Yamato International Inc. · TSE:8127
Yamato International — FY2025 Earnings Presentation
32 slides from Yamato International's earnings presentation, Oct 10, 2025
Slide 1: 2025年8月期 決算説明資料
2025 年 8 月期 決算説明資料 2025.10.10 YAMATO INTERNATIONAL INC. ＜東証スタンダード市場 8127 ＞ 1 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 2: 2025年8月期 決算概要
202 5 年8 月期 決算概要 2 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 3: 2025年8月期 決算概要
2025 年8 月期 決算概要 複雑化する 円安と 国際情勢・ 物価の高騰 金融市場 猛暑・残暑 といった 気候変動 人々の価値観やライフスタイル、 衣料品全般に対する購買動機とその機会は大きく変化 中期ビジョン 「 Yamato 2026 」を推進 「シン・ブランド創り」 を目指し活動 3 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 4: 中期ビジョン「Yamato 2026」2年目: 主要分野
2025 年8 月期 決算概要 中期ビジョン「 Yamato 2026 」 2 年目： 25 年8 月期 【 主要分野 】 ①収益率を高める分野（ GMS ） ②売上を伸長させる分野（ EC/CITERA ） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営） 各分野における課題に取り組み 達成を目指し注力 4 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 5: 2025年8月期 決算概要
2025 年8 月期 決算概要 売上高 194 億 44 百万円 売上前年比 営業損失 ▲2 億 1 百万円 ▲ 8 .0 ％ 経常損失 ▲62 百万円 当期純利益 1 億 43 百万円 ( 連結 ) 2024 年8 月期 2025 年8 月期 前年比 実績 10/3 修正公表 実績 （増減率） 売上高 21,139 19,440 19,444 ▲8.0% 営業利益 262 ▲200 ▲201 － ＜売上比＞ 1.2% － － － 経常利益 385 ▲60 ▲62 － ＜売上比＞ 1.8% － － － 親会社株主に帰属する 当期純利益 352 140 143 ▲59.4% ＜売上比＞ 1.7%
Slide 6: 決算概要【売上・既存店】
2025 年8 月期 決算概要【 売上・既存店 】 売上 既存店 売上高▲８ % の減収 8％ 7％ クロコダイルグループ▲８ % の減収 ▲ ▲ 既存店全社ベース▲ 7% の減収 ＧＭＳ 全社 直営店 クロコダイル クロコダイル スウィッチモーション クロコダイルレディス 小計 メンズ レディス 売上 ▲8% ▲11% ▲8% ▲7% ▲9% ▲1% （前年比） 既存店 ▲7% ▲8% ▲7% ▲5% ▲7% ▲2% （前年比） 上期： 9 月の記録的な猛暑、予想をはるかに上回る 10 月の残暑などの影響も受け苦戦 下期： 4 月は春物需要が低迷 夏のプロパー最盛期である 6 月・セールが本
Slide 7: 決算概要【EC】
2025 年8 月期 決算概要【 EC 】 クロコダイル 店頭と同様に最盛期に販売機会ロスが生じ 全体 前年比▲4% 減 ▲ 4％ ▲ 3％ クロコダイル総会員数は 100 万人を超え 116 万人と順調に拡大 前年 会員数 EC 売上 スマホ + タブレット構成比 クロコダイル総会員数推移 比較 ＋20 ％ ▲4 ％ 73% ⇒74 ％ 会員数 ＋ ＋ 73% 74% 1,400,000 スマホ + タブレット比率 72% 80% 68% 63% 70% 1,200,000 57% 50% 60% 1,000,000 1,160,000 人 43% 50% 800,000 38% 960,0
Slide 8: 決算概要【出退店状況】
2025 年8 月期 決算概要【 出退店状況】 出退店実績 純減数 819 店舗 ( 前年期末比 ) ▲38 店舗 ＜直営+1 店舗 コーナー▲ 39 店舗＞ ＜直営17 店舗 コーナー 802 店舗＞ 予定されていなかった 主要取引先の構造改革の前倒しに伴い、閉館数が増加 8 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 9: 決算概要【出退店状況】ブランド別
