Nissin Foods Holdings Co., Ltd. · TSE:2897
Nissin Foods — H1 FY2026 Earnings Presentation
47 slides from Nissin Foods's earnings presentation, Nov 11, 2026
Slide 1: 2026年度 中間決算報告
2026年度 中間決算報告 2026年 11月 11日 日清食品ホールディングス株式会社 （証券コード：2897） 決算説明会開催日：2026年 11月 12日
Slide 2: 本日のポイント
本日のポイント • 売上収益 4,087億円（前期比+9.5%）、既存事業コア営業利益 365億円（同+4.9%）と増収増益 価格改定やコスト削減施策等の効果もあり、中東情勢影響を相殺し、３事業すべてで増収増益 • 国内即席めん：増収増益 • 主要ブランド中心に販売数量堅調、価格改定効果も寄与 2026年 上期実績 • 国内非即席めん：増収増益 • 2026年2月末から連結子会社化したセリア・ロイルが貢献、菓子事業好調 • 海外事業：増収増益 • 前年実施の価格改定効果や堅調なブラジル・中国・欧州持分法適用会社が増益を牽引 • 事業成長に加え、円安（USDJPY 前期上期 146.04、今期上
Slide 3: 目次
目次 Ⅰ. 2026年度上期業績報告と財務面のトピックス ……………………… P3~ 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 既存事業の戦略構造と進捗アップデート ……………………………… P13~ 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Ⅲ. 上期の全体総括と通期への見通し …………………………………… P26~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 Appendix 2
Slide 4: 目次
目次 Ⅰ. 2026年度上期業績報告と財務面のトピックス ……………………… P3~ 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 既存事業の戦略構造と進捗アップデート ……………………………… P13~ 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Ⅲ. 上期の全体総括と通期への見通し …………………………………… P26~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 Appendix 3
Slide 5: 2026年度 H1連結決算サマリー
2026年度 H1連結決算サマリー 決算開示 為替一定 単位：億円 前期比 増減率 前期比 増減率 前期 ベース ベース 売上収益 4,087 + 355 + 9.5% 3,922 + 190 + 5.1% 3,732 既存事業コア営業利益 365 + 17 + 4.9% 349 +1 + 0.2% 348 営業利益 328 +9 + 3.0% 312 △6 △ 2.0% 318 親会社の所有者に帰属する 220 △6 △ 2.5% 208 △ 18 △ 8.0% 226 中間利益 既存事業コア営業利益率 8.9% △ 0.4pt - 8.9% △ 0.4pt - 9.3% 営業利益率 8.0
Slide 6: 既存事業コア営業利益の増減要因
既存事業コア営業利益の増減要因 億円 国内 +116：価格改定、セリア・ロイル連結効果 等 海外 +44：主に米州地域における販売数量増及び価格改定 等 国内 △22：減価償却費増 等 前期比 海外 △24：一般管理費増 等 +17億円 +4.9% 348 国内 △86：資材価格上昇 等 マルベン +8、プレミアフーズ +0、 365 海外 △31：主に米州地域における物流費増 タイプレ △0、 NURC △3 及び資材価格上昇 等 * 細目は前期為替一定ベース ** その他事業セグメント、その他連結調整及びグループ関連費用のコア営業利益増減は「その他」に含めて表示 5
Slide 7: 既存事業コア営業利益の増減要因（四半期別）
既存事業コア営業利益の増減要因（四半期別） Q1 Q2 億円 0 100 200 300 0 100 200 300 2025年度 174 174 売上収益・販売費率 +70 +91 原価率・物流費率 △37 △81 固定費 △24 △22 持分法損益 +4 +0 為替影響 +10 +7 その他 +1 △1 前期比 前期比 2026年度 197 +24億円 168 △6億円 +13.5% △3.7% * 細目は前期為替一定ベース ** その他事業セグメント、その他連結調整及びグループ関連費用のコア営業利益増減は「その他」に含めて表示 6
