Slide 1: FY26/4期 通期決算説明資料
FY26/4期 通期決算説明資料 2026.6.11 株式会社タイミー （証券コード：215A）
Slide 2: 守りから攻めへ
守りから 攻めへ 2
Slide 3: スポットワークをより深くより広く浸透
スポットワークをより深くより広く浸透 スポットワークのさらなる市場浸透に向け、急成長に伴う組織的ボトルネックを解消し、スケーラブルな体制へ移行。 介 そ 物 小 飲 護 の 流 売 食 福 他 祉 顧客単価の最大化 ・売上高単月1億円のポテンシャルがある企業だけを担当 大規模 ・1営業あたりの担当顧客数を絞り、重要顧客の現場解像度がさらに向上 ・ソリューション・機能の充実も相まってより深い/高頻度な提案を実施 顧客接点の最大化 ・営業プロセスの型化（新機能提案や活用勉強会の標準化等）により、 中規模 組織的かつ徹底したアプローチを実践。顧客接点の継続的な拡大を実現。 ・大規模カテゴリから一部顧
Slide 4: AIを通じた手厚いクライアントフォローに向けた取り組み
AIを通じた手厚いクライアントフォローに向けた取り組み AI作成の業務マニュアル（サンプル） 求人原稿の作成 -苺の収穫作業- 求人掲載ノウハウ x AI これまでのBPRを通じて作り上げた数多くのスポットワーカー向 けの業務。そのそれぞれに応じた膨大な求人掲載ノウハウをAIに 実装し、新規作成から既存求人の改善まで、応募が集まる原稿を AIが即時生成。 業務マニュアルの作成 マニュアル作成の知見 x AI これまでのスポットワーカー向けマニュアル作成の知見を活用 し、簡単にスポットワーカー向けのマニュアルがAIで作れるよ うに。 新たな業務の提案 膨大な求人データ x AI 様々な業界の膨大
Slide 5: ワーカーの頑張りを後押しするデータ
ワーカーの頑張りを後押しするデータ 資格 稼働 リピート レビュー 回数 率 企業からの 稼働 獲得 お気に入り バッジ メンバー 時間 シップ 経験 職種 Good 高難易度 無遅刻 率 ・ の 無欠席 勤務実績 タイミー履歴書 5
Slide 6: 可能性の拡張、進化するプロダクト
可能性の拡張、進化するプロダクト タイミーを通じて働くだけで 様々な働き方の オファーが届くように※1 （スキマバイト、長期アルバイト、正社員） 6 ※1：画像は現時点の実装イメージ。2026年6月末以降リリース予定
Slide 7: 積み重ねた「信頼」を活用した事業展開の本格化
積み重ねた「信頼」を活用した事業展開の本格化 タイミーキャリアプラス 長期アルバイト採用サポートプラン 3.5x 売上高 YoY 今夏本格 リリース FY25／10 FY26／4 7
Slide 8: タイミーキャリアプラスの進化
タイミーキャリアプラスの進化 高いスケーラビリティ・収益性が期待できるダイレクトリクルーティング(DR)プラットフォームを追加することで、 タイミーキャリアプラスは新たなステージへ。 3つの支援モデル ダイレクトリクルーティング キャリアアドバイザー ハイブリッド プラットフォーム キャリアアドバイザーと 求人から内定承諾までの DRのハイブリッド。 求人から内定承諾までの 全プロセスをキャリアア ワーカーが求人情報を 全プロセスをワーカーと ドバイザーが伴走。 キャッチし、応募から内 企業が直接行う。 定承諾までキャリアアド バイザーが伴走。 8
Slide 9: 積み重ねた「信頼」が報われる社会
積み重ねた「信頼」が報われる社会 信頼 はたらく 機会 信頼 はたらく 機会 9 Timee FY27 Kickoff meeting
Slide 10: FY26/4 通期 及び第2四半期決算概要
FY26/4 通期 及び第2四半期決算概要
Slide 11: FY26/4通期連結実績の総括
FY26/4通期(6ヵ月間)※1連結実績の総括 単位：百万円 FY26/4 FY26/4 対計画差額 対前年比 売上高は計画レンジの上限を上回り、営業利益は計画レンジ内 修正後計画 実績 で着地。 売上高 20,503 ー 20,913 21,006 503 ー 93 +27.6% 売上高はスポットワーク・スポットワーク以外共に好調を維持 し計画を上回る。スポットワークは引き続き物流・小売が全体 営業利益 3,746 ー 4,137 3,812 66 ー ▲324 +16.8% を牽引し、介護福祉は高成長を維持、飲食はYoYでマイナス成 長継続もマイナス幅は縮小。スポットワーク手数料はYoYで
Slide 12: 連結業績推移（売上高・営業利益）
連結業績推移（売上高・営業利益）-5月から翌4月までの12ヵ月換算※1- 直近12ヵ月間(25年5月～26年4月)の売上高は388.3億円（+25.7% YoY）、営業利益は72.9億円（+25.9% YoY、営 業利益率18.8%）と増収増益。特にFY26/4の6ヵ月間の売上高はスポットワーク・スポットワーク以外共に好調を維持 し計画を上回る。成長加速に向けた戦略的投資を実施するも、営業利益率はYoYで同水準を維持。 売上高 営業利益 年間 営業利益率 12.8% 18.8% 18.8％ 年間 年間 単位：百万円 +25.7% 単位：百万円 40,000 38,835 8,000 +25.9
Slide 13: 連結業績推移（コスト）
