Slide 1: 2024年度 通期決算報告
2024年度 通期決算報告 2025年5月8日 日清食品ホールディングス株式会社 （証券コード：2897） 決算説明会開催日：2025年5月12日
Slide 2: 目次
I. 2024年度 通期業績報告・2025年度計画 …………………………………………… P2~ 執行役員・CFO 矢野 崇 II. 中長期成長戦略の進捗 ……………………………………………… P19~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Appendix 1
Slide 3: 本日のポイント
本日のポイント Point 1：2024年度実績 ➢ 売上収益：7,766億円（前期比＋６％）既存事業コア営業利益：835億円（前期比＋4％） 過去最高を更新 ➢ 国内事業：コスト上昇圧力あるなか、効果的なマーケティング活動等により、全セグメントで増収増益 ➢ 海外事業：米国及び一部持分法適用会社を主因に減益も、ブラジル・中国・アジア・欧州で補完 Point 2：2025年度業績予想 ➢ 売上収益：過去最高更新、3事業全てで増収計画 ➢ 既存事業コア営業利益：設備投資に伴う償却負担増や為替影響等をこなしながら、2024年度水準を目指す ✓ 為替一定ベースでは、＋20億円（＋2％）の増益 ➢ 米
Slide 4: 2024年度 実績
2024年度 実績 3
Slide 5: 2024年度 連結決算サマリー
2024年度 連結決算サマリー 2024年度 決算開示ベース 2024年度 為替一定ベース 単位：億円 前期比 前期比 実績 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 売上収益 7,766 + 437 + 6.0% 7,712 + 383 + 5.2% 既存事業コア営業利益 835 + 29 + 3.6% 820 + 14 + 1.8% 営業利益 744 + 10 + 1.4% 729 △4 △ 0.6% 親会社の所有者に帰属する 当期利益 550 +8 + 1.6% 539 △3 △ 0.5% 既存事業コア営業利益率 10.8% △ 0.2pt 10.6% △ 0.4pt 営業利益率 9.6%
Slide 6: 既存事業コア営業利益の増減要因
既存事業コア営業利益の増減要因 国内△17、海外△27 国内・海外:＋価格改定、数量増 等 国内：△促進費増 等 海外：△一般管理費、減価償却費増 等 （億円） +178 前期比 海外 +77 +29億円 +15 +10 +4％ 国内 +101 △124 △44 △7 国内△52、海外△72 国内：△資材価格上昇 等 海外：△米州地域における物流費上昇（外部倉庫費用） 等 マルベン△15、プレミアフーズ+1 835 タイプレ +6、NURC +2 806 2023年度 売上収益変動 原価率変動 固定費増減 持分法損益増減 為替影響 その他 2024年度 （販売費率変動含む） ・物流費比率変動
Slide 7: 既存事業コア営業利益の増減要因～四半期毎
既存事業コア営業利益の増減要因～四半期毎 （億円） Q1 Q3 +18 国内+6、海外△4 国内△20、海外△18 国内+48 +1 +1 +2 海外+20 △40 △4 国内△14 海外△11 前期比 前期比 233 +11億円 252 国内△0 マルベン△4、プレミアフーズ+4 △23億円 222 海外+18 タイプレ +1、NURC +0 229 マルベン△5、プレミアフーズ△1 +5％ 国内△15 △9％ タイプレ +3、NURC +1 海外△25 222 Q2 Q4 +29 国内+2、海外+11 +67 +5 +1 +13 国内+19 海外+7 △31 国内△6 前期比 161 前期
Slide 8: セグメント別 決算サマリー
セグメント別 決算サマリー • 売上収益は前期比＋6％成長、全ての事業で増収 • 国内事業はコスト増をカバーし増益、海外事業は米州事業を主因に減益 国内即席めん事業 国内非即席めん事業 海外事業 2ブランドとも数量増。日清食品はコア商品と価 湖池屋・ヨークが牽引したことに加え、価格改定 ブラジル・中国が牽引し、全地域で増収。 格コンシャス品とも好調。明星食品も主要ブラン 効果もあり、全事業会社で増収。コスト増をカ 米州事業の資材コストの増加、米国事業の ド好調により増収。コスト増をカバーし増益 バーし増益 数量減や持分法マルベンの利益減により減益 （億円） （億円） 売上収益 コア営業利益 売
Slide 9: セグメント別 売上収益実績
セグメント別 売上収益実績 • 全事業増収を達成、好調 2024年度 決算開示ベース 2024年度 為替一定ベース 単位：億円 前期比 前期比 業績 業績 増減額 増減率 増減額 増減率 日清食品 2,388 + 66 + 2.8% 2,388 + 66 + 2.8% 明星食品 454 + 19 + 4.4% 454 + 19 + 4.4% 国内即席めん事業 2,842 + 85 + 3.1% 2,842 + 85 + 3.1% 低温・飲料事業 1,013 + 61 + 6.4% 1,013 + 61 + 6.4% 菓子事業 924 + 73 + 8.6% 924 + 73 + 8.6% 国内
