Like, Inc. · TSE:2462
Like — Q3 FY2021 Earnings Presentation
48 slides from Like's earnings presentation, Apr 12, 2021
Slide 1: 2021年5月期 第3四半期決算説明資料
2021年5月期 第3四半期決算説明資料 2021年4月12日 ライク株式会社
Slide 2: 会社概要
会社概要 社 名 ライク株式会社 ( LIKE, Inc. ) 資本金 1,527百万円 設 立 1993年9月 子育て支援サービス事業・総合人材サービス 上 場 証券コード：2462 東証1部 事業・介護関連サービス事業を営む事業会社 事 業 代表者 代表取締役社長 岡本 泰彦 を擁する持株会社。 内 容 グループ全体の経営方針策定及び経営管理 本社： 並びにそれに付帯する業務。 東京都渋谷区道玄坂一丁目12番1号 渋谷マークシティ ウェスト17階 従 業 7,243名（うち、臨時2,726名） ※グループ全社の本社を1ヶ所に集約。 員 数 （2021年2月末日現在 連結ベース） 大阪本社（
Slide 3: 沿革
沿革 2012.8 JASDAQ上場 2013.4 東証2部上場 2005.12 東証マザーズ上場 2014.4 東証1部へ市場変更 2007.2 東証1部へ市場変更 2020.8 完全子会社化に伴い上場廃止 1993 設立 2009 2009 持株会社体制へ移行 2016.12 商号変更 人材 1998 総合人材サービス事業を開始 2018 ライクワークスを会社分割 2009 ライクキッズを持分法適用関連会社化 保育 （旧サクセスHD） 2015 ライクキッズを連結子会社化 2020 ライクキッズを完全子会社化 2013 ライクケアを連結子会社化 介護 （旧サンライズ・ヴィラ） 2017 ラ
Slide 4: 事業概要
事業概要 （東証1部：証券コード2462） グループ全体の経営方針策定及び経営管理並びにそれに付帯する業務 保育 人材 介護 東京都・神奈川県・埼玉県 ・受託保育サービス における有料老人ホーム 病院・企業等の事業所内保 世代・国籍・経歴を問わず多様 等25ヶ所（デイサービス3ヶ 育施設133ヶ所の受託運営 な人材の社会進出、雇用の創 所含む）の運営。24時間看 ・公的保育サービス 出、採用・育成等の総合支援 護スタッフ常駐の施設の割 認可保育園・学童クラブ等 合が多く、看取りまでを行 の公的施設243ヶ所の運営 う ※施設数は2021年4月1日現在 法人顧客向け研修会社 ※施設数は2021年
Slide 5: 理念
理念 ゆりかごからハッピーエンディングまで、 人生のどの段階においても “なくてはならない企業グループ”へ 5
Slide 6: 存在意義
の存在意義 一人きりで生きていけないわたしたちは 社会と繋がり 人と人との関係性の中で 自分自身の人生を紡ぎます 創業以来、人材サービスを通じ すべての人の「働く」を応援してきたライクグループは 「ひと」の力で働くみなさまの人生に寄り添い 共に歩んでまいりました 「ひと」の力で 今ではグループに保育・介護部門が加わり 諦めるしかなかった誰かの日々を 「働く」だけではなく より多くの世代のみなさまの人生に伴走し 様々な形の自己実現を支え続けます 可能性あふれる未来へ これまで誰かが何かを諦めざるを得なかったことを わたしたちは少しずつでもなくしたい．．． わたくしどもライクグループは これからも
Slide 7: サステナビリティに対する考え方
のサステナビリティに対する考え方 保育 人材 介護 ・待機児童の解消 ・労働力人口の増加 ・介護離職の解消 ・女性活躍の推進 ・雇用の創出 ・介護需要への対応 ・人口の増加 ・男女格差是正 ・高齢化社会への対応 各事業が社会課題の解決に直結している グループの事業の拡大が持続可能な未来に繋がる 7
Slide 8: ESGへの取り組み
のESGへの取り組み ➢ 「再エネ 100宣言 RE Action」に参加。 2050年までに事業活動で消費する電力 の100％を再生可能エネルギーに転換することを目標に設定 E nvironment （2030年までに40％転換）。 環境 ➢ 事業活動を通じて環境教育の振興を推進し、持続可能な社会 を支える人材の育成に貢献。 ➢ 事業活動を通じて環境への負荷の低減に注力するとともに、循 環経済の実現を目指す。 ➢ CO₂の排出量を削減し、脱炭素社会の構築に貢献。 ➢ 環境配慮型経営に取り組み、広く環境の保全に貢献。 ➢ ESG関連の課題解決に取り組む企業を応援。 S ocial ➢ グループ
Slide 9: SDGsから見る社会的役割
