House Foods Group Inc. · TSE:2810
House Foods — 日興 Web IR Day 2026
36 slides from House Foods's conference presentation, September 2026
Slide 1: 日興 Web IR Day 個人投資家向け会社説明会
日興 Web IR Day 個人投資家向け会社説明会 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード:2810 2026年9月 https://housefoods-group.com/
Slide 2: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと カレーやスパイスだけでなく、国内で培ったノウハウを生かして 様々な事業をグローバルに拡大していること 中期計画の進捗を踏まえた「構造改革」を断行し 経営計画を見直すことでグローバル成⾧と資本効率の向上を めざしていること 株主のみなさまへの利益還元を経営の重要課題と位置づけ 株主還元をさらに強化していること Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 2
Slide 3: 目次
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．業績 0４．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 01. 会社概要
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．業績 0４．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 4
Slide 5: 創業
創業 1913年 1926年 1960年 1970年 薬種化学原料店 カレーの製造を開始 固形のルウカレーを発売 レトルト市場に参入 「浦上商店」を創業 創業者 浦上 靖介 1928年誕生 ハウスカレー 1963年 「バーモントカレー」発売 薬種化学原料店「浦上商店」 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 5
Slide 6: 数字で見るハウス食品グループ
数字で見るハウス食品グループ (2026年3月末時点) 証券コード 創業 連結売上高 （東証プライム） 1913年 (今年で創業113年） 3,170億円 2810 グループ会社数 連結営業利益 時価総額 50 社 182億円 3,709億円 ※2026年9月25日時点 従業員数 連結売上高営業利益率 株価 6,564 人 5.8％ 4,027円 ※2026年9月25日時点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 6
Slide 7: ハウス食品グループの構成
ハウス食品グループの構成 ・2013年より持株会社体制へ ハウス食品グループ本社㈱ ・グループ会社数は50社（国内21社、海外29社） （2026年3月末時点） ・ハウス食品㈱ ・ハウスギャバン㈱ 香辛・調味加工食品事業 ・サンハウス食品㈱ ・ギャバンスパイスマニュファクチャリング社 （９社） ・サンサプライ㈱ ・マロニー㈱ ・ハウスあいファクトリー㈱ ・ハウス食品グループ東北工場㈱ ・朝岡スパイス㈱ 健康食品事業 （１社） ・ハウスウェルネスフーズ㈱ ・ハウスフーズホールディングUSA社 ・ハウスフーズアメリカ社 ・キーストーンナチュラルホールディングス社 ・ネイチャーソイ社 ・スーペリアナ
Slide 8: 創業理念、グループ理念
創業理念、グループ理念 ◇創業理念 グループ理念体系 日本中の家庭が幸福であり、 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 創業理念 ◇グループ理念 食を通じて人とつながり、 笑顔ある暮らしを共につくる こころ グッドパートナーをめざします。 グループ理念 ハウスの意 ◇ハウスの意（こころ） 社是 誠意 創意 熱意 を持とう。 ハウス十論 【グループCSR方針】 －．自分自身を知ろう －．謙虚な自信と誇りを持とう 私たちは本業を通じて、健全な社会と －．創意ある仕事こそ尊い すこやかな暮らしに貢献するため、 －．ハウスの発展は我々一人一人の進歩にある ３つの責任を果たします。 －．ハウスの力
Slide 9: 3つの責任
3つの責任 企業として様々なステークホルダーにとっての 「グッドパートナーでありたい」 という想いを表した、すべての活動の根幹にある考え方 お客様への責任 社員とその家族への責任 社会への責任 事業を通じて 社の事業は人が生み出し 社会の一員として 人々のお役に立つ 社の価値は人が創造する 担うべき役割 持続的に成⾧し、 社員の成⾧＝企業の成⾧ 独自の強みを生かした 世の中に独自の価値を 社員本人はもちろん 社会課題解決により 提供し続ける その活躍を支える家族への 社会に求められる存在へ 責任を果たす Copyright (c) House Foods Group Inc. All righ
