Unirita, Inc. · TSE:3800
Unirita — FY2025 Earnings Presentation
26 slides from Unirita's earnings presentation, May 13, 2026
Slide 1: 2026年３月期 決算補足説明資料
2026年３月期 決算補足説明資料 （証券コード：3800） 2026年５月13日 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.
Slide 2: Agenda
● 業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況 ‐営業利益の増減要因 ‐事業セグメント別業績の概況 ● Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価 ‐2027年３月期の重点施策 ‐中期経営計画３か年の実績と計画 ● 株主還元の方針と計画 ● データブック 2
Slide 3: 業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況‐
業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況‐ 25/3期通期 26/3期通期 実績 計画 実績 前期比増減率 達成率 （単位：百万円） 売上高 11,687 12,500 12,342 5.6% 98.7% 売上原価 5,022 - 5,490 9.3% - 売上総利益 6,664 - 6,851 2.8% - 販売費および一般管理費 5,823 - 5,889 1.1% - 営業利益 840 1,050 962 14.4% 91.6% 経常利益 1,001 1,200 1,135 13.3% 94.6% 親会社株主に帰属する 当期純利益 716 850 769 7.3% 90.5% 営
Slide 4: 業績報告 ‐営業利益の増減要因‐
業績報告 ‐営業利益の増減要因‐ （単位：百万円） 売上総利益 販売費および一般管理費 ＋121百万円 ▲ 66 前期比 ＋ 14.4 % ＋187 ▲ 137 ＋ 77 ▲ 6 962 840 増収と収益性改善 人的投資の強化等 外注費の圧縮 その他 による押し上げ 将来の収益基盤となる 内製化の推進による その他諸経費の増減 クラウドサービスの増収 人的資本に対し、採用・ 外注委託費の減少 とプロフェッショナル 育成を強化 サービスの収益性改善 25/3期 26/3期 通期 通期 4
Slide 5: 業績報告 ‐事業セグメント別業績の概況‐
業績報告 ‐事業セグメント別業績の概況‐ 25/3期通期 26/3期通期 （単位：百万円） 実績 実績 前期比増減 前期比増減率 売上高 4,468 4,526 57 1.3% プロダクトサービス 営業利益 1,286 1,236 △50 △3.9% 営業利益率 28.8% 27.3% △1.5pt ー 売上高 3,693 3,872 178 4.8% クラウドサービス 営業利益 △412 △357 54 ー 営業利益率 ー ー ー ー 売上高 3,525 3,943 418 11.9% プロフェッショナル サービス 営業利益 303 413 109 36.2% 営業利益率 8.6% 10.5
Slide 6: 業績報告 ‐事業セグメントについて‐
業績報告 ‐事業セグメントについて‐ プロダクトサービス クラウドサービス プロフェッショナル 36.7% 31.4% サービス 31.9% （2026年３月期実績） （2026年３月期実績） （2026年３月期実績） 売上高：4,526百万円 売上高：3,872百万円 売上高：3,943百万円 メインフレームを利用するシステム規 幅広い企業や事業体向けに、IT課題や プロダクトサービス・クラウドサービ 模の大きいエンタープライズ企業向け 事業課題、さらには社会課題の解決を スの顧客価値を高める製品・サービス に、システム運用の自動化や帳票管理 図る製品・サービスを提供 を提供 を実現する製品
Slide 7: 業績報告 ‐プロダクトサービス（通期業績推移）‐
業績報告 ‐プロダクトサービス（通期業績推移）‐ 自動化は、計画的なマイグレーション戦略が奏功し売上増加 帳票は、高い要件対応力を背景に、他社製品からの代替ニーズを取り込み堅調 【売上高・営業利益推移】 （単位：百万円） ■メインフレーム ■帳票 自動化 ■その他 ■セグメント利益 4,394 4,468 4,526 519 524 589 677 706 721 877 912 981 1,225 1,286 1,236 2,320 2,325 2,234 24/3期 25/3期 26/3期 通期 通期 通期 7
Slide 8: 業績報告 ‐クラウドサービス（通期業績推移）‐
業績報告 ‐クラウドサービス（通期業績推移）‐ サービスマネジメント領域の主力サービスが市場ニーズを捉え増収、収益改善に寄与 データマネジメント領域はAI関連サービスの引き合い増加も、業績寄与は次期以降 【売上高・営業利益推移】 （単位：百万円） ■セグメント売上高 ■セグメント利益 3,872 3,642 3,693 24/3期 25/3期 26/3期 通期 通期 通期 ▲ 99 ▲ 357 ▲ 412 8
Slide 9: 業績報告 ‐クラウドサービス（主力サービスの動向）‐
業績報告 ‐クラウドサービス（主力サービスの動向）‐ （単位：百万円） 【売上高推移】 LMIS Waha! Transformer Digital Workforce サービスマネジメントプラットフォーム「LMIS」 The Staff-Vシリーズ らくらくBOSS は、カスタマーポータル機能がITサービス事業者 670 のニーズを捉え、売上高・損益改善に貢献 595 555 567 派遣管理業務の支援ツール「The Staff-Vシリー 546 ズ」は、利用満足度が高く解約率は低いが、新規 515 顧客獲得が停滞し微増 480 479 465 421 407 データ連携サービス「Waha!
