H2o Retailing Corporation · TSE:8242

H2o Retailing — Investor Presentation (March 2026)

23 slides from H2o Retailing's investor presentation, Mar 2, 2026

  1. Slide 1: エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 説明資料

    エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社（証券コード：8242） 2026年3月2日 説明者：執行役員 中尾宏之 本資料に記載された情報については、資料作成時点での当社の判断であり、その情報 の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。 万が一、この情報に基づいて被ったいかなる損害に関しても、当社及び情報提供者は 一切の責任を負いませんので、ご承知おき下さい。 また、本資料の著作権は全て当社に帰属し、著作権法に定める私的利用の範囲を超え て無断で、複写・転載等することを禁じます。

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 会社紹介 2 事業戦略 3 地域とのつながり 4 株主還元 2 © 2026 H2O Retailing Corporation

  3. Slide 3: 企業理念・グループビジョン

    1 会社紹介 2 3 4 地域住民への生活モデルの提供を通して、 企業理念 地域社会になくてはならない存在であり続けること お客様および株主の皆様をはじめ、お取引先、従業員といったステークホルダーの期待にお応えする とともに、社会全体に対し貢献することが企業としての存在意義であると考えています。 グループビジョン 「楽しい」「うれしい」「おいしい」の価値創造を通じ、 お客さまの心を豊かにする暮らしの元気パートナー 3 © 2026 H2O Retailing Corporation

  4. Slide 4: エイチ・ツー・オー リテイリングの事業概要(2024年度)

    1 会社紹介 2 3 4 エイチ・ツー・オー リテイリングの事業概要(実績：2024年度) 総額売上高 総額売上高 その他 百貨店 様々な専門店（コスメショップ、 644 億円 商業施設 その他 6,350 億円 阪急百貨店と阪神百貨店で エキナカコンビニなど）や寧波阪 営業利益 営業利益 計15店舗を運営 急を運営 22 億円 282 億円 総額売上高 食品 百貨店 11,596億円 商業施設 食品 ショッピングセンターやビジネス 京阪神エリアで約230店舗の ホテル「アワーズイン阪急」などの 食品スーパーを運営 施設を運営 総額売上高 総額売上高 318 億円 4,285 億円 営業利益

  5. Slide 5: 数字で見るエイチ・ツー・オー リテイリング(2024年度)

    1 会社紹介 2 3 4 数字で見るエイチ・ツー・オー リテイリング(2024年度) 創業 時価総額 1929年 約 2,600億円 (世界初のターミナルデパートとして阪急百貨店がスタート) (2025年12月1１日終値ベース) 総額売上高 営業利益 11,596億円 348億円 (前期比+8%) (前期比+33%) 阪急本店インバウンド売上 グループ店舗数 1,050 1 億円 / (国内 位) 500超 5 © 2026 H2O Retailing Corporation

  6. Slide 6: エイチ・ツー・オー リテイリングの成り立ち

    1 会社紹介 2 3 4 エイチ・ツー・オー リテイリングの成り立ち 2007年に（株）阪急百貨店と（株）阪神百貨店が経営統合を行い、 エイチ・ツー・オー リテイリング（株）に社名を変更し、持株会社体制へ移行しました。 1929年開業 1933年開業 世界初のターミナルデパート 阪神電気鉄道（株）の事業としてスタート ◆社名の由来 エイチ・ツー・オー リテイリングという社名は、当社グループの基本理念を、 地球環境になくてはならない存在である水（H2O）に置き換えて表現しました。 お客さまの暮らしぶりを潤し、必要とされる「価値」を提供し続ける、 地域社会にとってなくてはならない企業であり続けたい

  7. Slide 7: エイチ・ツー・オー リテイリングのあゆみ

    1 会社紹介 2 3 4 エイチ・ツー・オー リテイリングのあゆみ 当社は約100年にわたり、関西のみなさまに支えられ、環境変化に対応しながら成長を続けてきました。 阪急本店建て替え イズミヤ経営統合 神戸阪急・高槻阪急 寧波阪急開業 関西スーパーマーケット 2024年度 オープン（2012） (2014) 営業スタート(2019) （2021） 経営統合(2021) 1.1兆円 関西フード マーケット 完全子会社化 イズミヤ経営統合 神戸阪急・高槻阪急 営業スタート 阪神梅田本店 建て替えオープン 阪急本店 関西スーパーマーケット 建て替えオープン 阪神百貨店創業 エイチ・ツー・オー 経営統

  8. Slide 8: 店舗マップ（2026年2月末時点）

    1 会社紹介 2 3 4 店舗マップ（2026年2月末時点） 阪急本店・阪神梅田本店を旗艦店とする百貨店15店舗に加え、食品スーパー約230店舗など、 グループ全体で関西を中心に500を超える店舗を展開しています。 百貨店店舗数 １５ 阪急百貨店 11 阪神百貨店 4 高槻阪急スクエア 千里阪急 川西阪急スクエア 宝塚阪急 西宮阪急 阪急本店（阪急うめだ本店、阪急メンズ大阪） 神戸阪急 阪神梅田本店 あまがさき阪神 阪神・にしのみや 阪急メンズ東京 阪神・御影 大井食品館 都筑阪急 食品スーパー店舗数 ２27 博多阪急 大阪 143 兵庫 58 京都 19 奈良・和歌山・滋賀 7 8 © 20

