Nissin Foods Holdings Co., Ltd. · TSE:2897
Nissin Foods — H1 FY2020 Earnings Presentation
17 slides from Nissin Foods's earnings presentation, Nov 11, 2019
Slide 1: 2020年3月期 上期決算報告
2020年3月期 上期決算報告 （2019年11月11日） （2897）
Slide 2: エグゼクティブサマリー
1 エグゼクティブサマリー 環境変化に対応した施策を確実に執行し収益力の強化に努める 国 内 ： 価格改定でコスト増の向かい風を跳ね返し収益基盤の安定化を図る 独創性の高いブランド戦略で売上拡大と利益創出を目指す 2019年度 関西工場（日清食品）の生産性向上を早期実現し、将来の利益の礎とする 経営方針 海 外 ： 米国における構造改革（価格改定、コスト削減、商品ポートフォリオの見直し）を断行し、早期に利益改善を すすめる 中国における安定的な成長を継続する インド、インドネシアの早期黒字化を目指し、ブランド強化と収益力の強化に取り組む 全 体 ： グループを挙げてコスト削減に取り組み、経営基
Slide 3: 上期 実績サマリー
2 上期 実績サマリー （単位：億円） 2019年度 2018年度 上期実績 前期差異 前期比 上期実績 売上収益 2,214 +67 +3.1% 2,147 営業利益 197 ▲28 ▲12.5% 225 親会社の所有者に帰属する 四半期利益 135 ▲17 ▲11.1% 152 営業利益率 8.9% ▲1.6pt 10.5% 親会社の所有者に帰属する 四半期利益率 6.1% ▲1.0pt 7.1%
Slide 4: セグメント別 売上収益実績
3 セグメント別 売上収益実績 （単位：億円） 2019年度 2018年度 上期実績 前期差異 前期比 上期実績 即席めん事業 1,096 +40 +3.8% 1,056 日清食品 925 +29 +3.3% 896 明星食品 171 +11 +6.8% 160 低温事業 279 +2 +0.9% 277 菓子・飲料事業 205 ▲9 ▲4.2% 214 国内その他 21 +0 +0.7% 21 国内 計 1,600 +34 +2.1% 1,567 米州地域 316 +23 +7.9% 293 中国地域 210 +6 +3.1% 203 アジア地域 56 +7 +13.4% 49 EMEA地域
Slide 5: セグメント別 売上収益貢献度
4 セグメント別 売上収益貢献度 増減 主な要因 （単位：億円） カップめん（+4％）：「カップヌードル」が好調 日清食品 +29 袋めん（-3％）：「チキンラーメン」、「ラーメン屋さん」が堅調 前期売上収益 2,147 その他（-2％）：ライスカテゴリーは好調だがスープ類減収 カップめん（+7％）：「チャルメラ」、「中華三昧」の好調に加え、オープン価 日清食品 +29 明星食品 +11 格商品も伸長 袋めん（-3％）：袋めん需要減少の影響で「チャルメラ」が 減収、「評判屋」好調も補えず チルド（-7％）：価格改定によるラーメン群・焼そば群のマイナスを、冷し群 明星食品 +11 低温事業 +2
Slide 6: セグメント別 営業利益実績
5 セグメント別 営業利益実績 （単位：億円） 2019年度 2018年度 上期実績 前期差異 前期比 上期実績 即席めん事業 131 ▲5 ▲3.4% 135 日清食品 117 ▲5 ▲4.3% 123 明星食品 13 +1 +5.9% 13 低温事業 10 ▲1 ▲12.1% 12 菓子・飲料事業 11 ▲3 ▲20.2% 14 国内その他 5 ▲55 ▲91.8% 60 国内 計 157 ▲64 ▲28.8% 221 米州地域 24 +27 - △3 中国地域 23 +5 +31.4% 17 アジア地域 18 +4 +31.3% 13 EMEA地域 4 ▲0 ▲7.9% 4 海外 計 6
Slide 7: セグメント別 営業利益貢献度
6 セグメント別 営業利益貢献度 （単位：億円） 増減 主な要因 ＋ 価格改定による売上増 日清食品 ▲5 － 関西工場減価償却費、原材料費、物流費等の増加 前期 営業利益 225 価格改定が順調に進み、物流費、人件費、原材料費等の増加を 明星食品 +1 吸収。第1四半期の減益分を第2四半期でカバーし、上半期増益。 日清食品 ▲5 チルド：冷夏及び価格改定による数量減が生産子会社にも影響し 明星食品 +1 低温事業 ▲1 減益 冷凍：子会社清算に伴う戻り益があった一方、物流費の増 加により減益 低温事業 ▲1 シスコ：売上減と物流費増による減益 ヨーク：減価償却費増加に 菓子・飲料 ▲3 より
Slide 8: 営業利益の主な差異要因（非経常損益の影響）
7 営業利益の主な差異要因（非経常損益の影響） （単位：億円） 2019年度 2018年度 営業利益 非経常損益 非経常損益の主な内容 第2四半期 第2四半期 差異 差異 日清食品 117 123 ▲5 +0 明星食品 13 13 +1 ▲0 低温事業 10 12 ▲1 +5 (19） 関係会社の清算による影響+5 菓子・飲料事業 11 14 ▲3 +1 (18） 不動産売却益+52 国内その他 5 60 ▲55 ▲56 (19） 固定資産減損△4 国内 計 157 221 ▲64 ▲51 米州地域 24 △3 +27 +0 中国地域 23 17 +5 +0 アジア地域 18 13 +4 ▲3
Slide 9: 上期 営業利益 増減分析 / 連結（国内・海外）
8 上期 営業利益 増減分析 / 連結 （国内・海外） （単位：億円） 前期比較 減益要因 増益要因 （国内） 【国 内】 A：売上収益変動 +35 （海外） ◼ 売上収益変動 （販売費率変動含む） +22 限 ＋ 価格改定の影響、販売費率の良化 等 界 （国内） ▲13 利 B：原価率変動 ◼ 原価率変動 益 （海外） +7 － 原材料コスト増、商品ミックスの影響 等 増 減 ▲10 ◼ 物流費比率変動 （国内） C：物流費比率変動 － 在庫量増加、物流単価増 等 （海外） +5 ◼ 減価償却費増減 （国内） ▲35 － 関西工場稼働、IFRS16号の影響（14） 等 D：減価償却費増減 （