2025 年8 月期 決算概要【 出退店状況】 ブランド別 ブランド別 店舗数 < 2025 年 8 月末 ＞ ※グレー色表記は既存メインラインのコーナーに 併設する小型バージョン 前年実績 直営 直営 コーナー 当年実績 前年期末比 （ 2024 年8 月期末） プロパー アウトレット クロコダイルメンズ 415 - - 398 398 ▲17 リラックス 256 - - 252 252 ▲4 スウィッチモーション クロコダイルメンズ 129 - - 130 130 +1 クロコダイルレディス 360 - - 355 355 ▲5 リラックス 163 - - 155 155 ▲8 スウィッチ
Slide 10: 決算概要【在庫・粗利】
2025 年8 月期 決算概要【 在庫・粗利 】 【 在庫】 秋冬物：序盤の売上苦戦により増加 在庫 夏物 ：後半の猛暑残暑に対応する販売計画を策定しており、 3.0 億円 8 月末時点の在庫は前年より超過 9 月・ 10 月前半での夏物販売を強化し、適正化に努める 前年実績 ( 単体) 当年実績( 単体) 前年比( 増減額) 2,070 2,372 +302 ＜単位 百万円＞ 【 粗利率】 粗利率 プロパー期における粗利率は改善 0.3 pt セール期において在庫の消化を図ったことにより粗利率の低下 ▲ 前年実績 当年実績 前年比（増減率） 56.7% 56.4% ▲0. 3 pt 10 C
Slide 11: 決算概要【販管費】
2025 年8 月期 決算概要【 販管費】 東京本社ビルの資産価値向上を目的とした補修工事や 販管費 「シン・ブランド創り」を実践するべく、積極的な投資を行うも 5.7 億円 前年および計画内に収まる ▲ ( 連結) 20 24 年8 月期 2025 年8 月期 実績 売上比 実績 売上比 前年比（増減額） 販売管理費 11,731 55.5% 11,162 57.4% ▲ 568 人件費 4,459 21.1% 4,305 22.1% ▲154 支払手数料 197 0.9% 201 1.0% 3 賃借料 214 1.0% 223 1.2% 9 減価償却費 138 0.7% 139 0.7%
Slide 12: 決算概要【生産地】
2025 年8 月期 決算概要【 生産地】 生産拠点 国別構成比（金額ベース） 2009 年 中国生産ピーク 2025 年構成比 90% 東南アジア生産を加速・利益確保を目指す 2024 年2Q 構 東南アジア成比59 ％ 80% 東南アジア 55 ％ 中国 38 ％ 70% 中国 42 ％ 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2009 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 …日本 …中国 …東南アジア …その他 東南アジア諸国の生産拠点開拓が一段と進み、 東南アジアの構成比は過去最高の 59 ％ 国際情勢を考慮
Slide 13: 決算概要【貸借対照表】
2025 年8 月期 決算概要【 貸借対照表】 純資産が前年期末の173 億4 8 百万円から 173 億14 百万円と微減 安定した経営と成長投資の実行に資する財務の健全性を確保 2024 年8 月期 2025 年8 月期 前年期末比 期末 期末 構成比 前年期末比増減 増減率（％） 流動資産 10,981 10,308 44.2% ▲672 ▲6.1% 現金及び預金 5,155 4,880 20.9% ▲275 ▲5.3% 有価証券 2,300 1,499 6.4% ▲800 ▲34.8% 売掛金等 1,244 1,187 5.1% ▲56 ▲4.6% たな卸資産 2,156 2,470
Slide 14: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応: 現状
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 現状 ROE PBR 2023 年8 月期 3.4% 2023 年8 月期 0.34 倍 2024 年8 月期 2.1% 2024 年8 月期 0.40 倍 2025 年8 月期 0.8 ％ 2025 年8 月期 0.48 倍 ※直近のPBR は0.7 倍前後で推移 課題 利益の拡大 資産効率の向上 14 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 15: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応: 施策
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 施策 利益の拡大 資産効率の向上 ⚫ シン・ブランド創り ⚫ 株主還元策の強化 ・配当政策の基本方針 2025 年10 月3 日 ⚫ 主要分野における戦略実践 「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」公表 ・収益率を高める分野（ GMS ） ・自己株式取得の機動的な実施 ・売上を伸長させる分野（ EC ） 2025 年8 月25 日 ・将来の成長基盤を確立する分野（直営） 「自己株式の買付けに関するお知らせ」公表 ⚫ 新たな成長戦略 ⚫ 政策保有株式の縮減 ・ M&A による利益の拡大 ・ 2028 年度末までに簿価ベースで 30 ％の縮減
