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On The Page.inc — Q1 2026 Earnings Presentation
50 slides from On The Page.inc's earnings presentation, May 15, 2026
Slide 1: 2026年12月期 第1四半期 決算説明資料
株 式 会 社 オ ン ザ ペ ージ 2026年12月期 第1四半期 決算説明資料 2026.05.15
Slide 2: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社オンザページ ／ ON THE PAGE, Inc. 代表取締役会長CEO 渋谷 守浩 代表者 代表取締役社長COO 荻野 洋基 ■銀座オフィス（本社所在地） 東京都中央区銀座1- 8 -14 銀座YOMIKOビル4階 所在地 ■日本橋オフィス 東京都中央区日本橋小網町6-1 山万ビル4階 設立年月日 2016年8月1日 ブライダル事業 事業内容 レストラン特化型事業 建築不動産事業 連結 1,859名／単体1,490名※ 従業員数 決算月日 12月31日 ※2026年2月末日時点の（旧）株式会社ノバレーゼおよび（旧）株式会社エスクリの従業員数を合算 ※パート・アルバ
Slide 3: 社名・ロゴマーク
社名・ロゴマーク 社名の由来 結婚式は、新郎新婦だけでなく、家族や友人、これまで出会ってきた人々が集い、 感情を共有するその瞬間は、人生の「その1ページ」として記憶に残り続けます。 オンザページは、そうした結婚式の価値を起点に、結婚の前後に広がる人生の時 間にも寄り添っていきたいと考えています。結婚の準備期間、結婚後の暮らしな ど人生の節目節目で、また選んでいただける存在でありたい。 「ON THE PAGE」という社名には、人生の物語が更新される瞬間に立ち会い続け る会社でありたい、という想いを込めています。 ロゴマーク 人生の物語が綴られた一冊の本が開かれる瞬間をモチーフにしています。さま
Slide 4: 事業内容
事業内容 ブライダル事業 レストラン特化型事業 建築不動産事業 会場のご案内から結婚式当日のプランニング、料 ランチ・ディナー・宴会に特化したレストラン 設計から施工、施工管理までを一貫して手がけて 理や引出物の選定、当日の運営まで、結婚式に関 を運営しています。高級店からカジュアルレス います。材木屋として培った確かな知見と技術力 する総合的なプロデュースを行います。また、全 トランまで幅広い顧客に飲食を提供しています。 を基盤に、戸建住宅から官公庁工事まで幅広い実 国にドレスショップを展開し、婚礼衣裳のレンタ ブライダル事業のレストラン部門における全体 績を有します。重要文化財の保存修復か
Slide 5: オンザページが描くストーリー
オンザページが描くストーリー オンザページ（旧ノバレーゼ・旧エスクリ）は、大地に根を張った可能性の『種』です。 ブライダル事業を主軸にしながらも、レストラン特化型事業・建築不動産事業を合わせ持ち、 複数のグループ企業を有するオンザページだからこそ、豊かな資源すべてを活力に変えることができ、 自身のビジネスモデルを『大樹』のように力強く幹を太らせながら、さまざまな事業を枝のように広げ、成長し続けていきます。 成長したオンザページの『大樹』からは、新たな事業の可能性を生む『種』が実り、 その『種』が土壌に落ち、新たなビジネスの芽を出すことで、オンザページは独自の生態系を作っていきます。 豊富な経営
Slide 6: オンザページが描くストーリー
オンザページが描くストーリー 4 唯一無二の存在へ 3 成長期 2 オンザページの誕生 1 合併前 エスクリ ノバレーゼ 『土壌』=TKP 両社の強みを融合 新たな事業の『種』が 独自の生態系を確立 豊かな『土壌』で芽吹く 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 06
