Can Do Co., Ltd. · TSE:2698

Can Do — FY2026 Earnings Presentation

46 slides from Can Do's earnings presentation, April 2026

1. Slide 1: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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2. Slide 2: 特別損失の計上及び通期業績予想と実績の差異

   特別損失の計上及び通期業績予想と実績の差異 • 2025年4月10日に公表した通期連結業績予想と実績に差異が発生 • 売上高は計画未達も、各段階利益は計画を大幅に超過 • 2026年2月期第4四半期連結会計期間において減損損失322百万円を計上 • 概要は、2026年4月8日に実施した適時開示をご参照 2 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

3. Slide 3: 連結損益計算書 (前期対比)

   連結損益計算書 (前期対比) • 売上高は、前期に対し、3,677百万円の増収 • 各段階利益は、前期に対し、大幅な増益を確保 3 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

4. Slide 4: 連結損益計算書 年次推移

   連結損益計算書 年次推移 4 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

5. Slide 5: 連結貸借対照表

   連結貸借対照表 • 資産は、現金・預金2,607百万円、未収入金991百万円の増加 • 負債は、電子記録債務2,469百万円の増加 注)当連結会計期間末日が金融機関の休日であったため、期末日満期手形等の支払期日が 翌連結会計年度に繰延べられております。その結果、現金・預金ならびに電子記録債務 がそれぞれ1,756百万円増加しております。 5 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

6. Slide 6: 連結貸借対照表 資産の部 概況

   連結貸借対照表 資産の部 概況 6 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

7. Slide 7: 連結貸借対照表 負債・純資産の部 概況

   連結貸借対照表 負債・純資産の部 概況 7 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

8. Slide 8: 設備投資

   設備投資 • 「ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ提案型ｼｮｯﾌﾟ(New Can★Do)」ﾌｫｰﾏｯﾄによる出店推進も、 出店数及び大規模な改装・ﾘﾆｭｰｱﾙが減少したため、前期に比べ店舗設備 投資額は減少 • 生産性向上を目的としたｾﾙﾌﾚｼﾞ導入をはじめとするﾃﾞｼﾞﾀﾙ投資額が増加 8 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

9. Slide 9: 在庫回転

   在庫回転 • 売上高の伸長により売上原価が伸びた一方で、商品在庫適正化を推進し、 在庫回転率は前期より0.28改善 9 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

10. Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書

    連結キャッシュ・フロー計算書 • 営業活動によるｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰの増加要因は、当期純利益の増加1,001百万 円 および仕入債務の増加2,571百万円、減少要因は未収入金の増加に よる991百万円など • 財務活動によるｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰの増加要因は、長期割賦未払金の増加1,520 百万円、減少要因は短期借入金の減少400百万円および長期割賦未払金 の減少458百万円など 10 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

11. Slide 11: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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12. Slide 12: 経営環境総括・トピックス

    経営環境総括・トピックス 12 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

13. Slide 13: 売上高

    売上高 • (単体)全社売上高 前年比：(12～2月)105.5%、4Q累計(3～2月)104.2% • 既存直営店売上高 前年比：(12～2月)103.2%、4Q累計(3～2月)101.3% 13 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

14. Slide 14: 店舗数

    店舗数 • 出店：(12～2月)17店舗、4Q累計(3～2月)113店舗(通期計画100店舗) • 退店：(12～2月)42店舗、4Q累計(3～2月) 98店舗(通期計画30店舗) ※ 2024年3月末よりｷｬﾝﾄﾞｩｾﾚｸﾄ計40店舗を開示店舗数に含めております 14 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

15. Slide 15: 四業態別出店・退店実績(2026年2月期)

    四業態別出店・退店実績(2026年2月期) 15 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

16. Slide 16: 地域別出店状況

    地域別出店状況 16 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

17. Slide 17: 売上総利益

    売上総利益 • 売上総利益：売上高の伸長に伴い、売上総利益も増加 • 売上総利益率：原材料高騰のなか、原価維持の取り組みが奏功 • 2026年2月期4Qで、積極的な商品入替を目的にした商品廃棄を実施 17 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

