Sligro Food Group N.v. · EURONEXT:SLIGR
Sligro Food — Investor Day (March 2026)
34 slides from Sligro Food's investor day presentation, Mar 5, 2026
Slide 1: Capital Markets Day Sligro Food Group
Capital Markets Day Sligro Food Group 5 maart 2026
Slide 2: Agenda & sprekers
Agenda & sprekers Agenda Sprekers 1• Huidige positie Sligro Food Group Koen Slippens CEO Sligro Food Group 2• Terugblik op 2020–2025 Bij Sligro sinds 1998 3• Visie 2030 Rob van der Sluijs 4• Vooruitkijkend: financiële update CFO Sligro Food Group Bij Sligro sinds 2007 5• Afsluiting & kernboodschappe
Slide 3: Huidige positie Sligro Food Group
1 Huidige positie Sligro Food Group
Slide 4: Sligro Food Group in het kort
Sligro Food Group in het kort Omzet per kanaal Bezorging 63% Marktleider in de foodservicemarkt in Nederland en België Uitgebreid aanbod van food en non-food gerelateerde producten en Zelfbediening 37% diensten in de groothandelsmarkt 1935 4.604 Start Slippens Groothandel Medewerkers (FTE’s) Omz
Slide 5: Iedere professional in food écht verder brengen
Iedere professional in food écht verder brengen door intense focus op de klant en excellent in de uitvoering Iedere professional in food écht verder brengen Visie kompas ‘Iedere professional in food écht verder brengen’ is ons kompas Balans tussen intense focus op de klant en excellent in de uitvoer
Slide 6: Efficiënte organisatorische opzet met landelijke dekking
Efficiënte organisatorische opzet met landelijke dekking Centraal distributiecentrum en servicekantoor in Veghel (NL) Nederland België Landelijk dekkend netwerk van zelfbedieningsgroothandels en Zelfbedieningsgroothandels en een landelijk dekkend netwerk bezorgservice met bezorgservice Geïntegreerd
Slide 7: Integrale klantbenadering door bezorging en zelfbediening
Integrale klantbenadering door sterke combinatie van bezorging en zelfbediening Zelf- bediening Bezorging Landelijke ketens Regionale clusters Regionale foodprof MKB & hobbychef Nationaal opererende Regionale foodprof met één foodservice formules zoals Regionale foodprof met Lokale MKB/KMO, hobbyche
Slide 8: Terugblik op 2020–2025
Terugblik op 2020-2025 | =z
Slide 9: De markt ontwikkelde zich fundamenteel anders dan verwacht
De markt ontwikkelde zich fundamenteel anders dan verwacht bij de start van de 2020-2025 strategie Marktontwikkelingen zorgden voor aanzienlijke tegenwind… ...met impact op uitvoering van de strategie Marktgroei vs. Inflatie (2019=100) Afgerond 200 • Sterk herstel na COVID, boven pre-COVID 150 omzet
Slide 10: Marktaandeel behouden, groei vooral bij landelijke ketens
Sligro Food Group heeft marktaandeel behouden, maar groeide vooral bij landelijke ketens met lagere marges Omzetverdeling naar klanttype Toelichting 100% Gerichte regionale verkoopstrategie zorgde voor verbetering van de win/verlies ratio en behoud van marktaandeel, gedreven door groei in 90% land
Slide 11: Vooruitgang geboekt, maar niet alle doelen voor 2025 behaald
Sligro Food Group heeft nadrukkelijke vooruitgang geboekt, maar niet alle doelen voor 2025 behaald Doel Huidige status EBITDA doel 2025: 7,5% van de omzet ~ 2025A EBITDA marge: 5,8% van de omzet ~ Voortgang met uitvoering van de strategie, maar structurele België structureel winstgevend winstgev
Slide 12: Initiatieven afgerond, margestijging nog niet volledig behaald
Meerdere initiatieven succesvol afgerond, maar beoogde margestijging nog niet volledig behaald Middellangetermijn EBITDA gerealiseerd vs. doel (recap 2023 CMD) Terugblik winstgevendheidsdoelen Positieve impact % effect op EBITDA percentage (2025) Grotendeels gerealiseerd, met extra groeipotentieel b
Slide 13: België herstelde trager dan verwacht
België herstelde trager dan verwacht, omzettraject onvoldoende voor realiseren winstgevendheid De BeNe integratie is succesvol afgerond en het Belgische netwerk functioneert soepel Platform- Mislukte eerste SAP integratie, zorgde voor vertraging van de integratie en optimalisatie vertraging in b
Slide 14: Visie 2030
Visie 2030 Ot) | - Raa _->-=_ "=.
