Slide 1: Konferencja Grupy CCC
CCC GROUP KONFERENCJA GRUPY CCC DARIUSZ MILEK tUKASZ STELMACH WARSZAWA 7.11.2025
Slide 2: Niejednolity obraz Q3 2025
NIEJEDNOLITY OBRAZ Q3 2025 SIERPIEN KONCOWKA WYPRZEDAZY KOLEKCul LETNIEJ BARDZO MOCNY BACK TO SCHOOL WRZESIEN BARDZO CIEPEY - NIESPRZYJAJACY SPRZEDAZY KOLEKCul PRZEJSCIOWEJ WYJATKOWO WYSOKA BAZA ZESZEOROCZNA PAZDZIERNIK OPTYMALNA POGODA DOBRY WYNIKOWO
Slide 3: Grupa CCC - wzrost przychodów w trudnym otoczeniu
GRUPA CCC - WZROST PRZYCHODOW W TRUDNYM OTOCZENIU KONSEKWENTNIE REALIZOWANY PLAN ROZWOJU SPRZEDAZ GRUPY DYNAMIKA SPRZEDAZY GRUPY ZMIANA POWIERZCHNI SPRZEDAZ LFL GRUPY (MLD PLN) (WALUTY STALE) HANDLOWEJ GRUPY* (WALUTY STALE) 5,0 +7% +21% -S% * zmiana na koniec okresu TRAFFIC LFL-4% 72% SPRZEDAZY GRUP
Slide 4: Dynamika LFL w ujęciu dwuletnim
DYNAMIKA LFL W UJECIU DWULETNIM UTRZYMANIE POZYTYWNEGO EFEKTU ROZWOJU PORTFOLIO PRZY BARDZO WYSOKIM TEMPIE EKSPANSuI LFL 3Q’24 +10,7% LFL 4Q’24 -3,4% LFL 3Q’25 -6,3% Ot C C ay DYNAMIKA LFL L2Y 13,6 (3Q’25 VS 3Q’23) vei *s™ +4% iS w Le Ww to ns HalfPrice 15,7 88 ib DYNAMIKA LFL L2Y (3Q’25 VS 3Q’23) i
Slide 5: Niewykorzystany potencjał rozwoju sieci sprzedaży
NIEWYKORZYSTANY POTENCJAE ROZWOWU SIECI SPRZEDAZY PRZYKEAD: HALFPRICE BRATYSEAWA Przychody ze sprzedazy w sklepach HalfPricew Bratystawie [min PLN] CENTRUM HANDLOWE 9mr24 0 oM25 = 2Mlana 12M’24 12M’25E (data otwarcia, rdr powierzchnia) Eurovea 16,6 14,8 -1% BES 21+ (24.05.23, 2 416 m2) Avion a (06.1
Slide 6: Znaczący wzrost średniej sprzedaży/m2 sklepu HalfPrice
ZNACZACY WZROST SREDNIEJ SPRZEDAZY/M2 SKLEPU HALFPRICE W OKRESIE JEGO DOJRZEWANIA (OK kwartat dziatalnosci sklepu od jego uruchomienia kw.9 kw.10 kw.11_ kw. 12 kw. 1 kw.2 kw.3 kw.4 kw.5 kw.6 kw.7 kw.8 Srednia miesieczna sprzedaz/m2 sklepu HalfPrice w poszczegéInych kwartalach od rozpoczecia jego dzi
Slide 7: Otwarcia nowych sklepów wywołują przejściowy efekt kanibalizacji
OTWARCIA NOWYCH SKLEPOW WYWOLUJA PRZEJSCIOWY EFEKT KANIBALIZACul KROTKOTERMINOWY NEGATYWNY WPELYW NA POZIOM LFL W OKRESIE SZYBKIEGO ROZWOUU SIECI SPRZEDAZY CCC _ eobuwie ‘worldbox’ HalfPrice powierzchnia sklepu 700 m2 400 m2 700 m2 2000 m2 Obuwie w ofercie szyldu (udziat; 70%; handlowa) I 1 I 1 I 1
Slide 8: Rozwój sieci sklepów HalfPrice w Warszawie i okolicy
ROZWOJ SIECI SKLEPOW HALFPRICE W WARSZAWIE | OKOLICY wsJ Sochaczew Galeria Pétnocna 9 Fort Wola Wotomin ae ee Mtociny ® Pruszkow Janki mh cll Atrium Blue City 14 ise rats 3 i 3 3 Es 3 Q2’21 Q3'21 Q4’21 QT22 Q2’22 Q322 Q4’22 QV23 Q2’23 Q3'23 Q4’23 Q124 Q2’24 Q324 Q4’24 QT25 Q2’25 Q325 Liczba sklepow