Slide 8: セグメント別 決算サマリー
セグメント別 決算サマリー 売上収益は、国内事業での価格改定、セリア・ロイルの純増、好調な中国・ブラジル等により、3事業で増収 コア営業利益は、増収効果に加え、欧州持分法適用会社の貢献等により、中東影響を吸収して3事業で増益 国内即席めん事業 国内非即席めん事業 海外事業 日清食品・明星食品ともに増収。 セリア・ロイルの連結効果、堅調な日清チルド 全地域で増収。Q1から好調継続している 日清食品では価格改定効果などで増益。 や湖池屋が貢献し、日清ヨークの数量減及 ブラジル・中国のほか、欧州の持分法適用 明星食品はコスト増をカバーできず減益 び中東影響を吸収して増収・増益 会社２社の貢献もあり増
Slide 9: セグメント別 売上収益実績
セグメント別 売上収益実績 決算開示 為替一定 単位：億円 前期比 増減率 前期比 増減率 前期 ベース ベース 日清食品 1,149 + 19 + 1.7% 1,149 + 19 + 1.7% 1,130 明星食品 253 + 21 + 9.3% 253 + 21 + 9.3% 232 国内即席めん事業 計 1,402 + 40 + 3.0% 1,402 + 40 + 3.0% 1,362 低温・飲料事業 518 △5 △ 0.9% 518 △5 △ 0.9% 523 菓子事業 534 + 62 + 13.1% 534 + 62 + 13.1% 472 国内非即席めん事業 計 1,051 +
Slide 10: セグメント別 コア営業利益実績
セグメント別 コア営業利益実績 決算開示 為替一定 単位：億円 前期比 増減率 前期比 増減率 前期 ベース ベース 日清食品 170 +4 + 2.6% 170 +4 + 2.6% 166 明星食品 17 △1 △ 6.7% 17 △1 △ 6.7% 18 国内即席めん事業 計 187 +3 + 1.6% 187 +3 + 1.6% 184 低温・飲料事業 47 △5 △ 9.8% 47 △5 △ 9.8% 52 菓子事業 40 + 10 + 34.8% 40 + 10 + 34.8% 30 国内非即席めん事業 計 87 +5 + 6.3% 87 +5 + 6.3% 82 国内事業 計 **
Slide 11: 既存事業コア営業利益に対する中東情勢の影響
既存事業コア営業利益に対する中東情勢の影響 ◼ Q2実績は43億円、通期では170億円前後の影響と分析 単位：億円 Q1 Q2 上期 通期 前期 2025年度 174 174 348 706 今期 2026年度 197 168 365 **735 前期比 +13.5% △3.7% +4.9% +4.1% 内、中東影響 実績 実績 前回見込 実績 見込 原材料・包材 14 32 36~40 46 125前後 ユーティリティ 1 5 2~5 6 20前後 物流費 3 5 2~5 8 25前後 計 18 43 40~50 61 170前後 中東影響を除いた場合* 215 211 426 原油 USD
Slide 12: 米国事業の状況と今後見通し
米国事業の状況と今後見通し 消費環境が厳しい中、日本式 “BOLD” を軸とした成長戦略を着実に推進 一方、収益性には課題が残っており、構造改革に取り組む 重点テーマ 取り組み 上期 下期以降 BOLD 日本式 新ブランドを軸とした 8月 ローンチ（詳細後述） 認知・トライアル拡大 を軸とした プロモーション・試食等 成長戦略への転換 成長戦略 体制強化した “RHQ” との連携で推進 商品 重点商品への集中 ブランド・SKUの整理 ポートフォリオ改革 収益性改善 原価低減 原材料・資材の見直し（グローバルコストダウン） に向けた 構造改革 新工場稼働に伴う SCM最適化 生産・物流最適化 価
Slide 13: 投下資本コントロールの取組進捗
投下資本コントロールの取組進捗 ◼ 先般公表の 「つくばみらい工場（仮称）」 に引き続き、設備投資の全面的再精査を継続 ◼ さらに2件・200億円規模の投下資本圧縮プランを実施済、さらに複数の案件を具体進行中 具体案件 打ち手概要と圧縮インパクト 順不同 新規アセット／既存アセットの両面から、 ● 日清食品 関東工場の更新投資案件。更新スコープを 投下資本圧縮へのあらゆる手段を検討 つくばみらい工場 カップヌードルに集中することでROICを最大化 ▼2~300億円規模圧縮 仮称 新規アセット • 投資スコープの厳選 ● 日清シスコ 更新投資案件。❶商品ポートフォリオ見直しと • ゼロベースでの
Slide 14: 目次
