Adventure, Inc. · TSE:6030
Adventure — Q1 FY2026 Earnings Presentation
41 slides from Adventure's earnings presentation, November 2025
Slide 1: 2026年6月期第1四半期 決算説明資料
グローバルOTAへ 2026年6月期第1四半期 決算説明資料 株式会社 アドベンチャー （証券コード:6030）
Slide 2: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. 1Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 2
Slide 3: エグゼクティブサマリ
エグゼクティブサマリ Be a Global OTA 2026年6月期通期方針 ・ガバナンスの強化による不正等の再発防止の推進 ・既存事業のテコ入れ、再成長の足場固め 2026年6月期第1四半期サマリ ・営業利益5.3億円、通期見通し進捗率30%で想定通り ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房の内部統制不備事案を受け、再発防 • ポイントプログラムのリリース、リピート • M&A、宿泊施設コンサルティング会社 止策を策定。（旅工房より10月31日付 率の向上へ Web集客、宿泊施設運営代行の実績豊富 「再発防止策の策定に関するお知らせ」） ホテル事業のブースト
Slide 4: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. 1Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 4
Slide 5: 1Q実績・連結実績推移
1Q実績・連結実績推移 Be a Global OTA 前期比で増収・減益、見通しに対して想定通りの進捗 （単位：百万円） 2025年6月期 2026年6月期 2026年6月期 第1四半期 第1四半期 通期見通 連結実績 連結実績 前期比 進捗率 収益 6,645 6,967 105% 27% 26,000 営業総利益 4,267 4,125 97% - - 営業利益 867 536 62% 30% 1,800 親会社の所有者 489 283 58% 28% 1,000 に帰属する当期利益 5
Slide 6: 収益YoY+5%増加も人的資源への先行投資により営業利益減
1Q実績・連結実績推移 Be a Global OTA 収益YoY+5%増加も人的資源への先行投資により営業利益減 連結四半期実績推移 前期比較 （単位：百万円） （単位：百万円） 収益 営業利益 6,908 6,967 6,645 6,207 6,008 5,800 5,808 5,638 収益 4,961 5,030 4,961 YoY 4,763 6,645 6,967 4,397 +5% 3,978 2,869 2,711 2,227 1,338 1,338 営業利益 910 634 YoY 867 544 614 648 536 389 493 210 440 341 496 ▲38
Slide 7: 1Q実績・連結セグメント別 PL
1Q実績・連結セグメント別 PL Be a Global OTA 旅行事業 投資事業 調整 合計 FY2025 1Q FY2026 1Q FY2025 1Q FY2026 1Q FY2025 1Q FY2026 1Q FY2025 1Q FY2026 1Q 収益 6,769 6,917 ▲ 123 49 - - 6,645 6,967 （前期比増減率） 2% - - 5% 営業総利益 4,391 4,129 ▲ 123 ▲4 - - 4,267 4,125 （前期比増減率） -6% - - -3% 販売費及び一般管理費 3,402 3,564 - - 3,402 3,564 （前期比増減率）
Slide 8: 1Q実績・子会社
１Q実績・子会社 Be a Global OTA 旅工房はトップライン増により利益率改善 インバウンドの市場環境を背景にアヤベックス引き続き伸長 主な子会社 主な子会社の営業利益/損失（IFRS）前期比較 100 FY2025 1Q FY2026 1Q スキーツアーなどの国内ツアーおよび海外ツアーの造 成・販売事業を運営。 80 60 インバウンドに特化したランドオペレーション（ガイ ドの手配、施設予約）事業を運営。円安時に有利 93 40 20 39 日本からの海外ツアー造成・販売事業を運営。円高時 9 9 に有利 13 0 -10 -19 -8 日本からの留学支援エージェント事業を運営。円
Slide 9: 1Q実績・連結貸借対照表
1Q実績・連結貸借対照表 Be a Global OTA パンデミックなどの外部環境悪化を想定し、今後も高い自己資本比率を維持 現預金及び有利子負債 親会社所有者帰属持分比率 Net D/Eレシオ （単位：百万円） （単位：百万円） （単位：倍） (自己資本比率) -0.6 20,000 18,000 14,000 60% -0.7 -0.7 -0.7 16,000 -0.8 12,000 50% 14,000 -0.8 -0.8 -0.8 10,000 12,000 40% -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 10,000 8,000 -0.9 -0.9 30% -1.0 8,
Slide 10: 1Q実績・単体実績
１Q実績・単体実績 Be a Global OTA 航空券の苦戦により減収・減益、高スキル人材獲得による人件費増 （単位：百万円） 2025年6月期 2026年6月期 前期比 第１四半期 第1四半期 収益 4,667 4,321 93％ 営業総利益 3,891 3,532 91％ 営業利益 1,031 584 57％ 当期利益 615 353 58％ 10
Slide 11: 1Q実績・単体実績
1Q実績・ 単体実績 Be a Global OTA 航空券以外のサービスが伸びるも前年同期比減収・減益に 広告宣伝費率はオーガニックユーザーの増による逓減、適正値を狙う 単体業績推移 単体広告宣伝費率推移 （単位：百万円） （単位：百万円） 6,000 4,500 80% 収益 営業利益 営業総利益 広告宣伝費/営業総利益 4,000 70% 5,000 52% 56% 3,500 60% 4,000 3,000 4,321 50% 2,500 3,000 40% 2,000 30% 2,000 1,500 20% 1,000 1,000 500 10% 0 0 0% 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 12: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. 1Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 12
Slide 13: 戦略&ハイライト・ハイライト
戦略&ハイライト・ハイライト Be a Global OTA 2026年6月期第1四半期サマリ（再掲） ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房の内部統制不備事案を受け、再発防 • ポイントプログラムのリリース、リピート • M&A、宿泊施設コンサルティング会社 止策を策定。（旅工房より10月31日付 率の向上へ Web集客、宿泊施設運営代行の実績豊富 「再発防止策の策定に関するお知らせ」） ホテル事業のブーストに • eSIMリリース、サービスラインの強化に ⇒旅工房は、経営トップ刷新により、健全 よる顧客単価の向上へ • M&Aは引き続き検討を継続 なコンプラ
Slide 14: 戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA ポイントプログラムのリリース eSIMリリース 2025年7月より導入、 2025年８月リリース 顧客エンゲージメント強化 既存サービスとのクロスセル ・顧客満足度の向上 ・旅行機会の創出 旅行予約サイト「skyticket」の新サービスとして、 ・リピート利用の促進（ロイヤリティ向上） 海外対応eSIMの販売を開始。 ・LTVの向上 ・顧客満足度の向上と中長期的な収益基盤の強化 eSIM LTV 14
Slide 15: 戦略&ハイライト・将来に向けた投資（M&A)
戦略&ハイライト・将来に向けた投資（M&A) Be a Global OTA 人的リソース・集客ノウハウ・DXシステムで課題解決 今後の成長戦略 ・市場の成長スピードを上回る勢いで沖縄県内のシェア獲得 株式会社ファイブスターコーポレーション ・沖縄市場の拡大に応じた利益獲得 ・構築されたビジネスモデルを沖縄から全国へ展開 本社：沖縄県那覇市 従業員数：43名（2025年3月時点） 設立年月日：2009年5月14日 事業内容：宿泊施設のweb集客におけるコンサルティング ホテル 宿泊施設の運営代行、開発コンサルティング 1. データに基づく収益最大化 （古民家事業） ・15年の経験と蓄積データに
Slide 16: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. 1Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 16
Slide 17: 成長戦略・事業の中長期目標
成長戦略・事業の中長期目標 Be a Global OTA 中期的にはグローバルOTAを、長期的には旅行×生活領域でグローバルに垣根なく 利用可能なサービスを展開し、社会に貢献することを目指す 短期Vision 中期Vision 長期Vision Global Online Travel Agency Global Life Platform Online Travel Agency Activity レンタル スペース 美容 旅行 旅行 旅行 生活 不動産 病院 飲食 17
Slide 18: 成長戦略・事業の短中期目標
成長戦略・事業の短中期目標 Be a Global OTA 足元ではグローバルOTAを目指し、日本事業における利益の拡大と グローバルOTAに向けた投資を継続、長期目標実現に向けた種まきも継続する 日本 グローバル／生活領域 利益拡大フェーズ 投資フェーズ ADVグループのCash Cowとして、 今後の成長の柱として、 サービスを拡大しつつ、 日本で稼いだ利益を投資して 利益を最大化する 育成を図る 18
Slide 19: 成長戦略・今期の目標
