Ono Pharmaceutical Co., Ltd. · TSE:4528
Ono Pharmaceutical — Investor Day (March 2026)
31 slides from Ono Pharmaceutical's investor day presentation, Mar 24, 2026
Slide 1: DATT EU T 1a HAS
DATT EU T 1a HAS 2026443248 ono ONO PHARMA
Slide 2: Agenda
Agenda サステナブルな成長に向けて（14:00-14:20） 代表取締役社長COO Representative Director, President and Chief Operating Officer 滝野 十一 Toichi Takino サステナブルな成長に向けたグループ一体感の醸成（14:20-14:35） 代表取締役 副社長執行役員 経営戦略本部長 兼 辻中 聡浩 人事統括部長 Toshihiro Tsujinaka Representative Director, Executive Vice President / Executive Director / Corpo
Slide 3: 注意事項
注意事項 この資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる可能性があります。 以下に、事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を挙げますが、これらに限定されるもので はありません。 ( ⅰ ) 新製品開発の失敗 ( ⅱ ) 医療保険制度の改革による事業環境の変化 ( ⅲ ) 競合品や後発品の影響により、期待した成果を得られない可能性 ( ⅳ ) 第三者による知的財産の侵害等 ( ⅴ ) 自然災害や火災等で、生産の停滞･遅延発生による製品供給の
Slide 4: サステナブルな成長に向けて
PATITWEKEICATT 3/29
Slide 5: サステナブルな成長の実現に向けて
サステナブルな成長の実現に向けて 売上高 オプジーボのライフサイクルマネジメント パイプラインの充実 • 特許満了年 － 米国 : 2028年 • チラブルチニブ / ONO-4059（米国申請中） 売上収益 － 欧州 : 2030年 • Sapablursen / ONO-0530（P2完了） オプジーボ 1,200億円 － 日本 : 2031年 • ONO-4578 （P2完了） • ONO-2808 （P2完了） • 新製剤 2025年度 売上 • ONO-1110、ONO-2020 （P2実施中） － OPDIVO Qvantig 4,900億円 （皮下注製剤） （予想） デサイフェラ
Slide 6: オプジーボのライフサイクルマネジメントの取り組み
オプジーボのライフサイクルマネジメントの取り組み 日本国内オプジーボ売上（億円） 適応がん腫 メラノーマ 2014年 薬価改定 1,423 1,455 非小細胞肺がん 2015年 （予想） 1,203 1,200 腎細胞がん 2016年 他 1,124 ホジキンリンパ腫 2016年 尿路上皮 胃がん 1,039 988 がん 901 906 873 頭頸部がん 2017年 胃がん 2017年 腎細胞がん 悪性胸膜中皮腫 2018年 食道がん 肺がん 結腸・直腸がん（MSI-High） 2020年 212 食道がん 2020年 原発不明がん 2021年 % 日本売上 25 尿路上皮がん / 膀胱
Slide 7: グローバルにパイプラインを持続して上市
上市予定（～2031年） 欧米 多系統萎縮症 グローバルにパイプラインを持続して上市 ONO-2808 胃がん 消化管間質腫瘍 4L 腱滑膜巨細胞腫 中枢神経系原発リンパ腫 KIT Exon 11+17/18 ONO-4578 消化管間質腫瘍 2L キンロック ロンビムザ チラブルチニブ （ONO-4059） キンロック 真性多血症 Sapablursen （ONO-0530） 2024年 2025年 2026年 2027年 2028-2031年 慢性移植片対宿主病 ロンビムザ 日本 T細胞リンパ腫/自己免疫疾患 ONO-4685 大腸がん 1L ビラフトビ 膀胱がん 術前・術後アジュバント
Slide 8: デサイフェラ社との協業体制の進化
デサイフェラ社との協業体制の進化 従来 今後 キンロック・ロンビムザの市場拡大・上市を 新規プロジェクトのグローバル開発に 最優先にした協業 重きを置いた一体感のある協業 個社体制から、グループ協業体制へ、Ono Groupの活動効率化＆スピードアップ 7 / 29
