Slide 1: 2025年度決算および中期経営計画「H.U.2030」2.0 説明会
2025年度（2026年3月期）決算 および 中期経営計画 「H.U.2030」 2.0 説明会 2026年5月14日 H.U.グループホールディングス株式会社 （証券コード：4544）
Slide 2: はじめに
はじめに ※ 本資料では、記載している部分およびEBITDA（営業利益＋減価償却費＋のれん償却費）の数値を除いて、 日本基準（J-GAAP）に基づく数値にて開示しております。 ※ 「親会社株主に帰属する当期（四半期、中間）純利益/純損失」を「当期（四半期、中間）純利益/純損失」と省略する 場合があります。 ※ 数値は原則として表示数値の単位未満で四捨五入しております。 ※ 各事業名等については以下のとおり省略する場合があります。 検査・関連サービス事業 ：LTS (Lab Testing and its related Services) 臨床検査薬事業 ：IVD (In-Vitro Diag
Slide 3: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 1. 2025年度（2026年3月期）決算 2. 中期経営計画 「H.U.2030」 2.0 ～「世界のH.U.グループ」への道～ 3. 2026年度（2027年3月期）業績見通し 2
Slide 4: 1. 2025年度（2026年3月期）決算
1. 2025年度（2026年3月期）決算 3
Slide 5: エグゼクティブ・サマリー（連結）
連結業績 エグゼクティブ・サマリー（連結） 売上高 EBITDA 営業利益 当期純利益 2,474 億円 265 億円 48 億円 68 億円 EBITDAマージン：10.7% 営業利益率： 1.9% 対前年 ＋43億円 / +1.8% ＋32億円 / +13.5% ＋21億円 / +81.0% ＋41億円 / +147% • LTS ：遺伝子関連検査が堅調に成長し、価格適正化等が進んだことで、増収増益 • IVD ：CDMOおよび国内ルミパルスが伸び悩んだものの、欧米市場でNEUROが成長。M&A一時費用あり（PSG社） 主な • HS ：滅菌・手術関連事業が堅調に成長 ポイント • 当期純
Slide 6: エグゼクティブ・サマリー（セグメント別）
連結業績 エグゼクティブ・サマリー（セグメント別） 売上高 EBITDA 営業利益 主なポイント • 遺伝子関連検査、特殊検査が堅調に LTS 1,573 億円 137 億円 0 億円 伸長し、増収 • 価格適正化等による限界利益の増加、 固定費削減施策による効果発現により、 対前年 ＋43億円 / +2.8% ＋60億円 / +79% ＋47億円 / + --% 増益 • CDMOは中国市場の影響を受け、 IVD 607 億円 147 億円 91 億円 主に抗体販売が落ち込み、ミックスが悪化 • 欧米市場を中心にNEUROは成長 対前年 ＋2億円 / +0.4% ▲20億円 / ▲12% ▲
Slide 7: 連結業績（対前期比）
連結業績 連結業績（対前期比） 24年度 25年度 対前期比 実績 利益率 実績 利益率 増減 （億円） 売上高 2,430 2,474 +43 +1.8% LTS 1,530 1,573 +43 +2.8% IVD 605 607 +2 +0.4% HS 295 293 -2 -0.6% EBITDA 234 9.6% 265 10.7% +32 +13.5% LTS 77 5.0% 137 8.7% +60 +78.7% IVD 167 27.6% 147 24.2% -20 -12.1% HS 35 12.0% 31 10.5% -5 -13.0% 全社 -45 -49 -4 ー 営業利
Slide 8: 対前年差異分析（売上高、営業利益）