連結業績推移（コスト） 1Qに引き続き、注力領域に戦略的投資をする一方、既存領域は規律を持った投資をする方針を徹底。物流・介護福祉業界 への戦略的投資は期初計画以上に実施。費用科目としては、ワーカーマーケティングはField Manager施策、介護福祉の戦 略的投資によりYoYで+3.7pt増加。1Qに続き売上原価がYoYで上昇しているのは主にタイミーソリューションズ（旧スキ マワークス）連結の影響。 コスト内訳（対売上高比率）（四半期推移）※1 戦略的投資の実施状況 損益 分岐点 1Qで創出された利益余力を物流(Field Manager施策)、 営業 利益率 介護福祉業界へのさらなる戦略
Slide 14: FY26/4通期連結実績 サービス毎
FY26/4 通期(6ヵ月間)連結実績 サービス毎 単位：百万円 FY25/10 FY26/4 FY26/4 差額 前年同期比 1H 通期 通期業績予想達成率※1 売上高 16,460 21,006 4,546 +27.6% 100.4% ー 102.5% スポットワーク※2 16,406 20,192 3,786 +23.1% 100.3% ー 102.4% スポットワーク以外 54 882 827 +1,526.6% 106.1% うち、タイミーキャリアプラス 53 187 134 +254.3% 101.1% うち、タイミーソリューションズ※3 NA 638 NA NA 108.6% 連
Slide 15: スポットワーク 売上高の拡大
スポットワーク 深刻な人手不足を背景とした順調な売上高の拡大 全体として1Qの好調を2Qも継続。物流・小売が全体を牽引しYoY成長率がQoQで加速。飲食はマイナス成長もマイナス 幅は着実に縮小。介護福祉も高い成長率を維持。QoQで減少しているのは季節性の影響（1Qは最繁忙期、2Qは閑散期） 売上高（スポットワーク手数料※1、四半期推移） YoY 単位：百万円 物流 小売 飲食 介護福祉※2 その他 +23.4% 10,401 2Q YoY 9,580 +21.7% 9,352 2Q YoY 8,619 8,297 +84.7% 7,835 7,766 2Q YoY 6,340 6,567 ▲1
Slide 16: スポットワーク手数料はYoYで成長加速
スポットワーク スポットワーク手数料はYoYで成長加速 売上高YoY成長率（スポットワーク手数料、四半期推移） 物流 小売 飲食 全社 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 FY25／10 FY26／4 16
Slide 17: 主要KPI：全社ベース
スポットワーク 主要KPI：全社ベース※1 流通総額、AA数、AA当たり流通総額のYoY成長率はQoQで加速。AA数は物流・小売が全体を牽引。AA当たり流通総額は 大規模クライアントの深堀が順調に進捗。平均テイクレートは微減も、流通総額増を目的とする戦略的ディスカウントが背 景。流通総額、AA数、AA当たり流通総額がQoQで減少しているのは季節性の影響（1Qは最繁忙期、2Qは閑散期）。 流通総額※2/平均テイクレート※3 アクティブアカウント数※4 AA当たり流通総額 流通総額 平均テイクレート （左軸） （右軸） 2Q YoY 2Q YoY 単位：千円 2Q YoY 単位：百万円 + 24.
Slide 18: 主要KPI：物流業界
スポットワーク 主要KPI：物流業界※1 売上ポテンシャルの大きい既存大規模クライアントに営業リソースを集中投下。 Field Managerの配置に次ぐスポットワーカーの生産性向上に向けたソリューションも充実。 AA当たり流通総額のYoY成長率はプラスに反転、流通総額のYoY成長率は+30%近くまで回復。 流通総額/平均テイクレート アクティブアカウント数 AA当たり流通総額 流通総額（左軸） 平均テイクレート（右軸） 単位：百万円 2Q YoY 単位：千拠点 単位：千円 2Q YoY 2Q YoY + 29.8% +26.5% + 2.6% 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-
Slide 19: スポットワーカーの受入負荷軽減・生産性アップに向けたソリューション
スポットワーク スポットワーカーの受入負荷軽減・生産性アップに向けたソリューション 物流業界は派遣からスポットワークへの切り替えが加速。対派遣でコスト優位性がある一方、スポットワーカーの受入 負荷・生産性が浸透率上昇のボトルネックだったが、Field Managerに加えて複数のソリューションがプロダクト開発に より誕生。 受入負荷軽減、生産性改善に向けたソリューション 受入負荷軽減 スマートグループ機能 お気に入りワーカーのグループを Field Manager 予め設定した条件（その拠点での実績等）に沿って自動で作成 受け入れサポーター 習熟度の可視化 スマートグループ機能 習熟ワーカーの
Slide 20: 主要KPI：小売業界
スポットワーク 主要KPI：小売業界 各KPIが順調に進捗。BPRを通じた日常利用の深堀に加え、大型セール等の全社規模の重要施策にもスポットワークが戦略 的に組み込まれるように。サブインダストリーでは、拡大フェーズのドラッグストアが好調。 流通総額/平均テイクレート アクティブアカウント数 AA当たり流通総額 流通総額（左軸） 平均テイクレート（右軸） 2Q YoY 2Q YoY 単位：百万円 単位：千拠点 + 27.1% +17.8% 単位：千円 2Q YoY + 7.9% 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 2-4月