Slide 9: 今後10年の売上成長イメージ
今後10年の売上成長イメージ 成長ドライバー グローバル キンロック（消化管間質腫瘍） ロンビムザ（腱滑膜巨細胞腫） チラブルチニブ（中枢神経系原発リンパ腫） グローバル Sapablursen（真性多血症） 国内 ONO-4578（胃がん） （オプジーボ以外） ONO-2808（多系統萎縮症） 他 日本 ロイヤルティ Povetacicept セノバメート Gel-One® etc 国内 （オプジーボ） ニボルマブ 皮下注製剤 2025 2030 2035 ※イメージ図 8 / 29
Slide 10: 2025年度の主なESG外部評価
2025年度の主なESG外部評価 評価機関 選定内容 選定回数 気候変動 Aリスト 気候変動・水ともにA（ダブルA） CDP 5年連続選定 水セキュリティ Aリスト （気候変動8年連続、水5年連続選定） S&P Global社 Sustainability Yearbook 2026 6年連続 選定 MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数 2024年の運用開始より選定 MSCI社 MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数 7年連続 選定 FTSE JPX Blossom Japan Index 8年連続 選定 FTSE Russell社 FTSE JPX Blossom Japan
Slide 11: サステナブルな成長に向けたグループ一体感の醸成
サステナブルな成長に向けたグループ一体感の醸成 10 / 29
Slide 12: デサイフェラ社との協業体制の進化
デサイフェラ社との協業体制の進化 従来 今後 キンロック・ロンビムザの市場拡大・上市を 新規プロジェクトのグローバル開発に 最優先にした協業 重きを置いた一体感のある協業 個社体制から、グループ協業体制へ、Ono Groupの活動効率化＆スピードアップ 11 / 29
Slide 13: 小野薬品とデサイフェラ社のミッションステートメント
小野薬品とデサイフェラ社のミッションステートメント これまでOno Groupが大事にしてきたもの、デサイフェラ社が大事にしてきたもの お互いに知り、共感することで相互理解につながる 相互理解 Ono Group デサイフェラ社 企業理念 One Mission, Inspired by Patients: 病気と苦痛に対する人間の闘いのために 相互理解 Defeat Cancer. Dedicated to the Fight 患者さんがもたらしてくれる我々のミッション： against Disease and Pain がんの克服 ■めざす姿 ■Our Values 熱き挑戦者たちであれ
Slide 14: 小野薬品のミッションステートメント
小野薬品のミッションステートメント 企業理念 PHILOSOPHY 病気と苦痛に対する人間の闘いのために （1968年策定） Dedicated to the Fight against Disease and Pain めざす姿 VISION （2014年策定） 熱き挑戦者たちであれ 小野は、世界を変えるチームとなる 行動原則 VALUE 小野は、壁にぶつかった時ほど奮い立つ （2014年策定） 小野は、矜恃を胸に行動する 13 / 29
Slide 15: 小野薬品の歩み（2017年度～）
小野薬品の歩み（2017年度～） 2017年度～2031年度 5年×3期 中期経営計画 の実行 6,000 ロンビムザを米国、 米デサイフェラ社を買収（2024年6月） 欧州で上市 2023年度 売上5,000億円 （億円） 4,000 がん治療薬 オプジーボ発売 （2014年） さらなる成長へ 2,000 ✓グローバル製品の売上拡大 （デサイフェラ社とのシナジー発揮） ✓自社創製品の発売、売上拡大 ✓ライセンス品の導入 など ✓経験のなかったがん領域への挑戦 ✓オプジーボクリフへの対応（＝ビジネスモデル転換への取り組み） 0 （年度） 2014 2017 2020 2025 2030 203
Slide 16: ミッションステートメントの浸透に向けて
