Slide 1: 2025年3月期 決算概要
2025年3月期 決算概要 2025年5月13日 カシオ計算機株式会社
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. ２０２5年３月期 決算概要 Ⅱ. ２０２６年３月期 通期業績の見通し／中期経営方針
Slide 3: Ⅰ. 2025年3月期 決算概要
Ⅰ. Ⅰ.202４年３月期 ２０２5年３月期第2四半期 決算概要 決算概要
Slide 4: 2025年3月期 第4四半期 実績
2025年3月期 第4四半期 実績 全社連結実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 前年同期比 202３年度実績 2024年度実績 増減 増減率 売上高 675 660 -16 97.7％ 営業利益 24 30 6 125.9％ 営業利益率 3.5％ 4.6％ 経常利益 38 29 -8 77.5％ 親会社株主に帰属する 19 38 19 197.7％ 当期純利益 １株利益（円） 8.29 16.67 米ドル 148.6 152.6 平均為替 レート（円） ユーロ 161.3 160.5 人民元 20.6 20.9 4 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 5: 2025年3月期 第4四半期 セグメント別実績
2025年3月期 第4四半期 実績 セグメント別実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 前年同期比 202３年度実績 2024年度実績 増減 増減率 売上高 406 411 6 101.4％ 時計 営業利益 41 43 2 103.7％ 営業利益率 10.2％ 10.4% 売上高 218 210 -8 96.5％ コンシューマ 営業利益 -1 3 5 - 営業利益率 - 1.6% 売上高 22 21 -1 94.6％ システム 営業利益 4 2 -2 56.0％ 営業利益率 18.8％ 11.1% 売上高 30 17 -12 58.1％ その他 営業利益 -5 -2 3 - 営業利益率 -
Slide 6: 2025年3月期 通期実績
2025年3月期 通期（4月～3月） 実績 全社連結実績 単位：億円 セグメント別実績 単位：億円 通期（4月～3月） 前年同期比 通期（4月～3月） 前年同期比 202３年度実績 2024年度実績 増減 増減率 202３年度実績 2024年度実績 増減 増減率 売上高 1，670 1,661 -9 99.5％ 売上高 2,688 2,618 -71 97.4％ 時計 営業利益 209 203 -6 97.0％ 営業利益率 12.5％ 12.2% 営業利益 142 142 0 100.2％ 売上高 845 821 -25 97.1％ コンシューマ 営業利益 19 22 2 112.8％ 営業利
Slide 7: 時計事業：第4四半期 実績
時計事業：第4四半期 実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 地域別売上高 上期実績 下期実績 通期実績 前期 今期 売上高 854 406 411 808 1,661 営業利益率 14.3％ 10.2％ 10.4% 10.0% 12.2% 国内：16% • 中国を除く、他地域においては計画線の成長 • G-SHOCKの中高価格帯は順調に推移 その他:43% • CASIO WATCHがグローバルで好調 (インド・アセアン１６％） 北米：15% 欧州：19% 中国：7% ※第4四半期実績(1月～3月) 7 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 8: 時計事業：エリア別売上実績と概況
時計事業：第4四半期 エリア別売上実績と概況 前年同期比（現地通貨ベース） 全体：+１% 国内：-1％ 中国：-33％ • インバウント需要は緩やかに上昇 • 経済状況が先行き不透明で低調継続 • 高価格帯モデルが直営店舗、量販店で好調に推移 北米：＋12％ その他：＋6％ • 購買行動のオンラインシフトへ対応し、強化しているECが好調 • インドではオンラインが全体を牽引し、専売店等の実販も好調で計画を • 売れ筋製品の在庫補充が進み堅調 上回る着地 • アセアンではCASIO WATCH需要の拡大で落ち込みをカバー 欧州：＋3％ • 欧州全体で堅調に推移 • ローカルアンバサダーを起用した
Slide 9: 時計事業：プロダクト別実績と概況