目次 Ⅰ. 2026年度上期業績報告と財務面のトピックス ……………………… P3~ 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 既存事業の戦略構造と進捗アップデート ……………………………… P13~ 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Ⅲ. 上期の全体総括と通期への見通し …………………………………… P26~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 Appendix 13
Slide 15: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと 今期最大の計画外因子：中東情勢によるコスト増 170億円前後／年 ▲ 上期は中東影響を乗り越え増益を達成、 下期も期初公表値の達成に向けて各種取り組みを継続 中東情勢による期初計画外のコスト増 170億円前後 事業戦略 コストコントロール 価格改定 の順調な進展 の徹底 の浸透と成功 ~35% ~35% ~30% 14
Slide 16: 既存事業の戦略構造
既存事業の戦略構造 Prime事業 Growth事業／プロダクト 3つの絶対的キャッシュジェネレーター 中期的な “高” 成長ドライバー 規模と、2桁台の高収益性を兼ね備える安定事業 日清らしさ（勝ちパターン）をHD主導で徹底横展開 26年上期実績 ◼ 2軸で展開するグローバルブランディング ＄ コアOP: 187億円 増減率: +2% 国内即席めん コアOPM: 13.4% Cup Noodles × 日本式 -BSOJ- 米国・ブラジル・欧州 へ 2026年度中に展開 26年上期実績 コアOP: 45億円 ＄ その後、Noodleとしてのバラエティ拡 26年上期実績 増減率: +22% 充
Slide 17: 進捗アップデート：Prime事業
進捗アップデート：Prime事業 国内即席めん、南米地域、中国地域 16
Slide 18: 国内即席めん＞日清食品㈱
国内即席めん＞日清食品㈱ 計画以上の戦略成果＋徹底したコストコントロールで、中東影響相殺の見込み 上期 各社価格改定日：日清食品 4/1、明星食品 6/1、その他 7/1（カップ） 下期 アニバーサリーイヤー： 55th & 50th 高密度な企画 × ヒット商品の投入 ＝ 戦略通り* レギュラーが増 引き続き高密度に展開 周年3ブランドの全てで、 SKU数ベースで前年比 改定直後 かつQ1は当社Gのみ にも拘 ＋ ほぼ毎月ペースで企画を投入 130%~相当の新商品を投入 らず、食数ベース前年並を実現 好材料の上乗せ ✓ 他社との価格乖離解消 ▼実線：4-9月食数前年比 100% ✓ ポイント
Slide 19: 南米地域
南米地域 収益性改善の取り組みが順調に進捗し、中東影響を含めてもコア営業利益率改善 SCMを中心としたオペレーション改革を推進し、3～4年以内にコア営業利益率2桁台を目指す 収益性改善に向けた取り組み 上期 コア営業利益 • 効率化による コスト低減 × ブランド力を活かした 価格改定 +1.6pt − 売上増も含む業績改善効果により、中東影響を相殺 億円 コアOPM − 収益性改善を着実に進め、成長と収益性の両立 35.0 8.8% 30.0 コアOPM 25.0 商品企画 低収益商品の整理によるポートフォリオ改善 7.2% 20.0 資材調達 価格競争力のある現地サプライヤーへの切替 15
Slide 20: 中国地域
中国地域 新たな販売チャネル・内陸都市の新規開拓強化による 「面の拡大」 を推進 当社にとって 「ホワイトスペース」 である内陸部への新規展開を通じ、持続的な利益成長を実現 中国地域 業績推移 中国大陸 販売戦略 • 大陸を中心としたトップライングロースにより、 • 既存地域（沿岸都市）の深耕と、新規地域（内陸 CAGR10％水準での利益成長を実現 都市）の開拓強化 − コア営業利益率は安定的に2桁水準を維持 − 人口増加が続く内陸部大都市で販売網を拡大 コア営業利益 (億円) コア営業利益率 ※主要都市における、2014年と比した2025年人口増減率 11.5% 11.9% +0%, 北京
Slide 21: 進捗アップデート：Growth事業／プロダクト
進捗アップデート：Growth事業／プロダクト グローバルブランディング、国内非即席めん 20
Slide 22: 米国 BOLD TASTES of TOKYO
