Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2010 Earnings Presentation
19 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 7, 2010
Slide 1: バンダイナムコグループ 2010年3月期決算説明会
バンダイナムコグループ ２０１０年３月期決算説明会 ２０１０年５月７日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川祝男 目次 １．２００９年度実績 ２．バンダイナムコグループ リスタートプラン ３．２０１０年度計数計画 ４．事業戦略 ＊2010年5月21日公表の修正後発事象の発生に伴う修正を反映しております。 1
Slide 2: 2009年度実績 業績推移
１．２００９年度実績 業績推移 （億円） ２００６年度 ２００７年度 ２００８年度 ２００９年度 売上高 4,591 4,604 4,263 3,785 営業利益 422 334 223 18 経常利益 456 361 245 19 当期純利益 242 326 118 －299 設備投資 203 197 146 115 減価償却費 212 247 225 189 開発投資 321 349 338 385 広告宣伝費 310 305 284 295 人件費 360 372 350 392 2
Slide 3: 事業セグメント別業績
事業セグメント別業績 （億円） ２００８年度 ２００９年度 前期比 トイホビー 売上 1,657 1,488 -169 営業利益 115 107 -8 ゲーム 売上 1,498 1,375 -123 コンテンツ 営業利益 116 -68 -184 映像音楽 売上 346 292 -54 コンテンツ 営業利益 0 -8 -8 ｱﾐｭｰｽﾞ 売上 772 653 -119 ﾒﾝﾄ施設 営業利益 3 2 -1 その他 売上 190 174 -16 営業利益 5 3 -2 全社消去 売上 -201 -198 +3 営業利益 -17 -18 -1 連結 売上 4,263 3,785 -478 営業利益
Slide 4: 地域セグメント別業績
地域セグメント別業績 （億円） ２００８年度 ２００９年度 前期比 日本 外部売上 3,195 2,862 -333 営業利益 158 55 -103 アメリカ 外部売上 483 292 -191 営業利益 8 -33 -41 ヨーロッパ 外部売上 450 459 +9 営業利益 62 -3 -65 アジア 外部売上 135 171 +36 営業利益 22 27 +5 全社消去 外部売上 － － － 営業利益 -29 -27 +2 連結 外部売上 4,263 3,785 -478 営業利益 223 18 -205 特別損失等 （億円） ２００９年度 主な特別損失 人員体制見直しに伴う特別退職加
Slide 5: バンダイナムコグループ リスタートプラン
２．バンダイナムコグループ リスタートプラン 中期経営計画 2006 2008 2009 2011 2012 前中期経営計画 中期経営計画 中長期 グローバル成長の本格化 経営基盤の整備完了 グローバル成長基盤 の整備 2015～スタートする中期経営計画 【中長期で目指す姿】 世界で存在感のある エンターテインメント企業グループ 営業利益：1,000億円 海外売上比率：50％ ＲＯＥ：１０％以上 5
Slide 6: 現状分析
現状分析 （億円） ２００６年度 ２００７年度 ２００８年度 ２００９年度 売上高 4,591 4,604 4,263 3,785 営業利益 422 334 223 18 経常利益 456 361 245 19 当期純利益 242 326 118 -299 売上高 営業利益 4,591 4,604 4,263 819 422 3,785 334 223 404 18 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 リスタートプラン スピードあるグループへの変革 収益力向上と財務体質の強化 6
Slide 7: スピードあるグループへの変革
7 ナムコ アミューズメント施設 代表取締役社長 橘 正裕 アミューズメント施設 ②持株会社と事業会社との連動強化 コンテンツ 関連事業会社 バンダイナムコゲームス スピードあるグループへの変革 スピードあるグループへの変革 代表取締役社長 石川 祝男 2010.4～ 2010.4～ トイホビー コンテンツ 持株会社の取締役を兼務予定 ①組織体制の変更 アミューズメント施設 バンダイ 代表取締役社長 上野 和典 ＳＢＵ主幹会社代表が 映像音楽コンテンツ トイホビー ゲームコンテンツ 関連事業会社 ～2010.3 ～2010.3 トイホビー
Slide 8: 収益力向上と財務体質の強化
収益力向上と財務体質の強化 ２０１０年度におけるコスト削減効果 人員体制の見直しに伴うコスト減 30億円 のれんの償却費の減少 25億円 その他（間接業務の見直しなど） 10億円 合計 65億円 ３．２０１０年度計数計画 8
Slide 9: 2010年度計数計画
２０１０年度計数計画 （億円） ２００９ ２００９ ２０１０ ２０１０ 通期 上期 通期 上期計画 通期計画 前期比 売上高 1,727 3,785 1,750 4,000 +215 営業利益 -26 18 -10 110 +92 経常利益 -28 19 -10 105 +86 当期純利益 -60 -299 -35 45 +344 設備投資 55 115 70 150 +35 減価償却費 88 189 100 200 +11 開発投資 204 385 200 400 +15 広告宣伝費 133 295 145 320 +25 人件費 198 392 185 370 -22 ２０１０年度計数計画
Slide 10: 2010年度計数計画（地域別）
２０１０年度計数計画（地域別） （億円） ２００９ ２００９ ２０１０ ２０１０ 通期 上期 通期 上期計画 通期計画 前期比 日本 外部売上 1,344 2,862 1,365 2,920 +58 営業利益 26 55 37 110 +55 アメリカ 外部売上 134 292 140 430 +138 営業利益 -38 -33 -20 -5 +28 欧州 外部売上 178 459 165 475 +16 営業利益 -8 -3 -15 15 +18 アジア 外部売上 70 171 80 175 +4 営業利益 9 27 5 25 -2 全社 外部売上 － － － － － 消去 営業利益 -15
Slide 11: トイホビー事業