時計事業：第4四半期 プロダクト別実績と概況 G-SHOCK比率 (BABY-G含) 約４４%（メタル約１２％・プラスチック約３２％） G-SHOCK売上個数 約160万個 （内BABY-G 約15万個) ※前期4Q約180万個（内BABY-G 約20万個) G-SHOCK（メタル・MR-G） G-SHOCK（プラスチック） • 光沢感あるメタリックカラーダイアルが特長の『GM-2110D』は欧州を中心に • 『GA-2100』、『GA-B2100』など八角形フォルムの2100シリーズがグロー グローバルで好調 バルで好調継続 • スクエアデザインをフルメタル化した『GMW-B5000D』はグ
Slide 10: EdTech事業・サウンド事業：第4四半期 実績
EdTech（教育）事業・サウンド（楽器）事業：第4四半期 実績 ■EdTech（教育） 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 【4Q実績】 上期実績 下期実績 通期実績 前期 今期 売上高 ： 関数・一般電卓 約75% 電子辞書他 約25％ 営業利益率 ： 関数・一般電卓 約13.5% 売上高 341 162 160 266 607 営業利益 ： 電子辞書他 約-3億円 営業利益率 14.1％ 9.2％ 8.4% 3.2% 9.3% 【通期実績】 • ドイツが堅調に推移し、南半球のバックトゥスクール需要も計画通りの進捗 売上高 ： 関数・一般電卓 約84% 電子辞書他 約16％ 営業利益率
Slide 11: システム事業：第4四半期 実績
システム事業：第4四半期 実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 上期実績 下期実績 通期実績 前期 今期 売上高 31 22 21 33 64 営業利益 -3 4 2 -1 -4 HRソリューション事業（CHS）／小規模事業者向け経営支援事業（SMB) • ランサムウエア攻撃による影響が終息し、堅調に推移 11 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 12: 中期経営計画：2年目総括
中期経営計画： 2年目総括 -企業価値向上に向けた課題解決- 中計初年度（2023年度）、主要3事業が同時に厳しい市場環境に晒された ① 売上比率の高い中国の市況低迷による時計事業の不振 ② コロナ禍巣ごもり特需の反動による楽器の市況低迷 ③ 教育のICT化に伴う国内の電子辞書市場の急速な縮小 「市場に新たな価値軸を創造し、唯一無二のブランドに育て上げる」 という思いを根底に、 企業価値の向上を図る上で、先ずは事業構造的な課題を解決することが最優先であると判断 その課題解決のために、 【1】 事業ポートフォリオの整理 パーパスと資本効率による事業ポートフォリオの整理 【2】 人員構造の適正
Slide 13: 中期経営計画：事業ポートフォリオの整理
中期経営計画： 2年目総括 -事業ポートフォリオの整理- 不採算事業の構造改革を実行 ＝ 大きな赤字を生む不採算事業を整理し、全社リソースをコンシューマ事業に集中できるポートフォリオを整備 ＝ システム事業： PA／SA 事業終息、 HR／SMB 事業譲渡 サウンド事業： ラインアップ半減／不採算エリア撤退／人員体制の大幅見直し 電子辞書事業： 市場の縮小に対応し、ハード新規開発中止／営業体制大幅縮小 ＜２０２４年５月時点＞ ＜２０２5年５月時点＞ 13 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 14: 中期経営計画：2年目総括 -事業別-
中期経営計画： 2年目総括 -事業別- 構造改革を着実に推進 ・人員構造適正化による全社固定費削減（約650名） 全体 事業ポートフォリオを整理 ・辞書／サウンドの追加構造改革 ・外部パートナーへHR／ＳＭＢ事業譲渡 2024年 2025年 主要KPI 3月期実績 3月期実績 Gメタル売上構成比 29 ％ 30 ％ Gメタルの構成比が僅かに向上するもG-SHOCK比率は低下 ※GーSHOCK内 時計 インドではアンバサダー展開が奏功し大きく事業拡大 インド・アセアン売上構成比 １４ ％ 16 ％ D2Cは欧米で堅調に推移 D2C売上構成比 ※自社EC/直営店 8 ％ 9 ％
Slide 15: Ⅱ. 通期業績の見通し／中期経営方針
Ⅰ. Ⅱ.202４年３月期 ２０２６年３月期第2四半期 決算概要 通期業績の見通し／中期経営方針
