Omron Corporation · TSE:6645
Omron — FY2009 Earnings Presentation
49 slides from Omron's earnings presentation, Apr 28, 2010
Slide 1: 平成22年3月期決算 投資家様向け説明会
平成22年（2010年）３月期決算 投資家様向け説明会 2010年4月28日 1
Slide 2: 目次・注意事項
目次 エグゼクティブ・サマリー P.3 2010年3月期決算報告 P.4 2011年3月期見通し P.30 構造改革の状況と今後の取り組み P.38 ご参考資料 P.45 ＜注意事項＞ 1. 当社の連結決算は米国会計基準を採用しています。 2. 業績見通し等は、当社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等はさまざまな要因により、 これら見通しとは大きく異なることがありえます。実際の業績等に影響と与えうる重要な要因には、（ⅰ）当社の事業領域を取り巻く日本および海外の 経済情勢、（ⅱ）当社製品・サービスに対する需要動向、（ⅲ）新技術開発・新商品開発に
Slide 3: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー 2010年3月期 決算とポイント 業績は第１四半期で底を脱し、第2四半期以降回復が継続 売上は前年同期を下回るが、緊急対策効果により増益 前回見通し （連結業績） 2010年3月期実績 2009年3月期実績 前期比 前回見通し比 （2010年1月） 売上高 5,247億円 6,272億円 △16.3％ 5,200億円 +0.9％ 営業利益 131億円 53億円 +144.9％ 100億円 +30.7％ 税前利益 102億円 △391億円 ー 55億円 +85.4％ 当期純利益 35億円 △292億円 ー 30億円 +17.3％ （当社株主に帰属する） 2011年３月期
Slide 4: 2010年3月期決算報告
2010年3月期決算報告 エグゼクティブ・サマリー P.3 2010年3月期決算報告 P.4 2011年3月期見通し P.30 構造改革の状況と今後の取り組み P.38 ご参考資料 P.45 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●4
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 第2四半期以降の回復が継続し、売上は前回見通しを上回る 売上回復と主に緊急対策の効果により営業利益は前年を上回る （億円） 前回見通し 前回 全社PL 2010/3期 2009/3期 前期比 （2010/01） 見通し比 売上高 5,247 6,272 5,200 △16.3% +0.9% 売上総利益 1,843 2,185 1,815 △15.6% +1.6% 販管費 1,334 1,643 1,325 △18.8% +0,7% R&D費 378 489 390 △22.6% △3.0% 営業利益 131 53 100 +144.9% +30.7% 営業外費用 29 445
Slide 6: 法人税等、持分法投資損失等に関する補足
法人税等、持分法投資損失等に関する補足 （億円） 2010年3月期 売上高 5,247 営業利益 131 （億円） 内訳 税引前純利益 102 法人税等 ▲38 ▲６７億円 持分法投資損失 ▲28 ＊ 当期純利益 （当社株主に帰属する） 35 非支配持分帰属損失 ▲1 ＊主な要因は、持分法適用会社（HOTS）の当期純損失による ・HOTS：日立オムロンターミナルソリューションズ（ATM等の情報機器の製造・販売、2004年10月1日設立） (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●6
Slide 7: 全社 / 売上高・営業利益推移
全社 / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 国内FA事業 回復 2,000 200 売上高 1,800 車載事業 営業利益 150 回復 1,600 電子部品 1,400 100 事業回復 1,200 50 1,000 0 800 600 -50 400 -100 200 0 -150 FY2008 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q 1Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●7
Slide 8: セグメント変更による組替状況（売上高）
セグメント変更による組替状況（売上高） 2009年10月の組織変更により、セグメント情報を組替えて表示 ＜組替前（参考値）＞ （主な移管内容） ＜組替後＞ （億円） 産機販売の移管 IAB 2,027 IAB 2,062 35 ※2009年9月30日までの売上高を計上 ECB(EMC) 1,084 EMC 707 2010年3月期 ＯＰＴ、ＭＤの移管 売上実績 その他・消去調整 171 342 その他 413 消去調整 100 産機販売の移管 IAB 2,629 IAB 2,720 91 ECB(EMC) 1,239 EMC 765 2009年3月期 SSB ＯＰＴ、ＭＤの移管 799 SSB
