Slide 1: 日興 Web IR LIVE 個人投資家向け会社説明会
日興 Web IR LIVE 個人投資家向け会社説明会 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード:2810 2026年3月 https://housefoods-group.com/
Slide 2: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと ・カレーやスパイスだけでなく、国内で培ったノウハウを生かして 様々な事業をグローバルに拡大していること ・「バリューチェーン（VC）経営」を推進し、 「食で健康」をグローバルに届ける企業をめざしていること ・株主のみなさまへの利益還元を経営の最重要課題の一つと位置づけ 株主還元の充実を図っていること Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 2
Slide 3: 目次
目次 0１．会社概要 0２．国内外での事業展開 0３．第八次中期計画 0４．株主還元 この投影資料に記載されている内容は、いずれも当社グループが現時点で入手可能な情報に 基づくものであり、記載された将来の計画数値・施策の実現を確約したり、保証するもので はございません。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 会社概要
0１．会社概要 0２．国内外での事業展開 0３．第八次中期計画 0４．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 4
Slide 5: 全てハウス食品グループの製品・サービスです
全てハウス食品グループの製品・サービスです! Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 5
Slide 6: ハウス食品グループの創業
ハウス食品グループの創業 1913年 大阪市に 1926年 薬種化学原料店「浦上商店」を創業 カレーの製造を開始 創業者 薬種化学原料店「浦上商店」 1928年誕生 浦上 靖介 ハウスカレー Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 6
Slide 7: 会社概要
会社概要 ※2025年3月時点 会社名 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード:2810（東証プライム） 大阪本社（大阪府東大阪市） 本 社 東京本社（東京都千代田区） 創 業 1913年（設立1947年） 代表取締役社⾧ 浦上 博史 大阪本社 資本金 99億48百万円 連結従業員数 6,666名（うち海外従業員2,277名） グループ会社数 連結子会社 48社、持分法適用関連会社 5社 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 7
Slide 8: ハウス食品グループの構成
ハウス食品グループの構成 ハウス食品グループ本社㈱ ・2013年より持株会社体制へ ・グループ会社数は48社（国内21社、海外27社） （2025年3月31日現在） ・ハウス食品㈱ ・ハウスギャバン㈱ 香辛・調味加工食品事業 ・サンハウス食品㈱ ・ギャバンスパイスマニュファクチャリング社 （９社） ・サンサプライ㈱ ・マロニー㈱ ・ハウスあいファクトリー㈱ ・ハウス食品グループ東北工場㈱ ・朝岡スパイス㈱ 健康食品事業 （１社） ・ハウスウェルネスフーズ㈱ ・ハウスフーズホールディングUSA社 ・ハウスフーズベトナム社 ・ハウスフーズアメリカ社 ・ハウス食品グループアジアパシフィック社 ・キー
Slide 9: 創業理念、グループ理念
創業理念、グループ理念 ◇創業理念 日本中の家庭が幸福であり、 創業理念 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 ◇グループ理念 ハウスの意 食を通じて人とつながり、 グループ理念 （こころ） 笑顔ある暮らしを共につくる グッドパートナーをめざします。 ◇ハウスの意（こころ） 【グループCSR方針】 社是 私たちは本業を通じて、健全な社会と 誠意 創意 熱意 を持とう。 すこやかな暮らしに貢献するため、 ハウス十論 ３つの責任を果たします。 －．自分自身を知ろう （お客様とともに、社員とその家族とともに、社会とともに） －．謙虚な自信と誇りを持とう －．創意ある仕事こそ尊い －．ハウスの発
Slide 10: 3つの責任
3つの責任 企業として様々なステークホルダーにとっての 「グッドパートナーでありたい」 という想いを表した、すべての活動の根幹にある考え方 お客様への責任 社員とその家族への責任 社会への責任 事業を通じて 社の事業は人が生み出し 社会の一員として 人々のお役に立つ 社の価値は人が創造する 担うべき役割 持続的に成⾧し、 社員の成⾧＝企業の成⾧ 独自の強みを生かした 世の中に独自の価値を 社員本人はもちろん 社会課題解決により 提供し続ける その活躍を支える家族への 社会に求められる存在へ 責任を果たす Copyright (c) House Foods Group Inc. All righ