Slide 9: Grupa CCC
GRUPA CCC WYNIKI KWARTALU KROTKOTERMINOWO OBCIAZONE PRZYSPIESZONA INWESTYCJA W ROZWOu | OSIAGNIECIE ZALOZONYCH CELOW STRATEGICZNYCH 14.. EBITDA -4 pp rdr 89 224 229 237 301 407 479 448 377 465 404 +19% | 1770 171 1694 1635 1Q'23 2Q’23 3Q’23 4Q'23 1Q’24 2Q’24 3Q’24 4Q’24 1Q’25 2Q’25 3Q’25 EBITDA LTM
Slide 10: Siła modelu biznesowego w obiektywnych warunkach biznesowych
GRUPA CCC SItA MODELU BIZNESOWEGO W OBIEKTYWNYCH WARUNKACH BIZNESOWYCH Q@3 2025 Sierpien Wrzesien Pazdziernik Przychody ze sprzedazy omnichannel 329 328 1094 [min PLN] Zmiana rdr -8% Marza brutto omnichannel* 49,4% 50,2% Zmiana rdr -2,5 p.p. +0,7 p.p- 47,3 P.p. EBITDA omnichannel [mln PLN] 118 73 20
Slide 11: Wyniki okresu Back to School
WYNIKI OKRESU BACK TO SCHOOL POTWIERDZENIEM ATRAKCYJNEJ OFERTY PRODUKTOWEJ I SKUTECZNOSCI MODELU BIZNESOWEGO DYNAMIKA LFL CCC +11% DYNAMIKA LFL HALFPRICE +15% Dane dla okresu 25.08.25-7.09.25, w ujeciurdr Reebok MARKA#1W SZYLDZIE ge ———( CCC: CZ OKRESIE >< BACK TO SCHOOL 15% 67% UDZIAt | MARZA W SPR
Slide 12: CCC
ccc STABILNE WYNIKI Z POTENCJUALEM DO DALSZEJ POPRAWY 2 re) DWUNASTOMIESIECZNA zo Y% MARZA EBITDA SZYLDU CCC 23 Pa 21 a 21 4 17. MARZA @ 22 EBITDA 19 0 hiv 17s, EBITDA -5 p.p. rdr QT23 Q2’23 QF23 Q4’23 QT24 Q2'24 QF24 Q4'24 QT25 Q2’25 Qy26 Marza EBITDA oraz marza EBITDA LTM segmentu CCC [%]
Slide 13: CCC
ccc KONTYNUOWANA POPRAWA MARZY BRUTTO NA DZIALALNOSCI PODSTAWOWEu, ZMIANA KOSZTOW PROPORCJONALNA DO TEMPA ROZWOJU POWIERZCHNI [aaa a 287 1 ie MARZA BRUTTO OMNICHANNEL* 61,9% 97 /o +07 p.p.rdr LY 61,3% MARZA BRUTTO 53,5% (-5,1 p.p. rdr) WSKAZNIK KOSZTOW 45,1% LY 43,1% * Marza segmentu omnichannel, po
Slide 14: CCC
ccc ANALIZA MARZY BRUTTO ZABURZONA OBECNYM SPOSOBEM RAPORTOWANIA WYNIKOW SEGMENTOW SPRAWOZDAWCZYCH | ZDARZENIAMI JEDNORAZOWYMI Zmiana marzy brutto w szyldzie CCC w ujeciu rdr[%] +11 -1,0 oye ||| «(ei “1,3 -1,4 -1,6 -0,9 53,5% marza brutto wzrost marzy koszty licencji zmiana mixu wptyw Szopex/ karty
Slide 15: HalfPrice
HALFPRICE WYSOKA RENTOWNOSC NA TLE BRANZY PRZY WYSOKIM TEMPIE EKSPANSuI 14.. EBITDA -8 p.p. rdr 93 86 | 101 151 212 290 334 374 375 360 339 22 QT23 Q2’'23 QF23 Q4’23 Ql24 Q2'24 QF24 Q4'24 QT25 Q2’25 QV25 Maréa EBITDA oraz marza EBITDALTM segmentu HalfPrice [%] Zysk EBITDA LTM HalfPrice [min PLN] MAR
Slide 16: HalfPrice
