Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Shareholder Meeting (May 2026)
44 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's shareholder meeting presentation, May 15, 2026
Slide 1: Assemblée générale annuelle
Assemblée générale annuelle 15 mai 2026 Industries Lassonde inc.
Slide 2: Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
2 MISE EN GARDE Concernant les énoncés prospectifs Cette présentation comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une « information prospective » au sens de la réglementat
Slide 3: Mise en garde concernant les énoncés prospectifs (suite)
3 MISE EN GARDE Concernant les énoncés prospectifs (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses priorités, ses cibles et ses objectifs en matière de durabilité est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologies nécessaires à cette fin et de les mettre en œ
Slide 4: Mesures financières non conformes aux IFRS
4 Mesures financières non conformes aux IFRS Afin de fournir plus d’informations sur la performance de la Société, les informations La mesure financière BAIIA est utilisée par la Société et les investisseurs pour mesurer sa capacité financières incluses dans les documents financiers contiennent cert
Slide 5: Avis de procuration, documents et rapport des scrutateurs
Avis de procuration, documents et rapport des scrutateurs
Slide 6: Élection des administrateurs
6 Élection des administrateurs Nathalie Lassonde Pierre-Paul Lassonde Guy Bélanger Présidente exécutive Administrateur de sociétés Administrateur de sociétés du conseil d’administration Industries Lassonde inc. Paul Bouthillier Luc Doyon Nathalie Giroux Administrateur de sociétés Administrateur de s
Slide 7: Nomination des auditeurs
Nomination des auditeurs y r |
Slide 8: Excellents résultats pour Lassonde en 2025
8 Excellents résultats pour Lassonde en 2025 Ventes record de 2,9 milliards $ Amélioration notable de notre rentabilité Merci à tous nos employées dont le talent, le dévouement et l’engagement envers la qualité sont au cœur de notre succès
Slide 9: Une position de leader dans nos marchés nord-américains
9 Une position de leader dans nos marchés nord-américains Plus de 3 500 produits offerts en 200 formats Suivant l’évolution de la demande des consommateurs Engouement toujours fort pour les produits faits au Canada Des campagnes publicitaires célébrant nos racines locales Gain de parts de marché au
Slide 10: Le conseil de Lassonde maintenant composé de 9 administrateurs
10 Le conseil de Lassonde maintenant composé de 9 administrateurs 2 membres n’ont pas sollicité de nouveau mandat 3 nouveaux membres Denis Boudreault Nathalie Giroux A siégé au conseil pendant 25 ans Gwen Klees Nathalie Pilon Membre depuis 2023 Guy Rouleau • Membre du comité des ressources humaines
Slide 11: Survol des activités
Survol des activites y |
Slide 12: Une année déterminante pour Lassonde
12 UNE ANNÉE DÉTERMINANTE POUR LASSONDE Vers la concrétisation de notre ambition Business Overview Évolution de notre Solide performance financière portefeuille • Ventes record de 2,9 milliards $ • En hausse de ~13 % par rapport à l’année précédente Transformation de • Forte croissance de nos bénéfi
Slide 13: 1. Constituer un portefeuille axé sur la croissance
13 3 PILIERS STRATÉGIQUES 1. Constituer un portefeuille Survol des activités axé sur la croissance Développer les aliments de spécialité Acquisition de Summer Garden Augmenter notre présence sur le marché Accru la portée dans les services alimentaires Renforcé la confiance envers nos marques n
Slide 14: 2. Développer des performances durables
14 3 PILIERS STRATÉGIQUES 2. Développer des Survol des activités performances durables Consacrer plus de 400 M $ en investissements stratégiques Renforcer notre réseau avec des installations à la fine pointe Rougemont Caroline du Nord New Jersey Positionner Lassonde pour une croissance à long
Slide 15: 3. Améliorer sa capacité d'action
15 3 PILIERS STRATÉGIQUES 3. Améliorer sa capacité d’action Survol des activités Raffiner notre modèle d’affaires Plus agile et ciblé Renforcer notre équipe de direction Une équipe plus forte à tous les niveaux Aiguiser notre exécution commerciale Afin de réussir dans un contexte où la demande
