House Foods Group Inc. · TSE:2810

House Foods — Investor Presentation (September 2026)

47 slides from House Foods's investor presentation, Sep 5, 2026

  1. Slide 1: 丸の内投資セミナー 個人投資家向け会社説明会

    丸の内投資セミナー 個人投資家向け会社説明会 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード:2810 2026年9月5日 https://housefoods-group.com/ 1

  2. Slide 2: 本日お伝えしたいこと

    本日お伝えしたいこと カレーやスパイスだけでなく、国内で培ったノウハウを生かして 様々な事業をグローバルに拡大していること 中期計画の進捗を踏まえた「構造改革」を実行し 経営計画を見直すことでグローバル成⾧と資本効率の向上を めざしていること 株主のみなさまへの利益還元を経営の重要課題と位置づけ 株主還元をさらに強化していること Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: 目次

    目次 0１．ハウス食品グループとは 0２．国内外の幅広い事業展開 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．株主還元・株主優待 この投影資料に記載されている内容は、いずれも当社グループが現時点で入手可能な情報に基づくものであり、 記載された将来の計画数値・施策の実現を確約したり、保証するものではございません。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: ハウス食品グループとは

    0１．ハウス食品グループとは 0２．国内外の幅広い事業展開 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 4

  5. Slide 5: 全てハウス食品グループの製品・サービスです!

    全てハウス食品グループの製品・サービスです! Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 5

  6. Slide 6: 創業

    創業 1913年 1926年 大阪市に薬種化学原料店「浦上商店」を創業 カレーの製造を開始 創業者 薬種化学原料店「浦上商店」 1928年誕生 浦上 靖介 ハウスカレー Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 6

  7. Slide 7: 数字で見るハウス食品グループ

    数字で見るハウス食品グループ (2026年3月末時点) 証券コード 創業 連結売上高 （東証プライム） 1913年 (今年で創業113年） 3,170億円 2810 グループ会社数 連結営業利益 時価総額 50 社 182億円 3,686億円 ※2026年9月1日時点 従業員数 連結売上高営業利益率 株価 6,564 人 5.8％ 4,002円 ※2026年9月1日時点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 7

  8. Slide 8: ハウス食品グループの構成

    ハウス食品グループの構成 ・2013年より持株会社体制へ ハウス食品グループ本社㈱ ・グループ会社数は50社（国内21社、海外29社） （2026年3月末時点） ・ハウス食品㈱ ・ハウスギャバン㈱ 香辛・調味加工食品事業 ・サンハウス食品㈱ ・ギャバンスパイスマニュファクチャリング社 （９社） ・サンサプライ㈱ ・マロニー㈱ ・ハウスあいファクトリー㈱ ・ハウス食品グループ東北工場㈱ ・朝岡スパイス㈱ 健康食品事業 （１社） ・ハウスウェルネスフーズ㈱ ・ハウスフーズホールディングUSA社 ・ハウスフーズアメリカ社 ・キーストーンナチュラルホールディングス社 ・ネイチャーソイ社 ・スーペリアナ

  9. Slide 9: 創業理念、グループ理念

    創業理念、グループ理念 ◇創業理念 グループ理念体系 日本中の家庭が幸福であり、 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 創業理念 ◇グループ理念 食を通じて人とつながり、 笑顔ある暮らしを共につくる こころ グッドパートナーをめざします。 グループ理念 ハウスの意 ◇ハウスの意（こころ） 社是 誠意 創意 熱意 を持とう。 ハウス十論 －．自分自身を知ろう 【グループCSR方針】 －．謙虚な自信と誇りを持とう 私たちは本業を通じて、健全な社会と －．創意ある仕事こそ尊い －．ハウスの発展は我々一人一人の進歩にある すこやかな暮らしに貢献するため、 －．ハウスの力は我々一人一人の総合力であ

