点） 2021年年間発電量 2,604,757kWh Scope1 1,941.4t-co₂ 再生可能エネルギー電力自給率 16.5％ Scope2 7,154.2t-co₂ ▮Scope3の開示について 当社はユーザー様直送サービスの取組み強化やMROストッカーの普及を通じてサプライチェーンの全体最適化に取組み、サプラ イチェーンの温室効果ガスの削減を進めてきました。それらの取組みを含め、現在Scope3の開示に向けた分析を進めており、段 階的に開示できるよう努めてまいります。
Slide 41: G.参考資料
Ｇ.参考資料 P42 G-1.株式情報 P43 G-2.同業他社情報 P44 G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数 41 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations
Slide 42: G-1.株式情報
G-1.株式情報 ▮株主情報 （単位：名） 令和元年 令和元年 令和2年 令和2年 令和3年 令和3年 ▮株主優待制度の廃止について （2019） （2019） （2020） （2020） （2021） （2021） 【令和2年（2020）8月21日発表】 6月末 12月末 6月末 12月末 6月末 12月末 当社では、株主様への感謝と、より多くの方々に当 株主合計 19,776 40,106 23,697 16,336 14,903 14,406 社株式を保有いただくことを目的に株主優待制度を 単元株主 19,054 39,494 22,887 15,514 14,030 13,528 平成
Slide 43: G-2.業界での指数比較
G-2.業界での指数比較 ▮同業界の商社、直販企業（上場企業）の業績 機械工具業界の商社には下記のような企業がありますが、卸売業・小売業で事業展開が異なり、 それぞれ取扱う主力商品も異なっています。当社は工作機械などの大型機械の取扱いは無く、消耗品の取扱いが中心です。 【卸売】 時価総額 （億円） 決算月 売上高（百万円） 前年比 ㈱山善 2022年 3月 予算 500,000 - 834 ユアサ商事㈱ 2022年 3月 予算 471,000 - 636 ㈱日伝 2022年 3月 予算 119,000 - 681 フルサト・マルカHD㈱ 2021年 12月 実績 157,000 - 831 ㈱
Slide 44: G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数
G-3.当社売上高指数・鉱工業生産指数 ▮当社売上高指数及び鉱工業生産指数の推移 トラスコ売上高指数 鉱工業生産指数 （連結） （連結） （連結） ※指数基準：平成27年（2015）を100とする ※鉱工業生産指数は令和４年（2022）1月31日に経済産業省より公表された数値 44 ©2022 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION All Rights Reserved TRUSCO NAKAYAMA Investor Relations