Slide 1: Grupa IMS – WallStreet 29
Karpacz, 24 maja 2025 roku Grupa IMS WallStreet 29 Michał Kornacki – Prezes Zarządu Piotr Bielawski – Wiceprezes Zarządu Bądź z nami na bieżąco: @imssensory
Slide 2: Zastrzeżenia prawne
Zastrzeżenia prawne Niniejsza prezentacja została przygotowana przez IMS S.A. z siedzibą w Warszawie („IMS”) przy współpracy spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej IMS („Grupa IMS”). IMS i Grupa IMS nie ponoszą odpowiedzialności za działania podejmowane przez jakiekolwiek podmioty w związku z
Slide 3: Struktura Grupy Kapitałowej IMS
Struktura Grupy Kapitałowej IMS 67,3% GROWTH VALUE od 2019 r. od 2000 r.
Slide 4: Biznes VALUE
Biznes VALUE 4
Slide 5: Biznes „value” – marketing pięciu zmysłów
Biznes „value” – marketing pięciu zmysłów Wykorzystujemy techniki, umożliwiające skuteczne i efektywne biznesowo kreowanie nastroju oraz budowanie pozytywnej atmosfery w miejscu sprzedaży 5
Slide 6: Biznes „value”
Biznes „value” • Usługi abonamentowe audio-, wideo- i aromamarketingu oraz usługi Digital Signage i reklamy in-store. • Wypracowana pozycja lidera rynkowego. • Dojrzały biznes o umiarkowanym tempie wzrostu, generujący gotówkę i pozwalający na realizację polityki dywidendowej. • Działamy w segmencie
Slide 7: Biznes „value” – lokalizacje abonamentowe
Biznes „value” – lokalizacje abonamentowe Blisko 3 tys. nowych lokalizacji abonamentowych pozyskanych w roku 2024, przede wszystkim w kategorii premium. IMS jest liderem rynku o dużym potencjale wzrostowym. Cały rynek w Polsce można szacować na ponad 1 mln lokalizacji abonamentowych na bazie istniej
Slide 8: Biznes „value” – przykładowe realizacje
Biznes „value” – przykładowe realizacje https://imssensory.com/realizacje
Slide 9: Biznes „value” – struktura przychodów
Biznes „value” – struktura przychodów Struktura przychodów w roku 2024 – Grupa IMS bez kategorii „pozostałe” • Dwucyfrowe tempo zwiększania przychodów 8,3% z abonamentów audio, wideo oraz aroma 5,2 mln zł -31% rdr • Wpływy z abonamentów odpowiadały za 63,1% przychodów (39,4 mln zł), z czego 28,5% bl
Slide 10: Biznes „value” – przykłady marek / klientów
Biznes „value” – przykłady marek / klientów 10
Slide 11: Biznes „value” – przykłady marek / klientów
Biznes „value” – przykłady marek / klientów 11
Slide 12: Biznes „value” – przykłady marek / klientów
Biznes „value” – przykłady marek / klientów 12
Slide 13: Biznes „value” – przykłady marek / klientów
Biznes „value” – przykłady marek / klientów 13
Slide 14: Biznes „value” – przykłady marek / klientów
Biznes „value” – przykłady marek / klientów 14
Slide 15: Biznes wysokich marż
Biznes wysokich marż 70 25 40% 14 0,25 63,1 63,4 36% 21,5 12,2 35% 60 57,3 34% 12 20 0,2 19% 28% 17,4 30% 50 28% 28% 10 17% 41,9 15,2 16,0 25% 15 0,15 40 36,5 8 7,5 7,2 12% 20% 10,4 12% 30 6 7,1 10 0,1 15% 8% 20 4 10% 3,1 5 0,05 10 2 5% 0 0 0% 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 20
Slide 16: Regularne wypłaty dywidendy
30* Regularne wypłaty dywidendy Dywidenda za dany rok (gr/akcja) 28 o Coroczne bezpośrednie dzielenie się zyskami z 24 23 akcjonariuszami, nawet w trudnym okresie 21 pandemicznym (spółka publiczna od roku 2012) 19 18 o Polityka dywidendowa: co najmniej 75% skonsolidowanego zysku netto przypisanego j
Slide 17: Dlaczego skup akcji?
