Unirita, Inc. · TSE:3800
Unirita — Investor Presentation (February 2015)
18 slides from Unirita's investor presentation, February 2015
Slide 1: 第2次中期経営計画 2015年度～2017年度
2015年度～2017年度 第2次中期経営計画 株式会社ビーエスピー 2015年4月1日、「株式会社ユニリタ」始動 ～お客様からの共感を得て、売上100億円への挑戦～ Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserved.
Slide 2: 目次
目 次 What’s UNIRITA（ユニリタ）？ ユニリタグループの沿革 ユニリタグループの事業領域 BSPとビーコンITの合併シナジー 情報システム部門の機能・役割の変化 私たちのお客様の課題 経営が情報システム部門に求める役割の変化とユニリタの対応 ユニリタのビジネス構成の変化 第２次中期経営計画 （事業領域、ポートフォリオ方針、重点方針、技術力強化の方向性、 成長領域へのシフト、第1次中計から第2次中計へ、資本施策と株主還元） 第2次中期経営計画 計数計画 Copyright (c) BSP Incorporated All rights res
Slide 3: What’s UNIRITA（ユニリタ）？
What’s UNIRITA（ユニリタ）？ 私達は、日本に数少ない独立系の自社開発のﾊﾟｯｹｰｼﾞｿﾌﾄｳｪｱﾒｰｶｰです。 ﾃﾞｰﾀ活用を通じて、ﾃﾞｼﾞﾀﾙ社会のﾋﾞｼﾞﾈｽに貢献する。 ｼｽﾃﾑ運用を通じて、効率化や生産性向上を実現する。 ﾕﾆﾘﾀは、自社開発のﾊﾟｯｹｰｼﾞｿﾌﾄと最新技術を使い、お客様の経営課題を解決します。 海外製品の ﾃﾞｰﾀ活用に関する ITｼｽﾃﾑ運用に関する 優良なﾌﾟﾚﾐｱﾑﾕｰｻﾞ ｻﾎﾟｰﾄ力 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ群とｻｰﾋﾞｽﾉｳﾊｳ ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ群とｻｰﾋﾞｽﾉｳﾊｳ による顧客基盤 ユ ニ リ タ の 強 み 2015.4.1 合併 ﾋﾞｰｺﾝ ｲﾝ
Slide 4: ユニリタグループの沿革
ユニリタグループの沿革 1976年 設立 ビーコンIT 1996年 2000年 2001年 2007年 2015年４月 データ総研 アスペックス ビーティス BIT上海 2014年 連 結 子 合 会 併 社 化 1993年 運用関連の事業継承 「株式会社ユニリタ」 BSP 2001年 2008年 BSP ソリュー BSP上海 ションズ 2015年 BIT上海と合併予定 Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserved. 3
Slide 5: ユニリタグループの事業領域
ユニリタグループの事業領域 お客様の目的領域 ｸﾞﾙｰﾌﾟ事業領域と強み ﾃﾞｰﾀ活用に関する ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ群とｻｰﾋﾞｽﾉｳﾊｳ ﾃﾞｰﾀ活用 戦略の最適化 IT活用成熟度向上 ↓ 海外製品のｻﾎﾟｰﾄ力 統 ↓ Data 合 ｸﾗｳﾄﾞｻｰﾋﾞｽ Process ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀ活用 ・ 最適化＆自動化 （Internet of Things、 合 Data Analytics) 併 BPM Empower Your に Business よ 企業価値 ＆ る ｼｽﾃﾑ運用 向上成長 Change Your グ Work style ル ー プ ｺﾝｻﾙ・人材育成 俊敏な経営 組織機能
Slide 6: BSPとビーコンITの合併シナジー
BSPとビーコンITの合併シナジー お客様 ユニリタ お ﾋﾞｰｺﾝITの得意領域 IT総予算は微増 客 ＜お客様の積極投資領域＞ 費用対効果の追求 様 ﾃﾞｰﾀを活用したIT投資による の 競争力強化 IT ｼｽﾃﾑ開発費 予 算 お客様のIT投資ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ向上 IT原資の移動 に向けたﾄｰﾀﾙ提案が可能 BSPの得意領域 ｼｽﾃﾑ運用費 ＜お客様の継続投資領域＞ 自動化、効率化による コスト削減 時間軸 Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserved. 5
Slide 7: 情報システム部門の機能・役割の変化
