Sligro Food Group N.v. · EURONEXT:SLIGR
Sligro Food — FY2025 Earnings Presentation
34 slides from Sligro Food's earnings presentation, Feb 5, 2026
Slide 1: Jaarcijfers 2025
Jaarcijfers 2025 5 februari 2026
Slide 2: Agenda
Agenda • Welkom Koen Slippens • Jaarcijfers 2025 Rob van der Sluijs • Ontwikkelingen 2025 Koen Slippens • Jaarplannen 2026 Koen Slippens • Vooruitzichten Koen Slippens 2
Slide 3: Verkorte winst- en verliesrekening
Verkorte winst- en verliesrekening 1 2025 2024 Nederland België Groep Omzet 2.668 100,0% 2.891 100,0% Omzet 2.285 384 2.668 Kostprijs van de omzet (1.881) -70,5% (2.125) -73,5% Omzet 2.494 397 2.891 Brutowinst 787 29,5% 765 26,5% Toename totaal (209) (13) (222) Groei -8,4% -3,2% -7,7% Totale bedrijf
Slide 4: Brutowinst
Brutowinst 1 Nederland België Groep ▪ Brutowinstmarge toegenomen als gevolg van het volledig 2025 stoppen met de verkoop van tabak in 2025. Omzet 2.285 384 2.668 Brutowinst 694 93 787 ▪ Vergelijkbare brutowinstmarge (2024 omzet exclusief tabak Brutowinst % van de omzet 30,4% 24,3% 29,5% 29,2%) is ge
Slide 5: Overige bedrijfsopbrengsten
Overige bedrijfsopbrengsten 1 2025 2024 ▪ 2025: betreft compensatie voor verkoop deelassortiment in Huuropbrengsten 1 1 het kader van de samenwerking met Heineken (€ 4 mln). Boekresultaat verkoop materiële vaste activa 0 3 Overige incidentele resultaten 5 - Totaal 6 4 ▪ 2024: betreft boekwinst verko
Slide 6: Bedrijfskosten
Bedrijfskosten 1 2025 2024 ▪ Kosteninflatie gemiddeld 3,1% (€ 20 miljoen). Bedrijfskosten ▪ Bedrijfskosten in relatie tot omzet gestegen doordat in 2025 Personeelskosten (397) (387) Huisvestingskosten (47) (48) geen tabak meer werd verkocht. Verkoopkosten (23) (20) Logistieke kosten (124) (122) ▪ Be
Slide 7: Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen
Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen 1 2025 2024 ▪ Toename van afschrijving en amortisatielasten met Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen € 3 miljoen. materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht Afschrijvingen bedrijfsgebouwen (16) (16) ▪ Hogere afschrij
Slide 8: Financiële baten en lasten en winstbelasting
Financiële baten en lasten en winstbelasting 1 2025 2024 ▪ Financiële baten en lasten per saldo gelijk: Financiële baten en lasten Financieringslasten lease verplichtingen (9) (8) Financieringslasten (7) (10) - Lagere financieringslasten door lagere rentetarieven, een Financieringsbaten 0 0 lagere s
Slide 9: Gesegmenteerde resultaten
Gesegmenteerde resultaten 1 Nederland België Overig Groep 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Omzet totaal 2.285 2.494 384 397 - - 2.668 2.890 Omzet exclusief tabak 2.285 2.227 384 397 - - 2.668 2.623 Autonome omzetgroei -8,6% 2,7% -3,2% -7,8% -7,9% 1,1% Brutowinst 694 670 93 96 - - 787 765 Brut
Slide 10: Verkort kasstroomoverzicht
Verkort kasstroomoverzicht 1 2025 2024 2025 2024 Aankoop van immateriële activa (16) (10) Winst (verlies) voor belasting 40 29 Aankoop van materiële vaste activa (60) (42) Totale aanpassingen van winst voor belasting 111 106 Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa/ activa Veranderingen
Slide 11: Financiering
Financiering 1 2025 2024 ▪ Netto rentedragende schuld (excl. IFRS16) / Ebitda = 0,2. Leningen Langlopende leningen 110 74 - Per ultimo december zijn we ruim binnen de Kortlopend gedeelte van langlopende leningen 3 43 financieringsconvenanten gebleven. Kortlopende leningen 95 124 Totaal (209) (242) ▪