Slide 10: 業績報告 ‐プロフェッショナルサービス（通期業績推移）‐
業績報告 ‐プロフェッショナルサービス（通期業績推移）‐ コンサルティング事業は、サービス＆データマネジメントのコンサルティング需要が増加、堅調に推移 システムインテグレーション事業は、高付加価値な案件受注増により収益性が回復 【売上高・営業利益推移】 （単位：百万円） ■システムインテグレーション ■コンサルティング アウトソーシング ■セグメント利益 3,944 3,943 508 3,525 660 554 999 1,034 1,039 413 369 2,436 303 2,248 1,932 24/3期 25/3期 26/3期 通期 通期 通期 10
Slide 11: Agenda
● 業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況 ‐営業利益の増減要因 ‐事業セグメント別業績の概況 ● Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価 ‐2027年３月期の重点施策 ‐中期経営計画３か年の実績と計画 ● 株主還元の方針と計画 ● データブック 11
Slide 12: Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価‐
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価‐ 事業戦略面 ： 部分最適による投資の分散が課題 事業戦略 実施した取り組み 成果 各領域における投資は実施するも、更なる最 クラウド成長領域への投資の拡大 サービス提供型事業の拡大 適化と加速が必要 お客様の最適なモダナイゼーションの実現 モダナイゼーション需要に着実に対応 グループ横断によるエコシステム受注は過去 グループ横断、エコシステムによる顧客提供価値の高度化 最高を実現 新たな価値提供モデルの確立 社会課題事業への継続的投資とアライアンス強化 ユニ・トランド事業をグループパーパス体現 のコア事業として本体
Slide 13: Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐トピックス①‐
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐トピックス①‐ ● グループパーパス実現に向けた社会課題への取り組み 交通インフラのDX 農業サプライチェーンのDX 坂出市が国交省令和７年交通関係優良団体大臣表彰を 農薬チェックを自動化！ 受章、ユニ・トランドのMaaSが運行効率化に貢献 農業DXで「食の安全・安心」を加速 ユニ・トランドの「Community MaaS※」導入による実現ポイント 現場でのアナログ管理の限界 マイナンバーカード連携による市民割引 農薬や栽培に関する膨大な情報が記載 わかりやすいゾーン制運賃の導入 された「栽培履歴簿」をすべて目視確認 目視確認 データに基づく路
Slide 14: Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐トピックス②‐
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐トピックス②‐ ● 自律型イノベーション人財の育成に注力 ● 健康経営実現や働きやすさに向けた 取り組みを推進 多様な人財の活躍 健康経営優良法人2026 パラアスリート社員の採用 （大規模法人部門）初認定 田口 侑治 選手 【実施した取り組み】 【競技】 【活動実績】 ・定期健康診断受診の奨励 ゴールボール 小中学校での講話・体験会 ・重症化予防の啓発活動 イベントでのトークショー・ ・健康相談窓口活用の促進 体験会 ・ワークライフバランスの向上 自治体や教育機関からの高い需要に応え、 ・働きやすい職場環境づくり 共生社会の実現に寄与 PRI
Slide 15: Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐課題認識‐
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐課題認識‐ ● 最終年度を迎えた中期経営計画を達成するための４つの注力ポイント ① 価格戦略の見直し ② 顧客接点の強化 価格改定の実行と「提供価値」の向上 伴走型支援による、顧客エンゲージメントの最大化 ・ 2026年３月に価格改定に関するプレスリリースを発信 ・ ビジネス共創本部を新設。マーケティング、オファリング、カスタマーサク セスを集約し、強力なフロント組織を構築 ・ 製品・サービスへのAI搭載、セキュリティ強化、対応スキルの向上など、 顧客価値に見合う製品・サービスのロードマップと価値の提示 ・ お客様の業務と課題の深層を理解し、「
Slide 16: 2027年３月期 重点施策 顧客接点の強化
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2027年３月期 重点施策‐ 顧客接点の強化 伴走型支援による、顧客エンゲージメントの最大化 フロント組織の統合による 「再現性の高い受注モデル」 「伴走型支援」へのシフト、 「ワンストップ提供体制」の構築 による効率的な成長加速 ＬＴＶ（顧客生涯価値）の向上 ビジネス共創本部の新設 組織全体で共有・実践できる成功事例 お客様の課題深層に踏み込む伴走型支 マーケティング・オファリング・カス によるモデルを確立 援へとシフト タマーサクセスを一本化 属人性を排した営業プロセスの標準化 独自コミュニティなどを通しての関係 により、収益性向上を図る
Slide 17: 2027年３月期 重点施策 社会課題・新規ビジネス創出
Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2027年３月期 重点施策‐ 社会課題・新規ビジネス創出への取り組み 概念検証から「事業化」へのステップアップ 社会課題解決事業の社会実装 グループパーパスを体現する事業として、培ってきた 知見やノウハウを社会への価値還元に向けて実装し、 持続的な成長エンジンへ昇華させる 投資フェーズから「収益化フェーズ」への確実な移行 これまでの概念検証期間を終え、早期黒字化に向けた ロードマップを策定。未来価値デザイン本部が事業化 の完遂を主導 自律的なイノベーションを支えインキュベーション体制の確立 社内事業化プログラム「ペンギンチャレンジ」や発着想研修