Slide 21: 主要KPI：介護福祉業界
スポットワーク 主要KPI：介護福祉業界 流通総額・AA数共にYoYで高成長を維持。AA当たり流通総額はマイナス成長も、小規模アカウントのインバウンド流入 によるクライアント規模のミックスの変化が要因。課題である稼働率対策に向けて、プロダクト開発も順調に進捗。 介護福祉業界で働きたいワーカーは、介護福祉の仕事がアプリ上でより簡単に探せるように。 流通総額/平均テイクレート アクティブアカウント数 AA当たり流通総額 流通総額（左軸） 平均テイクレート（右軸） 2Q YoY 2Q YoY 単位：千拠点 単位：千円 単位：百万円 + 104.5% 2Q YoY +85.3% ▲ 9.4% 2-4月
Slide 22: ベネッセキャリオスとの戦略的業務提携（介護福祉業界）
スポットワーク ベネッセキャリオスとの戦略的業務提携（介護福祉業界） 介護事業および介護周辺事業を展開するベネッセスタイルケアグループにおいて介護・医療特化型のHR事業を行う株式会 社ベネッセキャリオスと戦略的業務提携に向けた基本合意書を締結。両者の持つ資源とノウハウを統合することで、介護 分野でのタイミーの利用を加速。 連携内容 事業者向け タイミー導入支援 - 介護事業運営のノウハウを活用した業務分解の提案やマニュアル作成など、 手厚いカスタマーサポートおよびコンサルテーションを提供 ワーカー向け 資格取得やスキルアップの機会提供 - ベネッセのeラーニングサービスを提供し、現場で活かせる
Slide 23: 主要KPI：飲食業界
スポットワーク 主要KPI：飲食業界 各KPIは一進一退の状況が続くが、流通総額のYoYマイナス成長はフラット水準近くまで回復。 経営/本部に対するソリューション提案を通じて、各社固有の経営課題（お客様回転率/待機時間等）解決に向けた共同プ ロジェクトを立ち上げ。コストインフレに左右されない、より深いソリューションに進化。 流通総額/平均テイクレート アクティブアカウント数 AA当たり流通総額 流通総額（左軸） 平均テイクレート（右軸） 2Q YoY 2Q YoY 単位：千拠点 + 3.1% 単位：千円 ▲ 3.8% 単位：百万円 2Q YoY ▲ 0.8% 2-4月 5-7月 8-10月 1
Slide 24: 安定して高い稼働率を実現
スポットワーク 安定して高い稼働率を実現 稼働率は87.0%と高水準を維持。2Qは閑散期のためQoQでは稼働率は上昇。一方で、YoYでは▲0.9ptと減少するも、計 画を上回る募集人数が要因。 稼働率※1 2Q YoY 100.0% ▲0.9pt 75.0% 50.0% 25.0% 0.0% 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 5-7月 8-10月 11-1月 2-4月 FY20／10 FY21／10
Slide 25: 長期アルバイト採用サポートプラン：今夏に正式リリース
長期アルバイト採用サポートプラン：今夏に正式リリース 今年の夏に本格的なリリースを予定。PoC段階において、新しい長期アルバイト採用の打ち手として多くの期待が寄 せられ、特に採用困難店舗での実績が際立つ。 クライアントからのコメント 店舗がターミナル駅にあり採用に苦戦。アルバイトスタッフからのリファラルにコストを掛けたり、一部店舗を閉め たりしていたが、長期アルバイト採用サポートプランにより3か月で24人採用。 オフィス街に店舗があり3か月連続応募ゼロの店舗が続出。稀に来た応募者を採用せざるを得ず、ミスマッチ（早期 離職）が常態化していた。長期アルバイト採用サポートプラン導入後は1ヶ月程度で1
Slide 26: 長期アルバイト採用サポートプラン：採用困難店舗に重点的にアプローチ
長期アルバイト採用サポートプラン：採用困難店舗に重点的にアプローチ 日本全国どこでも人が集まるスポットワークプラットフォームを活かし、まずは従来の求人広告でほぼ採用が出来ない 採用困難店舗に重点的にアプローチ。 なぜ採用困難店舗で採用できるのか 求人媒体（広告型） タイミー（成果報酬型） 人気の求人は必要以上に応募が集まり、 応募は先着順のため、人気の求人が埋まったら、 不人気の求人は応募が集まらない 他の求人へ応募。採用困難店舗が生まれない。 26
Slide 27: 新規事業の進捗：ステージゲート制度
新規事業の進捗：ステージゲート制度 非連続の成長を実現するために、すでに多くの新規事業が誕生。この流れを加速するために、新規事業創出に向けたス テージゲート制度を導入し、スポットワークのさらなるスケールを牽引できる新規事業を「高速」で立ち上げる。 アイデア創出から事業化までのプロセスにステージゲート制度を導入。 ステージゲート制度 Tier毎にリソース配分・撤退の基準を設け、メリハリのある大胆な投資を促進する。 新卒採用 中途採用 教育 長期アルバイト スタッフィング 採用 ・・・ 請負/業務委託 Tier3 Tier2 Tier1 27 顧客ニーズ・課題検証 ビジネスモデル実証 事業拡大