Slide 11: 価値創造の源泉
価値創造の源泉 1 マーケティング力 徹底的なお客様視点、日本で培ったノウハウによる海外展開推進 2 クオリティマネジメント力 創業以来の消費者志向経営を通じた食の安全・安心への取組 新規事業・海外事業においてもVC全体のクオリティ向上を推進 3 イノベーション力 飽くなき探求心を源泉に新たな価値を創出 川上～川下のバリューチェーン視点、個人や組織の多様な視点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 11
Slide 12: 業績推移（連結）
業績推移（連結） 売上高 3,154 新型コロナウイルス感染拡大 営業利益 （億円） 世界金融危機 東日本大震災 200 1,884 64 04.3期 25.3期 ＜主な沿革＞ バリューチェーン視点で成⾧をめざし グローバルにプレゼンスのある企業グループへ 2003年 中期計画を導入 2015年～ 川上～川下まで事業展開領域を拡大 2006年 ハウスウェルネスフーズ設立 壱番屋（2015年）、ギャバン（2016年） 2013年 持株会社体制へ移行 マロニー（2017年）をグループ化 2013年 ヴォークス・トレーディング 2021年～ 4系列バリューチェーンを をグループ化 「食で健康」を提供
Slide 13: 2026年3月期 連結業績（修正予想）
2026年3月期 連結業績（修正予想） ●一部製品・サービスの価格改定や改定後の需要喚起に取り組むが 事業コストの上昇を吸収しきれず通期で増収減益を見込む ●当期純利益は、米国事業での減損損失や経常利益の減少による影響を見込む 26.3期 25.3期 26.3期 25.3期 （億円） 対前期 通期修正 対前期 3Q累計実績 ３Q累計実績 通期実績 予想 売上高 2,394 2,420 ＋26 3,154 3,165 ＋11 営業利益 177 149 △28 200 175 △25 経常利益 184 156 △28 214 187 △27 当期純利益 ※ 122 117 △4 125 78 △4
Slide 14: ハウス食品グループが目指すバリューチェーン経営とは
ハウス食品グループが目指すバリューチェーン経営とは グローバルなバリューチェーン(VC)構築 グループで保有する川上~川下の事業・知見・技術を融合 新たなビジネスチャンスの獲得や競争力強化につなげる 当社グループの提供価値「食で健康」 スパイス・カレーを ※ スパイス系 取り扱うグループ各社が 大豆系 TOFU・PBFを通じて VC VC 健康的な食習慣を提供 共創、シナジー創出をめざす ※PBF:植物由来食品（Plant Based Food) 日常の食事で補いづらい 次の「グループの成⾧力」 機能性素材系 VC 栄養の摂取・補給を 新価値創出 （付加価値野菜系VC） へ変換するフェーズへの
Slide 15: 国内外での事業展開
0１．会社概要とあゆみ 0２．国内外での事業展開 0３．第八次中期計画 0４．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 15
Slide 16: 事業概要
事業概要 香辛・調味加工食品事業 日本国内でルウカレー、ルウシチュー、レトルトカレー、 スパイス製品、でんぷん麺などの家庭用製品のほか、 業務用製品の製造販売を行う事業 セグメント別 売上高構成比 健康食品事業 日本国内で、ウコンの力やC1000、1日分のビタミンを はじめとした健康食品・機能性飲料の製造販売や 通信販売を行う事業 16.7％ 海外食品事業 米国や中国、東南アジアにて、豆腐などの大豆関連製 2025年 40.3％ 品やカレー製品、機能性食品の製造販売を行う事業 18.7％ 3月期 外食事業 日本式カレーをご提供する「カレーハウスCoCo壱番屋」 を始め、世界中で飲食店の経営およ
Slide 17: 香辛・調味加工食品事業 幅広い製品ラインアップ
香辛・調味加工食品事業 ①幅広い製品ラインアップ 幅広い製品ラインアップ、ロングセラーブランドも多数展開 ルウシチュー ルウカレー ルウハヤシ レトルトカレー スパイス デザート ラーメン スナック グラタン マロニー 業務用（ハウスギャバン） Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 17
Slide 18: 香辛・調味加工食品事業 高い市場シェア
香辛・調味加工食品事業 ②収益基盤となる高い市場シェア 各カテゴリーで国内シェアNo.1を維持 ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー 61.9 65.9 *2 *３ 27.6 *1 ％ ％ ％ ※出典: *1 ㈱インテージSRI＋ ルウカレー市場（2024年4月～2025年3月）販売金額シェア *2 ㈱インテージSRI＋ ルウシチュー市場（2024年4月～2025年3月）販売金額シェア *3 ㈱インテージSRI＋ レトルトカレー市場（2024年4月～2025年3月）販売金額シェア Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserve
Slide 19: 香辛・調味加工食品事業 マーケティング・製品開発
香辛・調味加工食品事業 ③マーケティング・製品開発 徹底したお客様志向のマーケティングによる製品開発と新たな需要創造 ●お客様視点の製品開発 ●新たな需要創造 1963年 バーモントカレー発売 「カレーでニクる。」 「家族みんなで楽しめるように」の想いから生まれた →新たな技術を活用し、理想的な肉の味わいを まろやかなおいしさのカレー 追求したレトルトカレー 特定原材料8品目不使用 時短調理 「X-BLEND CURRY（クロスブレンドカレー）」 →子どもから大人まで食べられる 「スパイスを楽しむおうちカレー」がコンセプト のルウカレーブランド 健康志向 味付け 海外展開 Copyright
Slide 20: 健康食品事業
健康食品事業 ビタミン、機能性スパイス、乳酸菌を3つの柱とし、 それぞれの付加価値を追求することで製品へ展開 機能性 1日分のビタミン 栄養 ビタミン おいしさと機能性を （ビタミンC） 両立した栄養を提供 ウコンの力 メガシャキ 活力 →ウコン(ターメリック) →ショウガ、トウガラシ等 機能性スパイス ⾧年のスパイス研究を （ウコンエキス等） 新価値へ転換 維持 食品素材への採用（例） 乳酸菌 健康を維持する作用に （L-137） 注目した研究 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 20
Slide 21: 海外食品事業
海外食品事業 米国・中国・東南アジアを重点エリアに位置付け、 国内で培った強みを生かした海外展開 ■海外売上高比率推移 （億円） ■重点3エリア売上高（25.3期） ①海外食品事業セグメント売上高 ②海外売上高合計 24.9% 786 中国事業 米国事業 115億円 348億円 東南アジア事業 113億円 ② ① 624 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 21
Slide 22: 海外食品事業 米国事業
海外食品事業 ①米国事業 ※ 米国を中心にTOFUとPBF 領域でのプレゼンス拡大を目指す ※PBF:植物由来食品（Plant Based Food) 1970年代～ 国内で豆腐や豆乳製品の事業化に挑戦 HFA ニュージャージー工場 米国でTOFU製造の日系企業との出会い <<米国内での生産拠点>> 米国での事業展開スタート 当初はアジア系のお客様中心 豆腐＝健康に良い商品として注目 アジア系の方だけでなく幅広く認知拡大 2022年9月 キーストーンナチュラルホールディングス社をグループ化 ※ HFA ロサンゼルス工場 TOFUをPBF領域の拡充を図る ※PBF:植物由来食品（Plant Ba
Slide 23: 海外食品事業 中国事業
海外食品事業 ②中国事業 家庭用・業務用での事業展開を進め、日本式カレーを中国の国民食へ ・1997年上海にカレーレストラン出店 ・2005年の家庭用百夢多カレー発売以降は、 年間約３万食の試食販売を通して認知拡大 ・味・色味・香りなど 現地のニーズに合わせてアレンジ ＜家庭用:百夢多（バーモント）カレー＞ ・2025年で発売20周年 ・調達・製造・販売を現地で完結する安定的な体制 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 23
Slide 24: 海外食品事業 東南アジア事業
海外食品事業 ③東南アジア事業 各エリアのお客様ニーズに即した製品展開による事業拡大をめざす ビタミン カレー ビタミン飲料 国内での「C1000」安定生産の 技術・知見を生かす タイ ベトナム タイ フィリピン・ベトナム フィリピン 2012年より 新たな市場創造に向け 「C-vitt」を発売 マーケティング活動による 認知拡大に注力 インドネシア カレー 2016年～ ハラルカレー事業（インドネシア） 2018年～ ノンハラルカレー事業（ベトナム） 家庭用製品 業務用製品 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 2
Slide 25: 外食事業
外食事業 主力業態「カレーハウス CoCo壱番屋」ブランドに磨きをかけるとともに 海外展開やM＆Aによる新業態強化を通じて事業拡大を図る ■壱番屋の国内外への展開 （2026年2月末時点） 海外展開:グアム（2025年～） 国内グループ店舗数 1,285 店 海外店舗数 218 店 海外展開国・地域数 12 か国・地域 （参考）カレーショップにおける売上高シェア 新業態:博多もつ鍋 前田屋 カレーハウス CoCo壱番屋 New! 81.6 ％ 2026.2 新宿東口店オープン ※出典:㈱富士経済「外食産業マーケティング便覧2025 No.1」 2024年実績 Copyright (c) Hou
Slide 26: 第八次中期計画
0１．会社概要 0２．国内外での事業展開 0３．第八次中期計画 0４．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 26