  10. Slide 10: 3つの責任

    3つの責任 企業として様々なステークホルダーにとっての 「グッドパートナーでありたい」 という想いを表した、すべての活動の根幹にある考え方 お客様への責任 社員とその家族への責任 社会への責任 事業を通じて 社の事業は人が生み出し 社会の一員として 人々のお役に立つ 社の価値は人が創造する 担うべき役割 持続的に成⾧し、 社員の成⾧＝企業の成⾧ 独自の強みを生かした 世の中に独自の価値を 社員本人はもちろん 社会課題解決により 提供し続ける その活躍を支える家族への 社会に求められる存在へ 責任を果たす Copyright (c) House Foods Group Inc. All righ

  11. Slide 11: 価値創造の源泉

    価値創造の源泉 1 マーケティング力  ニーズの半歩先を捉えた徹底的なお客様視点  日本で培ったノウハウによる海外展開を推進 2 クオリティマネジメント力  創業以来の消費者志向経営を通じた 食の安全・安心への取組による多くのロングセラー製品  新規事業・海外事業においてもバリューチェーン全体の クオリティ向上を推進 3 イノベーション力  飽くなき探求心を源泉に新たな価値を創出  川上～川下のバリューチェーン視点、個人や組織の多様な視点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 11

  12. Slide 12: 沿革/業績推移（連結）

    沿革/業績推移（連結） 沿革 1963年 「バーモントカレー」発売 2013年 創業100周年を機に 持株会社体制へ移行 1970年 レトルト市場参入 2015年 壱番屋をグループ化 (外食事業強化) 1981年 米国進出(ロサンゼルスに駐在所開設) 2016年 ギャバンをグループ化(調達/BtoB事業強化) 1997年 中国進出(上海にレストラン１号店出店) 2021年 監査等委員会設置会社へ移行 国内健康食品市場に参入 2022年 キーストーンナチュラルホールディングス 2004年 ウコンの力発売 （KNH）社をグループ化 2011年 タイ進出 2026年 ハウス食品グループ東北工場稼働開

  13. Slide 13: 2027年3月期 第1四半期業績/通期業績修正予想（連結）

    2027年3月期 第1四半期業績/通期業績修正予想（連結） ●総菜事業の譲渡に伴う連結除外の影響で減収(当該影響を除くと＋5.6%の増収) 第1四半期概要 ●販売数量増や一部製品の価格改定効果で事業コスト上昇を吸収し増益 ●政策保有株式を縮減（売却益35億円を計上） ●中東情勢影響を業績予想に織り込み、営業利益および経常利益を下方修正 通期業績予想 ●ROEは今期当初目標６.0％達成をめざす 27.3期第１四半期 実績 27.3期通期修正予想 単位:億円 実績 対前年同期 増減率 修正予想 対前期 対当初 売 上 高 751 △６ △0.7％ 3,225 +55 － 営 業 利 益 40 +６

  14. Slide 14: 国内外の幅広い事業展開

    0１．ハウス食品グループとは 0２．国内外の幅広い事業展開 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 14

  15. Slide 15: 事業概要

    事業概要 香辛・調味加工食品事業 40.3％ 5.1％ 健康食品事業 機能性スパイス ビタミン 乳酸菌 ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー 19.3％ 海外食品事業 2026年3月期 スパイス その他製品群 セグメント別 売上高構成比 米国 中国 ハウスギャバン マロニー その他食品関連事業 15.3％ 外食事業 20.0％ 東南アジア ・食材の輸入販売 ・食品の分析 等 ※売上高構成比はセグメント間取引消去前 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: 事業セグメント別売上高・営業利益

    事業セグメント別売上高・営業利益 単位:億円 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 売上高 営業利益 売上高 営業利益 1,400 1,200 1,321 150 600 634 1,314 9.7% 624 60 1,263 9.8% 11.1% 1,198 1,000 564 50 8.6% 128 500 128 54 800 100 489 40 6.6% 108 5.3% 400 5.4% 4.9% 600 30 79 34 31 30 400 50 20 300 200 10 0 200 0 0 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 23.3期 24.3期 25.3期 2

