Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Investor Presentation (June 2026)
36 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's investor presentation, June 2026
Slide 1: Présentation de Lassonde Juin 2026
Présentation de Lassonde Juin 2026
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS Le présent document comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une « information prospe
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses priorités, ses cibles et ses objectifs en matière de durabilité est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologies nécessaires à
Slide 4: Qui sommes-nous?
4 Industries Lassonde inc. Qui sommes-nous? Un chef de file de l’industrie des aliments et des boissons en Amérique du Nord Société profondément ancrée Position forte et réputation bien établie dans les dans la communauté et fière de son parcours de plus d’un catégories des boissons siècle • #1 au C
Slide 5: Un joueur nord-américain plus fort et plus diversifié
5 Un joueur nord- américain plus fort, plus diversifié et de premier plan dans l’industrie des aliments et des boissons Nos produits savoureux dans plus de mains, répondant à plus de besoins, pour diverses occasions, chaque jour.
Slide 6: Nos piliers
6 Stratégie pluriannuelle 1 Nos piliers Constituer un portefeuille axé sur la croissance 2 3 Développer des Améliorer sa performances capacité d’action durables
Slide 7: Notre réseau nord-américain
7 Notre réseau nord-américain Canada États-Unis 1-6 Siège social(QC) Rougemont 13 Bureau Rougemont Head Office (QC) Cherry Hill (NJ) 1-6 Mont-Rouge Usines Usines 5e Avenue 7 Mont-Rouge Cider House (QC) 14 Seabrook (NJ) 8-9 5th Avenue (QC) Saint-Damase 15 Hendersonville (NC) Cider House (QC) Farnham
Slide 8: Nouveau modèle d’exploitation
8 Nouveau modèle d’exploitation Accentue l’attention portée aux priorités stratégiques, accroît la résilience et favorise l’alignement au sein de Lassonde SIÈGE SOCIAL Inclut : DIVISION NORD-AMÉRICAINE, DIVISION NORD-AMÉRICAINE, • Qualité, Durabilité, Risques, BOISSONS ALIMENTS DE SPÉCIALITÉ Innovat
Slide 9: Nominations à des postes de direction clés (2025-26)
9 Industries Lassonde inc. Nominations à des postes de direction clés (2025-26) DIVISION NORD-AMÉRICAINE, DIVISION NORD-AMÉRICAINE, SIÈGE SOCIAL BOISSONS ALIMENTS DE SPÉCIALITÉ Amanda Burns Gabriella Arrillaga Jean-Philippe Jamie Bradford Francis Trudeau Minh Quan Dam Chef de la direction marketing,
Slide 10: Répartition des ventes 2025
10 Répartition des ventes 2025 Par unité d’affaires Par pays Autres* Aliments de spécialité Unité d'affaires Unité d'affaires canadienne américaine des des boissons boissons– marques nationales Unité d'affaires américaine des boissons – marques privées 43 % Ventes au Canada 57 % Ventes aux É.-U. * I
Slide 11: Répartition des ventes 2025 (suite)
11 Répartition des ventes 2025 (suite) Par type de marque Par segment de marché Établissements ; Détaillants et grossistes directement ou grossistes en alimentation • Restaurants • Chaînes de supermarchés • Hôtels • Marchands • Hôpitaux indépendants • Écoles • Grandes surfaces • Grossistes • Clubs-e
Slide 12: Quelques-unes de nos marques par catégorie de produits
12 Industries Lassonde inc. Quelques-unes de nos marques par catégorie de produits Boissons aux fruits Boissons alcoolisées Sauces, soupes et bouillons Collations Marques privées
Slide 13: Parmi nos clients
13 Parmi nos clients* * Seul un échantillon des clients de Lassonde est représenté sur cette page
Slide 14: Sommaire de l’exercice 2025 : Maintien de la dynamique
14 Sommaire de l’exercice 2025 Maintien de la dynamique Ventes de 2,9 milliards $ • Hausse de 7,2 % en excluant l’effet de change et Summer Garden (1) Importante amélioration de la profitabilité • Hausse du résultat d’exploitation de 29,4 % pour atteindre 226 millions $ (7,7 % des ventes) Situation
Slide 15: Sommaire du T1-2026
15 Sommaire du T1-2026 Solide croissance de la rentabilité malgré une baisse des ventes Ventes de 664,0 millions $ • Baisse de 2,5 % en excluant l’effet de change • Baisse du volume de vente attribuable à une demande plus faible dans certains marchés et à une comparaison défavorable avec un T1-25 ex
Slide 16: Renforcer notre position de chef de file
16 Unité d’affaires canadienne de boissons | Constituer un portefeuille axé sur la croissance Renforcer notre position de chef de file Gains de parts de marché en 2025 • Gains en matière de distribution dans les catégories de produits de tablette sèche et réfrigérés • Forte croissance dans le segmen
Slide 17: Développer le segment des services alimentaires
17 Services alimentaires | Constituer un portefeuille axé sur la croissance Développer le segment des services alimentaires Création d’une équipe nord-américaine dédiée aux services alimentaires • Priorités sur les opportunités de croissance dans ce segment Forte croissance en 2025 et au T1-26 • É.-
Slide 18: Priorité sur l’intégration du réseau nord-américain
18 Aliments de spécialité | Constituer un portefeuille axé sur la croissance Priorité sur l’intégration du réseau nord-américain Summer Garden • Accent sur l’accélération du développement et la croissance des marques • Gains en matière de distribution pour la sauce BBQ sans sucre G. Hughes aux É.-U.