Slide 10: セグメント別コア営業利益実績
セグメント別 コア営業利益実績 • 国内事業は増益、海外事業は米州及びEMEA地域を除き増益 2024年度 決算開示ベース 2024年度 為替一定ベース 単位：億円 その他 前期比 前期比 営業利益 コア営業利益 コア営業利益 収支 増減額 増減率 増減額 増減率 日清食品 309 3 306 + 11 + 3.6% 306 + 11 + 3.6% 明星食品 31 1 31 +3 + 11.9% 31 +3 + 11.9% 国内即席めん事業 340 3 337 + 14 + 4.3% 337 + 14 + 4.3% 低温・飲料事業 87 0 87 + 10 + 12.7% 87 + 10 +
Slide 11: 2025年度計画
2025年度計画 10
Slide 12: 2025年度 通期連結業績予想
2025年度 通期連結業績予想 • 売上収益は2024年度比＋4.3％、既存事業コア営業利益は2024年度比＋0.1％、836億円を計画 2024年度比 売上収益 8,100 億円 ＋4.3% 既存事業コア営業利益 836 億円 ＋0.1% 新規事業投資を既存事業コア営業利益5~10% 新規事業投資を既存事業コア営業利益5~10%で実施 で実施 営業利益 756 ~ 796 億円 ＋1.7～＋7.0% 530 ~ 560 億円 親会社の所有者に帰属する △3.7～+1.8% 当期利益 EPS 180 ~ 191 円／株 • 24年度為替レート US$1＝152.58円、25年度計画為替レート
Slide 13: 2025年度 米国の関税影響について
2025年度 米国の関税影響について • 米国事業における完成品の輸入は僅少であり、影響は一部の資材コストに限定される • 業績予想には対中IEEPA追加関税（3月3日発表）影響20％分を織り込み済 • 一律関税10％および相互関税については、業績予想に織り込んでいない • 一律関税10％の影響は、米国事業の資材コスト増加影響で1桁億円と試算 12
Slide 14: 2025年度から実施の管理会計変更影響
2025年度から実施の管理会計変更影響 • 海外事業の成長など、グループ事業構造の変化に対応するため、25年度よりHDの本部費用の配賦基準と海外 ロイヤリティ料率の変更を実施。2024年度実績を配賦基準変更後に組み替え、前年度との比較可能性を担保する 20配賦基準変更前 20配賦基準変更後 2024年度 実績（配賦基準変更前） 2024年度 実績（配賦基準変更後） 億円 億円 売上収益 コア営業利益 コア営業利益率 売上収益 コア営業利益 コア営業利益率 日清食品 2,388 306 12.8% 日清食品 2,388 339 14.2% 明星食品 454 31 6.8% 明星食品 454 31
Slide 15: 2025年度 セグメント別業績予想
2025年度 セグメント別業績予想（配賦基準変更後） 売上収益（IFRS） コア営業利益（Non-GAAP） （単位：億円） 2025年度 2024年度実績 2025年度 2024年度実績（配賦基準変更後） 予想 売上収益 前期比 予想 コア営業利益 前期比 為替前提 USD 145.00円 USD 152.58円 増減額 増減率 USD 145.00円 USD 152.58円 増減額 増減率 日清食品 2,525 2,388 + 137 + 5.7% 343 339 +4 + 1.1% 明星食品 460 454 +6 + 1.4% 32 31 +1 + 4.2% 国内即席めん事業 2,985
Slide 16: EBITDA及びキャッシュフロー
EBITDA及びキャッシュフロー • ビジネスの拡大とともに、キャッシュ創出力は倍増し、EBITDAも安定的に1,000億円を超える水準 • 2024年度の営業CFは、主に営業債務の一時的な減少により減少 727 EBITDA キャッシュフロー 575 529 407 （億円） （億円） 131 941 営業CF 0 0 0 投資CF 727 1,101 財務CF 30.0% 648 -35 1,057 575 -101 571 FCF 529 -265 -190 1,000 407 -404 25.0% -445 -444 845 800 760 749 20.0% 131 675 600
Slide 17: ROE成長及び株主還元
ROE成長及び株主還元 • 戦略的成長投資と資本コントロールの組合せにより、企業価値最大化とROE向上を実現 • レバレッジを有効活用していくことで、成長投資とのバランスを考慮した自社株買いの継続 ROE （億円） 株主還元 800 総還元性向 50% 15.0% 100%超 2030年まで 700 38% 40% を目途に 600 ROE15％ 11.7% 500 39% 38% 37% 11.4% 32% 30% 11.5% 10.7% 400 31% 400 累進的配当 300 20% 機動的な自社株買い 10.0% 200 120 120 10% 9.0% 8.9% 100 115 1
Slide 18: 設備投資計画
