Omron Corporation · TSE:6645

Omron — ESG Presentation (March 2023)

41 slides from Omron's sustainability presentation, Mar 8, 2023

Slide 2: 本日のAgenda
本日のAgenda 1．オムロンが目指す代表取締役社長 CEO 企業理念経営と企業価値の最大化山田義仁執行役員常務グローバルインベスター＆ブランド 2．サステナブルな社会への貢献を通じたコミュニケーション本部長兼サステナビリティ推進担当＊「社会価値」と「経済価値」の創出井垣勉サステナビリティ推進室室長 3．非財務目標達成に向けた取り組み劉越＊執行役員専務 CHRO 4．人的創造性の向上冨田雅彦 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. ＊2023年4月1日時点の役職 1
Slide 5: オムロンの成長の軌跡
オムロンの成長の軌跡創業以来、多くのイノベーションを創出し、オムロンは着実に成長。一方、企業規模の拡大に伴い、徐々に成長力が低下 2011.6 【オムロンが創出した世界初製品の一例】社長就任無接点近接スイッチ自動改札システム東日本大震災全自動感応式オンラインキャッシュ ITバブル崩壊リーマンショック電子信号機ディスペンサー売上高 1970年度 80年度 90年度 2000年度 2011年度 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 4
Slide 7: “稼ぐ力”の強化
“稼ぐ力”の強化 “売上総利益率”を経営目標に掲げ、稼ぐ力を大幅に強化。売上総利益額・営業利益額も拡大売上総利益（額・率）・営業利益額の推移 45.1% 売上総利益率 +8.3P 3,965億 36.8% 売上総利益額売上総利益 2,279億 1.7倍 950億営業利益額営業利益 401億 2.4倍～～～～～～ 11年度 13年度 16年度 21年度 22年度見通し Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 6
Slide 10: 企業理念浸透への取り組み
企業理念浸透への取り組み企業理念を現場に浸透・共鳴させる様々な活動を推進。その“実践”がオムロンの成長を支えている The OMRON トップメッセージ企業理念ダイアログ Global Awards(TOGA) 社長車座エンゲージメントサーベイ企業理念職場対話 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 9
Slide 14: 次の10年間で、オムロンが取り組む社会的課題
次の10年間で、オムロンが取り組む社会的課題オムロンが捉える社会的課題は、社会インパクトが大きく、自社の強みが活かせる「カーボンニュートラルの実現」、「デジタル化社会の実現」、「健康寿命の延伸」カーボンニュートラルの実現デジタル化社会の実現健康寿命の延伸 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 13
Slide 15: 社会価値を創出する４つのドメイン
社会価値を創出する４つのドメイン社会的課題の解決に向けて、4ドメインで、事業を通じて社会価値を創出するインダストリアルヘルスケアオートメーションソリューションセンシング& コントロール＋ Think ソーシャルデバイス＆モジュールソリューションソリューション Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 14
Slide 18: SF2030における「事業を通じた社会的課題の解決」
SF2030における「事業を通じた社会的課題の解決」社会的課題の解決に向けて、4ドメインで、事業を通じて社会価値を創出する社会的課題カーボンニュートラルの実現デジタル化社会の実現健康寿命の延伸ドメイン・【コア事業】インダストリアルオートメーション「持続可能な社会を支えるモノづくりの高度化」への貢献【制御機器事業（IAB）】ヘルスケア「循環器疾患のソリューション “ゼロイベント”」への貢献【ヘルスケア事業（HCB）】ソーシャル「再生可能エネルギーの普及・効率的利用とソリューションデジタル社会のインフラ持続性」への貢献【社会システム事業（SSB）】デバイス＆
Slide 19: 社会価値を経済価値につなげる
社会価値を経済価値につなげる社会的課題を解決する「注力事業」がグループの成長を牽引する注力事業の売上増加額と伸び率（2021年度比）注力事業売上増加額（単位：億円） 9,300 (21年度比) 制御機器事業デジタル、環境モビリティ（NEV）（IAB）食品＆日用品、医療、物流＋860億円 7,629 4,750 注力事業ヘルスケア事業循環器、呼吸器、＋480億円 3,256 +45%超（HCB）ペインマネジメント、遠隔診療サービス＋1,494億円再生可能エネルギー制御社会システム事業（SSB） (住宅・産業)、＋120億円マネジメント＆サービス 4,5
Slide 21: 製造業を取り巻く状況
製造業を取り巻く状況高まる持続可能な社会の実現に向けた、サステナブルなモノづくりの実現社会的要求世界の分断・地政学リスクを踏まえたサプライチェーンの再編・再構築新たな変化 → 競争力の維持向上に向けた自国への生産回帰解決が求められる、モノづくりの課題要求品質脱炭素/ 深刻な熟練技術者急峻な設備のの高まり環境負荷の低減人手不足の不足立ち上げ Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 20
