Slide 1: 2025年3月期 通期決算補足説明資料
2025年３月期 通期決算補足説明資料 （証券コード：3800） 2025年５月27日 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.
Slide 2: 目次
● 業績報告 -2025年３月期 通期連結業績の概況 -営業利益の増減要因 -事業セグメント別業績概況 ● 中期経営計画と2025年度の重点施策 ‐事業戦略 ・サービス提供型事業の拡大 ・新たな価値提供モデルの確立 ・事業プロセスの変革 ‐経営戦略 ‐中期経営計画３カ年の計画 ● 株主還元の方針と計画 2
Slide 3: 2025年3月期 通期連結業績の概況
業績報告 - 2025年３月期 通期連結業績の概況 - （単位：百万円） 24/3期 25/3月期 通期実績 通期実績 前期比増減 前期比増減率 売上高 11,982 11,687 ▲295 ▲2.5% 売上原価 5,166 5,022 ▲143 ▲2.8% 売上総利益 6,815 6,664 ▲151 ▲2.2% 販売費および一般管理費 5,792 5,823 +30 ＋0.5% 営業利益 1,023 840 ▲182 ▲17.8% 営業利益率 8.5% 7.2% ▲1.3pt ‐ 経常利益 1,164 1,001 ▲162 ▲14.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 815 716 ▲9
Slide 4: 営業利益の増減要因
業績報告 ‐ 営業利益の増減要因 - （単位：百万円） 売上総利益 販売管理費および一般管理費 ▲182百万円 ▲151 前期比 ▲17.8% ▲55 +24 1,023 減収・原価増による影響 ・クラウドサービスの新規 研究開発費用の増加 その他販管費の圧縮 受注不振および仕入原価増大 ・プロフェッショナルサービス ・生成AI活用の深化、拡大 840 （主にシステムインテグレー ・社会課題やデータサイエ ション事業）の受注減少 ンス分野への資源配分増加 24年/3月期 25年/3月期 4
Slide 5: 事業セグメント別業績概況 各セグメントの成長と低迷の要因
事業セグメント別業績概況 ‐各セグメントの成長と低迷の要因‐ 【プロダクトサービス】 【クラウドサービス】 【プロフェッショナルサービス】 （単位：百万円） 売上高 営業利益 （単位：百万円） 売上高 営業損益 （単位：百万円） 売上高 営業利益 前期比 ＋1.7% 前期比 前期比 前期比 ＋1.4% ＋5.0% ▲10.6% 4,394 4,468 3,944 3,525 3,642 3,693 1,225 1,286 前期比 前期比 ▲17.9% ▲313百万円 ▲99 ▲412 369 303 24年/3月期 25年/3月期 24年/3月期 25年/3月期 24年/3月期 25年/3月期
Slide 6: 事業セグメント別業績概況 プロダクトサービス
事業セグメント別業績概況 – プロダクトサービス - （単位：百万円） 【売上高推移】 【ストック・フローの収入】 フロー ストック 1,304 自動化 677 706 1,209 587 +15.3% +4.3% 1,131 帳票 877 912 861 +1.9% +4.0% 3,184 3,163 3,089 メインフレーム 2,320 +0.2% 2,325 2,323 ▲0.0% 23年/3月期 24年/3月期 25年/3月期 23年/3月期 24年/3月期 25年/3月期 6
Slide 7: 事業セグメント別業績概況 クラウドサービス
事業セグメント別業績概況 – クラウドサービス - （単位：百万円） 【売上高推移】 1,050 1,076 983 936 901 866 892 879 822 838 829 836 653 513 IT活用 338 280 事業推進 156 28 ソーシャル 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 23年/3月期 24年/3月期 25年/3月期 【IT活用クラウド主力サービスのトレンド】 【事業推進クラウド主力サービスのトレンド】 前期比成長率＋7.1％ 前期比成長率＋5.4％ (2023年度：555百万円／2024年度：595百万円) (2023年度：
Slide 8: 事業セグメント別業績概況 プロフェッショナルサービス
