Slide 1: 2025年度 通期決算報告
2025年度 通期決算報告 2026年 5月 13日 日清食品ホールディングス株式会社 （証券コード：2897） 決算説明会開催日：2026年 5月 14日
Slide 2: 本日のポイント
本日のポイント • 売上収益 7,881億円（前期比+1.5%）、既存事業コア営業利益 706億円（同△15.5%）： 利益ベースでは修正予想（685億円）を上回って着地 • 国内：日清食品では、原材料影響等で減益も、価格改定・周年施策に向けた数量シェア拡大に成功 2025年度 • 海外：2024年度下期からの米国事業減収が大部分。数量・単価とも回復傾向にはあるがカバーしきれず 実績 • 株主還元： – 累進的配当政策のもと、減益となったが2024年度と同額の70円／株を維持、配当性向44%に相当 – 実施済の自己株取得200億円と併せ、総還元性向は88% • 中東情勢の影響：見通し不確実なた
Slide 3: 目次
目次 Ⅰ. 2025年度 通期決算報告 ・ 2026年度 業績予想 ………………… P3~ 業績予想の重要な前提や、中長期成長戦略KPIの見直しを含む 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 安定的な利益成長に向けた新しい取組 ……………………………… P27~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 常務執行役員・CSO 西川 恭 Appendix 2
Slide 4: 目次
目次 Ⅰ. 2025年度 通期決算報告 ・ 2026年度 業績予想 ………………… P3~ 業績予想の重要な前提や、中長期成長戦略KPIの見直しを含む 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 安定的な利益成長に向けた新しい取組 ……………………………… P27~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 常務執行役員・CSO 西川 恭 Appendix 3
Slide 5: 2025年度 決算報告（実績）
2025年度 決算報告（実績） 4
Slide 6: 2025年度 連結決算サマリー
2025年度 連結決算サマリー 既存事業コア以下の利益指標は全て減益となったが、修正計画は上回って着地 修正値： 既存事業コア営業利益 685億円 営業利益 605億円、当期利益 430億円 決算開示 為替一定 単位：億円 前期比 増減率 前期比 増減率 前期 ベース ベース 売上収益 7,881 + 115 + 1.5% 7,867 + 102 + 1.3% 7,766 既存事業コア営業利益 706 △ 129 △ 15.5% 701 △ 134 △ 16.1% 835 営業利益 623 △ 120 △ 16.2% 619 △ 125 △ 16.8% 744 親会社の所有者に帰属する 当期利
Slide 7: 既存事業コア営業利益の増減要因
既存事業コア営業利益の増減要因 トップラインの成長がLow-single Digitとなったことにより、コストとのバランスが悪化 億円 海外 +13：ブラジルにおける価格改定 等 海外 △35：米州地域における減価償却費、一般管理費増 等 国内 +83：価格改定、数量増 等 国内 △18：減価償却費、一般管理費増 等 1,000 前期比 +96 △129億円 △118 △53 △15.5% 750 △7 +5 △52 500 835 海外 △34：米州地域における資材価格上昇 等 プレミアフーズ +10、マルベン △7、 国内 △84：資材価格上昇 等 タイプレ △8、 NURC △2 706
Slide 8: 既存事業コア営業利益の増減要因（四半期別）
既存事業コア営業利益の増減要因（四半期別） Q1 Q2 Q3 Q4 億円 0 100 200 300 0 100 200 300 0 100 200 300 0 100 200 300 2024年度 233 212 229 161 売上収益・販売費率 +2 +5 +53 +35 原価率・物流費率 △46 △8 △39 △25 固定費 +1 △18 △8 △28 持分法損益 △3 △5 +2 △2 為替影響 △3 △1 +3 +6 その他 △12 △12 △4 △25 前期比 前期比 前期比 前期比 △60億円 △38億円 +7億円 △39億円 2025年度 174 △25.5% 174 △17
Slide 9: セグメント別 決算サマリー
セグメント別 決算サマリー 全セグメント減益。構造上の原因は、国内即席めんの原材料と、米国の競争環境 国内即席めん事業 国内非即席めん事業 海外事業 日清食品・明星食品ともに増収。 売上：パスタ・ラーメンを中心とした冷凍事 約60億円の減益の8割が、前期下期から 日清食品では原材料価格上昇の影響等 業の大幅増収がセグメント全体を牽引。 の米国事業の減収によるもの。 により減益となったが、価格改定×アニバー 利益：日清ヨークにおける前期までの大幅 数量・単価ともに回復傾向にはあるが サリーイヤーである26年度に向けた政策が 伸長の反動と、湖池屋における馬鈴薯の （詳細後出）カバーしきれず。 奏功
Slide 10: セグメント別 売上収益実績
セグメント別 売上収益実績 米州・アジアを除く全てのセグメントで、1桁台前～中盤の増収を維持 米州では、メキシコ・ブラジルで1桁台半ばの増収となるも、米国の減収をカバーするには至らず 単位：億円 決算開示ベース 前期比 増減率 為替一定ベース 前期比 増減率 前期 日清食品 2,419 + 32 + 1.3% 2,419 + 32 + 1.3% 2,388 明星食品 483 + 29 + 6.5% 483 + 29 + 6.5% 454 国内即席めん 計 2,902 + 61 + 2.1% 2,902 + 61 + 2.1% 2,842 低温・飲料事業 1,042 + 28 + 2.8% 1,
Slide 11: セグメント別 コア営業利益実績
セグメント別 コア営業利益実績 明星食品・中国・EMEAを除く全事業・地域で減益、減益額の4割が米州地域に起因 単位：億円 決算開示ベース 前期比 増減率 為替一定ベース 前期比 増減率 前期 日清食品 326 △ 13 △ 3.9% 326 △ 13 △ 3.9% 339 明星食品 34 +3 + 9.6% 34 +3 + 9.6% 31 国内即席めん 計 360 △ 10 △ 2.8% 360 △ 10 △ 2.8% 370 低温・飲料事業 78 △8 △ 9.6% 78 △8 △ 9.6% 86 菓子事業 57 △1 △ 1.2% 57 △1 △ 1.2% 58 国内非即席めん事業 計
Slide 12: 2026年度 業績予想
20264 FS SIAR (aT) 11
Slide 13: 2026年度 連結業績予想
2026年度 連結業績予想 減益となった2025年度をボトムに反転、Mid-single Digit成長を計画 中東情勢の影響を含まず。詳細後出 2025年度実績比 増減率 売上収益 8,600 億円 +9.1% 既存事業コア営業利益 735 億円 +4.1%、償却前では1桁台後半に相当 → 新規事業投資を、既存事業コア営業利益の5~10%で実施 営業利益 660 ~ 695 億円 +5.9% ~ +11.5% 親会社の株主に帰属する 当期利益 455 ~ 480 億円 +0.3% ~ +5.8% EPS 159 ~ 167 円／株 前提とする為替レート：USDJPY = 155円（2026年
Slide 14: 業績予想の前提
業績予想の前提 中間決算時に言及した経費圧縮や、Inorganic投資の貢献を反映。 中東情勢の影響については予想には含めず、 “外数” として参考値を提示 予想に反映した重要なポイント 反映していない要素＝予想の外数 ⚫ 30億円規模の経費圧縮 ⚫ 中東情勢の影響 – HDでの一般経費の圧縮、人員計画の精緻化 – 現時点で通期の影響を特定し、コミットメント値 – グローバルでの売上原価低減施策 など である業績予想に反映するのは困難 Organic – 特定できた場合、必要に応じ業績予想を修正 ⚫ IR上の開示粒度変更・充実化 詳細後出 詳細後出 – 「米州地域」 を分割表示する（粒度詳細化
