Casio Computer Co., Ltd. · TSE:6952
Casio Computer — FY2026 Earnings Presentation
39 slides from Casio Computer's earnings presentation, May 14, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算概要 及び 新中期経営計画
2026年3月期 決算概要 及び 新中期経営計画 2026年5月14日 カシオ計算機株式会社
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 2026年3月期 決算概要 Ⅱ. 新 中期経営計画
Slide 3: Ⅰ. 2026年3月期 決算概要
| . 20262537 HA RAZ
Slide 4: 2026年3月期 第4四半期 実績
2026年3月期 第4四半期 実績 全社連結実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 前年同期比 2024年度実績 2025年度実績 増減 増減率 売上高 660 683 23 103.5% 営業利益 30 49 19 163.4% 営業利益率 4.6％ 7.2％ 経常利益 29 54 25 185.8% 親会社株主に帰属する 38 28 -10 74.0％ 当期純利益 １株利益（円） 16.67 12.40 米ドル 152.6 156.9 平均為替 レート ユーロ 160.5 183.6 （円） 人民元 20.9 22.7 4 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 5: 2026年3月期 第4四半期 セグメント別実績
2026年3月期 第4四半期 実績 セグメント別実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 前年同期比 2024年度実績 2025年度実績 増減 増減率 売上高 411 460 48 111.7％ 時計 営業利益 43 60 17 140.1％ 営業利益率 10.4% 13.1％ 売上高 210 200 -10 95.1％ コンシューマ 営業利益 3 7 3 202.1％ 営業利益率 1.6％ 3.3％ 売上高 38 23 -15 60.1％ その他 営業利益 1 -1 -2 - 営業利益率 1.5% - 調整額 営業利益 -17 -16 1 - 売上高 660 683 23 103.5% 合
Slide 6: 2026年3月期 通期 実績
2026年3月期 通期（4月～3月） 実績 全社連結実績 単位：億円 セグメント別実績 単位：億円 通期（4月～3月） 前年同期比 通期（4月～3月） 前年同期比 2024年度 2025年度 2024年度 2025年度 増減 増減率 増減 増減率 実績 実績 実績 実績 売上高 2,618 2,763 145 105.5% 売上高 1,661 1,850 188 111.3% 時計 営業利益 203 271 69 133.8% 営業利益率 12.2％ 14.7% 営業利益 142 231 88 162.1% 売上高 821 821 -0 100.0% 営業利益率 5.4％ 8.4% コンシュー
Slide 7: 時計事業：第4四半期 実績
時計事業：第4四半期 実績 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 地域別売上高 上期実績 下期実績 通期実績 前期 今期 売上高 857 411 460 993 1,850 営業利益率 12.6％ 10.4％ 13.1% 16.5% 14.7% 国内:16% その他:42% (インド・アセアン:16%） 北米:16% • 好調継続、G-SHOCKも回復基調 • 第3Ｑの想定以上の受注により第4Qは売れ筋モデルを中心に欠品が 生じるも、増産対応等で一部挽回 欧州:20% 中国:6% ※第4四半期実績(1月～3月) 7 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 8: 時計事業：第4四半期 エリア別売上実績と概況