事業セグメント別業績概況 – プロフェッショナルサービス - 24/3期 25/3期 増減理由 通期実績 通期実績 前期比増減率 売上高 999 1,039 4.0% 企業のデータドリブン経営への取り組みの活発化や ITベンダー各社におけるシステム運用ビジネス拡大 営業利益 194 208 6.9% などを背景に、データマネジメント・サービスマネ コンサルティング ジメント領域ともに受注が順調に推移したことで、 受注高 997 1,070 7.3% 増収・増益。 受注残高 145 177 21.6% 売上高 2,436 1,932 ▲20.7％ 主要パートナー企業からの受注減少や一括請負案件
Slide 9: 目次
● 業績報告 -2025年３月期 通期連結業績の概況 -営業利益の増減要因 -事業セグメント別業績概況 ● 中期経営計画と2025年度の重点施策 ‐事業戦略 ・サービス提供型事業の拡大 ・新たな価値提供モデルの確立 ・事業プロセスの変革 ‐経営戦略 ‐中期経営計画３カ年の計画 ● 株主還元の方針と計画 29
Slide 10: 新中期経営計画「Re.Connect 2026」
３カ年中期経営計画「Re.Connect 2026」と2025年度重点施策 ユニリタグループ新中期経営計画 「Re.Connect 2026」 重要戦略 ❶クラウド成長領域への投資の拡大 サービス提供型事業の拡大 ❷お客様の最適なモダナイゼーションの実現 ❸製品・サービスの一部効率化と新規領域への参入検討 ❶コアコンピタンスの再定義（サービスマネジメント・データマネジメント） 事業戦略 新たな価値提供モデルの確立 ❷グループ横断、エコシステムによる顧客提供価値の高度化 ❸社会課題事業への継続的投資とアライアンスの強化 ❶サービスシフトを支える品質マネジメントの強化 事業プロセスの変革 ❷プロセ
Slide 11: サービス提供型事業の拡大 2025年度の重点施策
サービス提供型事業の拡大 - 2025年度の重点施策 - ①クラウド成長領域への投資の拡大 当社グループの強みを軸としたクラウドサービスの投資対効果の最大化に向けた開発、販売、サポート体制面の強化と コスト構造の改善 ②お客様の最適なモダナイゼーションの実現 お客様が抱える課題に合わせたマイグレーション提案と実行に伴うリソースを補完するパートナーとの協業モデル構築 メインフレーム市場 オープン／クラウド市場 デジタルマーケティング 新 ②パートナーとの協業モデルの構築 規 顧 ①クラウドサービス提案力強化 客 ITシステムの クラウド環境 データマネジメント 更改・統合 への移行 サービスマネ
Slide 12: 新たな価値提供モデルの確立 UCDIの創出
新たな価値提供モデルの確立 - 2025年度の重点施策 - ①グループ横断、エコシステムによる顧客提供価値の高度化 当社グループの強みを軸とした価値提供モデル「ユニリタグループDXソリューション」の確立とお客様への具体的提案 強みのリブランディング エコシステム ・サービス＆データマネジメントの認知向上 ・グループソリューションの提供 ・強みを活かした競争優位性の確立 ・グループ連携による提案力の強化 ・コンセプトに基づく価値提供モデルの創出 ・強みを活かせる人財の育成 グループ戦略 企画・要件定義 基盤構築・移行 成果導出 人財育成 DXガバナンス DXオートメーション 分析モデル 要件定義
Slide 13: 新たな価値提供モデルの確立 Community MaaS
新たな価値提供モデルの確立 - 2025年度の重点施策 - ②社会課題事業への継続的投資とアライアンスの強化 地域交通課題の解決を図る事業の成長に向けた協業パートナーの拡大 移動体（人流）事業者 地方自治体、交通事業者 移動体データの活用 地方創生事業の推進 Community MaaS 地域交通再設計支援 運行･交通手段最適化分析 移動体データ取集 交通DX 課題･解決 アプリケーション データ ソリューション サービス 移動体 分析･可視化 設計サービス データ収集 サービス サービス 協業パートナーの拡大 交通空白地の移動問題 高齢運転者の免許返納問題 13
Slide 14: 事業プロセスの変革 2025年度の重点施策
