Okuwa Co., Ltd. · TSE:8217

Okuwa — FY2022 Earnings Presentation

50 slides from Okuwa's earnings presentation, Apr 5, 2022

Slide 2: 連結経営成績：P/L
連結経営成績：Ｐ／Ｌ（百万円）前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期増減額（％）営業収益２６５，３９８２７９，２１７２６６，５３２ △１２，６８５９５．５営業利益３，４４８７，８４５５，２３３ △２，６１１６６．７経常利益３，７５５８，０１５５，４６３ △２，５５２６８．２親会社株主に帰属する当期純利益１，４２９３，７８６１，５２３ △２，２６３４０．２１株当たり当期純利益（円）３２．３８８６．３８３４．７４ △５１．６４－・本資料の端数処理：百万円未満は切り捨て、前期比・構成比等は四捨五入。 -2- C
Slide 3: 連結経営成績：P/L（公表比）
連結経営成績：Ｐ／Ｌ（公表比）（百万円）公表比業績予想２０２２年２月期差異額（％）営業収益２７０，０００２６６，５３２ △３，４６７９８．７営業利益４，８００５，２３３＋４３３１０９．０経常利益５，１００５，４６３＋３６３１０７．１親会社株主に帰属する当期純利益２，０００１，５２３ △４７６７６．２１株当たり当期純利益（円）４５．６２３４．７４ △１０．８８－ -3- Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 4: 連結経営成績：企業別営業収益
連結経営成績：企業別営業収益（百万円）前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期増減額（％）オークワ２６１，４３１２７５，３０４２６２，７３４ △１２，５７０９５．４ヒラマツ６，７２９６，８３０６，２２９ △６００９１．２オークフーズ１，５４４１，２５９１，３３３＋７４１０５．９リテールバックオフィスサポート３９５３９２３７８ △１４９６．３サンライズ４，８１８５，４２７５，３０２ △１２４９７．７連結調整 △９，５２１ △９，９９６ △９，４４６５５０－連結合計２６５，３９８２７９，２１７２６６，５
Slide 5: 連結経営成績：企業別経常利益
連結経営成績：企業別経常利益（百万円）前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期増減額（％）オークワ３，６７１７，８２８５，３０３ △２，５２５６７．７ヒラマツ △１１８ △３７ △６２ △２５－オークフーズ３０２９７２＋４３２４９．２リテールバックオフィスサポート８０９４９２ △２９７．６サンライズ８８１４１１０２ △３９７２．２連結調整 △９ △２２ △１８＋３－持分損益１２ △１８ △２４ △６－連結合計３，７５５８，０１５５，４６３ △２，５５２６８．２ 2022年2月期経常利益構成比持
Slide 6: 連結経営成績：経営指標
連結経営成績：経営指標２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期（収益性）営業収益営業利益率（％）１．３０２．８１１．９６営業収益経常利益率（％）１．４２２．８７２．０５（資本効率性）自己資本当期純利益率（ＲＯＥ，％）１．９０４．９７１．９６総資産経常利益率（ＲＯＡ，％）２．７７５．８５４．０３（１株当たり指標）１株当たり当期純利益（ＥＰＳ，円）３２．３８８６．３５３４．７４１株当たり配当金（ＤＰＳ，円）２６２６２６１株当たり純資産（ＢＰＳ，円）１，７０８．２８１，７６７．３６１，７７５．９４配当性向（ＤＰＳ÷ＥＰＳ，
Slide 7: 連結経営成績：経営指標、B/S
連結経営成績：経営指標、Ｂ／Ｓ（百万円）２０２０年２月２０日２０２１年２月２０日２０２２年２月２０日総資産１３６，３６２１３７，８６３１３３，５１３自己資本７４，８７５７７，４７５７７，８７６（安全性）自己資本比率（％）５４．９１５６．２０５８．３３ＤＥレシオ（倍）０．３５０．２９０．２６ネットＤＥレシオ（倍）０．１４０．０５０．０４・自己資本＝株主資本合計＋その他の包括利益累計額資産負債及び純資産・ＤＥレシオ＝有利子負債÷自己資本 137,863 133,513 137,863 133,513 ・ネットＤＥレシオ＝（有利子
Slide 8: 連結経営成績：C/F
