Interparfums · EURONEXT:ITP
Interparfums — Large & Midcap Event, Paris, 6-7 October 2015
89 slides from Interparfums's conference presentation, October 2015
Slide 1: Large & Midcap Event
LARGE & MIDCAP EVENT PARIS, LES 6 & 7 OCTOBRE 2015
Slide 2: Sommaire
Sommaire Interparfums La Bourse Faits marquants 2015 Activité 1er semestre 2015 par marque Activité 1er semestre 2015 par zone Résultats 1er semestre 2015 Lancements 2e semestre 2015 Lancements 2016 Perspectives 2
Slide 3: Interparfums
Interparfums interparfums interparfums 3
Slide 4: Interparfums
Interparfums Un « pure player », indépendant, de l’industrie des parfums et cosmétiques Créateur, fabricant et distributeur de parfums de prestige sur la base d’un portefeuille de marques de luxe internationales 4
Slide 5: Les marques
Les marques . Une marque de Prêt-à-porter audacieuse . Des collections stylées pour une femme élégante et glamour . 17 boutiques à l’enseigne . Un contrat de licence de 12 ans signé en 2012 . Une des plus grandes marques de Haute Joaillerie . Un univers sensuel et féminin . Les créations Boucheron m
Slide 6: Les marques
Les marques . Une marque créée en 1941 avec un riche et authentique héritage américain . Une marque leader dans les sacs à mains et accessoires . 3 000 portes dans le monde . Un contrat de licence de 10 ans signé en 2015 . Une marque de luxe internationale . Une forte reconnaissance internationale .
Slide 7: Les marques
Les marques . Le « roi » des créateurs, un talent et une renommée inégalée . Une marque en pleine essor . Un plan d’ouverture de concept store . Un contrat de licence de 20 ans signé en 2012 . Une des plus anciennes Maisons de Haute Couture française . Environ 40 boutiques à travers le monde . Un co
Slide 8: Les marques
Les marques . Maison iconique de la grande écriture qui exprime aujourd’hui également sa créativité en haute horlogerie et articles de cuir . Les hautes exigences de l'artisanat depuis plus d’un siècle . Plus de 450 boutiques à travers le monde . Un contrat de licence de 10,5 ans signé en 2010 et pr
Slide 9: Les marques
Les marques . La référence emblématique de tous les danseurs . Une marque mondiale avec un savoir-faire exclusif développé pour les produits les plus élaborés du monde de la danse . Environ 90 boutiques à travers le monde . Un contrat de licence de 13 ans signé en 2012 . Une grande marque de la cout
Slide 10: Les marques
Les marques . Un maître orfèvre, laqueur et malletier depuis 1872 . Un réseau de 230 points de ventes répartis entre l’Europe et l’Asie . Un contrat de licence signé en 1997 prolongé en 2006 et 2011 jusqu’à fin 2016 . Une marque de Haute Joaillerie . Une présence dans 36 pays / 104 points de vente .
