Slide 1: 2023年3月期 決算説明資料
2023年3月期 決算説明資料 2023年5月11日 証券コード：8844（東証スタンダード）
Slide 2: 決算ハイライト
決算ハイライト ◼ 2023年3月期 業績概要 • 売上高 1,234 億円、営業利益 49 億円 前期比増収・増益、2022年11月公表の業績予想比増益 • 入国制限の緩和や国内の旅行需要喚起策の推進も後押しとなり、宿泊事業の業績が大幅に改善 • その他事業においても、概ね計画通りの着地 • 1 株当たり年間配当金は、 14 円を予定（前期比 ＋7 円、 期初公表比 +5 円の増配） ◼ 2024年3月期 業績予想 • 売上高 1,250 億円、営業利益 55 億円 前期比増収・営業増益の見通し • 観光市場の本格的な回復が見込まれることを背景に、宿泊事業の飛躍的な業績向上をめざす • 1
Slide 3: 目次
目次 2023年3月期 業績概要 P．3 2024年3月期 業績予想 P．8 セグメント情報 P．12 中期経営計画2026の進捗状況 P．22 トピックス P．33 2
Slide 4: 2023年3月期 業績概要
2023年3月期 業績概要 住まいの総合ギャラリー 『イニシアラウンジ三田』 3LDK コンセプトルーム
Slide 5: 2023年3月期 業績概要 ～連結損益計算書～
2023年3月期 業績概要 ～連結損益計算書～ ◼ 売上高1,234億円、営業利益49億円 前期比増収・増益 ◼ 2022年11月公表の業績予想比で減収となった一方、売上総利益の増加、販売費及び一般管理費 の減少により増益 ◼ 年間配当金 1株当たり14円を予定（期初公表の配当予想から5円増） 2023/3期 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 予想(※) 売上高 107,349 123,374 16,024 125,000 売上総利益 17,425 20,124 2,699 19,300 販売費及び一般管理費 14,073 15,199 1,126 15,800 営業利益
Slide 6: 2023年3月期 業績概要 ～報告セグメント～
2023年3月期 業績概要 ～報告セグメント～ ◼ 前期、及び2022年11月公表の業績予想と比較し、宿泊事業と工事事業の業績改善により、大幅増益 2022/3期 2023/3期 2023/3期 予想(※2) （単位：百万円） 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 レジデンシャル事業 41,844 1,822 41,052 1,762 42,500 1,900 ソリューション事業 50,477 5,580 55,980 5,386 59,000 5,300 宿泊事業 6,356 △2,061 11,536 △909 10,500 △2,100 工事事業 9,459 73 15,
Slide 7: 2023年3月期 連結貸借対照表
2023年3月期 連結貸借対照表 ◼ 仕入が進捗したことにより、棚卸資産、及び借入金が増加 ◼ 利益剰余金の増加等により、自己資本比率は改善 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 総資産 145,210 157,384 12,173 （棚卸資産（※）） 97,998 106,829 8,831 負債 108,603 115,871 7,268 （借入金） 81,533 87,999 6,465 純資産 36,607 41,512 4,905 自己資本比率 24.8％ 26.0％ 1.1Pt ネット有利子負債（百万円） 51,390 57,358 5,967 ネットD/Eレシオ
Slide 8: 2023年3月期 連結キャッシュ・フロー計算書
2023年3月期 連結キャッシュ・フロー計算書 ◼ 営業キャッシュ・フロー 棚卸資産の増加等による資金減少 ◼ 財務キャッシュ・フロー 借入金の増加等による資金増加 ◼ 現金及び現金同等物の期末残高は前期と同水準 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 営業活動によるキャッシュ・フロー △10,547 △2,748 税金等調整前当期純利益 2,518 3,004 棚卸資産の増減額（△は増加）（※） △2,122 △8,493 仕入債務の増減額（△は減少） △5,255 2,202 預り金の増減額（△は減少） △4,264 △465 投資活動によるキャッシュ・フロー △745 △634