Slide 16: Une exécution rigoureuse de notre stratégie à 3 piliers
16 Une exécution rigoureuse de notre stratégie Survol des activités à 3 piliers 1 Augmenté les ventes de près de 800 M$ 2 Triplé le résultat net Créé de la valeur significative pour les actionnaires tout 3 en renforçant le positionnement de Lassonde à long terme
Slide 17: Qui nous sommes
17 INDUSTRIES LASSONDE INC. Qui nous sommes Survol des activités Un leader dans l’industrie des aliments Une structure adaptée à l’évolution des et des boissons en Amérique du Nord préférences des consommateurs Établi au Canada, avec des activités à Axée sur l’innovation travers l’Amérique du No
Slide 18: Boissons Canada: position compétitive de premier plan
18 BOISSONS CANADA Position compétitive de premier plan Survol des activités Gain de parts de marché en 2025 Distribution renforcée Initiatives marketing ciblées Effet favorable du mouvement « Achetez canadien » Capacité à innover
Slide 19: Boissons É.-U.: une année marquée par les progrès
19 BOISSONS É.-U. Une année marquee par les progrès Survol des activités Marques • Le plan de rétablissement des volumes est en cours privées • Gain de nouveaux clients • Distribution étendue • Fort momentum et marge de manœuvre pour offrir davantage de valeur et de choix Marque s • Accent sur les p
Slide 20: Service alimentaire: performance solide et disciplinée
20 SERVICE ALIMENTAIRE Performance solide et disciplinée Survol des activités Excellents résultats Croissance des ventes à deux chiffres Gain de volume par des distributeurs généralistes américains Pénétration accrue auprès des comptes nationaux canadiens Ligne « bag-in-a-box » aseptique Nou
Slide 21: Collations: joueur de premier plan dans les collations aux fruits
2121 COLLATIONS Joueur de 1er plan dans les collations aux fruits au Canada Des résultats 2025 qui confirment notre pertinence auprès des consommateurs. Une croissance portée par : • Des produits phares qui performent bien • Le lancement réussi de nouveaux produits alignés sur les tendances de conso
Slide 22: Aliments de spécialité: sur une belle lancée
22 ALIMENTS DE SPÉCIALITÉ Sur une belle lancée Survol des activités Forte croissance des Summer Garden – 1re année complète ventes et des profits dans le segment des Capacités de production accrues produits en autoclave Portefeuille renforcé dans des catégories haut de gamme en croissance Portée
Slide 23: Nominations à des postes de direction clés
23 Nominations à des postes de direction clés Survol des activités Aliments de spécialité NA Corporatif Jamie Bradford Minh Quan Dam Chef de la direction marketing Chef de la direction des technologies de l’information Avec Lassonde depuis 2015 Progression vers des rôles de haute Plus de 20 an
Slide 24: Faits saillants financiers
Faits saillants financiers Note : Les chiffres ont été arrondis pour alléger la présentation.
Slide 25: Faits saillants financiers: ventes 2025
25 EXERCICE 2025 VENTES Croissance de 12,8 % découlant principalement des Faits saillants financiers activités canadiennes Ventes (G$) Faits saillants Ventes en hausse de 7,2 % excluant l’effet de change favorable et la contribution de Summer Garden(1) 2,9 2,6 +12,8 % • Ajustements de prix de vente,
Slide 26: Faits saillants financiers: marge brute 2025
26 EXERCICE 2025 MARGE BRUTE Augmentation de la marge brute Faits saillants financiers Marge brute (M$) Frais de vente et d’administration (M$) 802 698 +14,8 % 523 575 26,8 % 27,3 % 2024 2025 2024 2025 Faits saillants * Hausse de la marge brute Variation des frais de vente et d’administration • Effe
Slide 27: Faits saillants financiers: rentabilité 2025
27 EXERCICE 2025 RENTABILITÉ Hausse de tous les indicateurs de rentabilité Faits saillants financiers Résultat d’exploitation (M$) BAIIA ajusté (1) (M$) 226 344 276 175 +29,4 % +24,7 % 7,7 % 11,7 % 6,7 % 10,6 % 2024 2025 2024 2025 Résultat net attribuable aux actionnaires (M$) Résultat net ajusté at
Slide 28: Faits saillants financiers: flux de trésorerie 2025
