Yamato International Inc. · TSE:8127

Yamato International — FY2026 Earnings Presentation

30 slides from Yamato International's earnings presentation, Oct 9, 2026

  1. Slide 1: 2026年8月期 決算説明資料

    2026 年 8 月期 決算説明資料 2026.10. ９ YAMATO INTERNATIONAL INC. ＜東証スタンダード市場 8127 ＞ 1 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  2. Slide 2: 2026年8月期 決算概要

    202 6 年8 月期 決算概要 2 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  3. Slide 3: 2026年8月期 決算概要

    2026 年8 月期 決算概要 中期ビジョン 2023 年 コロナウィルス感染症 5 類に移行 「 Yamato 2026 」 スタート 経済活動が活性化 政治・経済 生活 株価： 7 万円 生活必需品： 為替： 163 円/＄ 食料品やガソリン などの価格高騰 生活防衛意識の高まり 必需品とは言えない 衣料品全般に対する 購買動機とその機会が大きく様変わり 3 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  4. Slide 4: ミッションと中期ビジョン Yamato 26

    2026 年8 月期 決算概要 ミッション 「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」 中期ビジョン 「 Yamato 2026 ～シン・ブランド創り ～」 既顧客の活性化を大前提としながらも 10 年後を視野に 次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた経営方針 ３つの主要分野 1 2 3 収益率を 売上を 将来の成長基盤を 高める分野 伸長させる分野 確立する分野 （ＧＭＳ） （ＥＣ） （直営） ブランド価値向上・収益力の強化を目指す 4 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  5. Slide 5: 決算概要

    2026 年8 月期 決算概要 売上高 198 億 82 百万円 売上前年比 営業損失 ▲2 億 89 百万円 + 2 .2 ％ 経常損失 ▲1 億円 当期純利益 2億 3 百万円 ( 連結 ) 2025 年8 月期 2026 年8 月期 10/2 前年比 実績 実績 修正公表 （増減率） 売上高 19,444 19,880 19,882 2.2% 営業利益 ▲201 ▲290 ▲289 － ＜売上比＞ － － － － 経常利益 ▲62 ▲100 ▲100 － ＜売上比＞ － － － － 親会社株主に帰属する 当期純利益 143 200 203 42.1% ＜売上比＞ 0.7% 1.0% 1.

  6. Slide 6: 決算概要【店頭売上】

    2026 年8 月期 決算概要【 店頭売上】 全社売上高+2% の増収 全社 既存店 クロコダイルグループ +2% の増収 +2 ％ +4 ％ 既存店売上高+ 4% の増収 ＧＭＳ 売上 合計 メンズ計 レディス計 直営店 クロコダイル スウィッチモーション 小計 レディス クロコダイルレディス 全社 +2% ▲2% +7% +7% +5% +2% +7% （前年比） 既存店 +4% ±0% +7% +7% +2% +3% +9% （前年比） メンズは主要取引先の構造改革に伴う閉館の影響を受け、店舗数が大幅に減少し売上▲ 2% 減 全てのレディスラインが健闘し +7 ％増と伸長。 26 年8

  7. Slide 7: 決算概要【EC】

    2026 年8 月期 決算概要【 EC 】 EC 専用商材を拡充し、売上の拡大と利益重視の 運営を進める 全体 昨年10 月に「クロコダイル」公式アプリを +7 ％ リニューアルし店頭と EC 会員情報・ポイントを共通化 会員獲得と店頭・ EC 間の相互送客に取組み お客様一人ひとりに合ったサービスの提供を図る クロコダイル総会員数 自社EC 比率 1 41 万人 97 ％ ※アプリ・メルマガ・ LINE 会員 延べ人数 スマホ購入率 アプリからの購入率 75 ％ 38 ％ 7 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  8. Slide 8: 決算概要【粗利・在庫】

    2026 年8 月期 決算概要【 粗利・在庫 】 【 粗利率】 粗利・粗利率が高いプロパー販売月の苦戦と計画乖離により、 粗利率 プロパー価格で販売しきれなかった在庫が滞留し、過剰在庫の 1.7 pt 消化を優先させたことで粗利率が低下 ▲ 前年実績 当年実績 前年比（増減率） 56.4% 54.7% ▲1.7pt 【 在庫】 レディス：在庫が前年より減少し売上同様に正常化が進む 在庫 メンズ ： 春夏のプロパー販売月の苦戦により過剰となった 在庫の消化を進めるも十分とは言えず、 1.3 億円 改めて在庫の適正運営に努める 前年実績 ( 単体) 当年実績( 単体) 前年比( 増減額) 2,37