連結業績 対前年差異分析（売上高、営業利益） 連結売上高 連結営業利益 （億円） （億円） （－）CDMO製品ミックス変化にともなう利益率変化 （－）新型コロナウイルス関連製品の減収による減益 2,500 80 2,474 （－）M&A関連費用 +2 ▲2 2,430 +43 60 ▲23 2,400 48 +47 ▲0 ▲2 40 26 2,300 20 （＋）増収による増益 （＋）販売価格の適正化等、限界利益の増加 0 2,200 0 24年度 LTS IVD HS 25年度 24年度 LTS IVD HS 全社 25年度 7
Slide 9: 四半期毎の業績推移
連結業績 四半期毎の業績推移 （億円） 800 売上高 COVID-19関連売上高 688 669 653 630 599 599 610 605 621 610 614 623 606 594 595 600 150 114 566 19 15 7 8 11 4 123 40 32 25 15 21 64 29 601 607 622 612 602 578 580 584 595 555 560 570 530 538 535 537 売上高 400 200 0 200 EBITDA 営業利益 138 150 130 112 EBITDA 100 86 91 69 71 73 ＋ 60 5
Slide 10: 連結経常利益および当期純利益（対前期比）
連結業績 連結経常利益および当期純利益（対前期比） 経常利益 当期純利益 （億円） （億円） 68 47 28 28 24年度 25年度 24年度 25年度 主な営業外損益 主な特別損益 • 持分法による投資損失（BMGL等） 9.0億円 • 関係会社売却益（ケアレックスの株式譲渡） 39.3億円 （前期：7.3億円） • 固定資産売却益（京都府亀岡市の土地売却） 22.9億円 • 出資金運用損 5.9億円 • 固定資産除却損 4.0億円 （前期は出資金運用益：30.7億円） （SRL旧システムのシャットダウンに伴う除却等） 9
Slide 11: LTSセグメント
セグメント別 LTSセグメント 四半期推移 対前期比 （億円） ＊ 24年度 25年度 増減 率 遺伝子関連 病院 開業医/健診 院内 その他 500 売上高 1,530 1,573 +43 +2.8% +0.9% 院外事業 1,245 1,297 +53 +4.2% 383 病院＊ 937 978 +41 +4.3% 400 380 9 10 11 7 7 10 10 11 内、遺伝子関連検査 296 315 +19 +6.5% 59 61 60 61 63 63 61 59 開業医/健診 307 319 +12 +3.9% 300 81 院内事業 247 239 -8 -3.3% 81 8
Slide 12: IVDセグメント
セグメント別 IVDセグメント 四半期推移 対前期比 （億円） ＊ CDMO 国内LP NEURO 国内LP（COVID） その他 24年度 25年度 増減 率 200 売上高 605 607 +2 +0.4% +4.9% ルミパルス 260 278 ＋18 +7.0% 162 154 国内（ベース） 154 154 +0 +0.1% 150 18 27 国内（COVID-19） 43 29 -14 -32.2% 25 20 21 4 26 24 19 8 20 海外（NEURO） 47 79 +33 +69.7% 11 9 10 10 13 12 7 24 海外（その他項目） 17 16 -
Slide 13: IVDセグメント：CDMOおよびNEUROセグメントの進捗
セグメント別 IVDセグメント：CDMOおよびNEUROセグメントの進捗 CDMOセグメント NEUROセグメント （億円） （億円） 原料 既存 原料・中間製品 新規 原料 PSG 完成品 受託開発 米国 欧州 日本 100 30 +11% 25 80 米国FDA 7 +38% 承認 4 5 20 4 8 ↓ 60 4 5 4 35 16 10 29 15 10 28 29 34 31 29 23 8 40 10 4 1 3 3 10 6 1 2 3 3 2 1 3 4 3 20 11 31 30 31 5 8 8 10 27 27 26 27 26 6 6 6 6 0 0 FY2024 F
Slide 14: HSセグメント