Slide 7: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主要な取り組み 03 経営統合進捗／グループ会社 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実
Slide 8: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主要な取り組み 03 経営統合進捗／グループ会社 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実
Slide 9: 2026年12月期 第1四半期 サマリー
2026年12月期 第1四半期 サマリー ※当第1四半期は、旧ノバレーゼの2026年1月～3月における実績を開示しております。 なお、旧エスクリの業績を加算した実績は、当第2四半期より開示いたします。 01 ブライダル事業が好調に推移し増収 営業利益は増益で着地 ⚫ 売上収益は、前年同期比＋13.9％の4,738百万円で増収 ⚫ 営業利益は、前年同期比＋119百万円の△35百万円となり、前年同期の赤字幅を縮小 ⚫ 親会社の所有者に帰属する四半期利益は、前年同期比△1百万円の△122百万円で着地 02 施行組数・受注残組数ともに前年同期から伸長 ⚫ 婚礼プロデュース部門の施行組数は、前年同期比＋
Slide 10: 2026年12月期 第1四半期 サマリー
2026年12月期 第1四半期 サマリー ※当第1四半期は、旧ノバレーゼの2026年1月～3月における実績を開示しております。 なお、旧エスクリの業績を加算した実績は、当第2四半期より開示いたします。 親会社の所有者に帰属する 売上収益 営業損失 四半期損失 4,738百万円 △35百万円 △122百万円 前年同期比 +13.9% 前年同期比 +119百万円 前年同期比 △1百万円 計画比 +1.1% 計画比 +93百万円 計画比 +28百万円 施行組数 平均ゲスト数 平均組単価 945組 55.3人 3,848千円 前年同期比 +6.7% 前年同期比 △1.4% 前年同期比 +6.0% 計画
Slide 11: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主要な取り組み 03 経営統合進捗／グループ会社 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実
Slide 12: 連結損益計算書（IFRS）
連結損益計算書（IFRS） ※当第1四半期は、旧ノバレーゼの2026年1月～3月における実績を開示しております。 なお、旧エスクリの業績を加算した実績は、当第2四半期より開示いたします。 2025/12 2026/12 2026/12 （単位：百万円） 増減額 増減率 計画比 1Q 1Q 1Q計画 2026年12月期第1四半期実績／POINT 売上収益 4,159 4,738 ＋578 ＋13.9% 4,686 +1.1％ 売上総利益 2,227 2,501 ＋274 ＋12.3% 2,477 +1.0％ ⚫ 売上収益 ✓ 施行組数の増加および平均組単価の伸長により、 販売費及び一般管理費 2
Slide 13: 営業利益の前年同期に対する増減分析（連結）
営業利益の前年同期に対する増減分析（連結） ※当第1四半期は、旧ノバレーゼの2026年1月～3月における実績を開示しております。 なお、旧エスクリの業績を加算した実績は、当第2四半期より開示いたします。 （単位：百万円） 組単価影響 ＋75百万円 ゲスト単価影響 ＋66百万円 その他 一般飲食 +9 平均組単価 ＋32 ＋142 レストラン 特化型 婚礼施行組数 +59組 婚礼衣裳取扱組数 +54組 △1 新店開業費用 2025/12 2026/12 1Q実績 施行組数 △86 1Q実績 +132 2026年3月および4月に開業した2店 △35 舗の新規出店に係る費用等 平均ゲスト数 販管費
Slide 14: 営業利益の計画に対する増減分析（連結）