Slide 10: 中期経営計画2020の進捗とサステナビリティについて
中期経営計画2020の進捗と サステナビリティについて 代表取締役 取締役社長・CEO 安藤 宏基
Slide 11: 中期経営計画の進捗について ①
10 中期計画 中期経営計画の進捗について ① 中期経営計画KPI（IFRS） 上期実績 今期計画 2020年度計画 本業で 売上収益 2,214 億円 4,650 億円 4,800 億円 稼ぐ力 営業利益 197 億円 370 億円 425 億円 純利益* 135 億円 260 億円 300 億円 資本市場 価値 ROE - % - % 8 % 調整後EPS** - 円 245 円 284 円 * IFRSにおける「親会社の所有者に帰属する当期利益」 ** （営業利益±その他収益・費用 – 税金費用 – 非支配持分に帰属する当期利益）÷期中平均発行済株式数(自己株式控除後)
Slide 12: 中期経営計画の進捗について ②
11 中期計画 中期経営計画の進捗について ② 国内事業の2020年度目標 海外事業の2020年度目標 （単位：億円） 上期実績 今期計画 2020年度 （単位：億円） 上期実績 今期計画 2020年度 売上収益 1,096 2,340 2,380 売上収益 316 640 675 即席 営業利益 131 271 295 米州 営業利益 24 27 37 めん % 11.9% 11.6% 12.4% % 7.6% 4.2% 5.5% 売上収益 484 1,000 1,030 売上収益 210 445 470 低温 菓子 営業利益 21 46 52 中国 営業利益 23 38 47 飲料 % 4
Slide 13: 日清食品グループの主なサスティナビリティ関連トピック
12 トピック 日清食品グループの主なサスティナビリティ関連トピック 2017 2018 2019 持続可能なパーム油 CLOMA※4 （RSPO）の使用開始 に参加 「健康経営優良法人（ホ • 米国日清2013年～ ワイト500）」※5に認定 • ハンガリー日清2017年～ • 関西工場2019年3月～ 完全栄養食 「All-in PASTA」発売 「日清食品グループ持続 可能な調達方針」を制定 培養肉（牛のサイコロステーキ 状筋肉組織）の作製に成功※6 国連グローバル 「ごろっとグラノーラ糖 コンパクト加入 「人権の方針」を制定 質60%オフ」を発売 即席麺の開発5原則※3に TCFD※7
Slide 14: Earth Food Challenge 2030の具体的な取り組み
13 トピック 地球温暖化の低減策として持続可能な政策 Earth Food Challenge 2030の具体的な取り組み 1.バイオマスECOカップ 2.ごみの再資源化に向けて焼却施設から生まれた「ごみ発電電力」を使用 3.プラントベースのカップヌードル 4.培養肉開発
Slide 15: EARTH FOOD CHALLENGE 2030 のイメージ
14 トピック EARTH FOOD CHALLENGE 2030 のイメージ 「カップヌードル」を含む即席めんは容器・具材全ての面でサステナブルな形態に進化 2030年の 気候変動対策 資源対策 カップヌードル バイオマス素材へのシフト 植物由来素材へシフト 「カップヌードル」容器の使用素 素材を全て 材を植物由来プラに変更 植物由来に変更 培養肉の開発 ごみ発電の有効活用 日清本社におけるごみ発電 日清のフードテックを活用した 電力の有効活用 サステナビリティ素材の開発
Slide 16: 「カップヌードル DO IT NOW!」プロジェクト
15 トピック 「カップヌードル DO IT NOW!」プロジェクト 「カップヌードル」を通して、おいしさだけではなく “環境” “防災” “健康” などのあらゆる課題に 向き合って、地球と人の未来のためにすべきこと、できることに今すぐに取り組む バイオマスECOカップ ローリングストック ソルトオフ 業界初のバイオマス度80%以上のバイオマ 自然災害などで電気、ガス、水道が使えな 減塩すると味気ない、は過去の話。世界中 スECOエコカップへ。 い状況でも、いつでも温かい「カップヌード の約170種類の塩を調べてたどり着いた新 ル」を食べることが出来る防災セット。 製法「ちゃんとおいしい！ソル
Slide 17: https://www.nissin.com/jp/ir/library/ 中国地域の実績は、日清食品HDの連結方針に基づくもので、香港日清の開示とは異なる可能性がありま す。また、中国地域の事業計画は日清食品HDが独自に設定した目標です。
この資料に掲載しております当社の計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において 把握できる情報から得られた当社の経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、 「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替の変動」、「資 本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績と異 なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますようお願い申し上げます。 ◼ このプレゼンテーション資料は、ＰＤＦ形式で当社ウェブサイト「決算説明会関連資料」に掲載しています。 https://www.nissin.com/jp/ir/li
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