Slide 11: Portefeuille de marques
Portefeuille de marques Dix marques sous licence exclusive et mondiale S.T. Dupont (1997 2016) Paul Smith (1998 2017) Van Cleef & Arpels (2007 2018) Montblanc (2010 2020 puis 2025) Jimmy Choo (2010 2021) Boucheron (2011 2025) Balmain (2012 2024) Repetto (2012 2025) Karl Lagerfeld (2012 2032) Coach (
Slide 12: Contrats de licence
Contrats de licence Concession d’un droit d’utilisation d’une marque Pour une durée longue (10 ans, 15 ans, 20 ans ou plus) Moyennant des obligations qualitatives : Réseau de distribution Nombre de lancements Nature des dépenses publicitaires… Moyennant des obligations quantitatives : Redevances (mo
Slide 13: Interparfums
Interparfums Une présence dans plus de 100 pays et 20 000 points de vente Un chiffre d’affaires de 310-320 M€ attendu en 2015 Une marge opérationnelle de 11-12% attendue en 2015 6 filiales, notamment aux Etats-Unis et à Singapour 200 personnes 13 13
Slide 14: Business model
Business model Un portefeuille de marques de grande qualité Un développement régulier et construit dans la durée Un marketing créatif et cohérent Une distribution internationale et équilibrée Des dépenses opérationnelles ciblées calibrées par marque et par zone Une bonne maîtrise des coûts Une équip
Slide 15: Processus de développement
Processus de développement Création d’une ligne de produit (3 mois) Définition du concept Validation de la marque 15
Slide 16: Processus de développement
Processus de développement Fabrication des composants (3 à 6 mois) Verrerie Packaging Fragrance (jus)…. Validation de la marque 16
Slide 17: Processus de développement
Processus de développement Fabrication des produits finis (2 mois) Conditionnement Contrôle qualité Validation de la marque 17
Slide 18: Principaux partenaires
Principaux partenaires DB @) MANE NS | ovour QUALIPAC ® Givaudan® CTL Firmenich IFr PACKAGING Bayon Jacomo ALBHORA PRODUCTIONS ay EO interparfums
Slide 19: Logistique
Logistique Localisation : entrepôt situé près de Rouen Surface : 30 000 m² répartis en 5 cellules Capacité de stockage : 40 000 palettes / 2 090 m3 d’alcool 19
Slide 20: Processus de développement
Processus de développement Distribution En France (en direct) 20
Slide 21: Processus de développement
Processus de développement Distribution A l’étranger (via des filiales ou des agents indépendants) 21
Slide 22: Données logistiques
Données logistiques 1er semestre 2015 CA moyen /commande export 140 M€ CA moyen / commande France 900 € Commandes préparées 49 000 Produits catalogue expédiées 10 000 000 Coffrets expédiées 710 000 Valeur stock 82 M€ Effectif de la plateforme 26 personnes 22
Slide 23: Marché - Concurrence
Marché - Concurrence Marché mondial des cosmétiques(1) : 180 Md€ (Parfums 12,8%) Groupes avec marques en licence L’Oréal (Giorgio Armani, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, Diesel, …) Procter & Gamble (Dolce Gabbana, Hugo Boss, Lacoste, Gucci, ...) Coty (Calvin Klein, Chloé, Cerruti, Balenciaga, Bott
Slide 24: Evolution des ventes sur 20 ans
Evolution des ventes sur 20 ans Un chiffre d’affaires multiplié par 10 (en M€) 445 398 350 305 297 265 259 242 216 Démarrage 194 Burberry 157 125 89 93 77 53 57 45 29 31 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Repetto Fin de la license Paul
Slide 25: Evolution des ventes sur 20 ans
Evolution des ventes sur 20 ans (En M€) 445 398 350 305 235 297 265 99 259 222 242 C.A. Burberry 216 C.A. hors Burberry 194 184 157 169 166 153 125 143 297 131 251 89 93 77 119 211 53 57 91 176 45 51 56 29 31 42 121 31 89 96 93 25 32 63 73 6 9 38 37 38 23 22 20 21 26 35 34 1995 1996 1997 1998 1999 2
Slide 26: Organigramme du groupe
