Slide 1: 2027年1月期 第2四半期 決算説明資料
株式会社タカショー 2027年1月期 第2四半期 決算説明資料 証券コード：7590
Slide 2: 会社概要
01 会社概要 Company profile
Slide 3: 株式会社タカショー 庭暮らしのライフスタイルメーカー
製造から販売まで手掛ける 株式会社タカショー 庭暮らしのライフスタイルメーカー 設 立 日 1980年8月21日 決 算 期 1月20日 資 本 金 30億4,362万円 売 上 高 202億4,000万円（2026年1月期） 発 行 済 株 式 数 17,590,114株 国 内 拠 点 6支店、９営業所 国 内 子 会 社 6社 海 外 拠 点 6事務所 海 外 子 会 社 13社 従 業 員 数 431名（単体） 1,134名（連結） 3
Slide 4: 株式会社タカショー グループ系統図
株式会社タカショー グループ系統図 プロユース（コントラクト・住宅・G＆EX・建材） 庭暮らしのライフスタイルメーカー ホームユース（ルート・Eコマース） タカショーデジテック（照明・サイン・イルミ） GLD-LAB. （AI・デジタルツール開発） グローバル事業（TAKASHO UK/US/AU 他） マーケティング・サービス（Garden Storyなど） 4
Slide 5: 2027年1月期2Q決算概要
02 2027年1月期2Q決算概要 Financial highlights
Slide 6: 決算のポイント
Financial highlights 決算のポイント 収益構造改革の成果が現れ、増収増益を達成 構 造 改 革 が 結 実 し 、 収 益 性 の 向 上 を 達 成 グループ連結 事業セグメント プロユース事業 売上 前年同期比 売上高11,098百万円 ●非住宅分野への戦略的シフト奏功 102% ●生成AIを実装したDX提案 非住宅分野 前年同期比 （前年同期比101.5％） ●デザイン性評価により高付加価値商品 の採用が拡大 113% 経常利益463百万円 ホームユース事業 Eコマース売上 前年同期比 （前年同期比132.8％） 直販・外部ECともに好調 131% 純利益 173百万
Slide 7: 2027年1月期2Q 決算サマリー
Financial highlights 2027年1月期2Q 決算サマリー 増収増益：経常利益、純利益は前期を大幅に上回る 2026年１月期 2027年１月期 前期比 （単位：百万円） 2Q 2Q 売上総利益 売上高 10,929 11,098 101.5% ・原材料高騰で粗利前期比▲0.4ptも、 海外の粗利増加により減少幅縮小 売上総利益 4,652 4,685 100.7% （粗利率） （▲0.4％） ・下期は価格改定で収益性向上を見込む （42.6％） （42.2％） 販管費 4,270 4,299 100.7% 販管費 ・投資対効果を精査し、横ばいで推移 営業利益 382 386
Slide 8: セグメント売上高 & 増減要因分析
Financial highlights セグメント売上高 & 増減要因分析 プロユース非住宅分野の113％成長が、グループを大きく牽引 ≪売上構成比≫ 2026年１月期 2027年１月期 前期比 （単位：百万円） 2Q 2Q 11.1% プロユース事業 7,479 7,635 102.1% 19 ％ 70 ホームユース事業 2,277 2,196 96.4% ％ 海外事業 1,142 1,226 107.3% プロ ホーム 海外 【主な増減要因】 ■プロユース：非住宅分野 前年同期比 113％ ■ホームユース：ホームセンター市場の低迷が続くも、eコマース販売 前年同期比 131％ ■海外：欧
Slide 9: プロユース（全体売上の70％）
Growth Driver プロユース（全体売上の70％) セグメントトピック ②非住宅市場動向と戦略的取り組み ①業績ハイライト 市場動向 戦略的取り組み 売上構成 売上高：7,635百万円 70％ （前年同期比 102％） 生成AIを実装したDX提案 ・非住宅リフォーム市場 ・高精細レンダリング自動生成 前年比7.7％拡大※ ・プラン自動合成 *出典元：国土交通省 R6建築物 ・建築パース自動生成 （百万円） 非住宅前期比 リフォーム・リニューアル調査 ・シミュレーション自動生成 8,000 113％ リアル商品/空間体験 7,000 ・高品質／高意匠への 3,047 ・各拠点ショールーム