Slide 15: 本資料上の開示粒度変更
本資料上の開示粒度変更 開示の充実の観点から、2つの粒度・名称・表示位置の変更を行う 米州地域 「国内その他」 変更内容 細分化 名称の変更・表示位置の移動 「北中米地域」 と 「南米地域」 に分割 「その他事業」 とし、 具体 「国内非即席めん事業計 」 の下から 制度会計上は分割しないため 引き続き 「米州地域」 も表示 「国内事業・海外事業 計」 の下に移動 • 「中長期成長戦略2030」 を公表した2021 かつてはHD直営事業（カップヌードルミュージアム等） 年時点では800億円強（国内菓子事業セグ やアセットマネジメント事業など国内事業のみで メントと同規模）だったが、5年間で倍以
Slide 16: 中東情勢の影響 現時点で推計可能なQ1分
中東情勢の影響 現時点で一定の確度をもって推計可能なQ1分 サプライチェーン系コストアップは、グループ全体で25億円前後と推計 また、現時点では事業活動への大きな制限や極端な売上動向の変化は見込んでいない 供給 需要 影響範囲・内容 資材 ユーティリティー 物流 購入・消費 【前提相場】 原油 USD/bbl=100 ／ 為替 USDJPY=158 相場高騰による × コストアップ 食品メーカーとして 「供給確保」 を優先した購買活動 Q1分のみ 現時点では 17~18億円 2～3億円 5～6億円 大きな影響はなし ‘26/5/13現在 買い溜め需要などは 特に包材 見られていない ナフサ原料
Slide 17: 2026年度 セグメント別業績予想
2026年度 セグメント別業績予想 中東情勢の影響を含まず 単位：億円 売上収益 前期 前期比 増減率 為替一定 コア営業利益 前期 前期比 増減率 為替一定 日清食品 2,490 2,419 + 71 + 2.9% nm 340 326 + 14 + 4.3% nm 明星食品 500 483 + 17 + 3.5% nm 35 34 +2 + 5.4% nm 国内即席めん 計 2,990 2,902 + 88 + 3.0% nm 375 360 + 16 + 4.4% nm 低温・飲料事業 1,060 1,042 + 18 + 1.8% nm 81 78 +3 + 4.3% nm 菓子事業
Slide 18: 参考）セグメント別 2021年度以降の中期的な業績推移
参考）セグメント別 2021年度以降の中期的な業績推移 国内即席めん事業 国内非即席めん事業 海外事業 ◼ 日清食品 コア営業利益 ◼ 低温・飲料事業 ◼ 米州地域 コア営業利益 ◼ 中国地域 縮尺10:1* 縮尺10:1* 4,000 1,250 配賦基準変更 2,500 1,250 215 326 340 339 配賦基準変更 ▼ ▼ 億円 306 295 億円 億円 億円 1,000 86 2,000 1,000 90 90 266 81 161 78 81 83 3,000 ▲ 77 78 配賦基準変更 750 1,500 125 115 750 61 2,000 105 500 39
Slide 19: セグメント別 トピックス
セグメント別 トピックス 特に2025年度減益寄与度の大きかった 「米国事業」、「日清食品」 について 米国事業（米国日清） 日清食品 2025年度 • 主要量販での棚落ちによる販売数量減 • 原材料価格高騰： • 回復途上での拡販費増加による利益率低下 為替影響も含め、パーム油、米、紙、調味料など 減益要因 • Premium市場の競争激化（韓国勢台頭等） • ミックスの低価格シフト 結果的に減益影響は僅少*： 2026年度KFSの効果最大化に向けて 利益回復 • 配荷回復と、実施済価格改定の浸透 • 価格改定（2026/4/1出荷分~） へのKFS • 体制強化も含めた経営管理高度化と •
Slide 20: 足元の動向：日清食品
足元の動向：日清食品 2025年度のシェア拡大も奏功し、価格改定後初月の4月は好調なスタートに 2025年度 2026年度 生活者の低価格化志向 低価格シフト・数量最大化 当社価格改定 周年施策／新機軸商品 ▼ ▼7/1他社価格改定（カップのみ） 4-9月 10-3月 4月 5-6月 7-3月 意図通り、価格改定＆周年施策の基盤となる 当社だけが価格改定した（競合との価格乖離がある） ボリューム（食数）シェアの維持・拡大に成功 状態にも拘らず、数量・単価ともに好調 前年同月比 「あっさりシリーズ」 中心に ミックスによる減益を避けながら 金額 レギュラータイプを1 低価格品強化・ミックスをシフ
Slide 21: 足元の動向：米国事業（米国日清）
足元の動向：米国事業（米国日清） 価格改定以降、数量は引き続き市場を上回るペースで進捗。 ミックスもPremium系を着実に戻し、かつ10月の改定効果も浸透 全て前年同期比の%、市場データ 出所：Circana US MULO+ sales data, 52 Weeks Ending 03.22.2026 数量 数量内訳 プロダクトミックス 店頭単価 110% 110% 110% 前年の棚落ちの反動 市場対比 同左（前年反動） Premium 価格改定 及び施策成果：地域拡大、 +2pt 主要量販への配荷回復を優先 101% が浸透 新商品、リニューアルなど 100% 100% 105% 市場
Slide 22: 中長期成長戦略KPI等の推移と見通し
中長期成長戦略KPI等の推移と見通し 21
Slide 23: ROE・株主還元・財務規律
ROE・株主還元・財務規律 積極的な株主還元と負債有効活用を通じて、Equityコントロールを推進。 一方で、Returnサイドの減少のカバーには至らず、ROEは10%割れ水準に ROE 株主還元 Net Debt/EBITDA 修正後2030目標 15% 110% 総還元性向 88% M&A時上限 3.0倍 11.5% 11.7% 11.4% 72% 10.7% 配当性向 59% 平時上限 2.0倍 9.0% 当初長期目標 59% 8.9% 10% 9.1% 39% 44% 0.9 38% 37% 38% 31% 32% 0.4 5.9% 当社資本コスト 4~6% 自己株式取得 億円 0.1
Slide 24: EBITDA・キャッシュフロー
EBITDA・キャッシュフロー EBITDAマージンも既存事業コア営業利益率と同様の傾向で1.6pt低下。 将来に向けた成長投資を進め高水準の設備投資が継続する中、FCFはプラスに転換 EBITDA 営業利益±その他収支+減価償却費 キャッシュフロー 1,101 財務 1,057 営業債務の 110 996 億円 一時的減少 ▼ 845 131 648 941 804 営業 760 749 575 727 529 571 675 407 億円 531 EBITDAマージン △35 △265 △321 15.0% △445 △404 14.4% 14.4% 14.2% △444 13.1% △1
Slide 25: 財務KPIの一部変更
財務KPIの一部変更 足元のReturn減少 及び 不確実性が極大化した経営環境 を踏まえ、 2021年5月に公表した 「中長期成長戦略2030」 へと原点回帰 Creating Shared Value 社会価値・環境価値 経済価値 財務KPI 2024年5月に一部変更 常に新しい食の文化を創造し続ける 既存事業コア営業利益成長率 “EARTH FOOD CREATOR 食文化創造集団 ” Mid-single Digit（為替一定 Organic） として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たす → 国内即席めん・国内非即席めん・海外のポートフォリオシフト 効率性 安定的還元 安全
Slide 26: キャピタルアロケーションの考え方