セグメント別 HSセグメント 四半期推移 対前期比 （億円） 院内役務 院外滅菌 その他 訪問看護 福祉用具 24年度 25年度 増減 率 100 売上高 295 293 -2 -0.6% -17% 滅菌・手術関連事業 229 236 +7 +3.0% 80 76 院内役務 177 183 +6 +3.3% 13 院外滅菌 16 16 -0 -0.1% 14 14 9 15 63 その他 35 36 +1 +3.1% 16 15 6 5 0 60 2 5 5 5 0 9 訪問看護事業 7 22 +15 +222.4% 7 0 10 10 8 11 10 9 7 福祉用具事業 59 36 -24
Slide 15: キャッシュフロー
連結業績 キャッシュフロー 営業CF FCF （億円） （億円） +329 +32 ▲21 220 216 113 ▲15 220 216 +60 ▲160 ＊ 24年度 EBITDA NWC その他 25年度 24年度 25年度 営業CF 投資CF FCF * Net Working Capital（「その他の流動資産の増減」や「その他の流動負債の増減」などを含む） 14
Slide 16: 現預金・有利子負債残高
連結業績 現預金・有利子負債残高 2024年度 2025年度 （億円） 現金及び現金同等物の 期末残高（現預金） 短期借入金（1年以内返済 478 481 予定の長期借入金含む） 409 0 396 0 361 有 0 1年以内償還社債 利 現預金 子 負 長期借入金 有利子負債 0 債 200 200 200 200 200 0 200 200 200 200 5 200 リース債務 0 △262 50 50 社債 192 192 192 △369 92 192 純有利子 △458 △462 純有利子負債残高 △500 141 （現預金―有利子負債） 負債残高 163 157 155 145
Slide 17: 2. 中期経営計画「H.U.2030」2.0
2. 中期経営計画「H.U.2030」 2.0 ～「世界のH.U.グループ」への道～ 16
Slide 18: 目指す姿：「世界のH.U.グループ」
サマリー 目指す姿：「世界のH.U.グループ」 グローバル ヘルスケア市場 当社グループ “強み” 製薬企業 自社で開発した ユニークな技術・ 世界のトレンド 新しい価値を 製品開発力 診断薬 世界に広げる • 治療薬と診断薬の 密接な連携 メーカー • 研究→臨床の間で ＋ 密なつながり ライフサイエンス • AI/ITを活用した ツール 海外で開発された 日本の病院市場 医療機器の進化 新しい価値を における 日本に広げる 圧倒的な顧客基盤 医療機器 メーカー 高い技術力 と 日本における圧倒的な顧客基盤を生かし、 グローバル ヘルスケア企業と “真の” パートナーシップを構築し、グローバ
Slide 19: 当社の果たすべき使命
サマリー 当社の果たすべき使命 ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人々の健康と医療の未来に貢献する 検査を止めない（診断薬、受託臨床検査事業） 「医療インフラ」 としての役割へのコミットメント 手術を止めない（滅菌・手術支援事業） • 「安定供給」「品質第一」「顧客からの信頼」 イノベーションを通じ、 サイエンス / 技術（ITも含む）重視 日本および世界に新しい価値を創造する • 臨床的価値の高い ONLY ONE / NO.1 製品 開発した製品を 早く 世界の市場に届ける 競争ではなく、協業（パートナーシップ）重視 海外のイノベーションを 早く 日本市場に届ける • 「世界のH
Slide 20: 当社を取り巻く状況
サマリー 当社を取り巻く状況 業績の推移 主な論点 （億円） 3,000 売上高 営業利益 ROE 30% • 各事業は、収益力を高め、中計に沿った成長ができるか？ • LTS： 大型投資（あきる野；新システム）を活用し、 2,500 25% どのように収益を回復・成長するのか？ • IVD： 市場変化を踏まえ、CDMOで成長できるのか？ 2,000 20% NEUROはどこまで成長するのか？“次”は何か？ • HS： 安定しているが、成長の余地はあるのか？ 1,500 15% 1,000 10% • 各事業の成長シナリオに対して、国内外の市場環境の変化は、 どのように影響するのか？ 505
