Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Investor Presentation (February 2025)
39 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's investor presentation, February 2025
Slide 1: Introduction à Lassonde
Introduction à Lassonde Février 2025
Slide 2: Énoncés prospectifs
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS Cette présentation comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une «
Slide 3: Énoncés prospectifs (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses cibles et ses objectifs en matière de développement durable est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologi
Slide 4: Contenu
Contenu 1. Lassonde 101 2. Revue financière 3. Acquisition de Summer Garden 4. Programme américain de CAPEX
Slide 5: Industries Lassonde – Qui sommes-nous?
5 Industries Lassonde – Qui sommes-nous? Leader nord-américain dans l'industrie des boissons et des aliments de spécialité • Des racines profondes Une réputation bien établie dans la catégorie des dans la communauté, boissons une histoire de plus de 100 ans • #1 au Canada – jus et boissons de fruits
Slide 6: Lassonde aujourd'hui
6 Lassonde aujourd’hui Carver (MA) 1 Calgary (AB) 7 Station de reception des canneberges 2 Thornbury (ON) 8 Seabrook (NJ) 3 Toronto (ON) Cherry Hill (NJ) 1 4 Rougemont, 9 Bureau 6 Saint-Damase, 14 Boisbriand (QC) 4 10 Hendersonville (NC) 2 Siège social et installations 3 7 multiples 13 5 11 Springda
Slide 7: Étendue et diversité de l'offre de produits
7 Étendue et diversité de l’offre de produits Plus de 3 500 produits uniques et 200 formats dans les catégories tablette sèche, réfrigéré et congelé
Slide 8: Répartition pro forma des ventes
8 Répartition pro forma des ventes* Autres** Aliments de spécialité Boissons Canada Boissons marques propres É.-U. Boissons marques privées – É.-U. * Ventes pro forma d'Industries Lassonde pour la période de 12 mois terminée le 28 septembre 2024. ** Inclut Collations et Diamond.
Slide 9: Ventes par pays Pro forma 2024
9 Ventes par pays Pro forma 2024* % des ventes des É.-U. 70% 60% Clement Pappas Août 2011 43 % 50% Ventes au Canada 40% Old Orchard Apple & Eve Mai 2018 Summer Garden 57 % 30% Juillet 2014 Août 2024 20% Ventes aux É.-U. Sun-Rype 10% Janvier 2020 0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2
Slide 10: Ventes par type de marque
10 Ventes par type de marque Quelques-unes de nos marques* Canada Ventes par type de marque – Pro forma 2024** Marques partenaires 43 % 57 % Marques Marques propres privées États-Unis * Liste non exhaustive ** Ventes pro forma d'Industries Lassonde pour la période de 12 mois terminée le 28 septembre
Slide 11: Parmi nos clients
11 Parmi nos clients* * Seulement quelques-uns des clients de Lassonde sont représentés sur cette page.
Slide 12: Ventes par segment de marché – pro forma 2024
12 Ventes par segment de marché – pro forma 2024* Institutions; direct ou 10 % Détaillants et Service par des grossistes alimentaire grossistes alimentaires • Restaurants 90 % • Châines d’épiceries • Hôtels Détail • Épiciers indépendants • Hôpitaux • Supermarchés • Écoles • Clubs entrepôts • Distrib
Slide 13: Un leader nord-américain dans le domaine des boissons et des aliments de spécialité
Un leader 13 nord-américain dans le domaine des boissons et des aliments de spécialité Nos produits savoureux dans plus de mains, répondant à plus de besoins, pour diverses occasions, chaque jour.