  17. Slide 17: 香辛・調味加工食品事業 ①幅広い製品ラインアップ

    香辛・調味加工食品事業 ①幅広い製品ラインアップ 幅広い製品ラインアップ、ロングセラーブランドも多数展開 ルウシチュー ルウカレー ルウハヤシ レトルトカレー スパイス デザート ラーメン スナック グラタン マロニー 業務用（ハウスギャバン） Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 17

  18. Slide 18: 香辛・調味加工食品事業 ②収益基盤となる高い市場シェア

    香辛・調味加工食品事業 ②収益基盤となる高い市場シェア 各カテゴリーで国内シェアNo.1を維持 ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー 61.8 65.7 *2 *３ 26.2 *1 ％ ％ ％ ※出典: *1 ㈱インテージSRI＋ ルウカレー市場（2025年4月～2026年3月）販売金額シェア *2 ㈱インテージSRI＋ ルウシチュー市場（2025年4月～2026年3月）販売金額シェア *3 ㈱インテージSRI＋ レトルトカレー市場（2025年4月～2026年3月）販売金額シェア Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserve

  19. Slide 19: 香辛・調味加工食品事業 ③製品開発

    香辛・調味加工食品事業 ③製品開発 徹底したお客様志向のマーケティングと新たな需要を創造する製品開発 ●お客様視点の製品開発 ●新たな需要創造 1963年 バーモントカレー発売 「プライム」シリーズ 「家族みんなで楽しめるように」の想いから生まれた 「だしの旨みとスパイスのカレー」 まろやかなおいしさのカレー →独自技術「クラッシュルウ」を使用 簡便調理や健康志向にも対応 特定原材料8品目不使用 時短調理 「カレーでニクる。」 →「レトルトでも大きくておいしいお肉が食べたい!」 お客様の熱い要望に応えるために開発 健康志向 味付け 海外展開 Copyright (c) House Foods

  20. Slide 20: 健康食品事業

    健康食品事業 ビタミン、機能性スパイス、乳酸菌を3つの柱とし、それぞれの付加価値を追求し製品へ展開 機能性 1日分のビタミン 栄養 ビタミン おいしさと機能性を （ビタミンC） 両立した栄養を提供 ウコンの力 メガシャキ 活力 →ウコン(ターメリック) →ショウガ、トウガラシ等 機能性スパイス ⾧年のスパイス研究を （ウコンエキス等） 新価値へ転換 維持 食品素材への採用（例） 乳酸菌 健康を維持する作用に （L-137） 注目した研究 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 20

  21. Slide 21: 海外食品事業

    海外食品事業 米国・中国・東南アジアを重点エリアに位置付け、国内で培った強みを生かした事業を展開 ■海外売上高比率推移 （億円） ■重点3エリア売上高（26.3期） ①海外食品事業セグメント売上高 海外売上高比率 ②海外売上高合計 中国事業 米国事業 815 129億円 334億円 25.7% ② ① 634 東南アジア事業 116億円 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 21

  22. Slide 22: 海外食品事業 ①米国事業

    海外食品事業 ①米国事業 ※ 米国を中心にTOFUとPBF 領域でのプレゼンス拡大を目指す ※PBF:植物由来食品（Plant Based Food) ■事業の歩み ＜米国で展開するTOFU・PBF製品＞ 1970年代～ 国内で豆腐や豆乳製品の事業化に挑戦 1983年 米国でTOFU製造の日系企業と 合弁会社を設立し、事業を開始 ＜米国事業 業績推移＞（億円） 健康への関心や環境意識の高まりを 追い風に成⾧を実現 売上高 営業利益 ・・当初はアジア系のお客様中心 334 TOFU＝健康に良いと注目され その後幅広く認知拡大 2022年 キーストーンナチュラルホールディングス社 をグループ化 →