Slide 16: キャッシュアロケーション イメージ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 キャッシュアロケーション イメージ 株主還元 キャッシュ フロー ⚫ 配当政策の基本方針 ⚫ 自己株式取得 成長投資 資金調達 ⚫ コア事業成長投資 ⚫ 政策保有株式売却 ⚫ EC/DX 戦略投資 ⚫ 有利子負債活用 ⚫ M&A 戦略投資 16 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 17: 中期ビジョン「Yamato 2026」2026年8月期計画
中期ビジョン 「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り～」 26 年8 月期計画 17 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 18: 中期ビジョン「Yamato 2026」環境
環境 「シン・ブランド創り」 を目指しスタート 中期ビジョン「 Yamato 2026 」 気候変動 インフレ社会 単価・利益率の高い 秋冬物の販売期間短縮 生活防衛意識の高まり 欠かせないとは 欠かせない 言えない 食と住 衣料品 購買動機の変化 「顧客起点」でものを創り、時代の変化に合わせ ブランド・商品・サービスをアップデートすることが重要 18 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 19: 2026年8月期 取組み
2026 年8 月期 取組み 2026 年8 月期 取組み 1 戦略的な価格 2 実現するための 供給体制の構築 3 ストラテジックライン ４ EC 事業への投資拡大 19 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 20: 2026年8月期 取組み ❶戦略的な価格
2026 年8 月期 取組み ❶戦略的な価格 独自性・差別性のある商品 価格が上がり過ぎた商品 価格を維持する or 値上げ お求めやすい価格に 戦略的な価格設定 それぞれの商品の目的を明確にし、価格帯に幅を持たせ そのボリュームとバランスを整えることで お客様がお求めやすく、選びやすい商品構成を目指す 「既顧客の活性化」と「潜在顧客の獲得」 20 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 21: 2026年8月期 取組み ❷供給体制の構築
2026 年8 月期 取組み ❷実現するための供給体制の構築 お客様がお求めやすい価格の実現 供給体制も今の時代に合わせてアップデート 商社/メーカーなど 検品業務フロー 仕入先との取組み の見直し 直貿・直流と 付属類の 東南アジア生産の拡大 現地調達 あらゆる角度から サプライチェーンの構図を見直し、合理化 供給体制の構築により 生産コストの低減を図り 戦略的な価格を実現 21 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 22: 2026年8月期 取組み ❸ストラテジックライン
2026 年8 月期 取組み ❸ストラテジックライン ストラテジックラインは順調に成長 ストラテジックライン ❶ ストラテジックライン ❷ デザイン性・ もの創りを トレンド性 を重視 最も重視 クロコダイル スウィッチモーション コード クロコダイル ターゲットとする顧客層に対して、 提供すべき商品のテイストやその価格帯が明確になりつつある 売場面積の拡張 事業規模と生産ロットの拡大 調達コストの改善 「粗利額と率」の伸長を目指す 22 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 23: 2026年8月期 取組み ❹EC事業への投資拡大
2026 年8 月期 取組み ❹EC 事業への投資拡大 会員機能の連携を強化 アプリの刷新 ポイントシステムの一元化 す オンライン オフライン 両チャネルで購買いただけるお客様の増加 EC 限定商品の拡充 タイムリーな供給 EC 事業拡大を目指す 23 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 24: 中期ビジョン「Yamato 2026」不変のミッション