設備投資計画 • 2025年度が当面の投資ピーク • 海外事業に加え、国内即席めん事業、非即席めん事業でも設備投資増を計画 （億円） 2025年度 設備投資計画 24年・25年度累計では、想定通り ー海外ー 2025年度 計画 • 米国・ブラジル・メキシコ新工場など海外各社の増産体制の確立 2024年度 1,000億円 • メキシコ日清：第2工場投資(26年稼働予定) 期初計画 • 欧州日清：工場用地取得 950億円 海外 ー国内ー • 関西工場拡張 2024年度 • 湖池屋中部工場（岐阜） 実績 781億円 将来的な設備投資の可能性 ー海外ー • 欧州日清など成長市場における投資 国内 ー国
Slide 19: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション • キャッシュの戦略的活用のオプションが増え、更なる成長を見据えたオーガニックグロース投資を最優先に、 株主還元も従来以上に機動的にアロケート、24年度の総還元性向は100%超 • 24年度に外部格付「AA」格取得と当社初の起債により資金調達手段を多様化、外部調達を活用した成長 事業への設備投資を進め、収益基盤の底上げを加速、バランスのよい事業ポートフォリオを構築 • 投資ピークは25年度を想定、以降の投資は巡航水準を見込み、フリーキャッシュフローもプラス転換へ 1,900 （億円） 総還元性向 1,500 100%超 格付AA格取得 自己株式 初の起債500億円 取
Slide 20: 中長期成長戦略の進捗
OP ES FH a Ee RR OD eS
Slide 21: 既存事業の始動4ヵ年の総括と2030年までの戦略
既存事業の始動4ヵ年の総括と2030年までの戦略 始動4ヵ年 総括 ❶ 激変する外部環境下、足元で原材料費など各種コスト増加があったものの、グループ全体でMid-single Digitでの成長実現 ❷ 米州地域のコア営業利益は、始動4ヵ年で約6倍成長を遂げるものの、足元では米国の競争環境激化により苦戦 ❸ 収益の柱である国内即席めんに加え、国内非即席めん／アジア地域の堅調な成長により、グループ全体の成長を下支え 2030年度までの戦略 ❶ 特定の国／事業に依存しないバランスの取れた事業ポートフォリオにより、グローバルでレジリエントな事業構造を維持 ❷ マーケティング×イノベーションを軸に、エ
Slide 22: 事業ポートフォリオ別 売上収益
事業ポートフォリオ別 売上収益 • 24年度は全セグメントで増収達成 • 25年度は全セグメントで1桁半ばから2桁成長により、グループ連結での過去最高売上収益を目指す （億円） EMEA地域 中国地域 米州地域 (+8%) +5% + 1% (+12%) (+11%) +11% アジア EMEA +6% +10% +6% 1,700 中国 3%3% 国内 775 即席めん 270 10% 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 売上収益 37% 構成比 21% アジア地域 国内 即席めん 国内 非即席めん FY25/計画 +3% +5% +7%
Slide 23: 事業ポートフォリオ別 コア営業利益
事業ポートフォリオ別 コア営業利益 • 24年度は米州・EMEAで減益となるも、その他セグメントで成長しグループ連結で増益を達成 • 25年度は全セグメントでの安定した成長を通じて、グループ連結での４期連続での増益を目指す （億円） EMEA地域 中国地域 米州地域 (+15%) (+8%) △12% +8% EMEA (+3%) △5% +5% +3% △2% 国内 173 アジア 10% 即席めん 92 82 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 8% コア営業利益 40% 9% 構成比 中国 FY25/計画 アジア地域 国内 即席めん
Slide 24: 事業セグメント別コア営業利益
事業セグメント別コア営業利益 • コア営業利益は、過去10年で約3倍の成長を遂げ、海外事業比率は約45％まで上昇 • 今後も、収益の柱である国内即席めん事業をベースに、海外事業拡大により持続的な成長を目指す コア営業利益の事業セグメント別推移* （億円） 国内即席めん 国内即席めん事業 国内 海外事業 即席めん事業 国内非即席めん事業 国内非即席めん 925 925** 948 構成比 海外事業 3x ▼ ▼ ▼ 45% 25/計画 40% （CAGR:13%） 海外事業 配賦基準 444 411 427 変更後 457 302 298 国内 15% 136 144 146 ▼ 43 73 1
Slide 25: グローバル事業
FJO-NVCOBSSREICIOWT 24
Slide 26: グローバルビジネスの外部環境
グローバルビジネスの外部環境 • 昨今の不安定な国際情勢や保護主義の台頭により、グローバルマネジメントは複雑化 • 地政学リスクがビジネスに与える影響も踏まえ、「地産地消」の考えがベースになる可能性も EU主要国の経済停滞 地産地消 ESG/DEIの揺り戻し 新政権による外交政策転換 ロシア・ウクライナの衝突 米中対立の激化 地産地消 地産地消 地産地消 移民・難民問題 地産地消 中国経済の停滞 中国・台湾情勢 中東情勢の混迷 地産地消 地産地消 グローバルサウスをめぐる国際情勢 25
Slide 27: 海外事業セグメントの地域別コア営業利益