  23. Slide 23: 海外食品事業 ②中国事業

    海外食品事業 ②中国事業 家庭用・業務用での事業展開を進め、日本式カレーを中国の国民食へ ■事業の歩み ・1997年上海にカレーレストラン出店 ・2005年の家庭用百夢多カレー発売以降は、 年間約３万食の試食販売を通して認知拡大 ・味・色味・香りなど 家庭用:百夢多（バーモント）カレー 現地のニーズに合わせてアレンジ ＜中国事業 売上高推移＞（億円） ■調達・製造・販売を現地で完結する安定的な体制 売上高 営業利益 →生産拠点は上海、浙江、大連の3拠点 129 15 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 Copy

  24. Slide 24: 海外食品事業 ③東南アジア事業

    海外食品事業 ③東南アジア事業 各エリアのお客様ニーズに即した製品展開による事業拡大をめざす ■ビタミン飲料事業 ＜東南アジアで展開するビタミン飲料製品＞ 国内での「C1000」安定生産の 技術・知見を生かす タイ フィリピン・ベトナム 2012年～ 新たな市場創造に向け 「C-vitt」発売 マーケティング活動による 認知拡大に注力 ＜東南アジア事業 売上高推移＞（億円） ■カレー事業 売上高 営業利益 2016年～ ハラルカレー事業（インドネシア） 116 2018年～ ノンハラルカレー事業（ベトナム） 18 ＜インドネシアで展開するカレー製品＞ 22.3期 23.3期 24.3期 25.

  25. Slide 25: 外食事業

    外食事業 主力業態「カレーハウス CoCo壱番屋」ブランドに磨きをかけるとともに 海外展開やM＆Aによる新業態強化を通じて事業拡大を図る ■壱番屋の国内外への展開 （2026年2月末時点） 海外展開 国内グループ店舗数 1,285 店 海外店舗数 218 店 海外展開国・地域数 12 か国・地域 カレーハウス CoCo壱番屋 ペトコ・パーク店 （参考）国内カレーショップにおける売上高シェア 他業態 2026年 前田屋東京進出 カレーハウス （2月 新宿東口店オープン） CoCo壱番屋 80.5 ％ ※出典:㈱富士経済「外食産業マーケティング便覧2026 No.1」 2025年実績 博多もつ鍋

  26. Slide 26: 第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革

    0１．ハウス食品グループとは 0２．国内外の幅広い事業展開 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 26

  27. Slide 27: 第八次中期計画（当初計画）

    第八次中期計画（当初計画）＜25.3期-27.3期＞ グループ理念 To Be 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを 共につくるグッドパートナーをめざします。 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなバリューチェーン（VC）構築で成⾧をめざす 事業戦略 人材戦略 環境戦略 お客様 社員とその家族 社会 に対する責任 に対する責任 に対する責任 「食で健康」を 多様性を力に変え グローバルな企業活動で生じる グローバルに届けるため クオリティ企業への 環境負荷は企業の責任として VC経営の実現をめざす 取組を強力に支える 取り組む スパイス系VC

  28. Slide 28: バリューチェーン経営とは

    バリューチェーン経営とは グローバルなバリューチェーン(VC)構築 グループで保有する川上~川下の事業・知見・技術を融合 新たなビジネスチャンスの獲得や競争力強化につなげる 当社グループの提供価値「食で健康」 スパイス・カレーを スパイス系 ※ 大豆系 TOFU・PBFを通じて 取り扱うグループ各社が VC VC 健康的な食習慣を提供 共創、シナジー創出をめざす ※PBF:植物由来食品（Plant Based Food) 日常の食事で補いづらい 次の「グループの成⾧力」へ 栄養の摂取・補給を 機能性素材系 新価値創出 VC （付加価値野菜系VC） 変換するフェーズへの グローバルにサポート 移