中期ビジョン「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り～」 不変のミッション 「 ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る 」 いつの時代でも どのような環境下でも、 お客様の不満や問題を解決し 求められるものを提供し 最初に想起される真のブランド 「シン・ブランド創り」 を目指す 24 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 25: 中期ビジョン「Yamato 2026」あるべき姿
中期ビジョン「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り～」 【 10 年後のあるべき姿 】 特徴を他者へ 認知・認識 共有・共鳴 意図を理解 次世代の潜在顧客 お客様も社員も誇れる 真のブランドになっている姿を目指す 25 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 26: 2026年8月期 計画
2026 年8 月期 計画 ( 連結 ) 2026 年8 月期 通期計画 前年比 上期計画 前年比 下期計画 前年比 （増減率） （増減率） （増減率） 売上高 20,500 5.4% 10,700 1.5% 9,800 10.0% 営業利益 180 － 85 118.6% 95 － ＜売上比＞ 0.9% 1.9pt 0.8% 0.4pt 1.0% 3.7pt 経常利益 270 － 130 26.1% 140 － ＜売上比＞ 1.3% 1.6pt 1.2% 0.2pt 1.4% 3.3pt 親会社株主に帰属する 当期純利益 200 39.7% 90 19.9% 110 61.6% ＜売上比＞
Slide 27: 2026年8月期 計画【出退店】
2026 年8 月期 計画【 出退店】 出退店計画 純増数 ( 前年期末比 ) 827 店舗 ＜直営 16 店舗 コーナー 811 店舗＞ + 8 店舗 ＜直営▲1 店舗 コーナー＋ 9 店舗＞ 27 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 28: 2026年8月期 計画【配当金】
2026 年8 月期 計画【 配当金】 2025 年8 月期配当予定 16 円/年 (中間６円＋期末 10 円) 2026 年8 月期配当予定 1 ４円 /年 (中間６円＋期末８円 ) 年間配当金１４円以上を前提に、配当性向８０％以上の安定配当を基本方針とする ※2025 年10 月3 日「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」を公表 28 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 29: ESGに関する取組み
ESG に関する取組み ESG 活動を関連部署と協働し推進する 「 Yamato 未来創造プロジェクト」 ペーパーレス化の推進 ・ 2025 年度のコピー用紙使用枚数 77 ％削減（オフィス改装前比） ・約 800 コーナーへのタブレット配備・オフィス改装 商品・副資材における環境に配慮したグリーン調達への取組み ・ウガンダオーガニックコットンをはじめとする環境配慮型素材を使用した商品の企画 ・襟キーパー・クリップなど包装資材を簡素化、および 店頭におけるフェイスカバーなどを 環境配慮型素材へ変更 人権問題への取組み ・ヤマト インターナショナル グループ 人権方針の制定（ 2021 年8 月
Slide 30: ESGに関する取組み
ESG に関する取組み ❶環境や社会貢献に配慮した「もの創り」 リサイクルされた素材や副資材の使用・ 商品の製造過程における環境への配慮 目標 2030 年時点で環境配慮型素材を使用した商品の割合を 50% にする ❷ウガンダオーガニックコットン 商品開発・販売 安定的にウガンダコットンを使用することで ウガンダの産業支援や雇用創出に寄与 ❸Project sustainability 不要になった服を回収し縫製工場で発生する端材を加え 新たな製品を創り出す アップサイクルの取組みを継続 社員・お客様それぞれが社会の一員として責任を果たし 共に未来を創造していくために 当社だからこそやれること
Slide 31: ミッション
ミッション 「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」 31 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 32: Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
本資料には将来の業績に関する予測が含まれておりますが、経済状況や経営環境 の変化等に応じて実際の成果や業績と異なる可能性があります。 こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、不確実性を内包するもので ありますことにご留意下さい。 32 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved