Slide 1: 2018年度 ESG説明会
2018年度 ESG説明会 VG2.0 VG2.0 2019年2月22日 オムロン株式会社
Slide 2: オムロンの企業理念経営とサステナビリティ
オムロンの企業理念経営とサステナビリティ 執行役員 グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長 井垣 勉 1
Slide 3: 私たちのDNA: 事業を通じて社会の発展に貢献する
私たちのDNA: 事業を通じて社会の発展に貢献する 1959年 創業者 立石一真が、会社の憲法「社憲」を制定 “われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう” 「企業は利潤追求だけではなく、社会に貢献してこそ存在する意義がある」という「企業の公器性」について 社員にもわかりやすい言葉でまとめたもの。 創業者 立石一真 創業者直筆による社憲の草稿スケッチ （1900～1991） Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 2 2
Slide 4: 創業の精神を「企業理念」として受け継ぐ
創業の精神を「企業理念」として受け継ぐ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 3 3
Slide 5: オムロンの企業理念経営
オムロンの企業理念経営 「企業理念」に基づく「経営のスタンス」を宣言し、「長期ビジョン」を掲げ、 「オムロングループマネジメントポリシー」にのっとった運営 企業理念 変わることのない、わたしたちの判断や行動の 拠り所であり、求心力であり、発展の原動力。 経営のスタンス 事業を通じて企業理念を実践する 経営の姿勢や考え方 長期ビジョン VG2020 オムロングループマネジメントポリシー 多様な価値観を持った社員が、グローバルに 10年先を見据え、よりよい社会をつくる 一体感を持ちながらも、一人ひとりが自律的に考え オムロンの強い意志を示した長期ビジョン。 行動するためのグループ全体の運営ポリシー
Slide 6: グローバルの「企業理念浸透・共鳴活動」
グローバルの「企業理念浸透・共鳴活動」 現場に浸透・共鳴させる、オムロンユニークの様々な活動を実践 社長車座 企業理念ダイアログ トップメッセージ エンゲージメント サーベイ 企業理念 職場対話 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 5 5
Slide 7: 企業理念とサステナビリティ推進
企業理念とサステナビリティ推進 2011 2014 2015 2016 2017 2018 2019 経営陣に よる議論 企業理念 企業理念 企業理念実践加速 改定 理解浸透・共鳴拡大 ▲ 15年5月 改定 サステナビリティ サステナビリティPJ マネジメント ▲ ▲ 15年11月 17年2月 スタート 経営承認 中期経営計画 （VG2.0） GLOBE EARTH-1 STAGE STAGE 長期ビジョンVG2020 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 6 6
Slide 8: 中期経営計画とサステナビリティへの取組みを連鎖
中期経営計画とサステナビリティへの取組みを連鎖 企業理念 中期経営計画 VG2.0 業績目標・事業戦略 サステナビリティ重要課題 売上高 1兆円 営業利益 1,000億円 質量兼備の地球価値創造企業 エネルギー FA ヘルスケア モビリティ 1. 注力ドメインを再設定し事業を最強化 マネジメント 2. ビジネスモデルの進化 3. コア技術の強化 × × パートナーとの協創 パートナーとの協創 + + 人財マネジメント・ものづくり・ 人財 リスク リスクマネジメント… マネジメント モノづくり マネジメント Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Right
Slide 9: 中期計画に対する経営のコミットメント
中期計画に対する経営のコミットメント 中長期業績連動報酬に第三者機関によるサステナビリティ指標を組込む。 (取締役および執行役員) 計算式 中長期業績連動報酬 （業績連動型株式報酬） 基準額×業績評価×ROE評価 × サステナビリティ評価 ＝ 株式報酬 短期業績連動報酬 （賞与） 基本報酬 基本：短期：中長期＝1：1：1.5 (代表取締役社長の場合) Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 8 8
Slide 10: OMRON
OMRON
Slide 11: コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス 執行役員 取締役室長 北川 尚 10
Slide 12: はじめに
はじめに 不正防止の 経営を監視 収益力向上の 仕組み する仕組み 仕組み 皆さまにとってコーポレート・ガバナンスは どのようなものでしょうか？ 経営の基盤 経営を映す鏡 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 11 11
Slide 13: オムロンにおけるコーポレート・ガバナンス
オムロンにおけるコーポレート・ガバナンス 「企業理念」に基づき、 持続的な企業価値の向上を実現すること コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 オムロングループにおけるコーポレート・ガバナンスとは、「企業理念」および「経営のスタ ンス」に基づき、すべてのステークホルダーの支持を得て、持続的な企業価値の向上を 実現するために、経営の透明性・公正性を高め、迅速な意思決定を行うとともに、監 督から執行の現場までを有機的に連携させ、経営のスピードを速め、企業の競争力 の強化を図るための仕組みであり、その仕組みを構築し機能させることです。 Copyright: 2019 OMRON Corporati