海外事業セグメントの地域別コア営業利益 • 過去10年で約16倍の成長を遂げる。従来は中国・ブラジルが成長を牽引してきたが、 各地域に投資を続けることでバランスの良いポートフォリオを構築してきた／今後も維持していく方針 海外事業セグメント：コア営業利益の地域別推移 （億円） EMEA 米州地域 EMEA 中国地域 21% 米州 アジア 444 427 構成比 アジア地域 16x ▼ 411* ▼ ▼ 25/計画 41% 95 中国 EMEA地域 （CAGR:36%） 90 87 92 配賦基準 66 19% 変更後 80 80 80 52 81 42 83 アジア 83 82 19% 4 78
Slide 28: 米州地域 米国
【米州地域】 米国 ー イノベーティブな新製品と販路拡大で販売増へ • ① 1 大手量販店西部の配荷店減の一方、②2 南中央&南東部を含む全国展開に成功。加えて③ 3 そ の他業態の販路拡大を実現。今後はイノベーティブな製品＆販促策で実回転UPと西部配荷店舗 再獲得へ 大手量販店：配荷店舗地域の変化*（FY2024 Q3） 中長期での取組み 配荷店舗数 販売食数推移 多い 大手 ランカスター工場 量販店 3 その他業態の ガーデナー工場 少ない 販路拡大 その他業態 量販店 地域別人口増加予測 （大手量販店除く） 上期 下期 上期 下期 上期 下期 Powered by Bing （’21～’
Slide 29: 米州地域 ブラジル
【米州地域】 ブラジル ー 新工場とマルチカテゴリーで成長加速 • 2024年度は生産ラインの安定化・効率化で増産／売上2桁成長を実現。中長期では新工場稼働 による需要増への対応とマルチカテゴリー展開および南米輸出拡大により成長を加速 2024年度：成果 中長期での取組み Product Branding 新工場稼働による需要増への対応 • 増加する需要に対応するため 第3工場建設中（2026年度稼働予定） • 2030年には30億食市場へ • 最強フレーバーでトライアル促進 • 日本日清オマージュCMがヒット • カップ商品群による消費者層拡大 • 店頭販促連動でCM効果最大化 南米輸出の拡
Slide 30: 中国地域
【中国地域】 合味道・高価格袋めんとエリア拡大で持続成長へ • 中国・香港でのカップおよび高価格袋めんの販売拡大と、周辺地域でのM＆Aによる事業ポートフォ リオの拡大により安定的な事業拡大を実現 中国地域の売上収益の見通し インオーガニックによるポートフォリオ拡大 • スナック菓子／Gaemi Food （億円） YoY 周辺地域 • 冷凍餃子・小籠包／ABC Pastry +11% ▼ 775 735 高価格袋めんと非即席めんの販売拡大 670 665 香港 高価格袋めんの販売拡大に注力 冷凍・卸事業などを再強化 合味道の営業網強化と高価格袋めんの拡大 中国 2022 2023 2024 2
Slide 31: アジア地域 激ーGeki
【アジア地域】 激ーGeki ローカルからグローバルへ • 激辛フレーバー即席めんはタイから7カ国に展開を広げ、7年で販売食数が約10倍へと成長 • 海外のローカルブランドをグローバルに展開していくことで、当社の海外商品戦略に厚みを持たせていく 400 7か国にブランド展開 販売推移 （百万食） 300 アジア 2017年 200 タイにて 販売開始 約 100 10倍 2016～17 2019 2021 2023 2023 発 ﾀｲ ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ ﾍﾞﾄﾅﾑ ｶﾝﾎﾞｼﾞｱ ｲﾝﾄﾞ ﾏﾚｰｼｱ 米国 売 年 0 2017 2024 2027見通し 30
Slide 32: EMEA地域 欧州
【EMEA地域】 欧州 ー 新ライン稼働により販売の更なる加速 • 19年度より始動したAuthentic Asiaコンセプト以降、欧州日清の成長は加速 • 旺盛な需要の中、2024・2025年度に袋・カップめんのライン稼働し、欧州36か国以上の販売を加速 欧州での展開状況 中長期での取組み Authentic Asia & Originalなブランド製品を36か国に展開 エリア特性に合わせたシェア拡大戦略 Premier Foods社との連携でプレゼンス向上 • 西欧には新たな高・中価格帯商品 で喫食機会創出と頻度を増加 • 東欧には一般価格帯商品 を軸に速やかに市場の浸透を図る Outco
Slide 33: 国内 即席めん事業／非即席めん事業
【国内】 即席めん事業／非即席めん事業 • 即席めん事業では、既存ブランドの価値の更なる向上、商品ポートフォリオ強化を推進 • 非即席めん事業においては、高付加価値商品拡大により収益性を伴う事業規模の拡大を追求 コア営業利益推移* 国内 即席めん +4% +1% • 既存ブランドの価値の更なる向上 即席めん • コアブランドへのマーケティング資源の集中 事業 • 健康コンシャス、価格コンシャスなど多様化する 375 消費者ニーズへの対応、商品ポートフォリオの強化 成 長 に • 高付加価値商品の強化、新製品の積極展開 2023 2024 2025 計画 向 け （低温・飲料事業） 国内 非即席
Slide 34: 環境戦略 EARTH FOOD CHALLENGE 2030