  29. Slide 29: 第八次中期計画2年間の振り返り

    第八次中期計画2年間の振り返り 売上・利益成⾧、資本効率改善が想定通りに進まず中計当初目標比でギャップが発生 課題を捉えた経営計画の見直しと実行加速が必要 業績進捗 八次中計進捗 八次中計修正目標 単位:億円 26.3期 27.3期 27.3期 ギャップ 実績 中計当初目標 修正予想 売上高 3,170 3,600 △430 3,225 営業利益 182 270 △88 175 ROS (売上高営業利益率) 5.8％ 7.5% △1.7pt 5.4% ROIC (投下資本利益率) 4.1％ 6.0% △1.9pt 4.1% ROE (自己資本当期純利益率) 2.5％ 7.0% △4.5pt 6

  30. Slide 30: 構造改革の実行

    構造改革の実行 八次中計進捗・今後の事業環境を踏まえ、「構造改革」を実行 グローバル成⾧の加速と資本効率の向上をめざす 【１】 スパイス系VCに経営資源投下を集中 成⾧領域 カレー・スパイス事業のグローバルな成⾧を加速 独自の加熱加工技術を軸に競争優位性を磨き、 への集中 カレーを世界に広げる 【２】 社⾧直轄の組織改革PJを立ち上げ、持株会社体制を見直し 組織改革 成⾧加速を実現する新組織体制案を2027年3月期中に策定 の実行 【３】 利益成⾧と自己資本マネジメントの両輪でROEを向上させる 財務戦略 2027年3月期～ 利益配分に関する基本方針を変更 の強化 Copyright (c)

  31. Slide 31: 成長領域への集中<スパイス系VC>

    成⾧領域への集中<スパイス系VC> カレー・スパイス事業のグローバルな成⾧を加速 独自の加工技術を軸に競争優位性を磨き、カレーを世界に広げる コスト競争力を強化 ②カレーを世界に広げる 「地産地消＋クロスボーダー」 ①加熱加工技術を軸に競争優位性を高める モデルによる顧客接点の拡大 BtoC 栽培・ 事業 一次加工 二次加工 調達 インドネシア （ハラルルウカレー） マレーシア （スパイス加工機能増強） 新価値製品 アセットライトな 新事業の開発 生産体制の構築 BtoB 外食 事業 事業 売上成⾧により ハウス食品グループ本社 グループ内に流れる 東北工場 （業務用レトルト） スパイス増 進

  32. Slide 32: スパイス系VC ①加熱加工技術を軸に競争優位性を高める

    成⾧領域への集中＜スパイス系VC＞①加熱加工技術を軸に競争優位性を高める 今後の成⾧に向けて ・新技術を搭載した製品を拡大することによる競争力強化 ・グループ独自の加工技術を生かした新価値製品・新事業の開発 ・グローバル成⾧を加速するアセットライトな生産体制の構築 新技術の製品への実装 設備投資への新技術導入 ◆レトルトカレー ◆スパイス一次加工機能増強 製品設計の再構築を進め、味覚と収益性 スパイスの調達柔軟性を高める新技術を導入 の向上を両立 カレー・スパイス事業のグローバル成⾧を支える 25年2月 リニューアル 26年2月 26年2月 リニューアル 新発売 ギャバン スパイス マニュファ

  33. Slide 33: スパイス系VC ②カレーを世界へ広げる

    成⾧領域への集中＜スパイス系VC＞②カレーを世界へ広げる 今後の成⾧に向けて 「地産地消＋クロスボーダー」モデルによる顧客接点の拡大 地産地消 クロスボーダー 事業モデルの基本 可能性探索・初期段階普及 ・中国事業の持続的成⾧ ・日本ブランド、各国生産拠点を最大活用 ・東南アジア事業の育成 ・輸出でカレー認知を広げ ・新規エリア機会探索 市場を拡大し、成⾧機会を発掘 ＊米食・非米食文化圏別のアプローチ インドネシアハラルカレー事業の育成 輸出製品の開発 製品:新製法導入により幅広い顧客が 各国・エリアで異なるレギュレーション 購入可能な仕様を実現 に対応した製品開発の実行 販売:合弁パートナー

