Colabor Group Inc. · OTC:COLFF
Colabor — Groupe Colabor — Q2 2024 Earnings Presentation
32 slides from Colabor's earnings presentation, July 2024
Slide 1: Présentation aux investisseurs Groupe Colabor Inc.
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS GROUPE COLABOR INC. (TSX: GCL) Juillet 2024 Présentée par Louis Frenette, président et chef de la direction Et Pierre Blanchette, vice-président senior et chef de la direction financière 1
Slide 2: Énoncés de nature prospective
ÉNONCÉS DE NATURE PROSPECTIVE AVIS Le présent document est fourni à titre d'information seulement et ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation d'une offre d'achat de titres de Groupe Colabor Inc. et n'a pas été préparé pour être remis à des investisseurs éventuels, ni pour être examin
Slide 3: Le nouveau Colabor
LE NOUVEAU COLABOR • Sommaire exécutif • À propos de Colabor • Nouvelle équipe de direction • Conseil d’administration expérimenté 3
Slide 4: Sommaire exécutif : notre transformation
S O M M A I R E E X É C U T I F • N O T R E T R A N S F O R M AT I O N TENIR NOS PROMESSES SAISIR L’OCCASION Phase I Phase II En 2019, une nouvelle équipe de direction a été engagée pour transformer Notre plateforme de distribution se transforme pour accélérer la croissance et l'entreprise. Nous
Slide 5: À propos de Colabor
Fondée en 1962, Colabor est le plus important distributeur et grossiste québécois de produits À PROPOS alimentaires et connexes, desservant les marchés de l'hôtellerie, de la restauration et des institutions " DE COLABOR HRI " au Québec et au Nouveau-Brunswick. Notre mission: « Être l’ingrédient loc
Slide 6: Nouvelle équipe : experts de l'industrie
N O U V E L L E É Q U I P E • E X P E R T S D E L’ I N D U S T R I E LOUIS FRENETTE PIERRE BLANCHETTE Président et chef de la direction, s’est joint en 2019. V.-P. sénior et chef de la direction financière, Ancien président et chef de la direction de Parmalat s’est joint en 2021 Canada, Bonduelle Am
Slide 7: Nouvelle gouvernance : leaders du domaine des affaires
NOUVELLE GOUERNANCE • L E A D E R S D U D O M A I N E D E S A F FA I R E S DANIÈLE BERGERON WARREN WHITE MARC BEAUCHAMP Présidente du comité de JEAN GATTUSO Président du conseil Membre du comité des RH gouvernance et membre du Membre du comité comité RH des RH Ancien v.-p. principal, chef de Fond
Slide 8: Transformation réussie
TRANSFORMATION RÉUSSIE • Complété avec succès la phase I de notre transformation • Amélioration du mix de produits et de clients • Améliorations continue des marges brutes 8
Slide 9: Complété avec succès la phase I de notre transformation
C O M P L É T É AV E C S U C C È S L A P H A S E I DE N O T R E T R A N S F O R M AT I O N 2019-2023 Produire Bâtir de solides des résultats fondations BAIIA AJUSTÉ(1) (EN MILLIONS DE $ ET % DES VENTES) RATIO D’ENDETTEMENT (2)(3) NOUVELLE ÉQUIPE DE DIRECTION $ 37,6 $ 37,3 • Fin des contrats non prof
Slide 10: Amélioration du mix produits et clients
AMÉLIORATION • DU MIX PRODUITS ET CLIENTS Offre Diversification Différentiée des canaux Broadline Specialty Grossiste 10 000 produits Fruits-de-mer et (alimentaires et non) viandes 26% Restaurants • Optimisation des SKU et du mix (“centre de l’assiette”) 38% de marques nationales. • Amélioration de
Slide 11: Améliorations continues : croissance soutenue