Slide 14: Notre plan stratégique pluriannuel
14 Notre plan stratégique pluriannuel OBJECTIFS PRIORITÉS • Générer de la valeur à • Constituer un long terme portefeuille axé sur la croissance • Accélérer la croissance du chiffre d'affaires • Développer des performances durables • Améliorer les marges globales et la rentabilité • Améliorer la cap
Slide 15: Constituer un portefeuille axé sur la croissance
15 Stratégie pluriannuelle – Constituer un portefeuille axé sur la croissance Libérer tout le potentiel de nos activités aux États-Unis • Réinitialiser et optimiser les activités liées aux marques privées • Renforcer les activités liées aux marques afin de stimuler la croissance et d'améliorer la re
Slide 16: Développer des performances durables
16 Stratégie pluriannuelle – Développer des performances durables Augmenter les investissements dans notre réseau de fabrication • Nouvelle ligne de production de portions individuelles aux États-Unis • Lignes de production de boîtes de jus à grande vitesse au Canada • Nouvelle usine dans le New Jer
Slide 17: Améliorer la capacité d'action
17 Stratégie pluriannuelle – Améliorer la capacité d’action Mettre en œuvre un nouveau modèle opérationnel : la puissance globale à la vitesse locale • Opérer de manière proche et réactive au marché • Tirer parti de notre envergure et des capacités communes pour créer des synergies • Établir des mei
Slide 18: Marge BAIIA ajustée – Dernières années
18 Marge BAIIA ajustée(1) – Dernières 11 années 12,0% Point d'inflexion dans les performances des 11.0% (pré défis 11,5% divisions américaines É.-U.) 11,0% 10.6% (pré 2020) 10,5% 10,0% 10.1% moyenne 9,5% 9,0% 8,5% 8,0% 7,5% 7,0% FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 LTM Q3- 24 (1) C
Slide 19: Marge BAIIA ajustée d'un groupe pair nord-américain
19 Marge BAIIA ajustée(1) d’un groupe pair nord- américain – Moyenne 5 dernières années LASSONDE Nombre d'entreprises observées dans la fourchette BAIIA % 10 8,9 % Marge BAIIA ajustée 2023 (1) 9 10,1 % moyenne 11 ans 8 10,6 % moyenne pré-2020 7 11,0 % moyenne pré-défis É.-U. 6 11,5 % Summer Garden p
Slide 20: Améliorer notre marge par rapport au niveau actuel
20 Améliorer notre marge par rapport au niveau actuel Facteurs clés contribuant à l'amélioration progressive des marges Risques matériels 1. Reconstitution du volume d'activité aux États-Unis • La survenue de restrictions économiques généralisées, telles que des droits de 2. Effet du taux d'exécutio
Slide 21: Une situation financière solide pour financer des projets d'expansion
21 Une situation financière solide pour financer des projets d'expansion Dette nette(1) (M$) Acquisition Summer Garden 4,0x 500,0 Acquisition $456,0 Dette nette par rapport à l'EBITDA ajusté(1) 3,5x Apple & Eve Acquisition Old Orchard Brands $369,7 400,0 3,0x Défis chaîne $340,5 Acquisition d’appro.
Slide 22: Points clés à retenir
22 Points clés à retenir 1 Ventes de 3 milliards de dollars d'ici 2026, soutenues par des plateformes de croissance bien identifiées 2 Opportunités d'accroître les marges 3 Bilan solide pour financer l'expansion 4 Plus de 100 ans d'histoire et de solides antécédents en matière de performance 5 Des b
Slide 23: Contenu
Contenu 1. Lassonde 101 2. Revue financière 3. Acquisition de Summer Garden 4. Programme américain de CAPEX
Slide 24: Amélioration de la rentabilité – Exercice 2023
24 Exercice 2023 Amélioration de la rentabilité Profit brut (M $) Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Ventes (M$) & marge brute de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 2 314.9 $ $89,9 2 151.0 $ +7.6% 587.7 $ 523.3 $ +12,3% $64,4 +39,6% 25,4% $13,18 24,3% $9,37 2022 2023 2022 2023 2022 20
Slide 25: Hausse des ventes (M$) T3-2024