連結経営成績：Ｃ／Ｆ（百万円）営業ＣＦ＋8,590 現金及び現金及び現金同等物の現金同等物の期首残高期末残高 18,239 投資ＣＦ 16,668 △7,016 財務ＣＦ △3,144 営業ＣＦの主な要素財務ＣＦの主な要素・税前当期純利益３，０５７・長期借入による収入３，０００・減価償却費６，４５２・長期借入金の返済 △４，３１７・減損損失１，６８２投資ＣＦの主な要素・リース債務の返済 △１，０６４・仕入債務の増減額 △６１２・固定資産の取得 △８，１５２・配当金の支払い △１，１３９・売上債権の増減額 △１８８・固定資産の売却収入１，５７２
Slide 9: 単体経営成績：P/L
単体経営成績：Ｐ／Ｌ（百万円）前期比公表比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期増減（％）（％）営業収益２６１，４３１２７５，３０４２６２，７３４ △１２，５７０９５．４９８．８直営売上高２３４，１０６２４９，２５５２３８，６６０ △１０，５９５９５．７－荒利益額６４，２１４７０，５３２６７，０６３ △３，４６９９５．１－荒利益率（％）２７．４２８．３２８．１ △０．２－－販売管理費７１，６１９７３，６７０７２，５４９ △１，１２０９８．５－営業利益３，３５７７，６３４５，０６５ △２，５６８６６
Slide 10: 単体経営成績：営業収益内訳
単体経営成績：営業収益内訳（百万円）営業収入 9,493 商品供給高 4,978 テナント売上 11,577 営業収入 9,500 250,000 商品供給高 4,527 新店・閉店 4,687 テナント売上 10,046 新店・閉店 3,047 200,000 営業収益直営売上高金額２６２,７３４金額２３８,６６０前期比９５．４％前期比９５．７％ 150,000 増減 △１２，５７０既存店 244,568 増減 △１０,５９５既存店 235,613 営業収入既存店売上高前期比１００．1％ 100,000 前期比９７．７％増減＋７増減 △５,６３９商品
Slide 11: 単体経営成績：既存店売上高の状況
単体経営成績：既存店売上高の状況既存店前期比（％）売上高客数客単価買上点数一点単価上期９６．５９６．４１００．２９９．０１０１．２下期９８．８９７．６１０１．３９９．３１０２．０通期９７．７９６．９１００．７９９．１１０１．６％前年同期比の月別推移 106 104 102 100 既存店客単価 98 既存店売上高 96 既存店客数 94 92 90 ３月度４月度５月度６月度７月度８月度９月度１０月度１１月度１２月度１月度２月度 20日締め・前期比は日合わせ Copyright © OKUWA Co., Ltd. All
Slide 12: 単体経営成績：直営売上高（地域別）
単体経営成績：直営売上高（地域別）（百万円）前期比既存店前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期（％）（％）和歌山県７５，７２３７６，２５０７1，８０１９４．２９８．５奈良県４７，７２６５１，２３５４８，９０７９５．５９６．３大阪府３２，５２１３５，７７３３４，５２３９６．５９６．５兵庫県１，５１６１，６９８１，５２７８９．９８９．９（近畿圏）１５７，４８８１６４，９５７１５６，７６０９５．０９７．３三重県２８，７５４３１，５７１３０，１１７９５．４９８．５岐阜県２７，７０６２９，５７４
Slide 13: 単体経営成績：直営売上高（業態別）
単体経営成績：直営売上高（業態別）（百万円）既存店前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期前期比（％）（％）ＳＣ１８，９００１７，２２８１２，４２１７２．１９９．７ＳＳＭ１０４，３４４１１４，５８４１１1，５４３９７．３９７．３ＳＭ９，９１７９，２７０９，０２５９７．４９６．７レギュラー１３３，１６３１４１，０８４１３２，９９０９４．３９７．４スーパーセンター７４，４６１８０，６２０８０，４２２９９．８９８．５プライスカット１７，２０６１７，８３４１４，５４６８１．６９２．７メッサ９，２０２
Slide 14: 単体経営成績：直営売上高（部門別）
単体経営成績：直営売上高（部門別）（百万円）既存店前期比２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期前期比（％）（％）生鮮食品９５，８７８１０３，９５２１０１，２５１９７．４９８．６加工食品１０２，２２２１０８，２１３１０３，０４６９５．２９７．０食料品１９８，１０１２１２，１６５２０４，２９８９６．３９７．８住居関連用品２７，６４８２９，１８９２７，３７５９３．８９５．８衣料品８，３５７７，９００６，９８６８８．４１０１．７部門合計２３４，１０６２４９，２５５２３８，６６０９５．７９７．７ 2022年2
