Slide 1: 決算説明資料 2025年12月期 通期
決算説明資料 2025年12月期 通期 2026年2月13日 東証プライム 4820
Slide 2: Table of Contents
Table of Contents １．Topiｃｓ ２．業績の概要（FY2025.12） ３．セグメント別の状況（FY2025.12） 4．中期経営計画の進捗 ５．業績見通し(FY2026.12) 6．株主還元 7．Appendix. 2
Slide 3: Topics
a Thanks Transformation ER AMEESYRLS RATS GD Att EMDATLL 2ETX Topics
Slide 4: FY2025.12/FY2026.12のトピックス
FY2025.12/FY2026.12のトピックス FY2025.12 FY2026.12の見通し 期初計画比、大幅な増収・増益を達成 中期経営計画に沿った業績を計画 電子処方箋の導入一巡により、売上・営業利益は前期実績を下回った 厚生行政関連の売上は中計の想定水準を維持。M&Aによる当初想 ものの、期初計画に対しては、電子処方箋・オンライン資格確認関連 定との変化があるものの、各セグメントの事業戦略推進とシナジー創 のオプション導入が想定を上回るペースで推移し、計画を上回る着 出により、売上高・営業利益の目標達成を確実に目指す 地。純利益は前期比増益を確保 配当性向100%、年間配当は32円
Slide 5: 厚生行政関連の中長期的な業績イメージ
厚生行政関連の中長期的な業績イメージ シェア拡大によるオーガニックの成長を志向し、「医療DX令和ビジョン2030」に沿って研究開発を継続 厚生行政などの業績へのインパクトはシェアに比例して増大するが、計画の前提としては最低限を織り込む 2025年までに売上・利益への寄与は概ね一巡するため、以降はオーガニック成長戦略の再強化に注力 厚生行政関連を含んだ当社の業績イメージ 厚生行政関連は 不定期的な上乗せ要因 基本は オーガニックの 成長を志向 5
Slide 6: 業績の概要 FY2025.12
oP MRELEWE ATL #TX Mtn OE FY2025.12
Slide 7: 業績ハイライト
業績ハイライト FY2025.12 連結業績 FY2025.12 トピックス 売上高： オンライン資格確認オプションソフトの導 単位：百万円 入設置やWindows10サポート終了に 伴うハードリプレイスが進捗したものの、 FY2024.12 FY2025.12 FY2025.12 前期比 修正計画比 電子処方箋の集中需要が一巡したことが 実績 修正後計画 実績 影響により前期比減少 売上高 24,837 23,479 23,658 △4.7% 0.8% EBITDA： 電子処方箋の集中需要一巡とハードリプ レイス進捗に伴うセールスミックスの変化 EBITDA 6,606 - 4,806 △2
Slide 8: セグメント別の状況 FY2025.12
oP MRELEWE ATL #TX Mtn CIXUEAIOTR FY2025.12
Slide 9: セグメント別 売上高／営業利益 総括
セグメント別 売上高／営業利益 総括 調剤・医科の両セグメントをあわせて、当初計画を上回り進捗、厚生行政の一時的な影響もあり、医科セグメントは黒字化 介護/福祉セグメントにおいて、一部施策の前倒しがあり、費用が先行し営業損失が当初計画より拡大 調剤システム事業 医科システム事業 介護/福祉システム事業 初期売上は、オンライン資格確認システム（主 初 期 売 上は、電 子 処 方 箋（+70百 万 円） 2025年4月に介護報酬改定が実施され にオプションソフト）（+434 百 万 円 ）や、 や、Windows10サポート終了に伴うハー たため、既存製品の戦略的リプレイスを前 Windows1
Slide 10: セグメント別 売上高／営業利益
セグメント別 売上高／営業利益 売上高 営業利益 単位：百万円 単位：百万円 FY2024.12 FY2025.12 増減額 増減率（％） FY2024.12 FY2025.12 増減額 増減率（％） 調剤システム 20,699 19,236 △1,462 △7.1% 調剤システム 5,255 3,967 △1,288 △24.5% 医科システム 2,564 2,879 314 12.3% 医科システム △423 32 456 - 介護/福祉 介護/福祉 570 566 △3 △0.6% △450 △378 71 - システム システム その他 1,174 1,119 △55 △4.7% その
Slide 11: セグメント別の状況 - 調剤システム事業（初期売上）
セグメント別の状況 - 調剤システム事業（初期売上） 初期売上の増減 434 △2,931 10,812 168 1,291 9,494 * 各項目の増減額は、収益認識基準適用前及び連結子会社の増減額考慮前の金額 11
