Adventure, Inc. · TSE:6030
Adventure — Q3 FY2026 Earnings Presentation
47 slides from Adventure's earnings presentation, May 2026
Slide 1: 2026年6月期第3四半期 決算説明資料
グローバルOTAへ 2026年6月期第3四半期 決算説明資料 株式会社 アドベンチャー （証券コード:6030）
Slide 2: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. ３Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 2
Slide 3: エグゼクティブサマリ
エグゼクティブサマリ Be a Global OTA 2026年6月期通期方針 ・ガバナンスの強化による不正等の再発防止の推進 ・既存事業のテコ入れ、再成長の足場固め 2026年6月期第3四半期サマリ 連結収益 196.8億円 （当期見通し進捗率 76%） 連結営業利益 13.8億円 （当期見通し進捗率 77%） 業績は想定通りの進捗 連結四半期利益 8.1億円 （当期見通し進捗率 81%） ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房が「改善計画・状況報告書」を公表。 ● アヤベックス、旅工房引き続き増収 • M&A、ファイブスターコーポレーションがグ （4月15日
Slide 4: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. ３Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 4
Slide 5: ３Q実績・連結実績推移
３Q実績・連結実績推移 Be a Global OTA 旅工房・アヤベックスの収益構成比増により連結原価率+5.8pp上昇 連結四半期実績推移 前期比較（３Q累計） 前期比較（３Q累計） （単位：百万円） （単位：百万円） 収益 営業利益 6,908 6,967 6,645 6,385 6,335 6,207 5,800 6,008 5,808 収益 5,638 YoY 進捗率 76% 4,961 5,030 4,961 見通 26,000百万円 4,763 19,561 +1% 19,688 4,397 3,978 2,869 2,711 2,227 1,338 1,338 910 867
Slide 6: ３Q実績・子会社
３Q実績・子会社 Be a Global OTA 旅工房は営業戦略が奏功し33%増 アヤベックスはインバウンドの市場環境を背景に42％増 収益 (IFRS) 前期比較（３Q累計） （単位：百万円） FY2025 3Q FY2026 3Q 4,044 3,032 2,146 1,945 1,889 1,327 ラド観光 アヤベックス 旅工房 6
Slide 7: ３Q実績・連結セグメント別 PL
３Q実績・連結セグメント別 PL Be a Global OTA 旅行事業 投資事業 調整 合計 FY2025 3Q FY2026 3Q FY2025 3Q FY2026 3Q FY2025 3Q FY2026 3Q FY2025 3Q FY2026 3Q 収益 19,299 19,553 262 134 - - 19,561 19,688 （前期比増減率） 1% -49% - 1% 営業総利益 12,062 11,288 262 ▲ 20 - - 12,325 11,267 （前期比増減率） -6% - - -9% 販売費及び一般管理費 10,199 10,201 - - 10,199 10
Slide 8: ３Q実績・連結貸借対照表
３Q実績・連結貸借対照表 Be a Global OTA パンデミックなどの外部環境悪化を想定し、今後も高い自己資本比率を維持 （単位：百万円） 現預金及び有利子負債 （単位：百万円） 親会社所有者帰属持分比率 （単位：倍） Net D/Eレシオ (自己資本比率) 20,000 -0.4 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 18,000 14,000 60% 2023 2024 2025 2026 16,586 6,841 15,562 11,923 16,000 12,000 50% -0.6 14,020 14,000 7,423 9,
Slide 9: ３Q実績・単体実績
３Q実績・ 単体実績 Be a Global OTA ３Q会計期間は広告宣伝費抑制で増益 単体四半期実績推移 前期比較（３Q累計） （単位：百万円） （単位：百万円） 収益 営業利益 収益 YoY 12,091 ▲ % 8 11,152 営業利益 YoY 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q 2022 2Q 3Q 4Q 2023 2Q 3Q 4Q 2024 2Q 3Q 4Q 2025 2Q 3Q 4Q 2026 2Q 3Q 1,657 ▲38% 収益 1,869 2,692 2,262 3,734 4,448 4,114 4,640 4,611 5,197 3,481 4,069 3,900 4,66