トイホビー事業 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ２０１０年度 上期実績 通期実績 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 732 1,657 667 1,488 680 1,550 営業利益 44 115 37 107 25 95 利益率 6.0% 7.0% 5.6% 7.2% 3.7% 6.1% 重点事業戦略 ◘国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略 ◘海外における成長基盤の整備 トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略 定番キャラクター商品好調！ カテゴリー間連動強化 仮面ライダーＷ 例）ゴセイジャーでのカードの展開 ハートキャッチ プリキュア！ 番組・商品を通しての訴求 デー
Slide 12: トイホビー事業 国内における圧倒的No.1戦略
トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略 ターゲットの拡大 小学生男児向け ４０代～男性向け 乳幼児向け テレビ・雑誌・イベント等での訴求 により好スタート！！ 年度内５００万個目標 大人の超合金 ⇒予想よりも早く到達する勢い！ 「アポロ11号＆ 0 3 5 7 10 12 15 20 30 40 50 サターンV型ロケット」 未就学男児向け 小学生男児～幅広い層に向けて 専用什器投入で徹底した売場作り 専用什器投入で徹底した売場作り トイホビー事業 海外における成長基盤の整備 北米地域の建直し 男児キャラクター玩具が中心 ターゲット拡大 女児向け商品 プリスクール クッキングトイ クッ
Slide 13: トイホビー事業 海外における成長基盤の整備
トイホビー事業 海外における成長基盤の整備 新規ＩＰへの取組み バンダイポルスカ設立 ＋地域の拡大 ・今後市場拡大が期待できる東欧に おいて直販体制を構築 欧米・男児向け 欧州・女児向け Pop Pop pixie pixie BEN10新シリーズ BEN10新シリーズ 欧州・男児向け ARMOURON ARMOURON 欧州・プリスクール Tinga Tinga Tinga Tinga Tales Tales バンダイメキシコ設立 イギリス ・２０１０年度より販売を開始 BEST NEW TOYS ・中期的に、中南米エリアに 2010受賞!! 販売を拡大 13
Slide 14: コンテンツ事業
コンテンツ事業 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ２０１０年度 上期実績 通期実績 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 776 1,845 726 1,667 770 1,865 営業利益 11 116 -64 -77 -30 35 利益率 1.5% 6.3% - - - 1.9% ＊２００８年度・２００９年度の実績値はゲームコンテンツ事業と映像音楽コンテンツ事業を単純合算しております。 重点事業戦略 ◘コンテンツ価値の最大化 ◘海外における成長基盤の整備 コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 ゲーム 映像音楽 コンテンツＳＢＵ コンテンツ コンテンツ 業務用ゲーム機 ネット
Slide 15: コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化
コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 コンテンツ価値最大化 多様化する プラットフォームに適応した ビジネスモデルに対応 コンテンツ事業 コンテンツ価値の最大化 テイルズ オブ ヴェスペリア 新しいビジネスモデル事例 映像ソフト＋ PS3ダウンロード特典 イベント上映 ８館で 3万7千人動員 公開直後にソフトを 世界同時期発売 初週オリコンウイークリー 劇場版マクロスＦ～イツワリノウタヒメ～ ランク第１位 映像ソフト＋ゲームソフト BD+DVDで１６万枚！ 映像配信 プレイステーションストアで 歴代配信数1位 15
Slide 16: コンテンツ事業 海外における成長基盤の整備
コンテンツ事業 海外における成長基盤の整備 既存人気フランチャイズ 新規フランチャイズ GOD EATER 発売５０日で６０万枚突破！ 海外展開も決定 新規フランチャイズとして ワールドワイドで育成 コンテンツ事業 海外における成長基盤の整備 今期の期待タイトル PS3・ SPLATTER HOUSE Xb360 欧米日 100万本 PS3・ Ｍａｊｉｎ（仮） Xb360 欧米日 100万本 PS3・ CLASH OF THE TITANS Xb360 欧米日 70万本 DEAD TO RIGHTS PS3・ RETRIBUTION Xb360 欧米日 70万本 この他大型タイトルを 複数展開
Slide 17: コンテンツ事業 コンテンツ価値最大化に向けて
コンテンツ事業 コンテンツ価値最大化に向けて 業務用ゲーム機 アジア展開強化 コンテンツの新たな出口 iPadへのコンテンツ提供 バンダイナムコライブクリエイティブ設立 コンテンツ事業 コンテンツ価値最大化に向けて 強力なビジネスパートナー 強力コンテンツ復活へ Ａｖｉ Ａｒａｄ氏と パックマン生誕３０周年 事業アドバイザリー契約 17
Slide 18: アミューズメント施設事業
アミューズメント施設事業 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ２０１０年度 上期実績 通期実績 上期実績 通期実績 上期計画 通期計画 売上高 405 772 337 653 320 630 営業利益 10 3 10 2 10 10 利益率 2.5% 0.5% 3.1% 0.4% 3.1% 1.6% 重点事業戦略 上期 下期 通期 ◘差異化による店舗強化 08実績 87.2% 86.2% 86.7% ◘効率運営による収益向上 09実績 89.7% 93.0% 91.2% 10計画 100% 100% 100% アミューズメント施設事業 ナムコ・ナンジャタウン 差異化による店舗強化 キャラクタ
Slide 19: 中長期で目指す姿・見通しに関する注意事項
中長期で目指す姿 世界で存在感のある エンターテインメント企業グループ 見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©2009 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映 ©ABC・東映アニメーション ©石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©BANDAI 2008 ©BANDAI 2008, 2009 ©2010テレビ朝日・東映ＡＧ・東映 ©石森プロ・テレビ朝日・東映ＡＧ・東映 ©BANDAI 2010 ©BANDAI 2010 ©やなせたかし／フレーベル館・TMS・NTV