Slide 14: 企業理念
企業理念 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 13 13
Slide 15: コーポレート・ガバナンス体系
コーポレート・ガバナンス体系 企業理念がコーポレート・ガバナンス体制の構築に繋がっている 企業理念 オムロン コーポレート・ガバナンス ポリシー コーポレート・ガバナンス体制 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 14 14
Slide 16: コーポレート・ガバナンス体制
コーポレート・ガバナンス体制 取締役会の監督機能の強化を目的に、指名委員会等設置会社の優れた面も 取り入れたハイブリッド型の機関設計を構築 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 15 15
Slide 17: 諮問委員会等の構成
諮問委員会等の構成 「人事諮問委員会」、「社長指名諮問委員会」、「報酬諮問委員会」の委員長は いずれも社外取締役とし、委員の過半数を社外取締役としている。 「コーポレート・ガバナンス委員会」の委員長および委員は、社外取締役および 社外監査役とし、意思決定に対する透明性と客観性を高めている。 いずれの委員会にも社長CEOは属していない。 社外取締役および 社外監査役の割合 3/5 3/5 3/5 5/5 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 16 16
Slide 18: 本日ご説明させていただくこと
本日ご説明させていただくこと 持続的な企業価値の向上に向けたガバナンス上の 重要事項であり、かつ皆さまの関心も高い、 「社長CEO選任」、「社外取締役の役割」を中心に ご説明させていただく。 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 17 17
Slide 19: 社長CEO選任に関する考え方
社長CEO選任に関する考え方 オムロン コーポレート・ガバナンス ポリシー*（抜粋）2018年11月27日改定 第４章 コーポレート・ガバナンスの体制 ５. 諮問委員会等 (2)社長指名諮問委員会 社長指名諮問委員会は、その規程に基づき、社長候補者の決定に対する透明性・客観性・適時性を高め、 取締役会の監督機能の強化を図ることを目的とする。 ・社長指名諮問委員会は、毎年、社長CEOの評価を行い、次年度の社長CEOを指名する。 -再任の場合、業績等を踏まえた社長CEOの評価に基づき次年度の社長CEOを指名し、取締役会に答申する。 -交代の場合、後継者計画（サクセッションプラン）に基づき次年度の社
Slide 20: 社長指名諮問委員会 構成メンバー
社長指名諮問委員会 構成メンバー 社長指名諮問委員会には社外取締役が深く関与しており、 透明性・客観性の高い社長CEOの選任体制を確立 社長指名諮問委員会 取締役（社外） 委員長は社外取締役 委員長 小林 栄三 委員の過半数は社外取締役 取締役 副委員長 安藤 聡 委員に社長CEOは属していない 取締役（社外） 全員が非業務執行取締役 委員 西川 久仁子 取締役（社外） 委員 上釜 健宏 取締役会長 委員 立石 文雄 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 19 19
Slide 21: 社外取締役
社外取締役 小林 栄三 西川 久仁子 上釜 健宏 伊藤忠商事株式会社 株式会社ファーストスター・ヘルスケア TDK株式会社 代表取締役社長 特別理事 ミッションエグゼクティブ 株式会社FRONTEOヘルスケア 代表取締役社長 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 20 20
Slide 22: 社長指名諮問委員会 審議事項、選任プロセス
社長指名諮問委員会 審議事項、選任プロセス 社長指名諮問委員会は毎年開催。社長CEOに3つの質問した後、メンバーのみで審議を実施。 取締役会への答申、取締役会での決議を経て、社長CEOの選任(再任含む)が決まる。 オムロン独自の透明性・客観性の高い選任プロセスを確立している。 ■社長交代時だけではなく、毎年翌期の社長人事を審議 ■審議事項（委員長から社長CEOへの具体的質問） 翌期社長人事 ⇒「来期も社長CEOを続投する意思があるのか？」 緊急事態が生じた場合の継承プラン ⇒「緊急時の継承者は誰か？」 後継者計画（サクセッションプラン） ⇒「後継者の育成はどのように行っているのか？
Slide 23: 取締役会
取締役会 取締役会は社長指名の実効性を高める最も重要な機会である。 特に社長指名諮問委員会の委員である社外取締役は 取締役会において執行機関を監督することで、社長CEOの選任責任を果たしている。 取締役会 報告 監督 執行機関 経営および業務執行の最高責任者：社長CEO Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 22 22
Slide 24: 取締役会の実効性を向上させる仕組み
取締役会の実効性を向上させる仕組み 社外役員のみで構成されるコーポレート・ガバナンス委員会が取締役会の実効性を評価。 その評価に基づき、取締役会が監督する上での運営方針を決定し、取締役会の開催を 通じて執行機関を監督することで、取締役会の実効性を向上。 取締役会で議論し、 透明性、客観性を併せ 運営方針を決定 持つ委員会が評価 社外役員が取締役会の実効性向上に大きく貢献 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 23 23