キャピタルアロケーションの考え方 安定的かつ機動的な株主還元を追求しつつ、設備投資は全面的に再精査する 2021~2025年度 実績 2026~2030年度 CIF COF（アロケーション） CIF COF（アロケーション） ✓ 既存事業コア営利Mid-single Digit成長 ✓ 新規事業投資 営業CF 設備投資 昨今の経営環境を踏まえ 主な内容： 一時的な減益、不透明な中東情勢等 – 米国 グリーンビル工場 営業CF 設備投資 – メキシコ アパセオ工場 約4,500 現時点の想定 規模感や時期を中心に 約3,500 約2,700* – 日清食品 関西工場拡張 ~5,000 約4,00
Slide 27: 設備投資・減価償却費
設備投資・減価償却費 安全・安心投資（老朽化拠点更新等。一部後出）や成長投資への手は緩めないが、 足元の経営環境に鑑み 「投資の規模感や時期」 を中心に全面的に再精査していく 1,200 2026年度 設備投資計画 億円 ブラジル日清 ポンタグロッサ工場 1,000 968 海外 （27年稼働予定） 781 即席めん・非即席めん事業の既存製造 800 設備投資 750 740 国内 拠点の強化 600 576 中期的な見通し 大型新規投資は一巡、各拠点での 397 減価償却費 海外 400 340 327 新工場を活用した効率化追求フェーズへ 283 425 359 日清食品の更新投資（新関東
Slide 28: 目次
目次 Ⅰ. 2025年度 通期決算報告 ・ 2026年度 業績予想 ………………… P3~ 業績予想の重要な前提や、中長期成長戦略KPIの見直しを含む 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 安定的な利益成長に向けた新しい取組 ……………………………… P27~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 常務執行役員・CSO 西川 恭 Appendix 27
Slide 29: はじめに 基本的な経営の考え方
はじめに 基本的な経営の考え方 グローバルの経営環境 その下での経営の考え方 史上類を見ないレベル の 日清食品グループの強みの一つである 変動性・不確実性・複雑性・曖昧性 「レジリエントな事業構造」 を最大活用する 1 • 食品：永遠のエッセンシャル産業 事業ドメイン • 即席めん：有事適性の高さ ✓ 中東情勢の緊迫 2 • これに基づく価格改定・コスト吸収力 ✓ ロシア・ウクライナ問題 ブランド力 • 日本だけでなく海外にも展開 ✓ 相互関税問題、… 3 • 飛躍的に高まった海外／外貨比率 ポートフォリオ • 地産地消で自立したオペレーション ✓ 円安の進行 ✓ インフレ率を上回る賃上げ
Slide 30: 中間決算時のお約束と進捗
中間決算時のお約束と進捗： 喫緊性の高い課題 持続的成長 グループ全体の 米国日清の取組 グローバルでの 経費圧縮 商品、マーケ、営業、組織体制 成長戦略・経営基盤 • ホールディングスの人件費の抑制、 • New Cup Noodles, 激GEKI, • グローバル環境の変化に対する 一般経費の圧縮 新機軸商品、商品ラインの見直し 適応を、スピード感をもって • グローバルでのコストダウン • 価格改定、主要小売との関係性、 • 特に、「日清の強み」 を発揮しきれ • 全社業務プロセス最適化の取組 RHQ-Americas、現地体制強化 なかった点を反省 本日のご報告： 2025年度 施策
Slide 31: BOLD TASTES of TOKYO
BOLD TASTES TOKYO of 30
Slide 32: Japanese Ramen（日式ラーメン）に本格参入
Japanese Ramen（日式ラーメン）に本格参入 コンセプト BOLD TASTES of TOKYO 進化し続ける、東京の大胆な “旨さ” （を、味わえ） ポジショニング Ramen Restaurant-Quality 東京のラーメン専門店の味を、家庭で、安価・手軽に味わえる 提供価値 Authentic “Meal” 「お腹と心を満たす、本格的な食事」 を提供 31
Slide 33: Ramen Restaurant-Quality
Ramen Restaurant-Quality すでに定着～今後さらなるポテンシャルの期待できる 「ラーメン専門店」。 その本場であり最先端である 「Tokyoのラーメン店品質」 を、家庭で、手軽・安価に 日米市場規模比較 日清しらべ 1 今後10年で約2,000億円の さらなる成長ポテンシャル 約1.7倍／CAGR 5%相当 ラーメン専門店拡大を受けた 2 2 日式即席めん市場の拡大 約 約 8,000 8,000 1 BOLD TASTES of TOKYO 億円 億円 約 5,000 約 • 直近5年のCAGR：3%+ 億円 3,000 • 一日あたり客数：既に日本の2/3規模 億円
Slide 34: Authentic “Meal”
Authentic “Meal” 米国でのこれまでの即席めんの位置づけ 「Snack」 の枠を超え、 「本格的な食事」 としての、新しく・そして安定した喫食需要を開拓 袋麺ならではの多様なアレンジ：米国人が作りやすく・美味しいMeal となるレシピを提供 33
Slide 35: プロモーション
プロモーション 米国・グローバルで人気急上昇中の 「日本ポップカルチャーコンテンツ」 との コラボレーションを軸に、発売～店頭化完了に向け緻密に展開 グローバルに通じる日本のコンテンツ × インフルエンサーマーケティング 韓国強い 日本強い ⚫ 契約 インフルエンサー 招待イベントのイメージ マンガ 日式ラーメンと相性のよい界隈 を選定、レシピや情報ネタ投稿 ドラマ・映画 音楽 キャラクター ⚫ 一般 インフルエンサー … イベントに招待、試食体験や アニメ ゲーム ネタをベースに拡散 ローンチ 7月 8月 9月 10月 11月 12月~ 店頭 定番導入 → 順次棚替 店頭化完了 プロモーショ
Slide 36: 体制強化による執行力の増強
体制強化による執行力の増強 トップをRHQ-Americas社長と兼務させるとともに、 バリューチェーンのあらゆる面を強化するためにグループ一線級のタレントを投入 法人 機能 追加リソース 期待インパクト 現 RHQ-A社長 ✓ HDとの連携緊密化 米国日清 Top Management （前 グループCSO） ✓ 意思決定・執行速度UP 前 日清食品ブランドマネジャー ✓ 日本の日清食品の Marketing （基幹ブランド担当） ノウハウを横展開 RHQ Financial 前 HD FP&A部門 ✓ 経営管理高度化 Americas Planning & Analysis 海外チーム責任
Slide 37: グローバルでの持続的成長に向けて
グローバルでの持続的成長に向けて 新規事業を中心とした成長投資や、安全・安心投資の手は緩めない。 そのためにも、中期で確実に利益を底上げできるような 「新しい取組」 を徹底 外的環境 競争やコスト圧力 既存事業コア営業利益 + 中~長期 1000 成長／安全・安心投資 持続的~非連続的成長 億円 上乗せされたレジリエンスの影響 長期化したCOVID-19影響や地政学的インシデントによる 900 需要自体の拡大、そのタイミングで生じた競合の空白期間 等 800 まずは中期での 700 確実な利益成長 （Mid-single Digit） 600 巡航速度での事業成長 へとバランス 500 + 利
Slide 38: 中期的な経営課題認識
中期的な経営課題認識 新しい外部環境下での成長に向け、”日清らしさ・強み” に立脚した取組を行う 目覚ましい勢いで台頭した コスト高 ＞ 経済成長 Newグローバルプレイヤー 円の価値の急低下 ＞ 生活者購買力 • これまで：日本勢 + ローカル勢 • これまで以上に重要性を増す、 • グローバルサプライチェーンの分断 加食全般としては + 欧米系グローバル企業勢 海外事業が稼ぎ出す利益 • 設備投資コスト、 • ここ数年：+ 韓国勢 • 国内事業へのコスト圧力の高まり 特に建物建築コストの異常な高騰 1 2 3 4 グローバル戦略の 新しい 非即席めん事業の 環境に適した 一貫×高速での展開