成長戦略・今期の目標 Be a Global OTA グループ会社における内部統制不備事案を踏まえ、ガバナンス強化を徹底する 既存事業のテコ入れし、再成長への足場を固める ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房の内部統制不備事案を受け、旅工房 • ホテル事業への集中投資により、ユーザー • グローバルOTAに向けた投資を継続する の再発防止策のモニタリングに加え、グ 数の拡大とLTVの最大化を目指す ループ全体コーポレートガバナンス体制を • 既存事業に加え、引き続きM&Aによる非連 見直す • AIの活用により既存事業の生産性の改善と 続的な成長の機会も活用す
Slide 20: 成長戦略・投資事業/M&A戦略
成長戦略・投資事業/M&A戦略 Be a Global OTA 基本方針 M&Aは、持続的な成長と企業価値向上を加速させるための重要なエンジン ・グループ全体の成長と企業価値向上を加速させる ・財務健全性の維持及び資本効率の向上 国内コア事業の強化、高付加価値化 グローバル展開の加速 コアビジネスとの親和性 取扱高の拡大だけでなく、利益率の高い 現地の商慣習やサプライヤーネットワー 旅行と親和性が高く、かつ日常的に利用 領域強化 ク、ブランド認知を効率的に獲得 されるサービス領域への足掛かり ・体験・アクティビティ予約サービス ・各国の地域特化型OTA、TTA ・グルメ、レストラン関連サービス
Slide 21: 成長戦略・ターゲット市場
成長戦略・ターゲット市場 Be a Global OTA 特に2026年までに高い成長率が見込まれているアジアのオンライン市場への展開に注力していく グローバル市場 +28% 1.8兆 US$ グローバル市場 1.4兆 US$ アジア旅行市場 +19% 5,321億 US$ アジア旅行市場 4,457億 US$ +74% アジアオンライン市場 アジアオンライン市場 3648億 US$ 2,093億 US$ -10%(注1) (注1)Phocuswrightによると日本円換算だと2019年比で 日本旅行市場 日本旅行市場 +9%伸びる見込みが、2019年当時と比べドル円レート 1,063億US$
Slide 22: 成長戦略・日本の市場環境
成長戦略・日本の市場環境 Be a Global OTA コロナを機にオンライン比率が上昇傾向 国内旅行取扱高とオンライン比率 航空券取扱高とオンライン比率 120 70% 航空券販売チャネル別取扱高 59% 60% 58% 60% 30.0 68% 56% 67% 100 55% 53% 66% 66% 50% 65% 66% 46% 50% 25.0 44% 41.3 64% 80 41.2 61 40.9 63% 64% 40.2 11.1 8.6 40% 20.0 62% 8.4 38.7 8.3 62% 8.1 60 8.0 59% 30% 15.0 3.2 60% 3.0 29.6
Slide 23: 成長戦略・日本の市場環境
成長戦略・日本の市場環境 Be a Global OTA インバウンドは順調、円安によりアウトバウンド鈍化、消費者物価指数の上昇もあり国内旅行も伸び悩む インバウンド/アウトバウンド推移 国内旅行推移 米ドル/円推移 160 （単位：千人） （単位：千人） 4,000 50,000 140 訪日外客数 出国日本人数 3,500 120 40,000 3,000 2,500 100 30,000 19/7 20/7 21/7 22/7 23/7 24/7 25/7 2,000 ※三菱UFJ銀行HP より引用 1,500 20,000 CPI推移 1,000 115 10,000 500 110
Slide 24: 成長戦略・アジアの市場環境
成長戦略・アジアの市場環境 Be a Global OTA 旅行市場は成長が継続しており、成長余地と参入機会が十分に存在する 東南アジア旅行取扱高 アジアの旅行市場特徴 80.0 80% 74% 72% 69% 70.0 66% 70% ・低所得層の旅行需要拡大により、低価格 62% 18.7 帯の商品需要が増加 60.0 56% 19.5 60% ・決済手段が国によって異なり国ごとの対 20.1 応が必要 50.0 47% 50% 20.3 43% 40% 40.0 19.2 40% 32.4 30.0 30% 54.6 13.8 50.1 参入機会が十分に存在 45.0 20.0 39.1
Slide 25: 成長戦略・アジアの市場環境
成長戦略・アジアの市場環境 Be a Global OTA スマートフォン普及率の高まりとともにデジタルウォレットによる決済が増加 各国に合わせた決済手段の対応が必要 スマートフォン普及率 Eコマース決済額シェア デジタルウォレット 100% 94% 90% 78% クレジットカード 80% 74% 76% 68% 70% 64% 現金 60% 50% A2A 40% 30% デビット・プリペイド 20% 10% BNPL 0% 2019 2020 2021 2022 2023 … 2030(予測) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 2014 202
Slide 26: 成長戦略・競合との差別化
