Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Q2 2026 Earnings Presentation
29 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, August 2026
Slide 1: Présentation aux investisseurs
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS Deuxième trimestre terminé Le 27 juin 2026
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS Le présent document comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une « information prospe
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite) additionnels; la capacité de redresser et de revitaliser la performance des filiales américaines de boissons de la Société; les changements climatiques et les catastrophes entraînant une augmentation des coûts
Slide 4: Forte croissance de la marge brute en T2
4 Forte croissance de la marge brute en T2 Gestion efficace des revenus Amélioration de la composition des produits Atténuation du coût des intrants Solide exécution de notre stratégie d’affaires Notre portefeuille diversifié a bien performé Démontrant sa force et sa résilience
Slide 5: Boissons États-Unis
5 Boissons États-Unis Nos produits de marques privées ont surpassé la catégorie Rétablissement de la distribution temporairement affectée par des contraintes d’approvisionnement antérieures Approche disciplinée de gestion des revenus Hausse des volumes acquis durant le plan de rétablissement aup
Slide 6: Boissons Canada
6 Boissons Canada Maintien de notre position de leader dans la catégorie Malgré une forte performance l’an dernier attribuable au mouvement « Acheter canadien » et d’une baisse de volume dans la catégorie Les marques nationales ont continué de surpasser la catégorie Solides gains pour les produi
Slide 7: Service alimentaire
7 Service alimentaire Nous avons continué de gagner du terrain auprès des distributeurs généralistes aux É.-U. Principalement en élargissant l’offre de boissons de marques privées dans différents formats d’emballage Ligne d’emballage aseptique « bag-in-a-box » Début de l’approvisionnement de boi
Slide 8: Aliments de spécialité
8 Aliments de spécialité Nos activités canadiennes et américaines ont enregistré de solides gains Portées par les catégories de sauces pour pâtes “premium” et “super-premium” Malgré des volumes en baisse dans nos principales catégories de produits Hausse du volume de marques tierces de sauces po
Slide 9: Ventes (M$)
9 T2 2026 Ventes (M$) Faits saillants Effet de change : ▼ 0,7 M$ Baisse de 0,5% en excluant l’effet de change 742,4 $ 737,7 $ (1 %) Variations du volume des ventes (principalement au Canada) : ▼ 21,1 M$ ▼ 11,8 M$ marques privées, incluant ~ 8 M$ liés à l’optimisation du portefeuille ▼ 9,3 M$ m
Slide 10: Rentabilité
10 T2 2026 Rentabilité Marge brute (M$) Résultat d’exploitation (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) 227,6 $ 100,7 $ 54,4 $ 195,7 $ +16 % 84,4 $ +19 % (27 %) 40,0 $ 30,8 % 13,7 % 26,4 % 7,3 % 11,4 % 5,4 % 2025 2026 2025 2026 2025 2026 Faits saillants Hausse de la marge brute Hausse des frais de vente et d’admi
Slide 11: Rentabilité (suite)
11 T2 2026 Rentabilité (suite) Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société (M$) et BPA de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 34,3 $ 50,8 $ (22 %) 26,9 $ +36 % 37,2 $ 7,45 $ 5,03 $ 3,95 $ 5,47 $ 2025 2026 2025 2026 (1) Mesure financière no
Slide 12: Jours de fonds de roulement d'exploitation
12 T2 2026 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) 100 87 90 85 85 84 Dans la 78 80 fourchette 70 saisonnière 60 normale 59 51 59 Jours 48 50 43 44 46 42 40 40 36 30 23 22 20 20 17 20 10 0 T2-17 T2-18 T2-19 T2-20 T2-21 T2-22 T2-23 T2-24 T2-25 T3-25 T4-25 T1-26 T2-26 DSO (1) DIO (1) DPO (1) Jo
Slide 13: Flux de trésorerie (M$)
13 T2 2026 Flux de trésorerie (M$) Faits saillants Activités d’exploitation 77,8 $ Hausse des flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation en T2-2026 Diminution des besoins de fonds de roulement par rapport à l’année dernière (3,1 $) 2025 2026 Investissements en immobilisations de 37,5