Slide 15: 単体経営成績：商品荒利益率
単体経営成績：商品荒利益率（％）２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期増減（％）生鮮食品３１．８３２．４３２．５＋０．１加工食品２２．６２３．７２３．２ △０．５食料品２７．１２８．０２７．８ △０．２住居関連用品２７．６２８．７２８．５ △０．２衣料品３５．３３５．９３５．２ △０．６部門合計２７．４２８．３２８．１ △０．２・荒利益率の増減は、小数点第２位に四捨五入した前期と当期の荒利益率の差異を商品分類毎に算出しています。丸め処理による誤差が生じる場合があります。 2022年2月期商品荒利益金額構成比住居関連
Slide 16: 単体経営成績：販売管理費
単体経営成績：販売管理費２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期（百万円）前期比売上高比金額金額増減額（％）（％）売上高２５２，１５２２６５，８１１２５３，２３３ △１２，５７７９５．３１００．０販売費４，２７３３，７５６３，８３６＋８０１０２．1 １．５人件費２９，５９５３１，０７４３０，９７４ △１００９９．７１２．２賃借料８，２３４８，１０４７，６１５ △４８９９４．０３．０減価５，５７８５，５７５５，７８２＋２０６１０３．７２．３償却費水道４，８１０４，３５８４，３６１＋２１００．
Slide 17: 単体：経常利益の増減要因
単体：経常利益の増減要因（百万円）営業総利益 △3,689 荒利益 △3,469 販売管理費＋1,120 営業外損益＋ 43 その他減価償費用賃借料却費水道光＋820 ＋489 △206 熱費営業収入販売費人件費 △2 前期＋7 △80 ＋100 営業営業外経常利益外収費用ﾃﾅﾝﾄ利益益 7,828 ＋38 商品供給利益＋4 △227 当期経常利益経常利益 △2,525 5,303 業績予想 5,000 ・プラスの符号は経常利益の増加、マイナスの符号は経常利益の減少を意味します。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Ri
Slide 18: 新店・改装・閉店
新店・改装・閉店 ■新店２店舗田辺東山店（和歌山県 3/6 983㎡）パレマルシェ神宮前店（愛知県 7/21 1，256㎡） ■改装１０店舗パビリオンシティ田辺店（和歌山県 4/17）かつらぎ店（和歌山県 4/28）久居庄田店（三重県 6/10）みなべ店（和歌山県 7/10）白浜堅田店（和歌山県 7/15）スーパーセンターセントラルシティ和歌山店（和歌山県 9/10）和泉中央店（大阪府 9/18）香芝逢坂店（奈良県 10/1）橿原坊城店（奈良県 10/15）和歌山中之島店（和歌山県 1/28） ■閉店８店舗 Copyright © OKUWA C
Slide 19: 店舗分布
店舗分布（２０２２年２月２０日現在の店舗数）地域別合計和歌山県３０７３２４２奈良県２２５５１３３大阪府１６２１ー１９兵庫県１ー１ー２近畿圏６９１４１０３９６三重県１４３６ー２３岐阜県３（PM１）１０ー１（PM１）１４愛知県９（PM４）１ー２（PM２）１２静岡県１（PM１）１ーー２東海圏２７１５６３５１業態別合計９６２９１６６１４７・（）内は、パレマルシェ（PM）の店舗数。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Re
Slide 21: 連結業績予想
連結業績予想（百万円）２０２２年２月期２０２３年２月期通期前期比実績業績予想営業収益２６６，５３２２５２，０００ ━ 営業利益５，２３３５，４００１０３．２％経常利益５，４６３５，６００１０２．５％当期純利益※ １，５２３２，０５０１３４．６％ ※当期純利益は、親会社株主に帰属する当期純利益第２四半期２０２２年２月期２０２３年２月期累計前期比２Ｑ累計実績２Ｑ累計業績予想営業収益１３３，００２１２５，０００ ━ 営業利益２，４７０２，０００８１．０％経常利益２，６１０２，１００８０．４％四半期純利益※ １，４４８１，０
Slide 22: 単体業績予想
単体業績予想（百万円）２０２２年２月期２０２３年２月期通期前期比実績業績予想営業収益２６２，７３４２４６，０００ ━ 営業利益５，０６５５，３００１０４．６％経常利益５，３０３５，５００１０３．７％当期純利益１，４８４２，０００１３４．８％第２四半期２０２２年２月期２０２３年２月期前期比累計２Ｑ累計実績２Ｑ累計業績予想営業収益１３１，１３８１２２，０００ ━ 営業利益２，４２４２，０００８２．５％経常利益２，５８６２，１００８１．２％四半期純利益１，４８０１，０００６７．６％ Copyright © OKUWA