Slide 25: 社外取締役の役割
社外取締役の役割 オムロンのガバナンス体制における 社外取締役の役割は？ 社長指名諮問委員会での社長CEOの選任 取締役会での業務執行の監督 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 24 24
Slide 26: 持続的な企業価値の向上に向けて
持続的な企業価値の向上に向けて 今回は限られた時間の中でオムロンのガバナンスをご説明させていただきました。 持続的な企業価値の向上に向けて、今後も対話をさせていただけると幸いです。 事業戦略 業績 機関投資家を始めとした オムロン 対話 ステークホルダーの皆さま 社外役員 報酬 貢献実績 ガバナンス 諮問委員会 取締役会 役割・実績 実効性評価 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 25 25
Slide 27: 参考資料
参考資料 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 26 26
Slide 28: 【参考資料】 社長指名諮問委員会による初の社長CEO
【参考資料】 社長指名諮問委員会による初の社長CEO 社長指名諮問委員会による社長CEOが2011年6月に初めて誕生。 作田久男社長 ⇒ 山田義仁新社長 へ交代。 ■2010年度の委員会メンバー 委員長 ：(社外取締役) 冨山和彦氏 新社長誕生秘話 (アニュアルレポート2011) 副委員長 ：(社内取締役) 立石文雄 委員 ：(社外取締役) 桜井正光氏、(社内取締役) 立石義雄 ■委員会設置の背景 ①経営の求心力を「創業者」から「企業理念」に変更(2006年5月) ②社長CEOの選解任は監督機能の最重要事項 ③ステークホルダーに対する透明性・客観性のある説明責任 ④社長CEOによる「企業理念」
Slide 29: 【参考資料】 2017年度取締役会の実効性評価結果の概要
【参考資料】 2017年度取締役会の実効性評価結果の概要 2017年度取締役会運営方針 取締役会は、2017年度にスタートした中期経営計画「VG2.0」の確実な達成に向けて、特に以下の3点への監督機能の発揮を掲げました。 ■短期経営計画の進捗確認 ■中期経営戦略の要となる人財戦略、技術戦略 ■サステナビリティ方針に基づき設定した重要課題（マテリアリティ）に対する取り組み 2017年度取締役会の実効性評価結果 コーポレート・ガバナンス委員会は、取締役会が、2017年度取締役会運営方針に基づき取締役会運営を行い、監督機能を発揮したことを確認しました。 その評価結果および今後の課題は、以下の通りです
Slide 30: OMRON
OMRON
Slide 31: オムロングループの環境アクション
オムロングループの環境アクション 持続可能な社会を目指して 執行役員常務 グローバルものづくり革新本部長 吉川 浄 30
Slide 32: 企業理念と環境ビジョン
企業理念と環境ビジョン Our Mission われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会 をつくりましょう 持続可能な社会 環境ビジョン グリーンオムロン2020 オムロングループ環境方針 私たちは、オムロングループの企業理念に基づき、地球 環境に貢献する商品・サービスの提供と、すべての経営 資源を最大限、有効に活用することにより、グローバル で持続可能な社会の実現に貢献していきます。 気候変動と 気候変動と 1. 地球環境に貢献する商品・サービスの提供 エネルギー・資源 生態系 2. 地球温暖化防止 3. 資源の有効活用 4. 自然との共生 5. 環境マネジメントの推進 オムロ
Slide 33: グリーンオムロン2020環境目標と本日のテーマ
グリーンオムロン2020環境目標と本日のテーマ 目標項目 2020年度目標 環境貢献量＞生産拠点のCO2排出量 サステナビリティ重要課題 本日の KPIを変更 1.温室効果ガス(GHG) 排出削減 テーマ 売上高CO2生産性 ⇒ GHG排出量 ・2050 排出量ゼロ ・2030 2016比32％減 ・2020 2016比4%減 電子体温計と電子血圧計等の普及による サステナビリティ重要課題 水銀削減 69トン/年 2.化学物質の適正な管理と削減 ・フロン(CFC)の2018年全廃 ・フロン(HCFC)の全廃 ・水銀(蛍光灯)の全廃 3.廃棄物の削減 グローバル全生産拠点のゼロエミッション達成
Slide 34: 事業を通じて環境貢献量を拡大
事業を通じて環境貢献量を拡大 全ての経営資源を最大限に有効活用 社会に有用な商品・サービスを提供 （エネルギー・資源生産性を向上） （地球環境に貢献する事業を拡大） 事業活動での 環境負荷の低減 商品・サービスによる 環境貢献の拡大 効率化 拡大 *環境貢献量 商品自身で貢献する「直接効果」と、商品・サービスが活用されることで貢献する「間接効果」から算定しています。 ［直接効果］基準商品と比較した自社商品の省エネ性能の向上によって得られるCO2排出量削減効果 該当商品事例 省エネタイプのネブライザ、セーフティセンサ、産業用温度調節器、汎用電源 ［間接効果］顧客の省エネ・創エネ商品の基幹部品の一
Slide 35: 温室効果ガス排出削減アクション