環境戦略 EARTH FOOD CHALLENGE 2030 資源の有効活用へのチャレンジ Earth 地球に優しい調達 地球資源の節約 ごみの無い地球 *日本の実績が対象 Material 生産過程の再資源化率 持続可能な Challenge パーム油調達比率 水の使用 99.9% 目標 99.5% 実績9.2㎥/売上百万円 実績46.1% 販売・流通過程の廃棄物 目標 100% 目標 12.3㎥/売上百万円 ▲34.6% 目標 半減 気候変動問題へのチャレンジ Green グリーンな電力で作る グリーンな食材を使う グリーンな包材で届ける Food SCOPE1＋2 SCOPE3 Chal
Slide 35: SCOPE1＋2、SCOPE3 進捗
SCOPE1＋2、SCOPE3 進捗 • SCOPE1＋２では再エネ導入を主とするCO2削減が順調に進み、 SCOPE3ではRSPO認証パーム油 の使用拡大等が寄与し、いずれも基準値（2020年）を下回り、着実に進捗している。 会社名 SCOPE 単位 2020 2021 2022 2023 2024 2024vs2020年比 SCOPE1 284 293 296 287 287 0.9 % 日清食品 SCOPE2 178 165 134 101 94 ▲47.1 % グループ 千t-CO2 SCOPE1+2 462 459 430 388 381 ▲17.6 % （日本・海外） SCOPE3
Slide 36: 人的資本の強化の取組・進捗
人的資本の強化の取組・進捗 • 人的資本の強化に向けて、5つの重点戦略テーマを設定し、各種施策を実施 Mission・Vision・Valueの浸透 多様な人材の採用とオンボーディング 自律的なキャリア形成の支援 ・経営トップからのメッセージ、企業理念研修 ・中長期成長戦略を実現するキャリア採用の加速 ・キャリア希望申告制度、海外トレーニー制度 ・企業理念を語るチームセッション、チキンラーメン販売実践 ・入社時研修実施とメンターによる早期適応支援 ・挑戦したいポストにハンズアップで応募できる公募制度 ・社員の創造性を称えるNISSIN CREATORS AWARD ・職場課題を可視化し、改善に
Slide 37: 人的資本の強化の取組・進捗
人的資本の強化の取組・進捗 【女性活躍推進の進捗】 2020年度末→2024年度末推移 【健康経営】 2018年8月に「日清食品グループ健康経営宣言」を策定。 ・女性管理職比率：5.2％ → 9.0%（日清食品HD単体12.4% → 16.3%） 健康経営の目指すべき姿を「従業員一人ひとりのWell-Beingと高 ・女性係長比率：10.9% → 20.9% いパフォーマンスの同時達成」に置き、日清食品ホールディングス代 ・女性正社員比率：19.5% → 25.7% 表取締役社長が責任者となり健康経営を推進している。 ・男性育児休業取得率：12.1% → 66.3% ※対象：日清食品籍 【20
Slide 38: 日清食品と新規事業の取り組み
日清食品と新規事業の取り組み 37
Slide 39: 日清食品 これまでの取り組み
日清食品 これまでの取り組み • インフレ下、ダウントレーディング進む中、コアブランドを強化し売上・数量共に成長継続 国内市場環境 日清食品の状況 物価上昇が名目賃金上昇を上回り、実質賃金は前年比 2024年度は、売上収益 前期比+3%、数量前年並みで堅調 マイナス圏、個人消費のセンチメントは弱含み 売上収益は2020年度からCAGR4%で安定的に成長 12.0 消費者物価指数 前年同月比（%） 日清食品 売上収益推移 10.0 2025年3月 FY2024 前期比 8.0 売上収益 +3% 食料 +7.4 数量 前年並み 6.0 生鮮食品を除く総合 カップめん、カップライスが牽引 4.0 +
Slide 40: 日清食品 2025年度取り組み
日清食品 2025年度取り組み • コア商品を軸に、全ての消費者に日清ブランドを届けるポートフォリオを強化 日清食品のポートフォリオ強化 健康コンシャス コア カップライス群 高たんぱく＆低糖質 収益と戦略の柱 米不足から ＆食物繊維たっぷり こだわり抜いた品質と カップライス群への需要増 ＋ 築き上げたブランド資産を 売上200億円へ 塩分控えめ 多方面に展開 価格コンシャス ボリューム抑えてシニア層も支持 核家族化/世帯数増 コアとのカニバリ僅少 現代の世帯構成に 収益下支え 合わせた小ロット 袋めんを強化 POINT BIG・大盛 新しさ/話題性 日本の平均世帯人数 2.12名（2024
Slide 41: 最適化栄養食の基礎研究
最適化栄養食の基礎研究 40
Slide 42: 最適化栄養食の基礎研究
バイタルデータが改善 4週間84食中 ４０食を最適化栄養食に置き換え Journal of Functional Foods 2022, 92, 105050.発表 41 ※1 体重：男性参加者102名中86人で体重が減少 ※2 BMI（体格指数）：BMI25kg/m²以上の男性参加者58名中47人でBMIが減少 ※3 血圧：収縮期血圧130mmHg以上かつ/または拡張期血圧80mmHg以上の参加者46名中34人で収縮期血圧が低下 ※4 内臓脂肪面積：内臓脂肪面積100㎝²以上の参加者79名中68名で内臓脂肪面積が減少 ※5 仕事のパフォーマンスは、プレゼンティズムのスコアをもとに評価。プレゼ