Slide 23: 業績予想のポイント（単体）
業績予想のポイント（単体） ○営業収益２，４６０億円（※前期比１００．８％）・既存店売上高前期比１０１．８％・直営売上高約２，３９８億円（前期比１００．５％）・新規出店２店舗、上期全面改装５店舗、その他全面改装数店舗 ○経常利益５５億円（前期比１０３．７％）・商品荒利益率２７．８％（※前期比＋０．２％）・販売管理費約７１８億円（※前期比＋１．９％） ○当期純利益２０億円（前期比１３４．８％）・特別損益予想額 ▲２１億円 ※収益認識に関する会計基準適用後の数値による比較 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -
Slide 24: 商品荒利益の計画
商品荒利益の計画通期商品荒利益率２７．８％（前期＋０．２％）通期商品荒利益額約６５０億円（前期比１０１．３％）２０２２年度重要課題 ①食料品廃棄額の削減目標年間１億円の削減 ②オークワブランド商品開発目標全部門２６０億円（前期比１３７％） ③自社食品工場商品シェアアップ目標惣菜４６．３％（前期より＋０．５％）和日配２０．５％（前期より＋０．３％） ④ニチリウ共同仕入れ商品シェアアップ目標食品事業部１７．６％（前期より＋０．２％）住居関連課９．６％（前期より＋０．８％）衣料品課１４．５％（前期より＋０．7％） Copyright © OKUW
Slide 25: 新店・改装・閉店
新店・改装・閉店 ●新店・３月２４日（木）に中津川中村店がオープン府県業態直営売場面積オープン日中津川中村店岐阜県ＳＳＭ２,４５９㎡３月２４日メッサ岩出店和歌山県 MESA ３,１５６㎡下半期（仮称） ▲３/２４にオープンした中津川中村店 ●上期全面改装５店舗府県業態直営売場面積改装オープン日岸和田八田店大阪府ＳＳＭ２,３４１㎡３月３日 PM西可児店岐阜県ＳＳＭ２,３５０㎡４月９日 PRC松阪大石店三重県ＰＲＣ１,０４１㎡４月２３日伊賀新堂店三重県ＳＳＭ１,８７３㎡６月度泉佐野松風台店大阪府ＳＳＭ３,１２０㎡６
Slide 27: （全面改装）岸和田八田店
（全面改装）岸和田八田店 ●100円均一「ダイソー」の新規導入・ダイソー導入により、住居カテゴリー全体での品揃え強化。・ダイソー専用レジをなくし、オークワ直営レジでの一括精算が可能となり、お客様の利便性が向上。 ●ブランディング商品を中心に、「オークワ」でしか買えない商品を提供 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -27-
Slide 28: オークワブランド①
オークワブランド① 立ち上げから３年目に突入販売金額・ＳＫＵは順調に拡大 ●産地、素材、製法に ●商品を知り尽くしたバイヤーがこだわりぬいたブランドおすすめするブランド ●オークワとメーカーの ●自社工場（オーデリカファクトリー）で作られた安全安心のお惣菜共同開発で生まれたブランドブランド 2022年度目標２０２０年度実績２０２１年度実績販売金額２６０億円販売金額136億円販売金額190億円 457SKU ６３１SKU ７００SKU Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -28-
Slide 33: オークワのDX（デジタルトランスフォーメーション）
オークワのＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）デジタル接客ツールの整備と業務改革の両輪で推進お客様の利便性向上お客様への情報発信・精算手段の多様化自社ブランド商品の情報発信・身近にある端末機器実店舗とネット店舗の利便性向上（スマホ等）の活用会員の統合生産性向上学びの環境整備（接客・商品化・売場づくりにシフト）・発注業務・作業場でのマニュアル活用・レジ業務・商品知識の習得・売場管理業務・体系立った教育・申請業務の簡素化 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -33-
Slide 34: オークワのDXの取り組み（進捗）