Slide 10: 成長するデジテック
Growth Driver 成長するデジテック セグメントトピック タカショーデジテック 売上構成 ①業績ハイライト 17％ 売上高：1,912百万円 （前年同期比 100％） 通期では前年を 上回る見込み ②四半期ごとの通期予想 （単位：百万円） 前期比 120％ 2Q累計 3Q累計 通期 ※‘26/1期上期は大型案件 4,500 80百万円を含む 3,765 2,726 2,936 1,457 1,918 1,912 1,039 808 1,025 808 1,025 893 941 893 941 893 941 1,024 971 1,024 1,024 971 971 ’26/1期2
Slide 11: LEDサイン 事例 複合商業施設
LEDサイン 事例 複合商業施設 COMMERCIAL FACILITY
Slide 12: R—TVAY
5H R—TVAY TILE Ae [= | wun eat
Slide 13: ドローン 事例
ドローン IN JAPAN 事例
Slide 14: イベント 事例
イベント IN JAPAN 事例
Slide 15: ホームユース事業・海外事業 セグメントトピック
セグメントトピック ②HCと園芸・EX市場推移 ③市場動向 ホームユース事業 （‘21-’25） 消費マインド ①業績ハイライト （億円） 34,000 （億円） 5,400 物価高騰による強い買い控え 売上構成 19％ 33,500 市場環境 売上高：2,196百万円 5,300 33,000 「園芸・エクステリア」部門の 継続的な市場縮小 （前年同期比 96％） 32,500 5,200 ④対策 ＋ポジティブ要因：EC販売（直販・外部サイト）が好調、前年比131％ 32,000 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 5,100 ・天候に左右されない高付加商品
Slide 16: 設備投資の状況および投資効果
設備投資の状況および投資効果 ● 投資時期からの売上推移 ＋29億円 主要投資製造設備・拠点 調達資金の使途 (2030年に向けて) プロユース 2022年以降の設備・拠点投資実績 14,297 15,209 28億円 12,337 13,277 16,000 国内工場 新規開発設備 14,000 ターゲット市場拡大に向けた重点投資 12,000 10,000 （実績） （実績） （実績） （計画） 対象 内容 投資額 2022年1月期 2024年1月期 2026年1月期 2027年1月期 （百万円） デジテック ＋13億円 ・DX開発 ガーデンクリエイト関東 大型インクジェット機 ・システム
Slide 17: 2027年1月期 業績予想
Earnings Forecast 2027年1月期 業績予想 2026年1月期 2027年1月期 （単位：百万円） 実績 予想 前期実績比（％） 前期実績比（額） 売上高 20,246 22,961 113.4% 2,714 営業利益 218 501 229.0% 282 経常利益 ※為替差益 419百万円含 717 520 72.5％ △197 当期純利益 198 120 60.4％ △78 配当金 5.0円 5.0円 配当の基本方針 •経営の最重要政策と位置づけ積極的な利益還元を行う •1株当たり配当金を５円を下限に連結配当性向40％以上を目安に配当を実施 17
Slide 18: 事業戦略
03 事業戦略 Growth Strategy 18
Slide 19: 今後の成長戦略
今後の成長戦略 リアルとデジタル空間のハイブリッド経営の拡大 ものづくり工場 ソフト工場 ガ ー デ ン ク リ エ イ ト G L D - L A B . タ カ シ ョ ー デ ジ テ ッ ク フ ィ リ ピ ン ・ ベ ト ナ ム 【ガーデンクリエイト鹿沼、徳島、和歌山3工場】 ４D空間デザインやXRシミュ レーション事業を担う子会社 ・生産システム来期本格スタート（生産性向上） 『株式会社 GLD-LAB.』を ・和歌山工場増設(2025年2月稼働) 2022年7月27日に設立 フ ィ リ ピ ン G L D - L A B . ↑デジテック工場増設 生産設備購入 株 式 会 社 G