SDGsから見る の社会的役割 保育 人材 介護 ・グループの正社員のうち女性は78%、女性管理職比率は78%、ライク単体の女性取締役比率も33.3%、 グループ全体の平均女性役員比率も40%超、と女性が活躍。 ・多様化するライフスタイルや働き方に対する考え方に合わせ、就業日数や就業時間、雇用形態にかかわらず、 それぞれが活躍できる働き方を選べる社会の実現を推進。 ・世代・国籍・経歴を問わず、多様な人が活躍しており、グループで就労支援実績がある外国人材の出身国は 20ヶ国以上。140名以上の外国籍正社員が在籍。 ・M&Aや業務提携で事業を拡大してきただけでなく、顧客企業とのパートナーシップにお
Slide 10: DX戦略
のDX戦略 2021年4月：経済産業省が定める 「DX認定事業者」に認定 デジタル技術による既存事業のアップデートと 新たな価値の創造 ＤＸの実現 デジタル化推進 効率化されたシステムや蓄積した 情報を用いた新事業展開 業務効率化 ・保育アプリサービス システム投資や他企業との ・物販サービス 業務改善によるデジタル アライアンスによるデジタル ・BPO受注 課題の導出 化の加速 ・コンサルテーション ・保険サービス 等 2021.4 2022.5 2025.5 10
Slide 11: 2021年5月期第3四半期 連結業績の状況
2021年5月期第3四半期 連結業績の状況 11
Slide 12: 通期連結業績予想及び期末配当予想の上方修正
2021年5月期 通期連結業績予想及び期末配当予想の上方修正 ➢ 通期連結業績予想 親会社株主に 1株当たり 単位：百万円 売上高 営業利益 経常利益 帰属する 当期純利益 当期純利益 前回公表予想（Ａ） 54,000 2,150 4,100 1,900 99.86 今回修正予想（Ｂ） 54,000 3,150 4,700 2,600 136.16 増減額（Ｂ-Ａ） - +1,000 +600 +700 － 増減率（％） - +46.5% +14.6% +36.8% － ➢ 期末配当予想 前回発表予想15円から12円増配の27円に修正。年間配当額は42円。 ➢ 上方修正の理由 子育て支援サービ
Slide 13: 2021年5月期第3四半期 連結業績サマリー
2021年5月期第3四半期 連結業績サマリー 前年同期比 単位：百万円 20/5期3Q 実績 21/5期3Q 実績 増減額 比率 売 上 高 37,483 39,265 +1,781 104.8% 営 業 利 益 1,314 1,820 +505 138.4% 経 常 利 益 1,452 2,674 +1,222 184.2% 親 会 社 株 主 に帰 属する 四 半 期 純 利 益 680 1,431 +750 210.2% (百万円) (百万円) 45,000 3,000 20/5期3Q 40,000 21/5期3Q 35,000 2,500 ✓ コロナ禍においても、社会 30,000 2
Slide 14: 営業費用の分析
2021年5月期第3四半期 営業費用の分析 単位： 20/5期3Q 21/5期3Q 前年同期比 ➢ 売上原価率 百万円 （売上比） （売上比） 増減額 比率 84.7%→83.9%（△0.8pt） 売 上 原 価 31,758 84.7% 32,925 83.9% +1,166 103.7% ✓ 全ての事業が社会になくてはなら ない事業であることから、2Qに引き続 販 管 費 合 計 4,410 11.8% 4,519 11.5% +109 102.5% き、事業継続のため適正利益を意識し た結果、子育て支援サービスで0.7pt、 総合人材サービスで0.8pｔ、介護関連 人 件 費 1,637
Slide 15: セグメント別業績～子育て支援サービス～
セグメント別業績～子育て支援サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 20,000 1,000 なくてはならない保育を 18,360 追求し増収増益 18,000 900 16,317 16,000 800 売上高12.5%増 675 営業利益65.2%増 14,000 700 12,000 600 ✓ コロナ禍においても高水準 で推移する保育ニーズに合 10,000 500 わせ、安心してお子様を預 8,000 400 けていただけるよう運営体 408 制を強化することで、施設 6,000 300 運営が順調に進捗した結果、 4,000 200 2Qに引き続き、前年比10% 超の増収。 2,
Slide 16: 子育て支援サービスの児童数・施設数の推移