Organigramme du groupe Philippe Bénacin Jean Madar Flottant 45% 55% Chiffre d’affaires 2014 : US$499m Interparfums Inc. Résultat net courant 2014 : US$29m (Nasdaq) Flottant 73% 27% Chiffre d’affaires 2014 : US$394m Interparfums SA 100% Interparfums Résultat net courant 2014 : US$31m (Euronext) Suiss
Slide 27: Interparfums
Interparfums Organisation interne Président-Directeur Général Philippe Benacin Directeur Général Délégué Frédéric Garcia Pelayo Affaires Internationales Directeur Général Délégué Philippe Santi Finance 5 départements Export Marketing 1 Export Marketing 2 Production & Logistique Distribution France F
Slide 28: Conseil d’Administration
Conseil d’Administration (Au 1er janvier 2015) Administrateurs exécutifs Philippe Benacin (Président-Directeur Général) Jean Madar (Administrateur) Frédéric Garcia-Pelayo (Administrateur et Directeur Général Délégué) Philippe Santi (Administrateur et Directeur Général Délégué) Administrateurs indépe
Slide 29: RSE
RSE Au cœur des parties prenantes DONNEURS DE LICENCE: • Synergie • Implication mutuelle • Partage des valeurs communes FOURNISSEURS: SALARIES: • Politique d’achats • Passion responsable • Motivation • Traçabilité et sécurisation • Ambition des produits • Relations de confiance ACTIONNAIRES Communau
Slide 30: RSE et politique sociale
RSE et politique sociale Les salariés au cœur de la performance Maintenir un niveau de performance optimal des salariés par les trois clefs : Passion, Motivation, Implication Développement du sentiment d’appartenance Compréhension et adhésion à la stratégie de l’entreprise Réunions de présentation d
Slide 31: RSE et politique sociale
RSE et politique sociale Des relations durables avec les parties prenantes Prise en compte des questions environnementales par des plans d’actions pour réduire notre empreinte : Choix de techniques et matériaux pour réduire l’impact de la fabrication des produits sur l’environnement Choix des matéri
Slide 32: RSE et politique sociale
RSE et politique sociale …pour un développement durable de la société Relations de confiance avec les fournisseurs/sous-traitants et les distributeurs pour des relations durables : Politique d’achats responsables Respect des normes de qualité et de sécurité par des audits selon le référentiel ISO 22
Slide 33: La Bourse
interparfums La Bourse interparfums
Slide 34: L’action Interparfums
L’action Interparfums Fiche signalétique Place de cotation : Euronext Paris Segment : B ISIN code : FR0004024222 ITP Indices : CAC Mid & Small CAC PME EnterNext PEA-PME 150 Eligibilité PEA-PME : Oui Cours au 9 septembre 2015 : 23,50 € Capitalisation boursière : 745 M€ Volume journalier : 12 000 titr
Slide 35: Performance du titre
Performance du titre Depuis le 1er janvier 2015 Sur 3 ans Sur 10 ans Depuis le 15 novembre 1995 35
Slide 36: Evolution du titre (1995 – 2015)
Evolution du titre (1995 – 2015) 1350 % 170% 220% 36
Slide 37: Répartition du capital
Répartition du capital Actionnaires individuels Investisseurs 6,6% institutionnels étrangers (6 800) 10,6% (120) Investisseurs institutionnels français 9,9% (200) Interparfums Holding 72,8% Au 28 février 2015 37
Slide 38: Dividende 2014
Dividende 2014 Une politique attractive de rémunération des actionnaires Dividende par action 2014 proposé 0,44 € Augmentation par rapport à 2013 +8 % Taux de distribution 2014 55 % Taux de distribution 2013 34 % 38
Slide 39: Historique du dividende par action
Historique du dividende par action 0,440 0,409 0,409 0,344 0,301 0,222 0,180 0,164 0,149 0,132 0,120 0,097 0,062 0,050 0,034 0,022 0,014 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (Ajusté en €) 39 39
Slide 40: Taux de distribution