Slide 39: 海外事業課題
海外事業課題 一貫したグローバル戦略を高速で展開し、 新しい外貨獲得エンジンをつくる 38
Slide 40: 中期的な経営課題認識【再掲】
中期的な経営課題認識 【再掲】 新しい外部環境下での成長に向け、”日清らしさ・強み” に立脚した取組を行う 目覚ましい勢いで台頭した コスト高 ＞ 経済成長 Newグローバルプレイヤー 円の価値の急低下 ＞ 生活者購買力 • これまで：日本勢 + ローカル勢 • これまで以上に重要性を増す、 • グローバルサプライチェーンの分断 加食全般としては + 欧米系グローバル企業勢 海外事業が稼ぎ出す利益 • 設備投資コスト、 • ここ数年：+ 韓国勢 • 国内事業へのコスト圧力の高まり 特に建物建築コストの異常な高騰 1 2 3 4 グローバル戦略の 新しい 非即席めん事業の 環境に適した 一貫×高
Slide 41: 正攻法での解決アプローチ
正攻法での解決アプローチ 勝ちパターンを、既存の基盤を活かして横展開。 高勝率を高効率で追及 国内 海外 Where to play マス市場の中核需要 非ハイエンド、非特定用途、… 勝ちパターンの 広範・バランスよい 低コスト×高到達率を生む 即 席 オペレーション基盤 大胆なコミュニケーション 今の実践場所 め 商物流 + 生産拠点 ん → 基盤を活かし 全地域で数百億円規模 カテゴリーを再定義してしまうような 場・機会を広げる 革新的なプロダクト 食品加工技術 非 食機会を網羅する 再現力、栄養と美味しさの両立 即 カテゴリー資産 席 実践の 1,000億円クラスの ホワイトスペース め
Slide 42: 母国市場での勝ちパターン
母国市場での勝ちパターン 革新的プロダクト × 大胆なコミュニケーション の掛け算でマス市場を攻め、 いくつもの数十億円~クラスの 「カテゴリー中核ポジション」 を獲得 2014.4~ 2017.2~ 2022.5~ 2022.9~ 典型例 日清のカップメシ シリーズ PRIDE POTATO シリーズ 完全メシ シリーズ ミラクルケア シリーズ 約200億円 約70億円 約100億円 約65億円 * 金額は全て2025年度の市場価格：当社出荷食数×インテージSRI+Ⓡ上の平均単価（2025年4月1日~2026年3月31日） 41
Slide 43: すでに海外への横展開を試み、成果を実証できている
すでに海外への横展開を試み、成果を実証できている ブラジル日清 欧州日清 売上収益CAGR 市場シェア CY2016-2025 売上収益CAGR ブランド別 FY2016-2025 FY2016-2025 財務的成果 食数：60.8 → 65.1% Cup Noodles 14.2% 13.0% 金額：68.9 → 76.6% 17.5% Soba 23.6% プロダクトブランド（「Cup Noodles」）のグローバル化と並行して、 成果のバックグラウンド 過去数年間、 日本日清式の勝ち方をそのまま横展開 することを試みてきた カテゴリーを再定義 まずは日本のプロダクト カップヌードルや競合
Slide 44: コミュニケーションの横展開
コミュニケーションの横展開 独資化から約2年間の安定運営化期間を経た2018年頃より、 日本での大胆なコミュニケーションを、“ほぼそのままコピー&ペースト” して展開 YouTube視聴回数 1,202万回 ’26.3.23現在、’25.9.2投稿 43
Slide 45: 横展開の評価と成長成果
横展開の評価と成長成果 生活者・権威機関の双方から高く評価され、長期にわたる2桁台成長をドライブ 売上収益推移 2,137 CM視聴者のコメント O melhor comercial até agora コミュニケーション これ今までで一番好きなCM 横展開開始 ▼ 独資化後 BRL M Nissin é diferente mas não deixa de ser ótimo 初年度 722 日清は変わってる。でも、最高だと言わざるを得ない ▼ Essa música n sai da minha cabeça この曲、頭から離れない、ずっと脳内再生されてる FY 16 17 18 19 2
Slide 46: 市場インパクト
市場インパクト KFSは、「1人当たり喫食数の深耕」 による市場拡大 & 増分の全量取り込み 人口成長依存でも限られたパイの奪い合いでもない、理想的な成長モデルを構築 市場金額 BRL M ＝ 総需要食数 億食 × 平均単価 BRL／食 7,000 6,045 CAGR CAGR 3.00 2.68 日清CAGR 9.2% 26.5 1.3% 6,000 30.0 市場 23.7 8.3% 5,000 2.00 市場 4,000 20.0 他社 日清 1.31 2,732 他社CAGR 3,000 76.6 CAGR CAGR 5.9% 2,000 10.5% 10.0 60.8 65.1 2
Slide 47: フェーズシフト：売上成果を利益に転換
フェーズシフト：売上成果を利益に転換 これまで低優先としてきたSCM周辺のオペレーション改革に着手済。 先々はHigh teenのコアOPMも見据えつつも、まずは3~4年内のコアOPM2桁台を確実に通過 JV時代 試運転 先行投資・拡大 利益転換 CSCO直轄のPJ体制を組成 ▲ → 現地DDを経て、取組開始済み 2015秋、独資化 20.0% これまで 拡大優先 利益転換期 日本日清式の展開開始。 C-19での需要拡大もあり、 利益率向上と成長を 利益率よりも 資 安定性や融通を重視し 価格競争力ある現地 両立できることを確信 需要開拓と ”高” 成長を優先 材 既存サプライヤーを継続 サプ
Slide 48: もう一つの横展開事例：欧州での実績
もう一つの横展開事例：欧州での実績 プロダクト面の日本日清式 「Soba」 は、すでにマス市場の中核に育ったといえる KPIはCup Noodles以上 完全にメインストリーム化、模倣品も増加 黒PKG×汁なしフレーバー FY2025実績 レギュラーカップのみ v.s. （マルチパック等除く） ■ グラフ凡例 ■ 2.2 倍 1.3 倍 1.1 倍 Unit Price × Quantity × MI% Net Sales Value 2.9倍 Marginal Income 3.3倍 47
Slide 49: 関連する外部環境
関連する外部環境 欧州だけでなく 米国でもマス市場化の土俵が整っているにも拘らず、 「日式麺×即席めん」 という中核需要を満たす商品が不在＝競合が不在 アジアンカルチャーの台頭 アジア食は日常食化 即席めん市場への反映 アジア食は、マス向け外食の 日式ラーメンも 「人気の定 韓国カルチャーのグローバル急拡大 中で市場平均を大きく上回 番食化」 している（次頁）にも • コンテンツ：「K-POP」 の英語圏でのメインストリーム化、 ドラマ・映画の文化的正当性獲得×一般層浸透 る成長を続けている 拘らず、反映は韓国系のみ • フード：即席めんS社の輸出売上KRW1.34兆超 YoY65%、 同N社
Slide 50: 米国でもマス市場化しつつある日式麺
米国でもマス市場化しつつある日式麺 質の高い本格的なラーメンの味を求める人が増え、人気の 「定番料理」 化 その話題性から、ラーメン全体がこれまで以上に身近に受け入れられるようになった 米国におけるラーメン文化の発展 “Ramen” がより人気に ラーメン専門店 店舗数* 州別ラーメン専門店の展開** 米国全土に広がりつつ、各エリアで独自に進化 1,500 店舗数 【 サンフランシスコ 】 300 1,400 急速な人気から成熟期へ。王道から 外れた新スタイルのラーメンが台頭 150 1,300 【 ニューヨーク 】 10 日系チェーン店進出に加え、ローカル 出典：読売新聞オンライン（2025