Slide 14: Situation financière (M$)
14 T2 2026 Situation financière (M$) 750 595,5 $ 618,1 $ 600 549,5 $ 504,0 $ 489,3 $ 474,2 $ 444,6 $ 433,1 $ 451,4 $ 407,7 $ 450 2,03x 300 1,71x 226,1 $ 235,4 $ 221,0 $ 197,0 $ 1,42x 1,35x 187,3 $ 1,22x 150 0 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 27 juin 28 juin 27 sept. 31 déc. 28 mars 27 juin 2025 2025
Slide 15: Intention de mettre en place une offre publique de rachat dans le cours normal des activités
15 Intention de mettre en place une offre publique de rachat dans le cours normal des activités (OPRCNA) Pour racheter aux fins d’annulation jusqu’à 200 000 actions ordinaires sur une période de 12 mois Représente environ 6,5 % des actions à droit de vote subalterne de catégorie A émises et en circu
Slide 16: Perspectives pour 2026
16 Perspectives pour 2026 Se concentrer sur l’exécution de notre Stratégie Renforcer la position concurrentielle de nos marques Accélérer notre programme d’innovation S’assurer de la préparation de notre usine au New Jersey L’environnement macroéconomique et géopolitique demeure difficile Co
Slide 17: Priorités stratégiques
17 Priorités stratégiques Boissons États-Unis Mettre à profit les investissements réalisés dans les lignes de production de format individuel et de boites de jus Maintenir une gestion disciplinée des revenus Achever la construction de l’usine du New Jersey Boissons Canada Initiatives de croi
Slide 18: Coûts des principales matières premières et autres intrants
18 Coûts des principales matières premières et autres intrants Coûts Les coûts du concentré d’orange et, dans une moindre mesure, du concentré de pomme devraient être inférieurs à l’année dernière La situation au Moyen-Orient accentue les pressions inflationnistes sur les coûts de transport et d
Slide 19: Conclusion
19 Conclusion Bien positionnés pour faire face aux défis à court terme Concentrés sur la progression de notre stratégie à long terme L’intention de mettre en place une OPRCNA(1) témoigne de notre confiance dans nos perspectives à long terme et de notre conviction que nos actions sont sous- évaluée
Slide 20: Mesures financières non conformes aux IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 21: Mesures financières non conformes aux IFRS
21 Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance financière entre les périodes. BAIIA et BAIIA aj
Slide 22: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
22 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Le résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société est une mesure financière et le BPA ajusté (composé notamment du résultat net ajusté attribuable aux ac
Slide 23: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
23 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Fonds de roulement d’exploitation et Jours de fonds de roulement d’exploitation Le fonds de roulement d’exploitation est une mesure financière et les jours de fonds de roulement d’exploitation est un ratio financier qui sont utilisés par la Socié
Slide 24: Informations clés
Informations clés
Slide 25: Faits saillants financiers
25 Faits saillants financiers (1) Cette mesure ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir les états financiers de la Société. Il pourrait être impossible de la comparer à une mesure financière similaire présentée par d’autres
Slide 26: Évolution des ventes
Evolution des ventes Deuxiémes trimestres Six premiers mois Marques Marques Total Marques Marques Total (en millions de dollars) privées _nationales privées _nationales $ $ $ $ $ $ Ventes 2025 411,9 330,5 742,4 796.8 645.3 1442.1 Effet des ajustements de prix de vente 5.6 41 9,7 15,1 161 31,3 Effet
Slide 27: Évolution – Jus d'orange concentré surgelé
27 Évolution – Jus d’orange concentré surgelé Source : Trading Economics
Slide 28: Évolution – Concentré de jus de pomme
28 Évolution – Concentré de jus de pomme Source : US Department of Agriculture
Slide 29: Lassonde
— Lassonde