Slide 12: セグメント別の状況 - 医科システム事業（初期売上）
セグメント別の状況 - 医科システム事業（初期売上） 初期売上の増減 113 1,774 70 1,592 △32 24 * 各項目の増減額は、連結子会社の増減額考慮前の金額 12
Slide 13: Thanks
a Thanks Transformation ER AMEESYRLS RATS GD Att EMDATLL 2ETX
Slide 14: 市場環境と当社の取り組み
市場環境と当社の取り組み 市場環境 取り組み 2040年問題（生産年齢人口の減少と高齢者人口のピーク）に伴 調剤・医科・介護/福祉をオールインワンで行う当社の事業特徴を い、医療・介護需要増の中、人材確保・効率化が急務 生かした独自ソリューションの開発 医療・介護分野に特化した情報提供サイト（EM-AVALON）の コンテンツ強化、医療従事者向けのWebセミナーなどの提供 医療・介護分野におけるサイバー攻撃増加と、立入検査等を通じ たセキュリティ対策の継続的な強化 人手不足・業務効率化等の課題解決に向け、処方箋シェアリン グ、処方箋リーダー、SOAP指導文自動生成などの機能を提供 社会の高齢化
Slide 15: 環境変化と今後の展望
環境変化と今後の展望 外部環境の変化 戦略的な取り組み ▶ マクロ環境の変化 ▶ 事業構造変革への挑戦 想定を上回るインフレ進行。生成AI技術の急速な社会実装に M&A 株式会社プレカル 伴う現場ニーズの急速な変化 処方箋入力自動化、将来的な事務員レスの実現など、当社 と薬局のビジネスモデルの変革につながる圧倒的な現場 ▶ 報酬改定・制度動向 効率化の実現を目指す 診療報酬改定に向けた議論において、薬局経営環境が厳しく ▶ 介護/福祉の領域拡大 なることが想定される M&A 株式会社コンダクト ▶ 医療DX要件の厳格化 介護/福祉領域の基盤を拡大。開発・製品ラインナップの補完 など当社との連携
Slide 16: 調剤システム事業 KPIの進捗状況
調剤システム事業 2025年の振り返り KPIの進捗状況 厚生行政関連（主にオンライン資格確認システムオプションソ フト）が想定を上回る進捗 お客様数*1 ARPU*2 単位：件 単位：円 お客様数は、チェーン法人の解約により減少 ARPUは、厚生行政等による底上げ要因や季節性要因によ 10%強の向上 る変動を含めて上昇 プレカル社のM&Aを実施し、サービスの拡大へ 2026年の展望 厚生行政関連の導入一巡により中計通り減収減益の見込み 新規・他社先への販売の強化と生成AIを活用した電子薬歴 の展開や製品パッケージの変更等によるアップセルにより、 ARPUの上昇を実現し、中期経営計画を遂行 安
Slide 17: 医科システム事業 KPIの進捗状況
医科システム事業 2025年の振り返り KPIの進捗状況 厚生行政関連（主に電子処方箋）が想定を上回る進捗 お客様数*1 単位：件 お客様数は、足元の厚生行政関連対応へのリソース集中の一 方で、高機能なクラウド型システムであるMAPs for CLINICの引き合いが一定数あり、特に他社のお客様のリプ 60%の増加 レイスが着実に進む 2026年の展望 厚生行政関連の導入一巡により中計通り減収、赤字の見込み 販路の拡大のための代理店開拓およびOEM提供の販売が本 格的に稼働し、さらなるお客様数増加を目指す クラウド型システムの安定性強化と厚生行政主導のパブリッ ククラウドへの対応に向けた投資を
Slide 18: 介護/福祉システム事業
介護/福祉システム事業 2025年の振り返り コンダクト社について 既存製品の戦略的リプレイスを前倒しして実施、MAPs for NURSING CAREへのリプレイスにより、当該製品のお客 様数は増加 コスト先行にはなるもののレガシーアセットからの脱却によ り、将来の収益性向上を見込む 株式会社コンダクト 2026.01 子会社化 高度な専門性とドメイン知識 2026年の展望 50年以上にわたり培われた介護・福祉現場の深い知見を 保有。特に、訪問看護系のソリューションに強みをもち、現 場のニーズに対応が可能 2025年に引き続き、レガシーアセットからの脱却を進め、 MAPs for NURS
Slide 19: 当社の取り組み - AI活用による価値創出と業務変革
当社の取り組み - AI活用による価値創出と業務変革 製品へのAI実装：薬剤師との協働 社内業務へのAI実装：組織生産性の向上 AIコールセンターの推進 1 音声分離・文字起こし - ACW*1削減 患者と薬剤師の会話を高精度に識別・記録。メモ書きの手間 応対記録の自動化により後処理時間を短縮し、受電率を を排除し、患者との対面業務への集中を支援 向上 - 動的FAQ生成 最新の問い合わせに基づきFAQを即時生成。自己解決を 2 AI SOAP自動生成 支援 生成AIが会話から薬歴案を即時に構成。事務作業時間を劇 - 【Vision】 AI自動受電 的に短縮し、対物から対人業務へのシフトを加速