Slide 19: Revitaliser les opérations en rétablissant le volume et en investissant stratégiquement
19 Unités d’affaires américaines des boissons | Développer des performances durables Revitaliser les opérations en rétablissant le volume et en investissant stratégiquement Terminé l’exercice 2025 avec des gains de parts de marché • Produits de marque privée : portés par le plan de rétablissement du
Slide 20: Investissements importants en immobilisations
Unités d’affaires américaines des boissons – 20 Investissements stratégiques Investissements importants en immobilisations dans le cadre d’un programme pluriannuel New Jersey Investissement de 200 M$ US pour la Achèvement de l’investissement de 20 M$ US construction d’une usine au New Jersey en Caro
Slide 21: Ventes (M$) T1 2026
21 T1 2026 Ventes (M$) Faits saillants ✓ Baisse de 2,5 % en excluant l’effet de change ✓ Baisse du volume des ventes 699,7 $ 664,0 $ ✓ Baisse de la demande dans certains marchés finaux (5 %) ✓ Comparaison avec un T1-2025 exceptionnel ✓ Décision stratégique de gestion du portefeuille visant à cesser
Slide 22: Rentabilité T1-2026
22 T1-2026 Rentabilité Marge brute (M$) Résultat d’exploitation (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) 183,2 $ 188,3 $ 79,9 $ +3 % 52,0 $ 71,5 $ +12 % 42,7 $ +22 % 28,4 % 26,2 % 7,8 % 12,0 % 10,2 % 6,1 % 2025 2026 2025 2026 2025 2026 Résultat net attribuable aux Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires H
Slide 23: Jours de fonds de roulement d’exploitation
23 T1 2026 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) 100 92 87 90 85 84 78 80 70 Dans la 60 59 fourchette 51 56 59 saisonnière Jours 48 50 43 normale 44 42 40 40 36 30 23 23 22 20 17 20 10 0 T1-17 T1-18 T1-19 T1-20 T1-21 T1-22 T1-23 T1-24 T1-25 T2-25 T3-25 T4-25 T1-26 DSO (1) DIO (1) DPO (1) Jo
Slide 24: Situation financière (M$)
24 T1 2026 Situation financière (M$) 750 595,5 $ 618,1 $ 587,1 $ 553,9 $ 600 549,5 $ 504,0 $ 489,3 $ 474,2 $ 444,6 $ 433,1 $ 450 1,99x 2,03x 300 1,71x 226,1 $ 235,4 $ 1,42x 1,35x 182,9 $ 187,3 $ 197,0 $ 150 0 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 29 mars 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 2025 2025
Slide 25: Aperçu des ventes et de la rentabilité sur 5 ans
25 Aperçu des ventes et de la rentabilité sur 5 ans Ventes (M$) Rentabilité (M$) 2 934 $ 344,1 $ +12.8% 2 601 $ 2 315 $ 2 151 $ 275,8 $ 1 893 $ 226,1 $ 207,1 $ 180,6 $ 174,7 $ 157,1 $ 135,4 $ 118,4 $ 11,7 % 9,5 % 81,3 $ 8,9 % 10,6 % 7,3 % 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Résultat d'
Slide 26: Perspectives pour 2026 : Objectifs clés par unité d’affaires
26 Perspectives pour 2026 Objectifs clés par unité d’affaires Exécution de notre stratégie et maintenir notre attention sur la croissance Unités • Mettre à profit les investissements clés réalisés dans les d’affaires lignes de production de format individuel et de boîtes de jus américaines • Mainten
Slide 27: Prévision des ventes d’environ 3 milliards $
27 Perspectives pour 2026 Prévision des ventes d’environ 3 milliards $ Ohio Excluant les effets de change et sous réserve de Surveillance des éléments clés dans l’environnement facteurs externes significatifs actuel Continuer de tirer parti de notre portefeuille diversifié Volatilité des coûts Atten
Slide 28: Points clés à retenir
28 Points clés à retenir 1. Société nord-américaine diversifiée dans les aliments et les boissons • Vaste portefeuille de clients incluant la quasi-totalité des grands détaillants nord-américains • 3 500 produits uniques et 200 formats • 57 % des ventes générées aux États-Unis • Produits de marque n
Slide 29: Annexe
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Slide 30: Mesures financières non conformes aux IFRS
30 Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau ci-dessous contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance financière entre les périodes.
Slide 31: Mesures financières non conformes aux IFRS
31 Mesures financières non conformes aux IFRS BAIIA et BAIIA ajusté La mesure financière BAIIA est utilisée par la Société et les investisseurs pour mesurer sa capacité de générer des flux monétaires futurs à même ses activités et d’acquitter ses charges financières. La mesure financière BAIIA ajust
Slide 32: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
32 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Le résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société est une mesure financière et le BPA ajusté (composé notamment du résultat net ajusté attribuable aux ac
Slide 33: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) 33 Fonds de roulement d’exploitation et Jours de fonds de roulement d’exploitation Le fonds de roulement d’exploitation est une mesure financière et les jours de fonds de roulement d’exploitation est un ratio financier qui sont utilisés par la Socié
Slide 34: Évolution – Jus d’orange concentré surgelé
34 Évolution – Jus d’orange concentré surgelé Source: Trading Economics
Slide 35: Évolution – Concentré de jus de pomme
35 Évolution – Concentré de jus de pomme Source: US Department of Agriculture
Slide 36: lassonde.com
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