Slide 22: 「EP100」とは
「EP100」とは EP100は、“100% Energy Productivity” の略称。国際環境NPO法人「The Climate Group」が主催し、事業活動の「エネルギー生産性」を倍増させることを目標に掲げる企業が参加する、国際企業イニシアチブ。 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 21
Slide 23: エネルギー生産性の向上
エネルギー生産性の向上「エネルギー生産性の向上」は、企業の脱炭素・環境負荷低減を加速する。付加価値向上と消費エネルギー削減の両立を、製造現場における脱炭素取組みの本丸と捉え取組んでいく生産性・品質向上生産量生産量エネルギー生産性向上エネルギーエネルギー消費エネルギー効率向上消費エネルギー生産性 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 22
Slide 24: 村田製作所様とのエネルギー生産性向上に向けた共創
村田製作所様とのエネルギー生産性向上に向けた共創これまでに国内複数拠点にて、エネルギー削減のポテンシャルを算出。今後、エネルギー生産性ソリューションの導入を通じて生産現場の省エネを加速する【～22年度】【23年度～】国内複数拠点での現場診断の実施オムロンの3つの提供価値現地調査を通したクリーンルームのエネルギー生産性ソリューションエネルギー削減ポテンシャルの算出 ①エネルギー情報の常時見える化生産現場における省エネと生産性向上 ②データ分析とコンサルティングの両立 ③革新アプリによる最適な電力制御 Copyright: 2023 OMRON Corporation. A
Slide 26: 自社拠点におけるカーボンニュートラルの推進（Scope1・２）
自社拠点におけるカーボンニュートラルの推進（Scope1・２） 2050年までに温室効果ガス排出量をゼロにすることを目指し、 24年度には基準年（16年度）比53％削減、30年度に65％削減を目標として設定。 SF 1st Stageでは、国内全拠点のカーボンゼロ実現などに取り組む GHG排出量削減目標単位：kt-CO2 SF 1st Stage 対象と取り組み目標＊全76拠点のカーボンゼロの実現 250 - 創エネ・省エネ拡大 ▲50％国内 - 社会システム事業のエネルギー事業で得る ▲53％ Jクレジットの活用 ▲65％ ▲100％ 124 117 全拠点への創エネ・省エネの拡大
Slide 27: 22年度取り組みの進捗（Scope1・2）
22年度取り組みの進捗（Scope1・2）オムロンカーボンゼロに向けた取り組みが加速。今年度のGHG排出量（Scope1・2）は、掲げた削減目標を大きく超えて進捗 GHG排出量 22年度見通し単位：kt-CO2 22年度取り組みの進捗＊カーボンゼロ拠点数 250 22年度目標：9拠点 → 見通し：10拠点 ▲58％ ▲51％国内 ‐ IAB生産性ソリューションのグループ内展開削減売上増取り組み ‐ 自己託送の開始（京阪奈イノベーションセンタ） - 事業で得るJクレジットの活用拡大＋14 ▲32 124 122 創エネ・省エネの取り組み拡大 105 ‐ 再エネ電力の調達
Slide 28: 社会価値KPIと財務価値の拡大
社会価値KPIと財務価値の拡大各事業の社会価値KPIは着実に前進。お客様の本質的課題に対しソリューションを提供し続けることで力強い成長を遂げていく社会価値KPI 進捗状況売上推移 22年度目標に対する単位：億円 24年度目標達成率 * 9,300 i-Automation! 採用顧客数 IAB 5,000社（21年度比2倍） 112% 8,800 グローバル血圧計販売台数 87% 9,400万台（3年累計） 7,629 HCB 遠隔診療サービス利用者 72% 60万人（累計） 6,555 20年度比エネルギーマネジメント機器接続台数＋34％ SSB 150% 5万台（3年累計）
Slide 30: SF2030：非財務目標（24年度達成目標）
SF2030：非財務目標（24年度達成目標） 1. 3つの社会的課題解決への貢献を示すサステナビリティ売上高*1を2021年度比+45％成長させる 2. グローバル女性マネージャー比率18％以上を実現する 3. 海外28拠点での障がい者雇用の実現と日本国内の障がい者雇用率3％を継続する 4. Scope1・2でのGHG排出量を2016年度比53％削減を実現する 5. 国内全76拠点*2のカーボンゼロ*3を実現する 6. UNGP*4に沿った人権デューディリジェンスの実施とバリューチェーンにおける人権救済メカニズムを構築する 7. サステナビリティの取り組みを着実に実践し続け、DJSI Worl
Slide 31: 非財務目標 FY24目標に対する進捗
非財務目標 FY24目標に対する進捗進捗状況非財務目標（22年度末見込） 1. 3つの社会的課題解決への貢献を示すサステナビリティ売上高を2021年度比+45％成長させる +15％成長 2. グローバル女性マネージャー比率18％以上を実現する女性マネージャー比率 16.8％・海外28拠点での障がい者雇用の実現 28拠点達成 3. ・日本国内の障がい者雇用率3％の継続 3.11％ 4. Scope1・2でのGHG排出量の2016年度比53％削減を実現する 58%削減 5. 国内全76拠点のカーボンゼロを実現する 10拠点（計画超過） 6. UNGPに沿った人権デューディリジェンスの実施
Slide 32: 非財務目標「＋1」各リージョンの地域社会に対するコミットメント