Slide 20: FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 1
FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 1 売上高 営業利益 営業利益率 単位：百万円 単位：百万円 20
Slide 21: FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 2
FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 2 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 2027年12月期 （百万円） 実績 実績 計画 計画 売上高 24,837 23,658 22,762 23,511 前年比成長率 22.0% △4.7% △3.8% 3.3% 調剤システム 20,699 19,236 18,658 19,074 医科システム 2,564 2,879 2,403 2,656 介護/福祉システム 570 566 752 833 その他 1,174 1,119 1,125 1,125 調整額 △171 △142 △178 △178 EBITDA 6,60
Slide 22: FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 3
FY2025〜FY2027の中期経営計画 - 3 ROE*1 キャピタルアロケーション 中計期間終了時の FY2024.12 FY2025.12 目標 12.9% 13.0% １７% 株主還元方針 中計期間中の配当性向 100% 役員報酬制度の見直し 株主・投資家との一層の価値共有を進めるため、従来の譲渡 *2 制限付株式制度に加え、中期経営計画の達成をKPIとした 新たな業績条件付き株式報酬制度を導入 *1 ROE＝親会社株主に帰属する当期純利益÷（期末自己資本－期末配当金総額）にて算出 22 *2 当該年度にかかる未払法人税等及び配当金を除く
Slide 23: 業績見通し FY2026.12
a CEnD HertStt EMDAFLA ##TX Thanks Transformation ER AMEESYRLS RATS Sein LL FY2026.12
Slide 24: FY2026 通期業績見通し（連結）
FY2026 通期業績見通し（連結） 単位：百万円 売上高・営業利益・経常利益は、中期経営計 FY2025.12 FY2025.12 FY202６.12 画達成に向けた各セグメントの事業戦略の推 修正後通期予想 通期実績 通期予想 進により、計画通りの推移を見込む。なお、厚 売上高 23,479 23,658 22,762 生行政関連の売上は中期経営計画の想定水 調剤システム 19,082 19,236 18,658 準を維持 医科システム 2,921 2,879 2,403 介護/福祉システム 513 566 752 純利益については、中計公表時の想定を上回 る減損損失の発生を見込んでいるた
Slide 25: Thanks
a Thanks BE TX | transtormation Cn HxtStt EMPAFLA
Slide 26: 株主還元の推移
株主還元の推移 FY2025期末配当は、計画通り22円（年間配当39円は過去最高を更新予定） FY2026は、中計方針に基づき「配当性向100%水準」を維持し年間32円を予定 株主還元方針の変更 決算期 （見込） （見込） 変更 * 2016年4月1日付、2018年3月1日付及び2020年1月1日付で、普通株式1株につき2株の割合をもって株式分割を実施 26 上記では期首にそれぞれの株式分割が行われたものと仮定して表記
Slide 27: 自己株式の取得及び消却
自己株式の取得及び消却 自己株式取得を、資本効率向上と株主還元強化を実現する戦略的手段として実施 今後も、1株当たりの企業価値の継続的な向上のため自己株式取得を含めた株主還元を検討 発行済株式総数*1 取得期間 取得総額 に対する割合*2 2010年11月10日 ～ 5,700万円 1.14% 2011年02月09日 ～ 6,900万円 1.18% 2011年09月05日 ～ 7,900万円 1.26% 2011年11月11日 ～ 7,700万円 1.08% 2015年05月25日 ～ 9,900万円 0.49% 2018年06月18日 ～ 5億円 1.19% 自己株式の消却を実施 2019年
Slide 28: Appendix.