A M É L I O R AT I O N S C O N T I N U E S Croissance soutenue Croissance soutenue année-sur-année des revenus et améliorations des marges brutes, avec un léger ralentissement depuis le début de l’exercice en 2024. 25,0% $ 659 $ 653 $700,0 24,0% $ 574 $600,0 23,0% $ 461 $ 476 $500,0 22,0% 21,0% $400
Slide 12: L'occasion dans l'industrie des services alimentaires
L’OCCASION DANS L’INDUSTRIE DES SERVICES ALIMENTAIRES • Les services alimentaires au Canada, une vaste occasion • Nous sommes #3 au Québec dans une industrie fragmentée • De la place pour croître • Les moyens de croître 12
Slide 13: Un marché stable et en croissance
UN MARCHÉ STABLE ET EN CROISSANCE SERVICES ALIMENTAIRES Les services alimentaires gagnent des parts d’estomacs (milliards $) $250,0 Les Canadiens mangent de $200,0 4.5% CAGR $110,0 plus en plus à $150,0 À l’extérieur de l’extérieur la maison $62,0 $100,0 3.0% CAGR $126,6 $50,0 $86,0 À la maison $-
Slide 14: Services alimentaires : une vaste occasion
S E R V I C E S A L I M E N TA I R E S • UNE VASTE OCCASION LE MARCHÉ CANADIEN DES “HRI” de MARCHÉ DE LA DISTRIBUTION(2) 110,2 Milliards (1) (Dollars dépensés par le marché HRI auprès des distributeurs) (Dollars dépensés par les consommateurs aux points de vente) CARACTÉRISTIQUES DU MARCHÉ 89,8 $ 20
Slide 15: Présentement au Québec dans un marché fragmenté
P R É S E N T E M E N T # 3 AU Q U É B E C DANS UN MARCHÉ FRAGMENTÉ Grands distributeurs Autres distributeurs COLABOR internationaux Broadline et libres services 53 % 11 % 36 % • GFS #3 au Québec • Centaines de distributeurs régionaux Part de marché(1) • SYSCO • Important distributeur broadline • Li
Slide 16: Un nouveau marché à développer : l'Ouest du Québec
UN NOUVEAU MARCHÉ À DÉVELOPPER L ’ O U E S T D U Q U É B E C 4,5 B$ taille du marché HRI ciblé Rayonnement avant 2024: L’occasion à partir de 2024: 30% du marché HRI 90% du marché HRI potentiel Important Distributeur distributeur spécialisé et broadline dans grossiste dans l’Est du Québec l’Ouest d
Slide 17: De la place pour croître : stratégie
DE LA PLACE POUR CROÎTRE Nouvelle Stratégie: Saisir l'important potentiel de croissance dont nous disposons plateforme de actuellement au Québec seulement 1. Développer les activités de distribution distribution dans l’Ouest du Québec ORGANIQUE • Investissements rentables dans les ventes et marketin
Slide 18: Transactions récentes : petites bouchées
T R A N S A C T I O N S R É C E N T E S • P E T I T E S B O U C H É E S Intégrations réussies et création de valeur Certains actifs de GROUPE RESTO-ACHATS INC. Certains actifs de BEN DESHAIES INC. GROUPE BEAUDRY INC. Acquis le 4 avril 2022 Acquis le 22 avril 2022 Acquis le 15 mars 2024 • 0,5 M$ pou
Slide 19: L'avenir : nos initiatives stratégiques
L’ AV E N I R : N O S I N T I AT I V E S S T R AT É G I Q U E S • Initiatives stratégiques pour phase II (2024-2025) • Pièce maîtresse: le nouveau centre hybride stratégique • Nos priorités ESG 19
Slide 20: 2024-2025 : initiatives stratégiques (phase II)
2 0 2 4 - 2 0 2 5 • I N I T I AT I V E S S T R AT É G I Q U E S ( P H A S E I I ) PROFITABILITÉ CROISSANCE E M P L OY É S MARQUE GÉNÉRER DE LA E 30 % À 90 % DE AT T I R E R , R E T E N I R RENOUVELER, CROISSANCE L A P O P U L AT I O N ET DÉVELOPPER RAFRAÎCHIR PROFITABLE • Croissance organique dans •
Slide 21: Pièce maîtresse : nouveau site hybride