子育て支援サービスの児童数・施設数の推移 児童数・施設数の推移 施設の内訳 児童数（単位：人） 施設数 20/4末 21/4/1 12,000 400 372 374 病院内保育 128 115 349 受 333 託 10,000 316 10,648 10,847 350 保 事業所内保育等 17 18 302 9,934 育 受託保育合計 282 145 133 300 8,915 255 8,262 認可保育園等 147 157 8,000 234 8,071 公 8,025 250 的 学童クラブ等 80 86 保 7,280 育 公的保育合計 6,000 200 227 243 6
Slide 17: セグメント別業績～総合人材サービス～
セグメント別業績～総合人材サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 18,000 1,800 なくてはならない業界に 15,728 こだわり事業領域を転換 16,000 15,214 1,600 14,000 1,400 売上高 3.3%減 1,412 営業利益 18.4%増 12,000 1,200 1,193 ✓ コロナ禍において、アパレル 10,000 1,000 販売・モバイルのキャンペー 8,000 800 ンといった店舗での販促活 動が変化。2Qに引き続き、 6,000 600 環境に合わせ、EC販売を支 える物流・コールセンター、 4,000 400 首都圏の再開発が進む建設 と
Slide 18: 総合人材サービス売上高の業界別内訳
総合人材サービス売上高の業界別内訳 業界別売上高 20/5期3Q 21/5期3Q 前年同期比 （単位：百万円） 売上高 構成比 売上高 構成比 増減額 比率 モ バ イ ル 9,895 62.9% 8,988 59.1% △907 90.8% 物 流 ・ 製 造 2,841 18.1% 3,486 22.9% +644 122.7% コ ー ル セ ン タ ー 975 6.2% 1,022 6.7% +47 104.8% 保 育 286 1.8% 248 1.6% △37 86.8% 介 護 193 1.2% 169 1.1% △23 87.7% 建 設 81 0.5% 138 0.9% +5
Slide 19: 総合人材サービスの稼働スタッフ数・四半期別売上高の推移
総合人材サービスの稼働スタッフ数・四半期別売上高の推移 （人） 稼働スタッフ数 （百万円） 四半期別売上高 6,000 7,000 6,469 5,404 5,260 6,175 6,148 6,333 5,069 5,140 5,063 5,085 5,062 5,141 5,010 5,946 6,000 5,000 4,911 5,000 4,647 4,000 4,000 3,000 3,000 2,000 2,000 1,000 1,000 0 0 15/5末 16/5末 17/5末 18/5末 19/5末 20/5末 21/5 3Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
Slide 20: セグメント別業績～介護関連サービス～
セグメント別業績～介護関連サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 なくてはならない安定した 6,000 400 5,452 介護を実現し増収増益 5,195 350 5,000 281 売上高 5.0%増 300 営業利益 31.4%増 4,000 214 250 ✓ コロナ禍において、高齢者 3,000 200 の健康と安全を守る社会的 役割が一層大きくなり、2Qに 150 引き続き、安定した介護に 2,000 注力した結果、予算を上回 100 るペースで推移。 1,000 ✓ 外国人材等多様な人材の活 50 躍により、高品質のサービス 0 0 提供が実現。 20/5期3Q 21/5期3Q
Slide 21: 2021年5月期 連結業績予想と中期経営計画
2021年5月期 連結業績予想と 中期経営計画（2021～2025年5月期） 21
Slide 22: 2021年5月期 連結業績予想
2021年5月期 連結業績予想 単位：百万円 20/5期 実績 21/5期 予想 前年同期比 金額 構成比 金額 構成比 増減額 比率 売 上 高 51,072 100.0% 54,000 100.0% +2,927 105.7% 子育て支援サービス 22,966 45.0% 26,123 48.4% +3,156 113.7% 総 合 人 材 サ ー ビ ス 20,814 40.7% 20,507 38.0% △307 98.5% 介 護 関 連 サ ー ビ ス 6,984 13.7% 7,100 13.1% +115 101.7% マ ル チ メ デ ィ ア 307 0.6% 270 0.