a Thanks Transformation ER AMEESYRLS RATS GD Att EMDATLL 2ETX Appendix.
Slide 29: M＆A実績（トラックレコードと効果）
M＆A実績（トラックレコードと効果） 調剤市場のシェア拡大、新規市場参入への基盤となる顧客獲得などを目的に2013年以降、9社のM&Aを実施 調剤・医科・介護/福祉での顧客基盤拡大、製品ラインナップ・製品品質の向上を目的とし、今後も市場の変化を捉え、柔軟に 対応していく方針 2013年 ユニコン 調剤 2014年 お客様数：8,000* 電子薬歴や入力代行などのサービスを強化することでリテンション コスモシステムズ 及びARPUの向上に寄与 ジャニス 2019年 医科 エムウィンソフト ポップ・クリエイション お客様数：1,700* 2019年 販路の拡大など、基盤拡大に資するM&Aを実施 グ
Slide 30: 貸借対照表サマリー
貸借対照表サマリー 単位：百万円 FY2024.12 FY2025.12 増減額 増減比（％） 資産の部 31,669 27,506 △4,163 △13.1% 流動資産 18,349 12,948 △5,401 △29.4% 固定資産 13,320 14,558 1,238 9.3% 有形固定資産 1,241 1,376 134 10.9% 無形固定資産 3,494 4,021 526 15.1% 投資その他の資産 8,584 9,160 576 6.7% 負債の部 11,050 7,074 △3,976 △36.0% 流動負債 9,072 5,769 △3,302 △36.4% 固定負債
Slide 31: セグメント別 売上高内訳
セグメント別 売上高内訳 単位：百万円 FY2024.12 FY2025.12 増減額 増減率 実績 実績 （前年同期比） （前年同期比） 売上高 24,837 23,658 △1,178 △4.7% 調剤システム 20,699 19,236 △1,462 △7.1% 初期 10,812 9,494 △1,318 △12.2% 課金 6,961 7,144 183 2.6% サプライ 2,069 2,024 △45 △2.2% 保守 855 573 △282 △33.0% 医科システム 2,564 2,879 314 12.3% 初期 1,592 1,774 181 11.4% 課金 805
Slide 32: 四半期別売上推移（調剤システム事業）
四半期別売上推移（調剤システム事業） 単位：百万円 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q４ Q1 Q2 Q3 Ｑ4 初期売上 860 938 1,265 1,502 1,458 1,586 1,711 1,719 2,016 1,840 1,877 1,706 2,099 1,965 3,275 3,472 3,024 1,937 2,448 2,083 サプライ＆保守売上 622 650 631 6
Slide 33: 四半期別売上推移（医科システム事業）
四半期別売上推移（医科システム事業） 単位：百万円 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q４ Q1 Q2 Q3 Q4 初期売上 206 199 250 265 274 267 285 307 521 473 453 282 327 336 393 535 576 389 476 332 サプライ＆保守売上 82 80 76 76 72 69 65 68 64 56 53 55 48 42 39 36 3
Slide 34: 四半期別売上推移（介護/福祉システム事業）
四半期別売上推移（介護/福祉システム事業） 単位：百万円 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q４ Q1 Q2 Q3 Q4 初期売上 49 16 8 10 13 7 7 12 12 8 10 6 11 26 47 16 20 23 19 51 サプライ＆保守売上 77 77 75 75 76 75 74 72 73 72 68 67 65 56 57 52 51 51 44 38 課金売上 40 41