PIÈCE MAÎTRESSE: NOUVEAU SITE HYBRIDE UN PROJET MENÉ AVEC GRAND SUCCÈS: PROJET COMPLÉTÉ À L’INTÉRIEUR DES DÉLAIS ET BUDGETS PRÉVUS. UN SITE HAUTEMENT EFFICACE D’OÙ FAIRE CROÎTRE NOS ACTIVITÉS DE DISTRIBUTION EN AMÉLIORER NOTRE PERFORMANCE REJOIGNANT 90 % DU MARCHÉ DES HRI AU QUÉBEC • Site hybride ha
Slide 22: Priorités ESG
PRIORITÉS ESG SOCIAL / ENVIRONMENT GOUVERNANCE • Déménagement dans un bâtiment qui vise la certification LEED / • Code de conduite (employés, fournisseurs, autres parties objectif Net Zero. prenantes). • Soutenir l’agriculture et la chaîne d’approvisionnement locale. • Amélioration du bilan santé
Slide 23: Résultats récents
RÉSULTATS RÉCENTS • Résultats du T2 2024 • Pourquoi investir • Informations sur le titre 23
Slide 24: T2 2024 ventes et profitabilité
T2 2024 V E N T E S E T P R O F I TA B I L I T É -1,8 % DISTRIBUTION EN CROISSANCE DE 0,7 % GROSSISTE EN DÉCROISSANCE DE 8,4 % 164,2 M$ 161,3 M$ • Croissance du volume des ventes Distribution; VENTES • Effets de nouveaux territoires; CONSOLIDÉES • Effet de l’inflation estimé à 1,5 %; • Effet de l’
Slide 25: T2 2024 tendance du bénéfice net et des flux de trésorerie
T2 2024 TENDANCE DU BÉNÉFICE NET ET DES FLUX DE TRÉSORERIE Le bénéfice a diminué à 1,7 M$ (0,02 $ par action), d’un bénéfice net de 2,3 M$ (0,02 $ par action) BÉNÉFICE NET • Hausse du BAIIA (1). • Hausse des amortissements et des charges financières liées à l’augmentation des obligations locatives,
Slide 26: T2 2024 tendance de la dette nette et du ratio d'endettement
T2 2024 TENDANCE DE LA DETTE NETTE ET DU RATIO D’ENDETTEMENT -5,5 M$ 61,5 M$ 56,0 M$ La dette nette a diminué à 56,0 M$, elle était de DETTE NETTE(1) 61,5 M$ au T4 2023 • Augmentation de l’encaisse; • Remboursement de 1,3 M$ de la facilité de crédit. T4 2023 T2 2024 RATIO Ratio d’endettement a dimin
Slide 27: Pourquoi investir
POURQUOI INVESTIR AMÉLIORATIONS FLUX DE OCCASIONS DE BILAN ENVIRONNEMENT À LA TRÉSORERIE CROISSANCE SOLIDE MACRO-ÉCONOMIQUE PROFITABILITÉ LIBRES Capacité prévue afin de 37,3 M$ BAIIA Ajusté(1) -5,3 M$ servir 90% du marché HRI Modèle d’affaires résilient 2,1x ratio d’endettement(2) (actuellement ca
Slide 28: Information sur le titre (TSX: GCL)
INFORMATION SUR LE TITRE (TSX: GCL) 52 DERNIÈRES SEMAINES PRIX DE L’ACTION 1,27 $ (en date du 22 juillet 2024) Fourchette de prix 0,88 – 1,33 $ 52 dernières semaines Nbr d’actions émises et 101 986 464 en circulation Volume moyen (30 jours) 35k Capitalisation boursière 129,5 M$ Part de détention par
Slide 29: Annexes
ANNEXES 29
Slide 30: Informations financières supplémentaires
INFORMATIONS FINANCIÈRES SUPPLÉMENTAIRES Période de Période de Période de 12 semaines Période de 24 semaines 52 semaines 53 semaines (en milliers de dollars, sauf pour les pourcentages, données par action et 2024 2023 2024 2023 2023 2022 ratio de levier financier) Ventes consolidées provenant des ac
Slide 31: Mesures non conformes aux IFRS
MESURES NON CONFORMES AUX IFRS Période de 52 Deuxième trimestre Année fiscale semaines Rapprochement du résultat net au BAIIA ajusté 2018(1) 2024 2023 2023 2022 (en milliers de dollars) 12 semaines 12 semaines 52 semaines 53 semaines Résultat net relié aux activités poursuivies (4 387) 1 679 2 314 6
Slide 32: Coordonnées de Groupe Colabor
1601 rue René-Descartes, bureau 103 Saint-Bruno-de-Montarville (Québec) J3V 0A6 Canada Téléphone : 450 449-4911 Fax : 450 449-6180 investors@colabor.com 32