Slide 23: 中期経営計画（2021～2025年5月期）
中期経営計画（2021～2025年5月期） （単位：百万円） 2021年5月期 2025年5月期 増加率 70,000 129.6～ 売上高 54,000 ～83,000 153.7％ 5,000 158.7～ 営業利益 3,150 ～6,500 206.3％ （注）新型コロナウイルス感染症の拡大による影響を鑑み、最小値と最大値にて表記。 23
Slide 24: 中期経営計画策定の背景
中期経営計画策定の背景 保育・人材・介護を軸とする事業を通して、社会課題の解決に取り組む 待機児童の 女性活躍の 労働人口の 介護離職の 介護需要 … 解消 推進 増加 解消 への対応 新型コロナウイルス感染症の拡大により世の中が激変する中、全ての事業が 改めて社会インフラとして認識され、必要とされている既存サービスを継続・ 拡大することはもちろんのこと、新たな需要も生まれている。 事業を通して持続可能な未来を創造するため、 2025年5月期までの方針を定め、計画の達成に邁進 24
Slide 25: 中期経営計画達成のための重要な取り組み
中期経営計画達成のための重要な取り組み 当社グループが事業を通して社会課題を解決し続けて いくためには、持続可能な未来を創造することが前提。 ESGへの取り組み 「Environment（環境）」、「Social（社会）」、「Governance （ガバナンス）」への取り組みを強化。 ※P7-9参照。 変わらず必要とされているサービスを安定して提供し続 けるとともに、新しく生まれた需要に応えるためには、デ DX戦略の策定 ジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、新たな サービスや事業を創出することが不可欠。 ※P10参照。 人材事業での基幹ビジネスを構築後、M&A・事業提携に より保育
Slide 26: 3e hill ORES
33 3e hill ORES ~FACRRY—-ERA~ a = LIKE 949 7n75-
Slide 27: 子育て支援サービスの事業環境
子育て支援サービスの事業環境 保育所利用児童数は増加し、3年連続で待機児童数も減少したものの、 内閣府が2024年度に14.1万人分の保育の受け皿が不足すると推計。 厚生労働省で2021年度から2024年度末までの4年間で約14万人分の保育の 受け皿を確保する目標を掲げた「新子育て安心プラン」がまとめられる。 ＜保育所利用児童数推移＞ ＜待機児童数推移＞ （人） （人） 2,800,000 2,737,359 30,000 2,679,651 26,081 2,700,000 2,614,405 25,000 23,167 23,553 2,600,000 2,546,669 21,371 1
Slide 28: 子育て支援サービスの事業環境
子育て支援サービスの事業環境 都道府県 待機児童数 待機児童率 人 ％ 北海道 134 0.15 ＜全国待機児童マップ（都道府県別）＞ 青森県 0 0.00 岩手県 58 0.19 宮城県 340 0.76 秋田県 22 0.10 山形県 0 0.00 福島県 141 0.40 首都圏 4,755人 茨城県 栃木県 193 34 0.32 0.08 群馬県 14 0.03 ・東京都 2,343人 都心部を中心に 埼玉県 千葉県 1,083 833 0.80 0.70 ・埼玉県 1,083人 東京都 2,343 0.73 ・千葉県 833人 待機児童数は 神奈川県 新潟県 496 3 0.29
Slide 29: 子育て支援サービスの事業方針
子育て支援サービスの事業方針 保護者様・お子様にとって、なくてはならない存在へ 立地・ハード等 保護者様・お子 好条件での新規 様に寄り添った 開設/事業所内 付加価値の高い 保育のご提案の サービスの提供 強化 新規開設と付加 価値の高いサー ビスを支える人 材の採用・育成 29