  34. Slide 34: 成長領域への集中:機能性素材系VC・大豆系VC

    成⾧領域への集中:機能性素材系VC・大豆系VC 各VCの特徴や事業状況に照らしながら、資源投下をコントロールし事業を展開 機能性素材系VC 戦略素材へのR&D・マーケティング投資でアセットライトに成⾧ ・ビタミン、乳酸菌のグローバルな顧客接点拡大に注力 ・国内事業のブランドを強化し収益基盤を再構築 ・R&Dでターメリックの素材価値を高め 中期成⾧ドライバーを構築 大豆系VC ・TOFU事業は損益構造改革を加速 28.3期に黒字化し再成⾧をめざす ・PBF事業は製品群毎に可能性を早期に見極め Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights rese

  35. Slide 35: 組織改革の実行

    組織改革の実行 社⾧直轄の組織改革PJを立ち上げ、持株会社体制を見直し 成⾧加速を実現する新組織体制案を2027年3月期中に策定 ■グループ本社体制の見直し ・2013年10月に現行の持株会社体制へ移行 ・海外事業成⾧、国内収益基盤強化が各々進んだ一方、 更なる成⾧に向けては本社（機能）と事業の一体化に課題 ■組織改革の狙い 組織のスリム化 成⾧領域への 意思決定スピード による リソースの集中 実行力の向上 生産性の向上 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 35

  36. Slide 36: 財務戦略の強化

    財務戦略の強化 利益成⾧と自己資本マネジメントの両輪でROEを向上させる ■27.3期～利益配分に関する基本方針の変更 【新利益配分方針】 B/Sベースの配当方針に変更 ・DOE(純資産配当率)3%以上を目安とし、 原則として累進配当を実施 ・機動的な自己株式取得等の株主還元実施 ■ROE向上に向けて 構造改革を進め「成⾧加速」と「資本効率改善」によりさらなる企業価値向上を実現する 早期 2027年3月期 企業価値 2026年3月期 ROE8%実現 向上 ROE6% への改善 ・成⾧戦略の加速 ROE2.5％ ・最適資本構成の追求 ・構造改革の実行 Copyright (c) House Fo

  37. Slide 37: 株主還元・株主優待

    0１．ハウス食品グループとは 0２．国内外の幅広い事業展開 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 37

  38. Slide 38: 株価推移（月足）

    株価推移（月足） 株価:4,002円 PBR:1.25倍 （円） （2026年9月1日時点） 4,500 2021年4月 4,000 第七次中期計画スタート 2025年5月 3,500 自己株式取得公表 （430万株） 3,000 2,500 2026年5月 2024年4月 26.3期決算発表 2022年5月 第八次中期計画スタート 自己株式取得公表 自己株式取得公表 2,000 （240万株） （1,200万株） 2021年5月 自己株式取得公表 （130万株） 1,500 0 1,000 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 Copyright

  39. Slide 39: 株主還元方針

    株主還元方針 2027年3月期より新たな利益配分方針を導入し、株主還元の充実を図る 【新利益配分方針】 B/Sベースの配当方針に変更 ・DOE(純資産配当率)3%以上を目安とし、 原則として累進配当を実施 ・機動的な自己株式取得等の株主還元実施 ◆配当推移（17.3期～27.3期計画） ◆自己株式取得金額（25.3期～27.3期計画） （億円） 棒グラフ:年間配当金額（円） 折れ線グラフ:配当性向（％） 260 51.0% 100 70 100 46 46 46 46 48 60 38 44 47 32 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.

  40. Slide 40: 株主優待

    株主優待 ■贈呈基準・内容 保有株式数 株主優待内容 100株以上200株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 1,000円相当 200株以上1,000株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 2,000円相当 1,000株以上 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 3,000円相当 ■株主優待（1,000円相当一例） 製品詰合せ 寄付（社会貢献） ※詰め合わせ内容は変更になる場合がございます 3月31日および9月30日の株主名簿に、同じ株主番号で2回以上連続して、 100株（1単元）以上の株式保有が記載された株主さまを対象 Co