営業利益の計画に対する増減分析（連結） ※当第1四半期は、旧ノバレーゼの2026年1月～3月における実績を開示しております。 なお、旧エスクリの業績を加算した実績は、当第2四半期より開示いたします。 （単位：百万円） 2025/12 合併プロジェクト関連費用の実績が 当初予算を下回って着地 2026/12 1Q計画 1Q実績 販管費 組単価影響 ＋31百万円 差異 △35 ゲスト単価影響 ＋22百万円 +41 一般飲食 57 平均組単価 ＋14 △128 ＋53 レストラン その他 特化型 △8 △2 平均ゲスト数 +3 当第1四半期に閉鎖した 施行組数 1店舗に係る損失を計上 △7 婚礼施行
Slide 15: 四半期業績の推移
四半期業績の推移 ※旧ノバレーゼでの実績 ▎結婚式は気候が穏やかで祝日の多い春と秋に多くなるため、2Qおよび4Qの比重が高い 売上収益（会計期間） 施行組数（会計期間） （百万円） （組） 参考値 参考値 10,000 2,000 2019年 2025年 2026年 2019年 2025年 2026年 9,000 1,800 8,000 1,600 7,000 1,400 6,000 1,200 4,738 1,000 945 5,000 1,690 4,000 7,858 800 1,208 3,000 5,359 600 1,069 1,176 5,543 4,740 886 897 88
Slide 16: 四半期業績の推移
四半期業績の推移 ※旧ノバレーゼでの実績 ▎結婚式は気候が穏やかで祝日の多い春と秋に多くなるため、2Qおよび4Qの比重が高い 営業損益（会計期間） 営業損益率（会計期間） 参考値 参考値 参考値 （百万円） 参考値 参考値 2019年 2025年 2026年 25.0% 2019年 2025年 2026年 23.4％ 2,000 22.0％ 20.0% 16.5％ 1,500 15.0% 11.7％ 10.0% 6.3％ 1,000 1,839 5.0% 1,176 500 △0.8％ 783 0.0% 646 252 △ 3.7％ △1.8％ 0 82 -5.0% 192 △155 5.9％
Slide 17: セグメント別の状況（連結）
セグメント別の状況（連結） ※旧ノバレーゼのみ POINT （百万円） ブライダル事業 2025/12 2026/12 増減額 増減率 4,371 施行組数の増加および婚礼の商品・料飲の販 （単位：百万円） 1Q 1Q 3,853 売促進施策の貢献等により平均組単価が上昇 売上収益 3,853 4,371 ＋517 ＋13.4% したことから、売上収益は前年同期比プラス 400 517百万円の増収。利益面では、当期開業した セグメント利益 177 400 +223 ＋126.3% 177 2店舗に係る費用の増加等が影響したものの、 セグメント利益率 4.6% 9.2% +4.6pt － 売上収
Slide 18: セグメント別売上収益（連結）
セグメント別売上収益（連結） ※旧ノバレーゼでの実績 2024/12 2025/12 （単位：百万円） 増減額 増減率 POINT 1Q 1Q ⚫ 婚礼プロデュース部門売上収益 ブライダル事業 3,853 4,371 ＋517 ＋13.4％ ✓ 施行組数の増加、婚礼の商品および料飲の販売促進施策が 婚礼プロデュース部門 1,856 2,098 +242 +13.0％ 奏功したこと等が貢献し増収 婚礼衣裳部門 ※ 702 789 +87 +12.4％ ⚫ 婚礼衣裳部門売上収益 ✓ 自社施行および他社施行の増加、前撮り・衣裳小物・参列 内 自社施行 642 722 +80 +12.5％ 者衣裳の販
Slide 19: 婚礼プロデュース部門の状況
婚礼プロデュース部門の状況 ※旧ノバレーゼでの実績 2025/12 2026/12 増減 増減率 POINT 1Q 1Q 売上収益（百万円） 1,856 2,098 +242 +13.0％ ⚫ 施行組数 ✓ 前連結会計年度における受注活動が好調に推移したこと 店舗数（店） 36 37 +1 － により、前年同期比で増加 施行組数（組） 886 945 +59 +6.7% ⚫ 平均組単価 ✓ 付帯商品の商品開発、婚礼メニューのリニューアルに伴 平均ゲスト数（人） 56.1 55.3 △0.8 △1.4% う販促強化等により増加 平均組単価（千円） 3,629 3,848 ＋219 ＋6.0% ⚫