情報システム部門の機能・役割の変化 過去 これから ｱｳﾄｿｰｻ活用で情ｼｽ部門とﾋﾞｼﾞﾈｽ部門 情ｼｽ部門による事業部ITへの貢献 が離れている 事業の全体最適のためにIT予算を最大活用 IT予算が部分的にﾋﾞｼﾞﾈｽ部門へ移行 （部分最適） ビジネス部門 ビジネス部門 予算 情報システム部門 情報システム部門 運用部門 運用部門 （情シス子会社 （情シス子会社 アウトソーサ） アウトソーサ） Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserved. 6
Slide 8: 私たちのお客様の課題
私たちのお客様の課題 競合と市場動向 私たちのお客様の課題 ﾘｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ ➢事業貢献、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化を支援するIT活用、ITﾘｿｰｽ連携 大手SIer、DC、ﾒｰｶが ➢自動化製品でｺｽﾄ削減、効率化を継続的に実現 競合しつつ市場を寡占 Large ➢IT基盤の統合、再構築 Company ➢ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀの分析、活用 ｽｲｯﾁﾝｸﾞ SIer、ISV、ｸﾗｳﾄﾞｲﾝﾃｸﾞﾚｰﾀ ｸﾗｳﾄﾞ事業者が Middle Scale ➢ITﾘｿｰｽ最大活用、集中化のためのｸﾗｳﾄﾞ間ﾃﾞｰﾀ 激しく競争 Company 活用、ITSMへの対応 ➢ｿｰｼﾝｸﾞ活用のための運用改善 IT実
Slide 9: 経営が情シスに求める役割の変化とユニリタの対応
経営が情シスに求める役割の変化とユニリタの対応 経営課題解決に必要とされる最新ITトレンド SMACへの対応 領 Ｍ 域 提＆ 携Ａ 拡 Social Service Mobile Big Data Analytics Cloud 大 中 お客様 ユニリタ 市場拡大製品群 成 積 経営課題を解決する 経営課題 ﾋﾞｼﾞﾈｽ＆ｱﾌﾟﾘ 長 極 ITの活用 対応ｿﾘｭｰｼｮﾝ 投 投 ビッグデータ、 マーケットの拡大 ARIS、webMethods、 資 資 領 データ活用、IoT、 cloud化、・・・・ 新規ビジネス創造 APAMA、Be.Cloud、 infoScoop 領 域 域 SaaS
Slide 10: ユニリタのビジネス構成の変化
ユニリタのビジネス構成の変化 ➢「市場拡大製品群」と「独自のSaaS製品群」を事業構造変革 のための成長ﾄﾞﾗｲﾊﾞｰとして設定 ➢「生産性向上製品群」は、収益基盤として事業成長を支える 新規ビジネス 独自のSaaS製品群 Hyperscale 市場拡大製品群 ビ ジ ネ Big Data ス Cloud Analytics BPM Mobile Social Service 構 成 イ Enterprise メ 生産性向上製品群 ー ジ ETL ITSM Mainframe Automation Report Management ERP Data Ｍining 時間軸 Copyright
Slide 11: 第2次中計 事業領域、ポートフォリオ方針
第2次中計 事業領域、ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ方針 新 規 ビ 独自のSaaS製品群、 ジ ビジネスアプリケーション 市 ネ ス 場 新規開拓 拡 成長率 成長領域 大 10％～ ハ イ 製 50％超 パ 品 BPM、ITプロセス自動化、クラウド、 ー 群 データアナリティクス、モバイル、 ス ソーシャル、導入コンサルテーション ケ ー ル 生 成長率 維持領域 エ 0％～5％ 自動化、帳票、ETL、BI、ITSM ン 産 タ 性 前後 ー 向 プ 上 ラ 製 イ 品 成長率 メインフレーム事業 ⇒▲5％ 縮小領域 ズ 群 ▲5％以内 他社プロダクト事業⇒クローズ Copyright (c) BSP
Slide 12: 第2次中期経営計画 重点方針
第2次中期経営計画 重点方針 成長のための ➢ 独自のSaaS製品群、ビジネスアプリケーション 製品開発投資 ➢ 市場拡大製品群 (売上高比5～10％目標) ➢ 生産性向上製品群 ➢リソース、ナレッジ活用型の人材育成 ➢価値創造型人材の育成、専門スキルアップ 新・企業文化創り ➢年功制の廃止 ➢子会社と親会社間での役員人材交流 ➢スモールスタート、クイックwin型の事業育成 ➢お客様課題を迅速に解決するための専門性をもった ｸﾞﾙｰﾌﾟ組織戦略 自律型小規模事業体によるグループ展開 ➢社内インキュベーション事業の育成 Copyright (c) BSP Incorporated All rig
Slide 13: 技術力強化の方向性
