Slide 1: 再生に向けて
（証券コード：6594） https://www.nidec.com 再生に向けて 1. 調査委員会の設置 2. 再生に向けた取り組み進捗 3. 新取締役体制 4. 企業価値向上施策 2026年5月13日 ニデック株式会社 0 －注意事項－ ・本プレゼンテーション及び引き続き行われる質疑応答の回答には、品質に関する不適切行為の疑いに ついて、現時点で当社が把握している内容に基づいて記載した内容が含まれております。これらの内容 は、今後の調査等によって変更される可能性があります。 ・本プレゼンテーション及び引き続き行われる質疑応答の回答には、将来に関する見通し、期待、判断、 計画あるいは戦略が含
Slide 2: 1.調査委員会の設置 経緯
1.調査委員会の設置 2 経緯 2025年10月30日に再生委員会内に品質WGを設置、2026年１月以降、品質総点検を推進しました 2026 9/3 10/28 1/28 2/27 4/17 4/27 不適切 会計への 第三者委員会 特別注意銘柄 改善計画書 第三者委員会による報告 第三者委員会による報告 第三者委員会最終報告を踏まえた改善計 対応 設置 指定 第一弾の提出 （追補版） 画書（改訂版）の提出 10/30 1/8～ 3/3～ 4/1 再生委員会 品質総点検開始 人事対応 新体制 品質総点検の概要 期間：2026/1/8～2026/5末（予定） 品質に関 品質面における課題や不適切
Slide 3: 事案の概要・事業別にみた状況
事案の概要 2026年5月13日時点 現時点で1,000件を超える不適切行為の疑いが確認されており、複数の事業において お客様の確認を受けない部材・工程・設計の変更等が確認されました。 なお、現時点において、直ちに製品機能・安全性に影響する事象は確認されておりませんが、 報告すべき事項が見つかった場合は速やかに適切な対応をしてまいります。 3.3% お客様の確認を受けない 部材・工程・設計等の変更 (例) ・お客様の確認を受けない金型更新 96.7% ・工程自動化、設計・設備・工程の変更等 その他の不適切事案 （例） ・試験・検査データに関する不適切な取扱い ・生産地に関する不適切な表記 等
Slide 4: 調査委員会の設置
調査委員会の設置 複数の拠点において不適切行為の疑いが報告されていることから、外部専門家 による専門性・客観性を確保した調査を行う必要があると判断しました。 ■調査委員会設置の目的 • 本事案に係る詳細な事実関係の解明及び原因の究明のための客観的な調査 • 調査の結果に基づく実効的な再発防止策の提言 ■調査委員会の構成 役職 氏名(敬称略) 所属 委員長 伊丹俊彦 弁護士、WIN法律事務所 委員 幕田英雄 弁護士、銀座中央法律事務所 委員 河合健司 弁護士、東京リベルテ法律事務所 ※委員はいずれも当社と利害関係を有さない外部有識者で構成されています 8月末を目途に調査完了予定 6 6 調査委員
Slide 5: 2. 再生に向けた取り組み進捗 再生へのロードマップ
2. 再生に向けた取り組み進捗 8 再生へのロードマップ 2025 2026 9/3 10/28 1/28 2/27 4/17 4/27 第三者委員会 特別注意銘柄 改善計画書 第三者委員会による 第三者委員会による 第三者委員会報告を踏まえた 設置 指定 の提出 報告 報告（追補） 改善計画書（改訂版）の提出 会計疑義の調査開始 本日 5/13 2026/10/末 改善計画の着実な推進 審査 2026/8/末（予定） 内部管理体制 調査終了 確認書の提出 調査委員会 設置 お客様との会話／改善施策実行 品質疑義の調査開始 調査期間中に判明したことは速やかに対応して参ります 一日も早い信頼回復
Slide 6: 変革の方向性・施策の進捗:風土改革
変革の方向性: 目指すべき姿 「風土」 、「制度」、「プロセス」を見直して実効性のある仕組みを再構築し、「必ず正しく」 を最優先に市場の信頼回復へ向けて対応しております 項目 旧来の姿 (Before) 目指すべき姿 (After) コミュニケーション トップダウン 双方向の対話 企業風土 上意下達 自由闊達・心理的安全 ガバナンス 権限集中 透明・組織的監視 組織 縦割り・サイロ 横断的・オープン 働く動機 過度なプレッシャー やりがい・社会的意義 社内の空気感 閉塞感 希望 ゴール 短期的な「数字」 数字の先に実現される未来 10 10 施策の進捗:風土改革 ■トップ自らが対話の先頭に ■