28 EXERCICE 2025 FLUX DE TRÉSORERIE Saine gestion des flux de trésorerie Faits saillants financiers Activités d’exploitation (M$) Activités de financement (M$) Activités d’investissement ($M) 234 217 176 (207) 13 (441) 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Faits saillants Faits saillants Faits saillants • H
Slide 29: Situation financière
29 EXERCICE 2025 Situation financière (M$) Faits saillants financiers 750 618 596 587 554 600 549 504 489 445 449 417 450 1,99x 1.99x 2,03x 2.03x 300 1,63x 1.63x 1.71x 1,71x 226 1.42x 1,42x 183 187 197 175 150 0 31 déc. 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 31 déc. 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 2024 2
Slide 30: T1-2026 résultats
30 T1-2026 RÉSULTATS Hausse de la marge brute malgré une baisse des ventes Faits saillants financiers Ventes (M$) Marge brute (M$) 700 664 183 188 -2.5% +2,8 % -2,5 % 26,2 % 28,4 % Excluant un effet 2025 de change 2026 2025 2026 défavorable Faits saillants Excluant l’effet de change, la marge brute
Slide 31: T1-2026 rentabilité
31 T1-2026 RENTABILITÉ Hausse de tous les indicateurs de rentabilité Faits saillants financiers Résultat d’exploitation (M$) BAIIA ajusté (1) (M$) 52 72 80 43 +21,7 % +11,7 % 7,8 % 10,2 % 12,0 % 6,1 % 2025 2026 2025 2026 Résultat net attribuable aux actionnaires (M$) Résultat net ajusté attribuable
Slide 32: T1-2026 situation financière
32 T1-2026 Situation financière (M$) Faits saillants financiers 750 596 587 554 600 449 618 504 549 489 445 433 450 1,99x 1.99x 2,03x 2.03x 300 1,71x 1.71x 226 235 1,42x 1.42x 187 197 1,35x 1.35x 183 150 0 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 2025 2025 20
Slide 33: Perspectives pour 2026
Perspectives pour 2026 y | XQ
Slide 34: Aborder 2026 en bonne position
34 Aborder 2026 en bonne position Perspectives pour 2026 Priorités stratégiques Exécuter notre plan pour générer une croissance rentable et durable Composer avec un environnement macroéconomique exigeant avec rigueur et discipline Bâtir et tirer pleinement parti de notre portefeuille diversifi
Slide 35: Principales priorités d'affaires par division
35 Principales priorités d’affaires par division Perspectives pour 2026 Boissons Aliments de spécialité Boissons É.-U. Boissons Canada Optimiser l’intégration de notre Poursuivre le plan de rétablissement Renforcer le leadership grâce à : réseau nord-américain du volume des marques privées • Des
Slide 36: Contexte des opérations
36 Contexte des opérations Perspectives pour 2026 Coûts et approvisionnement Géopolitique et commerce Les conditions des matières premières s’améliorent, Attention portée sur le transport, les coûts de la résine mais nécessitent un suivi vigilant PET et les effets en cascade dans la chaîne Sui
Slide 37: Points clés à retenir
37 Points clés à retenir Perspectives pour 2026 1 Renforcé et élargi notre portefeuille 2 Appliqué un nouveau modèle opérationnel 3 Ajouté des leaders à des postes clés Investi dans notre réseau et dans la modernisation de 4 nos systèmes 5 Soutenu une croissance des ventes et de la rentabilité Posit
Slide 38: Tournés vers l'avenir – Merci!
38 Tournés vers l’avenir Perspectives pour 2026 Nous prévoyons livrer une autre solide performance en 2026 Bien positionnés pour créer de la valeur durable à long terme En comptant sur un portefeuille diversifié Portés par l’engagement et le dévouement de nos employés MERCI! Employées de Lasson
Slide 39: Période de questions
Periode de questions y r |
Slide 40: Mesures financières non conformes aux IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 41: Éléments affectant la comparabilité entre les périodes
41 Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Les tableaux suivants contiennent une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance financière entre les périodes.
Slide 42: BAIIA et BAIIA ajusté
42 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) BAIIA et BAIIA ajusté Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté
Slide 43: Dette nette et dette nette sur BAIIA ajusté
43 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Dette nette et dette nette sur BAIIA ajusté
Slide 44: Lassonde
< Lassonde