Taux de distribution 55% 55% 34% 33% 34% 33% 33% 32% 28% 24% 22% 22% 22% 20% 21% 18% 15% 13% 14% 10% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (En % du résultat) 40 40
Slide 41: Attribution gratuite d’actions
Attribution gratuite d’actions 1 action nouvelle pour 10 actions détenues Pour la 16ème année consécutive Réalisée le 18 juin 2015 41
Slide 42: Faits marquants 2015
interparfums Faits marquants 2015 interparfums
Slide 43: Faits marquants 2015
Faits marquants 2015 Acquisition de la marque Rochas Enregistrements de marques principalement en classe 3 (parfums) et 25 (mode) Montant 108 M$ = 101 M€ (swap du 19 mars 2015) Financement par un prêt bancaire de 100 M€ amortissable sur 5 ans Taux swappé < à 2% Banques LCL et Natixis / Covenants sta
Slide 44: Faits marquants 2015 - Rochas
Faits marquants 2015 Rochas Une configuration d’acquisition idéale Interparfums propriétaire de la totalité de la marque => Totale liberté en termes de création, distribution, investissements… => Pas de royalties Une activité centrée sur les parfums (95%) Pas de reprise de personnel partie parfums P
Slide 45: Les parfums Rochas aujourd’hui
Les parfums Rochas aujourd’hui Une activité centrée sur 3 lignes Eau de Rochas (1970 - 45% des ventes) Rochas Man (1999 - 20% des ventes) Eau de Rochas Homme (1993 - 5% des ventes) Dernier lancement : Secret de Rochas (2014) Une activité centrée sur 2 pays Espagne (40%) - Eau de Rochas première lign
Slide 46: Nouveau visuel Eau de Rochas
Nouveau visuel Eau de Rochas 46
Slide 47: Re-travail Femme, Madame et Tocade
Re-travail Femme, Madame et Tocade 47
Slide 48: Rochas
Rochas Homogénéisation des linéaires parfums 48
Slide 49: Stratégie Parfums Rochas
Stratégie Parfums Rochas Recréer une offre-produits cohérente Conserver et se concentrer sur les lignes Eau de Rochas (nouvelle communication) Eau de Rochas pour homme Rochas Man Retravailler les lignes Femme, Madame et Tocade Préparer le lancement d’une nouvelle ligne féminine Début 2017 sur 50 pay
Slide 50: La mode Rochas aujourd’hui
La mode Rochas aujourd’hui Une activité sous licences Une dizaine de partenaires Prêt-à-porter féminin Monde (Onward) Prêt-à-porter féminin seconde ligne Asie (Itochu) Prêt-à-porter masculin Amérique Latine (Profit Label) Montres Monde (Bellena Watches) Lunettes (Régé) 1,8 millions d’euros de royalt
Slide 51: Stratégie Mode Rochas
Stratégie Mode Rochas Prendre le temps de la réflexion Analyse du métier Renouvellement (ou non) des contrats venant à échéance Transfert des locaux au 1 Rond Point des Champs Elysées 51
Slide 52: Faits marquants 2015 - Coach
Faits marquants 2015 Coach Signature d’un contrat de licence d’une durée de 11 ans Une activité sous licence Estée Lauder jusqu’au 30 juin 2015 avec une sell-off period de 1 an Pas de reprise des lignes existantes Un premier lancement à l’automne 2016 52
Slide 53: Coach
Coach Une marque américaine de maroquinerie et d’accessoires de mode créée en 1941 Un chiffre d’affaires de 4,5 milliards de dollars par an (60% US) 3 000 points de vente dans le monde 1 000 points de vente en propre (dont 300 magasins et 200 outlets aux Etats Unis) 1 000 points de vente multimarque
Slide 54: Coach
Coach Une changement de management, de directeur artistique… …. et de stratégie initiée depuis 2 ans Fermeture de points de vente non qualitatifs Rénovation des magasins 54
Slide 55: Stratégie Parfums Coach
Stratégie Parfums Coach Préparation d’une ligne féminine Eau de parfum + Eau de toilette Prix public autour de 90/95$ Lancement international hors Europe en septembre 2016 55
Slide 56: Activité 1er semestre 2015 par marque
Activité 1er semestre 2015 par marque ___ 56
Slide 57: Montblanc