18. Slide 18: 販管費

    販管費 • 販管費：徹底した人時ｺﾝﾄﾛｰﾙによる雑給と外注人件費の抑制 • 販管費率：売上高の伸長に伴い、人件費率・地代家賃比率が減少 • 2026年2月期4Qで、什器入替を中心とした売場ﾒﾝﾃﾅﾝｽを実施 18 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

19. Slide 19: 販管費の内訳

    販管費の内訳 19 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

20. Slide 20: 営業利益(増益) 前期差異分析

    営業利益(増益) 前期差異分析 • 売上総利益の増加が、販管費の増加を上回り、682百万円の増益 • その他販管費は、ｸﾚｼﾞｯﾄ等の手数料・母店販促費の増加など 20 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

21. Slide 21: 経常利益(増益) 前期差異分析

    経常利益(増益) 前期差異分析 • 営業利益の増加に伴い、経常利益も616百万円の増益 • 営業外収益、営業外費用は概ね前年同期水準 21 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

22. Slide 22: 当期純利益(増益) 前期差異分析

    当期純利益(増益) 前期差異分析 • 法人税等増加も、当期純利益は610百万円の増益 • 特別損失は、前期に資産除去債務の見積変更を行った影響 22 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

23. Slide 23: 特別損失・法人税等の内訳

    特別損失・法人税等の内訳 • 特別損失：前年は大型の退店・改装件数が多く、固定資産除却損が減少 • 法人税等：税引前当期純利益の増加により法人税等も増加 23 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

24. Slide 24: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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25. Slide 25: 定量目標

    定量目標 • 2031年2月期末時点店舗数：1,605店舗 (2026年2月期末差＋250店舗) • 売上高100,000百万円、当期純利益1,000百万円、当期純利益率1.0% 25 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

26. Slide 26: ありたい姿

    ありたい姿 26 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

27. Slide 27: 方針・戦略・施策

    方針・戦略・施策 27 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

28. Slide 28: ロードマップ

    ロードマップ 28 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

29. Slide 29: 「選ばれるCan★Do」へ 成長を支える5つの改革

    成長を支える5つの改革 • 新たなチェーンオペレーションを確立し、サステナブルな成長を実現 「選ばれるCan★Do」へ 29 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

30. Slide 30: DX・コスト構造改革による生産性の向上

    DX・コスト構造改革による生産性の向上 30 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

31. Slide 31: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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32. Slide 32: 業績予想

    業績予想 • 2026年2月期は、各段階利益が計画超過、ｺｽﾄ管理と生産性向上を図った • 2027年2月期は、新中計の初年度となり、増収増益を計画 32 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

33. Slide 33: 店舗数計画(2027年2月期)

    店舗数計画(2027年2月期) • 出店：通期計画85店舗、退店：通期計画45店舗 • 店舗数：1,395店舗 33 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

34. Slide 34: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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35. Slide 35: 店舗開発方針

    店舗開発方針 お客さまからの期待に応える店づくりの追求と ｸﾞﾙｰﾌﾟ出店を主軸にAIを活用した高効率な出店ﾓﾃﾞﾙの構築 35 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

36. Slide 36: 「ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ提案型ｼｮｯﾌﾟ(New Can★Do)」新店事例

    「ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ提案型ｼｮｯﾌﾟ(New Can★Do)」新店事例 36 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

37. Slide 37: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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38. Slide 38: 商品企画方針

    商品企画方針 38 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

39. Slide 39: 新たな差別化の構築

    新たな差別化の構築 39 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

40. Slide 40: Instagramによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化

    Instagramによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化 40 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

41. Slide 41: Xによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化

    Xによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化 41 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

42. Slide 42: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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43. Slide 43: 店舗運営のｱｯﾌﾟﾃﾞｰﾄによる生産性の向上

    店舗運営のｱｯﾌﾟﾃﾞｰﾄによる生産性の向上 店舗運営方針：「省人運営の実行」と「本部業務AI化の推進」 43 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

44. Slide 44: セルフレジ導入の加速による生産性の向上

    セルフレジ導入の加速による生産性の向上 ・2026年2月期末時点導入完了店舗数 : 79店舗 ・2027年2月期導入計画店舗数 : 160店舗 (累計239店舗) 44 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

45. Slide 45: 人的資本への先行投資による生産性の向上

    人的資本への先行投資による生産性の向上 45 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

46. Slide 46: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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