HALFPRICE POWROT DO DOBRYCH POZIOMOW MARZY BRUTTO, EFEKT DZWIGNI OPERACYJNEJ OGRANICZONY DUZA LICZBA SKLEPOW W OTWARCIU MARZA BRUTTO WSKAZNIK KOSZTOW 50,0% = 45,1% Peso | Q3'24 Przychody ze sprzedazy HalfPrice [min PLN] ZMIANA POWIERZCHNI 9 HANDLOWES ROR +49% LY 51,4% LY 37,6% MARZA BRUTTO W X’25 *
Slide 17: Grupa Modivo
GRUPA MODIVO WYROZNIAJACA SIE NA TLE BRANZY E-COMMERCE RENTOWNOSC EBITDA 7 Op.p. rdr 12 n 10 9 -6 Q2’23 Q3'23 Q4'23 QTl24 Q2’'24 Q3'24 Q4’24 QT25 Q2’25 Q3'25 Marza EBITDA oraz marza EBITDA LTM Grupy Modivo [%] MARZA EBITDA LTM MARZA, EBITDA 16
Slide 18: Grupa Modivo
GRUPA MODIVO KONTYNUOWANA OPTYMALIZACUA POZIOMU ZAPASOW | DALSZE OGRANICZENIE KOSZTOW feces = a 1082 1097 Qs'24 Q3'25 Przychody ze sprzedaty Grupy MODIVO [min PLN] % PRZYCHODOW Q3’25 Qx24 RDR Maria brutto 39,5% 42,9% -3,4 pp. SG&A 32,2% 36,1% -3,8 p.p. Logistyka 6.2% 5,7% OS pp. Marketing 14,0% 16,9
Slide 19: Skokowe umocnienie przepływów z działalności operacyjnej
SKOKOWE UMOCNIENIE PRZEPLYWOW Z DZIAEALNOSCI OPERACYJNEJ POPRAWA EBITDA, PRACA NAD ZAPASEM | WYZSZE WYKORZYSTANIE FAKTORINGU . Grupa ccc Grupa ccc min PLN, dane za 9M’25 Pp Pp ; ccc HalfPrice enue he) 9M’25 9M’24 Przychody 3690 1624 2991 8205 7621 Rachunek wynikéw EBITDA* 551 90 257 898 828 Zmiana s
Slide 20: Optymalizacja poziomu zapasów priorytetem w krótkim terminie
OPTYMALIZACJA POZIOMU ZAPASOW PRIORYTETEM W KROTKIM TERMINIE Planowane skokowe ograniczenie Analiza poziomu zapasow Przebiegajaca zgodnie zapasow Grupy na koniec roku w szyldzie CCC zaburzona obecnym z planem optymalizacja raportowaniem segmentowym zapasow w Grupie Modivo 12% epee -9% 4064 1772 -58
Slide 21: Struktura finansowania Grupy CCC
STRUKTURA FINANSOWANIA GRUPY CCC Dtug netto tradycyjny Faktoring Gwarancje Jednostka biz. CCC 331 1530 238 Grupa Modivo 881 318 m1 Suma 1212 1848 349 Struktura finansowania Grupy CCC [mln PLN] 20
Slide 22: Rozwój modelu biznesowego
ROZWOJ MODELU BIZNESOWEGO 21
Slide 23: Rozwój sieci sprzedaży powyżej pierwotnego planu
ROZWOJ SIECI SPRZEDAZY POWYZEu PIERWOTNEGO PLANU (+200/250 TYS. M2) OTWARCIA NOWYCH SKLEPOW SKUMULOWANE W DRUGIEJ POLOWIE 2025 } $ 2 hee KOSZTY OTWARC UJETE W Q3 850, re FY’24 Qr25 Dynamika wzrostu powierzchni rdr Zmiana powierzchni handlowej Grupy z uwzglednieniem otwaré sklepéw sieci worldbox [tys
Slide 24: Konsekwentny wzrost udziału marek licencyjnych
KONSEKWENTNY WZROST UDZIAEU MAREK LICENCYJNYCH Marki icencyjne w TOP20 marek szyldu CCC pod wgledem praychodéw ze sprzedady w okresie 9M'25 Zmiana udziatu Marka Ranking Udziat w sprzedazy W sprzedaty rdr \eebok & — 2 95% 42,8 p.p. 30% Feria 7 42% ba. NINE WEST 10 3,0% +2,3 p.p. PUN 1 2,8% bz. Geppa