Slide 27: 第八次中期計画（全体像）
第八次中期計画（全体像）＜25.3期-27.3期＞ グループ理念 To Be 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを 共につくるグッドパートナーをめざします。 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなバリューチェーン（VC）構築で成⾧をめざす 事業戦略 人材戦略 環境戦略 お客様 社員とその家族 社会 に対する責任 に対する責任 に対する責任 「食で健康」を 多様性を力に変え グローバルな企業活動で生じる グローバルに届けるため クオリティ企業への 環境負荷は企業の責任として VC経営の実現をめざす 取組を強力に支える 取り組む スパイス系VC
Slide 28: お客様に対する責任:グローバルなVC構築に向けて
お客様に対する責任:グローバルなVC構築に向けて グローバルなVC構築に向けて、各エリアで様々な取組を進める スパイス系VC 機能性素材系VC 大豆系VC 2024.5 2022.9 ハウスビーナチュラ社設立（ドイツ） キーストーンナチュラルホールディングス社をグループ化 →欧州でのPBF市場進出 →TOFU/PBF領域を強化 2024.9 中国・浙江ハウス食品 業務用新ライン稼働 2026.6 ハウス食品グループ東北工場が稼働予定 →業務用レトルト食品の需要拡大をめざす PICK UP! 2024.10 マルチビタミン製品 「One Day Vitamins」の導入（タイ） 2024.2 →
Slide 29: お客様に対する責任（スパイス系VC事例:業務用BtoB事業）
お客様に対する責任（スパイス系VC事例:業務用BtoB事業） 外食産業におけるニーズの多様化と人手不足を背景に業務用レトルト食品の需要拡大 事業環境変化に柔軟かつ迅速に対応するため新製法採用の新工場を設立 新工場の概要 投資目的 BtoB事業に最適な生産体制構築 新スクラム型ビジネスモデルへの変革 ● 名称 ハウス食品グループ東北工場 開発・営業 生 産 今回 ● 所在地 製品 福島県福島市 アウトプット ● 稼働予定年月・投資額 2026年６月・68億円 顧客ニーズに合致した 配合具現化のスピード 新製法を採用し と精度をDXで向上 多品種変量生産を実現 製品開発・営業・生産まで一貫した体制
Slide 30: お客様に対する責任（スパイス系VC事例:インドネシアでの展開）
お客様に対する責任（スパイス系VC事例:インドネシアでの展開） インドネシアでのハラルカレー事業を日本・中国に次ぐカレー事業第３の柱へ ◇インドネシア ハラルカレー事業売上イメージ 家庭用 第２工場稼働（27年１月～） 業務用 家庭用製品発売 吊り下げて販売される家庭用ルウ製品 25.3期 26.3期 27.3期 28.3期 29.3期 30.3期 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 30
Slide 31: 社員とその家族に対する責任（人材戦略）
社員とその家族に対する責任（人材戦略） グループとしてのダイバーシティをグローバルVC構築に向けた推進力に変換 他者への理解を深め自分と組織の固定観念を打破し、イノベーションを創出 ◇基本となる考え方 ダイバーシティを「グローバルなVC構築の推進力」に変換 ダイバーシティを力に変える ～他者への理解を深めて、自分と組織の固定観念を打破し、 イノベーションを創出する～ ◇ダイバーシティを力に変えるための重要テーマ 多様な個人が集い 働きがいを感じられる ①グループ内・外の人材の流動性を高めるオープンな仕組みづくり 社内環境整備 ②多様性を受け入れ、チャレンジを後押しする組織風土づくり ③
Slide 32: 社員とその家族に対する責任 取組事例:主体的な自己変革支援
社員とその家族に対する責任 取組事例:主体的な自己変革支援 社員一人ひとりが主体的にチャレンジし、 経験と適性の多様性を高めることを強力に支援 ◇組織風土診断結果（国内グループ会社） （注）壱番屋を除く 66.0 （％） グループの多様な公募施策 多様性受容風土※１ 62.6 63.1 キャリアチャレンジ 60.2 59.3 新規事業チャレンジ 59.3 57.3 チャレンジ促進風土※2 海外現地法人チャレンジ 55.9 CVCチャレンジ 社会課題チャレンジ 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 （国内・海外） ともに、下記質問に対する肯定回答割合（％）を表示 ※１ 私の職場では、総
Slide 33: 社会に対する責任（環境戦略）
社会に対する責任（環境戦略） ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050を策定 ｢気候変動への対応｣｢資源循環社会の実現｣を重要課題とした活動に注力 ◇基本となる考え方 人と地球の健康 「循環型モデルの構築」への取組 ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現 ◇ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現に向けた重要課題 気候変動への対応 資源循環社会の実現 2050年カーボンニュートラルをめざし ｢減らす｣｢活かす｣｢戻す｣の３方向から CO2排出量削減の取組を加速 限りある資源を有効活用する Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights r