ミッションステートメントの浸透に向けて ■ミッションステートメントの経緯・意義を理解する 企業理念を具体的な行動に落とし込むための指針として制定された グローバル展開を加速する中、Ono Groupとしてミッションステートメントの 背景を共有し、当社の取り組みが生み出す価値を改めて示した 意義を共有し、同じ価値観のもとで取り組む重要性を示した ■「患者さんのために」事業があることを再認識する 当社に寄せられた患者さんやご家族からのお手紙を基に社員向け動画を制作 Ono Groupの存在意義が「患者さんのためにある」ことを 改めて明確にし、日々の業務につなげていくことを再認識 15 / 29
Slide 17: Deciphera's PATHS Values are the Foundation for How We Work
Deciphera’s PATHS Values are the Foundation for How We Work PATIENTS We are committed to improving the lives of patients living with cancer. They are the driving force behind everything we do. ACCOUNTABILITY We demand accountability for our actions, behaviors, and performance. We recognize our duty
Slide 18: Role and Responsibilities
Role and Responsibilities PURPOSE ROLE RESPONSIBILITIES Thoughtfully reflect on progress, goals and Performance Management at achievements Your role is to share your Deciphera is a holistic, perspective on progress made continuous process that aligns against “what” you completed individual and team
Slide 19: 小野薬品の歩み（2017年度～）
小野薬品の歩み（2017年度～） 2017年度～2031年度 5年×3期 中期経営計画 の実行 6,000 ロンビムザを米国、 米デサイフェラ社を買収（2024年6月） 欧州で上市 2023年度 売上5,000億円 （億円） 4,000 がん治療薬 オプジーボ発売 （2014年） さらなる成長へ 2,000 ✓グローバル製品の売上拡大 （デサイフェラ社とのシナジー発揮） ✓自社創製品の発売、売上拡大 ✓ライセンス品の導入 など ✓経験のなかったがん領域への挑戦 ✓オプジーボクリフへの対応（＝ビジネスモデル転換への取り組み） 0 （年度） 2014 2017 2020 2025 2030 203
Slide 20: 中期経営計画 ―グローバルへ飛躍するための成長戦略―
中期経営計画 ―グローバルへ飛躍するための成長戦略― ビジネスモデルの転換への挑戦 人々の グローバルスペシャリティファーマの 健康への 地位を確立し、世界の患者さんに 貢献 新たな価値を届けている 高い研究開発力を生かし、 グローバルでの事業展開が 加速している 国内で飛躍的成長を遂げ、 次の成長を実現する 研究開発力が高まっている 第1期 中期経営計画 第2期 中期経営計画 （2017-2021年） （2022-2026年） 第3期 中期経営計画 Challenge for the Next Challenge for the Next （2027-2031年） ～300年を超え、さらなる
Slide 21: 中期経営計画 ―グローバルへ飛躍するための成長戦略―
中期経営計画 ―グローバルへ飛躍するための成長戦略― 第2期 中期経営計画 （2022-2026年） 人々の グローバルスペシャリティファーマの 健康への 地位を確立し、世界の患者さんに 貢献 新たな価値を届けている 高い研究開発力を生かし、 グローバルでの事業展開が 加速している 国内で飛躍的成長を遂げ、 次の成長を実現する 研究開発力が高まっている デサイフェラ社 M&A 第1期 中期経営計画 第2期 中期経営計画 （2017-2021年） （2022-2026年） 第3期 中期経営計画 Challenge for the Next Challenge for the Next （2027
Slide 22: 一体感醸成に向けたグローバルでの取り組み
一体感醸成に向けたグローバルでの取り組み • 経営層がデサイフェラ社・韓国小野薬品・台湾小野薬品を訪問し、ミッションに基づく対話を定期的に実施 • デサイフェラ社でのAll Companyイベントの開催 • 韓国小野薬品・台湾小野薬品においてミッションステートメントの浸透に向けた研修を実施 デサイフェラ社 韓国小野薬品 台湾小野薬品 21 / 29