Slide 20: gzppe DJOI-Z%
gzppe DJOI-Z%
Slide 21: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 21
Slide 22: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 22
Slide 23: 建材マテリアル
乾式、簡易施工 アートウッド、アートボード、 建材マテリアル 屋内和風建材、和風エバーバンブーの世界 23
Slide 24: NEW情緒性内外装建材のマテリアルシリーズ一斉発売
NEW情緒性内外装建材のマテリアルシリーズ一斉発売 24
Slide 25: NEW情緒性内外装建材のマテリアルシリーズ一斉発売
NEW情緒性内外装建材のマテリアルシリーズ一斉発売 世界的な関心が高まりつつある日本の庭空間や和の意匠を、 現代の施設空間に向けて提案する和空間ブランドです。 25
Slide 26: Owe
aA Owe RIBEE - ase A we aE commmnascaess €[) G) ‘rcalnt guy of demesteproaucton loses SRB A-FYIIJIA MEAS HAL ISOSOO1 SRSERe Lis A-FYIITA MANA Att + RUT ISO9001 #eRERVGI38
Slide 27: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 27
Slide 28: Contract コントラクト
Contract コントラクト インバウンドにより拡大するホテル、飲食、施設 非住宅市場への展開 28
Slide 29: Contract コントラクト
Contract コントラクト インバウンドにより拡大するホテル、飲食、施設 非住宅市場への展開 レジャー施設 医療施設 オフィスビル 神社仏閣 公共施設 福祉施設 教育施設 集合施設 宿泊施設 商業施設 29
Slide 30: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 30
Slide 31: ガーデン＆5th ROOM
Garden ガーデン＆５ｔｈＲＯＯＭ 5 th ROOM 家と庭のリビングで価値を上げる 機能価値から、感性価値へ 空間作品に時間軸を入れて 量より空間の価値 ライフタイム・バリューの追求 31
Slide 32: 家と庭のリビングで価値を上げる
家と庭のリビングで価値を上げる 機能価値から感性価値へ ライフタイムバリューの追求 32
Slide 33: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 33
Slide 34: 建材マテリアルをリフォーム・リノベーションに展開
建材マテリアルをリフォーム・リノベーションに展開 空間創造をテーマにした設計デザイン 34
Slide 35: リフォーム・リノベーション コントラクト
リフォーム・リノベーション コントラクト 建物の価値を上げ 洗練された景観・街並みに 35
Slide 36: リフォーム・リノベーション 住宅
リフォーム・リノベーション 住宅 After After 空 間 の 価 値 新を ス上 タげ イる ル の After 暮 Before ら し Before 方 を 提 案 36
Slide 37: 販売政策
▶ 販売政策 １ マテリアル ２ 非住宅 コントラクト ３ 住宅ガーデン＆エクステリア ４ リフォーム、リノベーション ５ ＤＸソリューション 37
Slide 38: フィリピン、ベトナムと連携しDXツールを展開
ソフト工場 フィリピン、ベトナムと連携しDXツールを展開 GLD－LAB.鳥取 ４D空間デザインや XRシミュレーションを 担う技術とノウハウを保持 GLD－LAB.鳥取 GLD－LAB. フィリピン GLD－LAB. ベトナム GLD－LAB.フィリピン GLD－LAB.ベトナム 38