Slide 34: 社会に対する責任 取組事例:気候変動への対応
社会に対する責任 取組事例:気候変動への対応 2024年～多拠点一括エネルギーネットワークサービスを導入 2050年カーボンニュートラル（Scope1,2)に向け、グループ全体でCO2削減を加速 特徴① 特徴② 特徴③ CO2削減、省エネルギー 電力の最適化 エネルギー業務の アウトソーシング ※ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による 第三者保証報告書を受け信頼性の向上を図っています。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 34
Slide 35: 財務資本政策:ROICマネジメント
財務資本政策:ROICマネジメント 資本効率の低さを認識した上で、ROIC(全社)を「事業ROIC」と「事業性資本割合」に分解。 それぞれの指標を改善することでグループ全体の資本収益性向上をめざす 当社グループのROIC定義 ROIC推移 ROIC 4.6% 6.0%以上 8.0%以上 （全社） （資本コスト） 6.0% 6.0% 6.0% 各事業会社による数値改善 <計算式> 事業 9.0% NOPAT ROIC 事業性資本 （本業の資本収益性） 6.7% 5.8% 90.0%超 財務資本政策による改善 90.0%超 <計算式> 事業性資本 事業性資本 80.0% 割合 投下資本 （投下資本
Slide 36: 「３つの責任」KPI
「３つの責任」KPI ３つの責任 KPI 八次中計目標 九次中計目標 （27.3期） （30.3期） 売上高 3,600億円 4,500億円 お客様 ROS 7.5％ 8.9％ に対する責任 EBITDAマージン 11.4％ 12.7％ ROIC 6.0％以上 8.0％以上 主体的なチャレンジ行動 (チャレンジ・公募施策に応募したグループ社員の割合) 20％以上 30％以上 社員と 組織風土診断結果 その家族 (｢多様性受容風土｣・｢チャレンジ促進風土｣の肯定回答割 70％以上 75％以上 合) に対する責任 女性活躍推進 (グループ管理職の女性割合) 20％以上 30％以上 Scope１･２
Slide 37: 株主還元
0１．会社概要 0２．国内外での事業展開 0３．第八次中期計画 0４．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 37
Slide 38: 株価推移（月足）
株価推移（月足） 株価:3,012円 PBR:0.94倍 （円） 4,500 （2026年3月19日時点） 2021年4月 4,000 第七次中期計画スタート 3,500 2025年5月 自己株式取得公表（430万株） 3,000 2,500 2024年4月 2022年5月 第八次中期計画スタート 自己株式取得公表 2,000 （240万株） 2021年5月 自己株式取得公表 （130万株） 1,500 0 1,000 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 Copyright (c) House Foods Group Inc. All right
Slide 39: 株主還元方針
株主還元方針 第八次中期計画（25.3期～）より利益配分方針を見直し、 株主還元の充実を図る 利益配分方針 ① 総還元性向40％以上 ② 安定配当として年間配当金額46円以上を継続的に配当 ※第八次中期計画期間は、政策保有株式縮減を原資とした自己株式取得を進めることから、 総還元性向50%以上をめざす ◆配当推移（17.3期～26.3期計画） 棒グラフ:年間配当金額（円） 折れ線グラフ:配当性向（％） 53.1% 41.7% 37.9% 40.4% 32.9% 32.9% 47 48 48 32.8% 36.4% 34.1% 46 46 46 46 26.0% 32 38 44 17.3期 1
Slide 40: 株主優待
株主優待 贈呈基準・内容 保有株式数 株主優待内容 100株以上200株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 1,000円相当 200株以上1,000株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 2,000円相当 1,000株以上 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 3,000円相当 株主優待（1,000円相当一例） 製品詰合せ 寄付（社会貢献） 3月31日および9月30日の株主名簿に、同じ株主番号で2回以上連続して、 100株（1単元）以上の株式保有が記載された株主さまを対象としています。 Copyright (c) House