オークワのＤＸの取り組み（進捗）発注業務の効率化（２０２１年度の主な進捗） ■自動発注システムの精度向上 2021年度の進捗状況 2022年度の目標農産部門・約２００アイテムを対象に、・対象店舗を８０店舗に拡大（加工品）５８店舗に新規導入・年間４００時間の発注時間を削減・年間８００時間の発注時間を削減水産部門・約５０アイテムを追加導入・約１０アイテムの追加導入（加工品）・年間１３，０００時間の発注時間を削減・１４７店舗（全店）での運用継続・年間２，６００時間の発注時間を削減 ■週間発注のAI化 2021年度の進捗状況 2022年度の目標畜産部門・約４００ア
Slide 35: オークワのDXの取り組み（新規）
オークワのＤＸの取り組み（新規） ■スマホレジ（ショピモ）実験導入・本社中島店にて、 2022年4月1日より実験導入 ■電子棚札の導入・貴志川店（和歌山県）にて実験導入中。４月下旬より２店舗目の実験開始予定・価格エラーの改善によるお客様満足度アップ･POPの取付、取外し、価格チェック作業軽減により従業員の生産性向上に寄与 ■ペーパレスの深耕・決裁書、報告書等の電子化（社内ワークフローシステムの推進）・人事評価シートのシステム化 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -35-
Slide 36: ネットスーパー
ネットスーパー ●サービスの拡大・ネットスーパー全１９店舗で「店頭」または「ドライブスルー」にて受け取りが可能（店頭１７店舗、ドライブスルー２店舗）・２０２２年４月９日より、ＳＵＣ富雄中町（奈良県）にもサービスを拡大合計２０店舗に ●売上高（２０２１年度）・約９１０百万円を達成（２０１９年度比約１２０％）２０２２年度目標1,000百万円 ●システムの刷新（９月予定）・スマートフォン用アプリの導入・ＡＩ検索エンジン・オーカードポイント付与 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -36-
Slide 37: サステナビリティ方針・環境について①
サステナビリティ方針・環境について① ■「サステナビリティ推進室」の新設・２０２１年９月「サステナビリティ推進室」を新設、１２月「サステナビリティ方針」を新たに策定 ■コーポレートレポートの発行・現在、サステナビリティ推進室にてコーポレートレポート「オークワレポート２０２２」を作成中。・完成は５月初旬を予定しており、当社のホームページでも公表致します。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -37-
Slide 39: 環境保全のための負荷低減について
環境保全のための負荷低減について ■太陽光発電所 ①導入事業所の拡大・2021年度の年間総発電量は約394万KWｈ（10事業所合計）・2022年度より、新たに5事業所が稼働予定（合計15事業所）・新店中津川中村店に、当社初のオープン時から設備を導入 ②CO２フリー電力導入・2021年4月より、本社ビル（本社中島店含む）並びに（3/24オープン中津川中村店）隣接する本社教育研修センターは使用する電力をすべて再生可能エネルギーで調達。 ■プラスチック資源循環促進法対応・2021年10月より、回収ペットボトルの循環化推進を目的に「ペットボトル減容回収機（以下、本機）」を導入。 20
Slide 40: 地域社会(コミュニティ)との共生
地域社会(コミュニティ)との共生災害時支援文化・教育・スポーツの振興 ■出店地域の自治体と災害支援協定を締結 ■大桑教育文化振興財団（２０２１年度) 援助・寄贈額約３，３６９万円（累計総額) 約９億５，６００万円安全運転の徹底 ■関西電力送配電と協定締結 ■車両運行確認システムの導入 ■安全運転講習会を毎年開催 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -40-
Slide 41: 多様な人材が挑戦する魅力ある職場の実現
多様な人材が挑戦する魅力ある職場の実現ダイバーシティの推進 ■女性活躍推進・女性の管理職は現在２８名（前年度より１１名増加）・今年度より、選抜研修を行い、将来の女性幹部を育成 ■仕事と育児の両立推進・妊娠、出産を控えた女性従業員への身体の負担を考慮した配置転換や、育児休業からの復職後の時短勤務への対応、転勤配慮制度など、仕事と育児の両立ができるようサポートワークライフバランスの見直し ■店舗休業日の設定実験 ■営業時間の見直し(２０２１年度) ・６店舗の２４時間営業を取り止め休業日 2020年度 2021年度元日 15店舗 31店舗（＋16）元日、２日ー 11店舗（＋11
Slide 43: 中期経営計画(2020年2月期～2022年2月期)