Slide 28: 新規事業の進捗：Fintech
新規事業の進捗：Fintech 株式会社NTTドコモ及び住信SBIネット銀行株式会社と金融領域における業務提携に関する基本合意書を締結。タイミーを 活用する働き手の方等を対象とする金融サービスの実現に向けた協議を本格化。スポットワークを通じて蓄積された信頼 を金融領域でも活用。2026年7月に金融関連ソリューション等の事業化に向けた子会社※1を設立予定。 ※2 1,400万人以上の登録ワーカー 生活インフラとしての 46万拠点の登録クライアント 約1億規模の会員基盤 ※3 日常に密着した顧客接点 日々積み上がる 通信、ポイント（dポイント） 5,500万件以上の蓄積された信頼データ 決済（d払
Slide 29: FY27/4
FY27/4 jh ia 78 |
Slide 30: FY27/4 連結業績予想
FY27/4 連結業績予想※1 単位：百万円 上期 前年同期比 通期 前年同期比 売上高 22,056 - 22,560 +23.7% - +26.5% 47,613 - 48,823 +22.6% - +25.7% スポットワーク 20,864 - 21,368 +18.2% - +21.1% 44,429 - 45,639 +18.1% - +21.3% スポットワーク以外 1,239 +592.0% 3,305 +159.9% （タイミーキャリアプラス） 205 +92.7% 603 +104.9% （タイミーソリューションズ） 901 +2,173.8% 2,310 +183.9% 連
Slide 31: スポットワーク：売上高の考え方
スポットワーク：売上高の考え方 全体としてやや保守的な見立てとなるも、減少トレンドだったYoY増加額は基本シナリオでは上期・下期共に増加に反転す る想定。好調だった前期の11-4月を受けても、FY27/4は下期(11-4月)にYoY成長率は加速、YoY増加額は拡大。 売上高YoY成長率（半期推移） 予想レンジのシナリオ 上期 下期 YoY増加額 注力施策の効果が想定以上の楽観シナリオ 注力施策の効果が想定以上の楽観シナリオ 物流 :大規模クライアントのさらなる深堀 上 （FM施策含む） +21.1% +21.5% 限 物流 :大規模クライアントのさらなる深堀 （FM施策含む） 介護福祉 : 稼
Slide 32: スポットワーク：費用の考え方
スポットワーク：費用の考え方 FY26/4は決算期変更により6ヵ月の変則決算だったため、当初予定通り積極的な戦略的投資はFY27/4 上期まで実施。 スポットワークは着実に営業利益率改善を行い、全社ベースの営業利益率の維持/改善(FY27/4 営業利益率 +1.6pt - +3.0pt YoY)に貢献。 営業利益YoY成長率（半期推移） 戦略的投資 営業利益率 注力領域はFY27/4も変わらず。 引き続き、物流(Field Manager施策)、介護福祉業界へ投資。 Field Manager施策 +35.8% +40.0% +52.4% 25.9% ワーカーマーケティング費用：募集人数が急増
Slide 33: スポットワーク 業界別戦略
スポットワーク 業界別戦略 各業界大きな方針転換はなく、前期からの方針を着実に執行していく。 物流は既存クライアントの深堀を徹底。小売・飲食は経営が抱える本質的な課題解決へ。 介護福祉は稼働率改善を急ぐ。 既存大規模クライアントの売上最大化を目指す。 物流 営業リソースを集中投下し、売上ポテンシャルの把握、現場解像度の向上、BPR/受入負荷・生産性改善ソ リューション（Field Manager等）の提案を徹底。請負（タイミーソリューションズ）のクロスセルも。 大規模クライアントにおいて、各社固有の経営課題（売上機会の損失、社員比率の高止まり、 人手不足によるFC出店減 等）の解決に向けたソリ
Slide 34: スポットワーク以外：タイミーキャリアプラス、タイミーソリューションズ等
スポットワーク以外※1：タイミーキャリアプラス、タイミーソリューションズ等 主に新規事業のタイミーキャリアプラス及びグループ会社化したタイミーソリューションズ（旧スキマワークス）が対 象。タイミーキャリアプラスはFY26/４でキャリアアドバイザーを大幅増員。FY27/4は追加増員せずに、並行して開発を 進めているダイレクトリクルーティング（DR）プラットフォームにリソースを集中。タイミーソリューションズは引き続 き順調な進捗を想定。フィールドマネージャー事業は吸収分割によりタイミーソリューションズが承継。 単位：百万円 FY26/4 FY27/4 売上高の考え方 ※2 （12ヵ月実績） （業績
Slide 35: スポットワーク手数料以外の売上高はすべて「スポットワーク以外」で開示
スポットワーク手数料以外の売上高はすべて「スポットワーク以外」で開示 FY26/4まで FY27/4から スポットワーク スポットワーク手数料 スポットワーク スポットワーク手数料 その他 ・Field Manager（派遣料） ・長期アルバイト採用サポートプラン ・自治体コンサルティング 等 スポットワーク スポットワーク タイミーキャリアプラス タイミーキャリアプラス 以外 以外 タイミーソリューションズ（旧スキマワークス） タイミーソリューションズ（旧スキマワークス） ・請負 ・請負 ・Field Manager（派遣料） その他 その他 ・Timee BPO 等 ・Timee BPO