Slide 9: 2024年3月期 業績予想
2024年3月期 業績予想 新築一戸建 『イニシアフォーラム尾山台』
Slide 10: 2024年3月期 業績予想 ～連結損益計算書～
2024年3月期 業績予想 ～連結損益計算書～ ◼ 売上高1,250億円、営業利益55億円 前期比増収・営業増益の見通し ◼ 前期に豪州子会社の清算に伴う法人税等調整額(益)の計上、及び法人税負担の軽減があったこ との反動等により、当期純利益は前期比減益となる見通し ◼ 1株当たり配当金 中間5円・期末11円 年間16円の見通し（前期比2円増） ※ 感染症影響による先行き不透明な状況下で、2020年3月期の実施以降、見送っていた中間配当について、 当期より再開 （単位：百万円） 2023/3期 2024/3期 予想 増減 売上高 123,374 125,000 1,625 売上総利益 20,1
Slide 11: 2024年3月期 業績予想 ～報告セグメント～
2024年3月期 業績予想 ～報告セグメント～ ◼ 宿泊事業は、ホテル施設運営の改善等により前期比増収・増益の見通し ◼ ソリューション事業は、収益不動産等販売(うち一棟物件)の引渡数減少、及び前期に高収益物件 の引渡があったことの反動等により前期比減収・減益の見通し 2023/3期 2024/3期 予想 増減 （単位：百万円） 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 レジデンシャル事業 41,052 1,762 46,400 2,100 5,347 337 ソリューション事業 55,980 5,386 47,500 2,500 △8,480 △2,886 宿泊事業 11,536
Slide 12: 2024年3月期 事業環境認識
2024年3月期 事業環境認識 ◼ 住宅やオフィスに対する需要は引き続き堅調に推移する見通しだが、金利や建築費・資材価格の 動向には注視が必要 ◼ 宿泊事業は、入国制限の緩和や社会経済活動の正常化等により、国内外需要の本格的な回復 傾向が続く セグメント 事業環境認識 • 低金利も背景に、住宅購入に対する需要は堅調に推移 レジデンシャル事業 • 金利上昇や建築費の動向、景況感の停滞等による住宅購入需要の減退には注視が必要 • 稼働状況等に著しい悪化は生じず、収益不動産に対する需要は堅調に推移 ソリューション事業 • オフィス供給増加による空室率の上昇や金利、建築費の動向には注視が必要 • 入国
Slide 13: セグメント情報
セグメント情報 収益不動産 『コスモグラシア両国レジデンス』
Slide 14: セグメント情報 ～報告セグメント～
セグメント情報 ～報告セグメント～ レジデンシャル事業 ソリューション事業 宿泊事業 これからの社会に求められる価値を創造し、 収益不動産の販売・賃貸管理、土地の有効 全室キッチン・ダイニング付きで、中長期滞在 心ときめく日々・暮らしを実現する住まいを 活用、設計・建築コンサルティングなどのソリュ ニーズに対応する都市型アパートメントホテル 提供します。 ーションを提供します。 「MIMARU」の開発・運営をはじめ、アウトドア リゾート「ETOWA」の企画・運営を行っていま す。 新築マンション・一戸建販売 収益不動産等販売 ホテル施設販売、ホテル施設運営 リノベーションマンション販売 不動産
Slide 15: セグメント情報 ～レジデンシャル事業～
セグメント情報 ～レジデンシャル事業～ ◼ 2023/3期 海外事業(豪州での分譲住宅開発事業)の引渡があった一方、新築マンションの引渡数 減少等により前期比減収・減益 ◼ 2024/3期 予想 新築マンション、及びリノベーションマンションの引渡数増加等により前期比増収・増益 の見通し 2024/3期 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 予想 売上高 41,844 41,052 △791 46,400 新築マンション・一戸建販売 (※1) 25,356 21,979 △3,376 26,900 リノベーションマンション販売 (※2) 15,779 16,467 687 18
Slide 16: セグメント情報 ～レジデンシャル事業～