Slide 51: 今後戦略への示唆
今後戦略への示唆 まずは日式×即席めんという、「まだ競合不在のマス市場」 の中核を攻める 共通項 最初の展開@最短 発展形 Japanese Food まずは即席めん ジャンル拡大 インバウンドによる認知・普及 Japanese Noodle 冷凍食品 ／ライス商品 日式ラーメン、うどん、… スナック菓子／乳酸菌… 欧米でのアジア棚急拡大 Communication 日本に対して抱く「繊細」「控えめ」というイメージとは対極の、 知られざる Boldな日本の側面 「大胆」「濃い」「パンキー」 といった 価値を訴求。日清らしいクリエイティブ。 日本食の一面 Product Tonkotsu, Da
Slide 52: THE BOLD SIDE OF JAPAN
THE BOLDSIDE°UAPAN ULL Sf S ba ae ne) > eeonee et
Slide 53: 展開スケジュール
展開スケジュール 高勝率×高効率×高速で：2026年度中に、3つの大規模市場へと展開 基盤活用に加え、フォーマットにすでに成功済の 「Soba」 を用いることで勝率を補強 時期 2026年 7月~ 2026年 10月~ 2027年 2月~ 地域 米国 ブラジル 欧州3ヵ国 プロダクト& コミュニケーション 初手のSKU 袋めんパック x 3SKU 縦型カップ x 4SKU 縦型カップ x 2SKU ～その後調整しつつ拡充 – DanDanラーメン – Teriyakiラーメン – DanDanラーメン – Chili Tomatoラーメン – Misoラーメン – Tonkotsu（Ma-yu
Slide 54: さらなるプロダクトの上乗せ Bold Side of Japanとの併せ技
さらなるプロダクトの上乗せ Bold Side of Japanとの “併せ技” 日式麺の浸透素地×当社優位性に、さらに 「名店」 の力も活用。 確実にニーズのある 「日本の名店」 のグローバル展開（まずは輸出から）を並行 これまで これから 名店 企業ブランド力 「本物」 としての 名店 食品加工技術 高まってきた 名店 広範&バランスよい 高いブランド力 マーケティング力 海外での知名度 グローバル基盤 豊富な事業基盤 高い再現度の 名店の知名度さらに向上 阿夫利 鳴龍 “名作” 即席めん リレーションシップの蓄積 今後 淡麗系ラーメンのパイオニ 7年連続でミシュラン一つ
Slide 55: 推進する組織体制
推進する組織体制 マーケティングに関するインテリジェンス機能をHDに集約、経営企画と一体化。 一貫性のある “日清らしい” グローバル戦略を、高速で実装する EMEA Region CHINA Region NORTH & CENTRAL AMERICA Region 革新的プロダクト × 大胆なコミュニケーション 革新的プロダクト × 大胆なコミュニケーション ASIA Region CORPORATE 経営企画プラットフォーム VALUE-CHAIN T 財務 人事 経営管理 経営企画 グローバル戦略 事業開発 R&D 生産 S F PF PF – 事業基盤： – Chief of Sta
Slide 56: 国内事業課題
国内事業課題 非即席めん事業の独自性を高めつつ、 環境に適したミニマルなインフラを実現する 55
Slide 57: 中期的な経営課題認識【再掲】
中期的な経営課題認識 【再掲】 新しい外部環境下での成長に向け、”日清らしさ・強み” に立脚した取組を行う 目覚ましい勢いで台頭した コスト高 ＞ 経済成長 Newグローバルプレイヤー 円の価値の急低下 ＞ 生活者購買力 • これまで：日本勢 + ローカル勢 • これまで以上に重要性を増す、 • グローバルサプライチェーンの分断 加食全般としては + 欧米系グローバル企業勢 海外事業が稼ぎ出す利益 • 設備投資コスト、 • ここ数年：+ 韓国勢 • 国内事業へのコスト圧力の高まり 特に建物建築コストの異常な高騰 1 2 3 4 グローバル戦略の 新しい 非即席めん事業の 環境に適した 一貫×高
Slide 58: 非即席めん事業の成長軌跡と課題
非即席めん事業の成長軌跡と課題 国内加工食品企業の中でもトップクラスの成長性で、それぞれ1,000億円事業に。 今後の課題は、これまでも改善してきた 収益性のさらなる引き上げ 即席めん事業 バブルサイズ：国内の該当セグメント売上 15.0% 約2,850 単位：億円 4.5%,13% 12.5% 菓子A社 菓子D社 低温・飲料事業 営 10.0% （製菓） 約750 菓子C社 約1,000 約2,400 業 （国内） 7.8%,8.5% 菓子事業 利 7.5% 約700 菓子B社 冷凍A社 約900 10.2%,6.3% （加工食品） 益 菓子B社 菓子E社 （冷菓） 約3,100 （菓子・食
Slide 59: 収益性のさらなる引上げに向けて
収益性のさらなる引上げに向けて 当社Gにおける競争力の源泉 「マーケティング力」 を、組織・人材の両面から強化 海外だけでなく、日本国内市場においても 「勝ちパターンの横展開先」 を広げていく 「革新的プロダクト × 大胆な 新たに3つの企業を対象に コミュニケーション」 は、 マーケティングリソースを強化 高収益性／収益性改善の源泉 の事例 日清ヨークは非開示だが これ以上の収益性飛躍 • 日清食品、湖池屋の成功モデルを作り上 750 8.0% げた幹部マーケターによる管掌・支援 億円 営業利益率 人材 • マーケドリブン経営者への統一 （右軸） 6.0% 500 • 各社への中堅エースマー
Slide 60: 投下資本面の課題
投下資本（Invested Capital）面の課題 即席めんの 「基幹工場更新投資ニーズ」 に対し、投資単価の急激な上昇に直面 老朽化が進んでいる 「関東工場」 ：既に新しい用地取得済。 課題 2022年以降の建築相場の 2026年度内に設計を終える予定 急上昇トレンドは、今なお続いている – 次いで、生産量構成比は相対的に小さいが下関工場も老朽化が進行 – 特に電気・空調等設備工事費が牽引 – その他工場は関西工場を筆頭に、事業継続リスクなし～軽微 – 建築坪単価300万円台に及ぶ工場着工 札幌 事例も存在（外部専門家情報） 滋賀 工場 その他 関東工場 150 工事原価の指数推移 操業5
Slide 61: 経営環境に適したかたちでミニマル化
経営環境に適したかたちでミニマル化 更新スコープの厳選によって、投資単価の高騰影響を最大限緩和～相殺する方針 投下資本 Inv. Cap. 回転数 Turnover 利益率 ROS 悪化圧力 内外両面の 大型の更新投資ニーズ 長期的な総人口の大幅減 コスト↑>生活者購買力 経営環境 急激に上昇した投資単価 工場寿命の60年タームで見れば 低単価市場の拡大 30年目で3割弱減、60年目には半減 これまでの取組み： 各種効率化による生産経費 自動化による人件費率↓ これまで以上に深化 あたり獲得可能売上↑ 歩留改善による原材料費↓ 対抗方針 追加対応： 更新スコープを、当初予定（現関東工場 ”全体
Slide 62: 目次
目次 Ⅰ. 2025年度 通期決算報告 ・ 2026年度 業績予想 ………………… P3~ 業績予想の重要な前提や、中長期成長戦略KPIの見直しを含む 執行役員・CFO 矢野 崇 Ⅱ. 安定的な利益成長に向けた新しい取組 ……………………………… P27~ 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基 代表取締役 取締役副社長・COO 兼 日清食品株式会社 代表取締役社長 安藤 徳隆 常務執行役員・CSO 西川 恭 Appendix 61
Slide 63: 新規事業の取り組み
新規事業の取り組み 62 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 64: Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