時計事業：第4四半期 エリア別売上実績と概況 前年同期比（現地通貨ベース）全体：＋6％ 国内：＋11％ 中国： -3％ • フレッシャーズ需要もあり、G-SHOCKのメタルライン • 底打ちの兆しは見られるが、オンライン／オフラインと を中心に堅調に推移 もに弱含みで推移 北米：＋10％ その他：+7％ • 時計需要が堅調でオンライン／オフライン双方で好調 • G-SHOCK、CASIO WATCHともに伸長 • CASIO WATCHの展開拡大により、新規ユーザー獲得 • 注力地域のインドはオンライン／オフラインともに好調 • 直営ECも売上順調に拡大 • アセアンは国別の濃淡があるも、ベト
Slide 9: 時計事業：第4四半期 プロダクト別実績と概況
時計事業：第4四半期 プロダクト別実績と概況 G-SHOCK比率（BABY-G含） 約42%（メタル約12％・プラスチック約30％） G-SHOCK売上個数 約150万個 （内BABY-G 約15万個) ※前期4Q約160万個（内BABY-G 約15万個) G-SHOCK（メタル・MR-G） G-SHOCK（プラスチック） • 装着性のよいミニマルデザインの『GST-B1000』が欧州 • エントリーラインの定番売れ筋モデル再訴求戦略を受け、 を始めグローバルで人気継続 『GW-M5610U』や『GA-2100』などが牽引 • 『GMW-BZ5000D』『GMW-B5000D』など5000シリ
Slide 10: EdTech（教育）事業・サウンド（楽器）事業：第4四半期 実績
EdTech（教育）事業・サウンド（楽器）事業：第4四半期 実績 ■EdTech（教育） 単位：億円 第4四半期（1月～3月） 【4Q実績】 上期実績 下期実績 通期実績 売上高 ： 関数・一般電卓 約77% 電子辞書他 約23％ 前期 今期 営業利益率 ： 関数・一般電卓 16.4％ 営業利益 : 電子辞書他 約-1億円 売上高 329 160 149 281 610 営業利益率 13.0％ 8.4％ 12.3% 8.9% 11.1 % 【通期実績】 売上高 ： 関数・一般電卓 約85% 電子辞書他 約15％ 営業利益率 ： 関数・一般電卓 16.1％ 営業利益 : 電子辞書他 約-16億円
Slide 11: Ⅱ. 新 中期経営計画
I. at PRA Sate
Slide 12: 実績推移
実績推移 時計事業を中心とした拡大、着実な収益基盤の強化により、成長軌道へ転換 8.4% 5,000 10.0% 8.7% 営業利益率 5,000 4,500 800 6.9% 8.0% 4,000 4,500 7.4% 8.0%700 26年3月期 目標（※） 26年3月期 実績 5.3% 5.4% ROE 6.0% 3,500 2,740 億円 4,000 3,000 5.9% 5.3% 600 売上高 2,763 億円 3,500 売上高（億円） 4.0% 2,500 3,000 2,688 3.6% 2,763 500 営業利益 220 億円 231 億円 2,638 2,61
Slide 13: 前中計の成果と課題認識
成果／課題認識 前 中計期間では、収益基盤強化期として、事業ポートフォリオ改革、不採算事業の整理、 全社構造改革を遂行 時計事業の拡大を中心に収益力が回復。成長軌道へと転換しROEは8%水準に推移 成果 課題／注力ポイント 時計事業２軸のブランド戦略が奏功 時計事業 G-SHOCKブランド再成長 CASIO WATCHがグローバルに拡大 成長エリア（インド／ブラジル等）の拡大加速 教育事業 各国教育省との普及活動が進展 教育事業 関数電卓を中心とした収益力強化 システム事業等の構造改革遂行 サウンド事業の黒字転換 新規事業の兆しの創出 新規事業の
Slide 14: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ 本中計期間においては、コア事業を中心とした着実な事業成長と、 収益基盤をさらに強固なものとし、持続的成長に向けた基盤確立を目指す 2023年度-2025年度 2026年度-2028年度 2029年度- 前 中期経営計画 新 中期経営計画 2030年に向けた 持続的成長に向けた 企業価値極大化 収益基盤強化期 基盤確立 ～成長軌道への転換 ・持続的な成長基盤の確立 ・事業ポートフォリオの整理 ・さらなる経営基盤の強化 （不採算事業の構造改革） ・ROE10％超の実現 ・全社固定費削減 ・ガバナンス／執行体制の強化 14 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO.,