Slide 36: Appendix
Appendix
Slide 37: タイミーについて
タイミーについて
Slide 38: 企業概要
企業概要 企業名 代表取締役 株式会社タイミー / Timee, Inc. 小川嶺（おがわりょう） 設立 サービス開始 2017年8月 2018年8月 提供サービス 所在地 タイミー 東京（本社）、大阪、名古屋、福岡 タイミーキャリアプラス タイミーソリューションズ 仙台、広島、北海道、石川 本社所在地 従業員数※1 東京都港区東新橋1-5-2 正社員1,367名、及び取締役6名 汐留シティセンター35階 監査役3名、アルバイト637名 Vision Mission 一人ひとりの時間を豊かに 「はたらく」を通じて 人生の可能性を広げるインフラをつくる ※1：2026年4月時点。正社員・アルバイ
Slide 39: 「はたらく」の再定義ポテンシャル
「はたらく」の再定義ポテンシャル ー 人手確保のソリューションは「労働者」中心に 労働市場※1 ソリューション※2 ※1：日本銀行「全国企業短期経済観測調査（短観）」の全業種全規模の雇用人員判断（「過剰」の回答数から「不足」の回答数を差し引いて算出した指数）に基づく ※2：イメージ 39
Slide 40: 提供サービス一覧
提供サービス一覧 タイミー タイミーキャリアプラス タイミーソリューションズ 「働きたい時間」と「働いてほし スポットワークで蓄積された膨 スポットワークを活用した物流 い時間」をマッチングするスキマ 大な働き手の勤務データを活用 倉庫オペレーションの受託サー バイトサービス した正社員の人材紹介サービス ビス（請負）等 40
Slide 41: スキマバイトサービス「タイミー」
スキマバイトサービス「タイミー」 単位：千拠点 単位：千人 ※1 500 登録ワーカー数（右軸） 従来の「求人サイト」でも「派遣」でもない 登録クライアント事業所数※1※2（左軸） 14,000 登録ワーカー数 「働きたい時間」と「働いてほしい時間」を 450 14.2百万人 13,000 12,000 登録クライアント マッチングするスキマバイトサービス 400 事業所数 11,000 350 46.5万拠点 10,000 9,000 300 面接なしで、 優良ワーカーを 8,000 すきな時間・すきな場所 即時マッチング 短時間で 250 ですぐに働ける 効率的に採用 7,000 6,00
Slide 42: ワーカーとクライアントの属性
ワーカー※1とクライアント※2の属性 その他内訳 その他内訳 ● 無職（13%） ● クリーニング ● 専業主婦・主夫（7%）等 ● ビルメンテナンス その他 正社員 ● 食品製造 等 その他 23% 22% 2% ※3 自営業・ 職業 介護福祉 フリーランス 11% 学生 パート・アルバイト・ ホテル 5% 契約／派遣社員 12% 32% 7% 60代以上 8% 飲食 物流 14% 10代 4% 20代 41% 50代 21% 24% 女性 男性 年代 48% 性別 52% 30代 小売 19% 40代 24% 30% ※1：アプリの登録情報と稼働人数に基づいて算出（登録情報は2026年4月
Slide 43: ワーカー・クライアントの双方に価値を提供
ワーカー・クライアントの双方に価値を提供 ワーカーとクライアントから選ばれるサービス設計 ワーカー クライアント ※1：長期アルバイト採用サポートプランの利用を除く 43
Slide 44: ワーカー・クライアントの利用の流れ
ワーカー・クライアントの利用の流れ ー 「はたらく」をよりシンプルに 44
Slide 45: 明確な提供価値とネットワーク効果によるプラットフォームの拡大
明確な提供価値とネットワーク効果によるさらなるプラットフォームの拡大 +22%※1 YoY 14.2百万人※2 46.5万拠点※4 ＋26% YoY ＋26% YoY 約87%※3 ※1：クライアントによる募集人数。FY25/10 2QからFY26/4 2Qまでの増加率。 ※2：2026年4月末時点の登録ワーカー数。サービス開始以降の累計。2025年4月末時点から2026年4月末時点における増加率。 ※3：FY26/4 2Qの稼働人数を募集人数で除して算出 ※4：2026年4月末時点の登録クライアント事業所数。サービス開始以降の累計。2025年4月末時点から2026年4月末時点における増加率。
Slide 46: 新規参入企業の増加の中でも圧倒的な業界プレゼンスを確立
新規参入企業の増加の中でも圧倒的な業界プレゼンスを確立 新規参入増加により競争環境に変化が生じるものの、先行者優位性や高い業界知名度により本邦No.1スキマバイト サービスの地位は不変。 日本におけるパイオニアとしての 競争優位性 ① No.1のポジション※5 人が集まる 稼働率：87％※1 競争優位性② 競争優位性③ ワーカーの 営業による サービス利用率※6 求人掲載数※7 働きぶりが良い 手厚いサポート リピートワーカー率：65％※2 営業人数：791人※4 タイミー 無断欠勤率：約 0.2％※3 A社 B社 ※8 ※1：FY26/4 2Qの稼働人数を募集人数で除して算出 ※2：2026