Slide 10: ３Q実績・単体実績 サービス別収益・広告宣伝費
３Q実績・ 単体実績 Be a Global OTA 航空券以外のサービスが伸びるも前年同期比減収 広告宣伝費率はオーガニックユーザーの増による逓減、適正値を狙う サービス別収益 単体広告宣伝費推移 （単位：百万円） （単位：百万円） 2,500 80% 広告宣伝費 広告宣伝費/営業総利益 2,088 70% 1,793 2,000 64% 2026/6 257 61% 60% 6,973 2,083 806 692 341 3Q累計 55% 1,500 50% 1,500 40% 1,000 30% 2025/6 8,153 2,179 678 639 442 20% 3Q累計 500 10
Slide 11: ３Q実績・連結実績（参考）
３Q実績・連結実績（参考） Be a Global OTA （単位：百万円） 2025年6月期 2026年6月期 2026年6月期 第3四半期 第3四半期 通期見通 連結実績 連結実績 前期比 進捗率 収益 19,561 19,688 101% 76% 26,000 営業総利益 12,325 11,267 91% - - 営業利益 2,150 1,389 65% 77% 1,800 親会社の所有者 1,230 676 55% 68% 1,000 に帰属する当期利益 11
Slide 12: ３Q実績・単体実績（参考）
３Q実績・単体実績（参考） Be a Global OTA （単位：百万円） 2025年6月期 2026年6月期 前期比 第３四半期 第３四半期 収益 12,091 11,152 92％ 営業総利益 10,198 9,206 90％ 営業利益 1,657 1,031 62％ 当期利益 964 597 62％ 12
Slide 13: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. ３Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 13
Slide 14: 戦略&ハイライト・ハイライト
戦略&ハイライト・ハイライト Be a Global OTA 2026年6月期第３四半期サマリ（再掲） ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房が「改善計画・状況報告書」を公表。 ● アヤベックス、旅工房引き続き増収 • M&A、ファイブスターコーポレーションがグ （4月15日付、特別注意銘柄指定解除に向けた ループイン⇒PMI進行中 対応） ● EVA航空とNDC-X接続を実現、成約率・客単 ⇒経営トップの刷新 価向上へ • M&Aは引き続き検討を継続 ⇒指名・報酬委員会の実効性強化、社外取締役 の監督機能強化 ● アカサエア・エアアストラの取扱いスタート •
Slide 15: EVA航空とNDC-X接続を実現
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA EVA航空とNDC-X接続を実現 SKYTRAX 5つ星・台湾のプレミアムキャリア 営業上のメリット EVA航空（長榮航空）は1989年設立の台湾大手航空会社。保有機材80機 ① 成約率向上：リアルタイム運賃・空席表示により、従来のGDS経由比で 超・国際線60路線以上を運航し、スターアライアンスに加盟。日本路線 価格鮮度が大幅に改善。ユーザーの離脱率低下と成約率向上が見込まれます。 も多数保有する高収益キャリアです。 ② コスト削減：予約・発券の完全自動化でオペレーション工数を削減。人的 コストの抑制と処理速度向上を同時に
Slide 16: アカサエアの取扱いスタート
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA アカサエアの取扱いスタート 取扱い開始の背景と戦略的意義 当社インド拠点を活用し、国内旅客数1.5億人超のインド航空市場で急 成長するアカサエア（国内25都市・国際6都市就航）の取扱いを開始 しました。 インド市場における驚異的な路線拡大 新興キャリアの網羅はブランド訴求力を高め、ロングテール検索での 集客にも寄与。インド市場の商品拡充で競合OTAとの差別化と収益基 ・2022年8月就航、ムンバイ拠点のLCC 盤拡大を図ります。 ・Boeing 737 MAXを運用、226機の確定発注で急拡大中 国内25都市・国際6都市（中
Slide 17: エアアストラの取扱いスタート
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA エアアストラの取扱いスタート 急成長するバングラデシュ航空市場へ バングラデシュは人口約1.7億人・経済成長著しい有望市場です。経済 成長により鉄道・バスでの移動から飛行機への移行が見込まれます。 バングラデシュ国内路線に特化 当社はエアアストラの取扱いを通じ、南アジア地域における商品カバ レッジを拡充。中長期的な収益基盤の拡大を図ってまいります。 ・ダッカを拠点に、コックスバザール・チッタゴン・シレッ ト・サイドプール等を結ぶ国内ネットワーク ・2022年就航の新興航空会社で、最新鋭ATR 72-600を運用 IATA加盟