米国 BOLD TASTES of TOKYO 8月に袋麺を販売開始、大手流通へ導入拡大中 ユーザーからもポジティブな評価を頂いており、過去新製品比で好調な立ち上げに成功 店頭写真 美味しい！ごまの風味がしっかりしているところが大好き 麺の食感がソースとすごくよく合っていて、また注文します！ ユ ー 味、辛さ、麺のクオリティを考えれば、この価格を払う価値は ザ 十分にあります！本当に美味しい！ ー 評 麺の質も最高で、風味豊かで美味しい！ ブルダックは 価 私には辛過ぎましたが、これは辛さがちょうどいい！ 直近1年間の自社新製品 初月週販 No.1 初 月 週 直近1年間 新製品平均 販 *
Slide 23: ブラジル THE BOLD SIDE of JAPAN
ブラジル THE BOLD SIDE of JAPAN 10月にカップ麺を販売開始、垂直立ち上げに成功 11月には袋麺も発売、露出×試食×コミュニケーションによりトライアル促進を図る 店頭写真 黒いパッケージが店頭で目立っていて、かっこいい テリヤキを 買ってみたら美味しかったので、他の味も食べてみたい！ ユ ー 試食して美味しかったので買いました、ごまが効いていて美味しい! ザ もっちり食感のうどん麺が食べごたえがあり、満足度の高い商品! ー 評 味がしっかり、風味も豊かで美味しい！ 価 クリーミーなスープと麺の相性も抜群でした 11-12月 27年1月以降 今 商品 11月～ 後 袋麺4品
Slide 24: 国内非即席めん＞冷凍事業
国内非即席めん＞冷凍事業 成長と収益性の両立を目指し、日清食品らしさを活かしたマーケティング改革を推進 上期から商品ポートフォリオ改革に着手、商品MIX+その他業績改善により中東影響を相殺 冷凍事業×マーケティング改革 “日清食品冷凍” での上期取り組み コモディティ化の進む 収益基盤強化の第1歩として 背 冷食市場は高成長だが収益性に課題 商品ポートフォリオ改革の推進 − 市場成長率*：CAGR（22→25年金額）3.8% 取 景 り − 高収益ブランドにリソースを集中／SKUの最適化 − 営業利益率：業界平均** 4.6% → 目標8％以上 組 流通 上期売上金額 前年比: 流通PB み
Slide 25: 国内非即席めん＞冷凍事業
国内非即席めん＞冷凍事業 下期から当社Gにおける“勝ちパターン*”を横展開し、グループシナジー効果を狙う 日清食品冷凍のコア営業利益率は業界平均4.6%を上回り、更なる飛躍を目指す 例❶ どん兵衛 大盛うどん（9月～） 例❷ カテゴリー横断販促（11月～） 利益成長の飛躍 当社Gとの連動 • 今注目の「モナキ」が横断アンバサダー • コア営業利益率は今期 − 主力ブランド横断の消費者キャンペーン、 業界平均を上回る見込み 1. ハード：高級鰹節「本枯節」 キャンペーン連動したパッケージ、TVCM − 更なる飛躍を目指す 2. パッケージ：「きつねあにき」 − 複数ブランドへの波及により、販促投
Slide 26: 既存事業の戦略構造【再掲】
既存事業の戦略構造 【再掲】 Prime事業 Growth事業／プロダクト 3つの絶対的キャッシュジェネレーター 中期的な “高” 成長ドライバー 規模と、2桁台の高収益性を兼ね備える安定事業 日清らしさ（勝ちパターン）をHD主導で徹底横展開 26年上期実績 ◼ 2軸で展開するグローバルブランディング ＄ コアOP: 187億円 増減率: +2% 国内即席めん コアOPM: 13.4% Cup Noodles × 日本式 -BSOJ- 米国・ブラジル・欧州 へ 26年上期実績 ＄ 2026年度中に展開 その後、Noodleとしてのバラエティ拡 コアOP: 45億円 26年上期実績 増減率: +
Slide 27: 目次
目次 Ⅰ. 2026年度上期業績報告と財務面のトピックス …………… P3~ 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 既存事業の戦略構造と進捗アップデート ……………………………… P13~ 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Ⅲ. 上期の全体総括と通期への見通し …………………………………… P26~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 Appendix 26
Slide 28: 本日お伝えしたいこと【再掲】
本日お伝えしたいこと 【再掲】 今期最大の計画外因子：中東情勢によるコスト増 170億円前後／年 ▲ 上期は中東影響を乗り越え増益を達成、 下期も期初公表値の達成に向けて各種取り組みを継続 中東情勢による期初計画外のコスト増 170億円前後 事業戦略 コストコントロール 価格改定 の順調な進展 の徹底 の浸透と成功 ~35% ~35% ~30% 27
Slide 29: 基本的な経営の考え方