Slide 21: 中期経営計画「H.U.2030」2.0 ①骨子
サマリー 中期経営計画「H.U.2030」 2.0 ①骨子 「H.U.2030」（2025年5月発表） 「H.U.2030」 2.0（本日発表） ① 一体化経営のさらなる深化 ① “疾患” を軸としたグループ戦略の設定 • 機能の一体化ではなく、戦略を通じた事業連携強化 ② 高収益体質への転換 ② 各事業は、収益力の強化に専念 • “コア” に注力すべく、最適なリソース配分を実施 ③ キャピタルアロケーションの最適化と資本効率の向上 ③ キャピタルアロケーションの最適化と資本効率の向上 ④ 人的資本の強化：エンゲージメントの向上 ⑤ ガバナンスの強化：社外取締役 と ONE TEAM 20
Slide 22: 中期経営計画「H.U.2030」2.0 ②数値目標
サマリー 中期経営計画「H.U.2030」 2.0 ②数値目標 2025年度（実績） 2029年度目標 連結 EBITDA/マージン （億円） 265 16%以上 （リース債務を除く） 1.3倍 LTS 137 13%以上 純有利子負債/ 以下 EBITDA倍率 IVD 147 30%以上 HS 31 10%以上 連結 営業利益/マージン（億円） 48 11%以上 40% 自己資本比率 以上 LTS 0 10%以上 IVD 91 25%以上 HS 18 8%以上 連結 ROIC 1.5% 10%以上 連結 ROE 5.0% 13%以上 ＊ 連結 営業CF （億円） 216 1,500以上 ＊2
Slide 23: “疾患別” 戦略の概要
① グループ戦略 “疾患別” 戦略の概要 疾患別（項目別）の内訳 各国の患者数の推移 （百万人） 40 ■1990 ■2020 ■2030 成長領域 30 オンコロジー 20 840 億円 がん （34%） 10 H.U.連結 売上高 0 重点領域 2,474億円 日本 米国 欧州 中国 インド （25年度） その他 （百万人） 海外市場における需要は急成長 25 代謝・ 成長領域 自己免疫・ 20 希少疾患 等 NEURO* 15 100 億円 認知症 10 （4%） 重点領域 感染症 245億円 5 （10%） 0 日本 米国 欧州 中国 インド *：NEUROには、ルミパルス、CDMO/
Slide 24: 例①：オンコロジー領域（固形がん）
① グループ戦略 例①：オンコロジー領域（固形がん；日本および海外市場） PATIENT JOURNEY スクリーニング 確定診断 治療方針決定 治療 モニタリング 腫瘍マーカー 病理検査 遺伝子検査・CDx 滅菌・手術支援 腫瘍マーカー （CAシリーズ 他） （一般/特殊） • がん遺伝子 • 院内滅菌 （CAシリーズ 他） • ルミパルス 遺伝子病理検査 • 手術室支援 • ルミパルス 日本 • CDMO/原料供給 • がんパネル検査 • 院外滅菌 • CDMO/原料供給 （国内/海外） • SRL院内/院外 • SRL院内/院外 腫瘍マーカー 腫瘍マーカー （CAシリーズ 他） （CAシ
Slide 25: 例②：NEURO領域（AD領域）
① グループ戦略 例②：NEURO領域（AD領域；日本および海外市場） PATIENT JOURNEY 早期診断 診断 治療 モニタリング 予後 ルミパルス試薬 訪問看護 • 血液 および CSF • 関東を中心に27ヶ所、 • RUO および IVD 利用者数 2,500人 日本 • 全利用者の約40%は 精神疾患（認知症含む） 受託検査市場の創造 項目探索・試薬開発 • 病院/開業医 項目探索・試薬開発 ＋ 製薬企業と ＋ 密に連携 エビデンスの蓄積 ルミパルスの展開国拡大 エビデンスの蓄積 • 血液 および CSF • RUO および IVD 世界 -- CDMOパートナーへの供給 •