Slide 15: 中期経営計画 全社連結計画
中期経営計画 全社連結計画 中期経営計画 単位：億円 26年3月期 27年3月期 29年3月期 連結 通期実績 通期計画 通期計画 上期計画 下期計画 売上高 2,763 1,450 1,500 2,950 3,150 営業利益 231 125 135 260 350 営業利益率 8.4％ 8.6% 9.0% 8.8％ 11.1％ 経常利益 257 125 135 260 親会社株主に帰属する 当期純利益 182 85 100 185 １株利益（円） 80.05 37.80 44.48 82.28 ※中東情勢や部材高騰に伴うコスト上昇分は価格転嫁などで対応する方針 15 Ⓒ 2026 CASI
Slide 16: セグメント別計画
2027年3月期／2029年3月期 セグメント別売上・営業利益 計画 セグメント別計画 単位：億円 26年3月期 通期実績 27年3月期 通期計画 29年3月期 通期計画 上期計画 下期計画 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 時計 1,850 271 14.7% 960 140 14.6% 1,010 155 15.3% 1,970 295 15.0% 2,070 325 15.7% コンシューマ 821 34 4.2% 440 35 8.0% 430 25 5.8% 870 6
Slide 17: 中期経営計画骨子
中期経営計画骨子 新たな成長領域におけるイノベーションと強い経営基盤により 『足元の収益性強化』『中期の成長基盤確立』の両輪を実現し、グローバルブランドとして企業価値の極大化を図る 成長基盤の確立 ・ 経営基盤の強化 ２軸ブランド展開による収益最大化 時計 G-SHOCK 再成長（若年層獲得）、CASIO WATCH 高付加価値化（女性ユーザー拡大） インド／ブラジル等 成長ポテンシャルの高いエリアを重点強化 2026年3月期 2029年3月期 Smart Solution等の新領域拡大、機械式モデルの拡充 実績 目標 関数電卓 普及率／シェア拡大、新興国の需要獲得による収益力
Slide 18: キャピタルアロケーション方針
キャピタルアロケーション方針 コア事業の再成長、新規／潜在成長領域拡大に向けた戦略投資を最優先。 同時に株主還元も強化、資本効率改善により企業価値の持続的成長を図る。 キャッシュ配分原資 キャピタルアロケーション (3年間) （3年間） 戦略投資を最優先に資金配分 ■ 戦略投資 ・M&A／アライアンス コア事業の再成長 手元余剰資金を 手元余剰資金 300億円 ・ブランド投資 ・生産／営業拠点戦略 等 新規／潜在成長領域拡大 キャッシュ配分原資として活用 500億円 ■ 次世代環境投資 次世代環境構築(羽村技術センター建て替え、初台本社 リノベーション)による組織の活性化・共創拡大及び 200
Slide 19: 目標財務指標
目標財務指標 2026年3月期 2029年3月期 実績 目標 ROE 8.0％ 10％超 ROIC 5.9％ 約9％ ROIC ＝ 税引後営業利益 ÷ 期首期末平均投下資本(有利子負債+純資産) 手元流動資金 1,507億円 1,000億円水準 自己資本比率 67％ 60～65% （中計3年間平均） DOE 4.5% 5%水準 配当性向 56.2％ 60％水準 総還元性向 83.3% 100％水準 19 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 20: ポートフォリオの考え方
ポートフォリオの考え方 ポートフォリオ方針に基づき、不採算領域の抜本改革、成長領域への重点投資を推進 資本コスト 高 成長候補事業 成長事業 AIペット パーソナルウェルビーイング （Moflin） 領域での事業確立 2軸成長による ・グローバル展開／周辺ビジネス拡大 顧客層拡大／ ハードとソフトの融合による 新市場新領域拡大 教育アプリ 市場ポジション確立 市場の成長性 課題事業 成熟事業 教育関数 時計 ・新興国を中心に需要獲得 ・G-SHOCK／CASIO WATCH2軸成長 収益構造の立て直し／ ・収益性の強化 に向けメリハリある事業投資 サウンド･クリエーション ・M
Slide 21: 時計事業 成長基盤の確立