Slide 23: 一体感醸成に向けたグループでの取り組み｜全部門集会、CEO Awardの開催
一体感醸成に向けたグループでの取り組み｜全部門集会、CEO Awardの開催 全部門集会 CEO Award 日本国内社員、デサイフェラ社・韓国小野薬品・ デサイフェラ社・韓国小野薬品・ 台湾小野薬品のマネジメント層の社員も参加 台湾小野薬品の社員も参加 22 / 29
Slide 24: 一体感醸成に向けた国内での取り組み｜各部門長による対話施策
一体感醸成に向けた国内での取り組み｜各部門長による対話施策 • 2025年度のエンゲージメントスコアは72であり、前年と比較して+2ptの上昇である • 複数のカテゴリー / 設問でスコアが上昇し、特に「会社との対話 / 信頼関係」に関する設問は大きく改善した • 各本部におけるタウンホールミーティングなど従業員との対話施策が影響していると考えられる 社員との対話カバー率* 対話施策の開催形態例 各部門長による対話施策 • 課単位でのラウンドテーブル • 少人数での意見交換を目的としたランチミーティング • 組合員を対象とした対話集会 • 事業所を横断した各本部内の対話セッション 88.9%
Slide 25: エンゲージメント調査結果の推移
エンゲージメント調査結果の推移 • エンゲージメントスコアは毎年上昇しており、Global Life Science ベンチマーク（BM）との差は2022年度の-11pt から経年的に縮まり、2025年度では -4pt差となった（エンゲージメントスコア72 N=3,742） • 2025年度にデサイフェラ社はOno Groupとして初めて調査に参加した（エンゲージメントスコア82 N=398） エンゲージメントスコア 85 80 82 79 4 75 77 77 11 8 7 76 70 72 70 ONO Group全体 69 68 Global Life Science BM 65 デサイ
Slide 26: 社外取締役から見たデサイフェラ社買収
社外取締役から見たデサイフェラ社買収 25 / 29
Slide 27: 役員一覧
役員一覧 氏名 地位、担当および重要な兼職 相良 暁 代表取締役 取締役会長CEO 社内 滝野 十一 代表取締役 取締役社長COO （3） 辻中 聡浩 代表取締役 副社長執行役員 経営戦略本部長 取締役 岩谷産業株式会社 顧問 （６） 野村 雅男 京阪神ビルディング株式会社 社外取締役 社外 奥野 明子 甲南大学 経営学部教授 （3） パナソニックホールディングス株式会社 特別顧問 長榮 周作 株式会社日本経済新聞社 社外監査役 社内 谷坂 裕信 常勤監査役 （2） 出光 清昭 常勤監査役 田辺総合法律事務所パートナー弁護士 監査役 菱山 泰男 ヨシモトポール株式会社社外監査役 （４） 東京地
Slide 28: 買収前の取締役会における検討
買収前の取締役会における検討 ・当社の中期戦略（海外展開推進）との整合性 確認・評価 ・期待されるシナジー ・企業価値評価の妥当性 ・人財の確保 （リテンション） 助言 ・買収先への配慮 （お互いにリスペクト） ・ガバナンス （任せて任せず） 27 / 29
Slide 29: 買収後のPMIの監督
買収後のPMIの監督 ・取締役会の構成 （当社からのCEO派遣） ガバナンス ・決裁権限 （相互理解を図りながら都度見直し） ・欧米拠点の統合 （今後デサイフェラ社を軸にグローバル化を推進） ・「Onoグループ コード・オブ・コンダクト」の適用 コンプライアンス ・内部通報窓口の統一 ・コンプライアンス推進体制の一体化 ・中長期的成長戦略上のシナジー サステナビリティ ・グローバル視点・経験のある人財育成 28 / 29
Slide 30: 買収・PMIの評価
買収・PMIの評価 • デサイフェラ社の業績は順調に進捗 • 開発パイプライン（ロンビムザ等）は当初の予定通り順調に進捗し、かつ3つの 開発品（ONO-4578、ONO-2808、Sapablursen）が グローバル試験へ順調に移行予定 • サステナブルな成長戦略に合致 デサイフェラ社買収により、オプジーボクリフを見据えた当社の 中長期成長戦略が具体化（成長イメージが市場にも浸透） 29 / 29
Slide 31: Dedicated to the Fight against Disease and Pain
Dedicated to the Fight against Disease and Pain