Slide 47: タイミーの導入によるメリット
タイミーの導入によるメリット タイミーの導入により、クライアントは若年層且つ十分なワーカーを低コストですぐに確保可能に 必要なワーカー数の確保 「若年ワーカー」の確保 求人コストの「低減」 10-20代 その他 約87% 約36%※5 平均テイクレート 稼働率 ※2 約30% 平均派遣 タイミー 手数料 への 手数料 派遣 ワーカーの 労働者の 約18% 給与 給与 平均稼働率※1 25%※4 15%※3 国内パート 国内 国内人材 求人数 派遣社員 派遣企業群 ※1：パートタイムの稼働率は就職件数を新規求人数で除して算出。期間は2026年2月から2026年4月。厚生労働省「一般職業紹介状況（
Slide 48: 長期アルバイト採用サポートプランの開発
長期アルバイト採用サポートプランの開発 従来のスポットワークに長期アルバイト採用サポートプランの追加を予定。クライアントはスポットワーカーに対し て効率よく長期アルバイト採用のアプローチが可能に。飲食・小売業界の成長再加速を目指す。 サービスコンセプト スポットワーク発の長期アルバイト採用の提供価値 報酬をもらいながら仕事探し 求人媒体 ⾯接 採⽤ 働く（わかる） スポットワークを通じて職場を探せる 事前に確認できる ワーカー 働く前に職場の雰囲気を確認 高時給スタート タイミー 働く（わかる） 採⽤ タイミーでの実績が時給に反映 採用困難店でも高い集客力 地方でも高い稼働率 ミスマッチの抑制
Slide 49: 長期アルバイト採用サポートプランの開発
長期アルバイト採用サポートプランの開発 求人広告掲載費には膨大な予算が残る。クライアントの長期アルバイト採用ニーズに直接的にアプローチすることで、 スポットワークでは苦戦していた求人広告掲載費予算の獲得を目指す。 予算獲得イメージ コストインフレーションを背景に スポットワークに対する予算は抑 制傾向 一方で、長期アルバイト採用のた クライアント めの求人広告掲載費用には引き続 求人広告 予算合計 き膨大な予算が残る 掲載費用 長期アルバイト採用 スポットワークだけでなく、長期 サポートプラン アルバイトも含めてクライアント タイミー 活用費用 の人材採用ニーズに応えることで 売上高 スポット
Slide 50: タイミーキャリアプラス（正社員人材紹介）
タイミーキャリアプラス（正社員人材紹介） スポットワークで蓄積された膨大な働き手の勤務データを活用した正社員（ノンデスクワーカー層）の人材紹介サービス。 従来の正社員採用プロセスを劇的に効率化。 サービス概要 特徴 膨大な働き手の勤務データ 勤務データを用いた 求人相談 膨大な働き手の勤務データは、スポットワークのリーディ 求人情報の提供 ングプレイヤーであるタイミーのみが保有するデータ このデータを活用することで正社員採用プロセスの劇的 な効率化と精度の高いマッチングを実現 勤務データを用いた 求人の閲覧、応募 求職者の紹介 タイミー履歴書 勤務データをもとに自動作成される 履歴書 【記載情
Slide 51: タイミーキャリアプラス - タイミー履歴書
タイミーキャリアプラス（正社員人材紹介）- タイミー履歴書 タイミー履歴書により書類選考と面接をスキップ。クライアントは紹介数が増加し、採用工数も削減。 ワーカーは内定獲得率が上昇し、内定獲得までの期間も短縮。働きぶりが正しく評価される世界を実現。 タイミー履歴書の提供価値 タイミー履歴書経由の採用実績 タイミー クライアント 現状のスポットワークでは進出できない 従来 推薦 書類選考 ⾯接 内定 建設業界において、施工管理の採用多数 タイミー 推薦 書類選考なし ⾯接なし 内定 過去に不採用だった企業からの内定も獲得 履歴書 主な採用ポジション 紹介数の増加 ● 施工管理 求人応募におけるワ
Slide 52: タイミーソリューションズ（請負等）
タイミーソリューションズ（請負等） スポットワークを活用した物流倉庫オペレーションの受託。1拠点における募集人数の最大化を目指す。 また、フィールドマネージャー事業を吸収分割によりタイミーソリューションズが承継。※1 サービス概要 特徴 オペレーション設計力 生産性を最大化させる倉庫レイアウト・作業 工程を設計。現場管理を担うマネジメントス タッフと連携し、日々、オペレーションの最 倉庫内作業を リーダー・ 適化を図る。 管理者 レギュラーメンバー まるっと依頼 作業・人員管理力 オペレーションに最適化された業務マニュア ルを元に現場作業管理・人員管理を行う経験 豊富なマネジメントスタッフをア
Slide 53: 中長期成長戦略
中長期成長戦略
Slide 54: タイミーを取り巻く社会問題 ー 深刻な労働力不足
タイミーを取り巻く社会問題 ー 深刻な労働力不足 労働力不足に悩まされる日本※1 労働人口の減少により問題はさらに深刻化する見込み※2 単位：万人 0-14歳 15-64歳 65歳以上 実績値 推定値 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 ※1 日本銀行「全国企業短期経済観測調査」に基づく。雇用人員判断について「過剰」の回答数から「不足」の回答数を差し引いて算出した指数（2026年4月調査）。 ※2 2020年までは総務省統計局「国勢調査」に基づく。2025年以降の推計値は、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将