成長基盤の確立 ＜時計事業＞ G-SHOCK／CASIO WATCH 2軸による成長で最高水準の売上達成・利益極大化 ブランドの独自性・技術・デザインの進化により新たな価値を提供 目標 重点施策 単位：億円 営業利益率 G-SHOCKブランド再成長 • 若年層の再獲得に向けたエントリーモデル強化 • 成長ポテンシャルの高いエリア拡大（インド／ブラジル等） • CRM戦略強化によるロイヤリティ向上 CASIOブランド高付加価値化 • CASIO WATCH 収益性向上が進み、さらなる拡大フェーズへ重点投資 • グローバルに女性ユーザー獲得 • 高単価ラインアップ拡充／トレンド融合／デザイン進化
Slide 22: G-SHOCK／CASIO WATCH 2軸の成長戦略
G-SHOCK／CASIO WATCH 2軸の成長戦略 両ブランドが「独自性追究」と「裾野拡大」の相互補完関係として顧客層拡大／事業拡大に貢献 G-SHOCK CASIO WATCH 薄型・軽量・実用性 タフネス・独自の世界観 特長 ジェンダーレスなデザイン 技術×素材×機能による進化 独自性を重視する顧客層から支持 幅広い顧客層からの支持・展開強化 ユーザー 若年層の再獲得 を強化 女性や新世代 を中心にさらなる拡大 商品 エントリーライン～プレミアムライン 普及価格帯に加え 価格帯 まで 価格帯に合わせた商品強化 高単価ラインアップ拡充 グローバルに展開基盤強化 エリア 主要エリア(日米欧
Slide 23: 時計事業 商品戦略：G-SHOCK
時計事業 商品戦略 G-SHOCK グローバルでの商品／ブランド力再強化 ＜商品＞ ＜マーケティング＞ 高価格 プレミアムライン 高価格帯 • MR-Gフラッグシップモデル開発 ◆グローバルマーケティング施策によるブランド力再強化 • 独自のデザイン、コンセプト、技術に ・グローバルでの統一プロモーション展開 よるブランド強化 ・中高価格帯のオーセンティック追究によるシャワー効果 ・若年層の共感向上のため、コンテンツ等を強化し、 メタルライン ブランドの本質、価値を訴求 中高価格帯 • 定番の強化、オーセンティック追究 ◆CRM戦略強化によるロイヤリティ向上 • 時計専門店、自社EC強化の継続
Slide 24: 時計事業 商品戦略：CASIO WATCH
時計事業 商品戦略 CASIO WATCH ユーザー層の拡大／高付加価値化に向けた重点投資 ＜商品＞ ＜マーケティング＞ ・女性ユーザーのさらなる拡大に向けた投資強化 ・高単価ラインアップの拡充、普及価格帯ラインアップの デザイン進化により幅広いユーザー層を獲得し拡大 ・SNSを中心にZ世代へ発信し、ブランド好感度の獲得／維持 ・現代のトレンドとの融合／本質的価値を際立たせた ・新しいコンセプトに基づくオリジナル店舗での 商品拡充（形状／素材／カラー 等） タッチポイント拡大 グローバルキャンペーン 新コンセプトショップ 24 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 25: 時計事業 エリア戦略
時計事業 エリア戦略 成長ポテンシャルの高いエリア拡大加速 主要エリアにおける再成長／再活性化 ・インド ・北米 ローカルマーケティング強化によるG-SHOCK、 若年層を中心としたブランド認知向上／需要の再獲得 CASIO WATCHブランド拡販 メタルアナログ戦略強化 準大都市／地方都市への販売網拡大、専売店／重点流通強化 ・欧州 ・ASEAN G-SHOCK／CASIO WATCH高付加価値化 G-SHOCK、 CASIO WATCH継続成長 EDIFICE機械式ラインアップ拡充 注力市場（タイ・ベトナム・フィリピン）への重点投資 ・ブラジル 定番モデルを中心としたG-SHOCK販売拡大
Slide 26: 成長基盤の確立 EdTech（教育）事業
成長基盤の確立 ＜EdTech（教育）事業＞ 関数電卓 新興国を中心にシェア拡大、需要獲得による確実な収益力強化と ICT化に向けたサービス拡大 目標 • 模倣品対策強化/GAKUHAN施策zzzzzzzzzz 重点施策 単位：億円 ＜関数電卓＞ 営業利益率 New ClassWiz 普及率拡大／新興国シェア拡大 • エリア別専用機開発等 商品開発強化 • 偽物・模倣品・類似品対策強化／GAKUHAN施策による需要獲得 ＜一般電卓＞ リテンション向上による売上拡大 • 定番モデル刷新、限定モデル等 商品展開強化 ＜教育アプリ＞ ClassPad.net 導入校拡大／Libryサービス強化 •