Slide 26: PATIENT JOURNEYにおけるアンメットニーズの特定と解決
① グループ戦略 グループとして、PATIENT JOURNEYにおけるアンメットニーズを特定し、解決を目指す PATIENT JOURNEY 予防 診断 治療 / 予後 訪問看護（HS）/ 未病・非臨床 臨床検査薬（IVD） 受託臨床検査（LTS） 滅菌/手術支援（HS） 在宅検査（LTS）他 その他 事業会社 オンコロジー 疾患別 NEURO グループ戦略 （成長戦略） 感染症 その他 将来的には、データの利活用を通じた、新たな付加価値を創出したい 25
Slide 27: LTS 概要：成長戦略と注力領域
② 事業別戦略 LTS 概要：成長戦略 と 注力領域 成長戦略 注力領域 特殊検査/先端検査領域で差別化しながら、 1. あきる野ラボを戦略的に活用し、限界利益の向上と共に、 日本全国の病院市場を中心に、受託検体数の拡大を目指す SRLの差別化を強化する • ラボ 1F は、自動化・省人化に成功し、 1. 特殊検査/先端検査領域で差別化 受託検体数の増加に応じて、利益を生む構造が稼働 • がん遺伝子、遺伝子病理、染色体 等 • 差別化となるラボ 2F/3F を一層強化 • がん遺伝子パネルをはじめ、新しく開発された • 検査ラインアップの拡充（新技術/新規項目導入） 検査を日本国内に導入する
Slide 28: 注力領域：（１）あきる野ラボの戦略的活用
② 事業別戦略 LTS 注力領域：（１）あきる野ラボの戦略的活用 あきる野ラボ 構造 SRLの強み 目指す方向性 3F 日本全国の病院から、特殊検査・ • 国内外の新しい技術・検査を 遺伝子・病理 先端検査領域の検体が集まる 真っ先に導入する • 遺伝子・ゲノム関連検査 • SRLの大病院カバレッジ 8割以上 • 差別化を一層強化 • 染色体 / フローサイトメトリー • 大量処理が可能となる • 確かな品質 / LDTs 体制構築 • 遺伝子病理 / 一般病理・細胞診 SRL固有のオペレーション技術 • AIを用いた業務効率化を一層 • 専門技術を有した多数の人財 進める（具体例：次頁） 2
Slide 29: 注力領域：（２）AIの活用を通じた検査プロセスの効率化
② 事業別戦略 LTS 注力領域：（２）AIの活用を通じた検査プロセスの効率化・生産性向上 事例①：染色体検査の効率化 事例②： T-SPOT（結核検査） 検体から分離した染色体を切り出し、番号順に並び替える工程に スポット数をカウントするAIおよび解析ソフトを自社開発 自社開発AIを導入 • 従来、2者で確認したプロセスに対し、AIで陰性判定 された検査は、1者確認とするフローを構築 染色体の分離 カリオタイプ （色分け＝輪郭の座標情報） （染色体を番号順に並べ替え） 従来は、陰性でも 2者で確認するプロセス 検査員1 AI AI 画像 データ 陰性 切り出しAI 並び替えAI 結果 検査員
Slide 30: 注力領域：（３）自社グループ試薬導入による生産性・性能向上
② 事業別戦略 LTS 注力領域：（３）自社グループ試薬導入による生産性・性能向上およびTAT短縮 オンコロジー 感染症 グループ横断で試薬開発～製造～市場導入により、コスト削減だけでなく、生産性・性能向上 と TAT*短縮 を実現 前処理工程（核酸抽出） 測定工程（検出・分析） 検体 DNA / RNA PCR / シークエンス等 ® • 試薬供給の安定化 • 26年2月に • 海外依存からの脱却 UGT1A1試薬を上市 • 29年度末までに、 更に3項目の上市を計画 • グループ外にも販売予定 *：Turn Around Time H.U.中央研究所がハブとなり、グループ内のコラボレーショ
Slide 31: IVD 概要：成長戦略と注力領域
② 事業別戦略 IVD 概要：成長戦略 と 注力領域 成長戦略 注力領域 技術的に優位性のある新規項目を開発し、パートナーシップを 1. グローバル製造戦略の実行（原価低減 / BCP） 通じて、グローバル市場に供給し、新しい市場を創造する • グループ内子会社（日米欧）の間で、 原価ベンチマークを実施し、最適製造配置を実施 1. CDMO • オンコロジー項目に加え、感染症、Vitamin D、 • インドCDMOパートナーの製造機能も活用し、 NEURO等の当社ユニーク項目が上市される ルミパルス試薬の最適製造配置を構想・実施 • インドパートナーとの連携を通じ、新興市場に進出 • 品質を