非財務目標「＋1」各リージョンの地域社会に対するコミットメント地域社会へのコミットメント • 社員一人ひとりの多様な価値観に基づく、米州各地域の課題解決に根差したボランティア活動を実施する • 障がい者や社会的弱者（難民やマイノリティグループなど）の欧州エンプロイアビリティーの向上をサポートする • エリア内各国の地域社会のニーズに基づくボランティア活動を実施するアジア • 障がいのある人や恵まれない人が、技術やスキルを習得し、就労能力を高めるためのインターンシッププログラムを実施する • 貧困エリアでの教育格差を是正するため、中華圏学校への図書室の設置やパソコンの寄贈など
Slide 33: オムロン中国：子どもの教育機会格差の是正に向けた取り組み
オムロン中国：子どもの教育機会格差の是正に向けた取り組み農村部の教育支援に貢献することで、公平な教育を実現し、豊かで持続可能な社会を目指す地域社会の課題オムロンの取り組み都市部と農村部の間の • 小学校に約45,000冊の児童書を寄贈教育格差が深刻化 • 学用品寄付や学校現場への訪問活動を予定 Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 32
Slide 35: オムロンのダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）
オムロンのダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）オムロンの考える「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」とは、価値創造を実現する鍵人的創造性の考え方 Diversity Inclusion “より良い社会づくり”へ挑戦する & 一人ひとりの情熱と能力を解放し、多様な人たちを惹きつける多様な意見をぶつけ合うことでイノベーションを創造し成果を分かち合う・社会的課題の解決を志す人財求める・志の実現に向けて、スペシャリティを自ら磨き続ける人財人財像・チームを大切にし、自らリーダーシップを発揮する人財 Copyright: 2023 OMRON Corporation.
Slide 36: 人的創造性の考え方
人的創造性の考え方オムロンでは、人財に積極的な投資を行い、より大きな付加価値を創造することで、人的創造性を向上させていく付加価値額 +22％人的創造性市場に向けて創り届けた価値の大きさ＝ +7％人件費総額 2024年度目標（21年度比）価値を創出する +15％人財への投資の大きさ Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 35
Slide 37: 人的創造性を高める3つのポイント
人的創造性を高める3つのポイント１人財の事業の成長領域に人財を配置し、最適な配置会社と社員のパフォーマンスを向上させる２人的創造性人財の事業戦略を実行するために必要な能力の獲得、能力強化のための育成プログラムの準備、の向上を実現能力獲得・強化経験の場の提供するポイント３保有能力の社員が持つ多様な能力を発揮最大限発揮できる環境づくり Copyright: 2023 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 36
Slide 38: 人財の能力獲得・強化：オムロンサイニックエックス（OSX）
人財の能力獲得・強化：オムロンサイニックエックス（OSX） OSXは、革新的技術を創出するだけでなく、社会実装までを描く研究拠点。より良い社会をつくりたいという志を持つ、「最先端領域のトップ人財」が集まる OSXに人財が集まる理由 OMRON SINIC X Mission 近未来の社会で必要な革新的技術を創出し、研究者の共感を呼び起こす社会実装を具体化するための全体像をデザインする OSXのミッション取締役知能情報処理画像認識学習理論 Dr. 牛久祥孝 Dr. 橋本敦史 Dr.小津野将 Prof. 栗原聡（慶應義塾大学）研究者のポテンシャルを引き出す働く環境イ
Slide 39: 保有能力の発揮：社員と対話するエンゲージメントサーベイ(VOICE)
保有能力の発揮：社員と対話するエンゲージメントサーベイ(VOICE) VOICEを通じて2016年から社員一人ひとりの声を吸い上げ、経営が、社員が活躍できる環境づくりに取り組み続けている VOICEに対する社員の反応 VOICEを起点とした取り組み【FY22実績】回答率；91％ ● コーポレートシステム刷新の着手フリーコメント；3.8万件【フリーコメント数の推移】 ● ヘルスケア事業における設計プロセス電子化 3.8 ● JOB型をベースとした人事評価制度の見直し・・・・ 0.7 ● 360度フィードバックによる管理職の課題抽出とトレーニング実施 2017 2022 Copyri
Slide 40: SF1st Stage 人財施策
SF1st Stage 人財施策人財施策の取り組みを重層的に進め、オムロンのパフォーマンス向上を実現していく 22年度目標人財施策の進化 1st Stage目標に対する進捗状況人財ポートフォリオ価値創造をリードする専門人財のグローバルでの採用充足率* 22年度計画通り充足多様な人を惹きつけるグローバル重要ポジションの現地化推進現地比率：80％以上 80%以上グローバル女性管理職比率次世代リーダーの育成による女性活躍の推進 18％以上 16.8％ VOICE SEI キャリア・雇用形態・働き方の多様な選択肢の拡充 70P以上 76P 人財開発投資成長意欲のある人財への投
Slide 41: OMRON
OMRON