Slide 27: EdTech（教育）事業 商品／エリア戦略
EdTech（教育）事業 商品／エリア戦略 ＜関数電卓＞ ＜一般電卓＞ New ClassWiz 商品開発強化 商品展開強化 ・JAPAN CRAFTモデル等 限定モデル展開／ ・教育現場の意見を反映したUIへの進化を継続 定番モデル刷新 ・エリア特性に合わせた専用機開発による新興国需要開拓 ＜教育アプリ＞ 新興国シェア拡大 ・徹底した偽物／模倣品／類似品対策 ICT化に向けた対応 （正規品ルート／学校への直販ルート確立 等） ・ClassPad.net基本性能向上／単価アップ 新価値提供コンテンツによる導入校拡大/単価アップ ASEAN需要獲得 ・Libryサービス強化、AI技術活用による強
Slide 28: 成長基盤の確立 サウンド（楽器）事業
成長基盤の確立 ＜サウンド（楽器）事業＞ 構造改革による早期黒字化と新しい演奏体験の提供による需要創造 目標 重点施策 単位：億円 構造改革による収益構造の立て直し • 不採算エリア改革：オンラインへシフト、一部エリア直貿化による経費削減 • 人員体制見直し：低収益エリアを中心とした体制・人員のスリム化 • 生産効率化／原価低減 既存モデル／新領域による売上規模、ユーザー層拡大 • デザイン性／スリムボディが好評なPriviaの新製品投入 • 新技術を活用したモデルによる新体験創造 • アプリ連携による新たな制作・演奏体験の拡がり 28 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., L
Slide 29: 成長基盤の確立 新規事業
成長基盤の確立 ＜新規事業＞ Moflinを起点としたウェルネス事業の確立と独自ポジションを確立できる新規事業の創出 Moflin 重点施策 その他新規 重点施策 海外展開、商品力強化による更なる拡大 既存アセットを活用した新領域への拡張 ・北米、UKを皮切りに、今後グローバルで展開を拡大 ・ライフエンパワーメントをコンセプトとした新たな価値創造 ・カラーバリエーションの追加等 商品力強化／ コミュニティサイト展開等 ファンベース施策強化 ・音響／光学／プリンタ等の技術を活用した商品展開 Moflinを起点としたウェルネス事業の確立 ・Moflinを介した周辺サービス展開／パートナーシップ （
Slide 30: 経営基盤の強化－組織構造／固定費構造の適正化
経営基盤の強化－組織構造／固定費構造の適正化 機動的かつ効率的な事業運営を確立する為、組織構造や固定費構造における適正化を推進 ■人員構造適正化 ・事業戦略に沿った要員体制、社内再配置の活性化、組織間の人員バランスの最適化 全社 ■組織構造のスリム化 ・組織階層の簡素化、組織機能や役割／責任の明確化 ■海外拠点の収益性向上 営業 ・エリアごとの経費構造／利益構造の適正化、オペレーション効率化 等 ■生産拠点の最適化 ・生産移管による効率化／現地生産等の検討 生産 ■生産オペレーション効率化、調達政策の強化 ■地政学的リスクに対応したサプライチェーンのレジリエンス強化 30 Ⓒ 2026 CAS
Slide 31: 経営基盤の強化－人的資本経営／DX戦略
経営基盤の強化－人的資本経営／DX戦略 持続的な成長を支える経営基盤の強化を推進 人材 DX 組織／社員のパフォーマンスを最大化し、 経営／事業判断を高度化するDX基盤の確立 企業価値最大化・価値創造に向けた人的資本経営を強化 事業オペレーションの横断的な変革 自律人材の育成 ビジネス変革・収益貢献 攻めのDX ・自律的キャリア形成の支援 ・AIやデータを活用したサービス強化 （キャリア研修、キャリアプラン具体化 等） ・経営／事業基盤改革 （次世代ERP） ・実力主義に基づく評価と制度設計 経営レジリエンス強化・生産性極大化 守りのDX マネジメント強化 ・グローバルなセキュリティ基盤強化
Slide 32: 経営基盤の強化－R&D戦略