Slide 55: 多くのワーカーが仕事を待ち望んでいる
人手不足の時代に、多くのワーカーが仕事を待ち望んでいる 登録ワーカーの数に対して、月間のアクティブワーカー数はまだ僅か。 アクティブワーカーの約8倍のワーカーが、アプリを開いて仕事を探している状況。 深刻な人手不足の時代に、多くのワーカーが仕事を待ち望んでいる。アクティブワーカーの拡大余地は十分。 単位：百万人 非正規労働者※1 21.4 正規労働者（副業意向）※1 15.2 月間 登録ワーカー※2 アクティブ 月間 アクティブ 14.2 ユーザー※3 36.6 2.5 ワーカー※4 0.3 ※1：正規労働者数及び非正規労働者数は総務省統計局「労働力調査」（2026年4月公表分） に基づく。正
Slide 56: 世の中のあらゆる仕事を軽やかな「はたらく機会」に変えていく
スキマバイト・シフト 世の中のあらゆる仕事を スキマバイト・シフト して、 軽やかな「はたらく機会」に 変えていく 56
Slide 57: BPRの重要性
BPRの重要性 スポットワークの活用には、現場の業務プロセスをスポットワーカーが活躍できる業務プロセスにアップデートする BPR(Business Process Re-engineering)が不可欠。BPRにより多くのスポットワーカーが活躍できる求人が創出され、 クライアントは人手不足を解消できる。そして、この蓄積されたBPRノウハウは、圧倒的な競争優位性に。 クライアント ワーカー 競合 深刻な 新しい 圧倒的な 人手不足の解消 「はたらく」への架け橋 競争優位 はたらく BPRにより 細かいステップを 創出 BPRによって、 BPRによって、細かいステップ（業務）が BPRが出来る営業
Slide 58: ソリューションのさらなる進化
ソリューションのさらなる進化 スポットワークの浸透は、各業界・各企業毎のBPRの積み重ねによるもの。そして、物流業界における受入負荷軽減PJが 代表するように、従来のスポットワークの枠を超えたスポットワーク＋αのソリューションの提供は、スポットワークの 飛躍的増加へ。スポットワークのパイオニアとして、クライアントの本質的ニーズにより応えるためにソリューションを 進化させていく。 ソリューションの進化によるスポットワークの 業界毎に創出される＋αのソリューション 飛躍的増加 スポットワーカーの受入負荷軽減/生産性改善 スポットワーク + Field Manager 受け入れサポーター 請負 長期
Slide 59: タイミーでしか実現できないソリューションラインナップ
タイミーでしか実現できないソリューションラインナップ 非正規 正社員 スポット 短期〜長期 Field Manager タイミー 派遣領域 請負 タイミー タイミー キャリアプラス Field Manager / 有資格 アルバイト 長期アルバイト採用 領域 タイミー サポートプラン スポットワークのプラットフォームと蓄積された膨大なデータをもとに、 タイミーでしか実現できないソリューションを他領域でも開発 59
Slide 60: 守りから攻めへ。「はたらく」インフラへ
守りから攻めへ。スポットワーク市場を更に切り開き、「はたらく」インフラへ FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 FY28 FY29 FY30 単位：百万円 売上高※1 47,613 - 48,823 営業利益※1 CAGR 20% 8,821 - 9,746 CAGR 30% 業界No.1を確立！ フェーズ 基盤構築 攻め 守り 仕込み 攻め ● 提供価値の磨き込み ● 営業・マーケティング ● 競合企業の参入 ● 業界毎の深掘り・ソリューション開発 ● コロナ禍での物流業界の を中心とした全リソー ● 不正利用対策の強化 ● 介護福祉を中心とした新し
Slide 61: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション スポットワークは既に安定してキャッシュを創出できる事業に成長。キャッシュのアロケーション先はM&A等を通じたさ らなる成長投資に。一方で、過剰な内部留保の蓄積を防ぐため、成長投資で未消化となったキャッシュは株主に還元す る。 営業費用（HR費用、マーケティング費 キャピタルアロケーションに関する考え方 用）としても戦略的投資はすでに行ってお り、その上でさらなる非連続成長を目指す 既存借入極度空枠 ＋ 成長投資（M&A、出資等） M&Aの都度、 借入活用により、 最優先のキャッシュアロケーション先 財務レバレッジ 既存事業（スポットワーク）の強化及び既存事業とのシ を
Slide 62: M&A対象領域：バーティカルスポットワーク
M&A対象領域：バーティカルスポットワーク 業界特化のスポットワークプラットフォームは国内に多数存在。M&Aを通じて他業界進出を加速する。 バーティカルスポットワークの例 医療・介護・福祉 美容・ヘルスケア 技能職・その他 ■介護・看護 ■美容師・ネイリスト ■料理人・栄養士 入浴介助、清掃、見守り 施術補助（シャンプー、カラー準備） 出張料理、献立作成 ネイル施術 ■医師・薬剤師 ■農業 外来診察代行、当直 ■理学療法士 農作物の収穫 服薬指導、調剤業務 リハビリテーション 種まき、梱包作業 機能訓練補助 62