中期経営計画(２０２０年２月期～２０２２年２月期） ■公表数値（各年度の最終公表値）（百万円）連結２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期当初中期経営計画（連結） 2022年2月期営業収益２６８，０００２７８，０００２７０，０００営業収益 2,700億円経常利益４，０００６，４５０５，１００経常利益 45億円 ■実績（百万円）連結２０２０年２月期２０２１年２月期２０２２年２月期営業収益２６５，３９８２７９，２１７２６６，５３２経常利益３，７５５８，０１５５，４６３ Copyright © OKUWA Co., Ltd. All
Slide 44: 中期経営計画主な取り組み事項
中期経営計画(２０２０年２月期～２０２２年２月期）主な取り組み事項 ①Ｒｅｂｏｒｎ（生まれ変わる）・新体制の始動、組織改編・不採算店舗の整理・店舗の運営、本社業務の見直し ②Ｒｅａｌ（現場最優先）・お客様第一主義の売場作りとブランディング商品の拡大・教育体制の整備と店舗サポート体制の確立 ③Ｒｅｆｒｅｓｈ（リフレッシュ）・既存店の大改装を積極的に実施・ダイソーの導入 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -44-
Slide 46: 新中期経営計画①
新中期経営計画① オークワ経営ビジョン「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」コロナ禍の営業を通じて再度認識・ライフラインとしての重要性・オークワらしさ・社会的責任・役割・お客様ニーズへの対応・新たな商品、サービスの提供現場最優先これまで以上に追求 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -46-
Slide 47: 新中期経営計画①(重点施策)
新中期経営計画①(重点施策) ①店舗戦略・既存店舗の大規模改装の継続(成功事例の拡大と新たな挑戦) ・ディスカウント業態、ＳＭ業態店舗の再活性化に向けた新フォーマットへの挑戦・東海圏への出店継続と近畿圏での出店によるシェアアップ・ファシリティマネジメントに注力しトータルコストの削減を継続 ②商品戦略・自社ブランド商品の拡充と改廃を継続し、価値訴求による同質化競争からの脱却・こだわり、健康、環境等お客様ニーズに即した商品開発と期待に応える売場作り・生鮮食品を中心とした、他社では真似できない独自の強みにより競争社会を勝ち抜く・若年層を取り込む商品開発、販売促進の実施 Copy
Slide 48: 新中期経営計画②(重点施策)
新中期経営計画②(重点施策) ③労務戦略・自社工場の生産性向上による店舗作業の軽減・教育推進による従業員スキルの平準化およびキャリアパス制度による意欲向上・働き甲斐のある職場環境の整備と地域活性化への取り組み・シニア社員の有効活用 ④デジタル推進・キャッシュレス対応はじめ、スマホや（セミ）セルフレジ活用による効率化の推進・自動発注（AI予測）の精度向上と業務効率改善を深耕・電子棚札導入による店舗作業の軽減・バックオフィスシステムの更改による業務の簡素化・実店舗を補完するＥＣサービスの拡大 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Res
Slide 49: 新中期経営計画③(重点施策)
新中期経営計画③(重点施策) ⑤サステナビリティ経営・社会貢献活動の拡充 (子ども食堂支援、フードロス対策、フードバンク等) ・環境対策(省エネ・脱プラ) ・サステナビリティ推進室(委員会・分科会)の設置 ⑥コーポレートガバナンス体制・監査等委員会設置会社への移行・指名報酬委員会の設置・新体制の下、プライム市場に移行し、迅速な経営判断と更なるガバナンス強化に取り組む Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -49-
Slide 50: 業績目標（連結）
業績目標（連結）２０２５年２月期の目標数値 ○営業収益２，７００億円 ○経常利益６５億円 ■当資料の取扱上の注意点当資料に記載されている、当社の計画や戦略、業績に関する予想及び見通しは、当社が現時点で把握可能な情報から判断した想定及び所信に基づくものであります。実際の業績は様々な要因により、異なる結果となりうる可能性がある事をご承知おきください。法律上必要とされる場合を除いて、当社は事前の予告なく、将来の見通しに関する記述を見直したり、将来の見通しの根拠となった仮定及び要因について、変更を行なうことがございますのでご了承ください。 Copyright © OKUWA Co.,