Slide 41: イベント
イベント ハウス食品グループファミリーコンサート 2018年より株主さまをご招待 ハウスファミリーウォーク 1997年より開催 一般の方でも 抽選でご応募いただけます （詳細はこちらから↓） https://housefoods-group.com/tsunagu/event/hfw/ Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 41
Slide 42: 食育活動
食育活動 2025.10 食育活動ページを 公開しました! ※画像をクリックいただくと ページへ遷移します 「はじめてクッキング」教室 活動年数 2025年で30年目 参加園児数累計 1,095万人 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 42
Slide 43: HP・SNSのご紹介
HP・SNSのご紹介 ※画像をクリックいただくと ページへ遷移します ハウス食品グループ本社 ハウス食品グループ 企業サイト※ 統合レポート2025※ 「Come on House(カモンハウス)」※ 公式SNS 食や健康、子育てや趣味など、暮らしに役立つたくさんの情報に 出会えるハウス食品グループのコミュニティーサイト レシピ情報やお料理に役立つ情報、イベント情報をご紹介 Ｘ(Twitter)限定のキャンペーンも実施しています! @housefoods_now 新製品、レシピ、キャンペーンなど 楽しい情報をお届けします! @housefoodsgroup Copyright (c) Hous
Slide 44: 本日お伝えしたいこと（再掲）
本日お伝えしたいこと（再掲） ・カレーやスパイスだけでなく、国内で培ったノウハウを生かして 様々な事業をグローバルに拡大していること ・「バリューチェーン（VC）経営」を推進し、 「食で健康」をグローバルに届ける企業をめざしていること ・株主のみなさまへの利益還元を経営の最重要課題の一つと位置づけ 株主還元の充実を図っていること Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 44
Slide 45: 補足資料
補足資料 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 45
Slide 46: 主要財務データ
主要財務データ 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 八次中計 通期 上期 通期 上期 目標 修正 売上高 億円 2,919 2,967 2,937 2,838 2,501 2,534 2,756 2,996 1,550 3,154 1,536 3,165 3,600 営業利益 億円 163 176 190 194 194 192 167 195 93 200 59 175 270 経常利益 億円 172 191 208 198 198 211 183 211 96 214 6
Slide 47: 事業セグメント別売上高・営業利益
事業セグメント別売上高・営業利益 香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外食品事業 外食事業 (億円) 200 1,400 600 1,200 600 610 1,314 150 165 169 170 624 1,263 500 551 1,000 1,174 1,198 144 564 484 500 400 454 800 100 489 300 600 400 売上高 391 200 400 50 300 100 200 0 200 0 0 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期
Slide 48: 第八次、第九次中期計画 連結目標
第八次、第九次中期計画 連結目標 ◇連結目標 25.3期 八次中計 九次中計 (27.3期) (30.3期) 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 売 上 高 3,154億円 3,600億円 ＋604億円 4,500億円 ＋900億円 営 業 利 益 200億円 270億円 ＋75億円 400億円 ＋130億円 ◇経営指標 25.3期 八次中計 九次中計 (27.3期) (30.3期) あるべき姿 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 R O I C (投下資本利益率) 4.5％ 6.0％以上 － 8.0％以上 － － A T O （総資本回転率） 0.73回 0.83回 ＋0.11回
Slide 49: 株主優待事例
株主優待事例 ※2025年9月末日現在の株主様を対象とした内容です 1,000円 相当 2,000円相当 3,000円相当 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 49