Yamato International Inc. · TSE:8127
Yamato International — Q2 FY2026 Earnings Presentation
31 slides from Yamato International's earnings presentation, Apr 10, 2026
Slide 1: 2026年8月期 第2四半期 決算説明資料
2026 年 8 月期 第2 四半期 決算説明資料 2026.4.10 YAMATO INTERNATIONAL INC. ＜東証スタンダード市場 8127 ＞ 1 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 2: 決算概要
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要 2 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 3: 2026年8月期 第2四半期 決算概要
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要 インフレ社会 円安と 到来による 物価の高騰 生活防衛意識の 高まり 冬は短く 暖かくなる といった 気候変動 人々の価値観やライフスタイル、 衣料品全般に対する購買動機とその機会は大きく変化 中期ビジョン 「 Yamato 2026 」を推進 「シン・ブランド創り」 を目指し活動 3 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 4: 中期ビジョン「Yamato 2026」主要分野
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要 中期ビジョン「 Yamato 2026 」最終年度： 26 年8 月期 【 主要分野 】 ①収益率を高める分野（ GMS ） ②売上を伸長させる分野（ EC ） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営） 各分野における課題に取り組み 達成を目指し注力 4 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 5: 決算概要
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要 売上高 104 億 81 百万円 売上前年比 営業損失 ▲48 百万円 ▲ 0 .6 ％ 経常利益 32 百万円 中間純利益 77 百万円 主要取引先の構造改革の影響により店舗数が多数減少したことで売上苦戦 大幅な仕入調整、過度な夏対応により秋物プロパー販売にまで影響が及び 微減収・減益 ( 連結 ) 2025 年8 月期 2026 年8 月期 前年比 2Q 累計実績 3/27 修正公表 2Q 累計実績 （増減率） 売上高 10,539 10,400 10,481 ▲0.6% 営業利益 38 ▲50 ▲48 － ＜売上比＞ 0.4% － － － 経
Slide 6: 決算概要【売上・既存店】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 売上・既存店 】 売上 既存店 売上高▲0.6% の減収 ▲ 0.6 ％ + 1％ クロコダイルグループ 既存店全社ベース＋ 1% の増収 ±0% ＧＭＳ 全社 直営店 クロコダイル クロコダイル スウィッチモーション クロコダイルレディス 小計 メンズ レディス 売上 ▲0.6% ▲6% +4% +3% ▲1% +8% （前年比） 既存店 +1% ▲3% +5% ±0% +1% +8% （前年比） 各レディスラインが健闘し伸長 苦戦したメンズは課題も浮き彫りとなっており、下期に最優先課題として取り組む 直営店はプロパー・アウトレット店ともに既存
Slide 7: 決算概要【EC】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 EC 】 昨年10 月には「クロコダイル」公式アプリを リニューアルし店頭と EC 会員情報・ポイントを共通化 全体 クロコダイル 会員獲得に注力すると共に相互に送客を図り +9 ％ +9 ％ 顧客体験のさらなる向上を目指し売上の伸長と 利益重視の運営を行う クロコダイル総会員数 自社EC 比率 1 31 万人 97 ％ ※アプリ・メルマガ・ LINE 会員 延べ人数 スマホ購入率 アプリからの購入率 76 ％ 38 ％ 7 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 8: 決算概要【在庫・粗利】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 在庫・粗利 】 【 在庫】 25 年秋冬：計画には届かなかったものの前年より大幅に改善 在庫 26 年春 ：前年度不足していた春物在庫は、仕入が正常化され 2.1 億円 在庫金額が増加 25 年夏 ：下期にて消化換金を図り、適正な在庫運営を目指す 前年実績 ( 単体) 当年実績( 単体) 前年比( 増減額) 2,572 2,778 +206 ＜単位 百万円＞ 【 粗利率】 粗利率 旧品の再販、バランスを崩した 25 年秋冬物を優先的に消化した ことが主要因 ▲ 1.6 pt 前年実績 55.6% 当年実績 54.0% 前年比（増減率） ▲1.6p
Slide 9: 決算概要【販管費】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 販管費】 EC 事業の拡大やDX 推進に向けて積極的な投資を行うも 販管費 前年および計画内に収まる ▲ 1.1 億円 ( 連結) 20 25 年8 月期2Q 累計 2026 年8 月期2Q 累計 実績 売上比 実績 売上比 前年比（増減額） 販売管理費 5,823 55.3% 5,712 54.5% ▲110 人件費 2,185 20.7% 2,114 20.2% ▲70 支払手数料 104 1.0% 111 1.1% 7 賃借料 112 1.1% 116 1.1% 3 減価償却費 68 0.7% 53 0.5% ▲15 その他経費 3,352