Slide 43: 最適化栄養食の基礎研究 ❶
最適化栄養食の基礎研究 ❶ 糖尿病、高血圧患者向け 最適化栄養食の開発 （食事制限におけるQOLの改善） 病者向けモデルでは、減塩&低糖質な最適化栄養食の 臨床試験（1日1食置き換え、3ヶ月試験）において 血糖値および血圧の低下が見られ、今後の発展に期待される 日本農芸化学会2023年度大会（2023年3月14日)にて発表 42
Slide 44: 最適化栄養食の基礎研究 ❷
最適化栄養食の基礎研究 ❷ シニアに関して新たに得られた臨床試験の結果 シニア向け最適化栄養食： たんぱく質、n-3系脂肪酸 等を強化 歩行速度、認知機能、幸福感で改善を確認 Nutrients, Volume 15, 2023, 4317に掲載 フレイル、プレフレイルの方を対象に臨床試験 1日2食、12週間168食の最適化栄養食を 召し上がっていただく レジスタンス運動（＝ライトな筋トレ）を併用 間食、飲酒、喫煙 可 43
Slide 45: 最適化栄養食の基礎研究 ❸
最適化栄養食の基礎研究 ❸ 女性に関して新たに得られた臨床試験の結果 女性向け最適化栄養食：葉酸等を強化 月経前、月経中の不快感が軽減 日本農芸化学会2025年度大会（2025年3月８日)にて発表 月経前症候群（PMS）※の症状を有する健康な女性を対象に臨床試験 1日2食、12週間168食の最適化栄養食を召し上がっていただく 間食、飲酒、喫煙可 ※月経前の身体的・精神的症状 月経がある女性の94.5％がPMS経験あり 44
Slide 46: 最適化栄養食の基礎研究 ❹
最適化栄養食の基礎研究 ❹ 最適化栄養食で健康寿命が 最適化栄養食の抗老化作用を確認 伸びる可能性が示唆された 慶應義塾大学における共同研究講座での臨床試験 最適化栄養食の摂取で DNAメチル化年齢※が約2歳若返った ※ 生物学的年齢。加齢で進行するDNAメチル化の程度を測定 生物学的年齢の指標(vs暦年齢)疾患リスクや死亡リスクと関連がある 日本農芸化学会202５年度大会（2025年3月8日)にて発表 BMI23以上の方を対象に臨床試験 A：最適化栄養食 100名 B：最適化栄養食低炭水化物版 100名 C：Aと同じカロリー・PFCバランスで 100名 栄養素が整っていない食 1日４食（朝、
Slide 47: 「完全メシ」ブランドの状況
「完全メシ」 ブランドの状況 46 46
Slide 48: 2025年度 100億円ブランドへ
2025年度 100億円ブランドへ 100億円 70億円 50億円 30億円 2022 2023 2024 2025 市場価格ベース ブランド認知度 50% 超を獲得 47
Slide 49: 各賞を受賞、ブランドの話題化も加速
各賞を受賞、ブランドの話題化も加速 2022～２０２４年 2025年3月 ヘルス＆ウェルネス部門 「冷凍 完全メシ 汁なし担々麺」 食品産業新聞 食品産業技術功労賞 JAPANドラッグストアショー グランプリ受賞 日本経済新聞社 日本ネーミング大賞 MAQUIA ヘルシー美活 最優秀賞 ルーキー部門 最優秀賞 置き換え食部門１位 48
Slide 50: 2025年度春期 新TVCM
2025年度春期 新TVCM フットボールアワーさん 堀江貴文さん 権利の都合上、画像削除 権利の都合上、画像削除 栄養とおいしさの 栄養とおいしさの 完全なバランスを 完全なバランスを 追求しました 追求しました 彼らの視点で完全メシを語り、「試してみようかな」と感じられるＣＭ 49
Slide 51: 2025年度 春期 新製品＆リニューアル品
2025年度 春期 新製品＆リニューアル品 完全メシ 完全メシ 完全メシ 完全メシ 汁なしカップヌードル トムヤムライス カレーメシ 欧風カレー U.F.O.屋台風焼そば 完全メシ 完全メシ あんぱん 抹茶あんぱん 計画比 2025年3月24日 発売 132%* 2025年3月18日 発売 2025年4月22日 発売 計画比 127%* 冷凍 完全メシ 冷凍 完全メシ 冷凍 完全メシ 冷凍 完全メシ 羽根つき肉餃子 ボロネーゼ 汁なし担々麺 ぶたいか玉お好み焼 2025年3月１日 発売 *発売初週から3/31迄の出荷金額の計画比 50
Slide 52: 冷凍完全メシDELI も好調
オンラインストア限定 『冷凍完全メシDELI 』 も好調 オンラインストア限定 サブスクモデル 28メニューで展開中 （202５年4月末時点） 2024年度実績 前年比 ： ４３８％ 計画比 ： １２４％ 栄養バランスが整った、新時代おにぎり “忙しい” “時間がない” “健康的にちょっと食べたい” 忙しい現代女性のニーズに はまり高評価！ 51
Slide 53: 小売業様とのデリカ協業
小売業様とのデリカ協業 ボロネーゼ カレーライス オムライス ビビンバ丼 52
Slide 54: B to B チャネルでの展開
B to B チャネルでの展開 社食事業 外食・中食事業 健康経営の一環として展開される企業様が増加中 ファミリーレストラン 設置型 給食型 コラボ 進行中 宅配ピザチェーン コラボ 2025年５月時点採用実績 進行中 設置型 ＝ １００企業 （１２８台） 給食型 ＝ ８企業 （２１拠点） 53
Slide 55: 多彩なビジネスモデルで展開中