Slide 9: 連結売上高明細（新セグメント別）
連結売上高明細（新セグメント別） 全セグメントで前年を下回るものの、第2四半期以降の回復が継続し、IAB・AEC・ SSBでは前回見通しを上回る （億円） 前回見通し 前回 セグメント別 2010/3期 2009/3期 前期比 （2010/1） 見通し比 工 場自 動化用 制御 機器事 業 （ＩＡＢ） 2,062 2,720 2,040 △24.2% +1.1% 家 電・ 通信用 電子部 品事 業 （ＥＭＣ） 707 765 711 △7.6% △0.5% 自動 車用電 子部 品事業 （ＡＥＣ） 752 821 735 △8.5% +2.3% 社 会シス テム 事業 （ＳＳＢ） 580 723
Slide 10: 連結営業利益（新セグメント別）
連結営業利益（新セグメント別） EMC・AEC・HCBが前期を大幅に上回る （億円） 前回見通し 前回 セグメント別 2010/3期 2009/3期 前期比 （2010/1） 見通し比 工場自動化 用制御機器事業 （ＩＡＢ） 139 182 120 △23.5% +15.8% 家電・通信 用電子部品事業 （ＥＭＣ） 67 42 70 +59.6% △3.7% 自動車用電 子部品事業 （ＡＥＣ） 17 △71 14 - +23.6% 社会シス テム事業 （ＳＳＢ） 27 52 25 △48.9% +6.2% 健康・医 療機器事業 （ＨＣＢ） 71 48 71 +48.0% △0.6% その他 △
Slide 11: 連結営業利益差異分析（前年比）
連結営業利益差異分析（前年比） 売上減と為替影響による利益減少を、緊急対策（固定費および変動費の削減）により補完 （億円） 販管費・R&D費 純減 131 53 ＋365 7 売上純減・ FY2008 プロダクトミックス、 FY2009 製造固定費純減など 実績 実績 △239 売上総利益 為替影響 販管費・R&D費 為替影響 原材料影響 △116 ＋54 ＋14 売上総利益減少 △341億円 営業利益増加 +78億円 （営業利益為替影響 △62億円） (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●11
Slide 12: 連結営業利益差異分析（前回見通し比）
連結営業利益差異分析【前回見通し比（2010年1月）】 売上増や緊急対策（固定費および変動費の削減）の成果により前回見通しを上回る 売上純増・ （億円） 販管費・R&D費 プロダクトミックス、 純減 131 製造固定費純減など +3 +28 100 FY2009 FY2009 1月時点 売上総利益増加 +28億円 実績 見通し 営業利益増加 +31億円 （営業利益為替影響軽微） （前回見通し） (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●12
Slide 13: 緊急対策の結果
緊急対策の結果 / 経費削減・投資抑制・在庫削減 緊急対策は計画以上の進捗 通期で600億円以上のPL改善と、約250億円のキャッシュフロー創出を実施 利益の創出（緊急対策）などによる2009年度のＰＬ改善 利益の創出（緊急対策）などによる2009年度のＰＬ改善 年間削減目標額 2010/３期削減額 目標達成率 （2009/3期比） （2009/3期比） （2009/3期比） 変動費（削減額） 約50億円 約50億円 ほぼ計画通り 製造固定費 固定費 販管費 約550億円 約580億円 計画を上回る R&D費 合計 約600億円 約630億円 --- キャッシュフローの創出（2009年度のキャ
Slide 14: 緊急対策によるPL構造の変化
緊急対策の結果 / 緊急対策によるＰＬ構造の変化 固定費削減などにより、ＢＥＰ（損益分岐点売上高）を大幅改善 ＜BEPの前年同期比＞ 営業利益 売上 （億円） 7000 売上:6272 6000 売上:5247 ＢＥＰ （損益分岐点売上高） ＢＥＰ前年同期比 ＢＥＰ前年同期比 5000 約20％改善 約20％改善 4000 ＢＥＰ 3000 2000 1000 営業利益: 営業利益: 131 53 0 09/3期 10/3期 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●14
Slide 15: 工場自動化用制御機器事業（IAB）
工場自動化用制御機器事業（IAB） 国内では、自動車・電子部品・半導体業界の生産回復により、センサ等を中心に改善傾向 海外では、特に中国で内需拡大に伴う生産稼働率の上昇や設備投資の増加により継続的な回復が見られる （億円） 前回見通し 前回 IAB売上高 2010/3期 2009/3期 前期比 （2010/1） 見通し比 国内 935 1,255 915 △25.5% +2.1% 海外 1,127 1,465 1,125 △23.0% +0.2% 北米 189 316 190 △40.3% △0.7% 欧州 512 707 520 △27.6% △1.5% アジア 168 174 155 △3