成長戦略 ・競合との差別化 Be a Global OTA 当社は多様な旅行商品を揃えユーザーの旅行ニーズを幅広くカバーし、 言語や決済手段の各国へのローカライズを提供することで他社と差別化を図っていく 旅行商品の多様性 UI/UXに優れたweb/アプリ 航空券・ホテルの他にも、レンタカー・ 誰でも直感的に操作できるシンプルなデ バス・Wifi・ヘリ予約など15を超える ザインを追求しています。 利用者が迷 サービスを展開することで、ユーザーの うことなく快適にサービスを利用できる クロスセル率を高めながら旅行行動デー 体験を提供することで、高い顧客満足度 タを多く蓄積し、パーソナライズに活か
Slide 27: 成長戦略・自社の強み
成長戦略・自社の強み Be a Global OTA コロナ期も黒字を維持した健全な資本力、事業やM&Aを通じた業界企業との強い繋がり 健全な資本力 業界企業との強い繋がり コロナ禍でも黒字を維持し、 参入障壁の高い旅行業界との 安定した財務基盤 強いネットワーク Net D/Eレシオ ▲0.9 自己資本比率※ 35% ※親会社所有者帰属持分比率 27
Slide 28: 成長戦略・自社の強み
成長戦略・自社の強み Be a Global OTA グローバル展開の推進へ多様な人材の拡充、生産性の向上へ 主なグローバル拠点 グローバル拠点の多様な人材 様々な業界でリードしてきた経験のある人材層 開発拠点 Adventure Adventure India Dhaka Limited Journey Private Limited Adventure Korea, inc. Adventure Adventure APAC Pte Ltd Global OTA Philippines グローバルOTA経験者、元Amazon/アクセンチュア などの開発者、VC出身者など Adventure
Slide 29: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. 1Q実績 3. 戦略ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 29
Slide 30: 事業・会社概要・skyticketとは
Appendixー事業・会社概要ー ・skyticketとは Be a Global OTA skyticketは、低価格帯を中心とする旅行商品の横断検索と即時予約が可能な総合予約プラットフォーム 収益構造 クライアント 航空会社 旅行代金 バス会社 旅行代金 レストラン レンタカー会社 手数料 ユーザー フェリー会社 ホテル ※一部直接契約以外も含む ※一部お客様からの手数料を含むサービス有 30
Slide 31: 事業・会社概要・事業の強み
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み Be a Global OTA 当社はオンライン予約初心者にもわかりやすいUXで、多様な旅行サービス・商品を取り扱いつつ 国に応じた言語や決済手段にローカライズし、マーケティングにより事業成長を加速させている 1.UX 初めてのOTAユーザーに最適なUX 2.商品力 多様な旅行サービス・商品の取り扱い 3.ローカライズ 国に応じた言語・決済手段のローカライズ 4. マーケティング 2,300万超のアプリユーザー × ポイント × 多様な旅行サービス 31
Slide 32: 事業の強み（1.UX）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（1.UX） Be a Global OTA TTA利用者だった高めの年齢層顧客がシンプルなUXやカスタマーサービスなどでskyticketに定着し、 初めてOTAを利用する際にも満足度の高いプラットフォームとなっている TTAからskyticketへの移行 〈TTAの利用者〉 〈skyticketの特徴〉 高齢者が多く スマホ操作に慣れていない旅行者 シンプルでわかりやすいUI/UX 支払い方法の充実 クレジットカード情報を入力することに抵抗がある旅行者 クレジットカード・Google Pay・Amazon Pay コンビニ決済・Pay-eas
Slide 33: 事業の強み（2.商品力）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（2.商品 力） Be a Global OTA 多くの航空会社、ホテルとの契約に加え、レンタカー・バス・フェリーにも注力。 旅程をワンストップで予約可能。ユーザーに在庫、価格をリアルタイムに提供。 多数の航空会社、ホテルとの契約 NDC接続/API連携 キャセイパシフ ィック航空 春秋航空日本 NDC接続 全日空 日本航空 ジェ ットスター ピーチ アメリ カン航空 デルタ航空 航空会社と旅行会社などのシステム間の新しい規格の接続方法。特別運賃 大韓航空 中国東方航空 や付帯サービス、パーソナライズされたコンテンツを直接提供できる。 レンタカー
Slide 34: 事業の強み（3.ローカライズ）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（3.ローカライズ） Be a Global OTA IT人材の育成により開発の強化 多くの並行するサービスおよびローカライズ対応を可能に 様々なローカライズの実現 様々な予約サービスの実現 34