Slide 15: Macro-economische context: gematigd economisch klimaat
Macro-economische context: gematigd economisch klimaat beperkt de autonome groeikansen Wereldwijde Demografisch Economisch Arbeidsmarkt trends Technologisch Vergrijzing neemt toe, Beperkte economische Arbeid blijft structureel Grondstofschaarste AI wordt onderdeel duidelijk zichtbaar in de
Slide 16: De foodservicemarkt herstelt gradueel, klantverwachtingen nemen toe
De foodservicemarkt herstelt geleidelijk terwijl de klantverwachtingen toenemen Belangrijkste uitdagingen voor Marktontwikkelingen Klantverwachtingen onze klanten Groei stagneert door geopolitieke Klanten verwachten gemak en onrust, wereldwijde supply chain voorspelbaarheid: inzicht in Rendement van
Slide 17: Van strategische prioriteiten naar commerciële strategie
Visie 2030: strategisch kader om 3 strategische prioriteiten te realiseren 4 klantgroepen Landelijke ketens Regionale clusters Regionale foodprof MKB & Hobby chef 1 2 3 Van strategische prioriteiten naar 3 strategische Rendabele groei door focus en Groei en operationele Fundamenteel lagere prioritei
Slide 18: Visie 2030: strategische prioriteiten
Visie 2030: 3 strategische prioriteiten Visie 2030 1 2 3 Rendabele groei door Groei en operationele Fundamenteel lagere focus en scherpe winstgevendheid in kostenbasis keuzes in Nederland België 17
Slide 19: Rendabele groei door focus en scherpe keuzes in Nederland
1 Rendabele groei door focus en scherpe keuzes in Nederland Landelijke ketens Regionale clusters Regionale foodprof MKB & Hobby chef Rendement Rendements- verbeteren Rendement behouden Rendement behouden Rendement behouden Ambitie herstel in lijn met de Groei boven de markt Groei boven de markt Groe
Slide 20: Klantgerichte initiatieven in focus
1 Klantgerichte initiatieven in focus Rendement landelijke ketens Gezonde groei regio MKB / KMO & Hobbychef Landelijke ketens dragen bij aan Versnellen van de groei in NL en BE Ambitie rendementsverbetering binnen de regionale clusters Rendement behouden en omzet- 2030 Aantrekkelijke proposi
Slide 21: Groei en operationele winstgevendheid in BE (1/3)
2 Groei en operationele winstgevendheid in BE (1/3) Belgische markt is sterk gefragmenteerd Top-3 spelers in België hebben samen minder dan 15% marktaandeel Zeven landelijke ketens… < 15% De Belgische markt is gefragmenteerd, terwijl schaal essentieel is voor efficiënte bedrijfsvoering 85% …aangevul
Slide 22: Groei en operationele winstgevendheid in BE (2/3)
2 Groei en operationele winstgevendheid in BE (2/3) Duidelijke route naar duurzame winstgevendheid in België Toelichting 1 Omzetdoel van EUR 500m+ in 2030… 1 Omzetgroei wordt gedreven door een 500+ duidelijke roadmap met strategische initiatieven 384 Schaal is cruciaal voor een duurzaam en 2 3 wi
Slide 23: Groei en operationele winstgevendheid in BE (3/3)
2 Groei en operationele winstgevendheid in BE (3/3) Strategische roadmap voor België Gemiddelde jaarlijkse groei 1 Stabiele operatie en uitbreiding van het salesteam per klantsegment 2 Naamsbekendheidscampagne en uitwerking van USP’s 5-10% Uitbreiding van de huidige klantenportefeuille binnen de bes
Slide 24: Fundamenteel lagere kostenbasis