Slide 16: IAB 売上高・営業利益推移
工場自動化用制御機器事業（IAB） / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 900 150 800 売上高 120 営業利益 700 90 600 60 500 30 400 0 300 -30 200 100 -60 0 -90 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●16
Slide 17: 家電・通信用電子部品事業（EMC）
家電・通信用電子部品事業（EMC） 国内では、産業機器向け需要が回復傾向 海外では、特に中国・東南アジアで民生用の家電用リレー・携帯電話用入力デバイス等の需要が回復 （億円） EMC売上高 前回見通し 前回 2010/3期 2009/3期 前期比 （新セグメント） （2010/1） 見通し比 国内 223 256 228 △12.7% △2.0% 海外 484 509 483 △5.0% +0.1% 北米 73 86 73 △15.2% △0.5% 欧州 ＊ 117 92 118 +27.4% △0.4% アジア 76 84 74 △9.4% +3.1% 中華圏 198 209 197 △5.
Slide 18: EMC 売上高・営業利益推移
家電・通信用電子部品事業（EMC） / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 250 40 売上高 営業利益 30 200 20 150 10 100 0 50 -10 0 -20 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●18
Slide 19: 自動車用電子部品事業（AEC）
自動車用電子部品事業（AEC） 国内・海外ともに自動車購買刺激政策の効果により、需要が回復 固定費削減、海外拠点の見直し等により、営業利益は第2四半期以降、黒字を継続 （億円） AEC売上高 前回見通し 前回 2010/3期 2009/3期 前期比 （新セグメント） （2010/1） 見通し比 国内 239 250 244 △4.4% △2.0% 海外 513 571 491 △10.2% +4.4% 北米 240 279 232 △13.9% +3.5% 欧州 ＊ 20 90 19 △77.7% +5.7% アジア 131 125 126 +4.7% +3.8% 中華圏 63 47 60 +
Slide 20: AEC 売上高・営業利益推移
自動車用電子部品事業（AEC） / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 300 20 売上高 営業利益 10 250 0 200 -10 150 -20 100 -30 50 -40 0 -50 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●20
Slide 21: 社会システム事業（SSB）
社会システム事業（SSB） 駅務システム事業では、鉄道事業者の設備投資抑制を受け苦戦 需要低迷の中で固定費圧縮を進め、黒字を維持 （億円） SSB売上高 前回見通し 前回 2010/3期 2009/3期 前期比 （新セグメント） （2010/1） 見通し比 国内 575 707 561 △18.7% +2.5% 海外 5 16 6 △70.7% △21.7% 北米 0 0 0 - - 欧州 0 0 0 - - アジア 0 0 0 - - 中華圏 0 0 0 - - 直接貿易 5 16 6 △70.1%日本 △21.7% 合計 580 723 567 △19.8% +2.3% 前回見通し差 営業
Slide 22: SSB 売上高・営業利益推移
社会システム事業（SSB） / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 350 70 売上高 60 300 営業利益 50 250 40 30 200 20 150 10 100 0 -10 50 -20 0 -30 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●22
Slide 23: 健康・医療機器事業（HCB）
健康・医療機器事業（HCB） 国内では、血圧計や電子体温計を中心に健康機器への需要が堅調に推移 海外では、特に中国・アジアにおいて健康管理意識の高まりが継続 （億円） HCB売上高 前回見通し 前回 2010/3期 2009/3期 前期比 （新セグメント） （2010/1） 見通し比 国内 296 281 303 +5.2% △2.4% 海外 338 355 337 △4.8% +0.2% 北米 108 120 104 △10.3% +3.4% 欧州 127 143 127 △11.1% △0.2% アジア 23 21 23 +9.3% △0.7% 中華圏 74 67 76 +9.7% △2.