25 T3-2024 Hausse des ventes (M$) Faits saillants Ventes des entités acquises(1) : 668,3 $ ▲ 26,7 M$ de dollars pour Summer Garden 583,4 $ +14,5 % ▲ 4,7 M$ pour Diamond Impact du taux de change : ▲ 5,6 M$ Effet du volume des ventes (tiré par les États-Unis) : ▲ 24,3 M$ pour les marques privées
Slide 26: Amélioration de la rentabilité T3-2024
26 T3-2024 Amélioration de la rentabilité Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires BAIIA ajusté(1) (M$) Marge brute (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 69,3 $ 179,8 $ 30,9 $ 146,3$ +22,9 % 52,9 $ +31,0 % 25,0 $ +23,6 % 10,4 % 26,9 % 4,53$ 25,1 % 9,1% 3,67 $ 2023 2024 2023 2024 2023 2
Slide 27: Faits saillants financiers – neuf premiers mois 2024
27 Premiers neuf mois de 2024 Faits saillants financiers Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Ventes (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 1 862,8 $ $196,2 $95,0 $ 1 710,2 $ +8,9 % +26,9 % +38,9 % $154,6 68,4 $ 10,5% 13,93$ 9,0 % 10,03 $ 2023 2024 2023 2024 202
Slide 28: Contenu
Contenu 1. Lassonde 101 2. Revue financière 3. Acquisition de Summer Garden 4. Programme américain de CAPEX
Slide 29: Aperçu de la transaction
29 Aperçu de la transaction Fabricant et distributeur de produits alimentaires de spécialité basé dans l'Ohio Portefeuille axé sur les sauces pour pâtes premium et une gamme de sauces et condiments sans sucre • Pionnier et leader dans le segment en pleine croissance des sauces barbecue sans sucre •
Slide 30: Justificatif
30 Justificatif Renforce notre position en tant que fabricant de choix pour les produits stérilisés en autoclave • Compétence clé dans le domaine des aliments de spécialité • Mieux servir nos clients et maintenir notre compétitivité sur un marché en pleine croissance Potentiel de croissance suppléme
Slide 31: Aperçu des opérations
31 Aperçu des opérations Site de production à Boardman, dans l'Ohio • Installations adjacentes pour l'entreposage, la R&D et les bureaux • Possibilités déjà identifiées pour augmenter la capacité et étendre la présence Fabrication de sauces à base de tomates et sauces barbecue Fabrication de sauces
Slide 32: Aperçu financier
32 Aperçu financier Données financières Données de transaction Autres considerations Pour la période de 12 mois se • 237,2 M$ US à la clôture • 241,0 M$ US payés à la clôture, financés par : terminant en mai 2024 : ‒ 224,5 M$ US provenant d'une facilité de crédit • Y compris 2,2 M$ US renouvelable c
Slide 33: Incidence du prix d'achat sur les résultats financiers
33 Incidence du prix d'achat sur les résultats financiers Réévaluation des stocks • 3,2 M$ US comptabilisés dans le coût des ventes au T3-2024 Juste valeur des immobilisations corporelles • Charge d'amortissement annuelle actuellement estimée à 3,9 M$ US Actifs incorporels • Charge d'amortissement a
Slide 34: Contenu
Contenu 1. Lassonde 101 2. Revue financière 3. Acquisition de Summer Garden 4. Programme américain de CAPEX
Slide 35: Programme américain de CAPEX
35 Programme américain de CAPEX Renforcer la compétitivité de notre réseau de production Investissement de 200 M$ US dans une nouvelle usine dans le New Jersey • Remplacement de l'usine actuelle Le ratio dette • Début des travaux prévu début 2025 nette/BAIIA ajusté • Transfert progressif des activit
Slide 36: Nouvelle usine au New Jersey
36 Nouvelle usine au New Jersey
Slide 37: Mesures financières non conformes aux IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 38: Mesures financières non conformes aux IFRS
38 Mesures financières non conformes aux IFRS* BAIIA et BAIIA ajusté Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté La mesure financière « BAIIA » est utilisée par la Société et les investisseurs pour mesurer sa capacité de générer des flux monétaires futurs à même ses
Slide 39: lassonde.com
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