Slide 39: GLD-LAB. ソフトウェアの最新技術
GLD-LAB. ソフトウェアの最新技術 タカショーＧＬＤ-ＬＡＢの基本戦略 39
Slide 40: FRASHBMEESHS! RNY A—RMADXY—-EZ | 28CGHH/VREEY—-EZ
FRASHBMEESHS! RNY A—RMADXY—-EZ 04 | 28CGHH/VREEY—-EZ BEGAOTLEVARK! FLIRZEAIBSUPNTRBANSS @EMASDCGN-AERMLET. BACKER ! SAOMBETRECAR EOS ESTATE 4 ol
Slide 41: 事業展開 ホームユース
事業展開 ホームユース 41
Slide 42: ホームユース 成長戦略
外部環境要因による収益低下を見直し、 Growth Strategy ホームユース 成長戦略 ビジネスモデルを再構築 1 新商品の展開 2 Webビジネス強化 青山ガーデンの専門店化を推進 デザイン性が高く、高品質 天候に左右されない高付加価値商品を拡充 NEW 42
Slide 43: 3x Ee
3x Ee iB Tb 435
Slide 44: 海外 成長戦略 大手チェーン販路拡大
ブランドと販路拡大による Growth Strategy 海外 成長戦略 世界で№1ガーデンカテゴリーメーカーを目指す 海外トピックス 大手チェーン販路拡大 １．大手チェーン店に販路拡大 ２．商品政策 天候に左右されない商品、和風商材 ３．プロ市場の展開 44
Slide 45: 大手チェーン販路拡大
ブランドと販路拡大による Growth Strategy 海外 成長戦略 世界で№1ガーデンカテゴリーメーカーを目指す 1 大手チェーン販路拡大 ホームセンター 米国No.1 DIY店(約2430店舗) 年間売上約24兆円 Home Depot 昨秋より31店舗に導入開始。2027年1月期に130店舗に拡大予定。 ホームセンター 米国大手フランチャイズ店(約5100店舗) 年間売上約1.4兆円 Ace Hardware 昨年８月に展示会に出展。 2027年1月期より本格導入予定。 会員制クラブストア 米国大手会員制クラブストア(約610店舗) 年間売上高 約３兆円 Costco 2027年1月
Slide 46: 海外 成長戦略 商品政策
Growth Strategy 海外 成長戦略 2 商品政策 季節性に左右されない商品ラインナップを拡充 和風商材の展開を強化 46
Slide 47: 海外 成長戦略 プロ市場の展開
Growth Strategy 海外 成長戦略 3 プロ市場の展開 需要が高く利益率が高い住宅・コントラクト向け 商品をアメリカ市場向けに拡販を図る 47
Slide 48: Topics
ta" TakasHc KEYIAR
Slide 49: 原材料・物流コスト高騰への対応と今後の方針
Topics 原材料・物流コスト高騰への対応と今後の安定供給に向けた方針 プロユース事業部 当社の対策 今後の方針 の主力商材である アルミの材料価格 が急騰。 ①価格改定の実施 安定供給と 対象：PROEX掲載商品 品質維持を 時期：2026年8月受注分より 最優先に 原油・ナフサをはじ めとする石油化学原 改定内容：5～12％up 料、樹脂原 料、金 属材料、梱包資材等 ✓ 外部環境の変化に 柔軟に対応できる の価格上昇 ②原価低減活動の強化 調達・供給体制の 構築 調達先の見直し 生産性の向上 ✓ 収益性の改善を推 進しつつ、市況変 国際物流の混乱や 化を注視しながら 輸送ルートの変更
Slide 50: 販売促進・自社展示会の開催
プロユース Topics 販売促進・自社展示会の開催 タカショーガーデン＆エクステリアフェア2026開催 非住宅分野関連企業の来場が増加 和の外装建材・DXの展示を強化 50
Slide 51: GARDENA社と販売代理店契約を締結