Slide 20: 主要KPIの推移と今後の見通し
主要KPIの推移と今後の見通し ※旧ノバレーゼでの実績 ▎平均ゲスト数が回復途上であるにもかかわらず、平均組単価はコロナ禍前の水準を上回る ▎各種KPIは今後も増加の余地が十分にあり、さらなる収益性の向上に期待できる状況 2019 2024 2025 2026 1Q 1Q 1Q 1Q 今後の見通し 各種施策の貢献による 平均ゲスト数（人） 66.3 53.5 56.1 55.3 伸長を見込む ゲスト数増加・単価アップによる 平均組単価（千円） 3,637 3,340 3,629 3,848 上昇余地あり 新規出店等による 施行組数（組） 695 849 886 945 継続的な増加 セグメント
Slide 21: 高付加価値化による婚礼アイテム単価の向上
高付加価値化による婚礼アイテム単価の向上 ※旧ノバレーゼでの実績 ▎各種施策が奏功したことで婚礼アイテムの単価は好調に推移し、平均組単価アップに大きく貢献 ▎ブライダル業界全体でも同様の傾向が見られることから、当社においても中長期的な収益性向上に期待できる状況 参考：結婚式費用の推移 UP!! （単位：円） 前期比 業界平均 当社 演出 ＋2.4％ UP!! 4,000,000 ドレス 前期比 UP!! タキシード ＋6.3％ 3,500,000 前期比 装花 ＋6.9％ UP!! 3,000,000 婚礼コース 前期比 UP!! ドリンク ＋5.9％ 2,500,000 前期比 2019 2
Slide 22: 平日の施設稼働アップに向けた取り組み
平日の施設稼働アップに向けた取り組み ※旧ノバレーゼでの実績 期間限定 TKPとの送客連携 レストランイベント 送客数実績 売上実績 前期比 前期比 4.8倍 ＋45.0％ 2025/1Q 2026/1Q 2025/1Q 2026/1Q ⚫ 全国的な相互連携の強化により、送客数は順調に増加傾向 ⚫ 過去好評だったイベントの全国展開により収益が拡大 ⚫ 合併による施設ネットワークの拡充による受注強化を図る ⚫ さらなるイベント実施施設の増加による利益貢献を見込める状況 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 22
Slide 23: 婚礼衣裳部門の状況
婚礼衣裳部門の状況 ※旧ノバレーゼでの実績 2025/12 2026/12 増減 増減率 1Q 1Q 売上収益（百万円） 702 789 +87 +12.4％ POINT 店舗数（店） 24 25 +1 － ⚫ 取扱組数 取扱組数（組） ※ 934 988 +54 +5.8％ ✓ 自社施行：前連結会計年度における婚礼プロデュース部門の受注活 動が好調に推移したことにより増加 ✓ 他社施行：提携会場における施行組数の増加が寄与 内 自社施行（組） 844 884 +40 +4.7% ⚫ 受注組数 内 他社施行（組） 90 104 +14 ＋15.6% ✓ 当第1四半期における婚礼プロデュース部門
Slide 24: 貸借対照表・キャッシュフロー計算書
貸借対照表・キャッシュフロー計算書 ※旧ノバレーゼでの実績 （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/1Q 2026/1Q 増減 2025/4Q 2026/1Q 増減 流動資産 4,433 3,271 △1,162 営業活動によるキャッシュ・フロー △134 △676 △542 現金および現金同等物 3,417 2,241 △1,176 投資活動によるキャッシュ・フロー △320 △997 △676 非流動資産 32,389 33,192 +803 財務活動によるキャッシュ・フロー +31 +498 +467 有形固定資産 17,529 18,327 +797 現金および現金同等物に係る換