技術力強化の方向性 新技術人材を毎年25%増やす Layer1 業務知識 ➢業務知識を活かしﾐﾄﾞﾙｳｪｱの差異化を 強化 行う技術者、業務改善ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ Layer２ 当社製品領域 強み ➢製品・ｻｰﾋﾞｽを高速に開発する技術者 OS,Server,Cloud ➢自社の製品領域をCloudで提供し、 Layer３ 単純な作業をﾌﾟﾛｸﾞﾗﾐﾝｸ技術で自動化 する技術者 Layer４ ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｾｷｭﾘﾃｨ 強化 ➢ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾐﾝｸ技術でﾈｯﾄﾜｰｸやｾｷｭﾘﾃｨを ｺﾝﾄﾛｰﾙする技術者 最新技術知識 ➢SMACや新しいITをﾋﾞｼﾞﾈｽに活かす Layer5 ITｱｰｷﾃｸﾄ C
Slide 14: 成長領域へのシフト
成長領域へのシフト ｵｰﾌﾟﾝ系ﾗｲｾﾝｽ 対 技術支援 売上高 新規・成長事業 技術者構成比 （単位：億円） 合計：71億円 合計：100億円 新規・成長事業 ｵｰﾌﾟﾝ系 ﾗｲｾﾝｽ 既存事業 ｵｰﾌﾟﾝ系 技術支援 ﾒｲﾝﾌﾚｰﾑ 新規・成長事業 売上構成比 新規・成長事業 新規・成長事業 ・BPM（ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾛｾｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ） ・ﾃﾞｰﾀｱﾅﾘﾃｨｸｽ ・ITﾌﾟﾛｾｽ自動化 既存事業 ・ITSM（ITｻｰﾋﾞｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ） ・M&A ・社内ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ事業 etc. Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserv
Slide 15: 第1次中計から第2次中計へ
第1次中計から第2次中計へ （単位：百万円） 第1次中期経営計画 第2次中期経営計画 ＜2014年度＞ ＜2015年度 2017年度＞ ＜2012-13年度＞ Re Bornのための 「10 billion Empathy Plan」 売上高、経常利益 打ち手 お客様からの共感を得て、 2013年度 上場来 売上100億円への挑戦 最高更新 ﾋﾞｰｺﾝIT子会社化 →2015年4月合併 達成率 142.0％ 達成率 達成率 98.3％ 100.1％ 売上高 達成率 達成率 達成率 109.6％ 103.4％ 81.1％ 経常利益 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016
Slide 16: 資本施策と株主還元の方針
資本施策と株主還元の方針 第１次中期経営計画 第２次中期経営計画 （2012年度－14年度） （2015年度－17年度） 2015年1月 2015年4月 株式 子会社合併 ➢社内ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ事業の分社化 分割 (自己株割当) ➢新規・成長事業でのM&A 資本施策 ➢株式流動性向上、株主数増加 自己株の84％を充当 ➢東証２部上場目標 2013年12月 2013年6月 2014年6月 2014年8月 ➢自己株式取得を含む追加の 記念 自己株 2014年12月 株主還元施策も検討 増配 2015年6月 2015年6月 配当 取得 株主 ➢長期保有株主増加のための 株主還元 増配 安定配当の
Slide 17: 第２次中期経営計画 計数計画
第２次中期経営計画 計数計画 （単位：百万円） 2015年度 2016年度 2017年度 売上高 7,600 8,500 10,000 経常利益 1,540 1,860 2,400 売上高経常利益率 20.3% 21.9% 24.0% ROE 11.2% 12.3% 14.0% Copyright (c) BSP Incorporated All rights reserved. 16
Slide 18: 株式会社ビーエスピー
株式会社ビーエスピー http://www.bsp.jp/ir/ 1）本資料は、当社の決算概要および今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたもの であり投資勧誘を目的として作成したものではありません。 2）本資料に記載の情報は、資料作成時点における当社の見解であり、その情報の正確性お よび完全性を保証または約束するものではありません。 3）本資料のいかなる部分も一切の権利は株式会社ビーエスピーに帰属しており、電子的ま たは機械的な方法を問わず、いかなる目的であれ、無断で複製または転送等を行わないよ うにお願いいたします。 Copyright (c) BSP Incorporated All