Slide 35: セグメント別 ストック売上高推移
セグメント別 ストック売上高推移 単位：百万円 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q４ Q1 Q2 Q3 Q4 調剤ストック売上 1,626 1,672 1,650 1,709 1,689 1,764 1,762 1,835 1,766 2,057 2,394 2,499 2,469 2,479 2,444 2,492 2,466 2,457 2,389 2,429 医科ストック売上 254 257
Slide 36: ビジネススキームの変遷 - 業績推移
ビジネススキームの変遷 - 業績推移 フロー 一部ストック 完全ストック 単位：百万円 9か月決算 売上高 営業利益 ●EBITDA/売上 ◆営業利益率 36
Slide 37: 当社シェア及びシェア拡大に関する考え
当社シェア及びシェア拡大に関する考え 各市場ともに上位メーカーへの集約が進んでいるが、数千件の顧客を抱える中堅ベンダーも数多く存在 顧客数1万件以下のベンダーは、改定対応に伴うシステム開発が大きな負担 今後も積極的なM&Aと拡販努力で各市場でのシェア拡大を目指していく方針 調剤システム 医科システム 介護/福祉システム シェア シェア シェア 42.7％ 3.8％ 4.5％ 当社お客様 ： 23,482件(QoQ△11件) 当社お客様 ： 3,426件(QoQ+60件) 当社お客様 ： 13,013件(QoQ△271件) 対象母数 ： 55,000件 対象母数 ： 90,000件 対象母数 ：
Slide 38: 当社お客様数の推移
当社お客様数の推移 調剤システム 医科システム 介護/福祉システム 単位：件 単位：件 単位：ライセンス 38
Slide 39: MAPsシリーズ（共通情報システム基盤）
MAPｓシリーズ（共通情報システム基盤） 専門機能 医科アプリ 調剤アプリ (医科・調剤) （カルテ） （薬歴・本部機能） 介護/福祉 専門機能 アプリ (介護/福祉) 共通機能 問診・ヒアリング/薬袋/薬情/在庫 (医科・調剤) 共通マスタ/コンテンツ 共通マスタ （医薬品・処方チェック・食事レシピ） 窓口会計/レセプト請求 共通エンジン （医療保険・介護保険・地方単独医療費助成事業） 39
Slide 40: オンライン資格確認/電子処方箋
オンライン資格確認/電子処方箋 オンライン資格確認 義務化 ● 申込・設置が概ね完了 電子処方箋 推奨 ● 申込・導入が進む 9月 6月 4月 10月 4月 義務化の 診療報酬改定 12月 申込開始 本格運用開始 導入義務化 経過措置終了 （医療DX推進体制整備加算の追加） マイナ保険証に一本化 2021年 2022年 2023年 2024年 1月 医療DX推進体制整備加算 申込開始 ・オンライン資格確認を行う体制を有していること ・電子処方箋を発行する体制を有していること ・マイナ保険証利用の一定の実績を有すること *2024年6月時点の施設基準要件を一部抜粋 40
Slide 41: AD DATE OLA
AD DATE OLA VIFVIN—-A-K VAFYN—D-KE DKF —UeBK _ RRA RR RREO IT or MEBOBRE GEES (44H) e BRICSER AVS YAR SRK SINIBUTFHDEVAA TEE 2H LEI BSUOBACI, AMER RAT SEL I AR BRICLSER i” = MHL IRA # LEI EMBNOBAL Les mm LOH “ma aAvdty ARHRS YAThL #ETX Bm nme Thanks Transformation BIBL RATIG a
Slide 42: 電子処方箋の仕組み
電子処方箋の仕組み 電子処方箋とは、電子的に処方箋の運用を行う仕組みであるほか、複数の医療機関や薬局で直近に処方・調剤された情報の 参照、それらを活用した重複投薬等チェックなどを行えるようになります。 42
Slide 43: サステナビリティ 2030年までの主要KPI