OKUWA — FY2022 Earnings Presentation on 6ix

Okuwa — FY2022 Earnings Presentation

Slide 1: 2022年2月期 決算説明資料

Slide 2: 連結経営成績：P/L

Slide 3: 連結経営成績：P/L（公表比）

Slide 4: 連結経営成績：企業別営業収益

Slide 5: 連結経営成績：企業別経常利益

Slide 6: 連結経営成績：経営指標

Slide 7: 連結経営成績：経営指標、B/S

Slide 8: 連結経営成績：C/F

Slide 9: 単体経営成績：P/L

Slide 10: 単体経営成績：営業収益内訳

Slide 11: 単体経営成績：既存店売上高の状況

Slide 12: 単体経営成績：直営売上高（地域別）

Slide 13: 単体経営成績：直営売上高（業態別）

Slide 14: 単体経営成績：直営売上高（部門別）

Slide 15: 単体経営成績：商品荒利益率

Slide 16: 単体経営成績：販売管理費

Slide 17: 単体：経常利益の増減要因

Slide 18: 新店・改装・閉店

Slide 19: 店舗分布

Slide 20: 2023年2月期 経営政策

Slide 21: 連結業績予想

Slide 22: 単体業績予想

Slide 23: 業績予想のポイント（単体）

Slide 24: 商品荒利益の計画

Slide 25: 新店・改装・閉店

Slide 26: （新規オープン）中津川中村店

Slide 27: （全面改装）岸和田八田店

Slide 28: オークワブランド①

Slide 29: オークワブランド②(人気商品・生鮮食品)

Slide 30: オークワブランド③(環境への取組み１)

Slide 31: オークワブランド④(環境への取組み２)

Slide 32: 共同開発プライベートブランド「くらしモア」

Slide 33: オークワのDX（デジタルトランスフォーメーション）

Slide 34: オークワのDXの取り組み（進捗）

Slide 35: オークワのDXの取り組み（新規）

Slide 36: ネットスーパー

Slide 37: サステナビリティ方針・環境について①

Slide 38: サステナビリティ方針・環境について②

Slide 39: 環境保全のための負荷低減について

Slide 40: 地域社会(コミュニティ)との共生

Slide 41: 多様な人材が挑戦する魅力ある職場の実現

Slide 42: 中期経営計画(振り返り)

Slide 43: 中期経営計画(2020年2月期～2022年2月期)

Slide 44: 中期経営計画 主な取り組み事項

Slide 45: 新中期経営計画(3ヶ年)

Slide 46: 新中期経営計画①

Slide 47: 新中期経営計画①(重点施策)

Slide 48: 新中期経営計画②(重点施策)

Slide 49: 新中期経営計画③(重点施策)

Slide 50: 業績目標（連結）

Slide 1: 2022年2月期決算説明資料

Slide 20: 2023年2月期経営政策

Slide 44: 中期経営計画主な取り組み事項