Slide 18: 北海道の基幹ネットワーク「楽得バス13」の取扱開始
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA 北海道の基幹ネットワーク「楽得バス13」の取扱開始 ー「空の便」と「陸の足」の連携によるクロスセル強化と送客拡大 ー ■ クロスセルによる収益機会の創出 新千歳空港等への航空券予約ユーザーに対し、札幌を起点とした道内主要 観光地への高速バスをワンストップで提供する「航空券＋二次交通」のク ロスセルを推進しています。広大な北海道において課題であった「空港到 着後の二次交通手配の煩雑さ」を解消し、周辺商材への誘導で収益最大化 を実現いたします。 当社は、成長戦略の一環として、北海道の基幹交通ネット ■ 利便性向上による競争優位性
Slide 19: アプリ2,400万DL突破！CRM戦略の強化によるLTV向上と集客加速
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA アプリ2,400万DL突破！CRM戦略の強化によるLTV向上と集客加速 当社が運営する総合旅行予約サイト「skyticket」において、アプリ累計ダウンロード数が 2,400万件を突破いたしました 。この節目を捉え、ユーザーの定着化と自社プラットフォーム への囲い込みを目的とした「アプリ限定ポイント2倍キャンペーン」を実施いたしました 。 （キャンペーン期間：2026年3月24日～2026年4月30日） 今回の施策では、2025年7月スタートの「ポイントプログラム」のステータス特典と連動させ、 通常の2倍という高い還元率を設
Slide 20: 季節需要を捉えた「国内ホテルセール」の展開とGMVの拡大
戦略&ハイライト・既存事業のテコ入れ Be a Global OTA 季節需要を捉えた「国内ホテルセール」の展開とGMVの拡大 ■ セール戦略の背景と狙い 当社では、アプリの普及拡大に加え、プラットフォーム全体の収益性向上を 図るため、宿泊予約領域における戦略的なセール活動を実施しております。 国内旅行需要の回復基調を背景に、需要ピークを的確に捉えた価格訴求によ り、新規ユーザーの獲得と既存ユーザーの利用頻度向上を同時に推進してい ます。 春の行楽シーズンや大型連休、夏季シーズンに向け、「最大70%OFF」「最 大65%OFF」のタイムセールを矢継ぎ早に実施しました。強みである航空券 予約から
Slide 21: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. ３Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 21
Slide 22: 成長戦略・事業の中長期目標
成長戦略・事業の中長期目標 Be a Global OTA 中期的にはグローバルOTAを、長期的には旅行×生活領域でグローバルに垣根なく 利用可能なサービスを展開し、社会に貢献することを目指す 短期Vision 中期Vision 長期Vision Global Online Travel Agency Global Life Platform Online Travel Agency Activity レンタル スペース 美容 旅行 旅行 旅行 生活 不動産 病院 飲食 22
Slide 23: 成長戦略・事業の短中期目標
成長戦略・事業の短中期目標 Be a Global OTA 足元ではグローバルOTAを目指し、日本事業における利益の拡大と グローバルOTAに向けた投資を継続、長期目標実現に向けた種まきも継続する 日本 グローバル／生活領域 利益拡大フェーズ 投資フェーズ ADVグループのCash Cowとして、 今後の成長の柱として、 サービスを拡大しつつ、 日本で稼いだ利益を投資して 利益を最大化する 育成を図る 23
Slide 24: 成長戦略・今期の目標
成長戦略・今期の目標 Be a Global OTA グループ会社における内部統制不備事案を踏まえ、ガバナンス強化を徹底する 既存事業のテコ入れを行い、再成長への足場を固める ガバナンス体制の強化 既存事業のテコ入れ 将来に向けた投資 • 旅工房の内部統制不備事案を受け、旅工房 • ホテル事業への集中投資により、ユーザー • グローバルOTAに向けた投資を継続する の再発防止策のモニタリングに加え、グ 数の拡大とLTVの最大化を目指す ループ全体コーポレートガバナンス体制を • 既存事業に加え、引き続きM&Aによる非連 見直す • AIの活用により既存事業の生産性の改善と 続的な成長の機会も活
Slide 25: 成長戦略・投資事業/M&A戦略
成長戦略・投資事業/M&A戦略 Be a Global OTA 基本方針 M&Aは、持続的な成長と企業価値向上を加速させるための重要なエンジン ・グループ全体の成長と企業価値向上を加速させる ・財務健全性の維持及び資本効率の向上 国内コア事業の強化、高付加価値化 グローバル展開の加速 コアビジネスとの親和性 取扱高の拡大だけでなく、利益率の高い 現地の商慣習やサプライヤーネットワー 旅行と親和性が高く、かつ日常的に利用 領域強化 ク、ブランド認知を効率的に獲得 されるサービス領域への足掛かり ・体験・アクティビティ予約サービス ・各国の地域特化型OTA、TTA ・グルメ、レストラン関連サービス