Slide 32: 注力領域：（１）グローバル製造戦略の実行
② 事業別戦略 IVD 注力領域：（１）グローバル製造戦略の実行 • 原料 （腫瘍マーカー、他） • 原料（NEURO） • CDMO製造 • ルミパルス試薬 （完成品；NEURO） • CDMO製造 • 原料 “次” の （腫瘍マーカー、他） 成長市場へ 原価のベンチマークに基づき、 • CDMO製造 製造地を最適化 ターゲット国 （原価低減；BCP対策） • 南アジア 積極的な技術移転 • 原料（感染症、他抗体、化成品） • アフリカ （日本人を派遣） • ルミパルス試薬 • 東南アジア 製造委託 （完成品；NEURO以外） • 中東 • CDMO製造 • 南米 • 自社製品 • その他
Slide 33: 注力領域：（２）NEURO展開国の拡大
② 事業別戦略 IVD 注力領域：（２）NEURO展開国の拡大（市場創造） NEURO NEURO展開国（グローバル；RUO/IVD）※26年4月末現在 地域 国名 地域 国名 地域 国名 米州 • 米国 欧州 • オーストリア 欧州 • ポルトガル 4 (+1) • カナダ 21 • ベルギー （続） • セルビア • チリ • ブルガリア • スロバキア • ブラジル • キプロス • スロベニア • （メキシコ） • デンマーク • スペイン • フィンランド • スウェーデン アジア • フランス • スイス • 日本 3 (+3) • ドイツ • 英国 • インド – CDMO •
Slide 34: 注力領域：（３）新規コンテンツの開発・上市
② 事業別戦略 IVD 注力領域：（３）新規コンテンツの開発・上市 NEURO 感染症 NEUROラインアップの拡充：AD ＆ Beyond AD 超高感度 感染症項目の開発・上市 NEURO 試薬のラインアップ拡充を加速すべく、26年4月、ADx社を クロストリジオイデス・ディフィシル（Clostridioides difficile） Fujirebio Europe社に統合 • 主に抗菌薬の使用後に腸内細菌のバランスが崩れることで増殖し、 • NEURO領域において、引き続き、グローバル市場をリードする 下痢や重症の偽膜性腸炎を引き起こす嫌気性菌 • アルツハイマー病の他、パーキンソン病
Slide 35: 注力領域：（３）新規コンテンツの開発・上市（続）
② 事業別戦略 IVD 注力領域：（３）新規コンテンツの開発・上市（続） オンコロジー オンコロジー その他 Glypican-3（GPC-3；肝がん） PGE-MUM（潰瘍性大腸炎） IV型コラーゲン7S（肝繊維/代謝） • GPC-3は、肝細胞がんに特異性が高く、 • 潰瘍性大腸炎は、慢性的な炎症が • 肝線維化（肝硬変への進行過程）を 既存のAFPやPIVKA-IIを補完する 長期続くことで、大腸がん（結腸/直腸） 評価する血液マーカー。主に、肝硬変や 血液マーカーとして注目されている の発症リスクを高める難病 MASH診断で利用される • 肝がんの世界の診断薬市場は、 • 患者数：世界
Slide 36: HS 概要：成長戦略と注力領域
② 事業別戦略 HS 概要：成長戦略 と 注力領域 成長戦略 注力領域 日本全国の大病院の手術への支援をはじめ、 1. 滅菌・手術関連事業 高付加価値業務へのシフトを通じ、事業を拡大する • 品質の強化 および 高付加価値業務へのシフト • オペレーション変革（省人化・標準化・DX）推進 1. 手術室周辺の高付加価値業務へサービス範囲を高度化・ 拡大すると共に、院外における滅菌需要の創出を図る • 手術室業務支援サービスの展開拡大 • 人財戦略の強化 • オペレーション変革による品質・生産性の強化 • 院外滅菌 • 手術支援ロボット対応を含む高度滅菌業務の実装 • 院外滅菌サービスの提案力強化