Slide 12: Nettowinst en winst per aandeel
Nettowinst (verlies) en winst (verlies) per aandeel 1 2025 2024 Voorgesteld dividend van € 0,50 per aandeel over 2025. Nettowinst (verlies) 30 24 ▪ WPA bedraagt € 0,68 per aandeel Winst per aandeel (x €) 0,68 0,54 ▪ In oktober is een interim-dividend uitbetaald van € 0,40 per Voorgesteld dividend pe
Slide 13: Aandeleninkoopprogramma
Aandeleninkoopprogramma ▪ Vooruitlopend op de Capital Markets Day (5 maart 2026) zal Sligro Food Group een aandeleninkoopprogramma starten van maximaal € 26 miljoen dat tussen 6 februari 2026 en 14 november 2026 zal worden uitgevoerd naast het reguliere dividend. ▪ Nettoschuld (exclusief IFRS 16) /
Slide 14: Ontwikkelingen Sligro Food Group
Ontwikkelingen Sligro Food Group
Slide 15: Algemene economische ontwikkeling
Algemene economische ontwikkeling Consumentenvertrouwen Bron NL: CBS Bron BE: NBB Nederland België 10 ▪ Consumentenvertrouwen laat in het tweede halfjaar herstel 0 zien, maar is nog relatief laag. -10 -20 ▪ Herstel afzetmarkten komt langzaam op gang. -30 -40 ▪ Foodprof in Nederland en België ervaart
Slide 16: Marktontwikkeling Foodservice Nederland
Marktontwikkeling Foodservice Nederland ▪ Inschatting FoodService Instituut Nederland (FSIN) voor de foodservicemarkt 2025: ▪ Markt in consumentenbestedingen € 23,1 miljard: ▪ Toename van 3,9% versus 2024; ▪ Markt in groothandelswaarde € 8,2 miljard: ▪ Toename van 3,4% ten opzichte van 2024. ▪ Omzet
Slide 17: Marktontwikkeling Foodservice België
Marktontwikkeling Foodservice België ▪ Inschatting Foodservice Alliance voor de foodservicemarkt 2025: - In consumentenbestedingen een marktomvang van € 24,6 miljard, een toename van 0,7% versus 2024; - In groothandelswaarde een marktomvang van € 9,5 miljard, een toename van 1%. Marktomvang is herzi
Slide 18: Ontwikkelingen 2025 Nederland
Ontwikkelingen 2025 Nederland ▪ Succesvolle sales focus op de regio; positieve win/loss acquisitie ratio; ▪ Groei aantal nieuwe MKB-klanten in de ZB door een uitbreiding van campagne ‘Welkom in de wereld van food, welkom bij Sligro’; ▪ Additionele promotionele activiteiten om de route naar de ZB aan
Slide 19: Acquisitie en integratie GEPU
Acquisitie en integratie GEPU Acquisitie en integratie GEPU ▪ Acquisitie van GEPU per 3 juni 2025. ▪ GEPU is een bezorg- en zelfbedieningsgroothandel in Utrecht en richt zich op horeca en grootverbruik in en rond de stadsregio Utrecht; ▪ Na de assortimentsharmonisatie zijn de bezorgactiviteiten bij
Slide 20: Ontwikkelingen 2025 België
Ontwikkelingen 2025 België ▪ Noodzakelijke ingrepen zijn afgerond, waarbij de BeNe organisatiestructuur is ingezet en de complete supply chain, IT en commerciële structuur is geoptimaliseerd. ▪ De combinatie van de bewezen structuur met een team van Belgische collega’s die de gebruiken en wensen van
Slide 21: Ontwikkelingen 2025
Ontwikkelingen 2025 Brutowinstmarge: ▪ Margeverbetering door inkoopsynergiën BeNe en promo- en margemanagement; ▪ Verbetering van samenwerkingscondities leveranciers en verwaarding van data; ▪ Prijsverhogingen goederen deels door kunnen geven in de markt; ▪ Per saldo is de onderliggende marge in Ned
Slide 22: Plannen 2026