Slide 26: 成長戦略・ターゲット市場
成長戦略・ターゲット市場 Be a Global OTA 特に2026年までに高い成長率が見込まれているアジアのオンライン市場への展開に注力していく グローバル市場 +28% 1.8兆 US$ グローバル市場 1.4兆 US$ アジア旅行市場 +19% 5,321億 US$ アジア旅行市場 4,457億 US$ +74% アジアオンライン市場 アジアオンライン市場 3,648億 US$ 2,093億 US$ -10%(注1) (注1)Phocuswrightによると日本円換算だと2019年比で 日本旅行市場 日本旅行市場 +9%伸びる見込みが、2019年当時と比べドル円レート 1,063億US
Slide 27: 成長戦略・日本の市場環境
成長戦略・日本の市場環境 Be a Global OTA コロナを機にオンライン比率が上昇傾向 国内旅行取扱高とオンライン比率 航空券取扱高とオンライン比率 120 70% 航空券販売チャネル別取扱高 59% 60% 58% 60% 30.0 68% 56% 67% 100 55% 53% 66% 66% 50% 65% 66% 46% 50% 25.0 44% 41.3 64% 80 41.2 61 40.9 63% 64% 40.2 11.1 8.6 40% 20.0 62% 8.4 38.7 8.3 62% 8.1 60 8.0 59% 30% 15.0 3.2 60% 3.0 29.6
Slide 28: 成長戦略・日本の市場環境
成長戦略・日本の市場環境 Be a Global OTA インバウンドは順調、円安によりアウトバウンド鈍化、消費者物価指数の上昇もあり国内旅行も伸び悩む インバウンド/アウトバウンド推移 国内旅行推移 米ドル/円推移 160 （単位：千人） （単位：百万人） 4,000 50 140 訪日外客数 出国日本人数 3,500 40 120 3,000 2,500 30 100 19/7 20/7 21/7 22/7 23/7 24/7 25/7 2,000 ※三菱UFJ銀行HP より引用 20 1,500 CPI推移 1,000 10 115 500 110 0 0 19/7 20/7 21/7
Slide 29: 成長戦略・アジアの市場環境
成長戦略・アジアの市場環境 Be a Global OTA 旅行市場は成長が継続しており、成長余地と参入機会が十分に存在する 東南アジア旅行取扱高 アジアの旅行市場特徴 80.0 80% 74% 72% 69% 70.0 66% 70% ・低所得層の旅行需要拡大により、低価格 62% 18.7 帯の商品需要が増加 60.0 56% 19.5 60% ・決済手段が国によって異なり国ごとの対 20.1 応が必要 50.0 47% 50% 20.3 43% 40% 40.0 19.2 40% 32.4 30.0 30% 54.6 13.8 50.1 参入機会が十分に存在 45.0 20.0 39.1
Slide 30: 成長戦略・アジアの市場環境
成長戦略・アジアの市場環境 Be a Global OTA スマートフォン普及率の高まりとともにデジタルウォレットによる決済が増加 各国に合わせた決済手段の対応が必要 スマートフォン普及率 Eコマース決済額シェア デジタルウォレット 100% 94% 90% 78% クレジットカード 80% 74% 76% 68% 70% 64% 現金 60% 50% A2A 40% 30% デビット・プリペイド 20% 10% BNPL 0% 2019 2020 2021 2022 2023 … 2030(予測) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 2014 202
Slide 31: 成長戦略・競合との差別化
成長戦略 ・競合との差別化 Be a Global OTA 当社は多様な旅行商品を揃えユーザーの旅行ニーズを幅広くカバーし、 言語や決済手段の各国へのローカライズを提供することで他社と差別化を図っていく 旅行商品の多様性 UI/UXに優れたWeb/アプリ 航空券・ホテルの他にも、レンタカー・ 誰でも直感的に操作できるシンプルなデ バス・Wi-fi・ヘリ予約など15を超える ザインを追求しています。 利用者が迷 サービスを展開することで、ユーザーの うことなく快適にサービスを利用できる クロスセル率を高めながら旅行行動デー 体験を提供することで、高い顧客満足度 タを多く蓄積し、パーソナライズに活
Slide 32: 成長戦略・自社の強み
成長戦略・自社の強み Be a Global OTA コロナ期も黒字を維持した健全な資本力、事業やM&Aを通じた業界企業との強い繋がり 健全な資本力 業界企業との強い繋がり コロナ禍でも黒字を維持し、 参入障壁の高い旅行業界との 安定した財務基盤 強いネットワーク Net D/Eレシオ ▲0.7 自己資本比率※ 32% ※親会社所有者帰属持分比率 32
Slide 33: 成長戦略・自社の強み グローバル展開