Slide 25: Działalność hurtowa Grupy CCC
DZIALALNOSC HURTOWA GRUPY CCC MAEA SKALA BIZNESU | NIEWIELKA KONTRYBUCJA DO WYNIKOW GRUPY HURT % &«Q przychodéw klientow FRANCZYZA % przychodéw partnerow PRZYCHODY [min PLN] UDZIAE W PRZYCHODACH [%] Q2'25 PRZYCHODY [min PLN] UDZIAE W PRZYCHODACH [%] Q2'25 Q325 W TYM 97 MLN PLN DO MKRI NA MARZY 24 BR
Slide 26: Inwestycja Grupy w MKRI - droga do ekspansji na rynku odzieży
INWESTYCJA GRUPY W MKRI DROGA DO EKSPANSuJI NA RYNKU ODZIEZY Przestanki akwizycji MKRI: 1. Przejecie udziatéw rynkowych - ok. 200 min PLN przychod6w ze sprzedazy generowane przez 150 sklepow kaes (Sr. powierzchnia 180 m2) 2. Sposob na pozyskanie licencji na odziez - licencjodawcy wymagali przedstawi
Slide 27: MKRI pozostaje w pełni niezależnym podmiotem
MKRI POZOSTAJE W PEENI NIEZALEZNYM PODMIOTEM KOLEJNE KROKI: 1. Zgoda UOKIK na przejecie MKRI 2. Due dilligence 3. Przejecie pakietu wiekszosciowego 4. Petna konsolidacja KONSEKWENCJE FINANSOWO-KSIEGOWE KONSOLIDACUJI: Rachunek zyskow i strat - konsolidacja przychodéw i koszt6w od momentu objecia kont
Slide 28: worldbox z pozytywnym wpływem na wyniki Grupy
WORLDBOX Z POZYTYWNYM WPEYWEM NA WYNIKI GRUPY JUZ W PIERWSZYM ROKU DZIAEALNOSCI Dlaczego rentownosé worldbox ulegnie istotnej poprawie w krotkim czasie: SPRZEDAZ / SKLEP MARZA BRUTTO KOSZTY NAJMU KAES (TAK BY£O) Niska - mate sklepy (Sr. 180 m2) w nieoptymalnych lokalizacjach Niska - multibrand oferu
Slide 29: Dynamiczny rozwój powierzchni handlowej worldbox
DYNAMICZNY ROZWOJ POWIERZCHNI HANDLOWEJ WORLDBOX +100-150 199 worldbox KAES Qs25 Q4’25 Q1-Q4'26 Liczba sklepow worldbox i Kaes ~400 2026 28
Slide 30: Modivo rozwija MODIVO club powyżej oczekiwań
MODIVO ROZWO6u MODIVO CLUB POWYZEJ OCZEKIWAN KLUCZOWE NARZEDZIE LOJALIZACJI KLIENTA Cl U b W EKOSYSTEMIE GRUPY 1 A 05.25 10.25 10.25 10.25 12.25 MOD!VOclub POLSKA StOWACJA HISZPANIA CZECHY RUMUNIA tys ° = Koszt subskrypcji (59,99 PLN brutto/rok) Klubowlezow = Cel- 3 min klubowiczéw GOLD w 12 miesiec
Slide 31: Wyniki 2025 roku poniżej pierwotnych oczekiwań
WYNIKI 2025 ROKU PONIZEJ PIERWOTNYCH OCZEKIWAN ZBUDOWANY MOCNIEJSZY FUNDAMENT DLA DOBRYCH WYNIKOW KOLEJNYCH OKRESOW mld PLN WYKONANIE PIERWOTNE ZREWIDOWANE 9M’25 ZALOZENIA NA 2025 ZALOZENIA NA 2025 Przychody 8,2 12 1,35-11,5 EBITDA 1,2 2,4 17-18 Dlaczego wyniki sq nizsze niz wstepnie zaktadalismy: 1
Slide 32: Założenia na 2026 rok