Slide 63: M&A対象領域：業務請負
M&A対象領域：業務請負 サプライチェーンの上流である業務請負（人手確保のためにスポットワークを活用）を垂直統合しシナジーを実現。 請負会社のM&Aにおけるシナジー 現在 M&A後 売上面でのシナジー 最終顧客に直接アプローチし、 スポットワーク＆請負のクロスセルを 含めたより深い提案が可能に。 特定の業務を オペレーション設計 グループ化による販路拡大も。 まるっと依頼 人員確保/現場管理 請負会社 請負会社 オペレーション面でのシナジー オペレーション設計、現場管理のノ ウハウを取得。スポットワークにお いてもより深いBPRを実現。蓄積さ タイミーアプリを通じてマッチ れた求人掲載のノウハ
Slide 64: スポットワークの枠を超えた巨大な市場機会
スポットワークの枠を超えた巨大な市場機会※1 スポットワーク市場はタイミーの浸透と合わせて急速に拡大するも、既存の派遣・求人広告、人材紹介領域にはまだま だ膨大な予算が存在。 ※3 2030年度 1,180億円（CAGR 18%) 派遣 求人広告 人材紹介 ※3 2025年度 526億円 ※4 ※5 ※6 9,408億円 2,150億円 8,442億円 FY26/4 売上高 ※2 388億円 既存人材サービスへの浸透 スポットワーク ※1：公開情報と当社による一定の前提を基に潜在的な市場規模を示す目的で算出したものであり、 実際の市場規模は上記の推定値とは異なる可能性がある ※2：FY26/4
Slide 65: その他
その他
Slide 66: 取締役及び執行役員
取締役及び執行役員 取締役 創業者兼代表取締役 取締役CFO 求人・マーケティング事業統括 兼 社外取締役 社外取締役 社外取締役 CPO 小川 嶺 八木 智昭 池田 俊 渡邉 一正 尾西 祥平 原田 明典 経歴 経歴 経歴 経歴 経歴 一般社団法人 スポットワーク協会 理事 三菱 UFJ 銀行 Google リクルートホールディングス ヤフー（現LINEヤフー) NTT/NTTドコモ 三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券 （元執行役員） 佐藤総合法律事務所 ミクシィ（元代表取締役副社長） モルガン・スタンレー・ホールディングス 三浦法律事務所 DeNA（元取締役） 上級執行役員 進藤 智之
Slide 67: 従業員数と人件費
従業員数と人件費※1 従業員数の半分以上を営業が占める。注力領域を定め、メリハリのついた採用を継続。 従業員数（部門別）（四半期推移）※2 人件費（部門別）（四半期推移）※3 単位：人 営業 プロダクト・エンジニアリング マーケティング 単位：百万円 営業 プロダクト・エンジニアリング マーケティング カスタマーサポート HR・コーポレート その他 カスタマーサポート HR・コーポレート その他 2,150 2,113 1,833 1,780 1,632 1,526 1,469 1,392 1,265 1,110 953 827 697 0 FY23／10 FY24／10 FY25／10 FY
Slide 68: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 単位：百万円 資産の部 2024/10 2025/10 2026/4 負債・純資産の部 2024/10 2025/10 2026/4 流動資産 25,360 30,528 34,552 流動負債 16,699 18,399 21,077 短期借入金 10,643 11,252 13,639 現金及び預金 12,238 14,225 16,540 未払金 2,185 2,656 2,594 売掛金 3,097 3,859 4,203 未払費用 1,665 2,136 2,414 立替金 9,747 11,845 12,612 未払法人税等 1,366 1,487 1,346 その
Slide 69: 株主構成（2026年4月時点）
株主構成（2026年4月時点）※1 自己株式 0.8% その他 一般法人 5.0% 9.1% 海外機関投資家 33.5% 経営陣／持株会 25.2% 国内機関 個人投資家 投資家 21.5% 4.9% ※1：海外機関投資家は非居住外国法人、国内機関投資家は信託銀行の保有比率 69
Slide 70: 本資料の取り扱いについて
本資料の取り扱いについて 本資料は、当社の会社情報等の開示のみを目的として当社が作成したものであり、日本国、米国その他の一切の法 本資料には、販売費及び一般管理費の内訳を含む、一般に公正妥当に認められる企業会計の基準に基づかない指標 域における有価証券の買付け又は売付け申し込みの勧誘を構成するものではありません。日本国、米国その他の法 （以下「Non-GAAP指標」といいます。）が含まれております。これらのNon-GAAP指標は、日本会計基準やその 域において、適用法令に基づく登録若しくは届出又はこれらの免除を受けずに、当社の有価証券の募集又は販売を 他の会計基準に基づき算出された財務数値と比
Slide 71: TESS “ARYU" ZS.
TESS “ARYU" ZS. C\Timee