Slide 30: 子育て支援サービスの事業方針
子育て支援サービスの事業方針 立地・ハード等好条件での新規開設/事業所内保育のご提案の強化 ✓ 年20ヶ所ペースの認可保育園の新規開設実績で培ったデベロッパー様との良好 な関係から、ご利用いただきやすい立地の物件を確保。内装面においても、社会の ニーズを速やかに反映可能。 ✓ 医療従事者や社会インフラを守る役割を担う方を中心に人材確保に悩む事業者様 に対する事業所内保育をご提案することにより、働きやすい環境づくりを推進。 30
Slide 31: 子育て支援サービスの事業方針
子育て支援サービスの事業方針 保護者様・お子様に寄り添った付加価値の高いサービスの提供 保護者様と密接にコミュ 新しい生活様式により相談す ニケーションを取り更な るところが少なくなった保護 るニーズにお応えするこ 者様を臨床心理士がweb上 とを目的としたアプリを でサポート。 開発。 「臨床心理士寄り添い窓口」 （https://www.like-kn.co.jp/ 【搭載予定の機能】 Academy/yorisoi-madoguchi.html ） 写真販売、持ち帰りづら 新しい生活様式の中で かったり購入できるとこ も、保護者様・お子様の ろが限られていたりする ニーズに適う新しい保育
Slide 32: 子育て支援サービスの事業方針
子育て支援サービスの事業方針 新規開設と付加価値の高いサービスを支える人材の採用・育成 ➢ 保育職から他職種への転換 が一般的でない保育士を、 総合職として採用し、運営の 中核を担う管理職を育成。新 たな給与体系や研修制度等 を設け、キャリア形成の支援 を実施。 ➢ ライクスタッフィングの採用・ 就業後フォローのノウハウを 活かし、採用力の強化、定着 率の向上を図る。 ➢ グループ内での積極的な人 事交流によりノウハウを共有、 マッチング力を強化。 ➢ 研修コンテンツのグループ共 有による人材の創出に注力。 32
Slide 33: AOR
AOR ~BAAMU—ERZ~ = LIKE 349 29y9457 = LIKE 3499-22 CAREER DESIGNS& ACADEMY
Slide 34: 総合人材サービスの事業環境
総合人材サービスの事業環境 2020年10～12月期において、労働時間や就業率を反映する「労働投入ギャッ プ」はマイナス0.69%と、依然として厳しい状況にあり、さらに経済活動に制約を 課す動きが全国に広がっていることから、雇用の維持が社会課題に。 （出典：日本銀行「需給ギャップと潜在成長率」（2021年4月5日公表）） 34
Slide 35: 総合人材サービスの事業環境
総合人材サービスの事業環境 全体の有効求人倍率が2021年2月時点で1.09倍と低迷、先行きが不透明であ るのに対し、社会インフラを支える業界・職種においては人材需要が拡大。特 に、有効求人倍率が約4倍で高止まりしている介護や、29歳以下の就業者が１ 割にとどまる建設においては、将来的にも人材が逼迫。 モバイル テレワークやEC販売を実現するために不可欠なネットワー クインフラを支える端末販売・カスタマーサポート等に従事 する人材に対する需要が拡大。 コールセンター 保育 beforeコロナから人材需要が逼迫しており、改めて、社会イ ンフラを支えるためになくてはならない業界となったことか ら更
Slide 36: 総合人材サービスの事業方針
総合人材サービスの事業方針 多様な人材の社会進出支援により雇用を創出、 なくてはならない業界の人材不足を解決 世代・国籍・経歴を 人材需要が高水準 問わず、業界や社 で推移する業界に 会経験がなくても、 対し、グループでの 週5フルタイムで働 多様な人材の活躍 けなくても活躍いた 実績に基づいた受 だけるようマッチン 入体制のコンサル グ・研修の強化 ティングの強化 働きやすい環境を 整備するとともに、 業界に対する イメージの適正化 を推進 36