Slide 10: 価値創造の源泉
価値創造の源泉 1 マーケティング力 ニーズの半歩先を捉えた徹底的なお客様視点 日本で培ったノウハウによる海外展開を推進 2 クオリティマネジメント力 創業以来の消費者志向経営を通じた 食の安全・安心への取組による多くのロングセラー製品 新規事業・海外事業においてもバリューチェーン全体の クオリティ向上を推進 3 イノベーション力 飽くなき探求心を源泉に新たな価値を創出 川上～川下のバリューチェーン視点、個人や組織の多様な視点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 10
Slide 11: 業績推移（連結）
業績推移（連結） *キーストーンナチュラルホールディングス社 新型コロナウイルス 感染拡大 KNH*社 売上高 営業利益 （億円） グループ化 3,154 3,170 2,967 2,937 2,996 壱番屋 2,919 グループ化 2,838 2,838 2,751 東日本大震災 2,534 2,419 2,325 2,338 2,326 2,314 200 190 194 192 195 2,225 2,206 2,167 2,143 182 2,098 176 1,916 167 141 163 ウクライナ情勢による 原料高騰影響 121 123 114 110 108 102 96
Slide 12: 02. 事業内容
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0４．業績 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 12
Slide 13: 事業概要
事業概要 香辛・調味加工食品事業 40.3％ 5.1％ 健康食品事業 機能性スパイス ビタミン 乳酸菌 ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー 19.3％ 海外食品事業 2026年3月期 スパイス その他製品群 セグメント別 売上高構成比 米国 中国 ハウスギャバン マロニー その他食品関連事業 15.3％ 外食事業 20.0％ 東南アジア ・食材の輸入販売 ・食品の分析 等 ※売上高構成比はセグメント間取引消去前 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 13
Slide 14: 香辛・調味加工食品事業
香辛・調味加工食品事業 国内でカレー、スパイスを中心とした家庭用、業務用製品を販売 ■主な製品群 ■市場シェア ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー *1 *2 *３ ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー スパイス 61.8 ％ 65.7％ 26.2％ いずれもシェアNo.１ ※出典: *1 ㈱インテージSRI＋ ルウカレー市場（2025年4月～2026年3月）販売金額シェア その他製品群 マロニー ハウスギャバン(業務用) *2 ㈱インテージSRI＋ ルウシチュー市場（2025年4月～2026年3月）販売金額シェア *3 ㈱インテージSRI＋ レトルトカレー市場（2025年4月～20
Slide 15: 健康食品事業
健康食品事業 ビタミン、機能性スパイス、乳酸菌を3つの柱とし、それぞれの付加価値を追求し製品へ展開 ■主な製品群 ビタミン 活力 機能性スパイス 維持 乳酸菌（L-137） 栄養 （ビタミンC） （ウコンエキス等） おいしさと機能性を両立した栄養を提供 ⾧年のスパイス研究を新価値へ転換 健康を維持する作用に注目した研究 ■R&D ■過去4年間業績推移（億円） ・スパイス研究の知見を生かし 売上高 営業利益・ROS 200 ウコン 2004年に「ウコンの力」発売 （ターメリック） 180 ・ウコン(ターメリック)の健康成分の研究 150 169 170 169 30 14.6％ 14.3％ 10
Slide 16: 海外食品事業
海外食品事業 米国・中国・東南アジアを重点エリアに位置付け、国内で培った強みを生かした事業を展開 ■各エリアでの事業概要 米国大豆事業 中国カレー事業 東南アジア事業 ＊ TOFUとPBF 領域でのプレゼンス拡大 日本式カレーを中国の国民食へ 各エリアのお客様ニーズに即した製品展開 <タイ> <インドネシア> ビタミン飲料 ハラルカレー ＊Plant Based Food:植物由来食品 ■海外事業会社数 ■過去4年間業績推移（億円） 売上高 営業利益・ROS 60 欧州 1社 600 660 50 中国 4社 北米 6社 624 634 6.5% 564 40 500 5.3% 5.4% 4.