Slide 24: HCB 売上高・営業利益推移
健康・医療機器事業（HCB） / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 200 35 売上高 180 営業利益 30 160 140 25 120 20 100 15 80 60 10 40 5 20 0 0 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●24
Slide 25: その他（新セグメント）
その他（新セグメント） 新規事業として、探索・育成を継続する事業をその他セグメントにて表記 （億円） その他売上高 前回見通し 前回 2010/3期 2009/3期 前期比 （新セグメント） （2010/1） 見通し比 国内 224 305 232 △26.5% △3.3% 海外 189 197 193 △4.3% △2.2% 北米 0 0 0 - - 欧州 0 0 0 - - アジア 0 0 0 - - 中華圏 175 170 180 +3.0% △2.6% 直接貿易 13 27 13 △50.2% +3.5% 合計 413 502 425 △17.8% △2.8% 前回見通し差 営業利益
Slide 26: その他 事業別売上高
その他（新セグメント） 事業別売上高 バックライト事業は、音楽プレーヤーの需要減少等により低調に推移 マイクロデバイス事業は、液晶関連向けファンドリ案件の増加等により回復傾向 （億円） 前回見通し 前回 その他売上高 （新セグメント） 2010/3期 2009/3期 前期比 （2010/1） 見通し比 旧ECBより移管 バックライト事業(OPT) 318 355 328 △10.4% △3.0% マイクロデバイス事業(MD) 24 29 22 △18.8% +7.5% 小計 342 384 350 △11.0% △2.4% 旧消去調整より移管 環境事業・電子機器事業 71 118 75 △39
Slide 27: その他 売上高・営業利益推移
その他 / 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 （億円） （億円） 180 0 160 売上高 -5 営業利益 140 -10 120 100 -15 80 -20 60 -25 40 -30 20 0 -35 FY2008 1Q 2008 2Q 2008 3Q 2008 4Q 2009 1Q 2009 2Q 2009 3Q 2009 4Q (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●27
Slide 28: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 短期借入金返済、長期借入金の短期借入金へのシフトにより借入金総額は減少 自己資本比率は前期末の55.4％から57.5％に増加 （億円） 連結B/S 2010年3月 2009年3月 資産の部 5,323 5,383 現預金 517 466 売上債権 1,237 1,110 在庫 777 847 繰延税金、その他流動資産 327 337 固定資産 1,230 1,325 投資その他資産 1,235 1,298 負債の部 2,251 2,383 短期借入金 369 335 長期借入金 13 214 支払い手形及び買掛金等 689 582 退職給付引当金 670 804 その他負債 5
Slide 29: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 設備投資と在庫削減によりフリーキャッシュフローは大幅に増加 （億円） 連結CF 2010年3月 2009年3月 営業活動によるキャッシュフロー 428 314 投資活動によるキャッシュフロー △186 △406 FCF 242 △92 財務活動によるキャッシュフロー △204 219 換算レート変動の影響 13 △66 現金及び現金同等物の増減額 51 60 四半期末の現金残高 517 466 設備投資 195 368 減価償却費 270 335 ※2010年3月の設備投資は、連結キャッシュフロー計算書の資本的支出及び関連する債務を調整したもの (C)Copyrig
Slide 30: 2011年3月期見通し
