Yamazawa Co., Ltd. · TSE:9993

Yamazawa — FY2025/2 Earnings Presentation

33 slides from Yamazawa's earnings presentation, February 2025

Slide 1: 2025年2月期決算説明会
株式会社ヤマザワ 2025年2月期決算説明会代表取締役社⾧古山利昭証券コード:9993 本資料で記述しております業績予想並びに将来予想は、現時点で入手可能な情報に基づいて算定しておりますが、需要動向などの業況の変化、物価変動等、多分に不確実要素を含んでおります。そのため、実際の業績は、様々な要因の変化により業績予想と乖離することもありえますので、ご承知おきいただきますようお願いいたします。
Slide 2: アジェンダ
アジェンダ 1. 業績概況 2025年2月期 (1)《連結》業績 … 2～ 4 (2)《単体》業績 … 5～ 9 (3)株主還元 … 10 2. 第4次中期経営計画概要 … 11 ～ 19 3. 2026年2月期計画 … 20 ～ 22 4. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて … 23 ～ 28 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP 1
Slide 5: 《連結》業績概況財政状態・キャッシュフロー
１.(1) 《連結》業績概況 2025年2月期【財政状態】１. 財政状況 (1)ROE (自己資本当期利益率) △9.6％ ( △11.2％ ) (2)ROA (総資産経常利益率) △0.7％ ( △1.9％ ) (3)自己資本比率 (単位：百万円) 46.7％ ( △2.9％) 【キャッシュフローの状況】２. キャッシュフロー関連 (1)現金及び現金同等物期末残高（期中増減額） 5,333百万（△279） (2)設備投資額 2,797百万（△3,586） (3)減価償却費 3,576百万（+249） (単位：百万円) ※前期比：比較対象のいずれかがマイナス、または対比が10
Slide 10: 《単体》営業概要四半期推移
１.(2) 《単体》営業概要四半期推移 ※前期比：比較対象のいずれかがマイナス、または対比が1000を超える場合は“ー”で表記しています。  ２０２５年２月期概要 ① 上期：物価高・ポイント販促の切替による売上高・利益の減少 ② 下期：第3四半期は改装投資が利益に影響。 ③ 同上：第4四半期は荒利改善に加え、新電力への切替等のコスト抑制効果により、売上・利益ともに大幅改善 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP 9
Slide 13: 中長期あるべき姿のイメージ
中⾧期あるべき姿のイメージ「ヤマザワで働きたい!」魅力ある企業へ 1.お客様から選ばれ続ける 2.取引先や株主から注目され続ける 3.社会に貢献する 4.安定した収益を上げ続ける【⾧期的経営環境の変化】ヤマザワの主な出店エリアの人口減少スピードは国内でも速い地域であり、市場規模の縮小と労働人口の減少が同時並行で進む。運営コストは増加し続け、現状のままではいずれ近い将来、労働集約産業は立ち行かなくなることが想定される。【地域に愛される、健康元気な100年企業に向けて】このような環境の中、現状を見つめ、恐れず変化し、改善を積み重ね、成⾧を続けて、地域のお客様に貢献し続ける。 2020
Slide 14: 経営課題解決に向けて
経営課題解決に向けて【グループ経営理念】ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します【グループビジョン】地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す重点課題早期黒字化と 1 2 店舗戦略 3 サステナビリティ安定収益の確保 4 人材の育成と制度改革自ら考え行動する 6 組織基盤整備 5 風土づくり Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP13 13
Slide 15: 経営課題解決に向けて: 黒字化、安定収益の確保
経営課題解決に向けて 1. ヤマザワグループ黒字化、安定収益の確保 (1) 収益力強化（儲かる仕組みへ構造改革） ① マーケティング戦略（顧客分析・プライスライン分析・品揃え見直し） ② 商品改革（新規開発・産地開拓・ヤマザワオリジナルブランド） ③ コスト削減全社2024年度比3％削減 (2) オペレーション改革 ① 人件費コントロール現状作業の見直し（作業改善・デジタル活用で簡素化＆省人化と多能化） ② 店舗作業削減の為の商品供給（サンコー商品・アウトパック商品） ③ 物流改革:グループ物流の整理・統合、エリアPC仮称試行 ④ 第4次中期経営期間でのMH15％削減 Copyright
Slide 16: 経営課題解決に向けて: 店舗戦略・サステナビリティ