Slide 17: 外食事業・その他食品関連事業・調整額
外食事業・その他食品関連事業・調整額 外食事業 その他食品関連事業 「カレーハウスCoCo壱番屋」を始め、 食材の輸入販売、食品の分析などを通じて、 世界中でレストランの企画・運営を行う事業 グループ間のシナジー強化に貢献する事業 40 （単位:億円） （単位:億円） 35 売上高 営業利益・ROS 売上高 営業利益・ROS 800 600 30 700 500 550 544 25 726 600 6.2% 5.0% 501 655 4.7% 5.9% 610 36 36 400 20 3.5% 500 551 34 395 34 400 300 15 19 2.3% 2.8% 300 1.
Slide 18: 03. 業績
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．業績 0４．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 18
Slide 19: 2027年3月期 第1四半期業績/通期業績修正予想
2027年3月期 第1四半期業績/通期業績修正予想（連結） ●総菜事業の譲渡に伴う連結除外の影響で減収(当該影響を除くと＋5.6%の増収) 第1四半期概要 ●販売数量増や一部製品の価格改定効果で事業コスト上昇を吸収し増益 ●政策保有株式を縮減（売却益35億円を計上） ●中東情勢影響を業績予想に織り込み、営業利益および経常利益を下方修正 通期業績予想 ●ROEは今期当初目標６.0％達成をめざす 27.3期第１四半期 実績 27.3期通期修正予想 単位:億円 実績 対前年同期 増減率 修正予想 対前期 対当初 売 上 高 751 △６ △0.7％ 3,225 +55 － 営 業 利 益 40 +６
Slide 20: 第1四半期業績/通期業績修正予想（セグメント別）
2027年3月期 第1四半期業績/通期業績修正予想（セグメント別） ■第1四半期実績 売上高 営業利益 単位:億円 実績 対前年同期 増減率 実績 対前年同期 増減率 連結 751 △６ △0.7％ 40 +６ +17.1％ 香辛・調味加工食品事業 313 +16 +5.3％ 16 +５ +39.7％ 健康食品事業 42 +２ +4.2％ ５ +２ +52.1％ 海外食品事業 166 +７ +4.4％ 16 +２ +17.1％ 外食事業 170 +12 +7.8％ ８ △２ △19.3％ その他食品関連事業 89 △39 △30.6％ ２ +０ +10.7％ 調整（消去） △29 △３ － △
Slide 21: 04. 構造改革
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．業績 0４．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 21
Slide 22: 第八次中期計画（当初計画）
第八次中期計画（当初計画）＜25.3期-27.3期＞ グループ理念 To Be 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを 共につくるグッドパートナーをめざします。 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなバリューチェーン（VC）構築で成⾧をめざす 事業戦略 人材戦略 環境戦略 お客様 社員とその家族 社会 に対する責任 に対する責任 に対する責任 「食で健康」を 多様性を力に変え グローバルな企業活動で生じる グローバルに届けるため クオリティ企業への 環境負荷は企業の責任として VC経営の実現をめざす 取組を強力に支える 取り組む スパイス系VC