事業プロセスの変革 - 2025年度の重点施策 - ①サービスシフトを支える品質マネジメントの強化 当社グループにおけるサービス提供機能連携と品質改善による顧客満足度向上及び事業収益性改善 ビジネス パートナー ・サービスマネジメントやシステム運用における知見の社外PR ・ユニリタグループ各社のサービスサポート力の強化 ・パートナービジネスの強化 お客様 コミュニティ ・高品質なサービス提供を支える品質管理 など リソース ・ローテーションによる組織機能の強化 サービスマネジメント本部 ・サービスマネジメント／システム運用における機能の集約 ・ユニリタグループとしての「運用人財」育成 ・24×
Slide 15: 経営戦略 理念を軸とした持続的な経営と価値創造
経営戦略 –理念を軸とした持続的な経営と価値創造- ● 継続的な人的資本への投資を実施 採用マーケティングに注力（新卒：9名、キャリア：14名） 多様な人財確保 女性社員比率は24.1%に向上 LGBTQ+に関する取り組み評価：PRIDE指標2024「ブロンズ」 自律型イノベーション人財の育成を目指した持続的な研修体系の構築 人財力強化 持続的な人財開発 ‐新たに事業戦略実現研修（サステナ研修）を導入 ‐全研修の累計受講者数：718名 評価制度・報酬制度にミッショングレード制を採用 能力発揮の機会提供 ダイバーシティマネジメントの推進（女性管理職比率8.6%） くるみん認定後、継続的に働きやす
Slide 16: 経営戦略 サステナビリティ方針
経営戦略 – 理念を軸とした持続的な経営と価値創造 - ● サステナビリティ方針を策定 マテリアリティ一覧 サステナビリティ方針 ユニリタグループは、 ユニークな発想と利他の精神を 起点として、ステークホルダーの 皆様と社会課題を解決することにより 新たな価値を創造し、 サステナブルな社会を実現します。 16
Slide 17: 中期経営計画3カ年の計画
中期経営計画３カ年の計画 ● 中期経営計画の計数目標の見直しを実施 【売上高推移】 当初計画 / 修正計画 【営業利益推移】 当初計画 / 修正計画 （単位：百万円） 14,000 （実績） 13,250 13,250 12,500 12,500 11,687 1,450 1,150 1,150 1,050 1,050 （実績） 840 25/3期 26/3期 27/3期 25/3期 26/3期 27/3期 2025年３月期（実績） 2026年３月期（修正計画） 2027年３月期（修正計画） 売上高 11,687 12,500 13,250 営業利益 840 1,050 1,150 営業利益率
Slide 18: 目次
● 業績報告 -2025年３月期 通期連結業績の概況 -営業利益の増減要因 -事業セグメント別業績概況 ● 中期経営計画と2025年度の重点施策 ‐事業戦略 ・サービス提供型事業の拡大 ・新たな価値提供モデルの確立 ・事業プロセスの変革 ‐経営戦略 ‐中期経営計画３カ年の計画 ● 株主還元の方針と計画 18 2
Slide 19: 株主還元の方針と計画
株主還元の方針と計画 ◆ 事業構造の変革に向けた投資継続により収益力を向上させ、企業価値を高める ◆ 期間利益の影響を受けにくい株主資本を基準とするDOEを指標とし、配当の安定化を図る ◆ 2026年３月期は２円増配（中間・期末各1円）の１株当たり年間配当金72円を計画 DOE １株当たり配当 4.5% 資本効率の改善 株主還元の向上 維持または増配 積極的な投資 余剰資金の還元 １株当たりの配当等の推移 ROEの向上 配当性向の向上 年間配当 × 72円 DOE 34 34 35 36 4.8% 34 4.6% 4.6% 企業価値の最大化 4.5% 4.5% 4.5% 4.5% 4.4% 3
Slide 20: Create Your Business Value
Create Your Business Value ＜本計画に関する注意事項＞ 本資料に記載されている当社グループに関する業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来 に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判 断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証 はなく、実際の業績等はさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 20 Copyright © UNIRITA Inc. All rights reserved.