Slide 7: 施策の進捗: 「マネジメントチーム体制」への完全移行
施策の進捗: 「マネジメントチーム体制」への完全移行 ■ 新執行役員が一体となった変革の断行の誓い 役員オフサイトミーティングの開催 社長以下の全執行役員(グローバルメンバーを含む)が京都に集結し、今回の事案の振り返りと変革へ の思いをお互いにオフサイトで語り合い、新たなマネジメントチームでの経営体制への移行を確認しました ✓ ステークホルダーの皆様からの信頼回復に向けた誓い ✓ 「変革のステートメント」の浸透に向けた議論 ✓ 岸田を含む新執行役員同士のチームビルディング @ 京都 妙心寺 退蔵院 12 12 3. 新取締役体制 13 7
Slide 8: ガバナンス改革を基盤に、企業価値を支える新取締役体制へ
ガバナンス改革を基盤に、企業価値向上を支える新取締役体制へ 第三者委員会の報告書の指摘事項を踏まえ、改善計画に定める「取締役会の専門性の多様化による監督機能の強化」を指名プロセスの 目標として設定。指名プロセスの公正性と客観性を担保する枠組みを構築したうえで、指名委員会にて取締役候補の選定を実施 第三者委員会の報告書における指摘事項（取締役体制関連） • 監査等委員／社外取締役の牽制機能の不全 • 社外役員の多様性の不足と、それによる会計不正の根本原因への認識の遅れ 今回の取締役の指名プロセスの目標 改善措置：『取締役の専門性の多様化による監督機能の強化』 • 達成困難な目標設定に関連するリス
Slide 9: 取締役候補者とした理由・具体的役割（業務執行取締役）
取締役候補者とした理由・具体的役割（業務執行（社内）取締役） 【経歴】 【経歴】 法務・ 企業経営経験 • 1960年2月7日生まれ • 1969年3月25日生まれ コンプライアンス • ソニーでの勤務経験 • トヨタ自動車での勤務経験 ガバナンス・ 事業戦略 • 現在、当社代表取締役社長執行役員 • 現在、当社常務執行役員（最高コンプライアンス責任 リスク管理 （最高経営責任者（CEO）） （CCO）兼 最高人事責任者（CHRO)) 国際性・ 技術・研究開発 【役割・選任理由】 【役割・選任理由】 グローバル • 代表取締役社長執行役員 最高経営責任者 国際性・ • 取締役常務執行役員（CC
Slide 10: 取締役候補者とした理由・具体的役割（監査等委員である社外取締役）
取締役候補者とした理由・具体的役割（監査等委員である社外取締役） 【経歴】 ガバナンス・ 法務・ 【経歴】 • 1960年11月7日生まれ リスク管理 コンプライアンス • 1953年11月26日生まれ • 元日立製作所 戦略企画本部経営企画室長、 事業戦略 • 元あずさ監査法人副理事長（監査統括） 財務・会計 元日立LGデータストレージ 常務CSO • 現在、セイコーグループ 社外監査役、 • 現在、日立リアルエステートパートナーズ 常勤監査役 みずほリース 社外監査役 ガバナンス・ 技術・研究開発 【役割・選任理由】 【役割・選任理由】 リスク管理 • 社外取締役（常勤監査等委員） 人的資
Slide 11: 4. 企業価値向上施策 Re-Definition
4. $Me) LiR 20 Re-Definition #3 EI FOAL DEGD: THEE & A OSS HIE F 4 a - Principles BLE By BR VEL FF 5 AS fe BY Swe SE Ze He TAS BOVE the, KAKOBE WA WHE OS REAL FF BE W HE eA AY D HS AS 11
Slide 12: “Re-Definition” ニデック経営改革5カ年プラン
“Re-Definition” ニデック経営改革5カ年プラン 正しい経営の再構築を起点に、高収益構造への転換と真のグローバル企業への変革を実現 5本柱を軸とした事業の再編 (ガバナンス強化・アカウンタビリティ明確化） Conversion2027から “Re-Definition” 事業ポートフォリオ見直し ニデック経営改革 5カ年プラン グループ再編 （FY26-30) 全社IT基盤改革 22 22 ニデック経営改革5カ年プラン 抜本的改革を進め、ROICを向上させることで企業価値を最大化 ROIC・企業価値向上への貢献度イメージ： 大 中 小 ニデック経営改革5カ年プラン（FY26～30）