  41. Slide 41: 当社WEBサイトのご紹介

    当社WEBサイトのご紹介 最新のニュースリリースやIR情報など当社をご理解いただくための 様々な情報をホームページに掲載しています。 詳細は ハウス食品グループ本社 検索 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 41

  42. Slide 42: 補足資料:主要財務データ

    補足資料:主要財務データ 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 27.3期 修正予想 売上高 億円 2,967 2,937 2,838 2,501 2,534 2,756 2,996 3,154 3,170 3,225 営業利益 億円 176 190 194 194 192 167 195 200 182 175 経常利益 億円 191 208 198 198 211 183 211 214 195 187 親会社株主帰属 137 176 125 74 170 億円 138 115 87

  43. Slide 43: 補足資料:地域別売上高

    補足資料:地域別売上高 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 連結 億円 2,967 2,937 2,838 2,501 2,534 2,751 2,996 3,154 3,170 日本 億円 2,586 2,528 2,388 2,065 2,030 2,134 2,282 2,368 2,355 北米 億円 149 152 148 148 169 238 350 387 377 東アジア 億円 148 149 157 151 178 204 220 225 251 海外 東南 億円 7

  44. Slide 44: 補足資料:社員とその家族に対する責任（人材戦略）①

    補足資料:社員とその家族に対する責任（人材戦略）① ◇基本となる考え方 ダイバーシティを「グローバルなVC構築の推進力」に変換 ダイバーシティを力に変える ～他者への理解を深めて、自分と組織の固定観念を打破し、イノベーションを創出する～ ◇ダイバーシティを力に変えるための重要テーマ 多様な個人が集い働きがいを感じられる ①グループ内・外の人材の流動性を高めるオープンな仕組みづくり 社内環境整備 ②多様性を受け入れ、チャレンジを後押しする組織風土づくり ③主体的な自己変革を支援、育児・介護等のサポート体制の充実 個と組織の活性化 ④共創を意図した関係性や場の創出 グローバルなVCを構築するための

  45. Slide 45: 補足資料:社員とその家族に対する責任②

    補足資料:社員とその家族に対する責任② 取組事例:主体的な自己変革支援 社員一人ひとりが主体的にチャレンジし、 経験と適性の多様性を高めることを強力に支援 ◇組織風土診断結果（国内グループ会社） （注）壱番屋を除く （％） 多様性受容風土※１ グループの多様な公募施策 70.3 66.0 キャリアチャレンジ 66.0 63.1 新規事業チャレンジ 62.6 59.3 チャレンジ促進風土※2 海外現地法人チャレンジ CVCチャレンジ 社会課題チャレンジ 24.3期 25.3期 26.3期 （国内・海外） ともに、下記質問に対する肯定回答割合（％）を表示 ※１ 私の職場では、総じて様々な社員が個性

  46. Slide 46: 補足資料:社会に対する責任（環境戦略）①

    補足資料:社会に対する責任（環境戦略）① ◇基本となる考え方 人と地球の健康 「循環型モデルの構築」への取組 ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現 ◇ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現に向けた重要課題 気候変動への対応 資源循環社会の実現 2050年カーボンニュートラルをめざし ｢減らす｣｢活かす｣｢戻す｣の３方向から CO2排出量削減の取組を加速 限りある資源を有効活用する ◇第八次中期計画（25.3～27.3期）KPI KPI 八次中計目標 25.3期実績 26.3期実績 （27.3期） Scope１･２(2013年度比） △19.5％ △21.1％ 総量△27％ Sco

  47. Slide 47: 補足資料:社会に対する責任②

    補足資料:社会に対する責任② 取組事例:気候変動への対応 2024年～多拠点一括エネルギーネットワークサービスを導入 2050年カーボンニュートラル（Scope1,2)に向け、グループ全体でCO2削減を加速 特徴① 特徴② 特徴③ CO2削減、省エネルギー 電力の最適化 エネルギー業務の アウトソーシング ※ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による 第三者保証報告書を受け信頼性の向上を図っています。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 47

House Foods Group — Investor Presentation (September 2026) on 6ix