Slide 35: 事業の強み（4.マーケティング）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（4.マーケティング） Be a Global OTA 2,300万人超のユーザーを基盤に、リピートとクロスセルを推進し、事業成長を加速 2,300万のアプリユーザーへの施策 ポイントプログラム 様々な予約サービス 2,300万 DL突破 • 大規模かつ多様な顧客基盤を保有。 • 独自のポイントプログラムで、継 • 複数のサービスをポイントプログ • 豊富な顧客データを分析・活用し、 続利用とロイヤルティを促進。 ラムで有機的に連携。 市場ニーズを的確に把握。 • 高い顧客満足度を創出し、リピー • お客様一人ひとりのニーズに合わ • データに基
Slide 36: 事業・会社概要・会社概要
Appendixー事業・会社概要ー ・会社概要 Be a Global OTA 社名 株式会社アドベンチャー 本社・支社情報 東京本社 〒150-6004 東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー4F 大阪事務所 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪 タワーBオフィス27F 設立 2006年12月21日 資本金 4,072,778 千円（2025年９月30日現在） 従業員数 連結：584人, 単体： 189人（2025年９月30日現在） 代表者 代表取締役社長 中村 俊一 加盟・認可団体 一般社団法人日本旅行業協会（JATA）正会員/国際航空
Slide 37: 事業・会社概要・グループ会社
Appendixー事業・会社概要ー ・グループ会社 Be a Global OTA ㈱アドベンチャー Adventure Adventure Adventure Adventure India Adventure Adventure Korea, inc. Global OTA Philippines Dhaka Limited Journey Private Limited APAC Pte Ltd Global Travel 2022/7設立 2022/12設立 2022/12設立 2022/12設立 2023/11設立 2024/4設立 海外子会社 SILKWAY TRAVEL HELL
Slide 38: アドベンチャーの軌跡
Appendixー事業・会社概要ーアドベンチャーの軌跡 Be a Global OTA 2025 ・アプリ2,300万DL ・eSIM、ポイントプログラムリリース 2020（コロナショック） ・アジア向け予約サイト「ADVENTURE」 ・グルメリリース 2024 ・海外子会社1社設立 2019 ・LALALA Plus、SILKWAY TRAVEL ASIA、 ・アプリ1,000万DL HELLO1010、UR Communicationsグループイン ・ホテル、バス、 国内外ツアーリリース 2023 ・ラド観光グループイン ・海外子会社1社設立 2015 ・旅工房、アヤベックスグループイン
Slide 39: 経営陣の体制
Appendixー事業・会社概要ー・経営陣の体制 Be a Global OTA 代表取締役社長 慶応義塾大学卒、大学在学中の2004年に起業（IT関連企業） 中村 俊一 2006年からOTAとして旅行事業に参入 取締役 Western Illinois University卒、KLab㈱等を経て、2013年に当社入社 中島 照 社外取締役 独立役員 The University of New South Wales (Postgraduate)卒、イーベイ・ジャパン㈱、 エクスペディアホールディングス㈱代表取締役、㈱JTBWeb販売部戦略統括部長、グーグ 三島 健 ル合資会社モバイルアプリ統
Slide 40: SDGsの取り組み
Appendixー事業・会社概要ー・SDGsの取り組み Be a Global OTA アドベンチャーが取り組む支援活動は多岐にわたり、医療・教育・職業・給食支援を推進 今後世界に対して行動し、貢献できること、ユーザーにとって利便性が高いサイトを構築 • ミャンマーファミリー・クリニックと • 働きがいのある職場 • 健康維持のための旅行推進 菜園の会 • ワークライフバランスの実現 • 環境問題に向き合う体制づくり • 認定NPO法人国境なき子どもたち（KnK） • ペーパーレス推進 • 旅行サービスのDX化 • ウクライナ人道支援 • 地域・国際交流の促進 • クロスセルで利便化と地域活性
Slide 41: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 Be a Global OTA 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる｢見通し情報｣ (forward-looking statements)を含みます｡これらは、現在における見込 み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれら の記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、 通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれま す。 今後、新しい情報･将来の出来事等があった場合でも、当社は、本発表に 含まれる｢見通し情報｣の更新･修正を行う義務