※ 2022年度 実績 ： ３０億円 2023年度 実績 ： ５0億円 ２０２４年度 実績 ： ７０億円 202５年度 実績 ：１００億円 ※市場価格換算で ブランド認知度 52% 63 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 65: 完全メシ グロッサリー
完全メシ グロッサリー カップめん・ライスを中心にドリンクも展開 カップめん カップライス ドリンク ※EC限定 発売 2/23 64 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 66: 冷凍 完全メシ
冷凍 完全メシ 米飯・麺・スープなど幅広く展開 EC限定販売(冷凍 完全メシ DELI） かつ丼 牛丼 ビビンバ ガパオライス カレーライス ナポリタン カルボナーラ ちゃんぽん つけめん カレーうどん ドリア チャーハン ピザ お好み焼 おにぎり ＊画像は一部商品です。 65 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 67: 完全メシ新カテゴリー展開
完全メシ新カテゴリー展開 米飯・麺に続き、3大主食最後のパンカテゴリーにも本格参入 ２０２６年３月２３日「関東甲信越量販」・「EC」で発売 完全メシBREAD チョコクリーム 完全メシBREAD カレー 66 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 68: Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
２０２６年３月２４日 発売 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved. 67
Slide 69: 完全メシ スーパーマーケット 惣菜弁当
完全メシ スーパーマーケット 惣菜弁当 いつものお惣菜にも完全メシ 完全メシ設計のお弁当を スーパーマーケットの惣菜売場で展開中！ 展開企業拡大中! 2025年度実績 22企業 約1,000店舗 ２０２６年度計画 ３７企業 約1,５00店舗 カレーライス デミオムライス ビビンバ 汁なし担々麺 ミートソース ナポリタン 68 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 70: 完全メシ食堂
完全メシ食堂 いつもの社員食堂にも完全メシ 完全メシ食堂の特長 2025年度の展開状況 いつもの社食 で 企業の健康経営と “完全メシメニュー” 提供！ 従業員のウェルビーイングをサポート 200社以上で導入 社食業者は 機材導入 簡単調理 そのまま コスト ０円 69 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 71: 完全メシスタンド
完全メシスタンド 職場でいつでも手軽に完全メシ 完全メシスタンドの特長 2025年度の展開状況 冷凍 完全メシDELIを サービス開始 2年で300社以上導入 職場で手軽に食べられます 食環境 拠点格差 健康経営 の充実 是正 冷凍庫 ショーケース 自動販売機 70 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 72: 完全メシ BtoB 協業
完全メシ BtoB 協業 他メーカーだけでなく外食企業との協業も実現！ 企業間協業 外食協業 完全メシ カラムーチョ 完全メシ ジャンバラヤ 完全メシ 海老グラタン 発売 発売 1/12 3/25 71 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 73: 完全メシの広がり
完全メシの広がり 異業種との取り組み 明治安田 と 新サービス開始 QOL 向上に貢献する新たなサービスの開発に向けた協議を開始 72 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 74: 完全メシは社会にもやさしい
完全メシは社会にもやさしい 災害支援食としてのインスタントフード 水、パン、おにぎり カップヌードルなど 『温かい』 インスタントラーメン 避難生活の長期化に備えた 完全メシ 「日本災害食」 に認定されました 2024年 能登半島地震の際も キッチンカーで提供しました 73 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 75: 米国 KANZEN MEAL
米国 KANZEN MEAL (冷凍食品) 25年6月 発売開始 26年度 5,200店舗 で展開 74 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 76: 米国 KANZEN MEAL マイルストーン
米国 ＫＡＮＺＥＮ ＭＥＡＬ マイルストーン FY ２０２９ FY ２０２６ 採用店舗数目標 ： FY ２０２５ １３,５００店舗 採用店舗数計画 ： ２５年6月 ３,０００店舗へ ５,２００店舗 独立系企業で 採用拡大 トライアル販売 3SKUで開始 好実績をもとに 単年黒字化を達成 採用好調を受け 全国チェーンへ導入 5SKUで展開へ 75 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 77: ドイツ / イギリス KANZEN MEAL
ドイツ / イギリス KANZEN MEAL （カレーメシタイプ） ２５年度10月 発売開始 → 初月週販数 カップヌードルの4倍 と好調なスタート！ 26年度２か国 3,１00店舗で展開へ 76 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 78: ドイツ・イギリス KANZEN MEAL マイルストーン
ドイツ・イギリス ＫＡＮＺＥＮ ＭＥＡＬ マイルストーン FY ２０２９ FY ２０２６ 採用店舗数目標 ： FY ２０２５ １２,０００店舗 採用店舗数計画 ： ２５年１０月 ４００店舗へ ３,1００店舗 ドイツ39店舗で 採用拡大 トライアル販売 プレミアム価格でも 好実績をもとに 単年黒字化を達成 Sobaの1.9倍 採用エリア拡大 カップヌードルの4倍の 週販を達成 77 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 79: 各事業の黒字化の見込
各事業の黒字化の見込 国内事業PL黒字化 事業年度 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 市場価格換算売上高 70億円 １００億円 １6０億円 ４20億円 B to C 2028年度 黒字化 グロッサリー B to C 202７年度 黒字化 フローズン 社食事業 202６年度 黒字化 B to B 小売・外食・ メーカー協業 2028年度 黒字化 海外事業 2029年度 黒字化 上記以外の国内、その他事業を除く。また、研究開発費は含まない。 78 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights R
Slide 80: ビヨンドフードプロジェクト
ビヨンドフードプロジェクト 主食 間食・スイーツ・ドリンク 職域 外食・中食 海外 79 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 81: 社会課題のソリューションとして栄養最適化テクノロジー
社会課題の “ソリューション” として栄養最適化テクノロジー 超高齢社会 女性の 未病対策 対策 低栄養対策 ヤングケアラー 障がい者 ひとり親 災害支援 食事支援 支援 最適化栄養食の幅広い普及によって世界をもっと健康に もっとハッピーに変えることができると確信しています 80 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 82: Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