基本的な経営の考え方 グローバルの経営環境 その下での経営の考え方 地政学・通商・AIの構造変化が重なり、 日清食品グループの強みの一つである 不確実性が常態化するグローバル経営環境 「レジリエントな事業構造」 を最大活用する 1 • 食品：永遠のエッセンシャル産業 事業ドメイン • 即席めん：有事適性の高さ ✓ 中東情勢の長期化 2 • これに基づく価格改定・コスト吸収力 ✓ 米中間選挙を巡る政策変化 ブランド力 • 日本だけでなく海外にも展開 ✓ AI投資急拡大と産業構造変化、… 3 • 飛躍的に高まった海外／外貨比率 ポートフォリオ • 地産地消で自立したオペレーション ✓ 円安による輸
Slide 30: 中期的な経営課題への対応は着実に進む
中期的な経営課題への対応は着実に進む 2025年度通期決算資料再掲 新しい外部環境下での成長に向け、”日清らしさ・強み” に立脚した取組を行う 目覚ましい勢いで台頭した コスト高 ＞ 経済成長 Newグローバルプレイヤー 円の価値の急低下 ＞ 生活者購買力 • これまで：日本勢 + ローカル勢 • これまで以上に重要性を増す、 • グローバルサプライチェーンの分断 加食全般としては + 欧米系グローバル企業勢 海外事業が稼ぎ出す利益 • 設備投資コスト、 • ここ数年：+ 韓国勢 • 国内事業へのコスト圧力の高まり 特に建物建築コストの異常な高騰 1 2 3 4 グローバル戦略の 新しい 非即
Slide 31: バランスの取れた事業ポートフォリオ
バランスの取れた事業ポートフォリオ 地域軸×カテゴリー軸で分散型のポートフォリオ。Prime3事業が北中米地域のマイナスをカバーし増益 地政学リスクも高まる中、当社は「地産地消」により特定の地域に依存しないレジリエントな事業構造 EMEA 地域 前年比: +15% アジア 地域 前年比: △3% 7% 8% 1 2 国内即席めん 中国 地域 前年比: ＋2% 前年比: +22% 11% コア営業利益 44% 26上期実績 3 南米 地域 7% 前年比:＋5% 前年比: +53% 3% 北中米 地域 9% 前年比: △52% 11% 22の国と地域で72工場 菓子 販売国数は100ヶ国以上 前年
Slide 32: グローバルでの持続的成長に向けて
グローバルでの持続的成長に向けて 2025年度通期決算資料再掲 利益底上の取組成果はすでに実現し始めている…事業個別では濃淡あれど、 グループ経営全体としてはすでに再成長軌道に回帰しつつある 外的環境 競争やコスト圧力 既存事業コア営業利益 + 中~長期 1000 成長／安全・安心投資 持続的~非連続的成長 億円 上乗せされたレジリエンスの影響 長期化したCOVID-19影響や地政学的インシデントによる 900 需要自体の拡大、そのタイミングで生じた競合の空白期間 等 800 まずは中期での 700 確実な利益成長 （Mid-single Digit） 600 巡航速度での事業成長 へとバラン
Slide 33: 目次
目次 Ⅰ. 2026年度上期業績報告と財務面のトピックス ……………………… P3~ 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 既存事業の戦略構造と進捗アップデート ……………………………… P13~ 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 Ⅲ. 上期の全体総括と通期への見通し …………………………………… P26~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 Appendix 32
Slide 34: Appendix
dla BS OIAM
Slide 35: 国内即席めん事業
国内即席めん事業 ◼ Q1から実施した価格改定効果及び好調な主力ブランドがけん引し、増収 ◼ 増収効果が原材料価格上昇や減価償却費等のコスト増を上回り、セグメント全体で増益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 日清食品 532 617 1,149 カップめん 周年を迎えた「カップヌードル」、「日清のどん兵衛」、「日清焼そばU.F.O.」ブランドの主力商品が順 前期比 +0.4% +2.8% +1.7% 調に推移し、2026年7月発売の「冷しカップヌードル」も売上拡大に大きく貢献 袋めん 2026年3月発売の「辛ミョン」や、「日清のラーメン屋さん」シリーズが売上
Slide 36: 国内非即席めん事業 ー 低温・飲料事業