経営基盤の強化－R&D戦略 強みであるコア技術の進化と先端領域（AI、ソフトウェア等）との技術融合 社会的ニーズを見据え、技術シーズの融合・進化による価値創出 取り組み R&D体制の強化 ・時計 Smart Solution領域拡大に向けた開発 ■R&D機能の明確化／テーマの選択と集中 ・教育 アダプティブラーニング強化に向けた開発 ・既存事業の先行開発 （既存事業の競争優位創出） ・先端要素技術開発 （AI／データ活用 等） ・新規事業創出 （0→1事業開発） ・新規事業創出 （中長期技術戦略を踏まえた価値探索と検証加速） ・要素技術開発 （中長期の差別化技術の創出） ・共創の強化に
Slide 33: サステナビリティ経営－マテリアリティ
サステナビリティ経営－マテリアリティ 中期経営計画／事業戦略との連動、社会的価値視点を意識し、マテリアリティの新規目標を設定 マテリアリティ 取り組みテーマ ・時計： 多様なライフスタイルを実現する製品・サービスの提供 事業を通じた 人々の価値観の変化･多様化を捉えた ・教育： 最も優れた教育ツールを現場によりそう教育支援とともに提供 ICTの活用により学びの効率を向上させる製品・サービスの提供 ｢価値創造｣ 「イノベーション」の創出 ・サウンド： 新しい音体験を創り、生活に「よろこび」を提供 ・新規： 世界中ひとりひとりのウェルビーイングにつながる価値提供 ＜人的資本＞ 従業員との信頼･共感
Slide 34: 為替影響について
為替影響について 為替感応度 1円（人民元は0.1円)の変動による影響額 今期想定為替レート（円） 売上高 営業利益 米ドル 155 10億円 -0.5億円 ユーロ 180 3.0億円 2.0億円 人民元 22.5 1.0億円 0.5億円 34 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 35: 時計事業：売上高推移等
時計事業：売上高推移等 （億円） 四半期売上高推移 地域別構成比 その他 中国 欧州 北米 国内 600 533 100% 462 18% 16% 17% 16% 17% 16% 18% 16% 17% 16% 16% 16% 500 447 445 460 433 406 409 396 411 395 80% 384 14% 16% 16% 14% 16% 16% 15% 16% 16% 17% 16% 16% 400 60% 16% 19% 19% 18% 19% 17% 20% 20% 21% 22% 22% 21% 300 15% 10% 7% 7% 6% 40% 12% 12% 1
Slide 36: 貸借対照表
貸借対照表 単位：億円 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 ３月末 ３月末 ３月末 ３月末 3月末 3月末 資産合計 3,320 3,373 3,352 3,499 3,316 3,515 負債合計 1,201 1,184 1,136 1,187 1,127 1,163 自己資本比率 63.8% 64.9% 66.1% 66.1% 66.0% 66.9％ D／Eレシオ 0.25 0.23 0.22 0.22 0.19 0.18 現預金・有価証券 1,405 1,351 1,307 1,447 1,411 1,507 有利子
Slide 37: 株主還元
株主還元 １株配当・自社株買い・総還元性向 1株配当（円） 自社株買い（億円） 総還元性向 （円） （億円） 50 200 183.3% 45 180 164.1% 40 160 35 140 30 120 25 100 99.4% 20 90.9% 80 83.9% 83.3% 15 60 10 40 5 20 0 0 FY21/3 FY22/3 FY23/3 FY24/3 FY25/3 FY26/3 37 Ⓒ 2026 CASIO COMPUTER CO., LTD.
Slide 38: 本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情 報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績とは異なることがありま すこと…
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情 報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績とは異なることがありま すことをご承知おき下さい。
Slide 39: CASIO
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