Slide 25: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主な取り組み 03 ∟経営統合進捗 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実性が含まれてい
Slide 26: 経営統合の目的および進捗
経営統合の目的および進捗 01 婚礼施設ネットワークの拡大 02 知名度と競合優位性の確保 03 内製化率の向上 04 スケールメリットの享受とコスト削減 人材とノウハウの相互補完 05 新規事業領域の拡大・M&Aの活用 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 26
Slide 27: 経営統合の目的および進捗
経営統合の目的および進捗 01 婚礼施設ネットワークの拡大 ⚫ 集客・受注活動の費用対効果向上 SNS・LINEを活用した集客・受注施策を計画、コスト圧縮に向けた交渉を継続 ⚫ 同一エリア内での相互送客・併売シナジー 相互送客による成約数は堅調に推移、さらなる実績増大を図るべく連携を強化 ⚫ 営業スタイルの最適化による受注率の底上げ 段階的に施策を実行し、受注率向上・キャンセル率低下を目指す 02 知名度と競合優位性の確保 ⚫ 業界最上位の売上規模となるポジショニングを確立 業界最大手のポジション獲得を目指し、収益基盤の強化を図る ⚫ M&A、業務提携候補として優先権を獲得 さらなる事業拡張に
Slide 28: 経営統合の目的および進捗 内製化率の向上
経営統合の目的および進捗 03 内製化率の向上 ⚫ 建築不動産事業領域の拡大による利益貢献 婚礼施設だけでなく新規事業領域における案件増加も見込む ⚫ 一部の外注拠点を速やかに内製化し収益貢献を早期化 年内の完全内製化を想定し、関係各所との調整を継続 内製化の進捗・展望 建築 ドレス 写真・映像 装花 ギフト 参列衣裳 不動産 旧ノバレーゼ領域 ✕→〇 〇 〇 〇 〇 〇 旧エスクリ領域 〇 〇 △→〇 〇 ✕→〇 ✕→〇 ヘアメイク 広告宣伝 旅行 司会 音響 挙式 〇 すでに完全内製化 △ 一部内製化 ★ 〇 ✕→〇 ★ 〇 ★ × 未内製化 ★ 今後の内製化余地 〇 ✕→〇 〇 ★ ★
Slide 29: 経営統合の目的および進捗 スケールメリットの享受とコスト削減
経営統合の目的および進捗 04 スケールメリットの享受とコスト削減 ⚫ 仕入調達力の強化によりクオリティアップとコストダウンを両立 中長期的な収益貢献も視野に、取引先との協議を継続 人材とノウハウの相互補完 05 新規事業領域の拡大・M&Aの活用 活発に相互交流・情報交換を適宜実施 ⚫ TKPグループ全体で採用力強化を目的に連携開始 ⚫ CRM ※の専任部署を設置 成長ドライバーとしての貢献を見込む 収益貢献に期待できる既存システムの向上・拡張を計画 ※CRM（Customer Relationship Management：顧客関係管理）：顧客の属性、行動履歴、購入履歴を一元管理し、顧客満足
Slide 30: 営業本部組織の統合スケジュール
営業本部組織の統合スケジュール 受注戦略や営業スタイル、主要KPIの考え方など細部に至るまで全体最適化にむけて協議 両組織のパフォーマンスを維持・向上させながら段階的に統合を進行 2026年スケジュール Day1 相互理解を深める取り組みを全社的に実施 4-6月 オンザページとしての最適解であるスタイル・価値観を醸成 7月 営業本部を統合し、新体制を確立 年内 人材交流やナレッジ共有等によりシナジー効果を最大化 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 30
Slide 31: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主な取り組み 03 ∟グループ会社 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実性が含まれてい
Slide 32: グループ会社における取り組み