セグメント情報 ～レジデンシャル事業～ ◼ 2023/3期 新築マンション、及びリノベーションマンションの引渡数が前期比減少、売上総利益率 は前期比改善 新築マンションの契約進捗率が前期比改善 ◼ 2024/3期 予想 新築マンション、及びリノベーションマンションの引渡数が前期比増加、またリノベーション マンションの売上総利益率が前期比改善の見通し ＜引渡数・売上高・売上総利益率＞ 2022/3期 2023/3期 2024/3期 予想 売上 売上 売上 引渡数 売上高 引渡数 売上高 引渡数 売上高 (百万円) 総利益率 (百万円) 総利益率 (百万円) 総利益率 (※2) (※2) (※2)
Slide 17: セグメント情報 ～ソリューション事業～
セグメント情報 ～ソリューション事業～ ◼ 2023/3期 収益不動産等販売(うち一棟物件)の引渡数増加等により前期比増収 営業利益は、前期比で減益となるも好調な市況に支えられ高水準を維持 ◼ 2024/3期 予想 収益不動産等販売(うち一棟物件)の引渡数が減少となることに加え、前期に高収益 物件の引渡があったことの反動等により前期比減収・減益の見通し 2024/3期 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 予想 売上高 50,477 55,980 5,503 47,500 収益不動産等販売 (※) 34,204 39,788 5,583 31,300 不動産賃貸管理・運営 1
Slide 18: セグメント情報 ～ソリューション事業～
セグメント情報 ～ソリューション事業～ ◼ 2023/3期 収益不動産等販売(うち一棟物件)の引渡数が前期比増加、売上総利益率は、 前期に続き高収益物件の引渡があったこと等により高水準を維持 住宅サブリースの空室率は、低水準を維持 ◼ 2024/3期 予想 収益不動産等販売(うち一棟物件)の引渡数が前期比減少、売上総利益率は、 前期に高収益物件の引渡があったことの反動等により前期比低下の見通し ＜引渡数・売上高・売上総利益率＞ 2022/3期 2023/3期 2024/3期 予想 売上 売上 売上 引渡数 売上高 引渡数 売上高 引渡数 売上高 (百万円) 総利益率 (百万円) 総利益率 (百
Slide 19: セグメント情報 ～宿泊事業～
セグメント情報 ～宿泊事業～ ◼ 2023/3期 ホテル施設運営の稼働回復等により前期比増収・増益 ◼ 2024/3期 予想 観光市場が本格的な回復局面を迎えるとの前提のもと、ホテル施設運営の稼働 改善、及びホテル施設販売の収益性の改善により前期比増収・増益の見通し 2024/3期 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 予想 売上高 6,356 11,536 5,179 19,600 ホテル施設販売 5,300 6,015 715 7,200 ホテル施設運営 1,056 5,520 4,464 12,400 営業利益 △2,061 △909 1,152 2,900 『MIMA
Slide 20: セグメント情報 ～宿泊事業～
セグメント情報 ～宿泊事業～ ◼ 2023/3期 アパートメントホテル8施設を新規開業 平均稼働率・客室単価ともに前期比改善 ◼ 2024/3期 予想 期中にすべての開業前・休業中施設の開業を見込む 平均稼働率・客室単価ともに前期比改善の見通し ＜アパートメントホテル施設数＞ 2022/3期末 2023/3期末 2024/3期末 予想 開業前 9施設 545室 1施設 19室 0施設 0室 開業済 19施設 925室 27施設 1,451室 28施設 1,470室 (うち休業中) (2施設) (132室) (2施設) (132室) (0施設) (0室) 合計 28施設 1,470室 28施設
Slide 21: セグメント情報 ～宿泊事業～
セグメント情報 ～宿泊事業～ ◼ 2023/3期 2022年10月からの入国制限の緩和や国内の旅行需要喚起策の推進等により、 平均稼働率・客室単価ともに3Q以降上昇 宿泊者国籍別内訳は、インバウンド需要の回復により外国人割合が前期比増加 ＜アパートメントホテル ＜アパートメントホテル 平均稼働率・客室単価推移＞ 宿泊者国籍別内訳(※)＞ 豪州・オセアニア 2023/3期 平均客室単価 6% 82.2% 平均稼働率 欧州 4% 平均稼働率 74.6% 平均客室単価 66.2% 67.7% 64.9% 北南米 10% その他 日本 38% 36.1% 20% 24.6% その他アジア 9% 21.