Slide 10: 決算概要【出退店状況】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 出退店状況】 出退店実績 総店舗数 819 店舗 ( 前年期末比 ) ±0 店舗 ＜直営▲1 店舗 コーナー＋ 1 店舗＞ ＜直営16 店舗 コーナー 803 店舗＞ 主要取引先の構造改革に伴う閉館の影響も落ち着き、上期は総店舗数に変動なし 10 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 11: 決算概要【出退店状況】ブランド別
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 出退店状況】 ブランド別 ブランド別 店舗数 < 2026 年 2 月末 ＞ ※グレー色表記は既存メインラインのコーナーに 併設する小型バージョン 前年実績 直営 直営 コーナー 当年(2Q) 実績 前年期末比 （ 2025 年8 月期末） プロパー アウトレット クロコダイルメンズ 398 - - 397 397 ▲1 リラックス 252 - - 253 253 +1 スウィッチモーション クロコダイルメンズ 130 - - 130 130 ±0 クロコダイルレディス 355 - - 359 359 +4 リラックス 155 - - 152 1
Slide 12: 決算概要【生産地】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 生産地】 生産拠点 国別構成比（金額ベース） 2009 年 中国生産ピーク 2026 年2Q 構成比 90% 東南アジア生産を加速・利益確保を目指す 2024 年2Q 構 東南アジア成比51 ％ 80% 東南アジア 55 ％ 中国 46 ％ 70% 中国 42 ％ 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2009 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年2Q 2025 年 2026 年2Q …日本 …中国 …東南アジア …その他 猛暑・残暑に対応するべくシーズン中にクイックな生産体制を拡充したことで中国生産の構成比
Slide 13: 決算概要【貸借対照表】
2026 年8 月期 第2 四半期 決算概要【 貸借対照表】 バランスシートに特筆すべき大きな変動なし 安定した経営と成長投資の実行に資する財務の健全性を確保 2025 年8 月期 2026 年8 月期 前年期末比 期末 2Q 末 構成比 前年期末比増減 増減率（％） 流動資産 10,308 11,457 44.7% 1,149 11.1% 現金及び預金 4,880 5,145 20.1% 265 5.4% 有価証券 1,499 1,800 7.0% 300 20.0% 売掛金等 1,187 1,373 5.4% 185 15.7% たな卸資産 2,470 2,914 11.4% 444 18
Slide 14: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 利益の拡大 資産効率の向上 ⚫ シン・ブランド創り ⚫ 株主還元策の強化 ・配当政策の基本方針 2025 年10 月3 日 ⚫ 主要分野における戦略実践 「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」公表 ・収益率を高める分野（ GMS ） ・自己株式取得の機動的な実施 ・売上を伸長させる分野（ EC ） 2026 年2 月20 日 ・将来の成長基盤を確立する分野（直営） 「自己株式の取得及び自己株式の買付けに関するお知らせ」公表 ⚫ 新たな成長戦略 ⚫ 政策保有株式の縮減 ・ 2028 年度末までに簿価ベースで 30 ％の縮減を目指す ・ M&
Slide 15: 中期ビジョン「Yamato 2026」下期・通期計画
中期ビジョン 「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り～」 下期・通期計画 15 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 16: Yamato 2026 ４つの施策
2026 年8 月期 ４つの施策 「シン・ブランド創り」 を目指しスタート 中期ビジョン「 Yamato 2026 」 ４ つの施策 戦略的な価格 実現するための 供給体制の構築 ストラテジックライン EC 事業への投資拡大 16 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 17: 機構改革
2026 年8 月期 機構改革 事業統括本部 MC 部 EC 部 ライセンス課 クロコダイル メンズ部 クロコダイル レディス部 企画課 販売課 営業推進課 企画課 販売課 営業推進課 直営部 ブランドを軸とした組織の再編 従来の機能軸による効率優先型から、役割と責任を明確にし成果につなげる 17 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 18: ストラテジックライン
2026 年8 月期 ストラテジックライン ストラテジックラインが順調に成長 デザイン性・ もの創りを トレンド性 を重視 最も重視 クロコダイル スウィッチモーション コード クロコダイル ターゲットとする顧客層に対して 提供すべき商品のテイストやその価格帯が 定まり つつある 売上・粗利・粗利率 全てが伸長 新規売場の獲得・売場面積の拡張につなげる 18 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 19: レディス売上構成比率
2026 年8 月期 レディス売上構成比率 レディス比率とメンズ比率 レディスの各ラインが着実に前年実績を上回る 売上高 売上構成比は メンズとほぼ同等 19 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 20: 「クロコダイル」メンズの立て直し
2026 年8 月期 「クロコダイル」メンズ 「クロコダイル」メンズの立て直しが急務 売上減少分を既存店で補填しきれなかったことが苦戦の要因 求められる需要に対し新しい価値となるスタイリングや 商品の開発が必須 ブランドコンセプト “大人のTPO” を スマートに演出 新しい価値となるスタイリングや商品の開発を進める 20 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 21: 戦略的な価格とそれを実現するための供給体制の構築