Slide 37: 注力領域：（１）滅菌・手術支援
② 事業別戦略 HS 注力領域：（１）滅菌・手術支援 院内 院外 手術室内における業務支援 手術 • 手術器械・医療材料の準備 支援 • 器械管理支援 • 手術室スタッフの間接業務負荷の軽減 高 度 化 • 従来の滅菌業務 • 従来の滅菌業務：手術器具、内視鏡 等 • 手術器具、内視鏡 等 滅菌 • 手術支援ロボットの滅菌業務 オンコロジー • 院内で滅菌業務を実施する病院側の • 品質の強化、ノウハウの蓄積 負荷軽減 • 輸送（ロジ）の効率化 滅菌を起点として、医療機器メーカー（日本・外資）とのパートナーシップを進め、 病院側のニーズに応える 36
Slide 38: 注力領域：（２）在宅診療/訪問看護ニーズへの対応
② 事業別戦略 HS 注力領域：（２）在宅診療/訪問看護ニーズへの対応 訪問診療へのニーズは拡大 課題 • 人への依存が高い業種 • 多くの企業が参入している業界（差別化） 在宅医療を受けた推計外来患者数の年次推移 当社グループの方向性 • 精神疾患（認知症含む）のケアに注力 NEURO • 現在も、40%の利用者が該当 • 教育の充実 • 認知症の方へのケアへの専門性を高める NEURO • 従業員が資格を取得 • 診断薬/検査を有するグループとして、 オンコロジー 従業員に検査の知識の習得を支援 • 現場におけるIT/DX化を進める取り組みを加速する 出典：厚生労働省「令和5年（2023）
Slide 39: キャピタルアロケーションの考え方
③ 財務戦略 キャピタルアロケーション の考え方 概要 主なポイント • 配当については継続的に安定的な配当を実施し、 資産売却等 150億円以上 累進配当とする 投資CF 400億円 • DOE 6%を目指す 配当 • 自社株買いを積極的かつ機動的に実施する 360億円以上 • 2025年度に実施（50億円） 営業CF • 追加50億円を実施（5/14決議） 1,500億円 自社株買い • 引き続き、本中計中に、計200億円を想定 戦略 配当も含め、560億円以上の株主還元 投資 M&A / 成長投資 • M&A/成長投資を実施予定 有利子負債返済 • IVD事業の成長を加速 （リース債務含
Slide 40: 株主還元
③ 財務戦略 株主還元 一株当たり配当金と自社株買いの推移（過去10年間） 自社株買い 自社株買い （円） 50億 50億 200 144 150 130 130 130 記念 125 125 125 125 125 125 配当 114 100 累進配当 50 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 (予想) 今後も 累進配当 と 自社株買い の実施を継続 39
Slide 41: 人的資本の強化
④ 人的資本 人的資本の強化 従業員が 「長く働きたい」 と思える会社を目指す • 当社の MISSION/VISIONへの共感 • 自分自身、家族等の生活に直結すること（病気・疾患）と向き合う仕事 • 自社グループの製品・サービスが、日本および世界の社会・医療に影響を与えることによる達成感と責任感 • 創業から75年を越える当社の歴史に共感（1950年創業） • 長く働くことで、個人の成長、達成感を実感する • 専門性の高い業務（検査技術、疾患に関する学術的理解、医療機器に関する知識 等） • ベテランから若手への知識・技術の伝承。一方、若手がベテランを刺激し、共に切磋琢磨する • 個々人の
Slide 42: ガバナンスの強化
⑤ ガバナンス ガバナンスの強化 執行側 と 社外取締役が “ONE TEAM” となり、企業価値の向上を実現する • 取締役会は 「経営の監督の場」 から 「経営を共に強くする場」 へ • ガバナンスの位置づけ • 価値創造ストーリーの構築と実行を支える基盤 • 意思決定過程の合理性・透明性を確保しつつ、経営者に裁量と責任を与えるもの • 経営を縛らず、経営を強くするガバナンス • 執行責任：CEOに明確に集約 / 監督責任：社外取締役が中心 • 社外取締役の役割：Monitor / Support / Challenge（建設的緊張関係）→ 現場理解の機会創出等 • 指名・報酬・監査の三委