サステナビリティ重要課題 温室効果ガス排出削減アクション 全ての経営資源を最大限に有効活用 社会に有用な商品・サービスを提供 国内 商品 消費電力を見える化するシステムの導入 クリーンエネルギー普及に （京都府綾部市の事業所） 貢献する商品 海外 サービス 自社電力のクリーンエネルギー化 耕作放棄地を活用したエネルギーの （中国 広州の生産工場） 地産地消化（京都府宮津市） Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 34 34
Slide 36: 環境貢献量の推移
サステナビリティ重要課題 環境貢献量の推移 グリーンオムロン2020策定以来、環境貢献量は着実に積み上がっている (千t-CO2 ) 環境貢献量 生産拠点CO2排出量 1000 851 800 661 659 593 600 508 400 313 203 215 221 202 202 204 189 193 200 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 35 35
Slide 37: 温室効果ガス排出削減の目標見直し
温室効果ガス排出削減の目標見直し グリーンオムロン2020 パリ協定 売上高CO２生産性 2011年開始 2016年発効 (百万円/ t-CO2) KPIは着実に改善傾向 温室効果ガス排出量 2017年時点 (千t-CO2) 世界の平均気温上昇を産業革命前 と比較して、2℃未満に抑える 温室効果ガス総量の抑制が必須 2018年制定 オムロンカーボンゼロ：2050年GHG排出量ゼロ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 36 36
Slide 38: オムロンの取り組みにおける各種イニシアチブの位置づけ
オムロンの取り組みにおける各種イニシアチブの位置づけ 地球温暖化への対応として温度上昇を2℃以下にすることを目指す。 2℃以下につながるSBTに沿った目標を設定し、省エネ・再エネを推進していく。 ［CO2/kWh］ 再エネ CO2排出係数 CO2排出量 省エネ 電力量 ［kWh］ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 37 37
Slide 39: グリーンオムロン2020環境目標と進捗状況
グリーンオムロン2020環境目標と進捗状況 目標項目 2020年度目標 2017年度実績 659千t-CO2 環境貢献量＞生産拠点のCO2排出量 サステナビリティ重要課題 ＞ 204千t-CO2 KPIを変更 1.温室効果ガス(GHG) 排出削減 売上高CO2生産性 ⇒ GHG排出量 ・2050 排出量ゼロ ・2018年度にKPIを変更 ・2030 2016比32％減 ・2020 2016比4%減 電子体温計と電子血圧計等の普及による サステナビリティ重要課題 51トン/年 水銀削減 69トン/年 2.化学物質の適正な管理と削減 ・フロン(CFC)の2018年全廃 ・フロン(CFC) 39%削
Slide 40: 環境マネジメント体制
環境マネジメント体制 サステナビリティについて取締役会に報告する体制となっており、取締役会が監視監督。 執行サイドは各事業部と共に環境関連のリスクや機会を整理し、目標や事業計画を構築・ 実行推進を担っている。 サステナビリティマネジメント体制 環境マネジメント体制 環境統括責任者 CEO 環境担当役員 グローバルものづくり革新本部長 環境管理責任者 グローバルものづくり革新本部 環境革新センタ長 事業部門 事業部門 本社 中間統括 ・・・・・ 中間統括 中間統括 国内サイト ・・・ 海外サイト ・・・ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights
Slide 41: 今後の展開
今後の展開 2020目標の達成に向けた活動を推進するとともに、 次の10年を見据えた方針・目標設定に向けた検討を進める 2011 2017 2018 2020 2021 2030 2040 2050 グリーンオムロン2020 次期環境方針＆目標 オ ム 長期経営計画 VG2020 次期長期経営計画 ロ ン カ ー ボ ン ゼ ロ の 実 現 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 40 40
Slide 42: OMRON
OMRON
Slide 43: オムロンカーボンゼロ
オムロンカーボンゼロ 持続可能な社会を目指して グローバルものづくり革新本部 環境革新センタ長 今井 照泰 42
Slide 44: オムロンカーボンゼロ
オムロンカーボンゼロ ・気候変動、地球温暖化に対応するためSBTに沿った目標を設定 ・2050年の温室効果ガス(GHG)排出量ゼロを目指す(Scope1,2) (2018年7月27日 ニュースリリース) GHG削減量 GHG排出量 GHG GHG排出量 削減 [万t-CO2] 25 量 24 GHG 17 排出量 2016実績 2020目標 2030目標 2050目標 2016比 2016比 温室効果ガス(GHG) オムロンカーボンゼロ目標 ▲4% ▲32% 排出ゼロ 現在、Scope3目標についても策定中 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Righ
Slide 45: オムロンカーボンゼロの基本方針
オムロンカーボンゼロの基本方針 オムロングループが排出する温室効果ガスの約90%が電力に由来している。 徹底した省エネによる電力消費量の最小化を推進するとともに、様々な手段を講じて 使用電力のクリーン化を進める。 〈オムロンカーボンゼロ〉 徹底した省エネ 売上高拡大に伴う 電力消費量の伸び 使用電力の 再エネ クリーン化 自社発電 再エネ電力 低炭素電力 ＋ 再エネ証書 2016年度 2050年度 GHG排出ゼロ 電力消費量 推定電力消費量 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 44 44