  9. Slide 9: 決算概要【販管費】

    2026 年8 月期 決算概要【 販管費】 EC 事業の拡大やDX 推進に向けて積極的な投資を行うも 販管費 前年および計画内に収まる ▲ 6 百万円 ( 連結) 20 25 年8 月期 2026 年8 月期 実績 売上比 実績 売上比 前年比（増減額） 販売管理費 11,162 57.4% 11,156 56.1% ▲6 人件費 4,305 22.1% 4,235 21.3% ▲70 支払手数料 201 1.0% 243 1.2% 42 賃借料 223 1.2% 222 1.1% ▲1 減価償却費 139 0.7% 106 0.5% ▲32 その他経費 6,292 32.4% 6,348 3

  10. Slide 10: 決算概要【出退店状況】

    2026 年8 月期 決算概要【 出退店状況】 出退店実績 純増数 820 店舗 ( 前年期末比 ) + 1 店舗 ＜直営▲1 店舗 コーナー＋ 2 店舗＞ ＜直営16 店舗 コーナー 804 店舗＞ 主要取引先の構造改革に伴う閉館の影響も落ち着き、 ７年ぶりの純増 10 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  11. Slide 11: 決算概要【出退店状況】ブランド別

    2026 年8 月期 決算概要【 出退店状況】 ブランド別 ブランド別 店舗数 < 2026 年 8 月末 ＞ ※グレー色表記は既存メインラインのコーナーに 併設する小型バージョン 前年実績 直営 直営 コーナー 当年実績 前年期末比 （ 2025 年8 月期末） プロパー アウトレット クロコダイルメンズ 398 - - 395 395 ▲3 リラックス 252 - - 254 254 +2 スウィッチモーション クロコダイルメンズ 130 - - 137 137 +7 クロコダイルレディス 355 - - 361 361 +6 リラックス 155 - - 151 151 ▲4 スウィッチモ

  12. Slide 12: 決算概要【生産地】

    2026 年8 月期 決算概要【 生産地】 生産拠点 国別構成比（金額ベース） 2009 年 中国生産ピーク 2026 年構成比 90% 東南アジア生産を加速・利益確保を目指す 2024 年2Q 構 東南アジア成比55 ％ 80% 東南アジア 55 ％ 中国 42 ％ 70% 中国 42 ％ 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2009 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年 …日本 …中国 …東南アジア …その他 上期に猛暑・残暑に対応するべくシーズン中にクイックな生産体制を拡充したことで 中国生産の構成比が増加

  13. Slide 13: 決算概要【貸借対照表】

    2026 年8 月期 決算概要【 貸借対照表】 純資産が前年期末の173 億14 百万円から 173 億18 百万円とほぼ変動なし 安定した経営と成長投資の実行に資する財務の健全性を確保 2025 年8 月期 2026 年8 月期 前年期末比 期末 期末 構成比 前年期末比増減 増減率（％） 流動資産 10,308 9,600 42.2% ▲707 ▲6.9% 現金及び預金 4,880 3,668 16.1% ▲1,211 ▲24.8% 有価証券 1,499 1,800 7.9% 300 20.0% 売掛金等 1,187 1,156 5.1% ▲31 ▲2.6% たな卸資産 2,470 2,5

  14. Slide 14: 中期ビジョン Yamato 2029

    中期ビジョン 「 Yamato 2029 ～パッション＆クリエイション～」 27 年8 月期計画 14 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  15. Slide 15: Yamato 2029 ～パッション＆クリエイション～

    「 Yamato 2029 ～パッション＆クリエイション～」 ―2027 年6 月― 会社設立80 周年 27 年8 月期：新・中期ビジョン Yamato 2029 ～パッション＆クリエイション～ 「シン・ブランド創り」 で積み上げてきたものを引き継ぎながら 環境の変化に対応 すべきところは見直し 新しい成長基盤をつくる 3 年間 15 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  16. Slide 16: Yamato 2029 取組み