グループ会社における取り組み 建築不動産関連事業 広告代理店 株式会社 渋谷 株式会社Do デザインハウス、リノベーション提案、リゾート開発、 ブライダル事業に特化した広告代理店として、おもにオンザページおよ 店舗・オフィス設計施工、世界各地の建材・古材販売など びグループ企業の宣伝活動に必要な広告媒体の買付けや、国内のホテ お客様のご要望に応じた建築不動産に関するソリューションをご提案。 ル・専門式場など、ブライダル事業社に対してプロモーション業務全般 をアウトソースするコンサルティング会社。 ギフト・コンサルディング事業 パーティドレス等レンタル 株式会社 タイムレス 株式会社アンドユー
Slide 33: グループ会社における取り組み
グループ会社における取り組み 建築不動産関連事業 ギフト・コンサルティング事業 株式会社 渋谷 株式会社タイムレス ⚫ 当社施設の建設・改修時にグループ内発注が可能となることで、 ⚫ 婚礼ギフトの完全内製化により、利益率向上に大きく寄与 コストの抑制や柔軟な対応に貢献 ⚫ ブライダルギフトのみならず、近年は法人顧客向けのギフト開 ⚫ オーダーメイドの建築用コンテナの企画・販売・施工を一気通 発・制作・販売サービスなどのサービスが好調に推移 貫し、ブライダル以外の事業展開に大きく寄与 ⚫ 自社運営のECサイト『アニクリオンラインストア』および ⚫ そのほか、倉庫・トランクルルーム・店舗・商業施設
Slide 34: グループ会社における取り組み
グループ会社における取り組み パーティドレス等レンタル 旅行業・人材紹介事業 広告代理店 株式会社アンドユー 株式会社LURRA 株式会社Do ⚫ 両親・親族向けのモーニング・黒留袖・振 袖などから、パーティドレスまで、レンタ ⚫ 【旅行業】結婚式参列のための移動やハネ ⚫ 同業他社からの引き合いも強く、国内の有名 ルアイテムを幅広くラインナップ ムーンだけでなく、法人出張や企業の褒賞旅 ホテル・結婚式会場の広告撮影実績も多数あ 行手配まで幅広く対応可能。今回の経営統合 り、業界内でのポジショニングを確立 により、さらなる事業基盤の拡大を図る ⚫ 当社施設で実施される結婚式のみを対象と しても
Slide 35: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 主要な取り組み 03 経営統合進捗／グループ会社 CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実
Slide 36: 中長期的な成長ストーリー
中長期的な成長ストーリー 売上収益 Phase3：周辺事業の加速化 Phase2：成長ドライバーとなる施策の実行 ｖ Phase1：相互理解と事業基盤の構築 1年後 2年後 年数 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 36
Slide 37: 中長期的な成長ストーリー
中長期的な成長ストーリー Phase1：相互理解と事業基盤の構築 ⚫ KPIに基づいた経営管理体制の確立 ⚫ 出店・退店基準の明確化 ⚫ 営業本部統合に先立ち、一部エリアを統合させモデルケースを構築 Phase2：成長ドライバーとなる施策の実行 ⚫ 営業スタイルの最適化を全社的に実行し、受注活動におけるKPI向上を図る ⚫ CRM※領域における収益力を強化すべく独自サービスの展開を推進 ⚫ 新規事業領域立ち上げの取り組みを本格化 ⚫ TKPグループの強みを活かした収益基盤の増強（宴会需要の拡大および建設不動産事業の拡大） Phase3：周辺事業の加速化 ⚫ 周辺事業の安定的かつ持続的な成長に寄
Slide 38: CONTENTS
2026年12月期 01 第1四半期サマリー 02 2026年12月期 第1四半期決算概要 03 主要な取り組み CONTENTS 04 中長期的な成長ストーリー 05 補足資料 本資料は、株式会社オンザページの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。 本資料にて開⽰されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループ の事業は、顧客嗜好・社会情勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられ ている予測や見通しには、不確実性が含まれていることをご承知