Slide 16: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 抜本的な構造改革と筋肉質な基盤づくり 成長軌道への転換 収益基盤強化 変革・イノベーション創造 ２０２３年度～２０２４年度 ２０２５年度～ ①事業ポートフォリオの整理 （不採算事業への抜本的対応） ①コア事業の再成長と事業ポートフォリオの再構築 ②人員構造の適正化 ②既存アセットを活用した新規事業の創出 ③組織風土改革 ③成長戦略の実行力を高める経営基盤の強化 （パーパス・バリューズの制定） 16 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 17: 事業ポートフォリオの考え方
事業ポートフォリオの考え方 資本コスト 高 成長候補事業 成長事業 新規事業 メンタル Moflin ウェルネス 市場の成長性 教育アプリ 教育のICT化に 教育事業 （ClassPad.net） 対応し、成長事業へ ハードとアプリの融合 課題事業 成長投資 成熟事業 成長投資 ③保有技術の進化による 教育関数 時計 電子辞書 新規事業創出 ① 再成長に向けた戦略的資本配分 新規開発中止 サウンド ②サウンド事業の収益性改善 低 低 高 自社の収益性 17 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 18: 経営の重点方針
経営の重点方針 【１】 成長軌道の確立 ■ 時計事業／教育事業の再成長に向けた経営資源の重点配分 ■ 既存周辺領域の拡大と保有技術進化による新規ドメイン創出 ROEの改善 【２】 経営基盤の強化 ■ ガバナンスの強化 ■ 情報セキュリティの強化 【３】 人財戦略の推進 ■ 社員一人ひとりの成長に繋がるインセンティブ、評価制度の導入 ■ 客観的事実に基づいた実力主義の徹底 18 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 19: 2026年3月期 通期計画
2026年3月期 通期計画 全社連結計画 （米関税政策影響含まず） 単位：億円 時計） 米国向け売上比率と生産地域構成比 202５年 3月期 時計 通期実績 通期計画 増減率 上期計画 下期計画 米国売上比率 約13％ 日本 約5％ 売上高 ２，６１８ 1,320 1,380 2,700 103.1% 米国向け タイ 約50% 生産地域 中国 約45％ 営業利益 １４２ 110 130 240 168.6% ※EdTech（電卓） ： 米国売上比率 約7%、米国向け生産地域 タイ100% 営業利益率 ５.４％ 8.3% 9.4% 8.9% サウンド（楽器） ： 米国売上比率 約17%、米国向け
Slide 20: 2026年3月期 セグメント別計画
2026年3月期 通期計画 セグメント別計画 （米関税政策影響含まず） 単位：億円 ２０２６年３月期通期計画 202５年 3月期 通期実績 通期計画 増減率 上期計画 下期計画 １，６６１ 830 930 1,760 105.9% 時計 営業利益 ２０３ 110 140 250 123.3% 【コンシューマセグメントの事業別計画】 単位：億円 営業利益率 １２．２％ 13.3% 15.1% 14.2% 上期計画 下期計画 通期計画 売上高 ８２１ 450 420 870 106.0% 売上高 350 290 640 コンシューマ 営業利益 ２２ 45 25 70 323.5% EdTech 営
Slide 21: 時計：製品別戦略
時計：製品別戦略 商品開発により上位価格帯 高価格 の単価上昇 プレミアムライン 高価格帯 メタルライン G-SHOCKのスリムモデル 中高価格帯 ラインアップの販売拡大 ビジュアルクオリティを高める技術開発 エントリーライン 低中価格帯 安定した売れ筋のアイコニックスタイル ワンランク上のラインを揃え 単価アップにより粗利率向上 を活かして機能／性能／素材を進化 Iconic Styles G-SHOCKエントリーラインはアイコニック スタイルに注力し、広告宣伝費を効率化 CASIO WATCH 低価格帯 G-SHOCKの宣伝効果が 低価格 CASIO WATCHに波及 slim & fla
Slide 22: 時計：エリア別戦略
時計：エリア別戦略 ◆ ブランドステージに応じたエリアマーケティングの強化 国内 ASEAN • MR-G及びフルメタルG、OCEANUSを中心に、高級品を嗜好 • 各国でターゲットユーザーに合うアンバサダーを起用し、統一した するターゲットに向けた流通へのアプローチを強化 ブランドストーリーを発信し、共感を訴求 • 渋谷駅前SHIBU HACHI BOXを活用し、 • ASEANの店舗網を活用して得られた消費者情報を商品企画、 若者や訪日外国人への認知度の向上 プロモーションに活用、精度向上 北米 • 好調なECでの定番モデルの拡充、直営EC 限定モデルの投入等で更なる強化 タイ : ムエタ