Slide 22: セグメント情報 ～工事事業～
セグメント情報 ～工事事業～ ◼ 2023/3期 オフィスファシリティ工事において、大型案件の受注が重なったこと等により前期比 増収・増益 ◼ 2024/3期 予想 前期に大型受注があった反動減等により前期比減収・減益の見通し 2024/3期 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 増減 予想 売上高 9,459 15,343 5,883 11,900 営業利益 73 695 621 200 設計・施工事例 設計・施工事例 設計・施工事例 （株式会社JSOL 東京本社） （株式会社ビジョン 本社） （ヱスビー食品株式会社 板橋スパイスセンター テストキッチンスペース） 21
Slide 23: 中期経営計画2026の進捗状況
中期経営計画2026の進捗状況 不動産賃貸管理・運営 『MID POINT幡ヶ谷』
Slide 24: 中期経営計画2026（基本方針）
中期経営計画2026（基本方針） 中期経営計画2026 再掲 ◼ 前中期経営計画で未達となった業績の回復と向上にむけて、事業・財務基盤を強化 ◼ 新たな事業創造とESG経営の実践を通して、企業価値のさらなる向上をめざす 【Mission（存在意義）】 【中期経営計画2026 重点テーマ】 事業・財務基盤の強化 新たな事業創造 ESG経営の実践 ＜外部環境認識＞ ＜当社の強み＞ ⚫ 国際的な政治情勢や金融動向など、先行き不透 ⚫ 分譲マンション10万戸超の供給実績 明な事業環境 ⚫ 多様な不動産アセットの加工力や空間デザインのノ ⚫ 国内の人口・世帯数減少および少子高齢化加速 ウハウ ⚫ 新型感
Slide 25: 中期経営計画2026（経営目標）
中期経営計画2026（経営目標） 中期経営計画2026 再掲（一部加筆） ◼ 中長期の成長実現を目的に計画期間を5か年とし、営業利益100億円・営業利益率6%・自己資 本比率30％を最終年度の経営目標とする ◼ 「事業・財務基盤の強化」「新たな事業創造」「ESG経営の実践」により、将来のさらなる成長をめざす 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 2018 2021 2026 事業・財務基盤の強化/新たな事業創造/ESG経営の実践 将来のさらなる 成長へ 売 上 高 営 業 利 益 (実績) (実績) (実績) (実績) (実績) (実績) (計画 ※) (計画) (単位：億円) （※202
Slide 26: 中期経営計画2026（株主価値の向上にむけて）
中期経営計画2026（株主価値の向上にむけて） 中期経営計画2026 再掲（一部加筆） ◼ 事業成長、財務基盤の強化、持続的な増配により株主価値のさらなる向上をめざす 事業基盤の強化にむけた投資の拡充と、新たな事業創造への挑戦に 事業成長 より、成長を加速 利益成長により内部留保を充実させ、最終年度における自己資本比 財務基盤の強化 率30％をめざす 前中期経営計画期間において、感染症の影響により一時減配となっ 持続的な増配 た1株当たり配当金について、本計画期間での持続的な増配をめざす ＜1株当たり配当金の推移＞ 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 2018 2021 2026 (単位
Slide 27: 中期経営計画2026 ～経営目標に対する進捗状況～
中期経営計画2026 ～経営目標に対する進捗状況～ ◼ 中期経営計画2026に掲げる2027年3月期の経営目標に向け、初年度となる2023年3月期は 予想を上回る達成。2024年3月期は更なる成長をめざす。 中期経営計画2021 2022年11月 中期経営計画2026 最終年度 公表 最終年度 2022/3期 2023/3期 2023/3期 2024/3期 2027/3期 実績 予想 実績 予想 経営目標 営業利益 34億円 35億円 49億円 55億円 100億円 営業利益率 3.1％ 2.8％ 4.0％ 4.4％ 6％ 自己資本比率 24.8％ (非開示) 26.0％ (非開示) 30％
Slide 28: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～ ◼ 2023年3月期の歩み Missionである「Next GOOD ~お客さまへ。社会へ。一歩先の発想で、一歩先の価値を。~」に もとづいて事業活動を行うとともに、中期経営計画2026に掲げた【ESG取り組み方針】に沿っ てESGへの取り組みも推進してきた。 【Mission（存在意義）】 27
Slide 29: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～ ◼ これまでの取り組み実績 ➢ ZEH-M Oriented仕様の新築 ➢ アクティブシニアのための分譲マンション ➢ シェアレジデンス「nears」における マンションの着工 「第11回 健康寿命をのばそう！アワ 入居者向けアプリ導入およびコミ ード」優良賞受賞 ュニティ形成 一次エネルギー消費量を基準値から20％ アクティブシニアのための分譲マンションでの シェアレジデンス「nears」にて入居者同士 以上削減することをめざした住宅ZEH-M 健康づくりにつながる取り組みが評価され、 のコミュニティを形成することで、新しい発見 Orient
Slide 30: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：ESG～ ◼ 今後の方針 これまで実施してきた各事業におけるESGへの取り組みを継続・進化させて次世代につなぐとともに、次世代 を担う子どもや若者をテーマに掲げ、より積極的な活動を行う。 具体的には、当期純利益の2％程度を投資予算に充てるとともに、ボランティア等を含めた人的支援に対し ても会社として積極的に推進する。この実現に向けては単なる出資や寄付にとどまらず、当社の強みや商品 サービスを活かして効果的な取り組みとなることもめざす。 ◼ 次世代につながる取り組みの一例 ➢ コスモスイニシアJr.カップ ➢ 公共施設等の利活用 公式戦の少ない小学校低学年
Slide 31: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～ ◼ デジタルビジョンを策定 • 3つの取り組み領域ごとに施策を推進 デジタルビジョン デジタルを活用し、当社のプロセスとビジネスを変革することで お客さまへ、社会へ、「Next GOOD」を生み出し続ける 取り組み領域 プロセス変革 ビジネス変革 生産性向上 顧客価値・社会価値創出 デジタル基盤の強化 柔軟性*の獲得・セキュリティ/ガバナンスの強化 *プロセス・ビジネスの状況に応じたシステムの変更・改修および働き方の多様化などに対する柔軟性 • 推進イメージ ～プロセス変革に注力、並行してビジネス変革に向けた取り組みも推進 中期経営計画2
Slide 32: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～ ◼ 顧客接点におけるデジタルサービスの導入 プロセス変革 ビジネス変革 ご検討時 お申込・ご契約時 ご入居後 ・賃貸マンション管理事業 ・賃貸マンション管理事業 ・新築分譲マンション事業 ・新築分譲マンション事業 ・レンタルオフィス「MID POINT」 ・シェアレジデンス「nears」 ・リノベーションマンション事業 ・シェアレジデンス「nears」 マーケティングオートメー 入居後の問い合わせ・手 申し込み受付や電子契約など ション、VR/接客支援ツ 続きのデジタル化、および 取引のデジタル化を推進 ールなどを導入 入居者コミュニティ
Slide 33: 中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～
中期経営計画2026 ～主要な取り組み：デジタル推進～ ◼ オープンイノベーションによる価値創出 • ㈱デジタルガレージの運営する大手デベロッパーとのプログラム「Open Network Lab Resi-Tech」に参画 • スタートアップとの協創によるサービス開発、プロセス変革やビジネス変革を推進 ㈱LASPY「あんしんストック」の賃貸マンションへのサービスを開発、導入 ビジネス変革 • 防災備蓄の保管・管理・提供を一括で行う新しいカタチのサブ スク型防災備蓄サービス「あんしんストック」を、『コスモグ ラシア内神田』に賃貸マンションとして初めて導入を実現 ㈱THIRD「管理ロイド」をアパー
Slide 34: トピックス
トピックス アパートメントホテル 『MIMARU SUITES 東京浅草』
Slide 35: トピックス ～レジデンシャル事業～
トピックス ～レジデンシャル事業～ ◼ 新築マンション『イニシア東葛西テラス』 を住まいの総合ギャラリー『イニシアラウンジ三田』 にて販売 • 『イニシア東葛西テラス』1階に入居者同士のつながりを生む空間「MA-RUI Library」を設置 • 『イニシアラウンジ三田』では新築マンションやリノベーションマンションなど複数物件を販売 『イニシア東葛西テラス』 MA-RUI Library 総合ギャラリー 『イニシアラウンジ三田』 ◼ 新築マンション『INITIA』 首都圏全物件にて地域と連携した「防災の取り組み」を開始 • 地域と連携しながら、入居者向けの「防災セミナー」開催や「マンション防災