Slide 39: 経営統合について
経営統合について ▎2026年４月１日効力発生日 ▎株式会社ノバレーゼを吸収合併存続会社、株式会社エスクリを吸収合併消滅会社とする合併契約を締結 株式会社オンザページ ON THE PAGE, Inc. 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 39
Slide 40: 経営統合について
経営統合について ▎合併によりブライダル業界において売上400億円規模の業界最大手グループを形成 統合を通した業界順位の上昇（売上高ベース） 業界最上位としての地位が確固たるものになる 順位 企業名 売上高※ 1 競合A社 462億円 2 当社 401億円 01 信頼できるグループブランドが構築される 3 競合B社 388億円 4 競合C社 207億円 業界再編型のM&Aにおいて、売り手から 02 見て優先的な相手先になることができる － （旧）エスクリ社 197億円 － （旧）ノバレーゼ社 204億円 5 競合D社 135億円 03 業務提携候補先とも関係を構築しやすくなる ※ 通期決算が開
Slide 41: 経営統合について
経営統合について ▎外部環境の変化に伴う婚礼業界の苦境もチャンスと捉え、 大株主である株式会社ティーケーピーのもと、更なる業界再編・統合に乗り出す （旧）株式会社ノバレーゼ （旧）株式会社エスクリ 2024年 資本業務提携契約締結。TKPが普通株式8,250,000株を取得し、 2020年 資本業務提携契約締結。 ６月 筆頭株主及びその他の関係会社となる。 ７月 TKPが普通株式1,700,000株を取得し主要株主となる。 2024年 TKPによる公開買付けの結果、 2025年 TKPがA種種類株式3,000株を取得。 12月 TKPが普通株式6,750,099株を取得し親会社となる。 １月
Slide 42: 店舗数一覧
店舗数一覧 ▎国内外128店舗に広がる営業基盤、人口25万人以上の都市を対象に展開（2026年4月1日現在） 直営ゲストハウス ドレスショップ レストラン特化型施設 その他 （ホテル・婚礼運営受託ほか） 関東エリア １８ ９ ７ ４ 関西エリア １２ ７ ３ １ 東北エリア ５ ３ 北関東エリア ４ ３ 北越・甲信エリア ６ ４ 中部エリア ７ ４ １ 中国・四国エリア ６ ５ １ 九州・沖縄エリア ８ ４ １ １ 海外エリア １ ３ 合計 ６６ ３９ １４ ９ 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 42
Slide 43: 市場環境
市場環境 ▎コロナ禍前の挙式・披露宴・披露パーティ市場は約1.4兆円の巨大市場であり、安定的に推移 ▎披露宴自体も、ホテルよりも当社の基本コンセプトである貸切ゲストハウスが選好される傾向 挙式・披露宴・披露パーティ市場規模推移 挙式・披露宴・披露パーティ市場（10億円） 旧ノバレーゼ婚礼売上（10億円） 1,494 1,508 1,516 30 1,423 1,463 1,450 1,429 1,431 1,424 1,416 1,408 1,396 1,394 1,366 1,370 25 1,117 1,140 1,133 （見込み） （予測） （予測） 1,016 20 20.5 770
Slide 44: 市場環境
市場環境 ▎当社は周辺ビジネスの内製化により、結婚披露宴のみならず、結婚を機としたすべてのセレモニーに対応 ▎婚姻組数が大きく変わらない中で、プレイヤーの淘汰が進む局面は当社にとって更なるシェア拡大の好機 セレモニーの実施形態 披露宴・披露パーティ会場別実施割合 当社はすべての形態に対応 挙式のみまたは 一般式場・ゲストウェディング ホテル その他（レストラン他） 2023年 挙式 + 写真撮影 2024年 2.8% 15% 15% 14% 13% 13% 13% 22% 19% 20% 19% 27% 26% 27% 29% 27% 25% 25% 23% 写真のみ 写真のみ 撮影 撮影 2