  9. Slide 9: 阪急阪神東宝グループの一員として

    1 会社紹介 2 3 4 阪急阪神東宝グループの一員として H2Oリテイリンググループは、生活文化を創造する「阪急阪神東宝グループ」の一員です。 阪急阪神東宝グループは、阪急阪神ホールディングス、エイチ・ツー・オー リテイリング、東宝を中心に構成される 企業グループです。 百貨店、スーパーマーケット、都市交通、不動産、ホテル、エンタテイメントなど、さまざまな事業を通して、 魅力ある街づくりをすすめています。 H2O リテイリング 8242 グループ会社数 225社・5団体 東証PRM 売上高 2兆1,018億円 従業員数 34,909人 阪急阪神 東宝 *2025年3月31日現在 ホールディン

  10. Slide 10: 2030年のありたい姿に向けて 長期事業構想2030

    1 2 事業戦略 3 4 2030年のありたい姿に向けて 長期事業構想2030 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 中期経営計画（2021-2023） 中期経営計画（2024-2026） コロナ禍からの再建 既存事業の深化・海外顧客ビジネスの強化・新たな収益源の開発 コミュニケーションリテイラーとしての 新たな事業ポートフォリオの確立 事業基盤の強化 IT/顧客データ/人材の強化 資本コストや株価を意識した経営 目指すビジネスモデル「コミュニケーションリテイラー」に向けた取り組み 2030年度目標 2026年度目標 2023年度実

  11. Slide 11: 2030年に向けた戦略(長期事業構想2030ver.2)

    1 2 事業戦略 3 4 2030年に向けた戦略(長期事業構想2030ver.2) 目指すビジネスモデル 「コミュニケーションリテイラー」 成長戦略の再構築 顧客が最大の資産、顧客基点でビジネスを再編 市 場 4 営業利益 顧客データ 200億円 活用ビジネス 2 (BtoB) 2030年目標 新 海外顧客ビジネス • 連結営業利益 1. 寧波阪急 2. アジア富裕層 3. アジアツーリスト 営業利益 350-400億円 30億円 • ROE 8%以上 営業利益 250億円 • グループアクティブ （ 国 3 内 顧客サービスビジネス 顧客数 顧 1 客 ） （ 既 国内顧客・店舗ビジネス 1

  12. Slide 12: 中期経営計画（2024-2026）における重点取り組み

    1 2 事業戦略 3 4 中期経営計画（2024-2026）における重点取り組み 既存事業と海外顧客ビジネスの強化に向けた投資を重点的に行うとともに、 新たな収益源獲得に向けた取り組みを進めています。 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化 「海外顧客ビジネス」への注力・強化 新たな収益源の開発・展開 • 阪急本店「グローバルデパートメントストア」 • 急増しリピーター化する海外顧客に向けた • 生活者に高い頻度で使ってもらうサービス 化・百貨店の店舗リモデル ビジネスの確立を目指す として「まちうま（食）」・「まち健（健康チェック）」 を提供 • 食品スーパーの競争力強化に向けた • 再開発や統合

  13. Slide 13: 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－阪急本店リモデル

    1 2 事業戦略 3 4 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－阪急本店リモデル 阪急本店の「グローバルデパートメントストア」化に向けたリモデルは2025年度末に概ね完了する予定です。 阪急本店 グローバルデパートメントストアに向けたリモデル 阪急本店の売上 3つの提供価値（店舗価値、MD価値、顧客満足価値）をさらに高め、 2012年の建て替えオープン以降、着実に売上を伸ばしてきました。 LTV*の最大化を目指します。 それ以来となるリモデルにより、世界レベルの百貨店として磨き上 げを図ります。 阪急本店の魅力 4,000 関西・梅田エリアの 3,653 百貨店アプリ 阪急本店 3,444 国際集

  14. Slide 14: 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－百貨店店舗改装

    1 2 事業戦略 3 4 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－百貨店店舗改装 阪神梅田本店(25年5月に上層階、11月に食品フロアの改装が完了) 川西阪急スクエア(25年5月にリモデルが完了) 6F 梅田ロフト 博多阪急(27年度リモデル予定) 1F おやつ・うまいもんと、食祭テラス 14 © 2026 H2O Retailing Corporation

  15. Slide 15: 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－食品スーパーの成長戦略

    1 2 事業戦略 3 4 「国内顧客・店舗ビジネス」の深化－食品スーパーの成長戦略 食品事業は売上高が4,000億円を超え、営業利益が100億円規模へと成長してきました。 今後は食品スーパーの競争力強化に向け、新たな店舗フォーマットの展開を推進します。 食品事業の業績 価格訴求型（Cタイプ）店舗 関西スーパー デイリーマート 市岡店 100 5,00 0 総額売上高 営業利益 10 0 89 4,395 4,285 4,00 0 80 3,00 0 60 価値訴求型（Aタイプ）店舗 2,00 0 40 阪急オアシス 宝塚南口店 1,00 0 20 (単位：億円) 0 0 19年度 20年度 2