Montblanc Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 42,0 M€ (-3%) Baisse significative des anciennes lignes Consolidation de la ligne Montblanc Legend Montée en puissance de la ligne Montblanc Emblem 57
Slide 58: Jimmy Choo
Jimmy Choo Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 33,2 M€ (+56%) Excellente performance de la ligne Jimmy Choo Man, notamment aux Etats-Unis (#7e jus masculin) (*) Lancement de la ligne Jimmy Choo Blossom (4 M€) Bonne tenue de la ligne Signature (*) Chiffres NPD Etats Unis 6 mois 2015 58
Slide 59: Lanvin
Lanvin Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 28,4 M€ (-6%) Une activité conforme au budget hors Europe de l’Est et Chine Bonne tenue de la ligne Eclat d’Arpège lancée en 2003 (+5%) Lancement de la ligne Eclat d’Arpège Homme (2 M€) 59
Slide 60: Boucheron
Boucheron Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 9,6 M€ (+23%) Bon accueil de la ligne Quatre Recul de la ligne Boucheron Place Vendôme 60
Slide 61: Van Cleef & Arpels
Van Cleef & Arpels Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 9,1 M€ (-1%) Solidité de la ligne First Bonnes performances de la ligne Collection Extraordinaire (+58%) 61
Slide 62: Karl Lagerfeld
Karl Lagerfeld Chiffre d’affaires 1er semestre 2015 : 5,5 M€ (-57%) Un effet de base particulièrement défavorable, lié au lancement du premier duo au printemps 2014 Une activité centrée sur l’Europe du Nord et la Russie Lancement de la ligne Private Klub 62
Slide 63: Repetto
Repetto Chiffre d’affaires 1er semestre 2015: 4,5 M€ (-4%) Poursuite d’une implantation progressive en France Lancement de l’Eau Florale en 2015 après l’Eau de Toilette en 2013 et l’Eau de Parfum en 2014 Un manque de notoriété hors de France 63
Slide 64: Activité 1er semestre 2015
Activité 1er semestre 2015 (M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014 Montblanc 43,5 42,0 -3% Jimmy Choo 21,3 33,2 +56% Lanvin 30,4 28,4 -6% Boucheron 7,8 9,6 +23% Van Cleef & Arpels 9,2 9,1 -1% S.T. Dupont 6,2 6,5 +5% Karl Lagerfeld 12,7 5,5 -57% Repetto 4,6 4,5 -4% Paul Smith 5,0 3,5 -31% Balmain 3,1 2,8 -9%
Slide 65: Répartition par marque
Répartition par marque Paul Smith Balmain Rochas Karl Lagerfeld Repetto 2% 2% 1% 4% 3% S.T. Dupont Montblanc 4% 30% Van Cleef & Arpels 6% Boucheron 7% Lanvin Jimmy Choo 19% 23% 65
Slide 66: Activité 1er semestre 2015 par zone
Activité 1er semestre 2015 par zone ____ 66
Slide 67: Activité 1er semestre 2015
Activité 1er semestre 2015 Croissance significative en Amérique du Nord (+13%) grâce à Jimmy Choo Man (#7) et …. au dollar américain… Progression en Asie (+7%) grâce à la Corée et au Japon Recul mécanique de la zone Europe de l’Ouest (-10%) du fait du lancement de la ligne Karl Lagerfeld au 1er seme
Slide 68: Activité 1er semestre 2015
Activité 1er semestre 2015 (M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014 Afrique 2,5 2,3 -6% Amérique du Nord 28,5 32,1 +13% Amérique du Sud 16,1 14,4 -10% Asie 23,9 25,7 +7% Europe de l’Est 11,7 11,4 -3% Europe de l’Ouest 30,6 27,6 -9% France 13,7 13,3 -3% Moyen Orient 16,8 20,0 +19% Chiffre d’affaires parfums 14
Slide 69: Activité 1er semestre 2015
Activité 1er semestre 2015 Répartition des ventes par zone 1S 2015 (1S 2014) Europe de l’Ouest 19% Europe de l’Est Amérique du Nord (21%) 8% (8%) 22% (20%) France Asie 9% (9%) Moyen-Orient 17% (17%) 14% (12%) Afrique 1% (2%) Amérique du Sud 10% (11%) 69
Slide 70: Résultats 1er semestre 2015
Résultats 1er semestre 2015 ___ 70
Slide 71: Répartition du chiffre d’affaires par devise
Résultats 1er semestre 2015 Répartition du chiffre d’affaires par devise (2014) Livre Sterling Autres 5% (7%) 2% (2%) Euro 47% (49%) Dollar US 45% (42%) 71
Slide 72: Impact des devises sur le chiffre d’affaires