Slide 46: GHG削減に向けた省エネ・再エネ活動サイクル
GHG削減に向けた省エネ・再エネ活動サイクル オムロングループが取り組むGHG削減の特長は、エネルギーマネジメント事業が有する 専門人財、知見、商材、サービスを活用した省エネ・再エネ活動サイクル ポテンシャル診断 持続的な省エネ・再エネ活動サイクル エネルギーの専門家による現場診断 ポテンシャル診断を起点にPDCAサイクルを回す （オムロングループ内の事業知見を活用） ・現場現状（リスクと機会）把握 ・リスクへの対応策立案 ポテンシャル診断 ・改善機会の実現策立案 ・効果シミュレーション ・各対策案に要するコスト試算 効果検証 実行計画策定 診断結果 （例） 削減量 削減量 カテゴリ 提案内容
Slide 47: 当社の電力使用状況
当社の電力使用状況 オムロングループが使用する電力量の70％が日本・中国エリア 欧 韓 州 国 2 米州 4% % 9% 日本 アジア 36% 使用電力量 14% 構成比 （2017年度） 中国 35% Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 46 46
Slide 48: 2050年を視野に入れた向けた活動へ
2050年を視野に入れた向けた活動へ ・総電力消費量の70%を占める日本・中国エリアで5.4万t-の削減策を立案済み ・省エネ、再エネサイクルを他エリアへも順次展開し、2050年ゴールの達成を目指す 27 省エネによる削減 再エネによる削減 （見込値） ▲1.9 ▲3.5 GHG排出量 [万t-CO2] ▲1.3 売上増に伴う ▲3 照明空調更新 ▲0.6 GHG排出量増 ▲5.4 省エネ推進 ▲0.5 再エネ発電 25 ▲3.0 24 （排出目標） 再エネ電力購入 2016実績 2020目標 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Rese
Slide 49: 再エネ活用の拡大
再エネ活用の拡大 自家消費型の太陽光発電導入、再エネ電力調達を拡大し、グループの電力消費量に 占める再エネ比率を継続的に高める 2017実績 2018見込 2020 2021~ 413,000-20,000 電力消費量（MWh/年） 350,587 357,000 =393,000※ 再エネ利用量（MWh/年） 5,552 22,900 70,800 グローバルにおける 自家消費太陽光発電 ・再エネ電力 765 1,700 5,300 ・再エネ証書 再エネ電力調達 4,787 の調達 21,200 65,500 再エネ利用率（％） 1.6% 6.4% 18.0% ※省エネにより電力使用量を20
Slide 50: 気候変動課題に対するPDCA
気候変動課題に対するPDCA エンゲージメント GHG目標設定 削減計画実行 報告・開示 対象 統合レポート 指標：売上高CO2生産性 省エネ推進・再エネ活用 社会 から排出量に変更 中長期計画 投資家 Webサイト 顧客 サプライヤー 関連団体 単年度実行計画 進捗確認 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 49 49
Slide 51: OMRON
OMRON
Slide 52: オムロン環境事業の取り組み
オムロン環境事業の取り組み 環境事業本部 大橋 勝己 51
Slide 53: VG2.0基本戦略 エネルギーマネジメント
VG2.0基本戦略 エネルギーマネジメント VG2.0基本戦略 社会的価値：地球環境への貢献 創る (創エネ） ファクトリオートメーション ヘルスケア エネルギー マネジメント 賢く使う 貯める (省エネ） (蓄エネ） モビリティ エネルギーマネジメント 事業組織 実現手段 環境事業本部 *本社直轄事業 装置 ＆ システム 事 業 エンジニアリング 組 社会システム事業のオムロンソーシアルソリューションズ(株)子会社 織 オムロンフィールドエンジニアリング(株) サービス Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 52 52
Slide 54: 環境事業のビジョン
環境事業のビジョン Vision 「エネルギー変換技術と制御技術を用いて、再生可能 エネルギーを普及させることで持続可能な社会作りへ貢献」 再生可能エネルギーを普及 持続可能な社会作り 太陽光発電用の 蓄電システムも活用した パワーコンディショナの販売 天候で変動する再エネのマネジメント エネマネ エネマネ エネマネ エネマネ 需要電力 PV発電 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 53 53
Slide 55: 環境事業の事業領域(ドメイン)
環境事業の事業領域(ドメイン) 「創･蓄･省」各製品サービスの連動でエネルギー全体での最適活用を実現 太陽光用（PV）パワコン 蓄電システム Energy Conversion & Control 電力センサ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 54 54
Slide 56: 環境事業の高い市場占有率
環境事業の高い市場占有率 2017年度 当社推定 創･蓄･省すべてでシェアNO.1を実現 創エネ：住宅用PVパワコン シェア 35％ 国内市場占有率1位 創エネ：産業低圧用PVパワコン シェア 33％ 国内市場占有率1位 蓄エネ：住宅用蓄電システム シェア 26％ 国内市場占有率1位 省エネ：産業用電力センサ(多回路) シェア 33％ 国内市場占有率1位 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 55 55