Slide 45: 直営婚礼施設（NOBLE STYLE）
直営婚礼施設（NOBLE STYLE） ▎美しさと格式を大切にした、特別感のあるスタイル アマンダンヒルズ（神奈川県厚木市） 横浜モノリス（神奈川県横浜市） 旧桜宮公会堂（大阪府大阪市） 日常から解放された郊外型リゾートウエディング すべての人に、研ぎ澄まされた上質な洗練美を 歴史に宿る、本物だけが持つ輝き 郊外で自然の景観に恵まれた地域を対象に展開する、リゾート 都心部でアクセスのよいロケーションに展開する、シンプルで 歴史的・文化的な価値の認められる由緒ある既存建築物に、当 型ゲストハウス。目の前に海が広がる会場や緑あふれる大自然 モダンな都市型ゲストハウス。洗練された都会的なイメージと
Slide 46: 直営婚礼施設（ESSENTIAL STYLE）
直営婚礼施設（ESSENTIAL STYLE） ▎飾らず、心が通う温かさを大切にしたスタイル 一組だけの空間、自由な設計 この場所だから叶う、記憶に残る一日 邸宅型・貸切空間で、時間まですべてふたりのため 立地や景観、街の魅力を活かす結婚式。旅のような に。空間と時間を自由にデザインし、ふたりらしさ 非日常体験が一生の思い出に。訪れるゲストにとっ を表現するスタイルです。進行や演出も自由度が高 ても、その街の空気や景色を感じながら過ごす特別 く、ゲストとの距離が近い、温かくアットホームな な時間となり、結婚式そのものが“記念の場所”とし 時間をゆったりと過ごせます。 て心に残ります。 KIYO
Slide 47: 直営婚礼施設（RELAX STYLE）
直営婚礼施設（RELAX STYLE） ▎リゾートウエディングやフォトウエディングなど自分らしさを大切にしたスタイル サザンチャペル キラナリゾート沖縄（沖縄県島尻郡八重瀬町） リゾート地への旅をかねたウエディングスタイル 豊かな自然が感じられるリゾート地に展開をしていくリゾートスタイ ルトは、日常の喧騒から離れた滞在型のウエディングトラベルをご提 セントレジェンダ沖縄（沖縄県中頭郡北谷町） 案。雄大な自然に囲まれ、その土地ならではのロケーションを活かし たデザイン邸宅にて、心からの解放が感じられる一日を過ごしていた だけます。 2026年12月期 第1四半期決算説明資料 47
Slide 48: ドレスブランド
ドレスブランド 自分らしい装いに、自信と美しさを宿して ありのままの花嫁を輝かせる かけがえのない一日に、憧れのDRESSを 伝統と技術、そして最高級の素材を使用するイタリアのドレス 「なりたいを叶える」をコンセプトに、特別な一日にふさわし 「まっすぐな透明感」「女性らしさ」「少しの遊びごころ」を や、華やかさとオリジナリティ、デザインに卓越したＮＹのド い、あなたらしい華やかさを提案するドレスブランド。自然体 キーワードにオリジナルドレスを中心としたここでしか出会え レスなど、厳選された最高峰のドレスだけを世界中から選んで のまま、まだ何色にも染まっていないからこそ、憧れのスタイ ない運命の
Slide 49: 直営レストラン（レストラン特化型事業運営）
直営レストラン（レストラン特化型事業運営） シャリ セラフィーナニューヨーク シンク ビストロ SHARI Serafina NEW YORK みたき SINC BISTRO 鉄板焼きや懐石料理を提供する和食店 本格的な和食をメインに、 ニューヨークに本店を構え、レディー・ガガ、 本格的なフレンチの技法をベースにした本格的なフランス料理 ロール寿司も楽しめる大人のためのレストラン トム・クルーズなどのハリウッドスターや 大阪の景色が一望できるカジュアルなダイニング セレブ御用達のカジュアルなイタリア料理店 （当社がライセンスを受け出店） グラデーションズ オッド バッカーノ GRADATION
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