Can Do Co., Ltd. · TSE:2698

Can Do — Q2 FY2026 Earnings Presentation

40 slides from Can Do's earnings presentation, October 2025

  1. Slide 1: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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  2. Slide 2: 連結損益計算書

    連結損益計算書 • 売上高は、前年同期に対し、1,603百万円の増収 • 各段階利益は、前年同期に対し、大幅な増益を確保 2 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  3. Slide 3: 連結損益計算書 年次推移

    連結損益計算書 年次推移 3 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  4. Slide 4: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 • 資産は、現金・預金3,091百万円、未収入金1,296百万円の増加 • 負債は、電子記録債務2,537百万円の増加(当中間連結会計期間末日が 金融機関の休日であったため、2,200百万円の期末日満期手形等が、 当中間連結会計期間末日残高に含まれております) 4 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  5. Slide 5: 連結貸借対照表 資産の部 概況

    連結貸借対照表 資産の部 概況 5 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  6. Slide 6: 連結貸借対照表 負債・純資産の部 概況

    連結貸借対照表 負債・純資産の部 概況 6 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  7. Slide 7: 設備投資

    設備投資 • 「ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ提案型ｼｮｯﾌﾟ(New Can★Do)」ﾌｫｰﾏｯﾄによる出店増加も、 大規模な改装・ﾘﾆｭｰｱﾙが減少したため、店舗設備投資額は減少 • 生産性向上を図るべく、ｾﾙﾌﾚｼﾞ導入ﾊﾟｲﾛｯﾄを経て実装を開始 7 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  8. Slide 8: 在庫回転

    在庫回転 • 売上高の伸長による売上原価の伸びが、商品在庫の伸びを超え、 在庫回転率は前期より0.15改善 8 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  9. Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書

    連結キャッシュ・フロー計算書 • 営業活動によるｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰの増加要因は仕入債務の増加2,840百万円、 減少要因は未収入金の増加による1,296百万円など • 財務活動によるｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰは、長期割賦未払金の増加1,520百万円に より増加 9 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  10. Slide 10: 連結損益計算書の概況

    連結損益計算書の概況 10 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  11. Slide 11: 経営環境総括・トピックス

    経営環境総括・トピックス 11 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  12. Slide 12: 売上高

    売上高 • (単体)全社売上高 前年比：(6～8月)102.6%、2Q累計(3～8月)103.6% • 既存直営店売上高 前年比：(6～8月)100.0%、2Q累計(3～8月)100.4% 12 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  13. Slide 13: 店舗数

    店舗数 • 出店：(6～8月)31店舗、2Q累計(3～8月)69店舗(通期計画100店舗) • 退店：(6～8月)16店舗、2Q累計(3～8月)37店舗(通期計画30店舗) ＋60 ＋52 13 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  14. Slide 14: 売上総利益

    売上総利益 • 売上総利益：売上高の伸長に伴い、売上総利益も連動 • 売上総利益率：原材料高騰のなか、原価維持の取り組みが奏功 14 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  15. Slide 15: 販管費

    販管費 • 販管費：徹底した人時ｺﾝﾄﾛｰﾙによる雑給と外注人件費の抑制 • 販管費率：売上高の伸長に伴い、人件費率・地代家賃比率が減少 15 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  16. Slide 16: 販管費の内訳

    販管費の内訳 16 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  17. Slide 17: 営業利益(増益) 前期差異分析

    営業利益(増益) 前期差異分析 • 売上総利益の増加が、販管費の増加を上回り、905百万円の増益 • その他販管費は、ｸﾚｼﾞｯﾄ等の手数料・母店販促費の増加など (百万円) 17 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  18. Slide 18: 経常利益(増益) 前期差異分析

    経常利益(増益) 前期差異分析 • 営業利益の増加に伴い、経常利益も1,173百万円の増益 • 営業外費用は、前期ﾃﾞﾘﾊﾞﾃｨﾌﾞ評価損を297百万円計上した影響 18 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  19. Slide 19: 中間純利益(増益) 前期差異分析

    中間純利益(増益) 前期差異分析 • 法人税等増加も、中間純利益は968百万円の増益 • 特別利益、特別損失も概ね前年同期水準 19 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  20. Slide 20: 特別損失・法人税等の内訳

    特別損失・法人税等の内訳 • 特別損失：前年は大型の退店・改装件数が多く、固定資産除却損が減少 • 法人税等：税引前中間純利益の増加及び実効税率引上げにより増加 20 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  21. Slide 21: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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  22. Slide 22: 五ヵ年計画の方針

    × 五ヵ年計画の方針 22 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  23. Slide 23: 2026年2月期 方針

    2026年2月期 方針 23 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  24. Slide 24: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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  25. Slide 25: 店舗開発方針

    店舗開発方針 25 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  26. Slide 26: 四業態別出店・退店計画(2026年2月期)

    四業態別出店・退店計画(2026年2月期) 26 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  27. Slide 27: 四業態別出店・退店実績(2026年2月期2Q)

    四業態別出店・退店実績(2026年2月期2Q) 27 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  28. Slide 28: 地域別出店状況

    地域別出店状況 28 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  29. Slide 29: 「ライフスタイル提案型ショップ(New Can★Do)」新店事例

    「ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ提案型ｼｮｯﾌﾟ(New Can★Do)」新店事例 29 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  30. Slide 30: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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  31. Slide 31: 商品開発方針

    商品開発方針 31 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  32. Slide 32: MD-MIXによる差別化

    MD-MIXによる差別化 32 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  33. Slide 33: Instagramによる「キャンドゥ」ブランドの発信強化

    Instagramによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化 33 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  34. Slide 34: Xによる「キャンドゥ」ブランドの発信強化

    Ｘによる「ｷｬﾝﾄﾞｩ」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの発信強化 34 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  35. Slide 35: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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  36. Slide 36: 投資ポートフォリオの見直し

    投資ポートフォリオの見直し デジタル投資へのシフトチェンジにより、 事業を継続し成長を加速させるべく、生産性の向上を図る 36 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  37. Slide 37: セルフレジ導入による生産性の向上

    セルフレジ導入による生産性の向上 トライアルを受け、当初計画よりも導入店舗計画数を増加、 更なるオペレーションの改善を加え相乗効果を創出 37 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  38. Slide 38: 店舗運営の統一による生産性の向上

    店舗運営の統一による生産性の向上 店舗運営方針：「店舗業務の標準化と店間格差是正」 38 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  39. Slide 39: 人的資本への先行投資による生産性の向上

    人的資本への先行投資による生産性の向上 39 © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

  40. Slide 40: © CAN DO CO.,LTD. All rights reserved.

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