Slide 43: 「H.U.2030」2.0 の骨子
サマリー 「H.U.2030」 2.0 の骨子 中期経営計画 「H.U.2030」 2.0 ～「世界のH.U.グループ」への道～ ① “疾患別” 戦略に基づき、当社グループ固有のグローバル成長を実現する • オンコロジー（がん） および NEURO領域の国内・海外成長に注力する。感染症 および その他 も重点領域と位置付ける • アンメットニーズに対し、グループ戦略に基づいた、技術的優位性の高い製品・サービスを開発・導入・上市する ② 各事業会社は、コア（強み）に注力し、収益力強化に専念する • コア事業に注力し、効率的な事業運営を推進する。過去に実施した投資を活用し、成長を実現 • 過去の（
Slide 44: 3. 2026年度（2027年3月期）業績見通し
3. 2026年度（2027年3月期）業績見通し 43
Slide 45: 2026年度数値目標
2026年度数値目標 2025年度（実績） 2026年度（予想） 増減 率 （億円） 連結 売上高 2,474 2,560 +86 +3.5% LTS 1,573 1,640 +67 +4.3% IVD 607 650 +43 +7.0% HS 293 270 -23 -7.9% 連結 EBITDA 265 290 +25 +9.3% LTS 137 155 +18 +13.4% IVD 147 163 +16 +11.1% HS 31 25 -6 -18.7% 連結 営業利益 48 90 +42 +88.3% LTS 0 27 +27 － IVD 91 110 +19 +21.5% HS 1
Slide 46: 2026年度数値目標（売上高/営業利益）
2026年度数値目標（売上高/営業利益） 連結売上高 連結営業利益 （億円） IVD （億円） （+）グローバル市場回復とCDMO新規案件の成長 2,600 （+）NEURO市場拡大に伴う成長 120 IVD ▲23 2,560 （＋）NEURO成長による増益 +43 100 （＋）国内ルミパルス成長による増益 ▲1 90 ▲3 +67 +19 2,500 80 2,474 LTS +27 60 （＋）価格適正化 48 （＋）遺伝子関連検査を含む病院市場での成長 2,400 40 LTS （＋） 試薬コストは増加も、価格適正化等による 限界利益増加 20 （－）人件費、セキュリティ対策費用等に
Slide 47: 用語集
５０ 用語集 46
Slide 48: 用語集
用語集 用語 意味 AD Alzheimer’s Disease BMGL Baylor Miraca Genetics Laboratories。がんや先天性疾患に関わる遺伝学的検査を提供する当社の米国持分法適用会社 CAP College of American Pathologists（米国臨床病理医協会） CDMO Contract Development and Manufacturing Organization（受託開発製造） CEマーク 製品がEUの安全、健康、環境保護に関する基準を満たしていることを示すマーク CLIA Clinical Laboratory Improvem
Slide 49: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項： 資料中の業績見通し数値は、現時点において入手可能な情報から得られた当社経営陣による判断に基づくものですが、重大 なリスクや不確実性を含んでいる情報から得られた多くの仮定および考えに基づき作成されたものです。実際の業績は、さまざま な要素によりこれら業績見通しとは異なる結果となり得る事をご承知おきください。 実際の業績に影響を与える要素には、経済情勢の悪化、為替レートの変動、法律・行政制度の変化、新製品上市の遅延、 競合会社の製品戦略による圧力、当社既存製品の販売力の低下、販売中止、等がありますが、これらに限定されるものでは ありません。