Slide 23: 時計：G-SHOCK強化
時計：G-SHOCK強化 G-SHOCK メタルラインを中心としたブランドマーケティングの強化を継続、 新デザインカテゴリーの創出により収益力の向上を図る ◆ Ｇ-SHOCK 中・高価格帯カテゴリの拡大 ◆Gメタル売上構成比 ※G-SHOCK内 • 新素材、加工技術を活かした新しい形状、デジタル技術による付加価値の向上 2025年3月期 202６年3月期 • モデル数を戦略的に絞り込み、効率的なプロモーションを展開 30 ％ ３５ ％ • グローバルでG-SHOCKブランドの一貫性を強化し、ブランド価値の向上を図る GMC-B2100 ◆ G-SHOCK 新デザインカテゴリーの創出に向けた取り
Slide 24: EdTech（教育）：事業戦略
EdTech（教育）：事業戦略 関数電卓においてユーザー体験を高める商品開発、および学販活動(需要創造) 強化による新規ユーザー獲得により、着実な事業収益力の強化を狙う ■ 関数電卓 ■ 一般電卓 ◆New ClassWiz売上拡大 ユーザー体験を高める商品開発で ◆グローバルでのリテンション強化 利便性向上 • 新商品（Comfy）投入、「電卓60周年記念」キャンペーンによる • 教育現場の声を反映、UIを改善・強化し、使用エリアを拡大 リテンション強化 ◆模倣品の取締り強化を対策国の関係機関と連携、正規品シェア拡大 ◆社会・教育課題への取り組み強化 Comfy 電卓60周年キャンペーンサイ
Slide 25: サウンド（楽器）：事業戦略
サウンド（楽器）：事業戦略 構造改革の着実な推進により事業体質強化を行い 高付加価値ジャンルのブランド認知拡大継続によるシェア拡大 ◆ Privia Upper Gradeの新規顧客獲得による売上拡大 • インテリア等、異業種パートナーとの協業によるライフスタイル訴求の強化 • 新規の楽器専門流通と非楽器流通におけるタッチポイントの増加 ◆中高価格帯の新CELVIANO シェア拡大 • 業界最高権威のピアニストによるブランド価値の変革（コンテンツ等で活用） ◆事業構造改革の確実な実行、改革後の損益注視 • 不採算エリアからの販売撤退 • ラインアップ見直しによる開発・生産効率化 ◆高付加価値ジ
Slide 26: 新規事業への取り組み
新規事業への取り組み 技術等の保有資産を活用して、今後の成長市場における 戦略的な新事業領域の設定と新事業創出に向けた取り組みの強化 ◆AIペットロボット“Moflin”を起点に、人の心に寄り添うプロダクトやサービスを提供 • 「こころの、となりに、いつも。」をコンセプトに、日々人と触れ合うことで感情豊かに 成長するAIペットロボット “Moflin”を発売 • 今後、メンタルウェルネス領域での事業拡大と社会課題解決を目指す ◆ 保有資産の活用により、今後の成長市場において新事業を創出 • 既存事業及び保有資産を起点とした事業領域の拡張により、戦略的な新事業領域を設定 • 新事業領域で独自ポジ
Slide 27: キャピタルアロケーション方針
キャピタルアロケーション方針 追加創出キャッシュ キャッシュ配分原資 キャピタルアロケーション +75億円 (3年累計) （3年間） +100億円 【基本方針 （変更なし）】 手元余剰資金 ■ 事業成長投資枠 約300億円 ・ コア事業への投資促進のため『事業成長投資枠』設定 300億円 ・ アライアンス等のための『戦略投資枠』設定 ⇒ 未使用分は追加株主還元を検討 ■ 有利子負債削減 75億円 ・ 余剰資金をキャッシュ配分原資として活用 ・ B/Sスリム化、及び株主還元強化により資本収益性 B/Sマネジメント ■ 戦略投資枠 の改善を図る 410億円±α 250億円 ※『成長投資枠』の経費処
Slide 28: 目標財務指標
目標財務指標 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 実績 実績 目標 （関税影響織り込み前） ROE 5.3％ 3.6％ 7～８％水準 ROIC 3.6％ 3.6％ 約６％ ROIC ＝ 税引後営業利益 ÷ 期首期末平均投下資本(有利子負債+純資産) 手元流動資金 1,447億円 1,411億円 1,000億円水準 自己資本比率 66％ 66％ 60％強 （中計3年間平均） 配当性向 88.4％ 127.8％ 80％水準 DOE 4.7% 4.6% 5%水準 総還元性向 164.1% 183.3% 120％～180% 28 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO.,
Slide 29: 人的資本経営の強化に向けた取り組み
