Bonduelle Sca · EURONEXT:BON
Bonduelle Sca — Bonduelle — H1 2024/2025 Earnings Presentation
35 slides from Bonduelle Sca's earnings presentation, March 2025
Slide 1: Bonduelle se transforme
Bonduelle se transforme mars 2025 1
Slide 2: Agenda
AGENDA 24/25 - Transform to win : Année 1, des avancées en ligne avec la stratégie Performance financière semestrielle 2024/2025 : Une amélioration de la performance portée par Bonduelle Americas Perspectives
Slide 3: La transformation est lancée
La transformation est lancée 2024-2025 1 TRANSITION 2025-2026 2 REBOND 2026-2027 3 ACCELERATION 3
Slide 4: La performance du semestre permet de confirmer la guidance
La performance du semestre permet de confirmer la guidance Rappel de la guidance 24/25 A l’issue du 1er semestre : ● Chiffre d’affaires en léger repli à - 1,5 %(1) ● Résultat opérationnel courant en progression de + 17,8 %(1) Perspectives : Le Groupe Bonduelle, tout en poursuivant sa transformation,
Slide 5: Transform to Win: Année 1, des avancées en ligne avec la stratégie
TRANSFORM TO WIN Année 1, des avancées en ligne avec la stratégie 5
Slide 6: La première année de la transformation
1 PERFORMANCE La première 2 MARQUES & INNOVATIONS année de la transformation portée par 3 GÉOGRAPHIES CLÉS 5 piliers EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS stratégiques 4 ET DES ORGANISATIONS 5 IMPACT POSITIF
Slide 7: Piliers stratégiques de la transformation
1 PERFORMANCE 2 MARQUES & INNOVATIONS 3 GÉOGRAPHIES CLÉS EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS 4 ET DES ORGANISATIONS 5 IMPACT POSITIF
Slide 8: Bonduelle est au coeur des tendances de consommation
Bonduelle est au coeur des tendances de consommation
Slide 9: De nouvelles activations et communications sur la marque au printemps
De nouvelles activations et communications sur la marque au printemps
Slide 10: Une offre pour se régaler à tout moment de la journée
Une offre pour se régaler à tout moment de la journée 1 2 3 Des nouvelles recettes Une reprise de parole sur au plus proche des Une accélération dans le la supériorité de nos envies des segment porteur du frais produits consommateurs repas complets cuisine du monde restaurateurs Snacking
Slide 11: La marque Bonduelle à la conquête des Etats-Unis
La marque Bonduelle à la conquête des Etats-Unis Lancement de la marque Bonduelle en octobre 2024 (100% déployée d’ici juillet) , avec les “Loaded Bowls” Un plan d’innovations musclé sur le segment historique du frais dès février 2025 Lancement d’une offre de repas 100% végétale en ambiant en févrie
Slide 12: Le projet de cession de nos activités de salades en France et en Allemagne
Le projet de cession de nos activités de salades en France et en Allemagne progresse ○ Accords de cession signés en France et en Allemagne avec les repreneurs ○ Projet d’exploitation de la marque Bonduelle sous licence ○ Poursuite de la levée des conditions suspensives ○ Fermeture effective de l’usi
Slide 13: Performance financière semestrielle 2024-2025
PERFORMANCE FINANCIERE SEMESTRIELLE 2024-2025 En conformité avec la norme comptable IFRS 5, les éléments du compte de résultat relatifs à l’activité de salade en sachet en France et en Allemagne, dont l’annonce du projet de cession a été faite le 29 août 2024, sont regroupés dans le compte de résult
Slide 14: Croissance de la rentabilité opérationnelle courante
Croissance de la rentabilité opérationnelle courante et progression de l’activité à marques au 1er semestre 2024-2025 Progression des activités à marques : + 1,9 %(1) PERFORMANCE Chiffre d’affaires en léger repli : - 1,5 %(1) FINANCIÈRE Rentabilité opérationnelle courante en hausse : + 17,8 %(1) Mar
Slide 15: Notre chiffre d'affaires est en léger repli sous l'effet d'une baisse des volumes
Notre chiffre d’affaires est en léger repli sous l’effet Une évolution du chiffre d’affaires de - 1,5 % en données comparables d’une baisse des volumes alimentée par : - 1,7 % ● Une bonne performance à la - 1,5 % - 0,2 % marque : + 1,9 % ● Un repli des ventes à marques de 1 139,2 M€ distributeurs :
Slide 16: Notre activité à marques poursuit sa progression
Notre activité à marques poursuit sa progression Répartition du chiffre d’affaires par marques Croissance S1 2024-2025 S1 2024-2025 A taux de change et périmètre constants 36% 64% S1 23-24 = 38% S1 23-24 = 62% MARQUES + 1,9 % MDD & AUTRES - 6,9 % Marques du groupe Marques de distributeurs et autres
Slide 17: La croissance de la zone hors Europe est portée par les Etats-Unis et l'Eurasie
La croissance de la zone hors Europe est portée par l’accélération des ventes aux Etats-Unis et en Eurasie Répartition géographique du chiffre d’affaires Croissance S1 2024-2025 S1 2024-2025 A taux de change et périmètre constants Autres hors Europe 2,5% 60,1% Eurasie EUROPE 12,0% EUROPE - 5,8 % Fra
Slide 18: La croissance des marques et l'efficacité industrielle améliorent le résultat opérationnel courant