最高にジャンク！ なのに最高にヘルシー！ 好きなものを 好きな時に 好きなだけ 食べられる世界を つくりたい 81 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 83: 最適化栄養食の基礎研究
最適化栄養食の基礎研究 82 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 84: 最適化栄養食の基礎研究 ①
最適化栄養食の基礎研究 最適化栄養食の基礎研究 ① 4週間84食中 ４０食を最適化栄養食に置き換え Journal of Functional Foods 2022, 92, 105050.発表 ※1 体重：男性参加者102名中86人で体重が減少 ※2 BMI（体格指数）：BMI25kg/m²以上の男性参加者58名中47人でBMIが減少 ※3 血圧：収縮期血圧130mmHg以上かつ/または拡張期血圧80mmHg以上の参加者46名中34人で収縮期血圧が低下 ※4 内臓脂肪面積：内臓脂肪面積100㎝²以上の参加者79名中68名で内臓脂肪面積が減少 ※5 仕事のパフォーマンスは、プレゼンティズムのス
Slide 85: 最適化栄養食の基礎研究 ②
最適化栄養食の基礎研究 ② 最適化栄養食を１日１食 ４週間 摂取の臨床試験 ストレス、疲労、睡眠で改善効果を確認 Well-being 向上に活用できる 日本食品科学工学会 第71回大会にて発表 ※2024年8月31日 試験対象 ： ストレス・疲労・睡眠に悩みを抱える成人男女 84 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 86: 最適化栄養食の基礎研究 ③
最適化栄養食の基礎研究 ③ 糖尿病、高血圧患者向け 最適化栄養食の開発 （食事制限におけるQOLの改善） 病者向けモデルはさらに減塩&低糖質な最適化栄養食で 臨床試験（1日1食置き換え、3ヶ月試験）で 血糖値および血圧の低下が見られ、今後の発展に期待される 2023年日本農芸化学会で発表 85 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 87: 最適化栄養食の基礎研究 ④
最適化栄養食の基礎研究 ④ シニアに関して新たに得られた臨床試験の結果 シニア向け最適化栄養食： たんぱく質、n-3系脂肪酸 等を強化 歩行速度、認知機能、幸福感で改善を確認 Nutrients, Volume 15, 2023, 4317に掲載 フレイル、プレフレイルの方を対象に臨床試験 1日2食、12週間168食の最適化栄養食を 召し上がっていただく レジスタンス運動（＝ライトな筋トレ）を併用 間食、飲酒、喫煙 可 86 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 88: 最適化栄養食の基礎研究 ⑤
最適化栄養食の基礎研究 ⑤ 女性に関して新たに得られた臨床試験の結果 女性向け最適化栄養食：葉酸等を強化 月経前、月経中の不快感が軽減 ３月8日 日本農芸化学会2025年度大会にて発表 月経前症候群（PMS）※の症状を有する健康な女性を対象に臨床試験 1日2食、12週間168食の最適化栄養食を召し上がっていただく 間食、飲酒、喫煙可 ※月経前の身体的・精神的症状 月経がある女性の94.5％がPMS経験あり 87 Copyright © 2026 NISSIN FOODPRODUCTS Co.,Ltd. All Rights Reserved.
Slide 89: 最適化栄養食の基礎研究 ⑥
最適化栄養食の基礎研究 ⑥ 最適化栄養食で健康寿命が 最適化栄養食の抗老化作用を確認 伸びる可能性が示唆された 慶應義塾大学における共同研究講座での臨床試験 最適化栄養食の摂取で DNAメチル化年齢※が約2歳若返った ※ 生物学的年齢。加齢で進行するDNAメチル化の程度を測定 生物学的年齢の指標(vs暦年齢)疾患やリスクや脂肪リスクと関連がある ３月8日 日本農芸化学会2025年度大会にて発表 BMI23以上の方を対象に臨床試験 A：最適化栄養食 B：最適化栄養食低炭水化物版 100名 100名 C：Aと同じカロリー・PFCバランスで 栄養素が整っていない食 100名 1日４食（朝、昼、夕、間
Slide 90: 環境戦略 EFC2030
環境戦略 EFC2030 Earth 地球に優しい調達 地球資源の節約 ごみの無い地球 Material 日本の実績が対象 持続可能な 水の使用 生産過程の再資源化率 Challenge パーム油調達比率 ／売上百万円あたり 99.8% 目標 99.5% 実績 52.3% 実績 8.9㎥ 販売・流通過程の廃棄物 資源の有効活用 目標 100% 目標 12.3㎥ ▲65.4% 目標 半減 へのチャレンジ 国内即席めん事業 は100%を達成 Green グリーンな電力で作る グリーンな食材を使う グリーンな包材で届ける Food SCOPE1＋2 SCOPE3 Challenge ▲20.6% ▲
Slide 91: EARTH FOOD CHALLENGE 2030 進捗ハイライト
EARTH FOOD CHALLENGE 2030 進捗ハイライト ◼ 自社工場における再エネ導入等の取組 および バリューチェーン全体での取組によりCO2排出量を削減 ◼ 持続可能なパーム油調達をはじめとしたその他の取り組みも着実に進捗している CO2削減進捗 サステナビリティの取組 自社工場での脱炭素施策 バリューチェーン全体 SCOPE1,2 SCOPE1 SCOPE2 （千t-CO2） 462 459 省エネ活動の推進 500 430 388 367 持続可能なパーム油の調達 400 381 削減率 環境負荷の低い燃料への転換 178 165 134 300 101 94 80 ▲20
Slide 92: 中期人財戦略
事業戦略をドライブするために新たに策定した 「中期人財戦略」 常に新しい食の文化を創造し続ける 私たちが目指す姿 “EARTH FOOD CREATOR（食文化創造集団）” として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たす 事業成長を支える戦略策定・意思決定機能の構築 事業課題 グローバル事業の更なる拡大 新規事業の成長加速 国内収益基盤の強化 表裏 事業戦略と人財戦略はコインの表裏 一体 施策の因果を明確にし、進化をトラッキング 経営体制の整備 成長戦略と連動した人財基盤の強化、次世代人財を計画的に育成するメカニズム策定 人財戦略上の Global One Nissin の構築 国内事
Slide 93: 新しい中期人財戦略に基づく取組例
新しい中期人財戦略に基づく取組例 経営体制の整備 グループ主要ポストを設置し、後継者育成サイクルをメカニズムとして高度化していく Global One Nissin の構築 国内事業組織・人財の更なる強化 • グローバルHQ人事を強化し、「Global One Nissin」 を実現していく 国内事業の競争力強化に向け、人財育成や人事運営の高度化を進 • 評価・報酬・人財育成の共通基盤を整えつつ、各地域に応じた柔軟 め、柔軟で強い組織づくりを目指す な人事運営を進めていく NISSIN ACADEMYを中心とした人財育成 Global HR Meeting 学びのポータルサイト 「NISSIN
Slide 94: 国内即席めん事業
国内即席めん事業 ◼ 2事業ともにそれぞれの主要ブランドが牽引するかたちで増収。 ◼ 日清食品では原材料費価格上昇の影響等により減益となったが、数量シェアは拡大 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 日清食品 1,130 1,289 2,419 2,490 カップめん 「あっさりおいしいカップヌードル」 シリーズや、2025年9月リニューアルした 「カップヌードル 前期比 +1.7% +1.0% +1.3% +2.9% BIG」 など 「カップヌードル」 群が順調に推移し、売上に貢献 袋めん 「チキンラーメン」、「出