Slide 18: 中期経営計画３か年の実績と計画
中期経営計画３か年の実績と計画 2027年３月期計画は2026年５月13日に発表した「中期経営計画の計数目標修正に関するお知らせ」より 【売上高推移】 （修正計画） 【営業利益推移】 （単位：百万円） （実績） （実績） 13,250 11,687 12,342 （修正計画） （実績） （実績） 1,050 962 840 25/3期 26/3期 27/3期 25/3期 26/3期 27/3期 2025年３月期（実績） 2026年３月期（実績） 2027年３月期（計画） 売上高 11,687百万円 12,342百万円 13,250百万円 営業利益 840百万円 962百万円 1,050百万円
Slide 19: Agenda
● 業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況 ‐営業利益の増減要因 ‐事業セグメント別業績の概況 ● Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価 ‐2027年３月期の重点施策 ‐中期経営計画３か年の実績と計画 ● 株主還元の方針と計画 ● データブック 19
Slide 20: 株主還元の方針と計画
株主還元の方針と計画 当社は、持続的な企業価値向上と株主の皆様への安定的な還元を経営の重要課題と位置づけております。 配当の維持もしくは増配 配当の安定化 株主資本を基準とするDOE4.5%を指標とし、 成長投資を継続しつつ、株主還元の充実化を 期間利益の影響を受けにくい安定的な 基本方針とする 配当を目指す 2027年３月期 配当計画 前期比３円増配（中間・期末各１円増）の１株当たり年間配当金75円を計画 ４.５% ７５円 ＋３円 DOE目標 年間配当金 増配額 20
Slide 21: Agenda
● 業績報告 ‐2026年３月期 通期連結業績の概況 ‐営業利益の増減要因 ‐事業セグメント別業績の概況 ● Re.Connect 2026 進捗と重点施策 ‐2026年３月期までの評価 ‐2027年３月期の重点施策 ‐中期経営計画３か年の実績と計画 ● 株主還元の方針と計画 ● データブック 21
Slide 22: 業績推移（四半期）
業績推移（四半期） FY2023 FY2024 FY2025 （単位：百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 2,914 3,012 2,878 3,176 2,840 2,906 2,806 3,133 2,939 3,023 3,061 3,317 売上原価 1,316 1,291 1,267 1,291 1,263 1,243 1,222 1,293 1,235 1,358 1,351 1,545 売上総利益 1,597 1,721 1,610 1,885 1,577 1,662 1,584 1,839 1,704 1,664 1,710
Slide 23: セグメント別業績推移（四半期）
セグメント別業績推移（四半期） （単位：百万円） FY2023 FY2024 FY2025 セグメント 項目 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 1,022 1,087 1,035 1,249 1,124 1,137 1,069 1,136 1,189 1,081 1,111 1,144 プロダクト サービス 営業利益 261 304 241 418 325 362 277 321 395 273 289 277 営業利益 率(%) 25.5 28.0 23.3 33.5 29.0 31.9 25.9 28.3 33.3 25.3 26.1 24.2
Slide 24: クラウド：主力サービスの推移（四半期）
クラウド：主力サービスの推移（四半期） （単位：百万円） FY2023 FY2024 FY2025 サービス名 項目 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q LMIS 売上高 133 136 139 146 143 145 149 157 159 162 171 176 Waha! Transformer 売上高 115 114 116 118 121 117 121 120 117 121 120 119 The Staff‐V シリーズ 売上高 123 127 131 133 133 135 138 138 138 139 143 146 らくらくBOSS
Slide 25: プロフェッショナル：受注高・受注残高（半期）
プロフェッショナル：受注高・受注残高（半期） （単位：百万円） FY2023 FY2024 FY2025 サービス名 項目 上期 下期 上期 下期 上期 下期 受注高 633 364 630 440 599 347 コンサルティング事業 受注残高 258 145 266 177 252 90 受注高 1,389 1,115 911 999 1,163 1,297 システムインテグレーション事業 受注残高 360 337 302 347 500 603 受注高 212 300 280 270 281 453 アウトソーシング事業 受注残高 177 204 207 200 177 274 25
Slide 26: Create Your Business Value
Create Your Business Value ＜本計画に関する注意事項＞ 本資料に記載されている当社グループに関する業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来 に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判 断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証 はなく、実際の業績等はさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 26 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.