La croissance des marques et l’efficacité industrielle améliorent le résultat opérationnel courant Évolution du résultat opérationnel courant S1 24-25 S1 23-24 Le résultat opérationnel courant progresse de + 17,8 %(1) : à taux de à taux de à taux de change change change ● Progression des ventes à mar
Slide 19: Le semestre marque le retour de la rentabilité en zone hors Europe
Le semestre marque le retour de la rentabilité en zone hors Europe Chiffre d’affaires et résultat opérationnel courant par zone A taux de change et périmètre constants EUROPE HORS EUROPE Europe : les baisses de volumes et de prix S1 24-25 S1 23-24 S1 24-25 S1 23-24 concédées en marques de distribute
Slide 20: Les éléments non récurrents sont liés à des décisions logistiques aux Etats-Unis
Les éléments non récurrents sont principalement liés à des décisions logistiques opportunistes aux Etats-Unis Eléments non récurrents S1 24-25 S1 23-24 USA : adaptation logistique opportuniste, retour sur investissement attendu inférieur à 2 ans Chiffre 1 119,4 M€ 1 139,2 M€ - 1,7 % d’affaires Résul
Slide 21: Le résultat net des activités non poursuivies englobe les projets de cession
Le résultat net des activités non poursuivies englobe les projets de cession des activités de salade en sachet Des éléments non récurrents liés à des Evolution du résultat net optimisations logistiques aux USA S1 24-25 S1 23-24 Un résultat opérationnel en progression de 25,8 % Chiffre d’affaires 1 1
Slide 22: La consommation de Cash Flows est inférieure à celle de l'exercice précédent
La consommation de Cash Flows est inférieure à celle de l’exercice précédent Evolution du cash flow S1 24-25 S1 23-24 Chiffre d’affaires 1 119,4 M€ 1 139,2 M€ - 1,7 % Résultat opérationnel courant 48,0 M€ 40,6 M€ + 18,3 % Un premier semestre qui porte la reconstitution des stocks post % chiffre d’aff
Slide 23: Nous affichons une structure financière soutenable
Nous affichons une structure financière soutenable malgré la hausse du besoin en fonds de roulement Bilan simplifié (en M€) - y/c IFRS 16 & 5 S1 2024-2025 S1 2023-2024 Immobilisations Capitaux propres Une hausse de l’endettement liée à la hausse du besoin en fonds de roulement Les capitaux propres sont
Slide 24: Perspectives 2024-2025
B GROUPE BONDUELLE La nature, notre futur
Slide 25: Un objectif confirmé
Année 1 de notre plan de transformation 2024/25 un objectif confirmé de marge d’activité(1) de rentabilité(1) opérationnelle courante(1) 2.220 M€ 83 M€ 3,7 % … pour préparer le rebond à partir de 25/26, puis l’accélération (1) Chiffre d’affaires et rentabilité opérationnelle courante à taux de change
Slide 26: Annexes
ANNEXES
Slide 27: Notre Gouvernance
Notre Gouvernance Au 1er janvier 2025 Autres Familles Public Salariés et Bonduelle autodétention 33,06 % 36,87 % 8,16 % Pierre et Benoît BONDUELLE SAS Bonduelle SCA Associé commandité statutaire Société en commandite par actions Président : Félix Bonduelle Gérant : Pierre et Benoît Bonduelle SAS Con
Slide 28: Notre Gouvernance: Conseil de Surveillance
Notre Gouvernance Conseil de Surveillance 1 2 3 Il assure le contrôle permanent de la gestion de la société pour le compte des actionnaires commanditaires. Le Groupe Bonduelle se conforme au code de gouvernance Afep-Medef. 4 5 6 1. Jean-Pierre Vannier (Président) 2. Laurent Bonduelle 3. Agathe Danjo
Slide 29: Notre Gouvernance: Comité d'Audit
Notre Gouvernance Comité d’Audit Émanation du Conseil de Surveillance, 1 2 ce comité est chargé de l’examen des comptes. 1. Jean-Michel Thierry (Président) 2. Cécile Girerd-Jorry 3. Jean-Pierre Vannier 3 4 29
Slide 30: Notre Gouvernance: Conseil d'Administration
Notre Gouvernance Conseil d’Administration Composé de membres de la famille Bonduelle et de membres indépendants, il est chargé de définir la stratégie de l’entreprise et sa politique d’investissements. 1 2 3 4 5 1. Christophe Bonduelle (Président) 2. Ana-Maria Bonduelle 3. Benoît Bonduelle 4. Félix
Slide 31: Notre Gouvernance: Comité des Rémunérations
Notre Gouvernance Comité des Rémunérations Indépendant, il propose la rémunération des 1 2 dirigeants et des salariés membres de la famille Bonduelle. Le comité émet aussi un avis sur la rémunération des principaux managers. 1. Marie-Ange Verdickt (Présidente) 2. Philippe Carreau 3. Florence Ferrato
Slide 32: Notre Gouvernance: Comité RSE
Notre Gouvernance Comité RSE 1 2 Il a pour mission d’aider à la prise de décision en matière de stratégie RSE et d’éthique des affaires, contrôler son déploiement et l’atteinte des objectifs fixés. 1. Jean-Bernard Bonduelle (Président) 2. Tadeusz Bechta 3. Agathe Danjou 3 4 4. Guillaume Fichet 32
Slide 33: Notre Gouvernance: Global Executive Leadership Team
Notre Gouvernance Global Executive Leadership Team Le Global Executive Leadership Team (GELT) est composé des Directeurs généraux des business units, du Directeur de Bonduelle Prospective et 1 2 3 Développement, de la Directrice des Ressources Humaines, de la Directrice de la stratégie, des marques
Slide 34: Merci !
Merci ! B ror: BONDUELLE La nature, notre futur
Slide 35: Thank you
company/bonduelle Thank you Directeur financier