Slide 23: バリューチェーン経営とは
バリューチェーン経営とは グローバルなバリューチェーン(VC)構築 グループで保有する川上~川下の事業・知見・技術を融合 新たなビジネスチャンスの獲得や競争力強化につなげる 当社グループの提供価値「食で健康」 ～第八次中期計画 スパイス系 スパイス・カレーを取り扱うグループ各社が VC 共創、シナジー創出をめざす 香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 機能性素材系 日常の食事で補いづらい栄養の摂取・補給を VC グローバルにサポート 海外食品事業 外食事業 大豆系 ※ TOFU・PBFを通じて健康的な食習慣を提供 VC ※PBF:植物由来食品（Plant Based Food) その他食品関連
Slide 24: 第八次中期計画2年間の振り返り
第八次中期計画2年間の振り返り 売上・利益成⾧、資本効率改善が想定通りに進まず中計当初目標比でギャップが発生 課題を捉えた経営計画の見直しと実行加速が必要 業績進捗 八次中計進捗 八次中計修正目標 単位:億円 26.3期 27.3期 27.3期 ギャップ 実績 中計当初目標 修正予想 売上高 3,170 3,600 △430 3,225 営業利益 182 270 △88 175 ROS (売上高営業利益率) 5.8％ 7.5% △1.7pt 5.4% ROIC (投下資本利益率) 4.1％ 6.0% △1.9pt 4.1% ROE (自己資本当期純利益率) 2.5％ 7.0% △4.5pt 6
Slide 25: 構造改革の実行
構造改革の実行 八次中計進捗・今後の事業環境を踏まえ、「構造改革」を実行 グローバル成⾧の加速と資本効率の向上をめざす 【１】 スパイス系VCに経営資源投下を集中 成⾧領域 カレー・スパイス事業のグローバルな成⾧を加速 独自の加熱加工技術を軸に競争優位性を磨き、 への集中 カレーを世界に広げる 【２】 社⾧直轄の組織改革PJを立ち上げ、持株会社体制を見直し 組織改革 成⾧加速を実現する新組織体制案を2027年3月期中に策定 の実行 【３】 利益成⾧と自己資本マネジメントの両輪でROEを向上させる 財務戦略 2027年3月期～ 利益配分に関する基本方針を変更 の強化 Copyright (c)
Slide 26: 成長領域への集中<スパイス系VC>
成⾧領域への集中<スパイス系VC> カレー・スパイス事業のグローバルな成⾧を加速 独自の加工技術を軸に競争優位性を磨き、カレーを世界に広げる コスト競争力を強化 ②カレーを世界に広げる 「地産地消＋クロスボーダー」 ①加熱加工技術を軸に競争優位性を高める モデルによる顧客接点の拡大 BtoC 栽培・ 事業 一次加工 二次加工 調達 インドネシア （ハラルルウカレー） マレーシア （スパイス加工機能増強） 新価値製品 アセットライトな 新事業の開発 生産体制の構築 BtoB 外食 事業 事業 売上成⾧により ハウス食品グループ本社 グループ内に流れる 東北工場 （業務用レトルト） スパイス増 進
Slide 27: スパイス系VCの取組事例
成⾧領域への集中:スパイス系VCの取組事例 国内外問わず、カレーを世界に広げスパイス系VCの成⾧を目指す 国内 ルウ製品の提供価値向上 海外 インドネシアカレー事業の育成 【プライムシリーズ】 2035年に売上高100億円規模の ✓ 「クラッシュルウ」技術で 事業創出を目指す 溶かしやすい顆粒状のルウ ※ ✓ カロリー・脂質50％ オフ 家庭用製品 発売 ※:1皿当たり、当社バーモントカレー・ジャワカレー比 第二工場稼働予定 【完熟トマトハヤシライスソース】 【こくまろハヤシ】 ✓ 煮込み時間の短縮 →簡単・時短調理に対応 家庭用 業務用 25.3期 26.3期 27.3期 28.3期 29.