Slide 37: 【新規事業進捗】建設業界向けサービス
【新規事業進捗】建設業界向けサービス 施工管理者や現場監督（補助）、現場事務、BIM・ CADオペレーター等どの職種においても人材が 圧倒的に不足。 29歳以下の就業者が1割にとどまるため、新卒の 採用・育成・定着化にも苦戦。 ➢ 自分が本当に就きたい仕事は何か、どのように成長していきたいかを働きながら決 めたい方の就業コースであるエキスパート職や他業種からのキャリアアップ希望者、 外国人材の活躍が進み、2020年7月には就業者がのべ100名を超え、売上も伸長。 ➢ 2020年10月からは、建設業界向けの就労移行支援事業を本格的にスタートさせ、就 労移行支援事業所「ライクチャレンジサポート大森
Slide 38: 【新規事業進捗】外国人材就労支援サービス
【新規事業進捗】外国人材就労支援サービス 2019年8月： ライクスタッフィングが、出入国在留管理庁長官の登録を受 け、「特定技能１号」の活動を安定的かつ円滑に行うことが できるようにするための職業生活上、日常生活上又は社会 生活上の支援を実施する「登録支援機関」の登録簿に登録。 （登録番号：19登‐001950） 2019年9月： 首都圏で介護施設を運営するライクケアにおいて、 介護分野における「特定技能１号」の認定証明書を受理。 2019年10月： 「特定技能1号」認定者がライクケアにおいて 就業を開始。 2020年3月： 日本国内で実施された試験に合格した留学生からの「特 定技能1号」認
Slide 39: 【新規事業進捗】外国人材就労支援サービス
【新規事業進捗】外国人材就労支援サービス グループで就労支援実績がある外国人材の出身国は20ヶ国以上。140名以上の外国籍 正社員が在籍し、「特定技能」での就業実績も１年を超えたことから、業界のリーディング カンパニーとしてのノウハウを活かし、介護や建設業界等における就業支援を推進。 ✓ 「特定技能1号」で就業中の外 国人材が第33回介護福祉士 国家試験に合格、また、介護 施設で就業する外国人材約30 名の初任者研修合格率100％ 等、採用・育成ノウハウを業界 全体に提供することで、外国 人材の就労を推進。 ✓ コロナ禍により失業や給料減 があった業界での就業経験者 や、就業を目標としていた業
Slide 40: 外国人材就労支援サービスの方針
の外国人材就労支援サービスの方針 少子高齢化により生産年齢人口が急減しており、需要が逼迫 する業界の人材不足を解消するためにはデジタル化の推進だ けでは十分でなく、並行して、外国人材の活躍が不可欠。 ➢ 世代・国籍・経歴を問わず、多様な人々の「働く」を支援して きたことから、日本を世界から選ばれる国にしたい。 ➢ 日本で働き生活することに魅力を感じていただくことで永住し ていただき、将来的に帰国する場合でも、自己実現のために 日本での就労経験を活かしていただきたい。 自分たちが外国人材を採用・育成し蓄積してきたノウハウを、より 多くの企業様にご提供することで、外国人材の就労と活躍を推進 40
Slide 41: Fe ill ORLA
3 Fe ill ORLA ~tre Rey —EA~ = LIKE 54997
Slide 42: 介護関連サービスの事業環境
介護関連サービスの事業環境 後期高齢者が急増し、2025年には団塊の世代が全て75歳以上に、2040年に は団塊ジュニアが全て65歳以上となる。 （出典：総務省「国勢調査」「人口推計」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口 平成29年推計」、 厚生労働省「介護分野における特定技能について」（令和2年１月24日）） 42