    「 Yamato 2029 」 取組み 新・中期ビジョン取組み 「 Yamato 2029 ～パッション＆クリエイション～」 １ ストラテジックラインと 2 「クロコダイル」メンズの レディス の成長 リブランディング 3 新規事業の創出 4 M ＆A 16 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  17. Slide 17: ストラテジックラインとレディスの成長

    「 Yamato 2029 」取組み ❶ストラテジックラインとレディスの成長 ストラテジックライン ❶クロコダイル コード ❷スウィッチモーション クロコダイル デザイン性・ もの創りを トレンド性を重視 最も重視 次の世代の潜在顧客獲得を目指す 2 つのラインが順調に成長 グループの成長エンジンとして更なる売上規模の拡大を目指す ・お客様が期待する商品の開発 ・メインライン併設小型バージョンの ・スタイリング提案 出店継続 ・伸ばしていくべきアイテム構成の構築 ・その売場面積の拡張 独立店舗への昇格 基盤を整える ブランドの成長を加速 「クロコダイル」レディス を筆頭に 更なるレディスブラン

  18. Slide 18: ストラテジックラインの売上規模・生産ロットを拡大

    「 Yamato 2029 」取組み ❶ストラテジックラインとレディスの成長 ストラテジックラインの売上規模・生産ロットを拡大 原価率・粗利率を改善 直貿 直流 ベトナム 中国 ベトナム ベトナム パンツ シャツ アウター 優良工場との 協業 新たな 検品・検針拠点 2029 年度 直貿比率を約 2 倍に高める グループ全体でバリューチェーンを見直し コストを低減 粗利率の底上げ 18 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  19. Slide 19: 「クロコダイル」メンズのリブランディング

    「 Yamato 2029 」取組み ❷「クロコダイル」メンズのリブランディング 【 1 】 出遅れたリブランディングの巻き返し 21 年秋冬～リブランディング “大人のTPO” を メンズ既顧客は過度な変化が苦手 スマートに演出 変化に乏しく無難な企画 欲しいと思われる提案ができていなかった 26 年秋冬シーズン～ 新たなチャレンジ ・新しい商品の開発 ・コラボ企画の提案 ・ スタイル／コーディネート の見直し “守るべきもの” と “進化すべきこと” の見極め プロパー販売 売上最大化 適正在庫 値引き抑制 粗利率改善 19 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL

  20. Slide 20: 出店戦略によるトップラインの引き上げ

    「 Yamato 2029 」取組み ❷「クロコダイル」メンズのリブランディング 【 2 】 出店戦略によるトップラインの引き上げ メンズ レディス 3 年間で 店舗数 多数 退店も、 店舗数大幅減 （ 23/8 期比） メインラインの新規出店・ ストラテジックラインの面積拡張により ▲ 31 減 店舗数は微増 失った売上高も 見逃せない規模に 売上への影響も最小限に 中期ビジョン「 Yamato 2029 」 出店攻勢に転じトップラインを引き上げる テイストや価格帯スタイル／コーディネート 面積の拡張 求められる提供価値を確立 20 Copyright © YAMATO INTERNATIO

  21. Slide 21: 新規事業の創出 ブラックライン

    「 Yamato 2029 」取組み ❸新規事業の創出 25 年秋冬よりスタート ブラックライン お客様 商品 販路 コスパ重視で手軽に 一貫性を重視しながらも GMS 以外の ファッション を 楽し みたい クロコダイルとは差別化 成長著しい販路 ブランドロゴもすみ分け 黒いシルエットのワニのマークで展開 レディス ライセンス事業の成長余地が大きい 市場 新規アイテム・ライセンシー開拓を強化 メンズに匹敵する事業規模を目指す 会社全体の利益成長に貢献する取組み 21 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  22. Slide 22: M&A

    「 Yamato 2029 」取組み ❹M&A 収益・成長に 資金を 利益を生み つながる 有効活用 資本効率を改善 会社や事業に投資 中長期的な企業価値の向上を目指す １ 親和性 顧客層・ビジネスモデルが既存事業と類似 投資の ２ 補完性 （ 若年層・ GMS 以外・ 機能強化 （人財・ EC ・物流・ 海外・ インバウンド 他） バックオフィス他） スコープ 既存事業で網羅できていない顧客層・チャネルを補う 3 新規事業領域 成長につながる分野への投資の可能性を 検討し 速やかに着手 22 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights r