Slide 28: 機能性素材系VC・大豆系VC
成⾧領域への集中:機能性素材系VC・大豆系VC 各VCの特徴や事業状況に照らしながら、資源投下をコントロールし事業を展開 機能性素材系VC 戦略素材へのR&D・マーケティング投資でアセットライトに成⾧ ・ビタミン、乳酸菌のグローバルな顧客接点拡大に注力 ・国内事業のブランドを強化し収益基盤を再構築 ・R&Dでターメリックの素材価値を高め 中期成⾧ドライバーを構築 大豆系VC ・TOFU事業は損益構造改革を加速 28.3期に黒字化し再成⾧をめざす ・PBF事業は製品群毎に可能性を早期に見極め Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights rese
Slide 29: 組織改革の実行
組織改革の実行 社⾧直轄の組織改革PJを立ち上げ、持株会社体制を見直し 成⾧加速を実現する新組織体制案を2027年3月期中に策定 ■グループ本社体制の見直し ・2013年10月に現行の持株会社体制へ移行 ・海外事業成⾧、国内収益基盤強化が各々進んだ一方、 更なる成⾧に向けては本社（機能）と事業の一体化に課題 ■組織改革の狙い 組織のスリム化 成⾧領域への 意思決定スピード による リソースの集中 実行力の向上 生産性の向上 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 29
Slide 30: 財務戦略の強化
財務戦略の強化 利益成⾧と自己資本マネジメントの両輪でROEを向上させる ■27.3期～利益配分に関する基本方針の変更 【新利益配分方針】 B/Sベースの配当方針に変更 ・DOE(純資産配当率)3%以上を目安とし、 原則として累進配当を実施 ・機動的な自己株式取得等の株主還元実施 ■ROE向上に向けて 構造改革を進め「成⾧加速」と「資本効率改善」により企業価値向上を実現 早期に8.0% 6.2 を達成 5.3 5.1 27.3期目標 6.0% 4.3 2.5 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 27.3期(予) Copyright (c) House Foods Gro
Slide 31: 05. 株主還元・株主優待
0１．会社概要 0２．事業内容 0３．業績 0４．第八次中期計画の進捗を踏まえた構造改革 0５．株主還元・株主優待 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 31
Slide 32: 株価推移（月足）
株価推移（月足） 株価:4,027円 PBR:1.25倍 （円） （2026年9月25日時点） 4,500 2021年4月 4,000 第七次中期計画スタート 2025年5月 3,500 自己株式取得公表 （430万株） 3,000 2,500 2026年5月 2024年4月 26.3期決算発表 2022年5月 第八次中期計画スタート 自己株式取得公表 自己株式取得公表 2,000 （240万株） （1,200万株） 2021年5月 自己株式取得公表 （130万株） 1,500 0 1,000 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 Copyrigh
Slide 33: 株主還元方針
株主還元方針 2027年3月期より新たな利益配分方針を導入し、株主還元の充実を図る 【新利益配分方針】 B/Sベースの配当方針に変更 ・DOE(純資産配当率)3%以上を目安とし、 原則として累進配当を実施 ・機動的な自己株式取得等の株主還元実施 ◆配当推移（17.3期～27.3期計画） ◆自己株式取得金額（25.3期～27.3期計画） （億円） 棒グラフ:年間配当金額（円） 折れ線グラフ:配当性向（％） 260 51.0% 100 70 100 46 46 46 46 48 60 38 44 47 32 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.
Slide 34: 株主優待
株主優待 ■贈呈基準・内容 保有株式数 株主優待内容 100株以上200株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 1,000円相当 200株以上1,000株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 2,000円相当 1,000株以上 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 3,000円相当 ■株主優待（1,000円相当一例） 製品詰合せ 寄付（社会貢献） ※詰め合わせ内容は変更になる場合がございます 3月31日および9月30日の株主名簿に、同じ株主番号で2回以上連続して、 100株（1単元）以上の株式保有が記載された株主さまを対象 Co
Slide 35: HP・SNSのご紹介
HP・SNSのご紹介 ※画像をクリックいただくと 企業サイト※ 統合レポート2026※ ページへ遷移します 9/11に HP公開 「Come on House(カモンハウス)」※ 公式SNS 食や健康、子育てや趣味など、暮らしに役立つたくさんの情報に 出会えるハウス食品グループのコミュニティーサイト レシピ情報やお料理に役立つ情報、イベント情報をご紹介 Ｘ(Twitter)限定のキャンペーンも実施しています! @housefoods_now 新製品、レシピ、キャンペーンなど 楽しい情報をお届けします! @housefoodsgroup Copyright (c) House Foods Gro
Slide 36: 本日お伝えしたいこと（再掲）
本日お伝えしたいこと（再掲） カレーやスパイスだけでなく、国内で培ったノウハウを生かして 様々な事業をグローバルに拡大していること 中期計画の進捗を踏まえた「構造改革」を断行し 経営計画を見直すことでグローバル成⾧と資本効率の向上を めざしていること 株主のみなさまへの利益還元を経営の重要課題と位置づけ 株主還元をさらに強化していること ご視聴いただき、ありがとうございました。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 36