Slide 57: パワーコンディショナ(パワコン)、ご存知ですか？
パワーコンディショナ(パワコン)、ご存知ですか？ 「太陽光電池」や「蓄電池」の直流電力を住宅で使える交流電力に効率よく変換し、 安全に電力系統に接続する装置 太陽電池 （直流電力） パワーコンディショナ（パワコン） 売電 （交流電力） 蓄電池 （直流電力） Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 56 56
Slide 58: こんなところにオムロン
こんなところにオムロン 地上設置の太陽光システムや住宅にオムロンの商品が利用されています パワコン 蓄電池 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 57 57
Slide 59: オムロンの強み：８年の歳月をかけて商品化
オムロンの強み：８年の歳月をかけて商品化 2002年、町全体で「集中連系太陽光発電システム実証研究」により系統安全を実証 日本初の集中連系実証研究 太陽電池多数台用 規格化 特許を 一般公開 認証化 群馬県太田市「Pal Town 城西の杜」 AICOT®を確立し、総数553戸、総発電量2,129kWという世界最大規模の多数台連系を実現 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 58 58
Slide 60: 今後の市場機会と提供価値
今後の市場機会と提供価値 卒FITやRE100の今後の市場機会をとらえ、自家消費の「制御」の価値を提供する 卒FIT RE100 太陽光の自家消費用に蓄電池の導入加速 参加企業の調達先まで太陽光の導入加速 <主な参加企業> アップル、マイクロソフト、グーグル、 シティバンク、Bloomberg、PHILIPS、 56万件 BMW、GMモーターズ、AXA、 リコー、積水ハウス、アスクル （2018年7月時点：138社） 太陽光発電の自家消費制御の価値を提供 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 59 59
Slide 61: 背景となる社会的課題
背景となる社会的課題 発電電力と消費電力のバランスが大切。崩れると最悪ブラックアウトが発生。 天候で変動する再エネ普及のために調整力＝バランス化が重要に。 気温等で変動 天候等で変動 調整力 周波数 （上げ方向） 原 子 再 力 エ 等 ネ 火力 VPP等 需要 供給 調整力 （下げ方向） 環境省「電力需給調整 システムについての検討」 需要(消費電力)と供給(発電電力)のバランスが大切 もしバランスが 崩れると… ブラックアウト ＝大停電 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 60 60
Slide 62: 再エネ普及のカギ
再エネ普及のカギ 太陽光発電のパワコン、蓄電システム シェア No.1を活かし、気象により変動する再エネ普及の ために、発電と蓄電の「制御」によるバランス化で貢献 太陽光発電の発電量 余剰電力 発電変動 需要変動 使用電力量 制御 太陽光で 賄える電力 朝 昼 夜 蓄電 充放電 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 61 61
Slide 63: 近未来を見据えて
近未来を見据えて 近未来を見据えて 機器をネットワークで繋ぎ、電力を束ね、制御する。 太陽光/蓄電を活用した電力アグリゲーションビジネスにもチャレンジ。 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 62 62
Slide 64: 再生可能エネルギー普及への貢献
再生可能エネルギー普及への貢献 サステナビリティ目標：2020年に11.2GWの導入を目指し、再生可能エネルギーの 普及に貢献していきます 2020年 累計11.2GW エネルギー変換技術と制御技術を用いて、 Vision 再生可能エネルギーを普及させることで 持続可能な社会作りへ貢献 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Copyright: 2019 OMRON Corporati
Slide 65: OMRON
OMRON
Slide 66: 地域を再エネで元気に！
地域を再エネで元気に！ 京都府宮津市の耕作放棄地を活用した太陽光発電の事業化 オムロンフィールドエンジニアリング株式会社 エネルギーマネジメント事業本部 宮﨑 鉄也 65
Slide 67: VG2.0基本戦略 エネルギーマネジメント
VG2.0基本戦略 エネルギーマネジメント VG2.0基本戦略 社会的価値：地球環境への貢献 創る (創エネ） ファクトリオートメーション ヘルスケア エネルギー マネジメント 賢く使う 貯める (省エネ） (蓄エネ） モビリティ エネルギーマネジメント 事業組織 実現手段 環境事業本部 *本社直轄事業 装置 ＆ システム 事 業 エンジニアリング 組 社会システム事業のオムロンソーシアルソリューションズ(株)子会社 織 オムロンフィールドエンジニアリング(株) サービス Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 66 66
Slide 68: オムロンフィールドエンジニアリングの事業領域
オムロンフィールドエンジニアリング(以下OFE)の事業領域 ・鉄道・交通・金融など公共性が高く、サービス品質への要求が厳しい業界で50年近くに渡り 様々な設置工事・保守サービスを提供。 ・その強みを活かし、エネルギー領域でのサービスを強化。 エネルギー (ex.創・省・蓄エネ設備) Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 67 67