2011年3月期見通し エグゼクティブ・サマリー P.3 2010年3月期決算報告 P.4 2011年3月期見通し P.30 構造改革の状況と今後の取り組み P.38 ご参考資料 P.45 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●30
Slide 31: 2011年3月期の前提
2011年3月期の前提 重点施策 運営構造改革を加速させる 「強固な収益構造づくり」と「再成長へのギアチェンジ」に取り組む 外部環境 中国などの新興国は引き続き堅調に推移すると予測 国内は、海外経済の緩やかな回復を背景に、輸出増加の景気下支えを期待する 半導体・電子部品・自動車業界を中心とした設備投資は緩やかな回復が継続 見通し前提 為替レート1円変動による影響額 為替 売上 営業利益 USD 約17億円 約7億円 為替 ： ＵＳＤ・・・90円、 ＥＵＲ・・・125円 ユーロ 約6億円 約3億円 銅価格100円/㎏の変動による影響額 原材料 ： 銀・・・56,000円/㎏、 銅・・・750円/
Slide 32: 2011年3月期の前提 / 各セグメント
2011年3月期の前提 / 各セグメント 工場自動化用 制御機器事業 半導体・電子部品・自動車等、製造業の設備投資は緩やかな回復 （IAB） 家電・通信用 電子部品事業 業務・民生用機器・車載部品業界を取り巻く環境は、新興国中心に引き続き回復 （EMC） 自動車用電子 部品事業 新興国では、内需刺激策効果が継続寄与し、小型車を中心に需要増を見込む （AEC） 社会システム 事業 鉄道業界は引き続き設備投資抑制の見込み （SSB） 健康・医療機器 国内や主要国では、個人消費の停滞が継続するが、新興国では、経済成長 事業 などにより健康機器の需要は拡大する見込み （HCB） その他 環境対応需要（
Slide 33: 2011年3月期業績見通し
2011年3月期業績見通し 売上は約10％増加、利益は倍増以上を見込む （億円） 2011/3期 2010/3期 全社PL 前期比 通期見通し 実績 売上高 5,800 5,247 +10.5% 売上総利益 2,175 1,843 +18.0% 販管費 1,415 1,334 +6.1% R&D費 430 378 +13.6% 営業利益 330 131 +152.4% 営業外費用 0 29 － 税引前純利益 330 102 +223.7% 当期純利益 200 35 +468.5% 前期差 USDレート（円） 90.0 92.9 △2.9 EURレート（円） 125.0 130.3 △5.3 (
Slide 34: 連結売上高見通し（セグメント別）
連結売上高見通し（セグメント別） 各セグメントでの売上回復を見込む （億円） セグメント別 2011/3期見通し 2010/3期実績 売上高 前期比 売上高 工場自動化用制御機器事業 （ＩＡＢ） 2,460 +19.3% 2,062 家電・通信用電子部品事業 （ＥＭＣ） 760 +7.5% 707 自動車用電子部品事業 （ＡＥＣ） 780 +3.8% 752 社会システム事業 （ＳＳＢ） 640 +10.4% 580 健康・医療機器事業 （ＨＣＢ） 645 +1.8% 634 その他 460 +11.3% 413 消去調整他 55 △44.8% 99 合計 5,800 +10.5% 5,247
Slide 35: 連結営業利益見通し（セグメント別）
連結営業利益見通し（セグメント別） 全社の営業利益は、前期に比べ約150％増加 10年度より実施するグループ運営の見直し*により、セグメント別利益に変動あり *グループ運営の見直し： 選択と集中を強化し、戦略的な資源配分を実行するために本社に より資金を集中させる目的で、子会社およびカンパニーからの経営指導料等を改定 （億円） 2010/3期 （参考情報） セグメント別 2011/3期見通し 経営指導料等改定前 実績 営業利益 前年同期比 営業利益 営業利益 前年同期比 工場自動化用制御機器事業 （ＩＡＢ） 290 +108.6% 139 322 +131.7% 家電・通信用電子部品事業 （Ｅ
Slide 36: 連結営業利益差異分析（2010年3月期比）