成長戦略・自社の強み Be a Global OTA グローバル展開の推進へ多様な人材の拡充、生産性の向上へ 主なグローバル拠点 グローバル拠点の多様な人材 様々な業界でリードしてきた経験のある人材層 開発拠点 Adventure Adventure India Dhaka Limited Journey Private Limited Adventure Korea, Inc. Adventure Adventure APAC Pte Ltd Global OTA Philippines グローバルOTA経験者、元Amazon/アクセンチュア などの開発者、VC出身者など Adventure
Slide 34: Index
Index Be a Global OTA 1. エグゼクティブサマリ 2. ３Q実績 3. 戦略&ハイライト 4. Appendixー市場環境・成長戦略ー 5. Appendixー事業・会社概要ー 34
Slide 35: 事業・会社概要・skyticketとは
Appendixー事業・会社概要ー ・skyticketとは Be a Global OTA skyticketは、低価格帯を中心とする旅行商品の横断検索と即時予約が可能な総合予約プラットフォーム 収益構造 クライアント 航空会社 旅行代金 バス会社 旅行代金 レストラン レンタカー会社 手数料 ユーザー フェリー会社 ホテル ※一部直接契約以外も含む ※一部お客様からの手数料を含むサービス有 35
Slide 36: 事業・会社概要・事業の強み
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み Be a Global OTA 当社はオンライン予約初心者にもわかりやすいUXで、多様な旅行サービス・商品を取り扱いつつ 国に応じた言語や決済手段にローカライズし、マーケティングにより事業成長を加速させている 1.UX 初めてのOTAユーザーに最適なUX 2.商品力 多様な旅行サービス・商品の取り扱い 3.ローカライズ 国に応じた言語・決済手段のローカライズ 4. マーケティング 2,400万超のアプリユーザー × ポイント × 多様な旅行サービス 36
Slide 37: 事業の強み（1.UX）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（1.UX） Be a Global OTA TTA利用者だった高めの年齢層顧客がシンプルなUXやカスタマーサービスなどでskyticketに定着し、 初めてOTAを利用する際にも満足度の高いプラットフォームとなっている TTAからskyticketへの移行 〈TTAの利用者〉 〈skyticketの特徴〉 高齢者が多く スマホ操作に慣れていない旅行者 シンプルでわかりやすいUI/UX 支払い方法の充実 クレジットカード情報を入力することに抵抗がある旅行者 クレジットカード・Google Pay・Amazon Pay コンビニ決済・Pay-eas
Slide 38: 事業の強み（2.商品力）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（2.商品力） Be a Global OTA 多くの航空会社、ホテルとの契約に加え、レンタカー・バス・フェリーにも注力。 旅程をワンストップで予約可能。ユーザーに在庫、価格をリアルタイムに提供。 多数の航空会社、ホテルとの契約 NDC接続/API連携 キャセイパシフ ィック航空 春秋航空日本 NDC接続 全日空 日本航空 ジェ ットスター ピーチ アメリ カン航空 デルタ航空 航空会社と旅行会社などのシステム間の新しい規格の接続方法。特別運賃 大韓航空 中国東方航空 や付帯サービス、パーソナライズされたコンテンツを直接提供できる。 レンタカー、
Slide 39: 事業の強み（3.ローカライズ）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（3.ローカライズ） Be a Global OTA IT人材の育成により開発の強化 多くの並行するサービスおよびローカライズ対応を可能に 様々なローカライズの実現 様々な予約サービスの実現 39
Slide 40: 事業の強み（4.マーケティング）
Appendixー事業・会社概要ー ・事業の強み（4.マーケティング） Be a Global OTA 2,400万人超のユーザーを基盤に、リピートとクロスセルを推進し、事業成長を加速 2,400万のアプリユーザーへの施策 ポイントプログラム 様々な予約サービス 2,400万 DL突破 • 大規模かつ多様な顧客基盤を保有。 • 独自のポイントプログラムで、継 • 複数のサービスをポイントプログ • 豊富な顧客データを分析・活用し、 続利用とロイヤルティを促進。 ラムで有機的に連携。 市場ニーズを的確に把握。 • 高い顧客満足度を創出し、リピー • お客様一人ひとりのニーズに合わ • データに基
Slide 41: 会社概要