Slide 69: OFEのエネルギーマネジメント事業
OFEのエネルギーマネジメント事業 よりよい社会の実現に向けてエネルギー課題を解決 スマート・エネルギー・マネジメント・システム (創・省・蓄を組み合わせ賢くエネルギー使用を合理化） 建屋 エリア 工場・病院・商業施設等を対象 地域・コミュニティを対象 エネルギーマネジメント事業 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 68 68
Slide 70: エリア・エネルギーソリューション
エリア・エネルギーソリューション 自治体・地域企業と連携し、地域課題を再エネ地産地消の事業化で解決 • 地域課題を抽出 • 課題の共有 事業構想 • 事業構想 • 地域再エネ地産地消モデルの調査 調査 • 事業計画立案 事業計画 • 事業パートナー選定 • 資金調達手段の設計及び調達 資金調達 • SPC* 1 の設立準備 • ガバナンスの設計と実施 実行 事業化 *1: SPC: 特別目的会社(Special Purpose Company) EPC* 2 *2: EPC: 設計・調達・建設(Engineering, Procurement, Construction) O&M*3 *3:
Slide 71: 京都府宮津市で直面した課題
京都府宮津市で直面した課題 耕作放棄地の荒廃が地域の大きな課題・負担に 宮津市 ・宮津市は天橋立で有名な観光地でありながら、 1985年～2015年の30年間で人口は3分の2 に減少。現在の定住人口は1万8千人。 ・由良地区は人口1千人の集落。高齢化率45％。 人口減少著しく、この40年で耕作放棄地が拡大。 天橋立 由良 住宅地のすぐ近くに耕作放棄地が広がり、 ※国土地理院地図を使用 生活安全を脅かす獣害が頻発 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 70 70
Slide 72: 耕作放棄地を地域資産として活かす太陽光発電事業
ソリューション創出 耕作放棄地を地域資産として活かす太陽光発電事業 荒廃した耕作放棄地の改善が 宮津市まち・ひと・しごと 地元に受け入れられた最大のポイント 地 人口ビジョン/総合戦略目標 元 （ソーシャルニーズ） へリ 市内の再エネ自給率 のレ 協ー ０％(H26) ⇒ ５％(H31) 力シ （市のニーズ） ョ ン 宮津市（自治体） 出資 地域還元 京都銀行 地 様 融 FIT活用による 域 宮津小売電気会社 太陽光発電事業会社 資 事業性確保 Ｆ (事業化検討中) 京都北都 (FY17事業開始) Ｉ 信金様 Ｔ 売 安価な電力 出資 電 京セラ様 金下建設様 OFE (PV機器) （造成）
Slide 73: 発電所建設実績
発電所建設実績 事業性確保＝発電規模確保のため、由良の耕作放棄地以外も含めた６つの発電所 (合計5ＭＷ)を建設 由良第一太陽光発電所 由良北太陽光発電所(第一～第三) 上宮津太陽光発電所 宮津市上司太陽光発電所 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 72 72
Slide 74: 事業化プロセス
事業化プロセス ・事業化の全プロセスにおいて、OFEがリードして宮津市、地権者、出資者、 融資金融機関 との交渉をまとめ、事業をコーディネート ・ポイントは、自治体と事業構想し、地域と共に事業化したこと ‘15.6～16.3 ‘16.4～ ‘16.8～ ‘16.11～ ‘17.1～17.9 ‘17.9 事業構想 ①土地の ②事業主体・資金確保 ③設計 融資実行 確保 資金調達 会社設立 施工 地域調査 地権者 出資者 事業会社 1 EPC* 契約 融資契約 (国補助金) 同意取得 交渉 設立 2 スキーム 行政 金融機関 出資者間 O&M* 売上金 検討 許認可 融資協議 契約 契約 回収 *
Slide 75: 事業成立のポイント①土地の確保
事業成立のポイント①土地の確保 ・140筆、約100名の地権者と土地賃貸借を契約。 ・粘り強い調査、聞き込み、説明、交渉により、全ての土地の契約締結と相続登記を完了。 1 9 7 9-2 由良第一 2 0 0 6-3 2 0 0 3-3 緑番地：ＫＴＲ 2 0 0 5-3 1 9 7 9-2 2 0 0 4-5 2 0 6 5-6 2 0 6 5-4 1 9 9 5-1 2 0 5 7-3 2 0 6 3-3 当初の状況 2 0 6 5-3 2 0 5 6-1 2 0 4 8-3 2 0 1 2-4 ・借り手、買い手の無い土地で相続がなされず 2 0 4 8-1 2 0 1 2-3 2 0 4
Slide 76: 事業成立のポイント②事業主体・資金確保
事業成立のポイント②事業主体・資金確保 ・事業主体が存在しない中、OFE策定の事業計画を地元企業や金融機関に提案し、 SPC設立合意とノンリコースローン審査通過に成功 ・ポイントは、「地域の発展のため」という共通の想い 事業主体 会社 宮津太陽光発電 融資 出資金 約2.5億円 設立 合同会社 実行 金融機関融資 金下建設 62% 出資者間契約に基づく 京都北都信 京都銀行 EPC、O&M発注 用金庫 京セラ 19% シンジケートローン ＯFE (SSB) 19% OFE 約12億円 緻密な事業計画と丁寧な説明 ノンリコースローン条件充足 ・20年間の売電収入予測 専門家の支援 ・事業計画の確
Slide 77: 事業成立のポイント③設計施工(自然との闘い)