連結営業利益差異分析（2010年3月期比） 原材料高騰や為替影響はあるものの、売上純増、プロダクトミックス改善により前年を 大幅に上回る （億円） △27 △56 売上純増、 原材料 売上総利益 プロダクトミックス、 影響 為替影響 製造固定費増など △152 19 415 販管費、 販管費 R&D費増 R&D費 為替影響 330 131 FY2009 売上総利益増加 +332億円 FY2010 実績 見通し 営業利益増加 +199億円 （営業利益為替影響△37億円） (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●36
Slide 37: 設備投資、減価償却、研究開発費の見通し
設備投資、減価償却、研究開発費の見通し 設備投資･･･土地・建物の取得等の増加 減価償却･･･前年並み 研究開発･･･IABの汎用コンポ事業の強化等 （億円） 2011/3期 2010/3期 前期比 見通し 実績 設備投資 360 195 +84.4% 減価償却費 270 270 △0.1% 研究開発費 430 378 +13.6% ※2010年3月の設備投資は、連結キャッシュフロー計算書の資本的支出及び関連する債務を調整したもの (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●37
Slide 38: 構造改革の状況と今後の取り組み
構造改革の状況と今後の取り組み エグゼクティブ・サマリー P.3 2010年3月期決算報告 P.4 2011年3月期見通し P.30 構造改革の状況と今後の取り組み P.38 ご参考資料 P.45 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●38
Slide 39: リバイバルステージのスケジュール
リバイバルステージ（構造改革）のスケジュール 2009年2月～2011年3月をリバイバルステージと位置づけ、構造改革を実行中 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●39
Slide 40: 構造改革で取り組むこと
構造改革（リバイバルステージ）で取り組むこと 強固な収益構造づくりに加え、再成長へのギアチェンジに取り組む 構造改革 「強固な収益構造づくり」 今までの構造改革に加え １.事業ドメイン改革 取り組むこと 制御３事業(IAB、ECB、AEC)の再構築 ・IAB：事業のフロント・収益基盤の強化 ・ECB（EMC）：メカニカルコンポ事業の再強化 再成長へのギアチェンジ ・AEC：徹底した収益改善 ２.運営構造改革 (1)生産拠点の統廃合 (2)変動費構造改革 (3)ＩＴ構造改革 (4)本社機能改革 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserv
Slide 41: 中長期の目標
中長期の目標 中期目標である売上高7,500億円・営業利益1,000億円が達成できる PL構造を目指し、2010年度は、構造改革を加速する ２６ヶ月 構造改革 次期長期計画（10年間） （ﾘﾊﾞｲﾊﾞﾙｽﾃｰｼﾞ） 緊急対策 中期目標 売上高 7,639 7,500 6,272 5,800 ,800 5,247 営業利益率 13.3％ 営業利益率 営業利益率 5.7％ 2.5％ 営業利益 653 330 1,000 53 131 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 FY201X （億円) (C)Copyrights OMRON Corporation , All Right
Slide 42: 中長期に目指す構造
中長期に目指す構造 中長期の目標達成に向け「売上拡大」と「売上原価率の低減」を目指す ①売上拡大 7,500 7,500 変動費 5,247 58% 製造 変動費 3,404 固定費 売上原価 65% 製造 固定費 ②売上原価率の低減 販売管理費 研究開発費 1,000 営業利益 131(2.4%) (13.3%) FY2009 FY201X (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●42
Slide 43: 売上成長に向けたギアチェンジ