多彩なビジネスモデルで展開中！ 1 パッケージフード 小売販売 お弁当・お惣菜・基材 即席めん 米飯 スープ レトルト 冷凍食品 パン スナック ２ 社員食堂 ３ 医療連携 健康経営の推進 ・ アプリを活用した生活習慣改善 ・ 糖尿病・高血圧患者 等のQOL改善 日清食品の 『最適化栄養 ・高齢者の健康寿命の延伸 テクノロジー』 Toyota Woven Cityでの実証実験 ・介護負担の削減 、医療費の削減 の多面展開 ４ フレイル対策 ５ 街・コミュニティ ６ 海外 / フードデザート問題の解決 54
Slide 56: 国内各事業の黒字化の見込
国内各事業の黒字化の見込 国内事業PL黒字化 事業年度 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 市場価格換算売上高 70億円 １００億円 ４20億円 B to C 2028年度 黒字化 グロッサリー B to C 202７年度 黒字化 フローズン 社食事業 202６年度 黒字化 B to B 小売・外食・ メーカー協業 2029年度：黒字化 上記以外の国内その他事業（及び海外事業）を除く。 また、研究開発費は含まない 55
Slide 57: 海外事業展開 KANZEN MEAL USA
海外事業展開 KANZEN MEAL USA テスト販売開始 海外事業展開に向け、米国、欧州にて冷凍商品、即席めん/即席ライス商品の商品開発を進行 米国では2025年6月から冷凍製品のテスト販売を実施するが、 独立系チェーンを皮切りに全国チェーン約600店舗へ順次導入拡大予定 ＜米国エリア＞ ＜欧州エリア＞ 冷凍食品 即席ライス商品 即席めん商品 Spaghetti Bolognese Fettuccine Alfredo （検討中） （検討中） 56
Slide 58: セグメント別業績詳細
BROUKR 57
Slide 59: 国内即席めん事業
国内即席めん事業 • 資材価格等上昇も、コアブランド好調に推移し増収増益 売上収益 （億円） 前期 当期 3,500 日清食品 (通期 +3%) 3,000 カップめん：「カップヌードル」「日清のどん兵衛」「日清焼そば U.F.O.」ブランドなど主力商品の売上が堅調に推移 2,500 加えて新商品「日清の利きどん兵衛」シリーズや「開運どん兵衛」が売上に貢献 2,000 袋めん ：新商品「日清ラ王 3食パック」で新たな市場を開拓 明星食品 (通期 +4%) 1,500 1,000 カップめん：「一平ちゃん夜店の焼そば」「ぶぶか油そば」が伸長 500 袋めん ：「チャルメラ」が堅調に推移 1,28
Slide 60: 国内非即席めん事業
国内非即席めん事業 • 「ピルクル」シリーズが好調な日清ヨーク、シリアルが好調な日清シスコ、高付加価値商品が好調な湖池屋 などが貢献。資材価格等上昇の影響あるも、事業全体で増益 売上収益 （億円） 前期 当期 2,500 チルド 通期 +4% : 「チルド 日清焼そばU.F.O.」や「麺の達人」、夏場の冷やし中華などが好調 2,000 冷凍 通期 +5% : 「冷凍 日清中華 汁なし担々麺」「冷凍 日清まぜ麺亭 台湾まぜそば」などラーメンの好調に 加えて、新商品「冷凍 日清スパ王喫茶店」が貢献してパスタも好調 1,500 ヨーク 通期 +11% : 「ピルクル」シリーズ、「十勝のむヨーグルト」
Slide 61: 米州地域
米州地域 • 米国の販売食数減を、生産回復が順調に進むブラジルがカバーし、セグメント全体で増収。米国の費用増加 により減益 売上収益 （億円） 前期 当期 2,500 米国 ：通期 販売施策を強化するも一部エリアの店舗において数量減。為替影響もあり円貨ベースでは増収(為替影響 +48億円) メキシコ ：通期 輸出向け数量減の影響により、円貨ベースでは減収(為替影響 △9億円) 2,000 ブラジル ：通期 体制強化に伴い生産数量回復。価格改定効果もあり増収（為替影響△43億円） 1,500 Q4 YoY FY24 YoY FY25 Plan YoY 1,000 売上収益 数量 売上収益 数量
Slide 62: 中国地域
中国地域 • 香港の主力袋めんと大陸の合味道ブランドの売上が拡大、各種コストを吸収し、増収増益 売上収益 （億円） 前期 当期 1,000 香港他 ：通期 主力袋めんの販売数量回復、新規連結の純増も売上増に貢献 (為替影響 +15億円) 900 800 大陸 ：通期 主力合味道ブランドが売上に貢献、数量前期比は1桁後半％の増加 (為替影響 +21億円) 700 600 500 FY24 YoY 400 300 売上収益 数量* （前期為替一定ベース） 200 329 355 335 380 665 735 775 100 香港他 +4% +1桁前半% 0 0 H1 H2 通期 2025計画 大
Slide 63: アジア地域
アジア地域 • 持分法損益も貢献し、全地域で増収増益。タイでは高付加価値袋めんが好調に推移 売上収益 （億円） 前期 当期 売上額が多い順 350 300 250 タイ : 通期 増収 (為替影響 ＋5億円) 200 インド : 通期 増収 (為替影響 +2億円) シンガポール : 通期 増収 (為替影響 +2億円) 150 100 ＊ インドネシア : 通期 増収 (為替影響 +1億円) 50 104 119 103 114 207 233 245 0 0 H1 H2 通期 2025計画 コア営業利益 （億円） %：コア営業利益率 利益額が多い順（持分法適用会社除く） 配賦基準変更後 100