Slide 13: グローバルHQ・アカウンタビリティ
グローバルHQ・アカウンタビリティ 真のグローバル企業を目指し、コーポレート組織の拡充・強化、5本柱への転換に向けた組織変革を推進 グローバルHQがコンプライアンス、ポートフォリオマネジメント、キャピタルアロケーションなど グローバル全体への強力なガバナンスを担う体制を構築 岸田CEO グローバルHQ 経理／財務／IR／経営管理 中川 CFO代行 人事／コンプライアンス／法務 南井 CHRO 村上 CLO Mark Khalil 品質／SCM／オペレーション／購買 栗林 CQO 三宅 CSCO IT／DX／情報セキュリティ 大西 CDO R&D 戒田 CTO マーケティング 藤野 CMO Be
Slide 14: 事業ポートフォリオ（成長性×収益性）
事業ポートフォリオ（成長性×収益性） 成長性と収益性観点から事業ポートフォリオを見直し、事業の選択と集中を行う 収益軸事業 成長軸事業 収益性* 継続主力領域 成長投資領域 HDD 新規領域 フィジカルAI/ 発電 半導体 ヒューマノイド 電力変換 関連機器 産業/ 航空・宇宙 商業エアコン インフラ /HVAC BESS AIデータセンタ コンプレッサー 水冷モジュール 成長性 製品ラインナップ 油圧・ポンプ IT/サーバー 空冷ファン ドローン 見直し領域 電動 車載 モータ プレス 減速機 商用車・バス コマーシャル 車載ECU (商業) 家電用モータ アプライアンス 民生用 エアコン/
Slide 15: 新規領域・グループ再編
新規領域 技術革新や社会変革をチャンスと捉え、高成長市場に新規領域を設定 新規領域 これまでの取り組み 新たな取り組み ドローン・航空 減速機・精密工作機械 フィジカルAI/ ヒューマノイド モータ部品の防水・防塵性能の高 サブミクロンレベルの精密加工 度化と、モータ・制御技術を 技術を保有 一体化した「モジュール化」を推進 航空・宇宙 Embraer子会社であるEVEとの 小～中型の減速機をリリースし、 JVを通したeVTOL用モータの量 産化に向けた開発が進行中 ロボット領域に必要な減速機を提供 現有の自社開発技術を基盤として、 今後の成長が見込まれる新たな分野への事業展開 28 28 グ
Slide 16: 全社IT基盤改革・キャピタルアロケーション
全社IT基盤改革 ｸﾞﾙｰﾌﾟIT基盤刷新と全社共通ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞPF導入により、正しい経営の基盤構築と業務効率化を同時に実現 IT基盤刷新 全社共通エンジニアリングPF導入 “One Nidec” Motor Engineering Agent group-wide knowledge sharing platform BL EEI DSS AMS MI BL EEI DSS AMS MI R&D Requirements System Detailed Design Test & Finalize Maintenance Architecture /Manufacturing Val
Slide 17: • 再生の過程で発覚した品質に関する疑義も含め、ニデックが抱える 問題を徹底的に洗い出し、再生に必要な抜本的な改善を遂行する ことで、会計、品質、ガバナンス、企業風土などすべてにおいて、当社 グループを信頼いただける会社に再生します …
• 再生の過程で発覚した品質に関する疑義も含め、ニデックが抱える 問題を徹底的に洗い出し、再生に必要な抜本的な改善を遂行する ことで、会計、品質、ガバナンス、企業風土などすべてにおいて、当社 グループを信頼いただける会社に再生します • 正しい経営の再構築を起点として、今回の経営改革方針に基づき 企業価値向上のための改革を断行し、高収益構造への転換と真の グローバル企業への変革を実現します 32 32 33 33 17