Plannen 2026 Omzet: ▪ Integraal denken vanuit klantengroepen in plaats van distributiekanaal (ZB/BS)en consistente klantbenadering on- en offline in Nederland en België. ▪ Maximale focus op omzetgroei bij regionale clusters en food professionals en duurzaam rendement bij national accounts. ▪ Uitbrei
Slide 23: Plannen 2026
Plannen 2026 Brutowinstmarge: ▪ Verbetering van brutomarge door focus op rendabele groei en doorbelasten van de (logistieke) kosteninflatie; ▪ Correcte doch stevige op feiten gebaseerde onderhandelingen met leveranciers, waarbij prijsstijgingen die niet in relatie staan tot ontwikkelingen van gronds
Slide 24: Algemene ontwikkelingen
Algemene ontwikkelingen
Slide 25: ESG
ESG Ontwikkelingen 2025 ▪ Reductie broeikasgasemissies door verduurzaming panden en installaties; het aandeel van groene energie in de energiemix vergroot naar 50% in Nederland; ▪ CO2 reductie ‘oude definitie’ ruim behaald; 55% gedaald ten opzichte van 2010 (doel - 40%) ▪ Scope 3 emissies met 8% ged
Slide 26: ESG
ESG Sliqro Food Group NV, Retrospectief Doelstellingen KPI 2025 Basisjaar 2024 2030 Milliew Scope 1-emissies (tCO2eq) 19.021 27.348 15.000 Scope 2-emissies marktgebaseerd (tCO2eq) 19.876 28.828 5.000 Scope 3-emissies (tCO2eq) 1.629.354 1.768.906 - Omzet duurzamer alternatief - categorieén vissoorten
Slide 27: SAP, digitale ontwikkeling en AI
SAP, digitale ontwikkeling en AI Ontwikkelingen 2025 ▪ Integraal ERP-ontwerp voor servicekantoor (IAM, Finance, Klantdata) en zelfbediening grotendeels afgerond; ▪ Organisatie en masterdata voorbereid op SAP-overgang; ▪ Modernisering en consolidatie van digitale platformen; voortgang digitale weerba
Slide 28: Vooruitzichten
Vooruitzichten
Slide 29: Vooruitzichten 2026
Vooruitzichten 2026 Markt: ▪ Consumentenvertrouwen, hoge inflatie van de afgelopen jaren en (geo)politieke onzekerheden leiden tot terughoudendheid in bestedingen en hebben een drukkend effect op de volumes in het ‘out of home’ kanaal; ▪ Het langzaam maar zeker wennen van de consumenten aan de nieuw
Slide 30: Meerjarenplan 2030
Meerjarenplan 2030 Markt: ▪ Geen ingrijpende veranderingen in huidig marktbeeld voor komende jaren; voorzichtig herstel van volumes en aanhoudend relatief hoge kosteninflatie. ▪ Demografische ontwikkelingen blijven op middellange termijn voor de out of home markt aantrekkelijk. Bij Sligro Food Group
Slide 31: Meerjarenplan 2026-2030
MEERJARENPLAN 2026-2030 4 klantgroepen: 5 bouwblokken: Big Bets 3 prioriteiten: Prioriteit 1: Prioriteit 2: Prioriteit 3: Rendabele groei door focus en Groei in België en EBIT positief Kosten fundamenteel omlaag scherpe keuzes in NL 31
Slide 32: Slide 32
Slide 33: Balans
Balans 1 Activa 2025 2024 Passiva 2025 2024 Goodwill 131 130 Gestort en opgevraagd kapitaal 3 3 Overige immateriële activa 119 127 Agio 31 31 Materiële vaste activa 319 303 Overige reserves (5) (4) Activa met gebruiksrecht 271 263 Ingehouden winsten 449 441 Investeringen in geassocieerde deelneminge
Slide 34: Gesegmenteerde kasstroom
Gesegmenteerde kasstroom 1 Segment Nederland Segment Belgie Segment Overig Totaal Groep 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Winst (verlies) voor belasting 59 50 (15) (20) (3) (1) 40 29 Totale aanpassingen van winst voor belasting 87 86 22 20 2 1 111 106 Veranderingen van het werkkapitaal 47 (9)