売上成長に向けたギアチェンジ 売上高7,500億円に向けて 先進国向け既存事業の強化 約20億円の投資 ①国内、先進国でのフロント強化 ・国内販売チャネルの強化による市場占有率の向上 ②主力商品の強化 ・センサ・PLC・リレーなど 事業・エリアの 新興国への注力 選択と集中による 環境事業への注力 再成長へのギアチェンジ 約30億円の投資 約10億円の投資 ①新興国でのフロント強化（IAB・HCB） ①主力環境商品の強化 ・中国、インドなどの販売力の強化 ・パワコンなど ②新興国向け商品の開発 ②次世代環境商品の開発 ・新興国向け汎用コンポの増強 ・パワコン、パワエレデバイスなど （センサ・電
Slide 44: 強固な収益構造づくり
強固な収益構造づくり ＊1 売上原価率５８％を目指して ～主に、LCC部材×プロセス×拠点の３点セットで汎用コンポの原価構造から革新していく～ ＊1.LCC･･･ローコスト・カントリー ＊2 材料・部品のCMO化 ものづくりプロセスの強化 ＊2.CMO･･･Comon/Module/Option ＊1 ＊1 ①LCC（主に中国）材料・部品の ①LCC（主に中国）材料・部品に 採用と現地調達 ITによる経営の見える化 適した工程・工法の開発 ＣＭＯによる ②省材料工程・工法の開発 ②原材料・市販部品の標準化 （MFCA） 強固な収益構造作り ③コア部品の内作化 ③設備のCMO（標準化と流用促進）
Slide 45: ご参考資料
ご参考資料 エグゼクティブ・サマリー P.3 2010年3月期決算報告 P.4 2011年3月期見通し P.30 構造改革の状況と今後の取り組み P.38 ご参考資料 P.45 (C)Copyrights OMRON Corporation , All Rights Reserved. ●45
Slide 46: 為替レートの推移（ドル、ユーロ）
80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 2004/ 04 （円） 2004/ 05 2004/ 06 USD/EUR 2004/ 07 2004/ 08 2004/ 09 2004/ 10 2004/ 11 2004/ 12 2005/ 01 2005/ 02 2005/ 03 EUR USD 2005/ 04 2005/ 05 2005/ 06 2005/ 07 2005/ 08 2005/ 09 2005/ 10 2005/ 11 2005/ 12 2006/ 01 2006/ 02 2006/ 03 2006/ 04 2006/ 05 2006/ 06
Slide 47: 原材料価格の推移
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 銀建値 （円/kg） 2003/03 2003/04 2003/05 2003/06 2003/07 2003/08 2003/09 2003/3 2003/10 2003/11 2003/12 2004/01 銅： 240円 銀：18,510円 2004/02 2004/03 2004/04 2004/05 2004/06 2004/07 2004/08 銅建値 2004/09 銀建値 2004/10 原材料価格の推移 2004/11 2004/12 2005/01 2005/02 2005
Slide 48: 事業内容
事業内容 （その他） 液晶バックライト、半導体・MEMS、 省エネ・環境ビジネス、電子機器など その他 （オートモーティブエレクトロニック （エレクトロニック＆メカニカルコンポーネンツビジネス） コンポーネンツビジネス） リレー、スイッチ、コネクタ、 キーレスエントリーシステム、 アミューズメント機器用部品、 家電・通信用 自動車用 パワーウィンドウスイッチ、 モバイル機器搭載部品など 電子部品事業 電子部品事業 電動パワーステアリングシステム （AEC） 車載用リレーなど ・電気信号センシング （ECB→EMC) ・電波センシング ・電流・電圧制御 ・ボディ制御 工場自動化用 制御機器事業
Slide 49: お問い合わせ
センシング＆コントロール技術で 「安心をカタチに」 ＜お問い合わせ＞ オムロン株式会社 ＩＲ企業情報室 経営ＩＲ部 電話 ： 03-3436-7170 Ｅ-ｍａｉｌ ： omron_ir@omron.co.jp ＨＰアドレス ： www.omron.co.jp 49