ZALOZENIA NA 2026 ROK GRUPA CCC LEPIEJ PRZYGOTOWANA DO REALIZACJI SWOICH CELOW PRZYCHODY = 70 tys. m2 wiecej pracujacej powierzchni handlowej w 2026 r. niz pierwotnie zaktadano = Gotowosé do wprowadzenia na wieksza skale marek licencyjnych w szyldach innych niz CCC - w szezegélnosci odziezy do world
Slide 33: f& ia
f& ia Godawek |SaskaKkepa >
Slide 34: Slide 34
Slide 35: Slide 35
Slide 36: Platforma Korzyści modivo.com
Platforma Korzysci modivo.com MODIVO club > cashback 10% MoDIVOclubgold MODIVO eobuwie CCC worldbox €)BOARDRIDERS HalfPrice 35
Slide 37: Platforma Korzyści
Platforma Korzysci MODIVO eobuwie CCC > cashback 10% MOE worldbox €)BOARDRIDERS modivo.com 36
Slide 38: HalfPrice
Half Price. Great brands = : — ¥ iJ Grete ba Halft ‘ice Ww a oe f a — mt ‘ > cashback 10% MoDIVOclubgold MODIVO eobuwie CCC worldbox €BOARDRIDERS HalfPrice 37
Slide 39: Kontynuujemy realizację długoterminowych celów strategicznych
KONTYNUUJEMY REALIZACJE DEUGOTERMINOWYCH CELOW STRATEGICZNYCH 15% - 25% = ~~ 4 : 2 \ 13-14 11,3-11,5 «oi ‘ Reet — Bardziej restrykcyjne podejscie do performance marketingu — na rzecz organicznego budowania ruchu gtownie poprzez MODIVOclub i aplikacje mobilne Przychody Rozwéj LFL e-commerce Przychody
Slide 40: Priorytetem realizacja celów strategicznych na 2030 rok
PRIORYTETEM REALIZACJA CELOW STRATEGICZNYCH NA 2030 ROK Przychody [mld PLN] EBITDA [mld PLN] Marza EBITDA [%] 2030: KONIEC. PROGRAMU MOTYWACYJNEGO s * » L~ 2024 Gerri Seer er 10,5 11,3-11,5 13-14 25+ 1 1,7-1,8 2,2-2,6 5,0 16 15-16 17-19 20 39
Slide 41: Grupa CCC zbudowała najskuteczniejszy model biznesowy w branży
GRUPA CCC ZBUDOWAEA NAJSKUTECZNIEJSZY MODEL BIZNESOWY W BRANZY RETAIL DO REALIZACJI DEUGOTERMINOWYCH CELOW STRATEGICZNCYH FULL-PRICE E-COMMERCE OFF-PRICE . WEtASNA PRODUKCJA . SILNE MARKI WEASNE | LICENCYJNE . WEASNE SKLEPY . SILNY E-COMMERCE . KANAt OFF-PRICE . KLUB LOJALNOSCIOWY 40
Slide 42: Dziękujemy!
DZIEKUJEMY! 4)
Slide 43: Q&A
Q&A 42
Slide 44: Kontakt IR
Kontakt IR: Wojciech Latocha Michat Rys Nadchodzace wydarzenia: 20.11.2025 PKO BP - CE 43
Slide 45: Disclaimer
Niniejsza prezentacja (,Prezentacja”) zostata przygotowana przez CCC SA. z siedziba w Polkowicach (,CCC”). Jej celem jest przedstawienie wybranych danych dotyczacych Grupy Kapitatowej CCC (,Grupa CCC"). Prezentacja ma charakter wylacznie informacyjny i nie stanowi kompletnej analizy sytuacji finanso
Slide 46: CCC Group
CCC GROUP MODIVO eobuwie CCC worldbox HalfPrice ws2 Seen @ SKSTORE €) BOARDRIDERS