プロユース Topics ニュースリリース GARDENA（ガルデナ）社と販売代理店権契約を締結 潅水・散水システムやロボット芝刈機など、最新の自動化技術で「庭のトータルケア」を普及へ 「庭のトータルケア」の展開をさらに深化。 緑の力を最大限に引き出すソリュー ション を全国へ普及させることで、やすらぎある 空間・まちづくりを加速させ、持続可能な ガーデン文化の発展に貢献してまいります。 1961 年創業、ドイツに本拠を置く欧州トップクラスのガーデニングブランド。庭のトータルケアを 可能にする製品を世界 100 カ国以上で展開し、世界中のガーデンライフを支えています。 蛇口から先端 工具までを
Slide 52: 2027年国際園芸博覧会に出展
Topics 2027年国際園芸博覧会に出展 GREEN×EXPO2027 タカショー特設サイトはこちら→ 2027年国際園芸博覧会のテーマ 幸せを作る明日の風景 Scenery of Future for Happiness ウェルビーイング （心身の健康と幸せ） 52
Slide 53: 2027年国際園芸博覧会に出展
Topics 2027年国際園芸博覧会に出展 ■会場レイアウト イメージパース イメージパース イメージパース 53
Slide 54: IRお問い合わせ先
当資料で用いられている業績予想ならびに将来予測は 国内・海外の経済状況、 当社の事業に関連する業界の動向についての見通し、 その他業績へ影響を与える要因について、 現在入手可能な情報をもとにした予想を前提としております。 これらは、市況・競合状況・当社新製品の採用の可否など 不確実な要因の影響を受ける可能性があります。 そのため、当予測と実際の業績が異なる場合があることを ご認識いただきますようお願い致します。 IRお問い合わせ先：takasho_ir@takasho.co.jp
Slide 55: 参考資料 Appendix
参考資料 Appendix
Slide 56: 2027年１月期計画・中長期計画
Growth Strategy 2027年１月期計画・中長期計画 （単位：百万円） 30,000 2,100 売上高 営業利益 経常利益 純利益 24,000 1,700 1,300 18,000 売 900 利 上 高 12,000 500 益 6,000 100 0 -300 2026年1月期 2027年1月期 2028年１月期 2029年1月期 単位 2026年1月期 2027年1月期 2028年1月期 2029年1月期 百万円 実績 計画 計画 計画 売上高 20,246 22,961 24,354 26,109 営業利益 218 501 1,127 1,487 ※為替差益 520 1
Slide 57: 2027年１月期計画・中長期計画（セグメント別 売上高）
Growth Strategy 2027年１月期計画・中長期計画（セグメント別 売上高） （百万円） ● プロユース ● ホームユース ● 海外 18,000 6000 4,000 2026年1月期… 2027年1月期… 2026年1月期… 2027年1月期… 2026年1月期… 2027年1月期… 17,000 5000 3,000 16,000 4000 15,000 2,000 3000 14,000 2000 1,000 13,000 1000 12,000 0 2026年1月期 2027年1月期 2028年1月期 2029年1月期 2026年1月期 2027年1月期 2028年1月期
Slide 58: 連結貸借対照表
Financial highlights 連結貸借対照表 流動資産：棚卸資産の増加・・・・・・・・・・・ 297百万円 固定資産：建物及び構築物（純額）の増加・・・・ 545百万円 流動負債：短期借入金の増加 ・・・・・・・・・・780百万円 固定負債：長期借入金の減少・・・・・・・・・ △360百万円 純資産 ：為替換算調整勘定の増加 ・・・・・・・572百万円 2026年1月期2Q 2027年1月期2Q （単位：百万円） 実績 実績 前期比 流動資産 16,315 16,727 102.5% 固定資産 8,276 9,023 109.0% 資産合計 24,591 25,751 104.7%
Slide 59: 連結キャッシュ･フロー計算書