  23. Slide 23: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

    資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 利益の拡大 資産効率の向上 シン・ブランド創り 株主還元策の強化 ・配当政策の基本方針 2025 年10 月3 日 「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」公表 「Yamato 2029」の４つの施策 ・自己株式取得の機動的な実施 2026 年2 月20 日 ・ストラテジックラインとレディスの成長 「自己株式の取得及び自己株式の買付けに関するお知らせ」公表 ・「クロコダイル」メンズのリブランディング ・新規事業の創出 政策保有株式の縮減 ・ M&A ・ 2028 年度末までに簿価ベースで 30 ％の縮減を目指す （ 2024 年度期初比）

  24. Slide 24: 2027年8月期 計画

    2027 年8 月期 計画 ( 連結 ) 2027 年8 月期 通期計画 前年比 上期計画 前年比 下期計画 前年比 （増減率） （増減率） （増減率） 売上高 20,300 2.1% 10,500 0.2% 9,800 4.2% 営業利益 150 － 35 － 115 － ＜売上比＞ 0.7% 2.2pt 0.3% 0.8pt 1.2% 3.7pt 経常利益 250 － 80 143.0% 170 － ＜売上比＞ 1.2% 1.7pt 0.8% 0.4pt 1.7% 3.2pt 親会社株主に帰属する 当期純利益 200 ▲1.7% 60 ▲23.0% 140 11.6% ＜売上比＞ 1.0%

  25. Slide 25: 2027年8月期 計画【出退店】

    2027 年8 月期 計画【 出退店】 出退店計画 純増数 ( 前年期末比 ) 833 店舗 ＜直営 16 店舗 コーナー 817 店舗＞ + 13 店舗 ＜直営±0 店舗 コーナー＋ 13 店舗＞ 25 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  26. Slide 26: 2027年8月期 計画【配当金】

    2027 年8 月期 計画【 配当金】 2026 年8 月期配当予定 14 円/年 (中間６円＋期末８円 ) 2027 年8 月期配当予定 14 円/年 (中間６円＋期末８円 ) 年間配当金１４円以上を前提に、配当性向８０％以上の安定配当を基本方針とする ※2025 年10 月3 日「配当政策の基本方針の変更に関するお知らせ」を公表 26 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  27. Slide 27: ESGに関する取組み

    ESG に関する取組み ESG 活動を関連部署と協働し推進する 「 Yamato 未来創造プロジェクト」 ペーパーレス化の推進 ・ 2026 年度のコピー用紙使用枚数 79 ％削減（オフィス改装前比） ・約 800 コーナーへのタブレット配備・オフィス改装 商品・副資材における環境に配慮したグリーン調達への取組み ・ウガンダオーガニックコットンをはじめとする環境配慮型素材を使用した商品の企画 ・襟キーパー・クリップなど包装資材を簡素化、および 店頭におけるフェイスカバーなどを 環境配慮型素材へ変更 人権問題への取組み ・ヤマト インターナショナル グループ 人権方針の制定（ 2021 年8 月

  28. Slide 28: ESGに関する取組み

    ESG に関する取組み ❶環境や社会貢献に配慮した「もの創り」 リサイクルされた素材や副資材の使用・ 商品の製造過程における環境への配慮 目標 2030 年時点で環境配慮型素材を使用した商品の割合を 50% にする ❷ウガンダオーガニックコットン 商品開発・販売 安定的にウガンダオーガニックコットンを使用することで ウガンダの産業支援や雇用創出に寄与 ❸Project sustainability 不要になった服を回収し縫製工場で発生する端材を加え 新たな製品を創り出す アップサイクルの取組みを継続 社員・お客様それぞれが社会の一員として責任を果たし 共に未来を創造していくために 当社だからこ

  29. Slide 29: ミッション

    ミッション 「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」 29 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

  30. Slide 30: Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

    本資料には将来の業績に関する予測が含まれておりますが、経済状況や経営環境 の変化等に応じて実際の成果や業績と異なる可能性があります。 こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、不確実性を内包するもので ありますことにご留意下さい。 30 Copyright © YAMATO INTERNATIONAL INC. All Rights reserved

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