OMRON — ESG Presentation (March 2023) on 6ix

Omron — ESG Presentation (March 2023)

Slide 1: 2022年度 ESG説明会

Slide 2: 本日のAgenda

Slide 3: 1．オムロンが目指す企業理念経営と企業価値の最大化

Slide 4: オムロンの「社憲」

Slide 5: オムロンの成長の軌跡

Slide 6: “強いオムロン”の実現に向けて

Slide 7: “稼ぐ力”の強化

Slide 8: 経営の基盤となっている「企業理念」

Slide 9: 企業理念の実践に向けた最大のチャレンジ

Slide 10: 企業理念浸透への取り組み

Slide 11: The OMRON Global Awards（TOGA）

Slide 12: xxxx

Slide 13: オムロンが目指す企業価値の最大化

Slide 14: 次の10年間で、オムロンが取り組む社会的課題

Slide 15: 社会価値を創出する４つのドメイン

Slide 16: オムロンが描く2030年の社会

Slide 17: 2．サステナブルな社会への貢献を通じた「社会価値」と「経済価値」の創出

Slide 18: SF2030における「事業を通じた社会的課題の解決」

Slide 19: 社会価値を経済価値につなげる

Slide 20: 「カーボンニュートラル社会の実現」に貢献する“２つのアプローチ”

Slide 21: 製造業を取り巻く状況

Slide 22: 「EP100」とは

Slide 23: エネルギー生産性の向上

Slide 24: 村田製作所様とのエネルギー生産性向上に向けた共創

Slide 25: 「カーボンニュートラル社会の実現」に貢献する“２つのアプローチ”

Slide 26: 自社拠点におけるカーボンニュートラルの推進（Scope1・２）

Slide 27: 22年度 取り組みの進捗（Scope1・2）

Slide 28: 社会価値KPIと財務価値の拡大

Slide 29: 3．非財務目標達成に向けた取り組み

Slide 30: SF2030：非財務目標（24年度達成目標）

Slide 31: 非財務目標 FY24目標に対する進捗

Slide 32: 非財務目標「＋1」 各リージョンの地域社会に対するコミットメント

Slide 33: オムロン中国：子どもの教育機会格差の是正に向けた取り組み

Slide 34: 4．人的創造性の向上

Slide 35: オムロンのダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）

Slide 36: 人的創造性の考え方

Slide 37: 人的創造性を高める3つのポイント

Slide 38: 人財の能力獲得・強化：オムロン サイニックエックス（OSX）

Slide 39: 保有能力の発揮：社員と対話するエンゲージメントサーベイ(VOICE)

Slide 40: SF1st Stage 人財施策

Slide 41: OMRON

Slide 27: 22年度取り組みの進捗（Scope1・2）

Slide 32: 非財務目標「＋1」各リージョンの地域社会に対するコミットメント

Slide 38: 人財の能力獲得・強化：オムロンサイニックエックス（OSX）