国内非即席めん事業 ー 低温・飲料事業 ◼ チルドはラーメン群の販売伸長により増収増益。一方、ヨークで「ピルクル ミラクルケア」シリーズが低調に推移したこと に加え、ヨーク・冷凍を中心とした資材・物流コスト増の影響により、事業全体では減収減益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 低温・飲料事業 259 258 518 チルド +1% 商品ラインナップを拡充した「麺の達人」「スープの達人」が好調に推移したほか、今年発売 前期比 △0.8% △1.0% △0.9% 30周年を迎える「行列のできる店のラーメン」や、「つけ麺の達人」「まぜ麺の達人」といった高 付加価値
Slide 37: 国内非即席めん事業 ー 菓子事業
国内非即席めん事業 ー 菓子事業 ◼ 湖池屋の増収増益やセリア・ロイルの連結寄与により、菓子事業は増収増益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 菓子事業 262 272 534 シスコ +4% 「ごろグラ」シリーズ等のシリアルおよび「ココナッツサブレ」シリーズが堅調に推移し、増収 前期比 +10.2% +16.0% +13.1% ぼんち △5% 昨年度実施した価格改定に伴う販売数量の減少により減収 湖池屋 +4% コーン系ブランドや「コイケヤポテト」シリーズ等のポテト系ブランドが堅調に推移したことに加え、 価格改定効果もあり、増収 セリア・ロイル - ブラック
Slide 38: 米州地域
米州地域 ◼ 北中米地域は数量増および価格改定効果もあり増収も、コスト増加に伴い減益 ◼ ブラジルは堅調に推移し増収増益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 北中米地域 256 285 541 米国* ＋13% 大手量販向けの数量増加、価格改定効果もあり増収（為替影響 +35億円） 前期比 +25.2% +10.1% +16.8% メキシコ +34% 数量増加および価格改定効果もあり増収（為替影響 +20億円） 南米地域 数量増加および価格改定効果もあり増収（為替影響 +56億円） 169 183 352 （ブラジル） 前期比 +30.9% +20.8% +2
Slide 39: 中国地域
中国地域 ◼ 香港の高価格帯即席めんの販売が堅調に推移するとともに、大陸での新規販売チャネル・内陸都市への販売拡大により、増収 ◼ 大陸を中心とする増収効果に加え、主力商品の販売伸長による商品MIX改善も寄与し、増益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 中国地域 190 228 418 香港 他* 増収 北上消費の影響を受けながらも、「合味道」や「北海道一丁」などの高価格帯即席め 前期比 +13.8% +19.0% +16.6% んの販売が堅調に推移、為替影響もあり増収（為替影響 +12億円） 現地通貨ベース △1%、 数量 △1桁前半 管理ベース、非即席めん
Slide 40: アジア地域
アジア地域 ◼ 各国で販売数量が増加し増収も、持分法適用会社を主因に減益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 売上収益額の大きい順 アジア地域 63 67 131 タイ 増収 （為替影響 +3.8億円） 前期比 +25.3% +19.1% +22.0% インド 増収 （為替影響 △0.3億円） シンガポール 増収 （為替影響 +1.9億円） インドネシア＊ 増収 （為替影響 +0.8億円） コア営業利益 アジア地域 17 18 34 タイ 増益 （為替影響 +0.5億円） 前期比 △1.8% △4.5% △3.2% インド 増益 （為替影響 △0.0億円） 利
Slide 41: EMEA地域
EMEA地域 ◼ Soba Cup Bigなどが好調も、猛暑影響や販促活動の期ずれあり、一桁半ばの数量減。為替影響もあり増収 ◼ 中東影響及び為替影響による原材料コストの上昇等で欧州日清は苦戦も、持分法適用会社の貢献もあり増益 2026年度 単位：億円 H1 増減要因 Q1 Q2 H1 売上収益 EMEA地域* 67 69 135 欧州日清 +10% 数量回復及び為替影響により増収 前期比 +20.6% +1.6% +10.1% （為替影響 +14億円） コア営業利益 EMEA地域* 22 9 31 欧州日清 赤字 （為替影響 △0億円） 前期比 +28.3% △8.0% +14.9% 利益率
Slide 42: 2026年度 連結業績予想
2026年5月13日開示「2025年度 通期決算報告」資料より再掲 2026年度 連結業績予想 減益となった2025年度をボトムに反転、Mid-single Digit成長を計画 中東情勢の影響を含まず。詳細後出 2025年度実績比 増減率 売上収益 8,600 億円 +9.1% 既存事業コア営業利益 735 億円 +4.1%、償却前では1桁台後半に相当 → 新規事業投資を、既存事業コア営業利益の5~10%で実施 営業利益 660 ~ 695 億円 +5.9% ~ +11.5% 親会社の株主に帰属する 当期利益 455 ~ 480 億円 +0.3% ~ +5.8% EPS 159 ~ 167