Slide 36: トピックス ～レジデンシャル事業～
トピックス ～レジデンシャル事業～ ◼ アクティブシニアのための分譲マンション『ザ・福井タワー イニシアグラン』 販売開始 • 多世代交流コミュニティ形成をめざす、JR「福井」駅西口の再開発事業エリア内に計画 • 多彩な共用施設やコンシェルジュチームによる充実のサービスなどアクティブライフを楽しむ住まいを提供 『ザ・福井タワー イニシアグラン』 再開発建物全体完成予想図／コンシェルジュデスク完成予想図 ◼ 暮らしの変化とニーズの多様化に応えるリノベーションマンション「INITIA ＆Renovation」の展開 • 大人二人の生活・ニーズに着目し、料理や趣味を楽しむ生活を提案する『グランアルト
Slide 37: トピックス ～ソリューション事業～
トピックス ～ソリューション事業～ ◼ 収益不動産等販売(一棟物件)において通期で20棟の中古ストック再生物件を引渡完了 • 『リードシー中野ビル』 に㈱WOOC※のサービスを導入し利用者の利便性を叶えるカフェブースなどを設置 • 入居者の利便性向上と運用コスト削減をめざし『コスモリード池袋レジデンス』 全戸にスマートロックを導入 ※当社と資本業務提携契約を締結しており、シェアオフィス「BIZcomfort」を運営 『リードシー中野ビル』 『コスモリード池袋レジデンス』 外観 BIZcomfort中野南 カフェブース ◼ 共同出資型不動産 『セレサージュ目黒イースト』 ・ 『セレサージュ目黒ウ
Slide 38: トピックス ～ソリューション事業～
トピックス ～ソリューション事業～ ◼ シェアオフィスMID POINT 第8号 『MID POINT幡ヶ谷』 開業 • 京王新線「幡ヶ谷」駅まで徒歩1分の利便性が高い立地に誕生 • さまざまな用途に利用可能なラウンジや、業務に集中し24時間利用できる個室ブースを提供 『MID POINT幡ヶ谷』 ラウンジ／ブース ◼ 入居者とのコミュニケーション円滑化をめざし賃貸事業において入居者専用アプリの導入を開始 • 入居者の利便性向上、ペーパーレス化、業務効率化のためのPoC(概念実証)を実施 • 各種問い合わせ対応に加えて、電子契約等のサービスを今後拡充予定 『グランハイツ代々木』 外観 『スター
Slide 39: トピックス ～宿泊事業～
トピックス ～宿泊事業～ ◼ アパートメントホテル「MIMARU」 通期で８施設を新規開業 • インバウンド需要回復の本格化に向けて開業を進め、営業施設数は東京・京都・大阪25施設に拡大 • 滞在中に日本やその街の魅力・文化を楽しめる多彩なコンセプトルームや宿泊体験を提供 『MIMARU大阪 心斎橋NORTH』 ロビーフロア 『MIMARU東京 池袋』 ゲーミングルーム ◼ 懐かしさと木々につつまれるアウトドアリゾート 『ETOWA KISARAZU』 開業 • 公共施設を活用したアウトドアリゾート「ETOWA KASAMA」に続く第2号物件 • 145年続いた旧小学校をコンバージョンし、地域
Slide 40: トピックス ～工事事業～
トピックス ～工事事業～ ◼ 「コスモスモア」が設計・施工に携わった『阿蘇くまもと空港新旅客ターミナル隣接建物』が竣工 • 熊本国際空港株式会社の新たな働き方を実現するオフィス空間を提案 • 現地の土を使用した左官壁や熊本県産材を内装に用いるなど歴史・風土をくみ取ったデザインを採用 『阿蘇くまもと空港新旅客ターミナル隣接建物および同建物内の熊本国際空港株式会社（KKIAC）オフィス』〈プロジェクトマネジメント、設計、施工〉 ◼ (株)リクルートの働き方のアップデートを図る大型リニューアルプロジェクトに「コスモスモア」が参画 • 利用者の意見を吸い上げるためのワークショップを開催し、プロジェクト
Slide 41: 本資料についてのご注意・お問い合わせ
【本資料についてのご注意】 本資料は、2023年5月11日現在の将来に関する 前提・見通し・計画に基づく予測が含まれております。 経済動向・事業環境などの不確定要因により、 実際の業績が記載の予測と大幅に異なる可能性があります。 本資料に記載している情報に関しては、万全を期しておりますが、 その情報の正確性及び安全性を保証するものではありません。 また、予告なしに内容が変更される場合がありますことを予めご了承ください。 【お問い合わせ】 株式会社コスモスイニシア 経営管理本部 経営企画部門 経営企画部 MAIL：info-ir@ci.cigr.co.jp TEL：03-5444-3210 40
Slide 42: O 22E21=7P — |OH'LS TRUE.
O 22E21=7P — |OH'LS TRUE. (@) DaiwaHouse Groups www.daiwahouse.com www.cigr.co.jp