経営課題解決に向けて 2. 店舗戦略 3. サステナビリティ (1) 活性化等設備投資 (1) 地域の健康元気を応援 ① 出店 :薬品調剤店舗 ① 安心安全の追求 3店舗 ② 健康で豊かな暮らしの実現 ② 改装・活性化 :SM17店舗 ③ 地域活性化の支援 (2) 住み続けるための環境保全 (2) 新規出店準備 ① 循環型社会の実現 ① 店舗戦略室の設置 ② 脱炭素の取組みの推進 ② 【新規出店・標準店】候補地選定 (3) 従業員が輝く組織づくり ③ 【新規出店・小型店】 ① 生き生きと働く場の提供 PCセンター連動の ② 成⾧支援ローコストフォーマット開発・展開 (3) 不採算店整理 Co
Slide 17: 経営課題解決に向けて: 人財育成と人事制度改革
経営課題解決に向けて 4. 人財育成と人事制度改革 (1)新人事制度の適正運用に向けた準備推進 ① 役割に応じた給与体系への変更 ② 公平性の高い人事評価制度 (2) 店舗営業力の向上 ① 数字で売場を捉える力 ② 財務諸表を基にした数値コントロール (3) 教育制度改革 ① OJT指導者の育成 ② 実務教育研修の充実(内部研修) Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP16 16
Slide 18: 経営課題解決に向けて: 組織基盤・組織風土
経営課題解決に向けて 5. 組織基盤 6. 組織風土 (1) グループ全体の組織基盤づくり (1)コミュニケーションの良い風土づくり ① 挨拶と笑顔 ① SM・薬品事業の連動（店舗開発・商品仕入） ② 風通しのよい組織づくり ② 不採算事業・部門の再構築 (2) 全員参画 (2) グループ物流システムづくり ① チャレンジする風土の醸成 ② 対話による合意形成 ① 全体オペレーション管理体制の構築 (3) 全体最適 ② 全体最適の ① 上位目的の理解と共有物流システムづくり ② 部門間・グループ間連携の強化 (3) 健康経営優良法人の認定 ① ワークライフバランスへの取組 ② メンタルヘ
Slide 22: 2026年2月期通期業績目標
2026年2月期通期業績目標グループ連結目標 <営業利益増減内訳> ① 2025年2月期通期 △821 ② 2025年2月期通期 450 ③ 増減額 + 1,271 内訳売上総利益（委託販売手数料含む） + 950 その他収入（テナント収入他） + 41 販売管理費 △280 ※前期比：比較対象のいずれかがマイナス、または対比が1000を超える場合は“ー”で表記しています。 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP21 21
Slide 25: 現状の評価
４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて現状の評価  PBRは1倍を下回っており、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、企業価値向上に取り組んで参ります。 ※前期比：比較対象のいずれかがマイナス、または対比が1000を超える場合は“ー”で表記しています。 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP24 24
Slide 27: 方針と目標
４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて方針と目標  ROE達成水準として、２０３０年までに３％以上、将来的に５％以上を目標とし、長期的には、ROEが現在の想定株主資本コストである約４％を上回る事を目指しております。これを達成するために中期経営計画において「収益力の強化」「生産性の向上」を進めて参ります。 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP26 26
Slide 28: ROEの改善
４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて  売上高増加と生産性改善による純利益確保を最優先 ROEの改善当期純利益売上高・販売力向上当期純利益率・販売力向上とマーケティング強化・商品改革 = 生産性の改善 ÷ ・不採算店整理とテナント誘致による収益化売上高総資産・販売力向上・適正在庫管理総資産回転率マーケティング強化・商品改革・不採算店整理 = ÷ ・不採算店整理とテナント誘致による収益化 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP27 27
Slide 29: キャッシュアロケーション
４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて  キャッシュアロケーション第４次中期経営期間は、営業キャッシュフロー内での投資を行い、特に効率化・省力化にかかる投資に配分。第５次中期経営計画での成長戦略に備え財務基盤強化を図ります。 Copyright(C) 2025 Yamazawa Co.,Ltd. All Rights Reserved PP28 28