Slide 43: 2026年度 セグメント別業績予想
2026年5月13日開示「2025年度 通期決算報告」資料より再掲 2026年度 セグメント別業績予想 中東情勢の影響を含まず 単位：億円 売上収益 前期 前期比 増減率 為替一定 コア営業利益 前期 前期比 増減率 為替一定 日清食品 2,490 2,419 + 71 + 2.9% nm 340 326 + 14 + 4.3% nm 明星食品 500 483 + 17 + 3.5% nm 35 34 +2 + 5.4% nm 国内即席めん事業 計 2,990 2,902 + 88 + 3.0% nm 375 360 + 16 + 4.4% nm 低温・飲料事業 1,060 1,042 + 1
Slide 44: 米州地域および海外地域全体の売上収益・数量
米州地域および海外地域全体の売上収益・数量 前期比増減率 上段：現地通貨ベース売上収益、下段：数量 2025年度 2026年度 地域 Q1 Q2 Q3 Q4 累計 Q1 Q2 期初計画 △24% △8% +5% △4% △8％ ＋10% △2% ＋1桁台後半 米国 △20%台 △1桁台前半 ＋1桁台後半 △1桁台後半 △1桁台半ば +1桁台後半 △1桁台半ば 横這い圏 +13% △6% △5% △1% ＋0％ +12% +11% +10%台 メキシコ ＋1桁台前半 △1桁台後半 △1桁台後半 △1桁台半ば △1桁台半ば +10%台 +1桁台半ば ＋1桁台半ば +4% +8% +5% △6% ＋
Slide 45: 主な価格改定推移（国内）
主な価格改定推移（国内） 2026年11月11日時点 事業 2019-21年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 ● ● ● ● ● 即 日清食品 19年6月 6月 6月 4月 4月 4~8% 5~12% 10~13% カップライス 11% 5~11% 席 め ● ● ● ● ん 明星食品 19年6月 6月 6月 6月 3~7% 6~12% 9~12% 6~10% ● ● ● ● ● 日清食品チルド 19年4月 22年3月 3月 3月 9月 3~9% 6~12% 7~17% 5~12% 6~11% 低 温 ● ● ● ● ● ● ● ● ・ 日清食品冷凍 2
Slide 46: 主な価格改定推移（海外）
主な価格改定推移（海外） 2026年11月11日時点 地域 2019-21年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 ● ● ● ● ● 米国 19年4月 21年5月 22年1月 8月 平均36% 10月 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 米 州 ● ● ● ● ● ● 地 ブラジル 5月 6月 7月 2月 1月 10月 段階的実施 袋・カップ 袋・カップ 袋のみ 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 域 ● ● ● ● ● ● ● メキシコ 段階的実施 10月 9~10月 5月 10月 5~6月 3月 9月 * チャネル毎に実施 一部チ
Slide 47: このプレゼンテーション資料は、PDF形式で当社ウェブサイト「決算短信・補足資料・決算説明会関連資料」に掲載しています https://www.nissin.com/jp/ir/library/ 当該資料の決算期は原則として、20YY年…
本資料に掲載しております当社グループの計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の 経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替 の変動」、「資本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績と異なる可能性がございますことを、 予めご承知おきください。 また、本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 銘柄の選択、投資の最終決定は、ご自身の判断でなさっていただきますようお願い申し
Nissin Foods Holdings — H1 FY2026 Earnings Presentation on 6ix