Dlaczego skup akcji? o Brak efektu technicznego odcięcia dywidendy na kursie giełdowym o Dzięki dużej premii względem notowań założenie pełnej odpowiedzi akcjonariuszy i neutralności dla struktury akcjonariatu o Umorzenie skupionych akcji z efektem wzrostu majątku na jedną akcję o Możliwe korzyści p
Slide 18: Biznes GROWTH
Biznes GROWTH 18
Slide 19: Biznes „growth” – projekt Closer Music
Biznes „growth” – projekt Closer Music platforma closermusic.com
Slide 20: Closer Music
Closer Music • Technologiczny projekt muzyczny, który wystartował w 2019 r. pod kierownictwem ekspertów branż retail, mass media i music industry • Własność 100% praw autorskich do całej biblioteki utworów i dźwięków dzięki produkcji in-house • 100% kontroli jakości dzięki własnym studiom nagrań w P
Slide 21: Closer Music – one stop shop
Closer Music – one stop shop ONE-STOP SHOP Użytkownik może wybrać subskrypcję całej biblioteki lub uzyskać licencję na pojedynczy utwór, zyskując swobodę decydowania o sposobie korzystania z muzyki.
Slide 22: Closer Music – zarządzanie prawami autorskimi
Closer Music – zarządzanie prawami autorskimi Porozumienie z ZAIKS o zarządzanie prawami autorskimi. Rejestracja utworów Closer Music i pobieranie tantiem z tytułu publicznych odtworzeń. Nieograniczona dystrybucja i monetyzacja katalogu muzycznego. Planowana współpraca w zakresie eksportu polskiej s
Slide 23: Closer Music – marketing
Closer Music – marketing Niskonakładowe działania marketingowe przyniosły rozpoznawalne miejsca współpracy z ważnymi graczami w swoich sektorach i wysoką aktywność w wielu obszarach reklamy korporacyjnej i social mediach. Kolejny etap zakłada działania z dużo większymi budżetami i wielokrotnie więks
Slide 24: Trusted by
TRUSTED BY MORE THAN 1000 BRANDS HAVE TRUSTE CLOSER MUSIC y a GUESS JEANS’ K; 103 FM 7 aes = FESTIVAL DE CANNES TeSHOW
Slide 25: Perspektywy Grupy IMS dla Akcjonariuszy
Perspektywy Grupy IMS dla Akcjonariuszy 25
Slide 26: Grupa IMS na GPW
Grupa IMS na GPW • Unikalna propozycja inwestycyjna na GPW – ekspozycja na atrakcyjny rynek marketingu sensorycznego (jedyna spółka tego typu na GPW) – dojrzały, wzrostowy, generujący gotówkę biznes o charakterze „value” i jednocześnie szansa na zwielokrotnienie wartości biznesu o charakterze „growt
Slide 27: Closer Music – cele w perspektywie 5 lat
Closer Music – cele w perspektywie 5 lat • Ponad 30 000 utworów i ścieżek dźwiękowych • 1 milion użytkowników we wszystkich segmentach • Kilku rozpoznawalnych partnerów, nagradzanych np. w konkursach typu Oscary / Grammy • 2-3% udziału w całym rynku muzycznym • 100 mln użytkowników całkowitego średn
Slide 28: Perspektywy
Perspektywy: Marketing sensoryczny Closer Music • Rynek abonamentów ma olbrzymi potencjał wzrostu – IMS liderem • Ścieżka rozwoju konkurencyjnego Epidemic Sound pokazuje w branży, obsługuje dopiero 4% dostępnego rynku możliwości (start w 2009, po rundzie finansowania z 2021 na 450 mln USD firma wyce
Slide 29: Dziękujemy za uwagę
Dziękujemy za uwagę CEO Michał Kornacki CFO Piotr Bielawski michal.kornacki@imssensory.com piotr.bielawski@imssensory.com Kontakt dla inwestorów i mediów: Bogna Sikorska Adrian Boczkowski +48 501 239 339 +48 506 324 456 b.sikorska@pandl.pl a.boczkowski@pandl.pl