サステナビリティ（事業基盤の強化） 中期経営計画「事業基盤の強化」を可視化し、持続可能な企業成長を実現するため、2030年までの長期目標の見直しを実施 人材育成やガバナンス強化など事業成長に必要な課題を経営戦略に統合し、継続的に取り組む 重要課題 2030年までの主要KPI １．先進技術を活用した新規ソリューション・サービスの提供（件数） ２．医療情報連携（EHRサービス）の接続施設数：医療機関、保険薬局合わせて1,200施設 １．医療・介護の未来を拓くデジタルソリューション ３．他業種や新たなパートナーシップ・協業の促進（提携数）：10社 ４．医療分野の先進的な学術研究および行政のDX推進へ
Slide 44: 人的資本経営の更なる推進
人的資本経営の更なる推進 社員一人ひとりが輝き組織全体の活力が向上することで、企業の更なる成長と社会への貢献を目指す 従業員エンゲージメントの向上 組織の方向性や戦略推進に関する課題把握と解決スピードを 上げるため、定期的に従業員エンゲージメント調査を実施 B 結果に基づく各会社・組織・カンパニー単位での改善活動 B B 組織文化の活性化と強化 健康経営やウェルビーイングへの投資 外部からの評価 • 日経サステナブル総合調査 スマートワーク経営編 3.5星に認定 • FTSE JPX Blossom Japan Sector Relative：継続選定 44
Slide 45: 社会貢献活動 - スポーツ支援
社会貢献活動 - 1 当社は「国民の健康レベル向上に貢献する、世の中に無くてはならない企業」を目指し、スポーツ支援を通じて社会貢献活動に寄与 テニスアカデミー及びプロテニスプレイヤーへの支援 テニスアカデミー「Ai Love All Tennis Academy」への支援 プロテニスプレイヤーとの所属・パッチ契約 医療従事者向けイベント「EMテニスクリニック」を開催 活動情報 日本医師テニス協会主催 EMテニスクリニックin東京開催 「全日本医師テニス兵庫大会」へのイベント協力 医療従事者への感謝を込め、当社所属プロによる直接指導イベントを 医療従事者のウェルビーイング支援を目的に、イベントを
Slide 46: 社会貢献活動 - 研究支援活動
社会貢献活動 - 2 研究支援活動 ● 医療AI・デジタルツイン開発学講座への寄附 （講座長：東京大学特任准教授 河添悦昌氏） AIとICTを基軸とした新しい医療サービスの基盤開発を目的とした「東京大学 医療AI開発学講座」の活動趣旨に賛同し、2017年度から 同講座への寄付を開始 2023年度に同講座は「医療AI・デジタルツイン開発学講座」へと発展し、その研究開発支援のための寄附を継続 ● 次世代の電子カルテの基盤検討を支援 （代表者：東京大学教授 大江和彦氏） 次世代電子カルテの共通基盤の構築を目指して設立された「一般社団法人NeXEHRS」の活動に参加 ● PHR普及推進活動への参画 （
Slide 47: 社会貢献活動 - 支援活動
社会貢献活動 - 3 支援活動 ● 戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）への参画 （内閣府） 内閣府の「総合科学技術・イノベーション会議」が司令塔を担うSIP第3期「統合型ヘルスケアシステムの構築」において、協力機関として 「クラウド型標準電子カルテ」のコア機能の仕様策定に参画 ● 医療DX推進への貢献 厚生労働省が主導する医療DXの基盤づくりに早期から参画し、オンライン資格確認および電子処方箋のモデル事業を通じて、 全国的な普及に貢献 この事業で培った知見を活かし、現在は電子カルテ情報共有サービスをはじめとする、さらなる医療情報連携の仕組みづくりに対応 寄付活動 ● EMオンラインS
Slide 48: 株式会社ＥＭシステムズ IR担当
本説明資料に記載されている内容は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に 基づいております。将来発生する事象等により内容に変更が生じた場合も、当社が更新や変更の義務を負うもの ではありません。 また、本資料に含まれる将来の見通しに関する部分は、多分に不確定な要素を含んでいるため、 実際の業績等は、様々な要因により、大きく異なる可能性があることをご了承ください。 株式会社ＥＭシステムズ IR担当 ご質問・お問合せ先：https://emsystems.co.jp/ir/mailform.html