Yamazawa — FY2025/2 Earnings Presentation on 6ix

Yamazawa — FY2025/2 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年2月期決算説明会

Slide 2: アジェンダ

Slide 3: 業績概況 2025年2月期

Slide 4: 《連結》業績概況 2025年2月期

Slide 5: 《連結》業績概況財政状態・キャッシュフロー

Slide 6: 業績概況 2025年2月期

Slide 7: 《単体》業績概況 2025年2月期

Slide 8: 《単体》営業収益増減要因

Slide 9: 《単体》営業利益増減要因

Slide 10: 《単体》営業概要四半期推移

Slide 11: 株主還元

Slide 12: 第4次中期経営計画

Slide 13: 中長期あるべき姿のイメージ

Slide 14: 経営課題解決に向けて

Slide 15: 経営課題解決に向けて: 黒字化、安定収益の確保

Slide 16: 経営課題解決に向けて: 店舗戦略・サステナビリティ

Slide 17: 経営課題解決に向けて: 人財育成と人事制度改革

Slide 18: 経営課題解決に向けて: 組織基盤・組織風土

Slide 19: 第4次中期経営計画目標

Slide 20: 2030年の定量目標

Slide 21: 2026年2月期計画

Slide 22: 2026年2月期通期業績目標

Slide 23: 改装他、設備投資概要

Slide 24: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて

Slide 25: 現状の評価

Slide 26: 現状の分析

Slide 27: 方針と目標

Slide 28: ROEの改善

Slide 29: キャッシュアロケーション

Slide 30: ご清聴ありがとうございました

Slide 31: APPENDIX

Slide 32: 2025年2月期貸借対照表

Slide 33: 2025年2月期損益管理表

Yamazawa — FY2025/2 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年2月期 決算説明会

Slide 2: アジェンダ

Slide 3: 業績概況 2025年2月期

Slide 4: 《連結》業績概況 2025年2月期

Slide 5: 《連結》業績概況 財政状態・キャッシュフロー

Slide 6: 業績概況 2025年2月期

Slide 7: 《単体》業績概況 2025年2月期

Slide 8: 《単体》営業収益 増減要因

Slide 9: 《単体》営業利益 増減要因

Slide 10: 《単体》営業概要 四半期推移

Slide 11: 株主還元

Slide 12: 第4次中期経営計画

Slide 13: 中長期あるべき姿のイメージ

Slide 14: 経営課題解決に向けて

Slide 15: 経営課題解決に向けて: 黒字化、安定収益の確保

Slide 16: 経営課題解決に向けて: 店舗戦略・サステナビリティ

Slide 17: 経営課題解決に向けて: 人財育成と人事制度改革

Slide 18: 経営課題解決に向けて: 組織基盤・組織風土

Slide 19: 第4次中期経営計画 目標

Slide 20: 2030年の定量目標

Slide 21: 2026年2月期 計画

Slide 22: 2026年2月期 通期業績目標

Slide 23: 改装 他、設備投資概要

Slide 24: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて

Slide 25: 現状の評価

Slide 26: 現状の分析

Slide 27: 方針と目標

Slide 28: ROEの改善

Slide 29: キャッシュアロケーション

Slide 30: ご清聴ありがとうございました

Slide 31: APPENDIX

Slide 32: 2025年2月期 貸借対照表

Slide 33: 2025年2月期 損益管理表

Slide 1: 2025年2月期決算説明会

Slide 5: 《連結》業績概況財政状態・キャッシュフロー

Slide 8: 《単体》営業収益増減要因

Slide 9: 《単体》営業利益増減要因

Slide 10: 《単体》営業概要四半期推移

Slide 19: 第4次中期経営計画目標

Slide 21: 2026年2月期計画

Slide 22: 2026年2月期通期業績目標

Slide 23: 改装他、設備投資概要

Slide 32: 2025年2月期貸借対照表

Slide 33: 2025年2月期損益管理表