Résultats 1er semestre 2015 Impact des devises sur le chiffre d’affaires Devise Cours moyens Cours moyens Impact S1 2014 S1 2015 CA €/$ 1,3720 1,1150 +12,5 M€ €/£ 0,82 0,74 +0,1 M€ €/Y 141 135 +0,8 M€ ⇒ Un impact total de 13,4 M€ 72
Slide 73: Compte de résultats
Résultats 1er semestre 2015 Compte de résultats (M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014 Chiffre d’affaires 143,9 147,1 +2% Coût des ventes (60,4) (55,8) -8% Marge brute 83,5 91,3 +9% % du CA 58,0% 62,1% Logistique & transport (4,3) (4,5) +5% Marketing et publicité (23,6) (25,6) +8% Royalties (9,9) (12,1) +23
Slide 74: Compte de résultats
Résultats 1er semestre 2015 Compte de résultats (M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014 Résultat opérationnel 19,6 21,4 +9% % du CA 13,7% 14,6% Produits financiers 1,0 0,9 -9% Résultat de change 0,0 (1,8) - Résultat avant impôts 20,6 20,5 -1% % du CA 14,3% 13,9% Impôt sur les sociétés (7,2) (6,6) -9% Taux d’
Slide 75: Bilan - Actif
Résultats 1er semestre 2015 Bilan - Actif (M€) 31.12.2014 30.06.2015 174,0 Marques 69,5 Autres actifs non courants 18,0 19,2 Stocks 63,7 84,5 Clients 57,7 Autres actifs courants 7,4 62,7 8,4 Trésorerie & 224,6 Actifs financiers courants 193,8 Total 440,9 542,6 75
Slide 76: Bilan - Passif
Résultats 1er semestre 2015 Bilan - Passif (M€) 31.12.2014 30.06.2015 371,7 Capitaux propres 367,9 47,6 Fournisseurs & provisions 99,8 Emprunts 49,9 23,1 23,5 Autres dettes Total 440,9 542,6 76
Slide 77: Agenda
Agenda Chiffre d’affaires 3ème trimestre 2015 22 octobre 2015 (avant ouverture de la Bourse de Paris) Perspectives 2016 17 novembre 2015 (avant ouverture de la Bourse de Paris) Salon Actionaria 20 & 21 novembre 2015 (Palais des Congrès de Paris) 77
Slide 78: Lancements 2e semestre 2015
Lancements 2e semestre 2015 ____ 78
Slide 79: Lancements 2e semestre 2015
Lancements 2e semestre 2015 Jimmy Choo Ligne féminine Illicit Montblanc Ligne féminine Montblanc Lady Emblem Lanvin Ligne féminine Eclat de Fleurs Balmain Ligne masculine Balmain Man 79
Slide 80: Jimmy Choo Illicit
Jimmy Choo Illicit interparfums zi (c JIMMY CHOO < ILLICIT ae. a © oF t ks JIMM¥ CHOO Jy” » | ILLICIT
Slide 81: Jimmy Choo Illicit
Jimmy Choo Illicit Première vague de lancement en 2015 Etats-Unis Royaume-Uni Moyen-Orient Australie Une extension de la ligne au début 2016 Seconde vague de lancement en 2016 Europe de l’Ouest Asie Russie 81
Slide 82: Montblanc Lady Emblem
Montblanc Montblanc Lady Emblem 82
Slide 83: Lanvin Eclat de Fleurs
Lanvin Eclat de Fleurs LANVIN . Cea PARIS interparfums
Slide 84: Balmain Homme
Balmain Balmain Homme interparfums
Slide 85: Lancements 2016
interparfums Lancements 2016 interparfums
Slide 86: Lancements 2016
Lancements 2016 Montblanc Extension de la ligne Legend (ligne masculine) Van Cleef & Arpels Nouvelle ligne masculine Jimmy Choo Extension de la ligne Illicit (ligne féminine) Lanvin Nouvelle ligne féminine Van Cleef & Arpels Nouvelle ligne féminine Coach Nouvelle ligne féminine 86
Slide 87: Perspectives
interparfums Perspectives interparfums
Slide 88: Perspectives
Perspectives Croissance significative de l’activité en 2016 et 2017 Poursuite du développement des marques Montblanc et Jimmy Choo Rochas en année pleine en 2016 Coach en année pleine en 2017 Améliorer la profitabilité Saisir toute opportunité de croissance externe 88
Slide 89: Interparfums brands and contact details
BALMAIN BOUCHERON JIMMY CHOO KARL LAGERFELD LANVIN MONTBLANC PAUL SMITH REPETTO ROCHAS S.T. DUPONT VAN CLEEF & ARPELS 4 ROND-POINT DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS TEL. +33 1 53 77 00 00 INTERPARFUMS.FR
Interparfums — Large & Midcap Event, Paris, 6-7 October 2015 on 6ix