2026 年8 月期 戦略的な価格とそれを実現するための供給体制の構築 購買動機の変化 欠かせないとは 欠かせない 言えない 食と住 衣料品 実現するための 戦略的な価格 供給体制の構築 「顧客起点」で ものを創り、時代の変化に合わせ ブランド・商品・サービスをアップデートすることが重要 21 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 22: 戦略的な価格
2026 年8 月期 戦略的な価格 戦略的な価格 「シン・ブランド創り」 を目指しスタート 中期ビジョン「 Yamato 2026 」 独自性・差別性のある商品 価格が上がり過ぎた商品 価格を維持する or お求めやすい価格に 値上げ それぞれの商品の目的を明確にし、価格帯に幅を持たせ そのボリュームとバランスを整えることで お客様がお求めやすく、選びやすい商品構成を目指す 22 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 23: 実現するための供給体制の構築
2026 年8 月期 実現するための供給体制の構築 実現するための供給体制の構築 仕入先との 検品業務 直貿・直流と 付属類の 取組み フロー の見直し 東南アジア生産の拡大 現地調達 業務フローの見直しと合理化 リードタイムの短縮、コストの削減を図る 第2 位の生産拠点となったベトナム 商社/メーカーとの協業による直流体制を構築 新たにベトナムにも検品・検針拠点を設け 26 年春物から本格的に始動 直貿についても新規取組み先の開拓を進める 23 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 24: 中期ビジョン「Yamato 2026～シン・ブランド創り～」
中期ビジョン「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り～」 中期ビジョン「 Yamato 2026 」で掲げる「シン・ブランド創り」 既顧客の活性化 次世代の潜在顧客 【 10 年後のあるべき姿 】 認知・認識 特徴を他者へ 共有・共鳴 意図を理解 次世代の潜在顧客 お客様も社員も誇れる真のブランドになっている姿を目指し 企業価値 ブランド価値 提供価値 中長期的な「価値拡大」 を目指す 24 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 25: 下期・通期計画
2026 年8 月期 下期・通期計画 2026 年3 月27 日「業績予想の修正に関するお知らせ」を公表 当初公表の数値を据え置いた計画 ( 連結 ) 2025 年8 月期 2026 年8 月期 通期実績 通期計画 前年比（増減率） 売上高 19,444 20,500 5.4% 営業利益 ▲ 201 180 － ＜売上比＞ － 0.9% － 経常利益 ▲ 62 270 － ＜売上比＞ － 1.3% － 親会社株主に帰属する 143 200 39.7% 当期純利益 ＜単位 百万円＞ ＜売上比＞ 0.7% 1.0% 0.2pt ＜単位 百万円＞ 25 Copyright © YAMATO INTE
Slide 26: 下期・通期計画【出退店】
2026 年8 月期 下期・通期計画 【 出退店】 出退店計画 純増数 ( 2 月末比 ) 826 店舗 ＜直営 16 店舗 コーナー 810 店舗＞ + 7 店舗 ＜直営±0 店舗 コーナー＋ 7 店舗＞ 26 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 27: 下期・通期計画【配当金】
2026 年8 月期 下期・通期計画 【 配当金】 2026 年8 月期配当予定 14 円/年 (中間6 円＋期末8 円) 年間配当金１４円以上を前提に、配当性向８０％以上の安定配当を基本方針とする ※2025 年10 月3 日「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」を公表 27 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
Slide 28: ESGに関する取組み
ESG に関する取組み ESG 活動を関連部署と協働し推進する 「 Yamato 未来創造プロジェクト」 ペーパーレス化の推進 ・ 2026 年度上期のコピー用紙使用枚数 82 ％削減（オフィス改装前比） ・約 800 コーナーへのタブレット配備・オフィス改装 商品・副資材における環境に配慮したグリーン調達への取組み ・ウガンダオーガニックコットンをはじめとする環境配慮型素材を使用した商品の企画 ・襟キーパー・クリップなど包装資材を簡素化、および 店頭におけるフェイスカバーなどを 環境配慮型素材へ変更 人権問題への取組み ・ヤマト インターナショナル グループ 人権方針の制定（ 2021 年8
Slide 29: ESGに関する取組み
ESG に関する取組み ❶環境や社会貢献に配慮した「もの創り」 リサイクルされた素材や副資材の使用・ 商品の製造過程における環境への配慮 目標 2030 年時点で環境配慮型素材を使用した商品の割合を 50% にする ❷ウガンダオーガニックコットン 商品開発・販売 安定的にウガンダコットンを使用することで ウガンダの産業支援や雇用創出に寄与 ❸Project sustainability 不要になった服を回収し縫製工場で発生する端材を加え 新たな製品を創り出す アップサイクルの取組みを継続 社員・お客様それぞれが社会の一員として責任を果たし 共に未来を創造していくために 当社だからこそやれること
Slide 30: ミッション
ミッション 「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」 30 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
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本資料には将来の業績に関する予測が含まれておりますが、経済状況や経営環境 の変化等に応じて実際の成果や業績と異なる可能性があります。 こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、不確実性を内包するもので ありますことにご留意下さい。 31 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved
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