事業成立のポイント③設計施工(自然との闘い) 耕作放棄地の悪条件を克服し無災害で完工 積雪１ｍを超える寒波到来 ジャングル化した樹木雑草 軟弱な水田や沼地 20年間の稼働 ※国土交通省 ホームページより 高低差 過去に経験 ２ｍ以上公園跡地 した大きな水害 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 76 76
Slide 78: 実践した取組みの価値
実践した取組みの価値 関わった全ての人にメリットをもたらすモデル 【宮津市】 【住民】 【地権者】 再エネ目標達成貢献 耕作放棄地改善 土地賃料収入 税収増(固定資産税等) 収益地域還元 土地管理(草刈り) 市有地賃料収入 【京セラ】 【金融機関】 発電事業実績 発電モジュール売上 地域 シンジケートローン実績 地域再エネ発電事業 出資金配当 融資実績 【金下建設】 【OFE】 新規事業参入実績 エリアエネルギーソリューション 用地造成工事売上 実績 発電設備EPC売上 合同会社連結売上 太陽光発電O&M売上 出資金配当 出資金配当 Copyright: 2019 OMRON Corporat
Slide 79: その後：第Ⅱ期事業
その後：第Ⅱ期事業 同じ3社で3府県7サイト3.2MWの発電所を開設 大江山第一・第二太陽光発電所 頂上部に星の観測所を設置 地域振興に役立てていただく Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 78 78
Slide 80: 地域課題の解決
地域課題の解決 社内はもちろん、社外の多くの「仲間」と共に、全国の地域課題を再生可能エネルギーで 解決していきます Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 79 79
Slide 81: OMRON
OMRON
Slide 82: サステナビリティ取り組みの推進
サステナビリティ取り組みの推進 サステナビリティ推進室長 平尾 佳淑 81
Slide 83: サステナビリティ・マネジメント体制
サステナビリティ・マネジメント体制 サステナビリティ推進室は取締役会の下に位置し、全社のサステナビリティ推進を行う Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 82 82
Slide 84: サステナビリティ・マネジメント構造
サステナビリティ・マネジメント構造 サステナビリティの取り組みに関して、取締役会が監視監督。 社会動向や社内状況を把握し、随時目標や取り組みの見直しを実施。 取締役会 報告 監督 取締役会による監督 執行会議 執行 部門 重要課題のPDCA 年度成果 年度計画 (方針策定・修正) (目標決定) 重要 執行会議 課題 進捗モニタリング 重要課題の実行・推進 執行会議 (社会動向・評価とのギャップ把握) 情 評 報 サステナビリティ 価 開 推進委員会 活 示 全社マネジメントサイクル 用 ステークホルダーエンゲージメント Copyright: 2019 OMRON Corporation. Al
Slide 85: 事業を通じて解決する社会的課題
事業を通じて解決する社会的課題 *赤字は2017年度から更新・追加した目標 *詳細はWebサイトをご覧ください。 https://www.omron.co.jp/sustainability/omron_csr/tasks_goals/ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 84 84
Slide 86: ステークホルダーの期待に応える課題
ステークホルダーの期待に応える課題 *赤字は2017年度から更新・追加した目標 *詳細はWebサイトをご覧ください。 https://www.omron.co.jp/sustainability/omron_csr/tasks_goals/ Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 85 85
Slide 87: 企業理念の実践＝社会の持続的発展
企業理念の実践＝社会の持続的発展 企業理念を基軸にし、地球視点でオムロンの持続的な企業価値の向上と社会の持続的 発展を同時に実現することを目指す 価値創造 ・事業を通じた社会的課題の解決 オ ・公正かつ透明性の高い経営の実現 ム ロ ン 企業の の 持続的発展 成 長 企業理念 仕入れ先 社会の 持続的発展 顧客 信頼・期待 ・新たな事業機会・競争優位の確立 投資家 ・優秀な人財獲得・モチベーション向上 社会 社員 ・ステークホルダーとの強固な信頼関係の構築 社会の発展 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 86 86
Slide 88: 外部評価
外部評価 日本の権威ある「S」と「G」の賞をダブル受賞。 「健康経営銘柄 2019」選定 「コーポレート・ガバナンス・オブ・ザ・イヤー2018 経済産業大臣賞」受賞 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 87 87
Slide 89: 持続的な企業価値向上に向けた次なる挑戦
持続的な企業価値向上に向けた次なる挑戦 持続的な企業価値の向上に向け、世界的に関心が高まっている 「気候変動」が事業にもたらすリスクと機会の分析と情報開示を進めていく。 「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同を表明 Copyright: 2019 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 88 88
Slide 90: OMRON
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