  16. Slide 16: 「海外顧客ビジネス」への注力・強化

    1 2 事業戦略 3 4 「海外顧客ビジネス」への注力・強化 再開発や統合型リゾート（IR）計画などにより、将来的なポテンシャルが高まる梅田エリア。当社の旗艦店と して「グローバルデパートメントストア」化を掲げる阪急本店を中心に、インバウンド売上の拡大を推進します。 大阪・梅田エリアのポテンシャル インバウンド売上（百貨店合計）推移 阪急梅田周辺の再開発や統合型リゾート（IR）、MICE、空港からの 阪急本店はインバウンド売上が国内1位（2024年度）であり、 アクセス強化などが今後も計画されています。 店舗の魅力・品揃え・サービスを高め、さらなる成長を目指します。 大阪・梅田エリアの開発計画

  17. Slide 17: 新たな収益源の開発・展開

    1 2 事業戦略 3 4 新たな収益源の開発・展開 店舗事業に加え、アプリを通じた「食」「健康」分野の日常的な顧客接点を創出します。得られたデータと外部データをH2O 顧客基盤へ統合し、高解像度な顧客インサイトを生成。このデータを活用し様々な領域で新たな収益モデルを確立します。 生活者との高頻度な接点 社内外のデータ管理・分析 データを活用したビジネス 顧客データ 店舗ビジネス 活用ビジネス 百貨店・食品・ 商業施設 B2G B2B B2C (行政) （企業） （自社） H2O ID アプリ 顧客データ統合基盤 生活者 コンサルティング まちうま・まち健など プロモーション 来店・購買 解像度

  18. Slide 18: サステナビリティ経営方針

    1 2 3 地域とのつながり 4 サステナビリティ経営方針 「地域社会になくてはならない存在であり続ける」ため、地域社会の一員として 地域社会の健全で持続的な発展に貢献すべく、サステナビリティの取り組みを推進しています。 「楽しい」「うれしい」「おいしい」の グループビジョン 価値創造を通じ、お客さまの心を豊かにする 暮らしの元気パートナー 私たちはこれまで地域社会から多くの恩恵を受けることで サステナビリティ経営方針 成長してきました。 今後も地域の一員として、地域社会の健全で持続的な発展に貢献します。 ① 地域の「絆」を深める 重点テーマ ② 地域の「子どもたち」を育む ③ 豊かな「地域の

  19. Slide 19: 地域とのつながり

    1 2 3 地域とのつながり 4 地域とのつながり 自治体や企業、地域住民の方々と連携し、「目に見える、手の届くサイズ」の地域共創活動に取り組んでいます。 地域への貢献が事業価値を生む 事業活動を通じて環境へ配慮する 不要衣料品の回収「フクのツナギ箱」 経済 （事業） 千里中央公園活性化イベント 環境活動を事業活動へつなげる 事業活動を地域貢献につなげる H2O 大阪 森の循環促進プロジェクト リテイリング グループ 「地域を元気 にする活動」 社会 環境 環境活動を地域貢献につなげる こどもカレッジ 一般財団法人 （地域） 「食とわ コンポストチャレンジ」 H2Oサンタ 「こども支援を テー

  20. Slide 20: 株主還元

    1 2 3 4 株主還元 株主還元 中長期的な業績の見通しや将来の成長に向けた投資を考慮しながら、安定的な配当を実施しています。 自社株買いは現中期経営計画期間（2024-2026年度）で300億円規模、 総還元性向は60%以上を目安としています。 ◆1株あたり配当金の推移（円） 44 42 40 40 40 40 35 28 25 25 25 25 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 20 © 2026 H2O Retailing Corporation

  21. Slide 21: 株主優待

    1 2 3 4 株主還元 株主優待 毎年9月30日、3月31日時点の株主名簿に記録された1単元（100株）以上所有の株主様（年2回）を対象に、 ご利用に合わせて1種類の優待をお選びいただく選択制の株主優待です。 （A）ご優待券 （B）ポイント付与 （C）お米 株主ご優待券 Sポイント付与 お米お届け （百貨店・食品スーパー割引） (食品スーパーでのお買い上げ金額 に応じたSポイント付与) 百貨店10%/ 3-7% • 100株以上 1kg • 割引率 • ポイント還元率 (保有株数に応じて段階的に設定) 食品スーパー5% • 1,000株以上 2kg • 100株以上 5枚 • 対象店舗 当社

  22. Slide 22: © 2026 H2O Retailing Corporation

    22 © 2026 H2O Retailing Corporation

  23. Slide 23: 各種資料

    各種資料 株主・投資家情報（IRページ） 中期経営計画 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir.html https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir/ strategy.html 統合レポート 決算ライブラリ https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir/ https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir/ library/report.html library/results.html 株主優待 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir

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