Slide 64: EMEA地域
EMEA地域 • 成長著しい即席めん市場において、欧州日清は増収トレンド継続。持分法マルベンの利益減を主因に減益 売上収益 （億円） 前期 当期 350 300 250 200 欧州：通期 増収 (為替影響 +10 億円) 150 • 主要3ブランド「Cup Noodles」「Soba」 「Demae Ramen」とも好調に推移 100 • イギリスを中心に増収 50 113 126 119 129 233 255 270 0 0 H1 H2 通期 2025計画 コア営業利益 （億円） %：コア営業利益率 配賦基準変更後 100 欧州 ：通期 増益 (為替影響 +0億円) 50 55 38 4
Slide 65: Appendix
Appendix 64
Slide 66: 中長期成長戦略：始動4ヵ年レビューと今後の方向性
中長期成長戦略：始動4ヵ年レビューと今後の方向性 • 財務KPIとして掲げた2030年度までの目標に対し、多くの項目で既にターゲット水準を達成 項目 区分 項目 目標値 進捗レビュー 今後の方向性 既存事業コアOP FY20-24 18.8% 長期的にDouble Digit 成長 成長性 Mid-single Digit（オーガニック） 成長率 FY23-24 3.6% インオーガニックも活用し、利益成長を底上げ FY24 収益レベルのさらなる改善、 効率性 ROE 2030年度までを目途に15% 11.４% 資本効率向上により 20％を展望 FY24 成長投資に負債を効果的に活用 安全性
Slide 67: 米州地域および海外地域全体の売上収益・数量
米州地域および海外地域全体の売上収益・数量 前期比 ベース商品 ：＋1桁前半％ プレミアム商品：＋10％台 2023年度 2024年度 2025年度 Q4(1-3月) Q1(4-6月) Q2(7-9月) Q3(10-12月) Q4(1-3月) 2025年度 通期計画 YoY 売上収益 数量 売上収益 数量 売上収益 数量 売上収益 数量 売上収益 数量 売上収益 数量 現地通貨 現地通貨 現地通貨 現地通貨 現地通貨 現地通貨 ベース ベース ベース ベース ベース ベース 米国 ＋0％ ＋1桁後半% ＋1％ ＋1桁前半％ ＋4％ ＋1桁前半％ △8％ △1桁後半% △4％ △1桁半ば％ ＋1
Slide 68: 主な価格改定推移（国内）
主な価格改定推移（国内） 2019-21年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 即 席 日清食品 め ん 明星食品 6月(日清食品5-12%、 19年6月(日清食品4-8%、 4月(日清食品 事 6月(日清食品10-13%、 業 明星食品3-7%) 明星食品6-12%) カップライス11%) 明星食品9-12%) チルド 低 温 19年4月(3-9%) 22年3月(6-12%) 3月(7-17%) 3/1(5-12%) ・ 飲 冷凍 料 22年3月(6-13%) 9/1(5-20%) 3月(6-20%) 9/1(5%) 3/1(5-12%) 事 業 ヨーク 6月(5-14
Slide 69: 主な価格改定推移（海外）
主な価格改定推移（海外） 2019-20年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 米国 19年4月(袋、カップ) 5月(袋、カップ) 1月(袋、カップ) 8月 平均36% (袋、カップ) ブラジル 20年5月 20年11月 21年2月 7月(袋) 2月(袋、カップ) 5月(袋、カップ) 6月(袋、カップ) 7月(袋) 2月（袋、カップ） (袋、カップ) (袋、カップ) (袋、カップ) メキシコ* 段階的に実施 5-6月 3月 10月 9-10月 * チャネル毎に実施 中国地域 香港：19年7月(カップ) 大陸：3月 香港：4月 香港：9月 (袋、カップ) (袋
Slide 70: • このプレゼンテーション資料は、PDF形式で当社ウェブサイト「決算短信・補足資料・決算説明会関連資料」に掲載しています https://www.nissin.com/jp/ir/library/ • 当該資料の決算期は原則として、2…
本資料に掲載しております当社グループの計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経営判断に 基づいています。あくまでも将来の予測であり、「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替の変動」、「資本市場 における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績と異なる可能性がございますことを、予めご承知おきください。 また、本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決定 は、ご自身の判断でなさっていただきますようお願い申し上