3 Fundamenteel lagere kostenbasis Geplande OPEX reductie van bijna 1,5% gedreven door diverse initiatieven OPEX % van omzet 25% Centrale overhead Operationele verbetering 24% 23% 22% 21% 20% OPEX % 2025 Passende organisatie IT & Analytics CRM Pick strategie SMDC OPEX % 2030 Centrale overhead Operati
Slide 25: Diverse 'big bets' ter ondersteuning van de 5 bouwblokken
Diverse ‘big bets’ geïdentificeerd ter ondersteuning van de 5 bouwblokken 12 ‘Big bets’ zijn de bepalende initiatieven voor het behalen van de 5 bouwblokken Big Bets Gezonde groei Efficiënt & effectief Winnende propositie Verstevigd fundament Verantwoord ondernemen 1 Groei & rendement in België 2 Re
Slide 26: Verbeterde CRM-positionering om klanttevredenheid te verhogen
Verbeterde CRM-positionering om klant- tevredenheid te verhogen en kosten te verlagen CRM gepositioneerd als de basis voor alle klantinteracties Duidelijke aanpak CRM Service & Support Bouwen aan de winnende propositie 2026 2030 Ambitie 2030 CRM als spil van klantinteractie, en daarmee de basis voor
Slide 27: Digitaliseringsinitiatieven voor structurele margeverbetering
Toelichting digitaliseringsinitiatieven die bijdragen aan structurele margeverbetering Modern digitaal model, aangedreven door Data & AI, gebouwd op een eenvoudig en schaalbaar technologisch fundament ERP-transformatie als geïntegreerde en gestandaardiseerde operationele kern Verdere integratie en h
Slide 28: Vooruitblik: financiële update
4 Vooruitblik: f inanciële update
Slide 29: Visie 2030 vertaald naar middellangetermijn doelstellingen
Visie 2030 strategie vertaald naar concrete middellangetermijn doelstellingen Middellangetermijn doelstellingen (2030) Rendabele groei door focus en Winstgevende omzetgroei met een gezonde omzetmix in scherpe keuzes in Nederland Nederland België >EUR 500m omzet en structureel positief EBIT resultaat
Slide 30: Initiatieven voor margeverbetering gericht op 7,5% EBITDA-marge
Initiatieven voor margeverbetering gericht op een middellangetermijn EBITDA-marge van 7,5% Doel van 7,5% EBITDA-marge in 2030 EBITDA % EBITDA-marge van 7,5% te realiseren tussen 2028 en 2030, afhankelijk van 10% succesvolle implementatie van de big bets en marktontwikkelingen 8% Doel: >7,5% 6% 4% >7
Slide 31: Gebalanceerde kapitaalallocatiestrategie
Gebalanceerde kapitaalallocatie-strategie met investeringen en dividend als eerste prioriteit Bestendig Investeringen M&A dividendbeleid Excess cash returns Versterken van het Selectieve en fundament met Commitment om ~60% gedisciplineerde Aandeleninkoop en/of investeringen in de van de nettowinst a
Slide 32: Afsluiting & kernboodschappen
5 Afsluiting & ker nboodschappen
Slide 33: Afsluiting & kernboodschappen
Afsluiting & kernboodschappen Sligro Food Group is een toonaangevend bedrijf in de foodservicemarkt in Nederland en België Waardevolle lessen uit de afgelopen jaren zijn verwerkt in de prioriteiten richting 2030 Drie strategische prioriteiten: •1 Rendabele groei in Nederland 2 Groei en operationele
Slide 34: Disclaimer
Disclaimer Disclaimer forward-looking statements: This presentation contains forward-looking statements. Forward-looking statements are statements that are not historical facts, including (but not limited to) statements expressing or implying the beliefs, expectations, intentions, forecasts, estimat