Financial highlights 連結キャッシュ･フロー計算書 営業C/F：売上債権の増加 4.2億円、仕入債務の増加 8.4億円により・・・△1.5億円 投資C/F：定期預金預入 3.5億円、有形固定資産の取得 3.3億円により・・△3.4億円 財務C/F：短期借入金の増加 10.9億円により ・・・・・・ ・・・・・・・+4.3億円 2026年1月期2Q 2027年1月期2Q （単位：百万円） 実績 実績 前期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,190 1,035 87.0％ 投資活動によるキャッシュ・フロー △238 △581 - 財務活動によるキャッシュ・フロー 318
Slide 60: 連結損益計算書／販売セグメント別売上高（四半期推移）
Financial highlights 連結損益計算書／販売セグメント別売上高（四半期推移） ■ 連結損益計算書（四半期推移） （百万円） 2025年1月期 2026年1月期 2027年1月期 前年 同期比 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 売上高 5,288 5,409 4,178 5,015 5,799 5,130 4,396 4,921 5,651 5,447 +6.2% 売上総利益 2,099 2,362 1,832 2,096 2,457 2,195 1,842 2,096 2,287 2,398 +9.2% 売上総利益率 39.7% 43.7% 43.8
Slide 61: EBITDAによる業績推移
Financial highlights EBITDAによる業績推移 ●EBITDAを用いて設備投資の影響を除くと、業績は45期2Qを底に大きくV字回復 ●売上拡大に向けた先行投資の為、今後の利益増加が見込める （百万円） 1,600 14.0% 12.7% 営業利益 EBITDA 売上構成比 1,434 1,400 11.0% 12.0% 1,164 10.0% 1,200 1,105 1,073 10.0% 1,000 8.0% 817 7.0% 7.0% 786 6.8% 782 763 800 6.5% 727 614 6.0% 600 3.4% 388 386 382 386 4.0
Slide 62: PBR向上に向けた考え方
Growth Strategy PBR向上に向けた考え方 収益性、資産効率、負債構造の最適化を図るとともに、事業モデルや効率的なコスト管理を通じて 収益を最大化し、適切な資本構造の構築を目指す PBR向上に対する考え方 PBR PER ROE （株価純資産倍率） （株価収益率） （自⼰資本利益率） 目標：８.0% 売上高・利益率の向上 資本効率の向上 非財務項目の強化 • 安定的な株主還元の充実 • グループ会社シナジーの最大化 • コーポレートガバナンスの強化 • 資産の効率的な活用 • 注力事業への集中投資 • 人的資本への投資 • 資本効率を意識した経営
Slide 63: 重要視する経営指標
Growth Strategy 重要視する経営指標 *ROE *ROA 26/1期 27/1期 30/1期 26/1期 27/1期 30/1期 実績 目標 目標 実績 目標 目標 1.6％ 0.9％ 8.0％ 0.9％ 2.1％ 8.1％ *ROE=当期純利益÷自⼰資本 *ROA＝営業利益÷総資産 8.0% 8.1% 6.1% 6.0% 4.6% 4.3% v 2.1% v 1.6% 0.9% 0.9% 短・中計画期間 短・中計画期間 26/1期 27/1期 30/1期 26/1期 27/1期 30/1期 実績 目標 目標 実績 目標 目標
Slide 64: ROE向上に向けた考え方
Growth Strategy ROE向上に向けた考え方 2026/1 2027/1 2030/1 （実績） （予想） （中長期目標） ROE向上のための方針 ROE 1.6％ 1.0％ 8.4% •8.0%以上を目指す （収益性） • 売上営業利益率の上昇のために各セグメント ①売上高純利益率 1.0% 0.5% 4.1% の粗利率を上昇させるとともに、BPRによる 当期純利益÷売上高 販管比率の低減を図る （資産効率性） • 資産の有効活用を進めることで、2027/1期 ②総資産回転率 0.9回 1.0回 1.2回 以降は回転率1.0以上を維持し、少ない資産 売上高÷総資産 で効率的に売上