Slide 43: 介護関連サービスの事業環境
介護関連サービスの事業環境 団塊の世代（70-74歳）は、特に首都圏に集中しており、231万人。 当社グループの介護関連サービスが事業を展開する首都圏において、介護 需要はますます高まる。 70-74歳 地域別人口 北海道地方 東北地方 首都圏 関東地方（首都圏除く） 中部地方 関西地方 中国地方 四国地方 九州地方 （千人） 0 500 1000 1500 2000 2500 ※首都圏：東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県／関東地方（首都圏除く）：茨城県、栃木県、群馬県 （出典：総務省「人口推計」（2019年10月1日現在）） 43
Slide 44: 介護関連サービスの事業方針
介護関連サービスの事業方針 特に需要が逼迫する首都圏を中心に ご利用者様・ご家族様にとって、なくてはならない存在へ 24時間看護師が常駐 ライクスタッフィングと し医療機関と連携した の連携による介護人 看取り介護、自立支援 材の創出、定着率の サービスといった付加 向上、多様な人材の 価値の高いサービス 活躍により付加価値の を、不安定な状況下に 高いサービスを実現 おいても安定して提供 ご家庭で介護されている方を孤立させないプラットフォームや ダイバーシティを介護業界に浸透させる役割等サービスを拡大 44
Slide 45: 介護関連サービス事業の運営施設
介護関連サービス事業の運営施設 2018.5月開設 （80床） 25ヶ所運営（デイサービス3施設含む）、定員数 1,511名 入居率90％超 サンライズ・ホーム 瀬谷市民の森 サンライズ・ヴィラ 瀬谷 埼玉県 サンホーム 瀬谷 フェリエ ドゥ 三鷹 ハートリンク 瀬谷 サンライズ・ヴィラ 西葛西 サンライズ・ヴィラさがみ野 2021.3月開設 フェリエ ドゥ 稲田堤 （72床） ホッとライブ 横山台 サンライズ・ヴィラ 西葛西 東京都 サンライズ・ヴィラ 藤が丘 サンライズ・ヴィラ さがみ野 サンライズ・ヴィラ海老名 フェリエ ドゥ 横浜鴨居 サンライズ・ヴィラ 2017.6月増床 サンライズ
Slide 46: PRE EIC
PRE EIC LIKE 3497-7
Slide 47: 配当と配当性向
配当と配当性向 (百万円) (%) 目安：年間配当性向30%程度 親会社株主に帰属する当期純利益 配当性向 120.0 2,800 2,600 100.0 2,400 2,000 1,795 1,793 80.0 1,532 1,595 1,600 60.0 1,200 810 30.8 40.0 800 20.5 41.6 35.6 400 30.7 29.7 20.0 0 0.0 2016年5月期 2017年5月期 2018年5月期 2019年5月期 2020年5月期 2021年5月期 （実績） (実績） (実績） （実績） （実績） （予想） 中間期 期末 年間 配当性向 2017年5月
Slide 48: 株主優待制度（ポイント設計の変更）
株主優待制度（ポイント設計の変更） 中長期的に保有していただける株主様の増加を図ることを目的として、「ライク・プレミアム優待倶楽部」をご提供。 「ライク・プレミアム優待倶楽部」 ＊対象 毎年5月末日現在の株主名簿に記載又は記録された、当社株式300株(3単元)以上を保有されている株主様。 ＊株主優待の内容 毎年7月に下表に基づいた株主優待ポイントを贈呈。 特設インターネットサイト（https://like.premium-yutaiclub.jp）において、株主優待ポイントを、食品、電化製品、 ギフト、雑貨など2,000種類以上の優待商品に交換。 付与ポイント 持株数 保有期間（1年未満) 保