Appendixー事業・会社概要ー ・会社概要 Be a Global OTA 社名 株式会社アドベンチャー 本社・支社情報 東京本社 〒150-6004 東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー4F 大阪事務所 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪 タワーBオフィス27F 設立 2006年12月21日 資本金 4,072,778 千円（2026年3月31日現在） 従業員数 連結：673人, 単体： 166人（2026年3月31日現在） 代表者 代表取締役社長 中村 俊一 加盟・認可団体 一般社団法人日本旅行業協会（JATA）正会員/国際航空
Slide 42: 主な子会社
Appendixー事業・会社概要ー ・主な子会社 Be a Global OTA スキーツアーなどの国内ツアーおよび海外ツアーの 設立 1968年 本社：大阪府大阪市北区 代表：吉竹 伸起 造成・販売事業を運営。 従業員数 24人 https://www.rado.co.jp/ 設立 1994年 日本からの海外ツアー造成・販売事業を運営。 本社：東京都豊島区 代表：小林 祐樹 従業員数 125人 https://www.tabikobo.com/ インバウンドに特化したランドオペレーション 設立 2013年 本社：京都府綾部市 代表：佐々木 崇人 （ガイドの手配、施設予約）事業を運営。 従業員
Slide 43: グループ会社
Appendixー事業・会社概要ー ・グループ会社 Be a Global OTA ㈱アドベンチャー Adventure Adventure Adventure Adventure India Adventure Adventure Korea, inc. Global OTA Philippines Dhaka Limited Journey Private Limited APAC Pte Ltd Global Travel 2022/7設立 2022/12設立 2022/12設立 2022/12設立 2023/11設立 2024/4設立 海外子会社 SILKWAY TRAVEL HELL
Slide 44: アドベンチャーの軌跡
Appendixー事業・会社概要ーアドベンチャーの軌跡 Be a Global OTA 2025 ・アプリ2,300万DL ・eSIM、ポイントプログラムリリース ・アジア向け予約サイト「ADVENTURE」 ・ファイブスターコーポレーション 2020（コロナショック） グループイン ・グルメリリース 2024 ・海外子会社1社設立 2019 ・LALALA Plus、SILKWAY TRAVEL ASIA、 ・アプリ1,000万DL HELLO1010、UR Communicationsグループイン ・ホテル、バス、 国内外ツアーリリース 2023 ・ラド観光グループイン ・海外子会社1社設
Slide 45: 経営陣の体制
Appendixー事業・会社概要ー・経営陣の体制 Be a Global OTA 代表取締役社長 慶応義塾大学卒、大学在学中の2004年に起業（IT関連企業） 中村 俊一 2006年からOTAとして旅行事業に参入 取締役 Western Illinois University卒、KLab㈱等を経て、2013年に当社入社 中島 照 社外取締役 独立役員 The University of New South Wales (Postgraduate)卒、イーベイ・ジャパン㈱、 エクスペディアホールディングス㈱代表取締役、㈱JTBWeb販売部戦略統括部長、グーグ 三島 健 ル合資会社モバイルアプリ統
Slide 46: SDGsの取り組み
Appendixー事業・会社概要ー・SDGsの取り組み Be a Global OTA アドベンチャーが取り組む支援活動は多岐にわたり、医療・教育・職業・給食支援を推進 今後世界に対して行動し、貢献できること、ユーザーにとって利便性が高いサイトを構築 • ミャンマーファミリー・クリニックと • 働きがいのある職場 • 健康維持のための旅行推進 菜園の会 • ワークライフバランスの実現 • 環境問題に向き合う体制づくり • 認定NPO法人国境なき子どもたち（KnK） • ペーパーレス推進 • 旅行サービスのDX化 • ウクライナ人道支援 • 地域・国際交流の促進 • クロスセルで利便化と地域活性
Slide 47: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 Be a Global OTA 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる｢見通し情報｣ (forward-looking statements)を含みます｡これらは、現在における見込 み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれら の記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、 通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれま す。 今後、新しい情報･将来の出来事等があった場合でも、当社は、本発表に 含まれる｢見通し情報｣の更新･修正を行う義務