Slide 95: 国内非即席めん事業 ー 低温・飲料事業
国内非即席めん事業 ー 低温・飲料事業 ◼ 冷凍パスタ・ラーメンが好調で増収も、資材価格等の上昇やヨークの売上減少により低温・飲料事業では減益 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 低温・飲料事業 523 519 1,042 1,060 チルド +3% 爆盛商品が話題となった「つけ麺の達人」、「まぜ麺の達人」、ラインナップを拡大し 前期比 +2.6% +3.0% +2.8% +1.8% た「麺の達人」、「スープの達人」等のラーメン群が好調に加え、CVS向け調理めん の販売も貢献 冷凍 +7% 「冷凍 日清スパ王喫茶店
Slide 96: 国内非即席めん事業 ー 菓子事業
国内非即席めん事業 ー 菓子事業 ◼ 湖池屋およびシスコにより増収も資材価格等の上昇もあり菓子事業全体では減益 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 菓子事業 472 487 959 1,090 シスコ +5% 「ごろグラ」シリーズや「ココナッツサブレ」シリーズが好調、価格改定も増収に寄与 前期比 +3.8% +3.7% +3.8% +13.6% ぼんち △0% 価格改定および規格変更の効果もあり、売上収益は前年並みを確保 湖池屋 +3% リニューアルした「ピュアポテト」やマーケ施策が奏功したコーンブランドが好調、増
Slide 97: 米州地域
米州地域 ◼ ブラジルは堅調に推移し増収増益 ◼ 一方、米国では価格改定による単価上昇はあったものの、数量減および拡販費の増加により減収 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 北中米地域 - - 1,044 1,170 米国* △8% 前年下期に発生した一部流通での販売数量減影響が一巡するも、 前期比 - - - +12.1% 拡販費増や上期の数量減が影響し、累計で減収（為替影響 △10億円） メキシコ +2% 数量減を価格改定でカバーし増収（為替影響 +4億円） 南米地域 - - 593 675 ブラジル +5%
Slide 98: 中国地域
中国地域 ◼ 販路拡大に加え、インオーガニック売上増を背景に、増収増益 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 中国地域 359 391 749 830 香港 他* 増収 インバウンド旅行客の増加もあり、国内向け主力ブランドの販売が好調に推 前期比 +1.2% +2.8% +2.0% +10.7% 移したことに加え、その他地域のインオーガニック売上増も貢献 （為替影響 △4億円） 現地通貨ベース（HKドル）+4%、 数量 △1桁台前半 管理ベース、非即席めん除く 大陸 増収 内陸部への販路拡大が進んだこともあり、「合味
Slide 99: アジア地域
アジア地域 ◼ 各国で販売数量が減少したことにより、減収、減益 ◼ 持分法適用会社においても減益 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 売上収益額の大きい順 アジア地域 107 119 226 335 タイ 増収 （為替影響 +5.1億円） 前期比 △9.9% +4.7% △2.8% +48.1% インド 減収 （為替影響 △3.8億円） シンガポール 減収 （為替影響 +1.0億円） インドネシア＊ 減収 （為替影響 △0.4億円） コア営業利益 アジア地域 35 35 70 79 タイ 増益 （為替影響 +0.9
Slide 100: EMEA地域
EMEA地域 ◼ Q4のプロモーションが奏功し、前年ほぼフラット水準まで数量回復 ◼ 為替影響もあり増収、持分法適用会社の貢献もあり増益 2025年度実績 2026年度 単位：億円 2025年度実績における増減内訳 H1 H2 通期 通期予想 売上収益 EMEA地域* 123 148 271 305 欧州日清 +6% 数量回復及び為替影響により増収、現地通貨ベースでは微減収 前期比 △2.8% +14.8% +6.1% +12.6% （為替影響 +17億円） コア営業利益 EMEA地域* 27 61 89 82 欧州日清 減益 （為替影響 +0億円） 前期比 △24.4% +19.5% +1.
Slide 101: 米州地域および海外地域全体の売上収益・数量
米州地域および海外地域全体の売上収益・数量 前期比増減率 上段：現地通貨ベース売上収益、下段：数量 2024年度 2025年度 2026年度 地域 Q4 累計 Q1 Q2 Q3 Q4 累計 通期予想 △4% △2％ △24% △8% +5% △4% △8％ ＋1桁台後半 米国 △1桁台半ば △1桁台前半 △20%台 △1桁台前半 ＋1桁台後半 △1桁台後半 △1桁台半ば 横這い圏 +7% +0% +13% △6% △5% △1% ＋0％ +10%台 メキシコ +1桁台前半 △1桁台半ば ＋1桁台前半 △1桁台後半 △1桁台後半 △1桁台半ば △1桁台半ば ＋1桁台半ば +38% +20% +4
Slide 102: 主な価格改定推移（国内）
主な価格改定推移（国内） 2026年5月13日時点 事業 2019-21年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 ● ● ● ● ● 即 日清食品 19年6月 6月 6月 4月 4月 4~8% 5~12% 10~13% カップライス 11% 5~11% 席 め ● ● ● ● ん 明星食品 19年6月 6月 6月 6月 3~7% 6~12% 9~12% 6~10% ● ● ● ● 日清食品チルド 19年4月 22年3月 3月 3月 3~9% 6~12% 7~17% 5~12% 低 温 ● ● ● ● ● ● ● ・ 日清食品冷凍 22年3月 3月 9月 9月
Slide 103: 主な価格改定推移（海外）
主な価格改定推移（海外） 2026年5月13日時点 地域 2019-21年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 ● ● ● ● ● 米国 19年4月 21年5月 22年1月 8月 平均36% 10月 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 袋・カップ 米 州 ● ● ● ● ● 地 ブラジル 5月 6月 7月 2月 1月 段階的実施 袋・カップ 袋・カップ 袋のみ 袋・カップ 袋・カップ 域 ● ● ● ● ● ● メキシコ 段階的実施 10月 9~10月 5月 10月 * チャネル毎に実施 5~6月 3月 一部チャネル 一部チャネル ● ● ● ●
Slide 104: このプレゼンテーション資料は、PDF形式で当社ウェブサイト「決算短信・補足資料・決算説明会関連資料」に掲載しています https://www.nissin.com/jp/ir/library/ 当該資料の決算期は原則として、20YY年…
本資料に掲載しております当社グループの計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の 経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替 の変動」、「資本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績と異なる可能性がございますことを、 予めご承知おきください。 また、本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 銘柄の選択、投資の最終決定は、ご自身の判断でなさっていただきますようお願い申し