人的資本経営の強化に向けた取り組み 当社の事業環境を踏まえ、組織/社員のパフォーマンスを最大化し、 企業価値向上・成長につながる人的資本経営を強化 健康経営 組織能力の向上 自律人材 人材マネジメント 【方針】 【方針】 【方針】 【方針】 社員が力を最大限発揮するため 今後の事業推進に必要な 事業環境の変化に自発的かつ 多様な人材が力を発揮し、 の健康維持増進を目的とし、 DX人材、IT人材の育成により 迅速に対応し、パフォーマンスが 活躍できる職場環境を構築する 「CASIO健康基本方針」に 組織能力を向上 高い人材の育成 ためのマネジメント人材の育成 基づき推進 【重点施策】 【重点施策
Slide 30: サステナビリティ
サステナビリティ 持続可能な社会への貢献と当社の持続的な成長／価値創造に向けて取り組みを強化 ◆マテリアリティの推進 特定したマテリアリティについては、社内浸透と 活動促進を図るため、2024年度に目標・KPIを設定 目標・KPIは、年度ごとに実績を確認し、その振り返りを 継続的に公表 ◆サステナビリティ 主要な取り組み ・環境負荷低減に向けた取り組み ・社会課題（人権）への取り組み拡大 ・環境配慮素材やエコパッケージの採用 ・寄付やリアル体験を通して「顧客の共感を得る」ことにより ・環境保護団体とのコラボレーションモデルの展開 更なるブランド価値の向上へ 乳がんの早期発見・診断・治療の大切さ
Slide 31: 補足資料
Ⅰ. 202４年３月期 第2四半期 決算概要 補足資料
Slide 32: 為替影響について
為替影響について 為替感応度 1円（人民元は0.1円)の変動による影響額 今期想定為替レート（円） 売上高 営業利益 米ドル 145 10億円 -0.5億円 ユーロ 160 3.0億円 2.0億円 人民元 20.2 1.0億円 0.5億円 32 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 33: 時計事業：売上高推移等
時計事業：売上高推移等 （億円） 四半期売上高推移 地域別構成比 その他 中国 欧州 北米 国内 500 433 447 445 100% 430 413 406 409 411 384 396 16% 16% 18% 18% 18% 16% 17% 16% 17% 16% 18% 16% 400 368 364 80% 16% 15% 14% 14% 16% 16% 14% 16% 16% 15% 18% 16% 300 60% 14% 16% 17% 16% 19% 19% 19% 18% 20% 18% 21% 22% 13% 11% 10% 7% 200 17% 15% 12% 11%
Slide 34: 貸借対照表
貸借対照表 単位：億円 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 ３月末 ３月末 ３月末 ３月末 ３月末 3月末 資産合計 3,341 3,320 3,373 3,352 3,499 3,316 負債合計 1,316 1,201 1,184 1,136 1,187 1,127 自己資本比率 60.6% 63.8% 64.9% 66.1% 66.1% 66.0% D/Eレシオ 0.31 0.25 0.23 0.22 0.22 0.19 現預金・有価証券・現先短期貸付金 1,347 1,405 1,351 1,307 1,447 1
Slide 35: 株主還元
株主還元 １株配当・自社株買い・総還元性向 1株配当（円） 自社株買い（億円） 総還元性向 （円） （億円） 50 200 183.3% 45 164.1% 180 40 160 35 140 30 120 25 90.9% 100 99.4% 20 90.5% 80 83.9% 15 60 10 40 5 20 0 0 FY20/3 FY21/3 FY22/3 FY23/3 FY24/3 FY25/3 35 Ⓒ 2025 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 36: 本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された 情報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績とは異なることがあります こと…
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された 情報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績とは異なることがあります ことをご承知おき下さい。
Slide 37: CASIO
CASIO